学校中层管理干部职责管理制度
学校中层管理干部职责管理制度
一、职责界定和岗位任务
学校中层管理干部是学校管理层与基层教师之间的桥梁和纽带。
他们的职责主
要包括定期制定学校的发展规划和年度工作计划，并组织实施；协调各个职能部门间的工作，确保学校各项工作顺利进行；推动教师专业发展，培养骨干教师；处理突发事件和学生纠纷等。
中层管理干部要根据学校实际情况和自身能力，认真履行职责，确保学校的正常运转。
二、权责清晰、流程规范
学校中层管理干部职责管理制度应该明确干部的权责，并将其流程规范化。
例如，在制定学校年度工作计划时，中层管理干部应按照一定的程序，广泛征求教师和学生的意见，形成多方共识。
在处理学生纠纷时，中层管理干部应遵循公正、公平、公开的原则，根据学校规章制度和相关法律法规进行处理，并做出书面记录。
流程的规范化有助于提高工作效率，减少人为的主观因素干扰。
三、沟通协调、信息畅通
中层管理干部在学校工作中起到重要的沟通协调作用，需要保持和教师、学生、家长之间的良好关系，并及时传达学校的决策和政策。
他们应具备良好的沟通能力和理解能力，能够妥善处理各种复杂情况。
中层管理干部还应积极主动地获取各种信息，包括学校发展动态、学生情况、教育教学政策等，以便更好地指导和推动学校工作。
四、团队建设、培养骨干
中层管理干部要注重团队建设，培养骨干教师，构建一支素质过硬、能力突出
的领导团队。
他们要带领下属教师不断学习和进步，推动教师的专业发展和成长。
通过定期组织内部交流、研讨会和提供各种培训机会，中层管理干部可以激发教师的创新潜力和积极性，进一步提高学校的教学质量和管理水平。
五、问题解决、风险预防
中层管理干部应具备解决问题和预防风险的能力。
在学校工作中，难免会遇到
各种问题和风险，如教师离职、学生退学、突发事件等。
中层管理干部要善于分析问题的根源，采取切实有效的措施，及时解决问题，保障学校工作的正常运转。
同时，中层管理干部还要预见问题，及时采取措施，避免事态扩大化，保持学校的稳定。
六、评估考核、激励约束
中层管理干部的工作应该进行定期的评估和考核，评估的依据主要包括学校发
展目标的实现情况、工作计划的执行情况、师生满意度等。
通过评估考核，可以发现中层管理干部的优点和不足，为进一步提高工作质量和能力提供指导。
同时，中层管理干部应该有适当的激励措施和约束机制，激励他们发挥主观能动性，约束他们履行职责。
七、资源管理、经费控制
中层管理干部要合理管理学校的资源和经费，确保它们的有效利用。
他们要按
照学校的发展规划和年度工作计划，合理安排各项资源的使用，确保资源能够最大限度地发挥作用。
在经费控制方面，中层管理干部应科学编制预算，合理分配经费，并加强对经费使用的监督和管理，防止资源浪费和挪用。
八、制度建设、规范运行
中层管理干部应积极参与学校制度建设，推动制度的完善和规范运行。
他们可
以根据学校的实际情况和发展需要，提出相应的制度建议，并组织制定和修改相关制度。
中层管理干部要身体力行，严格遵守学校规章制度，树立良好的带头示范作用，并监督全体教师的执行情况。
九、创新发展、持续改进
中层管理干部应积极推动学校的创新发展和持续改进。
他们应不断关注教育教
学的新理念、新方法和新技术，引领学校转型发展。
中层管理干部要善于总结经验，及时反馈问题和不足，并制定相应的改进措施。
通过创新和改进，中层管理干部可以提高学校的竞争力和影响力。
十、服务学生、促进教育公平
中层管理干部要深入了解学生的需求和问题，为他们提供优质的教育服务。
他
们要关注学生的发展全过程，包括学习、生活、思想、行为等方面。
中层管理干部还应促进教育公平，通过多种途径提供机会，消除社会和家庭的不平等因素，确保每个学生都能获得公平的教育机会。
总结：
学校中层管理干部职责管理制度对于学校的发展和正常运转非常重要。
通过明
确职责界定和岗位任务、权责清晰、流程规范、沟通协调、信息畅通、团队建设、培养骨干、问题解决、风险预防、评估考核、激励约束、资源管理、经费控制等方面的管理，可以促进学校的稳定发展和提高整体素质。
中层管理干部应具备良好的管理能力和领导才能，为学校的长远发展贡献力量。
学校中层干部岗位职责
学校中层干部岗位职责学校中层干部扮演着重要角色，担负着多项职责和使命。
他们是学校与教师、学生、家长和上级行政机构之间的桥梁。
在学校管理层的领导下，他们需要协调各方利益，促进学校的发展与进步。
本文中将详细介绍学校中层干部的岗位职责。
一、制定与执行学校发展战略方案学校中层干部需要参与制定学校的发展战略方案。
他们需要了解学校的使命与愿景，并与高层管理层合作，制定长远的目标和发展方向。
同时，中层干部需要将战略目标转化为实际可行的行动计划，并定期评估和调整。
二、组织和协调学校各项工作中层干部需要组织和协调学校的各项工作。
他们需要负责学校的日常运营，包括课程安排、教师管理、学生事务和校园活动等。
中层干部需要制定工作计划和时间表，确保各项任务的顺利进行。
三、监督和评估教学质量中层干部需要监督和评估教学质量。
他们需要确保教师的教学水平和教学方法符合学校的要求。
中层干部需要定期观课，进行教师评估，并提供反馈和指导。
他们还需要组织教研活动，促进教师之间的交流和学习。
四、管理和培训教师中层干部需要管理和培训教师。
他们需要招聘、录用和解雇教师，确保学校拥有合适的教师队伍。
中层干部需要组织培训和进修课程，提升教师的专业能力和素质水平。
他们还需要激励教师，扶持他们在教学和科研方面取得成绩。
五、维护学校的纪律和秩序中层干部需要维护学校的纪律和秩序。
他们需要确保学校的日常运作有序进行。
中层干部需要制定学校的管理规章制度，并监督执行。
他们还需要处理学生违纪行为，采取相应的纪律处分措施，并与家长沟通和解决问题。
六、与上级行政机构沟通和协调中层干部需要与上级行政机构沟通和协调。
他们需要向上级报告学校的工作进展和问题，并寻求意见和支持。
中层干部需要与上级行政机构合作，制定和实施各项教育政策和改革措施。
七、与教师、学生和家长进行沟通与协调中层干部需要与教师、学生和家长进行沟通与协调。
他们需要与教师讨论教学方法和教育教学改革，与学生沟通学习和生活问题，与家长交流学生的成长和发展情况。
中小学校中层干部管理制度
第一章总则第一条为加强中小学校中层干部的管理，提高学校管理水平和教育质量，确保学校各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有中层干部，包括校长助理、教导主任、德育主任、总务主任等。
第三条中层干部应忠诚党的教育事业，坚持社会主义教育方向，全面贯彻党的教育方针，严格遵守国家法律法规和学校规章制度。
第二章职责与权限第四条中层干部职责：1. 贯彻执行国家教育方针、政策和学校发展规划，确保学校各项工作与国家教育要求保持一致；2. 参与学校重要决策，提出合理化建议，为学校发展提供智力支持；3. 组织实施学校各项规章制度，加强内部管理，提高工作效率；4. 负责本部门工作计划的制定、执行和总结，确保工作目标的实现；5. 负责本部门工作人员的培训、考核和激励，提高员工素质；6. 负责处理突发事件，确保学校安全稳定。
第五条中层干部权限：1. 依照学校规章制度，对本部门工作有决定权；2. 参与学校重大事项的讨论和决策；3. 对本部门工作人员有选拔、考核、奖惩的权限；4. 指导、协调、监督本部门工作人员的工作。
第三章选拔与任用第六条中层干部选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗、民主推荐等方式产生。
第七条中层干部任用应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有丰富的教育教学经验和实践经验；4. 具有较强的学习能力和创新精神。
第四章培训与考核第八条学校应定期对中层干部进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第九条中层干部考核应遵循以下原则：1. 全面考核，注重实际工作能力；2. 定期考核，实行年度考核和任期考核；3. 公开考核，确保考核结果公正、公平。
第五章工作纪律第十条中层干部应严格遵守以下工作纪律：1. 严守国家法律法规和学校规章制度；2. 严格执行学校工作计划，确保各项工作按时完成；3. 严守工作秘密，保守学校利益；4. 严于律己，廉洁奉公，不得利用职权谋取私利。
学校中层领导人员管理制度
第一章总则第一条为加强学校中层领导人员的管理，提高学校管理水平，促进学校事业的发展，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条学校中层领导人员是指学校各级部门负责人、教研室主任、班主任等具有管理职责的人员。
第三条学校中层领导人员管理制度应遵循以下原则：（一）党管干部原则，坚持党的领导，保证学校中层领导人员队伍的先进性和纯洁性；（二）德才兼备原则，选拔中层领导人员应注重政治素质、业务能力和工作作风；（三）民主公开原则，选拔、考核、评价中层领导人员应坚持公开、公平、公正；（四）竞争上岗原则，实行中层领导人员竞争上岗，激发干部队伍活力。
第二章选拔任用第四条学校中层领导人员选拔任用，应严格按照国家有关法律法规和学校实际情况，坚持以下程序：（一）组织考察。
学校党委组织考察组，对中层领导人员进行考察，包括政治素质、业务能力、工作作风等方面；（二）民主推荐。
广泛征求教职工意见，对考察对象进行民主推荐；（三）集体研究。
学校党委根据考察结果和民主推荐情况，集体研究决定中层领导人员任用；（四）公示公开。
对拟任用的中层领导人员进行公示，接受教职工监督。
第五条学校中层领导人员选拔任用，应注重以下条件：（一）政治坚定，热爱教育事业，具有坚定的共产主义理想信念；（二）熟悉业务，具有较强的组织协调能力和管理能力；（三）工作作风正派，廉洁自律，为人正直，群众基础好；（四）具有大学本科及以上学历，中级以上专业技术职务；（五）年龄、学历、工作年限等符合学校规定。
第三章考核评价第六条学校中层领导人员考核评价，应坚持德才兼备、以德为先的原则，实行年度考核、任期考核和专项考核相结合。
第七条年度考核主要考核中层领导人员在一年内的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，包括：（一）政治思想表现；（二）工作能力；（三）工作实绩；（四）廉洁自律；（五）群众满意度。
第八条任期考核主要考核中层领导人员在任期内的工作实绩和群众满意度，包括：（一）履行岗位职责情况；（二）工作创新和突破情况；（三）党风廉政建设情况；（四）群众满意度。
学校中层干部的管理制度
第一章总则第一条为加强学校中层干部的管理，提高学校管理水平，确保学校教育教学工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有中层干部，包括副校长、主任、副主任、教研组长、年级组长等。
第三条学校中层干部应严格遵守国家法律法规，认真执行党的教育方针，忠诚于教育事业，全心全意为师生服务。
第二章任免与培训第四条中层干部的任免应按照国家有关法律法规和学校实际情况进行，实行民主推荐、组织考察、任前公示、任后备案的程序。
第五条中层干部的任职资格应符合以下条件：1. 具有良好的政治素质和道德品质，热爱教育事业，具有强烈的事业心和责任感；2. 具有较强的组织协调能力和管理能力，熟悉教育教学工作；3. 具有较高的教育教学水平，具备相应的专业知识和技能；4. 身体健康，能胜任本职工作。
第六条学校应定期对中层干部进行业务培训和职业道德教育，提高其综合素质和管理水平。
第三章工作职责与权限第七条中层干部的工作职责包括：1. 严格执行国家法律法规和党的教育方针，贯彻执行学校各项规章制度；2. 组织和领导本部门、本年级的教育教学工作，确保教育教学质量；3. 加强教师队伍建设，关心教师成长，维护教师合法权益；4. 组织开展学生思想政治教育、心理健康教育和体育活动；5. 负责学校后勤保障工作，确保校园安全稳定；6. 完成学校领导交办的其他工作任务。
第八条中层干部的权限包括：1. 在学校领导的授权下，对本部门、本年级的工作进行决策；2. 调配本部门、本年级的人力、物力、财力资源；3. 选拔、任用、考核、奖惩本部门、本年级的教职工；4. 组织实施学校各项工作计划；5. 参与学校重大事项的讨论和决策。
第四章工作考核与奖惩第九条学校应建立健全中层干部考核制度，定期对中层干部的工作进行考核，考核内容包括：1. 政治素质和道德品质；2. 工作能力；3. 工作实绩；4. 工作作风；5. 团队协作精神。
第十条对中层干部的考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，考核结果作为干部任免、晋升、奖惩的重要依据。
学校中层干部岗位职责（3篇）
学校中层干部岗位职责1、根据上级有关规定、学校实际及校长学年工作要点，拟订学校总务工作计划及经费预算方案，并认真组织实施。
2、按计划及需要购买及分发教师办公用品、教学用品、学生书籍、教学仪器设备、图书等物品。
3、负责后勤人员工作安排及管理，负责校园环境和专用教室的管理，抓好校园卫生、绿化。
4、做好学校校产登记、分配、保管、添置、维修等管理工作，制订总务工作各项管理工作，并认真实施。
管理好食堂。
5、管理好财务，严格遵守财经纪律，不乱收费，做好代办费及学校经费的预决算，定期审核帐目。
学校经费收支情况定期向教代会汇报。
学校中层干部岗位职责（2）学校中层干部是指在学校管理层次中处于中级领导职位的干部。
他们在学校中承担着重要的管理职责和工作任务，包括以下几个方面：1. 教育管理：负责学校的教育教学工作，包括课程设置、教学计划、教学质量评估等方面的工作，确保学校教育教学工作的顺利开展。
2. 教师管理：负责教师队伍的管理工作，包括教师招聘、培训、考核评价等方面的工作，确保学校拥有一支高素质、合格的教师队伍。
3. 学生管理：负责学生管理工作，包括学生招生、日常管理、学生辅导等方面的工作，确保学生个人发展和学校秩序的良好。
4. 学校规章制度建设：参与学校规章制度的制定和落实，制定学生、教职工的行为准则和纪律，确保学校管理工作的规范化。
5. 学校文化建设：负责学校文化建设，组织开展各类文化活动，加强师生之间和校内外的交流与合作，培养学校的文化氛围。
6. 突发事件处理：负责应对学校突发事件的处理工作，包括安全事故、突发疫情等，组织协调各方资源，做好应急预案和危机处理。
7. 学校发展规划：参与学校的发展规划和决策，提出建设性意见和建议，推动学校发展与变革。
8. 上级领导交办的其他工作：根据学校的具体需要和上级领导的指示，承担其他相关工作任务，确保学校的各项工作有序进行。
以上仅是学校中层干部的一般职责，根据学校不同的管理制度和具体岗位职责的安排，可能会有一些差异。
中层领导干部岗位责任制(3篇)
中层领导干部岗位责任制政务主任(副校长)：1、协助校长贯彻执行党的教育方针，结合学校实际制订学期工作计划，认真作学期汇报总结工作。
2、协助校长制订学校各项管理制度，人人有章可循，确保学校各项工作有序进行，实现学校管理目标。
3、协助校长认真抓好学校的政治思想工作，积极____学生开展各项政治活动，作好班级、个人总结评比工作。
4、协助校长制订好学校综合治理各项活动计划，积极____学生开展各项活动，确保学校安全。
5、认真制订学校教师、学生的奖励制度，____管理好教师、学生参加及开展的各项活动，完善一个让教师、学生具有一个全面、公平、公正、竞争的运行机制，充分调动教师的教、学生的学的积极性。
教导主任：1、____教师学习业务知识和教育理论，督促教师执行教学任务。
2、制订学校教学工作计划，督促教研____制订各科计划，审核各年级的各类教学工作计划，督促教师按计划实施的情况。
3、关心所有教师的思想、工作和学习生活，充分调动每个教师的积极性。
4、关心青年教师的进修与培训，____学校的观摩教学、校本专题讲座、定期考核、考查教师的工作落实情况，负责向学校汇报教学工作。
5、认真抓好教师教学的“五大环节”，____教师____备课，积极开展教育教研活动，认真总结教育教学经验，撰写教育教学论文。
总务主任：1、协助校长制定学校建设整体规划，制定贯彻学校总计划中有关总务工作的实施计划。
认真作好学校财务帐目，编制学校经费的预算和决算。
2、加强校产和财务工作的管理，保证教学工作的物质设备。
3、认真抓好本处教职工的师训工作，在加强教师业务学习及培训的同时还要认真抓好教职工的政治学习，认真做本处职工的政治思想工作。
4、认真管好本处的休干工作，关心帮助每个退休教师，作好退休教师的政治思想工作。
5、在本处要积极____开展各项文艺、体育活动，大力调动教师的积极性，广泛吸收征求教师意见，为学校工作的开展献计献策。
6、管理好本处教师业务档案和学生的学籍管理，负责登记好学生异动各类册卡，掌握学生分流动态。
小学学校中层干部管理制度
第一章总则第一条为加强我校中层干部队伍建设，提高学校管理水平，确保学校教育教学工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校全体中层干部，包括校长助理、教导主任、政教主任、总务主任、教研组长等。
第三条中层干部是学校管理工作的中坚力量，应具备较高的政治素质、业务能力和良好的职业道德。
第二章选拔与任用第四条中层干部的选拔任用应坚持公开、公平、公正的原则，实行民主集中制。
第五条中层干部选拔任用条件：1. 具有良好的思想政治素质，忠诚党的教育事业，热爱教育事业，为人师表；2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力；3. 具有较高的教育教学水平，熟悉教育教学规律，有较强的教育教学管理经验；4. 具有较强的责任心和事业心，有良好的职业道德和团队协作精神；5. 具有本科及以上学历，中级及以上职称。
第六条中层干部选拔任用程序：1. 公开报名，资格审查；2. 选拔考试，包括笔试、面试等；3. 试用考察，试用期一般为一年；4. 考察合格后，正式任命。
第三章权责与义务第七条中层干部享有以下权利：1. 参与学校管理决策；2. 享有学校规定的各项待遇；3. 对学校工作提出意见和建议；4. 接受学校组织的培训和考核。
第八条中层干部应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和学校规章制度；2. 认真履行岗位职责，努力提高教育教学管理水平；3. 严于律己，廉洁奉公，自觉接受群众监督；4. 积极参加学校组织的各项活动，为学校发展贡献力量。
第四章考核与评价第九条学校对中层干部实行年度考核和任期考核。
第十条考核内容包括：1. 政治素质和职业道德；2. 工作能力、业绩和贡献；3. 组织协调能力和团队协作精神；4. 廉洁自律情况。
第十一条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第五章奖励与惩处第十二条对在工作中表现突出、成绩显著的中层干部，学校给予表彰和奖励。
第十三条对在工作中违反学校规章制度、造成不良影响的中层干部，学校给予批评教育、责令改正或纪律处分。
学校领导带班制度及职责
一、制度背景为了进一步加强学校管理，提高教育教学质量，确保校园安全，我校特制定学校领导带班制度。
通过实施领导带班制度，充分发挥学校领导的带头作用，确保学校各项工作有序开展。
二、带班人员及职责1. 带班人员学校领导带班制度中的带班人员包括校领导、中层干部和班主任。
2. 带班职责（1）校领导带班职责①全面负责学校带班期间的教育教学、校园安全、后勤保障等工作。
②深入课堂，了解教师授课情况，指导教师提高教育教学质量。
③巡视校园，关注校园安全，及时发现并解决安全隐患。
④检查学生宿舍，了解学生生活状况，关心学生身心健康。
⑤协调各部门工作，确保学校各项工作顺利开展。
（2）中层干部带班职责①协助校领导完成带班期间各项工作。
②负责所分管部门的带班工作，确保部门工作正常运行。
③加强与其他部门的沟通与协作，共同推进学校工作。
④巡视校园，关注校园安全，协助校领导处理突发事件。
⑤及时向校领导汇报带班期间的工作情况。
（3）班主任带班职责①负责所带班级的教育教学、班级管理、学生思想工作等工作。
②关注学生日常生活，关心学生身心健康，解决学生实际问题。
③组织班级活动，丰富学生课余生活。
④巡视校园，关注校园安全，及时报告班级安全隐患。
⑤及时向学校领导和年级组汇报班级工作情况。
三、带班制度执行1. 带班时间学校领导带班时间为每周一至周五，中层干部和班主任带班时间为每周一至周五，周六、周日根据实际情况安排。
2. 带班记录带班人员需做好带班记录，详细记录带班期间的工作情况、发现的问题及处理措施等。
3. 带班考核学校将定期对带班人员进行考核，考核内容包括带班期间的工作表现、工作成效、问题处理能力等。
四、结语学校领导带班制度是我校加强管理、提高教育教学质量的重要举措。
带班人员应认真履行职责，确保学校各项工作顺利开展，为我校创造一个安全、和谐、有序的校园环境。
学校中层管理的制度
第一章总则第一条为加强学校中层管理，提高管理效能，确保学校各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校中层管理人员，包括副校长、中层正职、中层副职等。
第三条学校中层管理人员应严格遵守国家法律法规、教育政策和学校规章制度，认真履行职责，不断提高自身素质和管理能力。
第二章职责与权限第四条学校中层管理人员的职责：（一）贯彻落实国家教育方针、政策和学校发展规划，组织实施学校各项工作；（二）负责本部门的日常管理工作，确保各项工作任务的完成；（三）加强团队建设，提高部门员工的业务水平和综合素质；（四）加强与上级领导、其他部门和教职工的沟通协调，形成工作合力；（五）严格执行财务制度，合理使用部门经费；（六）积极参与学校民主管理，为学校发展建言献策。
第五条学校中层管理人员的权限：（一）对本部门工作人员的考核、奖惩和岗位调整有建议权；（二）对本部门工作计划的制定、执行和调整有决策权；（三）对本部门工作经费的预算、使用和监督有管理权；（四）对本部门工作成果的总结、评价和推广有建议权。
第三章工作流程第六条学校中层管理人员应按照以下工作流程开展工作：（一）制定工作计划：根据学校总体要求和部门职责，制定切实可行的工作计划；（二）组织实施：按照工作计划，组织开展各项工作，确保任务按时完成；（三）监督指导：对部门工作人员的工作进行监督指导，确保工作质量；（四）总结评价：对工作完成情况进行总结评价，发现问题及时改进；（五）汇报沟通：定期向上级领导汇报工作进展，与相关部门沟通协作。
第四章培训与考核第七条学校应定期对中层管理人员进行培训，提高其业务水平和管理能力。
第八条学校应建立健全中层管理人员考核制度，对中层管理人员的工作绩效进行考核。
第五章奖励与惩罚第九条对在工作中表现突出的中层管理人员，学校给予表彰和奖励。
第十条对在工作中出现重大失误或违反纪律的中层管理人员，学校给予相应处罚。
第六章附则第十一条本制度由学校办公室负责解释。
学校五级五长人员管理制度
第一章总则第一条为了加强学校管理，提高教育教学质量，保障学校各项工作有序开展，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称五级五长人员，是指学校领导班子成员、中层干部、班主任、教研组长和年级组长。
第三条本制度旨在明确五级五长人员的职责、权利、义务和考核评价标准，促进学校管理规范化、科学化。
第二章职责与权利第四条学校领导班子成员职责：1. 领导学校全面工作，制定学校发展规划；2. 负责学校重大决策，协调各部门关系；3. 监督学校各项工作执行情况，确保学校各项工作顺利进行。
第五条中层干部职责：1. 负责所辖部门的具体工作；2. 协助领导班子成员开展工作；3. 落实学校各项工作部署，提高部门工作效率。
第六条班主任职责：1. 负责班级日常管理工作；2. 组织班级教育教学活动；3. 做好学生思想政治教育工作；4. 落实学校各项工作要求。
第七条教研组长职责：1. 负责教研组教育教学工作；2. 组织开展教研活动，提高教师教育教学水平；3. 协调组内教师工作，确保教研组工作顺利进行。
第八条年级组长职责：1. 负责年级管理工作；2. 协调各班主任工作，确保年级各项工作有序开展；3. 监督年级教育教学质量，提高教育教学效果。
第三章权利与义务第九条五级五长人员享有以下权利：1. 参与学校重大决策；2. 获得学校提供的工作条件和保障；3. 对学校工作提出意见和建议；4. 依法维护自身合法权益。
第十条五级五长人员应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和学校规章制度；2. 严格执行学校各项工作部署，提高工作效率；3. 保守学校秘密，维护学校声誉；4. 积极参加学校组织的各项活动。
第四章考核评价第十一条学校对五级五长人员进行年度考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
第十二条考核评价标准：1. 德：具有良好的思想政治素质、职业道德和职业操守；2. 能：具备较强的组织协调能力、管理能力和教育教学能力；3. 勤：勤奋工作，尽职尽责；4. 绩：完成各项工作任务，取得显著成绩；5. 廉：廉洁自律，遵守廉洁从教规定。