现代物流概论物流成本管理
现代物流概论知识点内容
现代物流概论知识点内容
现代物流概论的知识点包括：
1. 物流概念及发展：介绍物流的定义、范围和发展历程，包括传统物流和现代物流。
2. 物流系统：介绍物流系统的组成部分，包括供应链、仓储、运输、信息流等。
3. 供应链管理：介绍供应链的概念和管理方法，包括供应商选择、采购管理、库存管理等。
4. 仓储管理：介绍仓储的功能和管理方法，包括仓储设备、仓储布局、货物分类与管理等。
5. 运输管理：介绍运输的方式和管理方法，包括公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等。
6. 信息流管理：介绍信息流的重要性和管理方法，包括物流信息系统、电子商务、跟踪和追踪技术等。
7. 物流成本和效率管理：介绍物流成本和效率的概念和管理方法，包括成本控制、效率评估、绩效指标等。
8. 物流发展趋势：介绍现代物流的发展趋势，包括技术创新、绿色物流、物流服务外包等。
这些知识点涵盖了现代物流概论的基本内容，有助于学习者全面了解和掌握物流管理的基本原理和实践方法。
第一章 现代物流概论
四、物流管理的重要性
（一）物流成本居高不下
据有关资料显示，物流成本占商品总成本的比重已超过 40%。事实表明，我国物流还有巨大的发展空间，因此需要加 强物流管理。
（二）物流对商品价值的贡献特别
物流活动可创造形质效用、时间效用和空间效用，提高商 品的附加值。
形质效用：是指由于提高商品附加值而创造的效用。这种 效用主要是通过流通加工活动得以实现的。
（3）联合包裹服务公司（UPS）
UPS总部位于美国佐治亚州亚特兰大，亚太地区总部设在 新加坡。UPS在全球共有1 748个分拨中心，370 000多名雇员， 能为全球200多个国家和地区提供速递服务。
（4）TNT快递公司（TNT Express）
TNT成立于1946年，公司总部设在荷兰的阿姆斯特丹。 其在全球200多个国家拥有近2 600个运营中心、转运枢纽和分 拣中心，平均每周在全球递送470万个包裹、文件和货件。 TNT在欧洲、中国、南美、亚太和中东地区建设了航空和公路 运输网络，拥有50架飞机和30 000辆公路运输车辆。
二、物流的定义
（一）美国市场营销协会20世纪50年代的定义
物流（Physical Distribution）是指对从生产阶段到消费或 利用阶段的物资移动及货物处理活动的管理。
（二）日本通产省物流调查会20世纪60年代的定义
物流（Physical Distribution）是指制品从生产地到最终消 费者的物理性转移活动，具体是由包装、装卸、运输、保管、 信息处理等活动组成。
（4）申通快递 申通快递成立于1993年，现已成为国内速递领域颇具影 响力的民营企业之一。目前，公司共有5 000余家服务网点及 门店、62个中转部。 思考：
请问关于以上物流公司的业务，你知道哪些？这些内容 和我们要学习的现代物流管理有什么关联？
现代物流概论复习重点
现代物流概论复习重点
一、判断题
1、货物出库应该严格贯彻“先进先出，推陈出新”原则。
（）
2、零库存是指以仓库储存形式的物资储存数量真正为零。
（）
3、一般来说，定量订货法适用于品种数量少，平均占用资金大、需要进行重点管理的A类库存。
（）
4、在现实中，最高的物流服务水平和最低的物流成本两者是能同时成立的，它们之间不存在“二律背反定律”。
（）
5、准时生产制J1T的核心思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，也就是即时生产。
（）
6、包装应适应商品特性，便于拆卸、回收和再生利用，做到绿色、环保（）
7、仓库中货物盘点的主要内容是货物的数量和质量，对仓库中的设备、保管条件和安全等不需要进行盘点工作。
（）
8、库存永远是越多越好，因为库存可以防止缺货，也是企业实力的一种表现。
（）
9、流通加工与生产型加工没有什么区别，都是改变了物品的使用价值。
（）
10、第三方物流企业不一定要有物流作业能力，也就是说可以没有物流设施和工具，不直接从事物流作业活动，只是负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任。
（）
二、名词解释
1、供应链管理：
2、第三方物流：
3、绿色物流：
三、简答题
1、简述“第三利润源”的内容？
2、简述企业物流的合理化？
3、简述物流系统的特征？
4、简述我国第三方物流的模式？
5、论述构筑物流系统的目的有哪些？。
现代物流概论(PPT 45张)
（1963年）物流(PD)是有计划地将原材料、半成品 及产品由生产地送到消费地的所有流通活动。其 NCPDM1985年改名: 内容包括为用户服务、需求预测、情报信息联系、 CLM,Council of Logistics Management 材料搬运、订单处理、选址、采购、包装、运输、 装卸、废料处理及仓库管理等。 （ 1985 年）物流（ Logistics ）是为满足消费者需 （CLM）2005年1月1日更名为: 美国供应链管理专业协会 求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相 (CSCMP,Council of Supply Chain 关信息从起始点到消费地的有效流动，以及为实 Management Professional) 现这一流动而进行的计划、管理和控制过程。 （1998年）物流是供应链流程的一部分· · · ·
1.2.3 现代物流
1、定义： 美国物流管理协会：以满足顾客需求为目的，对原材料、半 成品、成品以及与此相关的信息由产出地到消费地的有效且 成本效果最佳的流动与保管进行计划、执行与控制。 2、特点：
（1）强调物流顾客服务的重要性； （2）现代物流的活动范围及其广泛； （3）不仅重视效率，更重视效果； （4）不仅强调物流各构成要素的整体最佳，而且强调物流 活动与其他生产经营活动之间的整体最佳； （5）更强调库存的一体化管理、信息管理及按需生产；
了 解
物流的产生与分类；
传统物流概念向现代物流概念的转变；
国内外物流的发展历程与现状； 物流研究的学科属性以及理论体系。
重点与难点
物流的起源、发展过程； 现代物流的概念、特点；
物流的地位与作用；
物流研究的现状及发展趋势。
）我国现代物流发展的需要 1. 现阶段为什么研究物流理论？ 物流是跨行业、跨地区的综合性经济活动，发展现代物流需要有科 学的、先进的理论作指导。 现阶段，国内尚存在“重生产、轻流通”思想，或认为传统储运与 现代物流无差异，需要从理论上加以引导，需要深入研究现代物流在 我国的发展规律。 ）应对经济全球化的需要 加入WTO后，国内物流业将成为完全开放的行业之一。为了迅速与 国际物流接轨，为了提高国际市场的物流竞争能力，需要学习和研究 国外物流理论的发展规律及其对实践的指导过程，需要研究国内物流 业可持续发展的基础理论。
现代物流概论考试重点
第一章现代物流概述一、商物分离是指流通中的商流和物流各自按照自己的规律和渠道独立运动。
二、物流（logistics）：物品从供给地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
三、现代物流的特征1、物流系统化（追求1+1>2，整体优化、总成本最小）2、物流过程一体化(供应链各环节一体、功能融合)3、物流信息化（EDI、GPS、RFID）4、物流手段现代化（各种先进工具和设备）5、物流作业规范化6、物流服务系列化（传统之外的增值服务）7、物流网络化（网络支撑，如世界大公司）8、物流快速反应化（竞争，市场快速变化，技术和产品生命周期缩短，提前期缩短）9、物流服务社会化（第三方物流）10、物流服务柔性化（6R，满足多样化、个性化需求，要求小批量、多品种、高频次，要以客户需求为中心，快速反应）四、物流的分类（一）从物流活动地域范围的角度分类1、国内物流：某一国内发生的物流活动。
可分为区域物流和城乡物流。
2、国际物流：不同国家（地区）之间的物流。
包括进口和出口物流，是国与国之间经济交往产生的跨国界的物流活动。
（二）从物流活动在企业中的地位角度分类1、供应物流：为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
流通企业购入商品也形成供应物流。
购入品占用大部分流动资金，供应物流对成本影响重大。
2、生产物流：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动（原材料入库—成品出库）。
生产物流停顿→生产中断；物流均衡→生产稳定。
3、销售物流：生产企业或流通企业出售新商品时，物品在供方和需方之间的实体流动（企业→用户）。
企业通过销售物流回收资金进行再生产。
4、回收物流：不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
5、废弃物物流：将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。
物流成本管理物流成本管理概述
规划成本
设计、重建、 优化……
人力成本
工资、奖金、 福利…..
资金成本
利息、税金 ……
1.1 物流成能成本； 存货相关成本。
生产费用 （50%）
商品价格 (100%)
社会流通费 （50%）
物流费 （15%）
利润 （10%）
运输费 （10%）
三费 （5%）
中观物流成本（行业物流成本） 微观物流成本（企业物流成本）：重点
1.1 物流成本管理的一些基本概念
微观物流成本
生产制造企业物流成本； 流通企业物流成本； 物流企业物流成本 。
成本构成研究 成本各部分的 组成和比例。
物资消耗
电力、燃料 包装……
其它费用
办公费、差旅费 …….
物资损耗
物流对象 的合理损耗
（2）加速产业结构调整，支撑新型工业化 加强物流成本管理，可以改变区域经济的增长方式，
引导企业走新型工业化之路，由粗放式经营变集约式经 营。 （3）有利于节约大量社会财富 （4）有利于进一步调整商品价格
• 物流成本管理的微观意义
（1）降低成本，提高企业利润
（2）增强企业竞争优势 增强企业在产品价格方面的竞争优势； 增强企业在时间和质量上的竞争力；
100.00%
物流成本, 16.90%
二、物流成本管理的目的及意义
企业物流管理的目的是降低物流总成本，增强企业竞争 优势，物流成本管理是企业物流管理的核心。
例1 做一个简单的数学题，假设物流公司配送一种商品 定价为100元。其中采购成本90元，利润是每件10元。 现经过优化将成本降低10% ，问利润增加多少元？增加 多少百分比？
（3）提高物流运作效率，全面提高服务质量
{物流管理}物流管理概论
（物流管理）物流管理概论现代物流管理概论第壹章物流管理基础知识物流管理概论物流管理基本概念物流科学就是以物的动态流转过程为主要的研究对象，揭示了物流活动（运输、存储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息）之间存于相互关联、相互制约的内于联系，认定这些物流活动均是物流系统的组成部分，是物流系统的子系统。
物流是社会经济的基础活动物流和流通流通是联结生产和消费的纽带流通活动包括商流和物流商流：对象所有权转移的活动称为商流物流：物流是指实物从供给方向需求方的转移，这种转移既要通过运输或搬运来解决空间位置的变化，又要通过存储保管来调节双方于时间节奏方面的差别。
商物分离的概念：1.于现实经济生活中，进行商品交易活动的地点，往往不是商品流通的最佳路线的必经之处。
2.如果商品的交易和实物的运动过程路线完全壹致，往往会造成实物路线的迂回、倒流、重复等不合理现象，造成资源和运力的浪费。
3.商品壹般要经过壹定的运营环节来进行业务活动，物流则不需要受运营环节的影响，能够根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等尽量通过最少的环节、以最短得物流路线，按时保质的送到用户手上，以达到降低物流费用，提高经济效益的活动。
物流和生产物流费用于生产成本中占有很大的比重，通过物流系统的改善能带来能以预料的效益。
物流情况对生产环境和生产次序起着决定性的作用。
物流分类1．按照作用分类a.供应物流；b.生产物流c.销售物流d.回收物流e.废弃物物流2．按照物流活动的空间范围分类a.地区物流b.国内物流c.国际物流3．按照物流系统性质分类a.社会物流b.行业物流c.企业物流企业物流结构及其合理化途径企业物流的垂直结构管理层、控制层、作业层企业物流的意义：1.降低物流费用、减少物流成本2.缩短生产周期、加快资金周转3.压缩库存、减少流动资金的占用企业物流合理化的途径1.各种设施再生产空间的合理布置2.合理控制库存3.均衡生产4.合理的配置和利用物流机械5.健全物流信息系统物流的后进性物流技术的发展落后于生产技术，物流科学的产生也比加工科学历史短暂，称之为物流的后进性。
物流成本管理课件
表1-7 物流管理成本的构成
中类项 小类项 工资 福利费用（包括节假日福利费，按规定提取的福利费） 奖金 津贴和补贴（包括食宿费） 其他（住房公积金、职工劳动保护费、人员保险费/养老 、医疗、失业保险、职工教育培训费和其他一切用于运输业 务人员的费用等）
（从事物流管理工作的人员的费用）
人工费
维护费
企业物流成本
企业物流成本项 目构成
企业物流成本范 围构成
企业物流成本支付 形态构成
物流功能 成本 运 输 成 本 仓 储 成 本 包 装 成 本 搬 运 装 卸 成 本
存货相关 成本 流 通 加 工 成 本 物 流 信 息 成 本 物 流 管 理 成 本 流 动 资 金 占 用 成 本 存 货 风 险 成 本 存 货 保 险 成 本 供 应 物 流 成 本 企 业 内 物 流 成 本 销 售 物 流 成 本
表1-10 物流成本管理的主要内容
环节 物流成本预测 物流成本决策 物流成本预算 物流成本控制 物流成本核算 物流成本分析 是物流成本决策确定的目标的具体化 是对物流成本预算的实施进行监督，以保证决策目标的 实现 是对目标是否实现的检验的前期工作 是对目标是否实现的检验的后期工作 关系 是物流成本决策的前提
人 工 费 水 电 费
维 持 费
自有企业物流费合计 委托物流费 本企业支付的物流费 外部企业支付的物流费 企业物流费总计
物流成本计算表（2） 功能类别/支付形态类别
功能类别 支付形态类别 包装费 自 有 物 流 费 材 料 费 资材费 燃料费 消耗工具、 器具用品费 小计 工资、奖金 福利费 其他 小计 电费 水费 燃气费 其他 小计 折旧费 修理费 消耗材料费 保险费 其他 小计 一般经费 特别 经费 企业内利息 小计 运输费 物资流通费 保管费 装卸费 流通 加工费 合计 信息 流通费 物流 管理费 合计
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2020/8/22
思考题！
物流冰山示意图
冰山图
委托物流费
自家物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
2020/8/22
材料
生产成本 销售费用 （制造费用） 管理费用
财务费用
第二节 物流成本相关理论
“物流成本冰山说”成立的原因，除
了会计核算制度本身没考虑到物流成 本之外，还有三个原因： 一是物流成本的计算范围太大。 二是运输、保管、包装、装卸以及信息等
2020/8/22
思考题！
4.1 物流成本管理概述
降低物流总成本带来的效益
微观
1、物流成本降低、企业利润提高 2、物流成本降低、增强产品价格竞争优势
宏观
1、物流成本降低、物流效率提高使得行业竞争力提高 2、物流成本降低、物价相对下降，提高国民购买力水平 3、物流成本降低，使得物流领域（物化、活）劳动消耗得到节约
物流成本交替损益概念及内容 掌握
2020/8/22
第二节：物流成本相关理论
一、考试要点
物流成本冰山说 理解
助理：掌握
“黑大陆”学说、“第三利润源” 理助理解：掌握
物流成本交替损益概念及内容 掌握
2020/8/22
第二节 物流成本相关理论
4.2.1 物流成本冰山说 理解 助理：掌握
由日本早稻田大学西泽修教授提出，是说人们 对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本大 家只看到露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海 水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流 成本的主体部分。即一般情况下，在企业的财务统 计数据中，只能看到支付给外部运输和仓库企业的 委托物流费用，而为物流基础设施的折旧费、企业 利用自己的车辆运输、利用自己的库房保管货物、 由自己的工人进行包装、装卸等自家物流费用都计 入了原材料、生产成本、管理费用和销售费用等科 目中。真正的物流大头实际上在企业内部发生。
是指物流服务的高水平必然带来企业收益 增加，同时带来企业物流成本增加，使得 企业高水平的物流服务必然伴随高水平的 物流成本，而且二者之间并不呈线性关系。
2020/8/22
第二节：物流成本相关理论
物流成本与服务水平的交替损益关系图
物
流
服
务
Y2
水 平
Y1
X
X
2020/8/22
物流服务成本
第二节：物流成本相关理论
2020/8/22
往往用占GDP的比重 来衡量一个国家物流 管理水平的高低。
4.1 物流成本管理概述
4.1.1
物流成本概念与含义 重点掌握
货主企业的物流成本
货主企业的物流成本构成
企业工资、 福利费
服务费 （水电费）
合理耗费 （储运费、损 耗、折旧）
贷款 利息
管理成本 （差旅、办 公管理费）
2020/8/22
4.1 物流成本管理概述
4.1.1
物流成本概念与含义 重点掌握
物流企业的物流成本
物流企业的物流成本构成
——物流企业的所有成本和费用
2020/8/22
物流企业向货主企业的收费 构成了货主企业的物流成本
4.1 物流成本管理概述
4.1.2 物流成本管理的意义 重点掌握
意义 ：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素
各物流环节中，以哪几种环节作为物流成 本的计算对象问题不明确。
三是选择哪几种费用列入物流成本中的问
题不明确。
2020/8/22
第二节：物流成本相关理论
4.2.2 “黑大陆”学说 理解助理：掌握
与“物流成本冰山说”类似,物流成本被 计入会计项目,在损益表中反映的物流成 本只占很小比重,重要性不被认识.
1961年管理学家彼得▪德鲁克在<财富> 杂志上发表了<经济的黑暗大陆>.
2020/8/22
思考题！
第二节：物流成本相关理论
4.2.3 “第三利润源” 理解助理：掌握
由日本早稻田大学教授西泽修(1970)提出. 含义:
第一利润源——生产力中的劳动对象; 第二利润源——生产力中的劳动者; 第三利润源——生产力中的劳动工具,同时注
2020/8/22
第二节：物流成本相关理论
物流成本交替损益概念及内容 掌握 物流成本交替损益规律概念
也称物流成本效益背反规律、二律背反效 应。
物流系统的效益背反包括物流成本与服务 水平的效益背反和物流功能之间的效益背 反。
思考题！
2020/8/22
第二节：物流成本相关理论
物流成本交替损益概念及内容 掌握 物流成本与服务水平的效益背反
现代物流概论第四章
物流成本管理
2020/8/22
第四章 物流成本管理
主要内容
第一节：物流成本管理概述 第二节：物流成本相关理论 第三节：物流成本管理与控制系统 第四节：物流成本的内容及其核算 第五节：物流作业成本分析
2020/8/22
第一节：物流成本管理概述
一、考试要点
物流成本概念与含义 重点掌握 物流成本管理的重要性 重点掌
物流成本含义
重点掌握
按物流成本管理和控制的角度不同：
1. 社会物流成本
2. 货主企业的物流成本
3. 物流企业的物流成本
思考题！
2020/8/22
4.1 物流成本管理概述
4.1.1 物流成本概念与含义
社会物流成本（宏观物流成本）重点掌握
社会物流成本=运输成本+存货持有成本+ 物流行政管理成本。
之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动， 加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物 流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低 物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。物流 成本管理不应该理解为管理物流成本，而是通过对物 流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进 的环节，达到改善物流系统的目的.
重劳动对象和劳动者;
思考题！
2020/8/22
第二节：物流成本相关理论
4.2.3 “第三利润源” 理解
“第三利润源”学说的启示
1. 物流活动不但是成本因素,也是单独赢利因 素.
2. 从服务角度说,良好的物流服务可以为企业 创造更好的赢利的机会.
3. 有效的物流服务可以优化经济系统运行,降 低运行成本,提高国民经济效益.
握
2020/8/22
4.1 物流成本管理概述
4.1.1 物流成本概念与含义
概念
重点掌握
“物流活动中所消耗的物化劳动和 活劳动的的货币表现.”
——<物流术语>(GB/T18354-2001)
思考题！
物流各环节人力物力、 财力的总和
2020/8/22
4.1 物流成本管理概述
4.1.1 物流成本概念与含义