5财务管理部绩效评估流程表及说明.doc
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、引言本文档制定了财务管理部绩效考核管理制度，旨在对财务管理部门的工作绩效进行科学、公平、公正的评价与考核，从而提高其工作效率和绩效表现。
二、考核目标财务管理部绩效考核的目标是评估和激励成员在财务管理方面的工作表现，促进团队成员之间的协作与合作，提高整个部门的绩效。
具体考核目标如下： 1. 实现财务管理部门既定的目标和任务； 2. 提供高质量、高效率的财务服务； 3. 积极参与公司的战略规划和决策； 4. 及时准确地提交财务报表和报告； 5. 高效管理财务资源，降低财务风险。
三、考核内容财务管理部绩效考核包括以下内容：3.1 工作态度与行为表现1.准时到岗、认真履职；2.遵守岗位纪律、廉洁自律；3.与同事协作积极，关注部门整体工作进展。
3.2 技术能力与业务水平1.具备扎实的财务知识和专业技能；2.能熟练操作财务软件和工具；3.能准确分析和解读财务数据。
3.3 工作成效与贡献1.完成工作任务的进度与质量；2.能够主动提出改进意见和措施；3.反馈问题并积极参与解决。
四、考核方式财务管理部绩效考核采用综合评价的方式，包括以下几个方面：4.1 考核指标针对每个考核内容，制定明确的评价指标，并根据不同指标的重要性，设置对应的权重。
4.2 考核周期与频率绩效考核周期为一年，分为四个季度，每季度进行一次评估。
4.3 考核评级根据每个人在不同考核内容上的表现，分别给予相应的评级，包括： - 优秀 - 良好 - 合格 - 待提升4.4 考核结果反馈与奖惩每次考核结束后，考核结果将以口头方式向被考核人员反馈，并记录在绩效档案中。
根据评级结果，将给予相应的奖励或惩罚。
五、考核结果的管理与应用财务管理部绩效考核结果将作为评估员工绩效、晋升和激励的重要依据，用于决策和管理。
具体应用包括： 1. 年度绩效评估； 2. 绩效激励和奖励； 3. 个人职业发展规划； 4. 晋升和岗位调整； 5. 培训需求分析。
财务部绩效方案
财务部绩效方案1. 引言财务部作为一个企业内部的重要部门，承担着财务管理、财务分析、预算编制、成本控制等职责。
为了提高财务部的工作效率和业绩水平，制定和实施绩效方案是非常必要的。
本文介绍了财务部绩效方案的制定过程和实施方法，以及评估绩效的指标和方法。
2. 绩效方案的制定制定绩效方案需要考虑企业的战略目标、财务部门的职责和业绩指标，以及员工的工作岗位和职责。
以下是财务部绩效方案的制定要点：2.1 确定绩效指标绩效指标应该与财务部门的职能和目标相匹配。
常见的财务部绩效指标包括财务报表准确性、预算执行情况、成本控制效果、资金利用率等。
2.2 分解公司目标将公司的战略目标分解为财务部门的目标，确保绩效方案与公司整体目标一致。
例如，公司的利润目标可以分解为财务部门的利润增长目标和成本控制目标。
2.3 确定员工绩效评估周期根据公司的情况，确定员工绩效评估的周期，一般可以选择年度评估、半年度评估或季度评估，以确保绩效目标的有效执行和评估。
2.4 制定目标和行动计划根据绩效目标，制定员工的目标和行动计划。
目标应该具体、明确、可衡量，并与绩效指标相对应。
行动计划应该包括具体的工作内容、时间安排和资源需求。
3. 绩效方案的实施绩效方案的实施需要财务部门的全员参与和支持。
以下是绩效方案实施的关键步骤：3.1 传达绩效目标和期望财务部门领导应该向员工传达绩效目标和期望，明确绩效标准和要求。
员工应该理解绩效方案的重要性，并对其个人目标产生认同感。
3.2 建立绩效跟踪和反馈机制建立绩效跟踪和反馈机制，用于监测员工的绩效情况，并及时提供反馈和指导。
可以采用定期会议、绩效报告等方式，对员工的绩效进行评估和反馈。
3.3 提供培训和支持为了帮助员工达到预期的绩效目标，可以提供相关培训和支持。
例如，组织财务知识培训、提供工具和资源等，以提高员工的专业能力和工作效率。
4. 绩效评估绩效评估是绩效方案的重要环节，可以通过以下方法进行评估：4.1 定期评估根据绩效方案的评估周期，定期对员工的绩效进行评估。
财务部绩效考核方案范文
财务部绩效考核方案范文本文是关于财务部绩效考核方案范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节，它能通过定性和定量的指标及其分析，衡量企业内部每个组织过去的业绩和对目标的执行情况。
今天给大家带来的是财务部的绩效考核方案范文，欢迎大家查看。
财务部绩效方案篇1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
财务管理部绩效考核管理细则
财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。
2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。
二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。
不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。
2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。
三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。
2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。
3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。
4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。
5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。
四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。
2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。
五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。
2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。
3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。
六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。
2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。
3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。
七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。
2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。
公司财务部门绩效考核方案范本(3篇)
公司财务部门绩效考核方案范本第一条范围___本制度为___纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
___本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：4.___所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：4.___月度考核：次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.___年度考核：所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
建筑公司财务部会计绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司财务部会计绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了科学、公正地评价建筑公司财务部会计人员的工作绩效，提升财务管理水平，特制定本《建筑公司财务部会计绩效考核评分表（标准版）》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过细化考核项目、明确评分标准，为会计人员的绩效评估提供标准化、规范化的依据。
以下是对该评分表的使用说明。
二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分：基本信息：包括姓名、岗位、所属部门及考核期限等，用于明确考核对象及考核时间范围。
考核项目：详细列出了会计岗位的主要工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的考核内容，每项内容均附有明确的评分标准。
评分栏：包括自评分、主管评分和经理评分，分别由被考核人、直接主管及部门经理根据考核标准进行评价。
考核总分：根据各项考核内容的得分汇总得出，用于综合评估会计人员的整体工作绩效。
提议或意见：提供空间供考核者或被考核人提出改进建议或反馈意见。
三、考核项目详解工作内容：资金规划与财务会计制度：考核会计人员是否做好企业资金的合理规划，制定并执行公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划。
会计帐目与财务报表：评估会计人员是否准确、及时地完成企业的各项会计帐目与财务报表编制工作。
资金管理与会计资料整理：考察会计人员在企业资金入帐与支出管理、会计资料整理使用、编制凭证及会计报表等方面的能力。
财务预警与资本运作：评价会计人员是否协助总监提出有效的财务预警报告，并有效监督企业的资本运作。
税务申报与票据管理：考核会计人员编制纳税申报表、申报纳税、月度结帐及帐目核对工作，以及票据的领用、核销、归档等管理工作。
工地成本与帐目统计：评估会计人员对工地成本、应收、预收帐款的统计能力。
服务意识：客户态度：考核会计人员对客户是否热情礼貌，是否能够满足客户需求。
工作积极性：评价会计人员是否对工作主动、积极、进取，具备较高的工作热情。
责任心：考察会计人员是否对本职工作尽职尽责，确保工作质量和效率。
公司财务部绩效考管理制度
公司财务部绩效考核管理制度一、考核目的和依据1.1 考核目的公司财务部绩效考核管理制度的目的是为了评估财务部门的工作绩效，提高财务部门成员的工作效率和质量，促进公司的财务管理水平的提升。
1.2 考核依据公司财务部绩效考核管理制度的依据主要包括以下几项：1.公司《财务管理制度》；2.相关业绩评定指标；3.公司年度绩效目标。
二、考核内容和指标2.1 考核内容公司财务部绩效考核的内容主要包括以下几个方面：1.资金管理；2.预算管理；3.财务报表及分析；4.会计准则遵守和合规性；5.团队协作。
2.2 考核指标公司财务部绩效考核的指标根据上述考核内容确定，具体包括以下几个方面：1.资金管理：包括资金周转周期、现金流量管理等；2.预算管理：包括预算编制、执行和控制等；3.财务报表及分析：包括报表准确性、及时性和质量等；4.会计准则遵守和合规性：包括会计政策应用准确性、合规性等；5.团队协作：包括团队成员间的合作和沟通等。
三、考核流程和标准3.1 考核流程公司财务部绩效考核的流程包括以下几个环节：1.评估目标设定：根据年度绩效目标，通过与业务部门沟通，确定财务部门的考核目标；2.指标确定：根据考核内容和指标，制定财务部门考核指标；3.绩效评估：定期对财务部门成员进行绩效评估，包括自评和上级评估；4.绩效考核结果公示：公示考核结果，并对绩效优秀的成员给予奖励和激励机制；5.绩效改进计划：根据评估结果，制定绩效改进计划，提高绩效水平。
3.2 考核标准公司财务部绩效考核的标准主要根据评估指标来确定。
具体标准如下：1.资金管理：资金周转周期不超过行业平均水平，现金流量合理稳定；2.预算管理：预算编制准确无误，执行控制有效；3.财务报表及分析：财务报表准确及时，质量达到要求，提供有效的财务分析；4.会计准则遵守和合规性：准确遵守相关会计准则和法规，合并报表及时准确；5.团队协作：良好的团队合作氛围，友好的沟通和协作关系。
财务部门绩效考核管理制度
财务部门绩效考核管理制度1. 引言财务部门是企业中心支持部门之一，对于企业的财务统筹、决策和风险控制起着重要作用。
为了合理评估和管理财务部门的绩效，制定和实施一套科学、有效的绩效考核管理制度至关重要。
本文将介绍财务部门绩效考核管理制度的相关内容。
2. 考核目标财务部门绩效考核目标是评估财务部门在核心职能履行、贡献企业利益、提升工作效率等方面的表现。
具体包括以下几个方面：2.1 核心职能履行财务部门的核心职能包括财务管理、财务报告、会计核算、成本控制等。
考核目标在于评估财务部门在执行这些职能时的准确性、及时性和完整性。
2.2 企业利益贡献财务部门通过合理的财务决策和优化的资金运作，为企业创造利润、控制风险和提供资金支持。
考核目标在于评估财务部门在企业利益贡献方面的表现。
2.3 工作效率提升财务部门通过引入科技手段和流程优化来提升工作效率，并且减少出错率。
考核目标在于评估财务部门在工作效率提升方面的成果。
3. 考核指标为了具体评估财务部门的绩效，制定了一些具体的考核指标。
以下是一些常用的考核指标：3.1 财务报告准确性财务报告是衡量财务部门核心职能履行表现的重要指标。
准确性评估财务报告中数据的真实性和准确性。
3.2 财务决策效果通过评估财务决策的效果，包括投资决策和财务风险管理决策的结果，来评估财务部门的实际贡献。
3.3 资金使用效率评估财务部门处理和运用资金的效率，包括资金回收时间、资金使用成本等指标。
3.4 流程优化效果评估财务部门引入科技手段和流程优化措施后的效果，包括工作效率提升、出错率降低等指标。
4. 考核流程财务部门的绩效考核流程包括以下几个阶段：4.1 目标设定财务部门与上级管理层共同确定考核目标和指标，确保考核目标与企业整体战略目标一致。
4.2 考核指标制定根据考核目标，制定具体的考核指标，确保指标具有可衡量性和客观性。
4.3 数据采集财务部门按照规定的流程和周期采集相关数据，并进行核实和整理，确保数据的准确性和完整性。
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应用阶段
财务管理部绩效评估流程表及说明
步骤
描述
负责人
使用时间
使用工具
说明
1．1
绩效考评小组工作动员会
人力资源部
计划阶段
1．2
完成年度考评计划
总经理与财务管理部经理
计划阶段
业务培训、交流、外访记录卡(公司卡3)
年度考评指标确定后，由人力资源部将(公司卡3) 发放至财务管理部经理，财务管理部在年度计划执行过程中按表的说明及要求开始填写记录， 年终考评时，把表按要求交至本部门的表格的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交主管副总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估
2．1
平衡计分卡KPI指标评估
总经理
评估阶段
内部客户调查问卷 （公司卡1）
主管副总反馈卡（5.1）
年终考评时，由人力资源部门将（5.1）(公司卡1)、（5.2）(董事会秘书处评估反馈卡)发放至财务管理部各个表格的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交主管副总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估
2．2
与被评估人沟通
总经理
评估阶段
2．3
被考评人绩效考评成绩
考评人
评估阶段
2．5
汇总考评结果
人力资源部
评估阶段
2．6
总经理/人力资源部经理审核
总经理/人力资源部经理审核
评估阶段
3．1
向被考评人公布结果ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源部
反馈阶段
3．2
考评意见反馈
被考评人
反馈阶段
3．3
考评工作总结
人力资源部
反馈阶段
4．1
薪酬福利体系