物流成本控制-PPT文档资料
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物流成本控制ppt课件
三标准成本法的成本差异分析202041764实际工时标准固定成本分配率标准工时标准固定成本分配率三标准成本法的成本差异分析202041765实际分配率预算业务量95小时次12元小时50010小时次实际工时标准工时标准分配率2605209512728202041766标准成本法计算实例全月预算提供物流服务500次全月实际提供物流服务520次202041767实际用量实际价格业务量实际用量标准用量标准价格148千克次111元千克价格差异用量差异7696元1040元202041768实际工时实际工资率标准工资率业务量实际工时标准工时标准工资率95小时次529510小时次工资率差异人工效率差异9881300元202041769实际工时实际分配率业务量实际工时标准工时标准分配率95小时次189510小时次工时分配率差异效率差异202041770实际工时实际分配率预算业务量标准工时标准分95小时次12元小时50010小时次预算业务量标准工时业务量实际工时标准分配率50010实际工时标准工时标准分配率260耗费差异闲置差异效率差异2020417711影响各个成本差异的因素很多应从实际出发分析具体原因有针对性的进行改进
甲乙产品目标成本之和
= 3675000元
可调整成本 = 3725000 - 3675000 = 50000元
2021/4/27
最新版整理ppt
27
（二）目标成本的分解
2）产品目标成本的分解
将各产品的目标成本结合企业的生产工艺流程、 组织体系和各项费用的发生情况等继续分解。
(1) 按产品组成分解
功能系数 0.7442 0.0698 0.0465 0.1395 1.0000
目标成本分配 298 28 19 55 400
序号 1 2 3 4
甲乙产品目标成本之和
= 3675000元
可调整成本 = 3725000 - 3675000 = 50000元
2021/4/27
最新版整理ppt
27
（二）目标成本的分解
2）产品目标成本的分解
将各产品的目标成本结合企业的生产工艺流程、 组织体系和各项费用的发生情况等继续分解。
(1) 按产品组成分解
功能系数 0.7442 0.0698 0.0465 0.1395 1.0000
目标成本分配 298 28 19 55 400
序号 1 2 3 4
物流管理学之物流成本与控制讲解PPT课件(38页)
三、以物流功能为对象的物流成本控制
(一) 运输成本的控制
运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。 ➢减少运输环节，节约成本 ➢合理选择运输工具 ➢运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划 实现运输优化 ➢注意运输方式 ➢提高货物装载量
(二) 仓储成本的控制
一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作：
1. 成本控制与服务质量控制相结合的原则 2. 局部控制与整体控制相结合的原则 3. 全面控制和重点控制相结合的原则 4. 经济控制与技术控制相结合的原则 5. 专业控制与全员控制相结合的原则
• 影响物流成本的因素
– 进货方向选择 – 运输工具选择：取决于物品本身因素（体积、重量及
价值大小）和对物品的需求程度及工艺要求
➢ 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布 局开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上 也就是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等， 对配送成本的影响是很大的。
➢ 对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面：
优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送
物流成本构成
按照范围划分 • 狭义物流成本
– 物品移动引起的有关运输、分拣包装、在途存储、 装卸、管理等成本。
• 广义物流成本
– 物品从原材料到最终消费者全过程的空间移动、价 值变换、产权交易所发生的全部成本。
• 物流企业物流成本构成
– 人工费用：工资. 奖金. 津贴. 福利 – 营运费用：能耗. 杂运. 折旧. 办公. 差旅. 保险
（ 公司内消费 的物流成本）
物流成本冰山
• 由上图可见物流成本计算时 ，企业所支付的 运费和“外付保管费”的金额只是冰山的一 角。
《物流成本管理》课件7 项目七 运输成本管理
公路运输的成本由较高的变动成本和较低的固定成本组成，其中变动成本约 占70%~90%。
(二) 铁路运输成本结构
铁路建设初期需要投入大量资本，并且每年需要大量的维护费用。 （1）固定成本。 （2）半变动成本。 （3）变动成本。
二、运输成本结构
(三) 其他运输方式成本结构
1.航空运输成本结构
航空公司的成本结构是高变动成本和低固定成本。
能力目标
1.对国内外运输成本管理现状进行分析，深刻理解运输成本管理对企业物流运 营的重要性 2.能全面核算运输成本，掌握成本核算方法 3.掌握一定的运输成本优化方法，能从降本增效的角度探讨运输成本优化措施
CONTENTS
任务一 运输成本管理认知
CONTENTS
➢ 一、运输成本的概念 ➢ 二、物流成本的构成 ➢ 三、物流成本的影响因素
运输成本计算与决策
实训评价
考评人 考评地点 考评内容
考评标准
被考评人
考评时间
运输成本计算与决策
具体内容
分值
流程图正确
30
成本计算正确
30
方案选择正确
30
能熟练使用Word
10
合计
100
实际得分
财商素养实训：运输成本优化能力训练
运输成本优化能力训练
实训背景
运输成本优化能力训练
实训目的
使学生能系统地考虑如何解决物流成本降低的问题。
2.水路运输成本结构
水路运输的基本成本结构包括高变动成本和低固定成本。
3.管道成本结构
P203
【行业观察】 7-2
冷链物流“蛋糕”飘香
思考：冷链运输成本居高不下，发展关键点是什么
三、自营汽车运输成本核算
(二) 铁路运输成本结构
铁路建设初期需要投入大量资本，并且每年需要大量的维护费用。 （1）固定成本。 （2）半变动成本。 （3）变动成本。
二、运输成本结构
(三) 其他运输方式成本结构
1.航空运输成本结构
航空公司的成本结构是高变动成本和低固定成本。
能力目标
1.对国内外运输成本管理现状进行分析，深刻理解运输成本管理对企业物流运 营的重要性 2.能全面核算运输成本，掌握成本核算方法 3.掌握一定的运输成本优化方法，能从降本增效的角度探讨运输成本优化措施
CONTENTS
任务一 运输成本管理认知
CONTENTS
➢ 一、运输成本的概念 ➢ 二、物流成本的构成 ➢ 三、物流成本的影响因素
运输成本计算与决策
实训评价
考评人 考评地点 考评内容
考评标准
被考评人
考评时间
运输成本计算与决策
具体内容
分值
流程图正确
30
成本计算正确
30
方案选择正确
30
能熟练使用Word
10
合计
100
实际得分
财商素养实训：运输成本优化能力训练
运输成本优化能力训练
实训背景
运输成本优化能力训练
实训目的
使学生能系统地考虑如何解决物流成本降低的问题。
2.水路运输成本结构
水路运输的基本成本结构包括高变动成本和低固定成本。
3.管道成本结构
P203
【行业观察】 7-2
冷链物流“蛋糕”飘香
思考：冷链运输成本居高不下，发展关键点是什么
三、自营汽车运输成本核算
《物流成本控制》PPT课件
精选课件ppt
2
▪ (1)接受订单 ▪ ．从订货方接受订单。 ▪ ．订单输入/人工传票的发送，以及拣货单
发布。 ▪ (2)进货检验 ▪ ．送货单与实际到达商品的核对。 ▪ ．进货传票与进货商品内容纳核对。
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3
▪ （3）入库 ▪ ·将商品送到货架。 ▪ .将商品移入货架。 ▪ （4）库存 ▪ ．对在库商品的场所、库存量进行管理。 ▪ ．对库存商品进行核查订货。 ▪ （5）拣选 ▪ ．将必要量的商品从存储货架取出。 ▪ ．将拣选的商品放入周转箱或托盘。
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19
▪ 3．配送费的计算方法
▪ ．支付运费的记入方法——租车费用、宅急送费用、路线 配送费用、支付运 费等记入运费支付额(月度)。
▪ ．中心费记入方法——量贩店等进货前利用设施所发生的 相关流通费、物流费、所有进货手续费等名目支付购物费 费用记入该栏目。
▪ ．车辆费记入方法——本公司配送车辆租赁月支付金额。 在本企业购买配送车辆的状况下，按同种车辆租赁费推算。 一般两吨以下的车辆按购入价格的2．5%，两吨以上的车 辆按购入价格的2%来计算。
精选课件ppt
6
▪ (10)流通加工 ▪ ．流通加工作业准备。 ▪ ．实施流通加工作业。
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7
▪ （11）退货 ▪ ．商品检验，划分合格品和不合格品，将
不合格品集中。 ▪ ．将再销售用的合格品放入保管货架。 ▪ （12）补货 ▪ ．拣选区保管商品的保管量核查。 ▪ ．拣选必要量商品并纳入拣选货架。
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16
▪ 2、计算人员费的方法
▪ ．人员费的分类——人员费按照管理者、一般 男、女人工、打工者等类别划分。
▪ ．人均人员费——人均人员费按照工资(包括加 班费)、法定福利费、奖金、 退休金、福利性 质的保险、交通费等合计算出。不同人员的工 资差额根据管理者、男员工、女员工等类别以 月平均额计入，加工者的费用核实际费用计算。
物流成本控制策略分析PPT模板
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6
02
物流成本控制中存在的问题
7
缺乏以系统观念控制物流成本的认识
物活动一
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物流活动三
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5
物流成本控制与经济效益的关系
微观层面
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宏观层面
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背景一
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02
背景二
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03
背景三
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体制三
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13
树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识
意识一
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意识三
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物流成本控制中存在的问题
7
缺乏以系统观念控制物流成本的认识
物活动一
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物流活动三
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物流成本控制与经济效益的关系
微观层面
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宏观层面
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背景一
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背景二
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背景三
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体制三
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树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识
意识一
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意识三
沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本-文档资料
沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能 会出交通事故。因此，对于运输车队来说， 保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛 的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是 “速度第一”。在运输过程中，卡车司机们 都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上 对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司 的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员 就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩 处。沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省 公司的费用，就是最大限度地降低物流成本， 由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了 300万公里无事故的纪录。
（3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位， 因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆 在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才 能运到商店，这种估算可以精确到小时。沃尔玛 知道卡车在哪里，产品在哪里。就可以提高整个 物流系统的效率，有助于降低成本。 （4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进 行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。 另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输， 从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运 输，翌日上午即可送货上门，保证在个15至18 个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度 上取得优势的重要措施。
2、思考题 （1）简述物流运输合理化的途径和“五要 素”。 （2）通过该案例分析，如何从综合物流系 统的角度降低运输成本。 （3）简评“尽可能实现大批量运输，避免 小批量多批次运输就是提高物流运输效率， 节约物流成本”这句话的合理性。
运输成本与运输管理合理化的实现
1案例介绍 摩托罗拉是一家跨国公司，供应商遍及全球各地， 实行统一采购，根据订单的需求以及成本因素统 一安排生产。因此，物流管理在其生产经营过程 中起着举足轻重的作用。 摩托罗拉专门设有一个管理团队从事物流管理， 负责摩托罗拉物流、运输工作的协调和管理以及 物流服务商的选择和管理，团队的主要成员由摩 托罗拉各个事业部的物流骨干人员以及总公司骨 干人员组成。
物流成本管理与控制概述ppt课件
18
三、物流成本相关理论学说P12
1
物流成本 冰山说2第三利润源 学说3二律背反 效应
19
1、物流成本冰山说
委托物流费 自营物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
原材料
生产成本
（制造费用）
Q:是否应把隐藏在水面下的物 流成本全部核算出来？
20
销售费用 管理费用 财务费用
物流成本冰山说存在的原因
37
汽车召回门 运输成本的影响因素及降低运输成本 对策分析 零库存辨析 自动化立体库成本效益分析
大学生月收入及支出分析（预算管理）
38
第一章 物流成本管理与控制概 述
“供应链制胜的关键是—永远都要比对手更好地控制成本”。
2
本章主要内容
一、物流成本的涵义 二、物流成本管理的产生与发展 三、物流成本相关理论学说 四、物流成本管理与控制的基本内容
五、物流成本管理与控制中要注意的问题
3
一、物流成本的涵义
物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动 和活劳动的货币表现。
人力
物力
4
财力
1、物流成本是管理会计中的成 本概念
财务会计
财务会计中：成本是经济资源的实际耗费。
管理会计
管理会计中：成本既包括实际耗费的经济资源， 也包括虽未耗费经济资源但决策时为选择最优方案 需考虑的机会成本。
5
机会成本（opportunity cost）
例：自雇与他雇 企业主用自己的资金办企业的机会成 本就等于它把这笔资金借给别人可能 得到的利息; 企业主自己当企业经理的机会成本是 他到别处就业可能得到的报酬。
31
五、物流成本管理与控制中要注 意的问题
1
2
三、物流成本相关理论学说P12
1
物流成本 冰山说2第三利润源 学说3二律背反 效应
19
1、物流成本冰山说
委托物流费 自营物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
原材料
生产成本
（制造费用）
Q:是否应把隐藏在水面下的物 流成本全部核算出来？
20
销售费用 管理费用 财务费用
物流成本冰山说存在的原因
37
汽车召回门 运输成本的影响因素及降低运输成本 对策分析 零库存辨析 自动化立体库成本效益分析
大学生月收入及支出分析（预算管理）
38
第一章 物流成本管理与控制概 述
“供应链制胜的关键是—永远都要比对手更好地控制成本”。
2
本章主要内容
一、物流成本的涵义 二、物流成本管理的产生与发展 三、物流成本相关理论学说 四、物流成本管理与控制的基本内容
五、物流成本管理与控制中要注意的问题
3
一、物流成本的涵义
物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动 和活劳动的货币表现。
人力
物力
4
财力
1、物流成本是管理会计中的成 本概念
财务会计
财务会计中：成本是经济资源的实际耗费。
管理会计
管理会计中：成本既包括实际耗费的经济资源， 也包括虽未耗费经济资源但决策时为选择最优方案 需考虑的机会成本。
5
机会成本（opportunity cost）
例：自雇与他雇 企业主用自己的资金办企业的机会成 本就等于它把这笔资金借给别人可能 得到的利息; 企业主自己当企业经理的机会成本是 他到别处就业可能得到的报酬。
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五、物流成本管理与控制中要注 意的问题
1
2
物流成本管理PPT课件
12
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
55
第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
30
第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
67
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
55
第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
30
第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
67
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
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解：目标利润=1500*50*20%=15000元
应交税金=20000+1500*50*10%+（20000+1500*50*10%）*（7%+3%） =10250元
目标成本=1500*50—10250—15000=49750元 城建税=（增值税+消费税+营业税）*税率
解：目标利润 =预计服务收入*同类企业平均营业利润率
=500*1*15%=75万元 目标总成本=营业收入—目标利润=500*1—75=425万元 目标单位成本=目标总成本/作业量=425/500=0.85元/（ t.km）
3.2 目 标 成 本 法
二、目标成本法的程序
（一）初步确立物流成本目标
1.“倒扣法”： 例2：某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量 为1500件，单价50元。生产该产品需缴纳17%的增值税，销项税与进项税的 差为20000元；另外还应缴纳10%的消费税、7%的城建税，3%的教育费附 加，假定同行先进的销售利润率20%。
=本企业净资产*同类企业平均净资产利润率 =本企业总资产*同类企业平均资产利润率
3.2 目 标 成 本 法
二、目标成本法的程序
（一）初步确立物流成本目标
1.“倒扣法”： 例1：运输企业的平均营业利润率15%，运输作业的市场价格为1元/t.km， 某运输企业预计运输作业的作业量为500万t.km，用“倒扣法”确定运输的 目标成本。
3.1 物流成本控制基本概念
二、物流成本控制的分类（按成本发生的先后）
（1）事前控制：又称为物流成本的前馈控制和预防控制，是指在物流
活动发生前，在对物流活动的成本功能关系分析研究的基础上，明确企 业对物流功能和目标成本的要求，从根本上剔除过剩功能，降低成本。
（2）事中控制： 是在物流成本的形成过程中，随时对实际发生的物
成本
3.1 物流成本控制基本概念
三、物流成本控制的原则
（一）经济性原则----基本原则
节约人力、物力、财力；成本效益原则（建立某项控制的成本不能超过建立 该项控制所能节约的成本
（二）全面性原则（全员、全过程、全方位） （三）权责利相结合原则
等边三角形
（四）目标控制原则（目标物流成本、奖惩机制） （五）重点控制原则
3.2 目 标 成 本 法
二、目标成本法的程序
（一）初步确立物流成本目标
1.“倒扣法”：也称倒扣测算法，在事先确定目标利润的基础上，首先预 计产品的售价和销售收入，然后扣除应缴税金和目标利润，余额为目标成本 的一种方法。 目标成本=目标售价—应缴税金—目标利润 目标售价：消费者需求研究方法
竞争者分析方法 目标利润 =预计服务收入*同类企业平均营业利润率
教学重点：
“倒扣法” 比价测算法 本量利分析法
教学难点：
功能成本分析法
3.2 目 标 成 本 法
一、目标成本法概念
目标成本法是一种以市场为导向，对有独立制造过程的产品进行利润 计划和成本管理的方法。指根据市场调查，预计可实现的物流营业收入 ，为了实现目标利润必须达成的成本目标值。
全过程、全方位、全人员
流通企业控制物流成本的主要途径有：
(1) 减少流通环节 (2) 建设配送中心 (3) 采用条码系统与POS系统 (4) 发展与制造商的长期合作伙伴关系 (5) 建立物流分公司
3.1 物流成本控制基本概念
知识拓展 不：同经济主体的物流成本控制：
生产企业控制物流成本的主要途径有：
➢ 实行准时制采购，减少原材料、零部件库存 ➢ 减少供应商数目 ➢ 加强与供应商的关系，采用不同的质量控制方法 ➢ 工厂布置合理化，缩短厂内运输距离 ➢ 优化工艺流程 ➢ 实行物流标准化 ➢ 采用准时制生产方式和看板管理，减少中间产品库存
流成本与目标成本进行对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正， 以保证物流成本目标的实现。
（3）事后控制 ：也称为后馈控制，是指在物流成本发生后，对物流
成本预算的执行情况进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施 ，为以后进行物流成本控制和制定新的物流成本提供依据。
3.1 物流成本控制基本概念
知识拓展 不：同经济主体的物流成本控制：
物流成本控制-PPT文档资料
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任务三 物流成本的控制
3.1 物流成本控制基本概念 技能目标：
3.2 目标成本法 3.3 标准成本法
1.物流成本控制的概念、原则、 程序；
2.目标成本法的程序及应用； 3.标准成本的制定、差异分析； 4.责任成本报告单；
3.4 责任成本法
任务三 物流成本的控制
3.1 物流成本控制基本概念 教学目的：
1.掌握物流成本控制的概念 2.掌握物流成本控制的原则 3.了解物流成本控制的程序
教学重点：
物流成本控制的概念、原则
教学难点：
物流成本控制的原则
3.1 物流成本控制基本概念
一、物流成本控制概念
物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对 实际发生的物流成本进行严格的审核，发现浪费，采取降低 物流成本的措施去实现预定的物流成本的目标。
3.1 物流成本控制基本概念
四、物流成本控制的程序
（一）制定物流成本标准
是物流成本控制的准绳，需规定一系列具体的标准，方法有： 1.计划指标分解法（按部门、班组、功能等） 2.预算法（根据年度生产销售计划制定费用开支预算） 3.定额法（控制指标量化）
（二）监督物流成本的形成过程
日常控制：员工工作效率；设备使用效率；指标执行情况
3.1 物流成本控制基本概念
知识拓展 不：同经济主体的物流成本控制：
销售企业控制物流成本的主要途径有：
✓ 采用计算机订货技术，降低订货处理成本，优化运输路线 ✓ 采用集装箱运输，减少货损货差 ✓ 收缩分销网点，集中库存 ✓ 采用共同配送，减少物流设施投资及配送成本 ✓ 选择物流外包，利用第三方物流的规模经济和专业化技术降低物流
（三）计算成本差异，揭示并纠正不利偏差
确定实际成本偏离标准成本的程度，分析原因，制定方案，纠正偏差
（四）绩效评价和激励
3.1 物流成本控制基本概念
五、小结
（1）物流成本控制的概念 （2）物流成本控制的原则、程序
作业：
物流成本控制的原则？
任务三 物流成本的控制
3.2 目标成本法
Байду номын сангаас
教学目的：
1.了解目标成本法的程序 2.掌握制定目标成本的方法
应交税金=20000+1500*50*10%+（20000+1500*50*10%）*（7%+3%） =10250元
目标成本=1500*50—10250—15000=49750元 城建税=（增值税+消费税+营业税）*税率
解：目标利润 =预计服务收入*同类企业平均营业利润率
=500*1*15%=75万元 目标总成本=营业收入—目标利润=500*1—75=425万元 目标单位成本=目标总成本/作业量=425/500=0.85元/（ t.km）
3.2 目 标 成 本 法
二、目标成本法的程序
（一）初步确立物流成本目标
1.“倒扣法”： 例2：某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量 为1500件，单价50元。生产该产品需缴纳17%的增值税，销项税与进项税的 差为20000元；另外还应缴纳10%的消费税、7%的城建税，3%的教育费附 加，假定同行先进的销售利润率20%。
=本企业净资产*同类企业平均净资产利润率 =本企业总资产*同类企业平均资产利润率
3.2 目 标 成 本 法
二、目标成本法的程序
（一）初步确立物流成本目标
1.“倒扣法”： 例1：运输企业的平均营业利润率15%，运输作业的市场价格为1元/t.km， 某运输企业预计运输作业的作业量为500万t.km，用“倒扣法”确定运输的 目标成本。
3.1 物流成本控制基本概念
二、物流成本控制的分类（按成本发生的先后）
（1）事前控制：又称为物流成本的前馈控制和预防控制，是指在物流
活动发生前，在对物流活动的成本功能关系分析研究的基础上，明确企 业对物流功能和目标成本的要求，从根本上剔除过剩功能，降低成本。
（2）事中控制： 是在物流成本的形成过程中，随时对实际发生的物
成本
3.1 物流成本控制基本概念
三、物流成本控制的原则
（一）经济性原则----基本原则
节约人力、物力、财力；成本效益原则（建立某项控制的成本不能超过建立 该项控制所能节约的成本
（二）全面性原则（全员、全过程、全方位） （三）权责利相结合原则
等边三角形
（四）目标控制原则（目标物流成本、奖惩机制） （五）重点控制原则
3.2 目 标 成 本 法
二、目标成本法的程序
（一）初步确立物流成本目标
1.“倒扣法”：也称倒扣测算法，在事先确定目标利润的基础上，首先预 计产品的售价和销售收入，然后扣除应缴税金和目标利润，余额为目标成本 的一种方法。 目标成本=目标售价—应缴税金—目标利润 目标售价：消费者需求研究方法
竞争者分析方法 目标利润 =预计服务收入*同类企业平均营业利润率
教学重点：
“倒扣法” 比价测算法 本量利分析法
教学难点：
功能成本分析法
3.2 目 标 成 本 法
一、目标成本法概念
目标成本法是一种以市场为导向，对有独立制造过程的产品进行利润 计划和成本管理的方法。指根据市场调查，预计可实现的物流营业收入 ，为了实现目标利润必须达成的成本目标值。
全过程、全方位、全人员
流通企业控制物流成本的主要途径有：
(1) 减少流通环节 (2) 建设配送中心 (3) 采用条码系统与POS系统 (4) 发展与制造商的长期合作伙伴关系 (5) 建立物流分公司
3.1 物流成本控制基本概念
知识拓展 不：同经济主体的物流成本控制：
生产企业控制物流成本的主要途径有：
➢ 实行准时制采购，减少原材料、零部件库存 ➢ 减少供应商数目 ➢ 加强与供应商的关系，采用不同的质量控制方法 ➢ 工厂布置合理化，缩短厂内运输距离 ➢ 优化工艺流程 ➢ 实行物流标准化 ➢ 采用准时制生产方式和看板管理，减少中间产品库存
流成本与目标成本进行对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正， 以保证物流成本目标的实现。
（3）事后控制 ：也称为后馈控制，是指在物流成本发生后，对物流
成本预算的执行情况进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施 ，为以后进行物流成本控制和制定新的物流成本提供依据。
3.1 物流成本控制基本概念
知识拓展 不：同经济主体的物流成本控制：
物流成本控制-PPT文档资料
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任务三 物流成本的控制
3.1 物流成本控制基本概念 技能目标：
3.2 目标成本法 3.3 标准成本法
1.物流成本控制的概念、原则、 程序；
2.目标成本法的程序及应用； 3.标准成本的制定、差异分析； 4.责任成本报告单；
3.4 责任成本法
任务三 物流成本的控制
3.1 物流成本控制基本概念 教学目的：
1.掌握物流成本控制的概念 2.掌握物流成本控制的原则 3.了解物流成本控制的程序
教学重点：
物流成本控制的概念、原则
教学难点：
物流成本控制的原则
3.1 物流成本控制基本概念
一、物流成本控制概念
物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对 实际发生的物流成本进行严格的审核，发现浪费，采取降低 物流成本的措施去实现预定的物流成本的目标。
3.1 物流成本控制基本概念
四、物流成本控制的程序
（一）制定物流成本标准
是物流成本控制的准绳，需规定一系列具体的标准，方法有： 1.计划指标分解法（按部门、班组、功能等） 2.预算法（根据年度生产销售计划制定费用开支预算） 3.定额法（控制指标量化）
（二）监督物流成本的形成过程
日常控制：员工工作效率；设备使用效率；指标执行情况
3.1 物流成本控制基本概念
知识拓展 不：同经济主体的物流成本控制：
销售企业控制物流成本的主要途径有：
✓ 采用计算机订货技术，降低订货处理成本，优化运输路线 ✓ 采用集装箱运输，减少货损货差 ✓ 收缩分销网点，集中库存 ✓ 采用共同配送，减少物流设施投资及配送成本 ✓ 选择物流外包，利用第三方物流的规模经济和专业化技术降低物流
（三）计算成本差异，揭示并纠正不利偏差
确定实际成本偏离标准成本的程度，分析原因，制定方案，纠正偏差
（四）绩效评价和激励
3.1 物流成本控制基本概念
五、小结
（1）物流成本控制的概念 （2）物流成本控制的原则、程序
作业：
物流成本控制的原则？
任务三 物流成本的控制
3.2 目标成本法
Байду номын сангаас
教学目的：
1.了解目标成本法的程序 2.掌握制定目标成本的方法