公司总务会计绩效考核评估标准表(精品)
会计绩效考核表
忠诚保密性
在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位；严守公司财务数据，不泄露公司财务数据，及其他公司机密。
5
考核内容五
工作完成情况(15%）
计划的工作
总是能够有条不紊的地完成自己计划的各项工作。
5
安排的工作
总是能够按时、按质、按量完成公司及上级安排的各项工作。
5
例行工作
总是能够坚持按时完成本岗位的例行工作。
5
积极性
热爱本职工作，守时守规，不偷懒，爱岗敬业；积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，有奉献精神；能主动打理办公卫生；主动思考，有计划地开展工作。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，虚心听取别人的意见及建议，能准确表达自己的观点；对人待事态度友善真诚，亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。
5
团结协作
与他人之间的工作协调无间，爱护团体，帮助他人，不挑唆是非，拉帮结派。积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
5
考核内容三
工作能力与
效率
(35%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
备注
执行力与
服从
尊重领导，坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，认真执行领导交办的各项工作，并及时复命；服从安排、理解力强，办事快速、准确，不需要督促。
2、自评占综合成绩权重30%，上级评占综合成绩70%。
3、综合成绩=自评总成绩×30%+上级评总成绩×70%+综合办评分。
4、绩效工资=岗位绩效工资总额×综合成绩%。
5、此表只适用于财务部会计人员。
5
合 计
绩效考核表(会计)
绩效考核表(会计)绩效考核表（会计）考核期间：年月姓名：XXX序号：XXX岗位：会计得分：XXX目标值要求评分等级：按要求完成得10分；个别差错不影响整体数据得分；严重差错分。
审核报账单据内容的真实性、准确性、完整性；日常费用（出错率为）号项目重10%。
审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、大响整体数据5分；支出有差错，影响整体数据得3分。
负责审核无误票据的登记、传递工作。
严重差错分。
设置核算账簿体系，协助工厂仓库、生产、采购、业务等其他部门完成相关票据的填写制定审每项4分。
完成5项20分，完成4项16分，完成3项12分，完成2项8分，完成1项4分。
岗位职责：1.负责账务管理及财务报表核工作并建立台账（100%完成）。
2.编制日常费用类会计凭证、月末结转凭证20%（100%完成）。
3.负责日常查账（账证核对、账账核对和账实核对），确保会计记录的正确无误（100%完成）。
4.建立总账及相关明细账（100%完成）。
5.编制财务月报表并作编表说明（100%完成）。
应收款管理：1.核查公司应收账款的回收情况；纳税申报无延误（准确率为100%）。
按要求完成得10分，1项未达标得5分。
2.每月供应商货款付款单据的核对工作，配合纳做好货款付款工作。
（出错率为45%）。
按要求完成得5分，出错1次得分，2项均未达标。
应付款管理：每月合同内容和金额审核、内容一致，金额准确无误，合同登记、业务回款（出错率为45%）。
按要求完成得10分，1项未达标得5分。
会计凭证：1.根据审核无误的原始凭证填写记账凭证，并登记相关明细账簿、银行日记账等工作。
按要求完成得10分，个别差错不影响整体数据得分。
2.月末装订凭证并装订与保管工作，以备查账。
个别差错不影响整体数据得分，出错影响整体数据得5分。
3.材料报价单、经济合同、契约的管理工作。
4.负责其他会计资料的建档、保管工作。
纳税申报：1.按照财税要求，每月根据时间要求提前做好票据收集，规整，及时提供给财务代办公司，做好申报工作；（出错为次）。
餐饮公司财务部任务绩效考核指标表-范本
＞0，不得分
财务部报表
8
部门费用预算超支率
严格按预算和制度控制费用的支出
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加5分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
9
部门计划完成率
部门工作计划完成情况
上级直接评分
范围：0-100分
财务部任务绩效考核指标
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
公司整体费用率
反映财务部对公司整体费用控制情况
费用率＝期间费用总额/收入净额
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低5％，加5分，最高120分；
3）>目标值的130％，不得分；
4）其余按线性关系计算同上
财务部报表
2
流动资产周转率
反映财务部对流动资产管理情况
上级直接评分；
范围：0-100分
各部门的评价
5
财务预算编制质量
预算编制进度完成情况、编制准确性
上级直接评分；
范围：0-120分
财务部预算报表及执行情况分析
6
税务处理质量
日常税务计算、申报的及时性与准确性，出现的遗漏、错误等的数量
＝0，得100分
＞0，不得分
税务报表
7
帐务差错率
帐务出现遗漏、错误等的次数
部门年终总结
10
安全生产
部门期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算
1）≥目标值，得0分
2）业收入/平均流动资产
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低5％，加5分，最高120分；
财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。
与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。
工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。
创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。
6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。
财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。
发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。
查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。
5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。
5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。
查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。
会计绩效考核标准
会计绩效考核指标一、财务核算（40 分）1.账务处理准确性（20 分）- 记账凭证编制准确无误，每出现一处错误扣 2 分。
- 会计科目使用恰当，不符合规定每次扣 2 分。
- 财务报表按时、准确编制，延误或出现错误酌情扣分。
2.财务数据真实性（10 分）- 确保各项财务数据真实可靠，发现数据造假此项不得分。
- 财务数据统计完整，遗漏重要数据每次扣 3 分。
3.财务分析质量（10 分）- 定期提供准确、有价值的财务分析报告，未按时提交扣 5 分。
- 分析内容能为决策提供有效支持，缺乏深度和实用性酌情扣分。
二、财务管理（25 分）1.预算管理（5 分）- 协助编制年度预算，计划不合理或未按时完成扣 3 分。
- 监控预算执行情况，对超预算支出未及时预警每次扣 2 分。
2.成本控制（10 分）- 提出成本控制建议并有效实施，未采取有效措施导致成本增加酌情扣分。
- 对成本费用进行合理分类和核算，核算错误每次扣 2 分。
3.资金管理（10 分）- 合理安排资金，确保资金的安全和流动性，出现资金短缺或闲置浪费酌情扣分。
- 准确进行资金收付和结算，出现差错每次扣 2 分。
三、资产管理（25 分）1.资产登记与台账管理（10 分）- 新购置资产在规定时间内完成登记，每延迟一天扣 1 分。
- 资产转移、报废等变动信息在发生后 3 个工作日内更新登记，未及时更新每次扣 2 分。
- 资产台账信息完整、准确，包括资产名称、型号、购置日期、价值等，每遗漏或错误一项扣 1 分。
- 定期对资产台账进行核对，发现错误未及时纠正每次扣 2 分。
2.资产核算与计价（5 分）- 严格按照会计准则和公司规定对资产进行分类和计价，错误分类或计价每次扣 3 分。
- 折旧、摊销计算准确，误差超过 5%每次扣 2 分。
3.资产盘点与清查（10 分）- 按照既定的盘点计划组织实施盘点工作，未按时完成计划每次扣 2 分。
- 盘点人员安排合理，因人员安排不当影响盘点进度每次扣 2 分。
总帐会计绩效考核表
对公司制度的遵守
团队工作的积极态度
对待工作的责任心
挑战工作困难的精神
合计
绩效考核表
第一考核人 姓名
第一考核人 签名 第二考核人 姓名
第二考核人 签名 第二考核人评价
所属部门 所属部门
职务 年 职务 年
与被考核人关系
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
100
80
60
40
权重
得分
加权得 分
合计 考核评分
80
60
40
20
权重
得分
加权得 分
合计
集团总部会计报表与会计帐薄的一致性和准确性
登记的各项固定资产的核算明细帐准确无误
原始凭证与记帐凭证的一致性
违规行为的查处率
ERP应收模块的收款结清工作完成率
集团总部会计单据审核完成情况
无形资产、其他资产及待摊费用的分摊完成情况
对集团报送的财务报告完成及时性
合计
态度考核指标
目标值 实际值 考核评分 100
被考核人 考核时间 考核周期
姓名
年
从
年
月
考核表单 第一考核人评价
业 绩 评 语
所属部门
财务部
月
日
至
年
月
总帐会计绩效考核表
职务
职群/职级
总帐会计
进入RISO 年
月
时间
上次定级 年
Hale Waihona Puke 月时间态 度 评 语
考核项目
业 绩
态 度
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
序号
1 2 3 4
绩效考核指标
目标值 实际值 考核评分 120
总账会计绩效考核表
新力
3%
1、与同事互相合作，团队意识强；服从企业利益和大局
2、积极主动工作，责任感强，具有工作创新能力
(1) 不与同事合作，不服从公司委派，计较个人得失，无大局意识；工作被动，无创新意识，本条零分；
(2) 与少数同事相处合作较好，不计个人得失；工作较为被动，责任感不强，偶有工作创新，得1分；
(3)与多数同事相处合作良好，具有企业大局意识；能主动完成工作，有一定责任心，能提出创新建议，得2分；
小计
10%
自身水平及能力
学历
7%
利用业务时间积极加强专业学习，提高自身知识水平
专科以下学历不得分；
(1)专科学历得1分；
(2)非财经专业本科学历得2分；
(3)财经专业本科学历得4分；
(4)获得双学位的，得6分；
(5)研究生及以上学历得7分
职称及执业资格
7%
利用业务时间积极学习考取专业职称及执业资格证书（本条职称考核按本专业最高职称计算分数，取得执业资格属加分项）
(4) 总账与明细账不相符，出现一次扣2分；
(5)对分公司本部成本费用划分不清，未按规定摊销费用，出现一次扣1分；
(6) 对分公司本部债权债务清理不及时造成呆死账的，出现一次扣2分；
(7) 对分公司机关人员备用金借款不能按要求及时清理未向领导提交书面报告的，出现一次扣1分；
(8)对固定资产与低值易耗品划分不清，出现一次扣1分；
(6)未能按要求及时准确地提供其他各项经济资料的，出现一次扣2分。
会计基
础工作
10%
1、按要求及时准确在财务软件中录入本期会计凭证；
2、按月整理装订凭证、会计报表及其他经济资料，资料完整、装订及时、归档及时；
会计人员绩效考核评估表
4．及时合理申报各种税赋，对外所出具的报表差错率为零。
3
5、能对各部门发生的费用作出分帐和明细的记录，并在合理的时间内提交公司领导。
6
6．能根据财务报表的数据指导管理处开展收费工作，降低费用和成本。
4
费用报销审核
20%
1．审核各种报销费用，不合理报销次数为零/月。
8
2．每月对各种费用支出的合理性作出分析，能有效控制不合理开支。
会计人员绩效考核评估表
姓名：部门财务部岗位名称：会计考核月份:月份
工作
职责
权
重
绩效评估标准
配分
主管评定
编制会计凭证
30%
1．每月在规定的时间内按质按量完成会计凭证的编制，及时提交部门领导，部门领导认为凭证质量很高。
7
2．在规定时间内完成各种明细账和总账的登记，每次完成时间不超过规定时间的2天。
6
3．及时完成财务报表合并，完成时间不超过规定时间1天。
2
4、做事认真，不偷懒；为人正派讲原则。
2
注：每月由部门主管评估，针对每项工作内容完成情况进行评估打分，总分100分。
合计
考核人（意见）签名
被考核人（意见）
签名
7
编制资金预算和决算
20%
1．及时完成资金预算和决算工作，合理安排资金，保证各项工作对资金的需求。
10
2．合理预算每月的资金需求量，有计划的安排资金的支出。
10
建立财务监控机制
15%
1．对财务实施有效的监控，对监控过程中出现的问题能在1天内反映给公司领导。紧急情况能及时向领导汇报。
8公司领导对监控结果满意。
7
善于学习和提升工作能力
5％
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公司总务会计绩效考核评估标准表（精品）
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分） 良好（80分） 尚可（60分） 一般（40分） 差（0分）
1 帐目处理准确、及时、规范性 根据每月检查情况，帐务处理完全正确，规范，及时。 帐务处理规范，正确。 每月能够系统完成记账、报表的帐务处理，出现拖延或低于2次的差错，自动更正。 完成帐务处理，出现2-5处差错。 不能及时准确地核算当月经营情况，且出现5次以上差错。 30
2 食堂采购价格的控制 1、总务主管食堂盈亏考核在满分状态；2、员工无价格投诉。 市场调查不及时；同类产品偶有较大价格偏差。 员工无价格方面投诉；但总务主管进行市场调查时发现采买价格监督不利，与市场偏差较大。 员工投诉当月超过5人次获抽查价格
监督不利超过3次
价格出现很大偏
差；员工投诉严重，
当月超过10人次
以上。
20
3 办公用品发放的有效控制 各部门办公用品按需领用，无浪费，量化考核报表及时、准确。 办公用品计划偶有库存补充不及时。 部门当月连续多次领用同种办公用品，发现但没有效控制。 部门当月多次连续领用同种办公用品，没有及时发现并制止。 办公用品发放任意，给公司造成很大浪费。 20
4 后勤成本费用控制效果 审核各项费用的发生均真实，有效，上级领导抽查无失误。 能够认真审核各项费用的发生情况。 出现2-5次费用审核不准确。 后勤各项费用浪费现象严重，不能有效
控制。
对各项费用的发生
基本处于无控制状
态，浪费或弄虚作
假现象。
20
5 工作服务满意度 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 10
合计 100