乐器行创业计划书
乐器店syb创业计划书
乐器店syb创业计划书一、商业模式1. 目标客户群体SYB乐器店的目标客户是喜欢音乐的个人，音乐学校、艺术培训机构、乐队组合等音乐相关群体。
2. 产品和服务SYB乐器店主要销售各种乐器，包括吉他、钢琴、小提琴、萨克斯等。
同时，乐器店还提供乐器维修、调音、乐器培训等服务。
3. 销售渠道SYB乐器店的销售渠道主要包括实体店销售、网上商城销售和合作伙伴销售。
4. 商业合作SYB乐器店将与各大乐器制造商、音乐培训机构建立长期合作关系，以保证产品质量和提升服务水平。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，音乐已经成为了人们娱乐生活的一部分。
同时，音乐教育也得到了更多的关注。
因此，乐器市场的需求逐渐增大。
2. 市场竞争当前，乐器市场竞争激烈，主要表现在品牌竞争、价格竞争和产品质量竞争上。
但是相对来说，乐器店市场是比较稳定的，有一定的市场空间。
3. 市场前景随着我国经济的快速发展，音乐市场需求将会持续增长。
同时，乐器培训市场也将会持续火热。
因此，SYB乐器店有较好的发展前景。
三、运营计划1. 财务规划SYB乐器店的初始资金主要来源于个人资金和银行贷款。
在初始阶段，主要用于店面装修、乐器采购和人员招聘。
首年预计营业额为100万元，毛利率为60%。
2. 运营管理SYB乐器店将采用先进的物流管理系统和仓储管理系统，以确保库存管理和订单处理的高效运转。
同时，建立完善的售后服务体系，提供更好的用户体验。
3. 营销推广SYB乐器店将通过线上线下结合的方式进行宣传推广，包括网络广告、宣传册发放、参加音乐展览等方式，提升品牌知名度和影响力。
四、团队建设SYB乐器店的团队成员包括销售人员、采购人员、营销人员、仓储人员等。
团队成员将会在乐器销售领域经验丰富，富有激情和创业精神。
五、风险分析1. 市场风险乐器市场竞争激烈，如果不能准确把握市场需求，可能无法达到预期的销售目标。
2. 经营风险乐器店的管理团队是否能够合理分配资源，进行有效管理，也是一个潜在的经营风险。
乐器培训创业计划书3篇
5月10日 第一期培训班结束
5、申报乐器演奏会场地（大礼堂）
6、制作广告传
经xx大学批准成立的创新素质教育基地，在20xx年10月份通过了教育部专家团来校考察评估，并受到相当重视。在学校的大力支持下，隶属于创新素质教育基地的乐器培训中心正式成立。由理事会对培训中心进行统一管理。
本着活跃校园文化生活，本着增强广大学生的艺术修养，拓宽同学们的知识层面，培养复合性人才的宗旨。现在正式面向校内外定期招收喜爱想学乐器的初学者，以及有音乐基础的学生进行专业培训。我们主要推广的是一种普及性教育，希望对音乐曾经有过梦想的同学千万别错过此次机会。
1、组建创新素质教育基地器乐理事会
理事长
副理事长
招生干事（部员4人）
宣传干事（部员4人）
2、起草与节奏琴行的合作协议书
3、学校审批
4、制定工作时间表
培训中心工作进度表
1月17日 开始筹备培训中心的宣传、招生、老师、乐器、以及组建理事会.
2月10日 与节奏琴行商定合作协议，包括课程老师工资，乐器租买，演奏会事项
1 经济预算
招生费
宣传费 彩喷三张、写真一张
宣传单1000份
乐器演奏会彩喷
乐器演奏会节目单1000份
教师上课费用——一次课100元
请老师、打印、做彩喷的车费
2 场地费用预算
3 收取学费预算
4 利润预算
四、推论
可以建立一个乐器培训中心，如果调动同学的积极性之后，学习的人应该会越来越多。
第四章 申报材料
培训场地：艺术学院（报名结束后分班，并在铁道校区公布）
培训时间：第一期培训班时间集中在20xx年3月15日—5月4日双休日上午8：00—12：00。共两个月（16课时）
乐器培训中心创业计划书
乐器培训中心创业计划书一、项目背景和目标乐器培训是一项具有良好市场前景的教育项目，随着人们对音乐的喜爱和需求的增加，乐器培训市场逐渐兴盛。
本项目旨在开设一家专业的乐器培训中心，为各年龄段的学员提供高质量的乐器教育服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着生活水平的提高，人们对音乐的欣赏和追求愈发高涨。
尤其是在大城市中，家长们愿意给孩子提供全面的教育，音乐教育成为他们关注的一个重要方面。
同时，成年人也开始对音乐产生浓厚兴趣，愿意进行乐器学习和培训。
2. 竞争情况：目前市场上已有一些乐器培训机构，但多数存在着教学质量不高、师资力量薄弱、教学方法陈旧等问题。
因此，通过提供高质量的教育教学服务，本项目有机会在市场中脱颖而出。
三、市场定位和服务内容本项目将针对各年龄段的学员，提供专业的乐器培训服务。
主要服务内容包括：1. 乐器教学：开设钢琴、吉他、小提琴、古筝等多种乐器的课程，根据学员的不同需求，提供初级、中级和高级课程。
2. 乐理和音乐基础教育：为学员提供音乐基础知识的学习和理论知识的培训，包括音乐理论、乐曲分析、音乐历史等。
3. 小型演奏班和合奏团教学：组建小型演奏班和合奏团，给学员提供集体演奏和合作表演的机会，培养他们的音乐感觉和团队合作能力。
四、市场推广和销售渠道本项目将采取多种方式进行市场推广和销售，包括：1. 线上推广：通过建立自己的官方网站、社交媒体账号等，发布乐器培训的相关信息和课程介绍，吸引潜在学员的关注。
2. 线下推广：通过参加音乐教育展会和音乐比赛、举办音乐培训讲座等方式，提高品牌知名度和形象。
3. 渠道合作：与学校、社区中心等机构建立合作关系，通过宣传推广和学校课外活动等途径，吸引学员报名。
五、投资和盈利预测本项目的投资包括场地租赁、乐器设备购置、师资培训和运营成本等方面。
根据市场需求和预计学员人数，初期投资估计为X万元。
盈利预测方面，根据学员报名情况和课程费用，可以预估每年的收益为X万元。
琴行项目商业策划书3篇
琴行项目商业策划书3篇篇一琴行项目商业策划书一、项目概述（一）项目名称：[琴行名称]（二）项目背景：随着人们生活水平的提高和对文化艺术的追求，音乐教育市场呈现出蓬勃发展的态势。
本琴行旨在提供高品质的音乐教育和乐器销售服务，满足不同年龄段、不同音乐水平的学员需求。
（三）项目目标：成为本地区最具影响力的音乐教育机构和乐器销售商，为学员提供优质的音乐教育和乐器购买体验。
二、市场分析（一）市场需求：随着音乐教育的普及，越来越多的人开始学习音乐，对乐器的需求也日益增长。
（三）市场优势：本琴行拥有专业的音乐教师团队和丰富的教学经验，能够为学员提供个性化的教学服务。
同时，本琴行还将提供乐器租赁、维修等增值服务，满足学员的不同需求。
三、项目规划（一）教学服务：提供钢琴、吉他、小提琴等多种乐器的教学服务，包括一对一教学、小组教学、音乐培训课程等。
（二）乐器销售：销售各类乐器，包括钢琴、吉他、小提琴、古筝等，同时提供乐器配件和维修服务。
（三）音乐演出：定期举办音乐演出活动，为学员提供展示自我的平台，同时也能够提高本琴行的知名度和影响力。
（四）音乐文化交流：组织音乐文化交流活动，邀请国内外知名音乐人士来本琴行进行讲座和演出，促进音乐文化的交流和发展。
四、营销策略（二）网络营销：利用互联网平台，进行网络推广和营销，吸引更多的学员和客户。
（三）活动营销：定期举办音乐演出、音乐文化交流等活动，提高本琴行的知名度和影响力。
（四）会员制度：建立会员制度，为会员提供优惠的教学服务和乐器购买价格，提高会员忠诚度。
五、财务预算（一）初始投资：包括房租、装修、设备采购、人员招聘等费用，预计初始投资为[X]万元。
（二）运营成本：包括房租、人员工资、水电费、教材采购等费用，预计每月运营成本为[X]万元。
（三）收入预测：包括教学服务收入、乐器销售收入、音乐演出收入等，预计每年收入为[X]万元。
（四）盈利预测：预计本琴行在运营[X]年后实现盈利，盈利金额为[X]万元。
音乐创业计划书合作模式
音乐创业计划书合作模式一、业务概要音乐产业一直以来都是一个非常具有吸引力和潜力的行业，尤其是随着互联网的发展和数字化的时代来临，音乐行业的发展和应用也愈发广泛。
本创业计划书旨在提出一种新的音乐创业模式，希望在这个蓬勃发展的行业中能够取得成功。
我们的创业模式主要是通过合作的方式来推动音乐产业的发展，包括与音乐人、唱片公司、音乐平台、音乐学校等各种形式的合作。
我们的目标是打造一个全新的音乐生态系统，为音乐人提供更多的机会和资源，为音乐爱好者提供更好的音乐体验，为音乐产业带来更多的商机和创新。
二、合作模式1. 与音乐人的合作我们希望与更多的音乐人合作，为他们提供更多的发展机会。
我们计划开展一系列音乐比赛、音乐节等活动，让更多的优秀音乐人有机会展示自己的才华。
与此同时，我们也会与各种音乐学校和培训机构合作，提供更多的音乐培训课程和资源，帮助音乐人提升自己的技能和水平。
我们还计划与音乐人合作推出更多的音乐作品和专辑，通过唱片公司等渠道进行发行和宣传。
2. 与唱片公司的合作唱片公司一直是音乐产业中的重要角色，我们计划与各种唱片公司建立合作关系，共同推动音乐产业的发展。
我们希望通过与唱片公司的合作，为更多的音乐人提供更好的发展机会和平台，帮助他们实现音乐梦想。
与此同时，我们也计划与唱片公司合作推出更多的音乐作品和专辑，通过各种渠道进行发行和宣传，让更多的人能够欣赏到优秀的音乐作品。
3. 与音乐平台的合作音乐平台是目前最受欢迎和广泛使用的音乐应用之一，我们计划与各种音乐平台建立合作关系，共同推动音乐产业的发展。
我们希望通过与音乐平台的合作，为更多的音乐人提供更好的展示和推广机会，让更多的人能够发现和欣赏到他们的作品。
与此同时，我们也计划与音乐平台合作推出更多的音乐内容和活动，为用户提供更好的音乐体验和服务。
4. 与音乐学校的合作音乐学校一直是培养音乐人才的重要渠道，我们计划与各种音乐学校建立合作关系，为他们提供更多的资源和支持。
钢琴专业创新创业计划书
钢琴专业创新创业计划书一、创业项目概述现今社会，钢琴作为一种古老而优雅的乐器，始终深受大众喜爱。
然而，随着时代的发展和人们审美观念的变化，传统的钢琴表演已经不能满足现代人的需求。
因此，我们计划针对市场需求和时代潮流，推出一种全新的钢琴表演形式，结合现代科技和互联网的优势，打造一个全新的钢琴表演体验，吸引更多年轻观众和音乐爱好者。
二、市场分析1.市场需求：随着互联网的快速发展和智能设备的普及，人们对于传统表演形式的需求逐渐下降，更倾向于追求新颖、创意和互动性强的音乐表演。
钢琴作为一种古老但优雅的乐器，在现代社会中仍然具有着独特的魅力，因此，通过创新的表演形式，可以吸引更多的观众。
2.市场竞争：目前国内钢琴演奏市场竞争激烈，不仅有传统的钢琴演奏家和音乐学校，还有各种类型的音乐会和音乐节。
因此，我们需要找到一个独特的定位，突破传统的表演形式，吸引更多受众。
3.市场前景：随着经济的发展和文化消费的升级，音乐表演市场仍然具有着广阔的发展前景。
通过创新、创意和科技的结合，我们有信心在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、创新理念1.创新技术：我们计划借助现代科技，在传统的钢琴表演中加入一些新的元素，例如LED灯光效果、虚拟现实互动等，打造一个全新的钢琴表演体验，吸引更多年轻观众和音乐爱好者。
2.创新内容：除了传统的钢琴演奏外，我们还计划与舞蹈、声乐、戏剧等艺术形式结合，打造一种更具有视听享受的全新表演形式，让观众在赏音乐的同时，也能享受到多重艺术的碰撞和融合。
3.创新模式：我们将整合线上线下资源，借助互联网和社交媒体平台，扩大宣传和推广的影响力，吸引更多观众参与。
同时，我们也计划与不同类型的场馆合作，举办钢琴音乐会、钢琴艺术展等活动，拓展钢琴表演的多样化形式。
四、商业模式1.演出表演：主要通过线下演出表演来盈利，包括钢琴音乐会、音乐剧表演、钢琴艺术展等，通过门票销售和赞助商合作来获取收入。
2.教育培训：针对钢琴爱好者和音乐学生，我们还计划开设钢琴表演培训课程，包括钢琴技巧、音乐理论等，通过线上线下教学来盈利。
乐器创业计划书模板范文
乐器创业计划书模板范文一、项目背景随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，人们对精神文化生活的需求也日益增加。
音乐作为一种重要的艺术形式，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
乐器作为音乐的重要载体，其市场需求持续增长。
然而目前市场上仍然存在着一系列问题，例如品质不稳定、供应链不完善、销售渠道有限等，造成了市场上乐器产品缺乏多样性和竞争力。
因此，我们团队认为在当前时代背景下，创立一家专业的乐器品牌并建立一整套完善的供应链体系是有必要的。
二、市场分析乐器市场是一个充满活力且充满潜力的市场。
随着文化产业的兴起和音乐教育的发展，音乐产业已经成为一个经济蓬勃发展的行业，乐器的市场需求也随之增加。
现今的市场中，由于品牌稀缺，消费者购买乐器时更多的是受价格和外观的影响，乐器的品质却没有得到保障。
因此，我们希望通过提供高品质、多样化的乐器产品，满足广大消费者对乐器的需求，打造一个可信赖，有竞争力的乐器品牌。
三、竞争分析当前乐器市场存在着一定的竞争压力，主要来自国内外一些知名的乐器品牌。
这些品牌以其优秀的产品质量和品牌知名度吸引了大量的消费者，占据了市场的一大部分份额。
然而，在乐器市场上还是存在着一定的空间，尤其是在中高端乐器的市场，这也为我们提供了发展的机会。
我们希望通过引进先进的生产技术、不断创新乐器设计，并建立完善的售后服务体系，提高我们在市场上的竞争力。
四、市场定位在乐器市场中，我们的产品主要定位于中高端市场。
我们将专注于打造高品质、专业化的乐器产品，并通过创造独特的设计和音色，吸引更多乐器爱好者和专业演奏者。
我们将在设计上融入先进的生产工艺，从材料的选取、制作工艺到产品的销售渠道，力求为消费者提供最好的产品和最完善的售后服务。
五、产品定位我们的产品将以钢琴、吉他、小提琴、萨克斯等主流乐器为主，同时也会推出一系列的二次乐器，如指法吹管、电子鼓等。
除了传统的乐器产品外，我们还会设计一些时尚、创意的乐器产品，以满足消费者不同的购买需求。
syb创业计划书校乐器店
syb创业计划书校乐器店一、项目背景随着社会的发展和教育水平的提高，越来越多的家长开始注重孩子们的全面发展，音乐教育也越来越受到重视。
学校乐器店作为学校音乐教育的重要一环，不仅可以方便学生购买乐器和音乐书籍，还可以提供专业的指导和服务，为学生们提供更好的音乐学习环境。
因此，开设一个专门为学生提供乐器及相关服务的校园乐器店具有广阔的市场前景。
二、市场需求1.音乐教育市场呈现增长态势，家长对孩子进行音乐启蒙的意愿逐渐增强。
2.很多学校的音乐教育仪器设备陈旧，需要换新的乐器。
3.校外培训机构较多，但有些家长更希望在学校内就能找到专业的服务。
4.学生需要购买各种乐器及乐谱进行练习。
三、发展目标1.为学校教育提供更好的音乐设备和服务，帮助学生更好地学习音乐。
2.提供专业的指导和服务，为学生们提供更好的音乐学习环境。
3.通过不断优化服务，树立良好的口碑，扩大市场份额，实现盈利。
四、项目定位校乐器店主要服务于中小学生和家长，为他们提供各类乐器及配件的销售和租赁服务，同时还提供音乐教育咨询和指导服务。
通过为学生提供优质的音乐学习条件，帮助他们更好地发展自己的音乐才华。
五、经营模式1.乐器销售：销售各类乐器及配件，如钢琴、吉他、小提琴、尤克里里等。
2.乐器租赁：提供各种乐器的租赁服务，方便学生们进行临时使用。
3.音乐教育咨询：提供专业的音乐教育咨询和指导服务，帮助学生们更好地学习音乐。
六、市场营销策略1.校园推广：与学校合作，参加学校举办的各类音乐活动和比赛，提高品牌知名度。
2.网络推广：通过建立官方网站和社交媒体平台，进行线上推广和互动，吸引更多顾客。
3.优惠活动：定期举办促销活动和打折活动，吸引更多学生和家长前来购买和租赁乐器。
4.口碑营销：提供优质的服务和产品，树立良好的口碑，吸引更多顾客。
七、风险控制1.供应链风险：与多家供应商建立合作关系，降低单一供应商带来的风险。
2.市场竞争：关注市场动态，不断优化产品和服务，提高竞争力。
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乐器行创业计划书
相信每一个优秀的员工，都期待有自己的事业，拥有自己的公司，DEARToDREAm---敢于梦想。
打工是我们的锻炼和磨练阶段，也是人生的必经阶段，很多的人认为打工不如创业，特别是进入一些没有什么前景，上升机会空间少。
没有人愿意一辈子为别人打工，平淡的过一辈子。
很多的乐手或者销售人员，业务，当锻炼了一定的时间后，在专业知识，销售，渠道，人脉，经验资金，有一定的积累后都开始筹划自己的事业，开琴行，做贸易公司，可是很多情况下开始容易，守住难，很多支持不了，中途倒闭---创业容易守业难，成功一定有方法，失败一定有原因，一下探讨下关于创业的方方面面，希望对于正在创业或者有至于自己创业的同行们有帮助---
如果你雄心勃勃准备开创自己的公司，那么，建议您首先需要给自己写一份详尽的创业计划书，包括公司定位，发展方向，发展计划，名字，品牌推广，销售，盈利模式，利润点，成本支出，财务状况，还必须清楚您自己目前拥有的客户状况，供应商状况，人脉状况等等----而且在此之前，你需要对目前的乐器市场，产品，销售状况等要有比较的熟悉和了解。
尤其是你的产品的价格，优势，和前景的市场，你必须十分的清楚你准备代理，或者推广的产品的价格优势，价值，竞争优势。
目前一般在我们的行业里，创业的方向有三个方面：
一、建立自己的琴行
这个是门槛比较低的，也是比较容易成立，投入不用太大，风险比较小。
二、建立乐器工厂
这是门槛比较高，投资比较大，风险比较大，涉及到进口原材料，木材，设
计部，木工，电工，厂房租用，会计，出口，销售部等很多的方面。
三、建立乐器代理贸易公司
投入的资金不需要太大，但是需要很广的人脉，非常灵敏的市场嗅觉和留意国际市场，需要有好的外贸业务员接单，涉及都进出口的问题，报关，及出口退税，跟单，Qc,等等。
如果代理公司需要寻找很好的产品，产个品是最重要的，你选择的产品不行，质量不过关或者知名度，信誉度不好，那你就比较麻烦，需要花很大的力气推广。
如果是贸易公司，你需要有很好的外贸业务员，精通销售、英文、和国外等不同区域的乐器市场和特点，各地风格，特色，需求等等;另一方面你在国内找的工厂质量要过硬，稳定，建立稳定长久的合作关系。
在这里目前主要先谈谈门槛比较低，大家容易考虑或者容易成功的琴行：
要建立一个好的琴行，首先需要给琴行定位，有清晰的目标，比如你自己想要建立一个怎样的琴行，是电声的，还是木吉他为主的，还是培训为主的，还是销售和培训一起的?想好定位，你就需要开始整理整合自己的资源，包括资金，您准备做的产品，进货渠道等全部摸清楚，把琴行的整体风格规划好，VI系统设计好。
1、选址：琴行的地址非常重要，琴行不一定在很旺的地段，不过选择的地方最好是交通比较方便，比如接近地铁口，公车站，有停车的地方，其次可以选择在人流比较多的地段，或者周围多学校，大学的的附件，或者周围比较多小区，有一定消费力发展潜力的商业区或者教育区--租用的地方最好有两层或者附件有小仓库，这样对于琴行的库存管理比较方便。
2、选择好地址后，要开始设计琴行的整体风格，如果资金允许的话，可以请装潢设计公司进行设计，置于琴行的VI等也可以请广告设计公司进行整体的规划设计，包括琴行的LoGo、整体颜色、整体风格，或者加入其他元素，如演出式、休闲式、交流式、互动式，或者可以融进餐饮文化、旅游文化、历史文化、汽车文
化、武术文化、舞蹈文化等等。
总之目的只有一个：你的琴行一定要与众不同，具有自己独特的特色、独特的文化。
3、装修好的同时你需要到工商局办理登记，领取营业
执照，其中名字需要想好。
好的琴行名字，是成功的一半，名字需要大气，不俗气，但是又要偏于记住。
如果对于登记等比较熟悉，可以自己不怕麻烦跑工商局，税务所等登记;如果怕麻烦的，可以通过律师事务所或者中介去办，不过需要收取一定的手续费，需要垫资的需要花更加多的费用;规模小的可以办理个体户，规模好的可以领取一般小规模纳税人。
4、在装修的同时，你需要收集所有供应商，产品代理上的资料，根据之前选择好的产品联系那些代理公司，尽量拿到最好的价格。
一般的公司都会分批发价格，代理价格，一级代理价格等，如果量大还有有优惠，或者根据量给不同的价格，尽量根据自己的资金做订货计划，争取最大的优惠，把成本做到最低，效益最大化。
这方面的资料可以在各历届展览会、乐器展收取或者通过百度、GooGLE等搜索出来。
而且需要知道自己做的产品，你的地区附件有没有琴行在做，以免造成价格战。
5、你需要招聘好的合作伙伴或者员工，要找人品好，肯吃苦，上进，不怕吃亏，心态好，工作主动的优秀乐手;不要选择那些好吃赖做、怕辛苦的90后。
在对待员工方面，不可以学习其他的琴行，把他们作为苦力，利用他们;你需要诚信对待他们，你的诚意他们是可以感受的，别当别人是傻瓜，可以的话可以为员工买保险、社保，有适当的假期和
培训，设置好的工资提成制度激励他们，让他们和琴行一起成长。
只有员工和你一条心、有一个好的团队，你的琴行的力量才会发挥最大，成功的机率增多，因为一个公司不能单靠个人的，只有依靠团队，依靠大家的力量，没有完美的个人，但是有完美的团队。
不要单单只顾自己的利益赚钱，也要照顾员工的发展，他们的前途，我们在公司发展的基础上，一定要兼顾员工的发展。
善待员工，真诚对待员工，尽力留住优秀的员工，珍惜优秀的员工，对于工资拖欠或者其他的矛盾，问题一定要解决好，否则会出大乱子。
比如之前天津某大型的知名琴行和员工的矛盾，在百度贴吧，吉他吧，天涯等门户
网站到处都是，弄得沸沸扬扬。
在我看来，出现这样不愉快的事情，彼此肯定都有错的，不管最后谁赢谁输，对于琴行来说，都是输的，因为对于琴行的声誉一定有很大的冲击，目前网络的力量太恐怖了，在中国人言可畏。
我们还要学会危机处理，对于琴行来说的，这是不小的危机，应该马上出来用好的态度安抚好员工和处理好民愤。
6、琴行建立起来后，最困难的是第一年，一般需要守一年，甚至两年，这个时候需要耐心的经营，多花时间思考和根据实际的情况改变销售营销的策略要躲在宣传方面下力气，最快最短的时间让所有的乐手，吉他爱好者，BAND队知道你的琴行。
可以在各个网站、Q群、乐器吉他群发布信
息，做广告，或者演出，举行各种的音乐演出、吉他演出、赞助，或者可以和很多的不同社会团体合作，高校的吉他协会等合作，演出是最直接的宣传。
7、琴行发展到一定的程度好，可以考虑纵向的发展，可以考虑其他的项目，比如可以尝试代理其他的品牌，或者做自己的品牌，定做属于自己的品牌，比如目前海巍乐器，吉他平方，等开始寻找国外的产品合作，代理国外的大牌子和品牌，或者考虑其他的音响工程或者相关的项目。
一个水龙头的水是有限的，可以为自己多开几个水龙头，这个没有水，其他的还有水，我们的投资也一样的。
8、最后想说说的是产品的质量控制和售后服务等，比如吉他的琴弦，刮花，裂开等，平常要注意保养。
销售前要坦白说清楚所有的问题，琴的情况，还有保修，退换灯问题--也需要说清楚，而且关于发票，收据等也要交代清楚，以免以后由其他的矛盾和事情发生，做生意，一定要讲究信用，像我们的华人第一富翁李嘉诚，就是做到“仁，义，礼，信，智”的典范!!
不过目前的琴行状况不大好，希望大家可以熬过去，乐器的春天一定会到来的!。