物流成本控制PPT课件
策、目标、计划和定额，及进发现偏差， 下 一 页 采取措施纠正偏差，使用权各项费用消耗
控制在预定范围内的管理过程
பைடு நூலகம்结束
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
二、物流成本控制的分类
（一）按物流成本控制对象分类
1、绝对成本控制
绝对成本控制，是指把成本支出控制在 一个绝对金额以内的控制方法。
绝对控制从节约各种成本支出，杜绝浪 费。进行物流成本控制，要求把劳动生产 过程发生的一切成本支出划入成本控制范 围内。标准成本控制和预算成本控制是绝 对成本控制的主要方法。
物流目标成本的测定一般都是在确定 目标利润的基础上，根据大量准确、及 时的情报资料进行认真的研究分析，结 合企业实际情况，采用一定的方法测定 物流服务的目标成本。 【倒扣法】
倒扣法的含义：首先确定目标利润， 预计目前市场的销售收入。根据预计销 售收入，预测税金和期间费用，从物流 服务的预定价格中减去税金、期间费用 和目标利润，余额就是要努力实现的目 标成本。
4.2 物流目标成本控制法
目录 上一页 下一页 结束
一、物流目标成本的含义
目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工 程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目 标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、全 人员的成本管理方法。
物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物， 也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为 保证实现目标利润而定的成本控制目标 。是企业目 标管理的重要组成部分。
4.1 物流成本控制概述
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五、物流成本控制的现实意义 （一）是物流成本管理的重要手段 （二）有效降低物流成本 （三）促使企业不断提高物流管理水平 （四）提高经济效益
结束
4.1 物流成本控制概述
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六、物流成本控制时应注意的问题
（一）物流成本控制要对物流成本形成的全过程进 行一体化的控制
4.1 物流成本控制概述
2、相对成本控制
目录
相对成本控制，是通过成本与产值，利 润、质量和服务等对比分析，寻求在一定制 约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。
上一页 下一页 结束
相对成本控制扩大了物流成本控制领域。 要求在降低物流成本的同时，注意与成本关 系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、 服务质量水平、质量管理等方面的工作，目 的在于提高控制成本支出的效益，即减少单 位产品成本投入，提高整体经济效益
4.2 物流目标成本控制法
物流目标成本控制当中的倒扣法与会
计中的倒扣法基本上是相同的。我们来回 顾一下会计目标成本控制中的倒扣法公式， 在与物流目标成本控制中得倒扣法公式进 行一下比较
会 计
单位产品目 标成本
=
预计单价 -
单位产品目 - 预计单位产 -
标利润
品税金
预计单位产 品期间费用
物 流
物流目标 成本
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
三、物流成本控制的原则 在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则
目录 上一页 下一页 结束
二、物流目标成本控制的特点
（一）为企业制定总体目标提供依据 （二）实行全过程的物流目标成本管理 （三）实行全员的物流目标成本管理 （四）与价值工程相结合降低物流目标成本 （五）建立不断改进的绩效评估系统
4.2 物流目标成本控制法
目录 上一页 下一页 结束
三、物流目标成本的设定 （一）物流目标成本的测定
流程成本的高低。
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
2、事中控制
物流成本的事中控制就是对物流活动过 程中发生的各项费用按预定的成本标准进 行严格审核和监督，并计算差异，进行信 息反馈，以及时纠正差异。
3、事后控制
物流成本的事后控制是对目标成本的 实际发生情况进行分析评价，揭示问题， 查明原因，为以后进行成本控制和制定新 的目标成本提供依据。
第4章 物流成本控制管理
目 录 4.1 物流成本控制概述 上 一 页 4.2 物流目标成本控制法 下 一 页 4.3 物流标准成本控制法 结 束 4.4 物流责任成本法
4.1 物流成本控制概述
目 录 一、物流成本控制概念 物流成本控制就是在成本的形成过程中，
对物流作业过程进行规划、指导、限制和 上 一 页 监督，使之符合有关成本的各项法规、政
4.1 物流成本控制概述
四、物流成本控制的基础 企业物流成本控制是一项成本管理工作，
也是企业经营活动的重要部分，因此实施 物流成本控制不仅要有财务核算的基础， 还要有企业开展经营活动所必要的管理模 式、基础设施建设、信息化等基础条件。
1.选择合理的物流成本核算制度 2.预测企业的物流需求，购置合理的物流基础设施 3.物流活动专门化管理组织 4.先进的物流信息系统
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
（二）物流成本控制按成本发生时间先后划 分
1、事前控制
事前控制是指经过成本预测和决策，确定目标成 本，将目标成本分解，结合经济责任制，层层落 实。
物流成本事前控制主要涉及物流系统的设计，如 物流配送中心的建设，物流设施、设备的配备， 物流作业过程的改进控制等。物流成本事前控制 是极为重要的环节，它直接影响以后各物流作业
（二）物流成本控制要进行全员控制 （三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用 （四）物流成本控制要有前瞻性 （五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度 （六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖
析例外差异
4.1 物流成本控制概述
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七、物流成本控制方法 （一）目标成本控制法 （二）标准成本控制法 （三）预算控制法（弹性预算控制法） （四）责任成本控制法 （五）成本差异控制法 （六）相对成本控制法
=
预计服务 收入
-
目标利润
-
应缴税金
- 预计期间费 用
4.2 物流目标成本控制法
目录
目标成本＝目标收入－目标利润
上一页 下一页 结束
物流目标成本=预计收入－应交税金－预计期间费－ 目标利润
物流目标成本=预计收入×（1－税金－预计期间费用 率）－目标利润
控制在预定范围内的管理过程
பைடு நூலகம்结束
4.1 物流成本控制概述
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二、物流成本控制的分类
（一）按物流成本控制对象分类
1、绝对成本控制
绝对成本控制，是指把成本支出控制在 一个绝对金额以内的控制方法。
绝对控制从节约各种成本支出，杜绝浪 费。进行物流成本控制，要求把劳动生产 过程发生的一切成本支出划入成本控制范 围内。标准成本控制和预算成本控制是绝 对成本控制的主要方法。
物流目标成本的测定一般都是在确定 目标利润的基础上，根据大量准确、及 时的情报资料进行认真的研究分析，结 合企业实际情况，采用一定的方法测定 物流服务的目标成本。 【倒扣法】
倒扣法的含义：首先确定目标利润， 预计目前市场的销售收入。根据预计销 售收入，预测税金和期间费用，从物流 服务的预定价格中减去税金、期间费用 和目标利润，余额就是要努力实现的目 标成本。
4.2 物流目标成本控制法
目录 上一页 下一页 结束
一、物流目标成本的含义
目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工 程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目 标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、全 人员的成本管理方法。
物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物， 也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为 保证实现目标利润而定的成本控制目标 。是企业目 标管理的重要组成部分。
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页
五、物流成本控制的现实意义 （一）是物流成本管理的重要手段 （二）有效降低物流成本 （三）促使企业不断提高物流管理水平 （四）提高经济效益
结束
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
六、物流成本控制时应注意的问题
（一）物流成本控制要对物流成本形成的全过程进 行一体化的控制
4.1 物流成本控制概述
2、相对成本控制
目录
相对成本控制，是通过成本与产值，利 润、质量和服务等对比分析，寻求在一定制 约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。
上一页 下一页 结束
相对成本控制扩大了物流成本控制领域。 要求在降低物流成本的同时，注意与成本关 系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、 服务质量水平、质量管理等方面的工作，目 的在于提高控制成本支出的效益，即减少单 位产品成本投入，提高整体经济效益
4.2 物流目标成本控制法
物流目标成本控制当中的倒扣法与会
计中的倒扣法基本上是相同的。我们来回 顾一下会计目标成本控制中的倒扣法公式， 在与物流目标成本控制中得倒扣法公式进 行一下比较
会 计
单位产品目 标成本
=
预计单价 -
单位产品目 - 预计单位产 -
标利润
品税金
预计单位产 品期间费用
物 流
物流目标 成本
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
三、物流成本控制的原则 在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则
目录 上一页 下一页 结束
二、物流目标成本控制的特点
（一）为企业制定总体目标提供依据 （二）实行全过程的物流目标成本管理 （三）实行全员的物流目标成本管理 （四）与价值工程相结合降低物流目标成本 （五）建立不断改进的绩效评估系统
4.2 物流目标成本控制法
目录 上一页 下一页 结束
三、物流目标成本的设定 （一）物流目标成本的测定
流程成本的高低。
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
2、事中控制
物流成本的事中控制就是对物流活动过 程中发生的各项费用按预定的成本标准进 行严格审核和监督，并计算差异，进行信 息反馈，以及时纠正差异。
3、事后控制
物流成本的事后控制是对目标成本的 实际发生情况进行分析评价，揭示问题， 查明原因，为以后进行成本控制和制定新 的目标成本提供依据。
第4章 物流成本控制管理
目 录 4.1 物流成本控制概述 上 一 页 4.2 物流目标成本控制法 下 一 页 4.3 物流标准成本控制法 结 束 4.4 物流责任成本法
4.1 物流成本控制概述
目 录 一、物流成本控制概念 物流成本控制就是在成本的形成过程中，
对物流作业过程进行规划、指导、限制和 上 一 页 监督，使之符合有关成本的各项法规、政
4.1 物流成本控制概述
四、物流成本控制的基础 企业物流成本控制是一项成本管理工作，
也是企业经营活动的重要部分，因此实施 物流成本控制不仅要有财务核算的基础， 还要有企业开展经营活动所必要的管理模 式、基础设施建设、信息化等基础条件。
1.选择合理的物流成本核算制度 2.预测企业的物流需求，购置合理的物流基础设施 3.物流活动专门化管理组织 4.先进的物流信息系统
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
（二）物流成本控制按成本发生时间先后划 分
1、事前控制
事前控制是指经过成本预测和决策，确定目标成 本，将目标成本分解，结合经济责任制，层层落 实。
物流成本事前控制主要涉及物流系统的设计，如 物流配送中心的建设，物流设施、设备的配备， 物流作业过程的改进控制等。物流成本事前控制 是极为重要的环节，它直接影响以后各物流作业
（二）物流成本控制要进行全员控制 （三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用 （四）物流成本控制要有前瞻性 （五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度 （六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖
析例外差异
4.1 物流成本控制概述
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七、物流成本控制方法 （一）目标成本控制法 （二）标准成本控制法 （三）预算控制法（弹性预算控制法） （四）责任成本控制法 （五）成本差异控制法 （六）相对成本控制法
=
预计服务 收入
-
目标利润
-
应缴税金
- 预计期间费 用
4.2 物流目标成本控制法
目录
目标成本＝目标收入－目标利润
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物流目标成本=预计收入－应交税金－预计期间费－ 目标利润
物流目标成本=预计收入×（1－税金－预计期间费用 率）－目标利润
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物流成本控制ppt课件
三标准成本法的成本差异分析202041764实际工时标准固定成本分配率标准工时标准固定成本分配率三标准成本法的成本差异分析202041765实际分配率预算业务量95小时次12元小时50010小时次实际工时标准工时标准分配率2605209512728202041766标准成本法计算实例全月预算提供物流服务500次全月实际提供物流服务520次202041767实际用量实际价格业务量实际用量标准用量标准价格148千克次111元千克价格差异用量差异7696元1040元202041768实际工时实际工资率标准工资率业务量实际工时标准工时标准工资率95小时次529510小时次工资率差异人工效率差异9881300元202041769实际工时实际分配率业务量实际工时标准工时标准分配率95小时次189510小时次工时分配率差异效率差异202041770实际工时实际分配率预算业务量标准工时标准分95小时次12元小时50010小时次预算业务量标准工时业务量实际工时标准分配率50010实际工时标准工时标准分配率260耗费差异闲置差异效率差异2020417711影响各个成本差异的因素很多应从实际出发分析具体原因有针对性的进行改进
甲乙产品目标成本之和
= 3675000元
可调整成本 = 3725000 - 3675000 = 50000元
2021/4/27
最新版整理ppt
27
（二）目标成本的分解
2）产品目标成本的分解
将各产品的目标成本结合企业的生产工艺流程、 组织体系和各项费用的发生情况等继续分解。
(1) 按产品组成分解
功能系数 0.7442 0.0698 0.0465 0.1395 1.0000
目标成本分配 298 28 19 55 400
序号 1 2 3 4
甲乙产品目标成本之和
= 3675000元
可调整成本 = 3725000 - 3675000 = 50000元
2021/4/27
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27
（二）目标成本的分解
2）产品目标成本的分解
将各产品的目标成本结合企业的生产工艺流程、 组织体系和各项费用的发生情况等继续分解。
(1) 按产品组成分解
功能系数 0.7442 0.0698 0.0465 0.1395 1.0000
目标成本分配 298 28 19 55 400
序号 1 2 3 4
物流成本管理PPT课件
▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时，充分 利用车辆的容积和载重量，做到满载满 装，是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享，也 称集中协作配送。它是几个企业联合， 集小量为大量，共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式：主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ （3）装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键，它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有：对装卸搬运设备的合理选 择；防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为：
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容，也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益，从分析物流成本入手，管理 企业的物流活动，控制企业物流成 本，对提高企业的经济效益具有重 要的意义。
第九章物流成本管理.ppt
章物流成本管理
学习目标
➢ 了解物流成本的概念、构成和特性；明确物流成本的分 类；
➢ 掌握物流成本的核算方法； ➢ 了解物流成本管理的含义、目的及作用；明确物流成本
管理的内容； ➢ 了解物流成本决策的步骤、方法； ➢ 了解物流成本控制的内容、程序；
案例： 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理
一、布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
具体做法如下：
（1）辅助账户设置。 （2）对于现行成本核算已经反映但分散于各科目的物流费用 （3）对于现行成本核算没有包括，但属于物流成本应该包括
的费用 （4）月末根据各物流成本辅助账户所提供的资料编制范围
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
1.会计方式的物流成本核算方法
会计核算方法，就是通过凭证、账户、报表对物 流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告的 方法。
会计方式的物流成本核算，包括两种形式：双轨 制、单轨制
1.会计方式的物流成本核算方法
双轨制 即把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独
建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。在单独 核算的形式下，物流成本的内容在传统成本核算和物 流成本核算中得到双重反映。 单轨制
本及趋势）
4.物流成本决策（选择方案、确定目标） 5.物流成本计划（规定各环节成本及保障措施）
9.2 物流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本核算
物流成本的分类 1.按支付形态分类
9.2 物流成本核算
物流成本的分类
4.按适用对象分类
以商品、地区、顾客 或营业单位为对象，计算所
9.2 物流成本核算
物流成本核算方法 1.会计方式的物流成本核算方法 2.统计方式的物流成本核算方法 3.统计方式与会计方式相结合的物流成本核算方法 4.作业成本法
学习目标
➢ 了解物流成本的概念、构成和特性；明确物流成本的分 类；
➢ 掌握物流成本的核算方法； ➢ 了解物流成本管理的含义、目的及作用；明确物流成本
管理的内容； ➢ 了解物流成本决策的步骤、方法； ➢ 了解物流成本控制的内容、程序；
案例： 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理
一、布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
具体做法如下：
（1）辅助账户设置。 （2）对于现行成本核算已经反映但分散于各科目的物流费用 （3）对于现行成本核算没有包括，但属于物流成本应该包括
的费用 （4）月末根据各物流成本辅助账户所提供的资料编制范围
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
1.会计方式的物流成本核算方法
会计核算方法，就是通过凭证、账户、报表对物 流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告的 方法。
会计方式的物流成本核算，包括两种形式：双轨 制、单轨制
1.会计方式的物流成本核算方法
双轨制 即把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独
建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。在单独 核算的形式下，物流成本的内容在传统成本核算和物 流成本核算中得到双重反映。 单轨制
本及趋势）
4.物流成本决策（选择方案、确定目标） 5.物流成本计划（规定各环节成本及保障措施）
9.2 物流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本核算
物流成本的分类 1.按支付形态分类
9.2 物流成本核算
物流成本的分类
4.按适用对象分类
以商品、地区、顾客 或营业单位为对象，计算所
9.2 物流成本核算
物流成本核算方法 1.会计方式的物流成本核算方法 2.统计方式的物流成本核算方法 3.统计方式与会计方式相结合的物流成本核算方法 4.作业成本法
物流成本PPT课件
物流成本的作用
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低物流成本，企业 可以降低产品价格，提高 市场竞争力。
优化资源配置
通过分析物流成本，企业 可以优化资源配置，提高 经营效率。
促进经济发展
物流成本是经济发展的重 要组成部分，降低物流成 本可以促进经济发展。
02
物流成本构成
运输成本
运输方式
陆运、海运、空运等， 每种方式都有其特定的
详细描述
该电商企业通过对物流环节进行精细化管理，优化仓储布局、提高配送效率、 降低库存成本，从而有效控制了物流成本，提升了企业的整体盈利能力。
案例二：某制造企业的物流成本优化
总结词
采用先进的物流技术降低成本
详细描述
该制造企业引入了智能物流管理系统，通过自动化、智能化的物流设备和软件， 实现了生产与物流的无缝对接，降低了库存和运输成本，提高了企业的物流运作 效率。
包装成本
包装材料
纸箱、塑料袋、木架等包装材 料成本。
包装设计
定制的包装设计和印刷成本。
包装过程
包装机械和人力成本。
特殊包装
针对特殊货物需求的定制包装 成本。
装卸成本
装卸方式
人工装卸、机械装卸等，不同的方式有不同 的成本结构。
货物特性
货物的重量、体积和易碎性等特性影响装卸 成本。
装卸频率
频繁的装卸会增加固定成本。
物流成本ppt课件
目录
• 物流成本概述 • 物流成本构成 • 物流成本控制方法 • 降低物流成本的途径 • 物流成本案例分析
01
物流成本概述
物流成本的定义
物流成本定义
物流成本是指在物品的包装、运 输、储存、装卸搬运、流通加工 、配送和信息管理等过程中所耗 费的人力、物力和财力的总和。
《物流成本管理》PPT课件
——物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创 造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动 和活劳动得到节约。以尽可能少的资源投入，创造 出尽可能多的物质财富，节省资源消耗。
➢物流成本管理的思路
物流成本管理是通过物流成本计算、物流预算 编制、物流预算管理以及物流成本分析等工作来完 成的。物流成本管理的思路有两个 ：
——确定费用分担比例
——掌握按计算对象（顾客类别等）类别划分的 各个作业环节处理量
——用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环 节类别成本
——合计各个作业环节类别成本得出计算对象类 别成本
➢ABC与过去成本计算的关系
ABC与传统的成本计算之间是交叉关系，传统的 成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小； ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇 总得出在某个作业环节上的费用支出。
——利用物流ABC则可以掌握按不同的服务水平区分的 物流成本 ；
——利用物流ABC也可以计算出每位顾客每一次订货的 成本以及一定期间内订货总成本;
——还可以计算每种产品从工厂仓库到顾客这段期间的 成本.
例子：同样订货量,物流成本有很大差异
内容
订货数量 订货频率 订货数/次
顾客 零售店A
100个/月 5次/月 20个/次
人工费：可以从向物流人员支付的工资、奖金、 补贴等报酬的实际金额，以及由企业统一负担部分 按人头数分割后得到的金额计算出来。
物业费：包括水、电、气等费用，可以根据安 装在设施上的用量记录装置获取相关数据，也可以 根据物流建筑设施的比例和物流人员的比例简单推 算。
管理费：无法从财务上直接得到的部分，可以 按人头比例推算。
从损益表中把握物流费 用。
把握物流作业类别成本
物流成本的日常控制课件PPT(42张)
标准容器的使用
已装柜的小 零件
货柜放在托 盘上
仓库配送中 心
供应商
每箱只有一个 品种
托 (有一个盘以上种 类）
装 配
进入专门 货架
不同 种(）A,类B,C,...
第30页
车辆的合理配载
把货物进行分货和配货之后，要进行车辆的配载。由于配送的每种物资 数量都不一定很大，而总数量较大，常常需要安排许多车辆才能满足对 用户的配送。因此，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是 降低运输成本的重要手段。在配送之前对货物运输量、运输车辆的使用 及运力的安排进行综合的平衡和协调，把所运的物资以最合理的方式安 排到运输工具上，这就是车辆的合理配载问题。配载问题也是内部配送 组织的一个重要内容。合理配载的目标是充分利用运输工具，以最少的 运力来满足配送的需要。
第3页
引导性分析
合成服务商
解决方案集成商
SP 4PL
C1 C2 C3 C4
SP
SP
4PL
C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
第4页
一、物流成本日常控制的原则
▪经济原则(经济、全面） ▪全面原则 （全过程、全方位、全员） ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
✓计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累 计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百 分数和累计百分比。
✓按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库 存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。
✓对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相 应的管理措施。
第23页
所占数量 所占价值
已装柜的小 零件
货柜放在托 盘上
仓库配送中 心
供应商
每箱只有一个 品种
托 (有一个盘以上种 类）
装 配
进入专门 货架
不同 种(）A,类B,C,...
第30页
车辆的合理配载
把货物进行分货和配货之后，要进行车辆的配载。由于配送的每种物资 数量都不一定很大，而总数量较大，常常需要安排许多车辆才能满足对 用户的配送。因此，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是 降低运输成本的重要手段。在配送之前对货物运输量、运输车辆的使用 及运力的安排进行综合的平衡和协调，把所运的物资以最合理的方式安 排到运输工具上，这就是车辆的合理配载问题。配载问题也是内部配送 组织的一个重要内容。合理配载的目标是充分利用运输工具，以最少的 运力来满足配送的需要。
第3页
引导性分析
合成服务商
解决方案集成商
SP 4PL
C1 C2 C3 C4
SP
SP
4PL
C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
第4页
一、物流成本日常控制的原则
▪经济原则(经济、全面） ▪全面原则 （全过程、全方位、全员） ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
✓计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累 计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百 分数和累计百分比。
✓按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库 存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。
✓对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相 应的管理措施。
第23页
所占数量 所占价值
物流成本控制基本方法PPT
41
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
42
〔3〕计算价值系数，其计算式为
价值 功能评价系数 系数 成本系数
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
43
〔4〕将产品的目标本钱在各零件之间进展分 配，其计算式为
21
例【3-3】某新产品预计单位产品售价 为2 000元/件，单位产品目标利润为 300元/件，国家规定该产品税率为10%， 预计单位产品期间费用为200元/件。据 倒扣测算法计算式，可求得该产品的目 标本钱。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
22
该产品单位产品目标本钱为
2000 300 2000 10% 200 1300元
6、计件工资 7、燃料 8、动力及照明费 9、材料 10、劳动保护费 11、工具费 12、修理费 13、外付装卸费 14、管理费用（变动部分） 装卸费用预算总额（Y）
固定费用（元） a 35 210 000 1 750 000 760 000 18 000 000 11 700 000 3 000 000 -
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
27
〔三〕本量利分析法
目标单位 变动成本
=
单位 售价
-
利润+固定成本 预计销售量
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
28
例【3-5】某车间加工一种新 产品投放市场，据分析，其单 价不能高于同类产品单价的 120%，即单价不能超过50元。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
4
一、弹性预算法
1
弹性预算的 基本原理
2
弹性预算的 特点
3
弹性预算的 编制方法
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
42
〔3〕计算价值系数，其计算式为
价值 功能评价系数 系数 成本系数
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
43
〔4〕将产品的目标本钱在各零件之间进展分 配，其计算式为
21
例【3-3】某新产品预计单位产品售价 为2 000元/件，单位产品目标利润为 300元/件，国家规定该产品税率为10%， 预计单位产品期间费用为200元/件。据 倒扣测算法计算式，可求得该产品的目 标本钱。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
22
该产品单位产品目标本钱为
2000 300 2000 10% 200 1300元
6、计件工资 7、燃料 8、动力及照明费 9、材料 10、劳动保护费 11、工具费 12、修理费 13、外付装卸费 14、管理费用（变动部分） 装卸费用预算总额（Y）
固定费用（元） a 35 210 000 1 750 000 760 000 18 000 000 11 700 000 3 000 000 -
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
27
〔三〕本量利分析法
目标单位 变动成本
=
单位 售价
-
利润+固定成本 预计销售量
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
28
例【3-5】某车间加工一种新 产品投放市场，据分析，其单 价不能高于同类产品单价的 120%，即单价不能超过50元。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
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一、弹性预算法
1
弹性预算的 基本原理
2
弹性预算的 特点
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弹性预算的 编制方法
《物流成本的控制》课件
仓储自动化
引入自动化技术可以提高仓储效 率，降低人力成本。
总结和建议
定期成本评估
定期评估物流成本，及时发现问题并采取相应措施。
持续优化
不断寻找优化物流成本的方法和措施。
合作伙伴关系
建立良好的合作伙伴关系，与供应商和物流服务商密切合作。
3 影响客户满意度
物流成本的控制可以提高 交货准时率，提高客户满 意度。
物流成本的定义
1 直接物流成本
与物流活动直接相关的成本，如运输、仓储、装卸、包装等。
2 间接物流成本
与物流活动间接相关的成本，如物流信息系统、管理人员工资等。
3 隐性物流成本
不易量化的物流成本，如库存滞销、质量问题等。
物流成本的分类
运输成本
包括道路、铁路、海运、空运 等各种运输方式的费用。
仓储成本
包括仓库租金、货物保险、仓 储设备维护等费用。
人力成本
包括物流人员工资、培训费用 等。
物流成本的影响因素
运输距离
距离越远，运输成本越高。
运输方式
不同运输方式的成本不同。
货物特性
货物的大小、重量、易损坏程 度等会影响运输和仓储成本。
物流成本的控制步骤
《物流成本的控制》PPT 课件
在物流管理中，控制物流成本是非常重要的。本课程将介绍物流成本的定义、 分类、影响因素以及控制步骤，并提供实际案例分析，最后总结并提出建议。
物流成本的重要性
1 影响企业竞争力
合理控制物流成本可以提 高企业的竞争力和市场份 额。
2 影响利润和效益
物流成本直接影响企业的 利润和效益，需要有效控 制。
1
成本评估
对各项物流活动的成本进行评估和分析。
(完整版)物流成本控制ppt
4.1 物流成本控制概述
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三、物流成本控制的原则 在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则
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（二）物流成本控制要进行全员控制 （三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用 （四）物流成本控制要有前瞻性 （五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度 （六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖
析例外差异
4.1 物流成本控制概述
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七、物流成本控制方法 （一）目标成本控制法 （二）标准成本控制法 （三）预算控制法（弹性预算控制法） （四）责任成本控制法 （五）成本差异控制法 （六）相对成本控制法
流程成本的高低。
4.1 物流成本控制概述
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2、事中控制
物流成本的事中控制就是对物流活动过 程中发生的各项费用按预定的成本标准进 行严格审核和监督，并计算差异，进行信 息反馈，以及时纠正差异。
3、事后控制
物流成本的事后控制是对目标成本的 实际发生情况进行分析评价，揭示问题， 查明原因，为以后进行成本控制和制定新 的目标成本提供依据。
4.2 物流目标成本控制法
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一、物流目标成本的含义
目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工 程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目 标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、全 人员的成本管理方法。
物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物， 也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为 保证实现目标利润而定的成本控制目标 。是企业目 标管理的重要组成部分。