企业管理制度汇编(施工管理篇).

第一章 定义第一条 公司承接的工程项目均实行项目管理模式。

项目管理组织机构由公司组建，派出临时性组织机构，随工程项目结束而自行终止。

第二条 项目组织机构名称为“项目经理部”。

第三条 项目经理部是在项目施工现场代表公司行使全过程、全方位管理职责的机构，并对公司负责。

第四条 项目经理部包含项目领导班子和项目各职能部门，其人员均来自公司各基层单位相关职能部门，工程结束后原则上仍返回所属部门，或公司另有任用。

第五条 项目经理部各职能部门受项目领导班子与公司相应职能部门的双重领导；专业业务受公司职能部门指导，现场管理受项目领导班子领导。

第六条 分包的作业项目，项目经理部对分包方的安全、质量、进度等管理工作纳入项目管理职责范围。

第二章 项目组织结构的设置第七条 项目组织结构应符合专业均衡、结构合理、人员恰当、精干高效的原则。

项目部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。

一般可设四部一室：即经管部、工程部、安全保卫部、质量管理部、办公室；由项目经理、副经理、总工程师或技术负责人、部长、经营、技术等专业人员组成。

项目部不设财务主管，财务业务由公司财务统管。

第三章 各级主要管理职责第八条 项目经理 文件编号DZQ-SGGL-2010-1 项目组织管理规定 页 次 1-6 版 本 号1 发布日期 2010.02 修订状态 0 实施日期2010.03一、项目经理受公司委托对本工程项目施工全过程、全方位负责，是公司在该项目的管理者代表；是本项目施工的安全、质量、进度、经营等管理的第一责任人；二、负责组织、指挥、协调工程施工；负责全面履行合同所规定的承包方责任；实现公司对本项目的生产、经营目标；三、带头执行《项目管理手册》，并支持、尊重、监督、检查、考核各职能部门，严格按《项目管理手册》和上级部门指令展开业务工作；四、负责公司整合型管理体系在本项目的有效运行；五、组织好二级核算工作；六、代表公司与建设、监理、设计单位、制造商进行横向联系和协调。

第九条项目副经理一、项目副经理对项目经理负责，是项目经理的助手，在项目经理领导下，全面负责本工程项目的施工组织和协调；二、在项目经理授权范围内，行使项目经理的职权。

第十条项目总工程师一、项目总工程师是项目经理的副手，在项目经理领导下全面负责项目技术管理、质量管理和质量保证工作，确保公司质量体系的有效运行，严格控制各质量体系要素的实施；对本项目的安全、进度在技术上负责；二、贯彻执行国家相关的施工技术政策和上级颁发的相关技术规程、规范、标准和各项技术管理制度；三、负责质量策划工作，组织编制质量计划（施工组织总设计、质量保证大纲等）并组织实施；四、负责施工过程中全面质量监控，加强施工过程控制能力；五、支持、布置、监督、检查各职能部门技术人员、管理人员严格按规范、有效技术文件（图纸）以及《项目管理手册》开展工作；六、组织并检查整合型管理体系在本项目的有效运行；七、履行本手册所规定的其它职责。

第十一条项目职能部门一、项目职能部门是公司相应职能部门派出在工程项目的代表，行使公司职能部门的管理职责；二、在项目行政组织管理中，服从项目领导班子协调、布置、安排，接受项目领导班子的监督检查；三、负责公司整合型管理体系在本部门的有效运行；四、严格履行《项目管理手册》所规定的相关管理职责；五、按照项目承包管理办法，及时配合公司做好项目承包核算工作。

第十二条工程部一、组织开工前各项施工准备工作，管理施工总平面，办理开工报告。

二、编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。

三、组织编制单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审，办理设计变更手续。

四、与业主（总包方）、监理的业务沟通、协调，办理有关现场签证等。

五、组织工程设备进场、试车，验收、存放、保护等管理工作。

六、负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。

七、负责收集、整理工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。

八、组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。

九、组织开展现场施工人员的质量、安全教育和日常工作，落实质量、安全责任制，并记录。

第十三条经管部一、测算编制项目成本控制计划。

二、负责施工合同和分包合同的管理、分承包商的选择、登记管理。

三、负责施工计划、统计、计量、造价管理工作。

四、负责对项目制造成本的核算和分析。

五、负责工程款回收、债权债务清理。

六、负责按期编制统计报表。

七、负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。

八、负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。

九、负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料十、负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。

十一、负责协调现场周转材料租赁及管理。

十二、负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。

第十四条质量管理部一、负责质量策划，编制工程的质量计划；二、负责对质量趋势进行分析，编制质量趋势分析报告；三、负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督封闭；四、负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查，并对监查报告作出回答；五、编制验收项目划分表,设置质量控制点；六、负责建筑、安装全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭；七、在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向经理提出停工建议；八、负责质量事故的调查和报告；九、负责特殊工作人员培训的策划和监督控制；十、负责特殊工种人员资格核查，参加对外包单位的资格审查；十一、负责对特殊工艺过程进行监督；十二、负责金属、计量、电气绝缘、继电保护、测量、起重、混凝土技术监督和压力容器监察工作。

第十五条安全保卫部一、建立项目安全管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。

二、制定和实施项目安全工作目标计划和措施。

三、负责项目安全大检查组织工作，提出整改意见、督促整改。

四、发现重大安全问题及时制止，并立即报告项目经理,必要时发出停工通知单。

五、负责对项目特种作业人员的上岗资格进行审查。

六、负责对新进现场人员的安全教育培训。

七、参加安全事故调查，编写一般安全事故调查报告。

八、组织建立项目危险源和重大危险源清单、安全目标管理方案、应急预案并组织应急演习。

九、参与施工现场文明施工的总体策划和管理；十、负责施工区域的消防和保卫工作。

第十六条办公室一、负责项目部施工现场文化建设、CI形象实施。

二、负责项目部文秘和档案、人事管理工作。

三、负责项目文件和资料控制与内部交换。

四、负责现场保卫、消防工作。

五、负责办公场所、生活区域后勤管理。

六、负责项目部会务工作。

七、负责办公、生活设施的管理。

八、负责领导交办的其它工作。

九、负责有关项目的财务管理工作。

第十七条各专业施工队一、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施施工作业，提供符合要求的技术记录；二、负责编制三级网络进度并提出资源需求计划；三、负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；四、负责编制物资需求计划；五、负责协调本专业工序之间的配合；六、负责施工过程中的标识和标识的移植；七、提出特种作业人员培训要求；八、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；九、负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；十、负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。

附图一：工程项目经理部组织机构图公司 天津德智勤建设工程有限公司 项目经理部 项目经理 副经理 总工程师 工 程 管 理 部 质 量 管 理部安 全保 卫部 经济管理 部 办 公 室 施工组织调度 劳资管理 预算合同管理 安全管理治安消防计划统计管理 专业技术管理 环境保护财务和资金管理 资料管理 文明施工 文明施工材料管理 质保管理仓库管理 设备管理 总务 质量检验 管理层各专业施工队伍 作业层第一章 总 则第一条 为全面维护公司的信誉和利益，明确工程分包的管理职责，使工程分包工作规范有序地进行，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司及所属项目部。

第二章 工程分包的申请与审批程序第三条 根据公司资源情况，新承接的项目开工前，根据施工的先后顺序确实需要分包的，由市场部填写《工程分包审批表》（附件1），并组织招标选定施工队伍，报送总经理审批。

第四条 工程项目启动后，项目部根据业主编制的一、二级施工进度计划，开工后20天内填写《工程项目分包申请计划表》（附件二），报公司市场部，以便公司制定招标工作计划。

现场情况发生变化时，应将变化后的信息及时传递给公司。

项目部在收到拟分包的项目工程图纸和相应技术资料，结合现场的实际的情况，详细说明本工程的招标过程中需要注意的事项等内容在第一时间内传递公司市场部，以制定招标文件，便于和投标方信息沟通、交流。

项目部没有单独分包的权利，所有分包的工程必须经过公司统一实施。

第五条 根据工程的实际进展情况，项目部将《工程分包审批表》于拟分包工程计划开工前至少一个月提出；总经理在接到《工程分包审批表》后2日内予以审批。

第三章 分承包方的确定第六条 公司在选择分承包方时，由市场部会同项目部、安保科、预决算科、财务部、物资科、工程部等有关部门参加，采取招标、议标等方式择优选用，投标单位不低于三家。

整个过程要求项目部经理参与，原则上以项目部推荐的队伍为主，并填写文件编号DZQ-SGGL-2010-2 工程分包管理办法 页 次 7-23 版 本 号1 发布日期 2010.02 修订状态 0 实施日期2010.03《推荐队伍状况表》（附件3）交给市场部审核。

在特殊情况下，可经总经理批准，采取其他方式选择分承包方。

招标、议标结束后，参与人员须签署《招标、议标过程会签表》（附件4）。

第七条市场部组织相关部门对初次报名的分承包方进行资质评审时，分承包方应将法人授权委托书、资质证书副本原件及加盖企业公章和有被授权人签字的复印件、营业执照副本原件及加盖企业公章和有被授权人签字的复印件、安全生产许可证副本原件及加盖企业公章和有被授权人签字的复印件、《分承包方资质评审表》（附件5）一并报送公司市场部，复印件上应注明“用于****工程的合同评审”。

市场部核对复印件与原件一致后，核对人在复印件上签署“经核对与原件一致”字样并签名。

将以上复印件、《分承包方资质评审表》留存公司，市场部对评审合格的分承包方列入《合格分承包方名录》。