企业资产管理
如何进行企业资产管理
如何进行企业资产管理企业资产管理是企业高效运作和持续发展的关键。
通过科学、规范的资产管理，企业可以更好地掌控和配置自身的资源，提升资产的价值和利用效率。
本文将从策略制定、资产分类、定期评估、风险管理以及技术支持等方面探讨如何进行企业资产管理。
一、策略制定企业资产管理的第一步是制定明确的策略。
该策略应该明确企业的资产管理目标、原则和战略，以确保资产的整体运营符合企业的长期规划和目标。
同时，策略制定还需要考虑到企业的规模、业务领域和特点等因素，确保资产管理的实施与企业现状相匹配。
二、资产分类资产分类是资产管理的基础。
企业需要对其资产进行分类，包括固定资产、流动资产和无形资产等。
同时，还需要对每个类别内的资产进行更加细致的划分，便于后续管理和决策。
分类的同时，应该建立起完善的资产档案，包括资产的基本信息、价值评估、所属部门和责任人等内容。
三、定期评估资产评估是企业资产管理的核心环节之一。
定期对资产进行评估可以了解其价值和现状，为资产管理决策提供科学依据。
企业可以借助专业的评估机构或者内部专业人员进行评估，确保评估结果准确可靠。
定期评估还可以发现资产的潜在问题和风险，有助于及时采取措施进行修复和管理。
四、风险管理在资产管理过程中，风险管理至关重要。
企业需要对资产的风险进行评估，并制定相应的风险管理措施。
这包括保护资产的安全，防止资产遭受损失或盗窃。
同时，企业还需要制定灵活的风险应对方案，以应对外部环境的变化和不确定性。
五、技术支持现代科技的应用为企业资产管理提供了强有力的支持。
企业可以使用资产管理软件或系统，进行资产信息的录入、跟踪和管理。
这些技术工具可以提高工作效率，减少人力工作量，同时还可以提供各类数据分析和报告，为企业资产管理决策提供重要参考。
综上所述，企业资产管理是企业发展的重要组成部分。
通过制定明确的策略、合理分类资产、定期评估、风险管理和技术支持等措施，企业可以实现对资产的高效管理，提升企业的综合运营能力和市场竞争力。
企业财务管理系列：优化资产管理的5大方法
企业财务管理系列：优化资产管理的5大方法资产管理是企业运营不可或缺的一环，它涵盖了企业的所有资产，包括固定资产、流动资产以及人力资源等。
优化资产管理可以提高企业的效率和竞争力，实现企业可持续发展。
本文将介绍5个方法，帮助企业优化资产管理。
一、制定长期规划制定长期规划是优化资产管理的第一步，它有助于企业清晰了解资产状况，及时发现问题并解决。
长期规划应该是根据企业战略和目标进行制定，重点考虑以下几个方面：1.明确资产目标：企业应该明确各类资产的目标和价值，以及它们的使用期限和维护保养费用等信息。
2.评估风险：在长期规划中，企业应该评估资产出现损坏、丢失或盗窃的风险，并制定相应预防措施。
3.合理分配资源：企业应该根据实际需要和成本等因素，合理分配资源，并优化资产配置。
二、引入企业资产管理系统资产管理系统主要用于帮助企业管理资产的全过程，包括采购、运营、更新以及检验等，有助于提升资产管理的效率和准确性。
此外，资产管理系统可以帮助企业统计和分析资产信息，从而制定更加科学的管理策略，提高资产利用效率。
三、实施资产管理标准化资产管理标准化是优化资产管理的重要手段，通过标准化可规范资产管理流程、明确责任分工，提高资产信息的及时性和准确性。
实施资产管理标准化需要注意以下几个方面：1.建立资产清单：对于企业的各类资产，应建立清单并定期核对，以确保信息的实时性和准确性。
2.资产分类管理：对不同类别的资产，应采取不同的管理模式，并将其纳入资产管理体系。
3.建立资产维护和更新制度：为资产的运营和维护制定相应的制度，保证资产的“健康”运转。
四、风险管理资产管理涉及到多方面的风险，这些风险来自内部和外部环境。
为了降低资产管理风险，企业应该重视以下几点：1.制定应急预案：面对自然灾害、突发事件等情况，企业应该制定应急预案，并真正落实到位。
2.合理分配资产：一些固定资产，如机器设备等，应按规定保养和维护，并在到期之前及时更新升级。
资产管理措施
资产管理措施
背景
资产管理是企业管理的重要组成部分，旨在有效管理和保护企
业的资产。
资产管理措施是为了确保资产的安全、保值和增值而采
取的一系列管理方法和策略。
目标
资产管理措施的目标是确保企业的资产得到适当的管理和保护，以提高企业的价值和长期发展。
方法
为实现资产管理的目标，以下是一些常见的资产管理措施：
1. 资产清单管理：建立和维护资产清单，明确记录企业的各种
资产，包括设备、设施、知识产权等。
2. 资产评估：对企业的资产进行全面评估，包括评估价值、风
险和潜在影响，以帮助决策和制定管理策略。
3. 资产分类和标识：根据不同的属性和用途，对资产进行分类
和标识，以方便管理和追踪。
4. 资产保护措施：采取必要的措施来保护企业的资产，包括加
强安全措施、制定备份和恢复计划等。
5. 资产监控和追踪：建立监控和追踪机制，对资产的使用情况、位置等进行实时监测和记录。
6. 资产维护和修复：定期进行资产维护和修复工作，确保资产
的正常运行和延长使用寿命。
7. 资产处置管理：制定资产处置政策和程序，包括报废、出售
或转让等，以便合理处置不再使用的资产。
结论
通过合理和有效的资产管理措施，企业可以最大限度地保护和增值其资产，从而带来更好的经济效益和长期发展。
因此，建议企业制定并实施适合自身情况的资产管理策略，并不断优化和改进。
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
企业 加强资产管理 意义和作用
企业加强资产管理的意义和作用一、意义1.保障企业资产安全资产是企业的重要财务资源，包括固定资产和流动资产，是企业生产经营的物质基础。
加强资产管理可以保障资产的安全，防止因为管理不善或者其他原因导致资产流失或损坏，保障企业正常的运营。
2.提高企业效率良好的资产管理可以提高企业的资产利用率，降低资产管理成本，提高生产效率和产品质量。
通过资产管理，企业可以更加合理地配置和运用资产，提高资产的使用价值。
3.提升企业形象企业资产管理的好坏直接反映了企业的管理水平和经营能力，加强资产管理可以提升企业的形象和信誉，吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的可持续发展打下良好基础。
二、作用1.规范资产管理流程在企业中建立规范的资产管理流程，包括资产的登记、使用、维护、报废等环节，确保每一个环节都能够得到有效的管理和监控，杜绝资产管理中出现的漏洞和问题，提高资产管理的效率和准确性。
2.提高资产管理技术随着信息技术的发展，企业可以通过使用资产管理软件、RFID技术等手段，对资产进行更加精细化的管理和监控，实现动态跟踪、自动识别等功能，提高资产管理的技术水平，提高资产管理的精确度和自动化程度。
3.优化资产管理策略企业可以通过不断总结经验，优化资产管理策略，包括资产的配置、更新、维护等方面，积极引进先进的管理理念和方法，提高资产管理的科学性和有效性，为企业的发展提供更好的支持。
4.提升资产管理人员素质企业需要加强对资产管理人员的培训和学习，提高其管理技能和专业素养，使其能够熟练掌握资产管理的相关知识和技能，做到精细管理和精准操作，提高资产管理人员的整体素质和管理水平。
企业加强资产管理具有非常重要的意义和作用，充分发挥资产管理在提高企业效益、降低风险、提升形象等方面的作用，有助于企业的可持续发展和长期稳健经营。
企业应当高度重视资产管理工作，制定科学合理的资产管理政策和制度，不断完善资产管理的技术手段和管理手段，提高资产管理的效率和水平。
国有企业 资产管理制度
国有企业 资产管理制度
需要注意的是，国有企业的资产管理制度可能会根据不同的行业、企业性质和国家政策的 变化而有所调整和完善。同时，监管部门和相关法律法规对国有企业的资产管理也有一定的 规定和要求。因此，国有企业需要根据具体情况制定和执行适合自身的资产管理制度，确保 资产的有效管理和保值增值。
国有企业 资产管理制度
国有企业的资产管理制度是指为了规范和有效管理国有企业的资产，确保资产的安全、增 值和合理利用而建立的一系列制度和规定。这些制度旨在提高国有企业的经营效益，保护国 有资产的权益，同时也是国有企业改革和监管的重要组成部分。
国有企业的资产管理制度通常包括以下内容：
1. 资产登记和归档：明确国有企业的资产范围和所有权归属，对资产进行登记和归档，建 立资产档案，确保资产的真实性、准确性和完整性。
国有企业 资产管理制度
2. 资产评估和估值：定期对国有企业的资产进行评估和估值，确保资产价值的准确性和及 时性，为企业决策提供参考依据。
3. 资产采购和处置：规定国有企业的资产采购和处置程序和要求，确保采购和处置活动的 公平、公正和透明，防止滥用职权和损害国有资产的利益。
4. 资产使用和维护：建立资产使用和维护的规范和制度，确保资产的正常运营和维护，延 长资产的使用寿命，提高资产的效益。
国有企业 资产管理制度
5. 资产监督和审计：建立资产监督和审计制度，对国有企业的资产进行监督和审计，发现 和纠正资产管理中的问题和风险，保障国有资产的安全和合法性。
6. 资产负债管理：制定资产负债管理制度，合理配置资产和负债，优化资本结构，提高企 业的偿债能力和风险控制能力。
7. 资产报告和披露：规定国有企业的资产报告和披露要求，及时向相关益。
企业资产管理制度
企业资产管理制度•相关推荐企业资产管理制度（通用11篇）在当今社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的企业资产管理制度，希望对大家有所帮助。
企业资产管理制度篇1第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。
第二章固定资产及其分类第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在20XX元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。
总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。
第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。
第三章固定资产的计价第五条固定资产计价的原则和方法：(一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金;(二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价;(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。
(四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。
(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算;(六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。
公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。
企业资产管理的内容与方法
企业资产管理的内容与方法1.资产的计划与选取：企业资产管理的第一步是明确企业的目标和需求，制定合理的资产管理计划。
在这个过程中，还需要根据企业的特点和需求，选择适当的资产种类和投资方式。
2.资产的购买与投资：在资产管理计划确定之后，企业需要进行资产购买或投资活动。
这包括对已有资产的维护和更新，以及对新资产的选择和购买。
企业需要考虑到资产的质量、价格、功能等因素，以及与供应商的协商和合作。
3.资产的使用与保护：企业在获得资产之后，需要根据其功能和特点进行合理的使用和保护。
这包括对资产进行日常维护和保养，确保其正常运行，并采取必要的措施防止损失、盗窃或损坏。
4.资产的评估与监控：企业需要对资产进行定期的评估和监控，以了解其价值和状况。
这包括对资产的折旧和贬值进行计算和记录，以及对资产的使用和效益进行监管和评估。
5.资产的处置与更新：企业在资产的生命周期结束之后，需要对其进行适当的处置和更新。
这包括对老化、损坏或落后的资产进行报废或出售，以及根据市场需求和技术进步进行新资产的购买和更新。
在进行企业资产管理时，可以采用以下几种方法：1.合理利用和配置资产：企业应根据自身的需求和资源情况，合理利用和配置资产。
这包括根据资产的特点和功能，将其分配给不同的部门和项目，以实现最优化的利用。
2.精细化管理和监控：企业需要建立完善的资产管理制度和流程，对资产进行精细化的管理和监控。
这包括建立资产档案和台账，对资产进行登记和分类，以及对资产的使用和维护情况进行监测和评估。
3.风险管理和保护：企业在资产管理过程中要进行风险管理和保护。
这包括对资产进行保险投保，建立健全的保险制度和应急预案，以应对可能出现的风险和损失。
4.信息化管理和技术支持：企业可以借助信息化技术和系统，进行资产管理的信息化和智能化。
这可以提高资产管理的效率和准确性，同时也提供了更好的数据支持和决策依据。
5.过程优化和改进：企业应不断优化资产管理过程，并进行改进和创新。
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加强安全和遵守规章
保证结构化工作定义
工作订单定义
• 独立的任务计划
• 必需的文档
– 程序（例如，安全、Tagout、 危险材料等）
– 规格说明 – 图画 – 特殊处理
• 技能选择
பைடு நூலகம்好处
• 加强对规章的遵守 • 减少事故率 • 减少工作订单错误 • 在更短时间内定位必需的文档 • 精确地分配技能
加强安全和遵守规章
执行
• 工作结果 • 仪表读数 • 时间输入
支持计划维护环境
扩展基本过程以包括企业驱动程序
传统的
维护 工作订单
Oracle 独有的
工程 规格
当前工作 基于 故障
预防性 维护 计划
设备 性能 满足需求
产品 销售订单
产生的 需求
资产使用 策略
资产 可用性 优化输出/
性能
优化资产利用
关键利益
减少不必要的资金费用
计划维护
根据资产要求计划和调度维护，防止故障
资产重要性
反应维护
在需要时修复资产
低
小
资产基数 / 投资
大
传统的资产维护
维护集成，而非资产
ERP 应用程序
总分类帐户 采购 库存 工程 文档
工作流程 API
用户构建的接口
总分类帐户 采购 库存
第三方供应商
文档 工作流程 CMS 接口
计算机维护与管 理系统 (CMMS)
提高设备的生产率
降低由于问题/故障造成的停 机时间
通过提高效率降低运营成本
Oracle 企业资产管理
使您能够：
优化资产利用 动态调整维护计划 最大化工作安全并确保遵守规章 集成整个企业范围的资产管理
预见并预防资产故障
根据与使用相关的预报调整计划
仪表读数
API 监控系统 多个仪表
使用
计划的日历事件 通用仪表名
• 资产利用 • 维护计划 • 安全与遵守规章 • 企业集成
Oracle 企业资产管理
维护要求 工程规格 生产调度
企业 集成
通用 数据模型
自助
动态 计划 调整
仪表读数 使用率
估计寿命 检修限度
计划的
采购
人力资源： 技能
执行：工作流程驱动
创建 W/O
批准
调度
完成
库存
优化 使用
最大化 安全和 遵守规章
Oracle 企业资产管理
使您能够：
优化资产利用 动态调整维护计划 最大化工作安全并确保遵守规章 集成整个企业范围的资产管理
与整个企业集成
链接到所有商务功能
采购
制造
工程
库存
工作请求输入 工作订单生成
任务计划
物料请求 资源计划
预报
工作调度
W/O 更新和 停止
资产性能
人力资源
财务
固定资产
财产管理
支持工作流程驱动的过程
复审过程
工作订单
遵守
与附件
安全
批准
设计
确保强制性的审批过程 减少工作订单的重复工作 执行工作的自动流程要求
执行工作订单
必需的工作 过程
强制数据 集合
确保遵守规章
提供完整的、可审计的电子历史
捕获需求并管理工作订单执行 自动生成审计线索和电子历史 提供对安全、政府和遵守规章的支持
故障
- 或者 -
触发 / 产生 工作 请求
预见并预防资产故障
根据集成智能调整计划
计划 读数
向系统输入预定义的规格
分析所有资产的性能
实际
结果
跟踪资产的效率和使用情况
比较实际结果与计划结果
分析
识别维护计划调整时机
调整
重新设置资产参数从而和结果匹配
Oracle 企业资产管理
使您能够：
优化资产利用 动态调整维护计划 最大化工作安全并确保遵守规章 集成整个企业范围的资产管理
企业资产管理
财富教育网
什么是资产维护？
识别问题
计划与执行
• 物料 • 资源 • 可用性
解决问题
资产维护驱动程序
企业 集成
掌握调度 保护投资
成本 减少
降低单位成本 减少资本收购
识别 问题
计划 维护
执行 维护
解决 问题
减少故障时间 优化性能
资产 可用性
减少安全违规 遵守规章
估计寿命
运行到出现故障 计划的故障
计划 维护 时间表
• 基于情况 • 自动产生工作
维护 预报
基于发生的事件， 实时的，建议的 预报
用户可调整
预见并预防资产故障
根据违反限度来调整计划
检修 限度
• 温度 • 流速 • 振动 • 校准 • 厚度 • 磨损
系统识别 限度违反
向资产 所有者通报 即将发生的
通过 Web 远程访问 从直接来源处采集信息 逐步的事务处理 要求最少的系统培训 减少输入信息的时间 减少数据传输中的错误 减少办公事务
Oracle 企业资产管理
使您能够：
✓ 优化资产利用
预防性维护预报和时间安排，与生产时间表同步
50-90% 50-90% 10-40% 30-40%
Society for Maintenance and Reliability Professionals (SMRP)
资产维护功能分析图
高
existing
企业资产管理
从整个企业的角度综合安排维护和生产
预见性的资产管理
根据用户定义的限度/控制动态调整维护计划
资产维护理想模型
无缝的、集成的系统
ERP 应用程序
总分类帐户 采购 库存 工程 文档
工作流程 API
计算机 维护管理 系统 (CMMS)
怎样实现？
企业资产管理 (eAM) ——完整电子商务 产品的一部分
客户
关系
管理
销售
开发
计划
供应链 管理
市场
企业管理
财务 人力资源 工程
维护
采购
服务
实现
制造
eAM 考虑事项
Oracle 企业资产管理
使您能够：
优化资产的利用率 动态调整维护计划 最大化工作安全并确保遵守规章 集成整个企业范围的资产维护
支持计划维护环境
管理基本流程
工作 要求
资源管理
• 设备 • 人员
物料计划
• 库存 • 采购请求/ 采购单 • 接收
维护 时间表
无缝的维护计划与执行过程 确保物料与部件到位 提供所有资产信息的中央信息库
安全与 遵守规章
资产维护目标
提高生产率
建立预防性维护策略 最大化资源可用性
减少维护成本
优化调度和资源效率 最小化重复工作
减少事故和处罚
确保遵守规章 提高工作场所安全性
资产维护机会
生产率提高 安全性提高 运行时间(Wrench Time)
40-55% 20-50% 20-50%
节省资金 过剩库存减少 单位成本减少 计划外故障时间
完整的数据集成
所有应用程序的通用数据模型
制造
资产 管理
库存
采购 工程
通用 数据 模型
人力 资源
财务
财产 管理
固定 资产
即用系统集成
关键利益
消除冗余系统 消除异类系统 减少同步问题 根据采购命令提供物料与资源计划 减少实施时间与成本 减少维护与升级成本
支持自助的工作订单
直观的基于浏览器的用户界面