管理学试卷及参考答案5
真题考试：2020 管理学原理真题及答案(5)
真题考试：2020 管理学原理真题及答案(5)共77道题1、某医院院长退休后感慨"人走茶凉",这说明他在职时拥有的是一种 ( ) （单选题）A. 职位权力B. 个人权利C. 超凡权力D. 传统权力试题答案：A2、常见的库存控制方法包括 ( )（多选题）A. ABC分类法B. 订货点法C. 经济批量法D. 定期补充法E. 财务预算法试题答案：A,B,C,D3、职能部门对业务部门所拥有的职权是（）（单选题）A. 直线权B. 职能权C. 个人影响权D. 参谋权试题答案：D4、依据管理者角色理论，挂名首脑属于 ( ) （单选题）A. 人际角色B. 信息角色C. 资源分配者D. 谈判者试题答案：A5、工人每天须生产100个零件，废品率低于1%。
这属于控制过程中的( ) （单选题）A. 确立标准B. 衡量绩效C. 差异分析D. 纠正偏差试题答案：A6、企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。
这是社会责任的（单选题）A. 古典观B. 社会经济观C. 科学观D. 行为观试题答案：B7、下列属于双因素理论中“激励因素”的有（多选题）A. 提升B. 安全C. 地位D. 责任感E. 奖金试题答案：A,D,E8、某服装企业将其部门划分为儿童市场部、老年市场部、青年市场部等，其划分标准是( ) （单选题）A. 产品B. 地区C. 顾客D. 职能试题答案：C9、某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000万元。
这属于计划层次中( ) （单选题）A. 程序B. 宗旨C. 规划D. 目标试题答案：D10、通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。
这种决策是（单选题）A. 业务决策B. 战术决策C. 战略决策D. 短期决策试题答案：C11、计划的总目标不变，但实现目标的进程可因情况的变化而变化，这是计划工作的( ) （单选题）A. 改变航道原理B. 限定因素原理C. 许诺原理D. 灵活性原理试题答案：A12、蘸组织文化的核心和灵魂是 ( ) （单选题）A. 理念层B. 制度层C. 行为层D. 象征层试题答案：A13、计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是 ( ) （单选题）A. 限定因素原理B. 许诺原理C. 灵活性原理D. 改变航道原理试题答案：C14、Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。
管理学原理复习题及答案(五)
管理学原理复习题及答案（五）一、单项选择题1、强调预防作用的控制方法是（）A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.间接控制2、“治病不如防病，防病不如讲究卫生”。
根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）A.同期控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制3、生产主管在生产现场发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。
这种控制方式属于（）A.现场控制B.直接控制C.预先控制D.间接控制4、前馈控制的优点主要是（）A.避免了事后控制对已铸成的差错无能为力的弊端B.需要及时和准确的信息C.应用广泛 D.有指导职能，可提高工作能力及自我控制能力5、注重对已发生的错误进行检查改进属于（）A.事前控制B.过程控制C.直接控制D.事后控制6、反馈控制的具体方法中，最重要最困难的是（）A.质量控制分析B.财务报告分析C.标准成本分析D.职工成绩评定7、进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准下列四种说法中哪一种有问题？()A.标准应该越高越好B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际可能D.标准应考虑顾客需求8、控制工作的第一步是（）A.采取纠偏措施B.预先控制C.衡量实际业绩D.确定控制标准9、控制工作得以展开的基础是（）A.建立控制标准B.分析偏差原因C.采取矫正措施D.明确问题性质10、注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）A.事前控制B.过程控制C.事后控制D.直接控制11、种庄稼需要水，但这一地区近年总不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。
另一种办法是该种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。
这两种措施分别是（）A.纠正偏差和调整计划B.调整计划和纠正偏差C.反馈控制和前馈控制D.前馈控制和反馈控制12、实施控制的关键性步骤是（）A.选择关键点B.拟定标准C.选择控制技术D.建立控制系统13、在控制的基本过程中，衡量绩效主要解决的问题是（）A.衡量什么B.制定标准C.如何衡量D.A和C14、控制过程中合理的顺序应该是()A.制定标准，评价成绩，测量成绩B.测量成绩，评价成绩，制定标准C.测量成绩，制定标准，评价成绩D.制定标准，测量成绩，评价成绩15、有效控制的要求有()A.客观性、适度性、弹性和适时性B.客观性、灵活性、经济性及科学性C.客观性、经济性、可操作性与科学性D.客观性、经济性、适度性与及时性16、任何控制都需要一定的费用，这要求有效控制要注意（）A.适时控制B.适度控制C.客观控制D.弹性控制17、某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益，建立了一个旨在能全面、迅速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。
管理学试卷附答案
管理学试卷A一、单项选择题（每题2分，共30分）1、管理的核心是_______。
A、处理各种人际关系B、进行决策C、满足市场需要D、实现组织既定目标2、管理从经验上升为科学理论，大约是在_______。
A、十八世纪B、十八世纪末十九世纪初C、十九世纪末二十世纪初D、二次大战后3、“厂内请勿吸烟”指的是计划形式中的_______。
A 政策B 程序C 规则D 规划4、制订企业战略的核心问题是_______。
A、选择经营方向B、制定经营计划C、确定目标市场D、建立组织结构5．授权就是把一定权力给予下级。
下级人员只是拥有_______。
A、代理职务。
B、助理职务。
C、由上级分权给下级D、监督之下具有自主权6、探讨如何预测人的需求，调动人的积极性的需求层次理论是_______提出。
A．马斯洛 B、亚当斯密 C、赫兹伯格 D、弗鲁姆7．采用“集中决策，分散经营”组织结构是_______。
A、直线型B、职能型C、事业部型D、矩阵型8．泰罗的科学管理要解决的中心问题_______。
A、作业标准化B、调动工作的积极性C、满足市场需求D、提高效率9．制造业企业中设立的焊接车间、压力加工车间、电镀车间是按照_______来划分部门的。
A、职能B、产品C、顾客D、过程10．按双因素激励理论，下列属于保健因素的是_______。
A、薪金B、赏识C、责任感D、成就11．从理论上讲，出现下列哪一种情况时，管理幅度应该扩大？A、下级人员缺乏良好的训练B、下级人员的任务规定得不明确C、计划制订得不准确D、下级人员从事内容和性质相似的工作12．“胡萝卜加大棒”的管理方法是针对假设而提出来的。
A.经济人B.社会人C.自我实现的人D.复杂人13、菲德勒提出的权变领导理论的基本因素是_______。
A、职位权力、任务结构和上下级关系B、领导、领导者和环境C、路径和目标D、以工作为中心和以人为中心14．下列决策中，属于非程序化决策的是_______ 。
《管理学原理与实务》试题及答案(五)
《管理学原理与实务》试题及答案（五）一、选择题（每小题1分，共20分）1.玩具制造商所处的环境是（）。
A.简单稳定B.复杂动态C.简单动态D.复杂稳定2.下面哪种沟通方式具有信息传递持久、有形、可以核实的优点。
（）A.口头B.书面C.非语言 D.电子媒介3.组织设计的原则中不包括（）。
A.专业分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.重要性原则4.根据期望理论，下列（）情况的激励力（M）高。
A.效价（V）低，期望值（E）低B.效价（V）高，期望值（E）低C.效价（V）低，期望值（E）高D.效价（V）高，期望值（E）高5.彼得·德鲁克认为，“领导者的唯一定义就是其后面有追随者。
一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要、而且也急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
”这句话说明（）。
A.领导者需要权利B.追随者比领导者更重要C.领导的实质是组织成员的追随和服从D.领导只有一个定义，其余的定义都是错误的6.企业再造，又称业务流程重组。
其提出者是（）。
A.彼得·德鲁克B.普拉哈拉德与哈默尔C.哈默与钱皮D.琼斯与沃麦克7.在领导生命周期理论中，对高任务---高关系采取的领导方式是（）。
A.推销型B.指导型C.授权型 D.参与型8.“在管理中，不存在某种到处适用的、一成不变的管理理论和方法，必须根据组织的内外环境和具体情况而定。
”这是（）的观点。
A.管理科学学派B.系统管理学派C.经验学派D.权变理论学派9.在职培训除了工作轮换这一形式外，还有（）。
A.模拟演练B.教室教学C.实习 D.影片教学10.奠定科学管理的理论基础，标志着科学管理思想正式形成的著作是（）。
A.泰罗于1911年发表的《管理科学原理》B.泰罗于1911年发表的《科学管理原理》C.法约尔于1911年发表的《工业管理和一般管理》D.泰罗于1916年发表的《管理决策新科学》11.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的？（）A.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能B.从事计划工作要求有丰富的学识和经验，因此，它是专属高层主管的职能C.制定计划是组织中计划部门特有的职能D.计划职能是直线部门主管特有的工作内容12.法约尔的统一指挥原则认为( )。
管理学基础试卷(五)doc
《管理学基础》试卷（五）一、单项选择题（1-20题，每题1分，共20分。
每小题只有一个最恰当的答案，请将所选答案的相应字母写在括号内）1、在管理的基本职能中，属于首位的是（）。
A、计划B、组织C、领导D、控制2、可以依据（）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。
A、决策层次B、对象C、时间D、范围3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）。
A、总经理与副总经理不信任下属B、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C、总经理与副总经理违背统一指挥原则D、总经理与副总经理有矛盾4、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。
A、因事设人B、按产品设人C、命令统一D、协调原则5、把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）A、泰罗B、韦伯C、孔茨D、马斯洛6、（）假设认为，人性是勤奋上进、乐于进取的。
A、社会人B、自我实现人C、复杂人D、经济人7、当（）时，组织的管理幅度可以设定的宽一些。
A、主管能力低B、信息沟通缓慢C、管理层次处于较低位置D、管理者未配备助手8、划分部门最普遍采用的一种划分方法为（）A、按产品划分B、按地区划分C、按职能划分D、按时间划分9、被称为领导者的“软权力”的是（）A、法定权B、奖赏权C、典范权D、职位权10、下列属于权变领导理论的是（）A、管理方格理论B、领导行为四分图C、利克特的四种领导方式D、费德勒模型11、下列关于控制和计划关系的表述中，正确的是（）A、控制是计划的标准B、计划保证控制的实施完成C、计划是控制的标准D、两者效果不相互依赖12、最理想的控制标准应该是（）A、实物标准B、定性标准C、时间标准D、定量标准13、处于马斯洛的需要层次的第四层的是（）A、生理需要B、社交需要C、尊重需要D、自我实现需要14、当行为出现以后用奖励的行为方式，以期不断增加该行为出现的可能性。
这种强化称为（）。
管理学试题及答案5套
管理学试题及答案5套管理学试题1⼀、选择⼀个正确答案（每题1分，共40分，将答案添在题后的表格内）1.⼀个管理者所处的层次越⾼，⾯临的问题越复杂，越⽆先例可循，就越要具备:A.领导技能B.组织技能C.概念技能D.⼈际技能2.关于组织⽂化，正确的说法应该是：A．变化较慢，⼀旦形成便⽇趋加强B．变化较快，随时补充新的内容C．变化较慢，但每年都会抛弃⼀些过时的内容D．变化较快，特别是企业管理⼈员变更时3.企业管理者分为基层、中层和⾼层三种，⾼层管理者主要负责制定：A.⽇常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策4.根据麦格雷⼽的理论，有⼈希望有正规化的组织与规章条例要求⾃⼰的⼯作，不愿意参与问题的决策，这种⼈欢迎以哪种理论来指导⼯作：A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论5.根据马斯洛需要层次理论，下列哪⼀类⼈员的主导需要是安全需要：A.总经理B.失业⼈员C.刚刚参加⼯作的⼤学⽣D.⼯⼚的⼀线操作⼯⼈6.从发⽣的时间顺序看，下⾯四种管理职能排列⽅式，哪⼀种更符合逻辑：A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制7.俗话说“⼀⼭难容⼆虎”、“⼀条船不能有⼆个船长”。
从管理的⾓度看，对这些话的如下解释，你认为哪⼀种最恰当？A.在领导班⼦中如果有多个固执⼰见的⼈物最终会降低管理效率B.对于需要⾼度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核⼼C.⼀个组织中的能⼈太多必然造成内耗增加，导致效率下降D.组织中不允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱8.某公司以前主要⽣产塑料制品，经营状况不理想。
后来注意到影视作品及电视⼴告中的家庭居室多使⽤各⾊塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。
公司就推出各种款式、尺⼨、颜⾊的百叶窗，取得了不错的经营业绩。
公司的这⼀调整是对下列哪种环境要素做的何种反应？A.对技术环境的利益与引导B.对经济环境的利益与引导C.对社会⽂化环境的适应D.对经济环境的适应9.根据领导⽣命周期理论，领导者的风格应该适应下属成熟度，根据下属成熟度逐渐做出调整。
西南民族大学《管理学》试卷及答案 (5)
《管理学》试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1.( )控制发生在实际的变化过程中。
A.前馈B.后馈C.同步D.预防2.前馈控制发生在实际变化过程( )。
A.之前B.之后C.之中D.之前、之中和之后3.控制过程的最后一步是( )。
A.制定标准B.评价成绩并纠偏C.用标准衡量成绩D.质量控制4.有效管理的（）使系统得以及时地对环境变化作出反应。
A.准确性B.灵活性C.及时性D.经济性5.控制最基本的目的在于（）。
A.寻找错误B.衡量雇员绩效C.确保行为依循计划发展D.使人们失去自由6.组织的总目标是要靠各部门及成员协调一致的活动才能实现的。
所以，合格的主管人员进行控制工作时不能没有（）。
A．面向未来的观点 B．全局观点 C．经济效益的观点 D．反映计划要求的观点7.控制工作得以展开的前提是（）。
A．建立控制标准 B．分析偏差原因 C．采取矫正措施 D．明确问题性质8.管理控制工作的一般程序是：( )。
A．建立控制标准、分析差异产生原因、采取矫正措施B．采取矫正措施、分析差异产生原因、建立控制标准C．建立控制标准、采取矫正措施、分析差异产生原因D．分析差异产生原因、采取矫正措施、建立控制标准9.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。
这些措施是：（）。
A．均为事前控制B．均为事后控制C.①事前控制，②同步控制，③、④事后控制D.①、②事前控制，③、④事后控制10.有人认为，管理水平的提高，关键在于事先采取防范措施，从而为整个企业的有效运作提供保障。
在质量管理理论中还有这样一句名言：“质量不是检查出来的，而是制造出来的。
显然这些说法都是从一定的前提出发的。
以下是关于这些前提的几种不同阐述，你认为其中哪条最充分？（）。
管理学考试题及答案_5
管理学试题5一、名词解释(本大题共15分，每小题3分)1．战略计划 2．重点原则 3．非正式组织 4．激励 5．期望理论二、填空（本大题共15分，每空0.5分）1．管理的基本特征包括目的性、__________、__________、_________和艺术性。
2．在西方管理学的发展历史中， __被称为科学管理之父，被称为人事管理之父， _________被称为组织理论之父。
3．行为管理理论，早期也被称作 _____学说,卢桑斯是__________理论的代表人物. 4．在对人的激励方面，麦克莱兰提出了__________理论，赫兹伯格提出了双因素理论，这两个因素是和。
5．SWOT战略决策模型中，S指__________，W指_________，O指_________，T指________。
6.目标管理是以________中心的管理与以_________为中心的管理相结合的管理方法.7.组织内的职权有三种类型，即、、和。
8.领导者应具备的素质包括思想品德素质、___________、__________、__________和身体素质。
9.领导方式的基本类型有__________领导、__________领导和放任型领导。
10.沟通的基本原则有准确性、__________、__________和__________。
11.控制的特点是目的性、__________和__________。
三、单项选择（本大题共10分，每小题1分）1．管理职能中的首要职能是（）。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能2．在矩阵制结构中，经常会出现多头指挥的问题。
它违反的组织原则是（）。
A.授权原则B.责权对等原则C.例外原则D.统一指挥原则3. 在足球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。
从管理职能上讲，教练员行使的职能是（）。
A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能4．西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（）。
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管理学试卷及参考答案一、简述题(每小题5分、共20分)1、简述管理者的技能;2、为什么下水道的盖子是圆的;3、管理幅度与管理层级;4、为什么大学是人生的关键阶段。
二、选择题（每小题2分，共40分）1、在某条交通流量很大的公路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。
对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价?A、他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同。
B、当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。
企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率。
C、这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体。
D、受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位。
2、于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。
到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并木是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。
一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。
从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？A．个人影响权B．A和CC．法定权D．专长权3、汪力是一企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。
以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？A．该公司在组织设计上采取了职能型结构。
B．该公司在组织运作中出现了超级指挥问题。
C．该公司的组织层次设计过多。
D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
4、美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：“你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻’我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。
他们该做什么，完全依赖于他们对形势的判断。
我的做法是，责成现场的人自己作出决定。
”对该上尉的行为，以下何种解释最妥当？A．这位上尉是不得已而为之。
B．这位上尉采用的是放任式的领导方式。
C．这位上尉在有意识地锻炼士兵，给土兵创造晋升机会。
D．这位上尉对自己职责的认识非常符合现代管理思想。
5、山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目．并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？A．技术技能、人际技能、概念能力都弱。
B．技术技能、人际技能、概念能力都强。
C．技术技能和人际技能强但概念能力弱。
D．技术技能和概念技能强但人际技能弱。
6、某推销员经过艰苦的努力，一年中实现了100万元的销售业绩，该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。
他非常高兴，主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。
谁知销售主管只是说了些口头表扬的话，只字木提奖金的事。
这位推销员等了好多天，什么也没等到。
他知道额外奖金的梦破裂了，他的工作热情也没有了。
如果这位销售主管是一位称职的管理者的话，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么？A．他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量。
B．没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据。
C．企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金。
D．企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。
7、有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。
过了一段时间，同样的情况再次出现。
这表明该公司在管理方面存在着什么问题？A组织层次太多。
B．总经理越级指挥。
C．各部门职责不清。
D．员工缺乏工作主动性。
8、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：A、对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
B、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
C、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
D、管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
9、GET公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。
到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。
几位桂电管理系学生以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于GET公司的判断哪一项最合适?A、目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织。
B、只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织。
C、是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织。
D、本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织。
10、SD广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑SD公司的业务要求?A、矩阵制。
B、职能制。
C、直线制。
D、事业部制。
11、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时，厂长的管理幅度为：A、4。
B、7。
C、22。
D、23。
12、在传统的管理理念中，认为组织是一部运行的机器，而现代管理扭转了人们的这种看法，认为组织是一个有机的整体，这主要是因为：A、组织是开放的系统，既有其一定的独立性，又能根据环境的变化而调整其功能与行为。
B、组织基本要素是人，人的行为不能等同于机器。
C、现代企业的组织不是僵化的模式，应保持一定的弹性和动态性。
D、组织相当于人的躯体：战略是灵魂，生产是躯干，营销是四肢。
13、某建筑企业在制定计划和推行目标管理中提出：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，大干五十天，元旦把礼献”的奋斗目标与思路，对此的评价正确的是：A、提法正确，鼓舞人心B、目标设定太高，且表述不清C、目标无法最终考核D、B+C14、管理界对企业家的研究很多，普遍认为，作为企业家，其心理特征应当是乐观、自信、果断、精力充沛、勤奋工作，在对待事业和风险的问题上，也有别于一般的传统管理者，以下观点，你认为哪种表述更为确切？A、对成就有高度的欲望和强烈的承受风险的能力B、对成就有高度的欲望和适度的承受风险的能力C、对成就有中等程度的欲望和强烈的承受风险的能力D、对成就有中等程度的欲望和适度的承受风险的能力15、在现代管理中，倡导管理者鼓励下属参与决策，并向下属授权，关于参与决策与授权的概念，你认为哪种提法是正确的？A、授权与参与决策本质上没有什么不同B、在参与决策中，实行的是权力共享，而授权是由下属自己作出决策C、授权是对下属人员而言的，而参与决策是对同级人员而言的D、能否授权取决于组织规模大小，而参与决策主要取决于组织文化16、一个心理健康的人，必须保持自尊：一个人只有受到自己所尊敬的人的尊敬，才能保持自尊；而一个用"追星"方式来表达自己尊敬情感的人，不可能受到自己所尊敬的人的尊敬。
以下哪项结论可以从题干的断定中推出?A、一个心理健康的人，不可能用"追星"的方式来表达自己的尊敬情感。
B、一个心理健康的人，不可能接受用"追星"的方式所表达的尊敬。
C、一个人如果受到了自己所尊敬的人的尊敬，他(她)一定是个心理健康的人。
D、没有一个保持自尊的人，会尊敬一个用"追星"方式表达尊敬情感的人。
E、一个用"追星"方式表达自己尊敬情感的人，完全可以同时保持自尊。
17、某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。
会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。
总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么要换?会计部经理：主要是想降低员工成本。
我拿到了一个会计公会的统计，在新雇员的财会软件培训成本上，智达软件要比良友低28%。
总经理：我认为你这个理由并不够充分，你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员嘛。
以下哪项如果为真，最能削弱总经理的反驳?A、现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训。
B、当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后，他们就开始不断地更换雇主。
C、有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资。
D、该公司雇员的平均工作效率比其竞争对手的雇员要低。
E、智达财务软件的升级换代费用可能会比良友财务软件升级的费用高。
18、某仓库失窃，四个保管员因涉嫌而被传讯。
四人的供述如下：甲：我们四人都没作案。
乙：我们中有人作案。
丙：乙和丁至少有一人没作案。
丁：我没作案。
如果四人中有两人说的是真话，有两人说的是假话，则以下哪项断定成立?A、说真话的是甲和丙。
B、说真话的是甲和丁。
C、说真话的是乙和丙。
D、说真话的是乙和丁。
E、说真话的是丙和丁。
19、如果甲和乙都没有考试及格的话，那么丙就一定及格了。
上述前提再增加以下哪项，就可以推出"甲考试及格了"的结论？A. 丙及格了。
B. 丙没有及格。
C. 乙没有及格。
D. 乙和丙都没有及格。
E. 乙和丙都及格了。
20、甲、乙、丙和丁是同班同学。
甲说："我班同学都是团员。
"乙说："丁不是团员。
"丙说："我班有人不是团员。
"丁说："乙也不是团员。
"已知只有一人说假话，则可推出以下哪项断定是真的？A. 说假话的是甲，乙不是团员。
B．说假话的是乙，丙不是团员。
C．说假话的是丙，丁不是团员。
E．说假话的是甲，丙不是团员。
D．说假话的是丁，乙是团员。
三、论述题（13分）论述管与理区别与联系?？四、案例题（每小题3分，共15分）案例: 打造新“柳化”1999年，广西柳州化工厂[以下简称“柳化”]在市场经济浪潮的巨大冲击下，停产7个月，企业面临着破产的威胁。
两年后，柳化又奇迹般地起死回生，企业总氨生产能力由以前的7.5万吨发展到目前的12万吨。
各项消耗指标由同行业排名倒数一、二上升到现在的排名第十一位：经营状况由1998年年亏损2208万元到现在实际赢利：全厂职工由以前的发不出工资到现在不但月月有工资，而且还有奖金，工作积极性空前高涨。