某琴行商业计划书(29张)
艺馨琴行策划书3篇
艺馨琴行策划书3篇篇一《艺馨琴行策划书》一、引言艺馨琴行作为一家专注于音乐教育和乐器销售的机构，致力于为广大音乐爱好者提供优质的音乐学习体验和专业的乐器产品。
为了进一步提升艺馨琴行的知名度和影响力，扩大市场份额，特制定本策划书。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向青少年、学生和音乐爱好者，涵盖了从初学者到专业演奏者的不同层次。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和对文化艺术的追求，音乐教育和乐器消费市场呈现出稳步增长的趋势。
消费者对高品质的音乐教育和优质乐器的需求日益增加。
3. 竞争分析：目前，市场上存在着众多的琴行和音乐培训机构，竞争较为激烈。
艺馨琴行需要通过提供独特的教学理念、专业的师资队伍和优质的服务来脱颖而出。
三、产品与服务1. 音乐教育课程：开设各类乐器的培训课程，包括钢琴、吉他、小提琴、古筝等。
制定个性化的教学计划，根据学员的年龄、水平和兴趣进行针对性教学。
提供专业的考级辅导，帮助学员顺利通过各类音乐考级。
2. 乐器销售：代理销售国内外知名品牌的乐器，包括钢琴、吉他、小提琴、管乐器等。
提供乐器租赁服务，满足学员在学习过程中的乐器使用需求。
定期举办乐器展销活动，展示最新的乐器产品和优惠政策。
3. 音乐活动与演出：组织举办各类音乐比赛、音乐会、讲座等活动，为学员提供展示才华的平台。
邀请知名音乐家来琴行举办演出和讲座，提升琴行的文化氛围和知名度。
四、营销策略1. 品牌建设：设计统一的品牌形象，包括店面装修、宣传资料等，提升品牌的辨识度和形象。
加强品牌宣传，通过线上线下渠道进行广泛宣传，提高品牌知名度。
开展会员制度，提供积分兑换、优惠活动等会员专属服务，增强会员的忠诚度。
2. 课程推广：制作精美的课程宣传资料，包括宣传单页、海报等，在学校、社区、商场等场所进行发放。
与学校、培训机构合作，开展乐器进校园、进社区活动，推广音乐教育课程。
举办免费试听课程，吸引潜在学员报名。
3. 乐器销售策略：提供优质的售前售后服务，包括乐器调试、维修、保养等，增加顾客的购买满意度。
钢琴培训学校商业计划书
钢琴培训学校商业计划书一、商业概况1.1 公司简介钢琴培训学校（Piano Training School）是一家位于城市中心的专业音乐培训学校，专注于提供全方位的钢琴教育服务。
我们的目标是帮助学生发展良好的音乐素养，提高音乐技能，培养他们对音乐的热爱和对学习的积极态度。
1.2 企业目标凭借专业的师资团队、丰富的教学经验和优质的教学环境，我们的目标是成为该地区领先的钢琴培训学校，为更多的学生提供高质量的音乐教育服务。
1.3 企业愿景我们的愿景是成为学生、家长和社会认可的专业、优质的钢琴培训学校，帮助学生发现自己的音乐潜力，成为优秀的音乐家。
1.4 企业使命我们的使命是以最优质的教学资源和服务，培养学生正确的音乐学习态度和良好的音乐修养。
1.5 公司定位我们的学校定位于提供高品质的钢琴教育服务，注重个性化辅导，帮助学生全面发展音乐才能。
二、市场分析2.1 市场需求随着人们生活水平的提高，越来越多的家庭开始关注孩子的音乐教育。
不仅是在校学生，许多成年人也希望通过钢琴学习来丰富自己的业余生活。
因此，市场上对于钢琴培训学校的需求量越来越大。
2.2 竞争分析目前城市中心地带已经有几家知名的音乐培训学校，钢琴教育市场竞争激烈。
但大多数学校在教学方法、教学资源、教学水平上存在一定的局限性，这给我们提供了一定的市场空间。
2.3 潜在客户我们的潜在客户主要包括学龄儿童、中小学生、成年人等，他们都有对音乐的热爱和学习的需求。
同时，我们还会尝试开发一些特殊人群，比如孤寡老人和特殊儿童等。
2.4 市场需求预测根据市场调研数据显示，未来五年内，城市中心地带对于钢琴教育服务的需求将会保持增长态势，这为我们提供了一个良好的发展机遇。
三、产品介绍3.1 产品概述我们的产品主要是针对学龄儿童和成年人的钢琴教育服务，包括钢琴基础教学、高级教学、钢琴演奏技巧的训练等。
同时，我们还将推出一些特色培训课程，如亲子钢琴课、音乐启蒙课等。
3.2 产品特点我们的产品特点主要包括以下几点：（1）专业师资：我们的教师团队都是经过严格筛选和培训的专业音乐教育人才，具有丰富的教学经验和音乐才华。
开琴行的策划书3篇
开琴行的策划书3篇篇一开琴行的策划书一、琴行概述琴行是一家专业从事音乐教育、乐器销售和租赁的机构。
我们致力于为学员提供优质的音乐教育服务，帮助他们提高音乐素养和技能水平。
同时，我们也为广大音乐爱好者提供丰富多样的乐器选择，满足他们的个性化需求。
二、市场分析三、产品与服务1. 音乐教育：提供多样化的音乐课程，包括钢琴、吉他、小提琴、声乐等。
根据学员的年龄和水平，设置不同的课程体系，确保每个学员都能得到个性化的教育。
2. 乐器销售：代理国内外知名品牌的乐器，包括钢琴、吉他、小提琴、古筝等。
提供优质的乐器产品和合理的价格，满足不同学员的需求。
3. 乐器租赁：提供乐器租赁服务，方便学员在学习过程中使用乐器。
同时，也为一些暂时不需要购买乐器的用户提供了选择。
四、营销策略2. 课程推广：制定灵活的课程套餐，吸引更多学员报名。
开展试听课程、优惠活动等，提高学员的转化率。
3. 合作与联盟：与学校、艺术机构、音乐工作室等建立合作关系，共同推广音乐教育和乐器销售服务。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求，提供优质的售后服务，增加客户满意度和忠诚度。
五、运营管理1. 师资队伍：招聘优秀的音乐教师，确保教学质量。
定期组织教师培训，提高教师的教学水平和专业素养。
2. 教学管理：制定科学的教学计划和课程体系，规范教学流程。
建立学员档案，跟踪学员学习进度，及时调整教学方案。
3. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保乐器的供应充足。
及时了解市场需求，调整乐器采购计划。
4. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制措施，确保琴行的运营稳定。
建立健全的财务报表制度，定期进行财务分析。
六、发展规划1. 在开业后的前三年内，以提高品牌知名度和市场占有率为主要目标。
通过优质的产品和服务，吸引更多学员和客户，逐步扩大琴行的规模。
2. 三年后，开始拓展业务领域，开展音乐培训、演出经纪等相关业务。
同时，加强品牌建设和市场推广，提高品牌的影响力和美誉度。
琴行项目商业策划书3篇
琴行项目商业策划书3篇篇一琴行项目商业策划书一、项目概述（一）项目名称：[琴行名称]（二）项目背景：随着人们生活水平的提高和对文化艺术的追求，音乐教育市场呈现出蓬勃发展的态势。
本琴行旨在提供高品质的音乐教育和乐器销售服务，满足不同年龄段、不同音乐水平的学员需求。
（三）项目目标：成为本地区最具影响力的音乐教育机构和乐器销售商，为学员提供优质的音乐教育和乐器购买体验。
二、市场分析（一）市场需求：随着音乐教育的普及，越来越多的人开始学习音乐，对乐器的需求也日益增长。
（三）市场优势：本琴行拥有专业的音乐教师团队和丰富的教学经验，能够为学员提供个性化的教学服务。
同时，本琴行还将提供乐器租赁、维修等增值服务，满足学员的不同需求。
三、项目规划（一）教学服务：提供钢琴、吉他、小提琴等多种乐器的教学服务，包括一对一教学、小组教学、音乐培训课程等。
（二）乐器销售：销售各类乐器，包括钢琴、吉他、小提琴、古筝等，同时提供乐器配件和维修服务。
（三）音乐演出：定期举办音乐演出活动，为学员提供展示自我的平台，同时也能够提高本琴行的知名度和影响力。
（四）音乐文化交流：组织音乐文化交流活动，邀请国内外知名音乐人士来本琴行进行讲座和演出，促进音乐文化的交流和发展。
四、营销策略（二）网络营销：利用互联网平台，进行网络推广和营销，吸引更多的学员和客户。
（三）活动营销：定期举办音乐演出、音乐文化交流等活动，提高本琴行的知名度和影响力。
（四）会员制度：建立会员制度，为会员提供优惠的教学服务和乐器购买价格，提高会员忠诚度。
五、财务预算（一）初始投资：包括房租、装修、设备采购、人员招聘等费用，预计初始投资为[X]万元。
（二）运营成本：包括房租、人员工资、水电费、教材采购等费用，预计每月运营成本为[X]万元。
（三）收入预测：包括教学服务收入、乐器销售收入、音乐演出收入等，预计每年收入为[X]万元。
（四）盈利预测：预计本琴行在运营[X]年后实现盈利，盈利金额为[X]万元。
琴行项目商业策划书3篇
琴行项目商业策划书3篇篇一琴行项目商业策划书一、项目概述我们计划开设一家独具特色的琴行，旨在为音乐爱好者提供优质的乐器销售、培训及相关服务，打造一个充满活力与艺术氛围的音乐空间。
二、市场分析（一）市场需求随着人们生活水平的提高和对艺术教育的重视，越来越多的人开始学习乐器，市场对乐器及培训的需求持续增长。
（二）竞争情况目前市场上已有一些琴行，但大多存在服务单一、教学质量参差不齐等问题，为本琴行提供了差异化竞争的机会。
三、项目定位（一）产品定位提供多元化的乐器种类，包括钢琴、吉他、小提琴等，同时确保乐器品质。
（二）服务定位打造专业、个性化的培训服务，配备优秀的教师团队。
（三）客户定位面向各年龄段的音乐爱好者，重点关注青少年及儿童群体。
四、服务内容（一）乐器销售提供各种品牌和档次的乐器，满足不同客户需求。
（二）乐器培训开设多种乐器课程，提供一对一、小组等培训模式。
（三）音乐活动定期举办音乐会、音乐沙龙等活动，增强客户体验。
五、营销策略（一）线上推广利用社交媒体、网站等进行宣传推广。
（二）线下活动举办乐器展示、免费体验课等活动。
（三）与学校、社区合作开展音乐普及活动，扩大知名度。
六、运营管理（一）人员招聘与培训招聘专业的教师和销售人员，定期进行培训。
（二）店铺管理确保店铺环境整洁、舒适，提供优质的服务体验。
（三）教学管理制定科学的教学计划和质量评估体系。
七、财务预算（一）启动资金预算包括房租、装修、设备采购、人员工资等。
（二）盈利预测根据销售和培训业务的预期，进行盈利分析。
八、风险评估与应对（一）市场风险密切关注市场动态，及时调整策略。
（二）竞争风险不断提升服务质量和教学水平，保持竞争优势。
（三）经营风险加强内部管理，确保运营顺畅。
篇二《琴行项目商业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对艺术教育的重视，乐器学习的需求日益增长。
本琴行项目旨在提供高品质的乐器销售、培训及相关服务，满足市场需求，打造一个具有影响力的音乐艺术中心。
琴行策划书简版
琴行策划书琴行策划书一、背景介绍随着音乐教育的普及和人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注和参与音乐学习与欣赏。
钢琴作为一种广泛使用的乐器，其学习需求也日益增长。
因此，开设一家专业的琴行，满足人们对钢琴学习的需求，将是一个具有良好市场前景的商业项目。
二、目标市场分析1. 广大学生群体：众多家长希望为孩子提供一种全面发展的教育，而音乐教育是其中不可或缺的一部分。
琴行可以积极开展琴童培训课程，吸引学生家长前来咨询和报名。
2. 成人音乐爱好者：随着工作和生活节奏的加快，越来越多的成年人开始寻求一种放松身心的方式。
琴行可以提供专业钢琴教师、个性化教学服务，满足各类成年人的音乐学习需求。
三、琴行定位与特色1. 定位：高品质音乐教育服务提供者。
以提供优质的钢琴教学和音乐培训服务为主要业务，注重学员个性化辅导，并开设培训班、音乐会等活动。
2. 特色：专业师资力量、个性化教学服务和学习氛围。
拥有一支经验丰富、技术过硬的钢琴教师团队，并提供个性化的学习计划，满足学员不同水平和需求。
四、经营策略与运营模式1. 教学模式：根据学员水平制定个性化学习计划，在保证教学质量的基础上，充分尊重学员的兴趣和需求，激发学员的学习热情。
2. 师资团队建设：加强对钢琴教师的培训和管理，提高师资队伍的整体素质，确保教学质量的全面提升。
3. 推广与宣传：通过线上线下的推广活动，提高琴行的知名度。
与学校、社区等合作，开展音乐活动，扩大品牌影响力。
4. 学员关系维护：建立健全学员信息管理系统，定期与学员及家长进行沟通，关注学员学习情况和需求，提供及时的帮助与支持。
五、财务规划初始投资主要包括场地租金、装修费用、器材采购、教师工资等。
预计初始投资额为X万元。
根据市场调查和预测，预计初始投资回收期为X年。
在财务规划中，应重点关注以下几个方面：1. 收入来源：主要包括学费、培训班费用、演奏会门票等。
2. 成本控制：合理控制教师工资、场地租金等固定成本，并规范运营过程中的杂费支出。
琴行培训班项目商业计划书
琴行培训班项目商业计划书项目概述本项目旨在开设钢琴、小提琴等乐器的培训班，提供专业的音乐教育服务。
针对初学者、业余爱好者和专业学生三个群体，分别设计了不同的课程和教学方式。
市场分析当前，音乐教育市场火爆，特别是钢琴、小提琴等乐器的学习需求不断增长。
在此背景下，琴行培训班项目具有较大的市场潜力。
据统计，市场上有大量的经营琴行的企业，但提供专业化、个性化服务的企业相对较少，因此，本项目可以满足市场的不同需求，获得更多的客户信赖和业绩增长。
产品或服务本项目提供的产品或服务包括：•钢琴、小提琴等乐器的专业培训课程；•具有多年教学经验的专业教师授课；•个性化、定制化的课程设计；•丰富的各类音乐会、比赛、拓展活动等配套服务。
市场推广为了推广本项目，我们采取以下措施：•建立品牌形象，树立企业形象；•利用线上线下多渠道的宣传手段，提高知名度；•与社区、学校等机构合作，拓展客户群体。
运营模式本项目的运营模式包括：•教学和服务的协同，着重发挥教育行业的服务属性；•引入先进的教学理念和管理模式；•分阶段、分层次，则能利用人力资本、教学资源与互联网平台等各种优势，实现教育行业的标准化、精细化、科技化管理。
经营计划本项目的经营计划如下：•在沿海或大中城市选址，租赁或购置经营场所；•从国内外招聘一批富有经验的音乐教师，构建高质量的师资团队；•完成场地装修、乐器采购等准备工作；•推行市场宣传，吸引学生报名；•持续改进教学质量，不断提升品牌影响力；•建立线上线下的学生反馈评估体系，不断完善服务。
风险分析本项目可能面临的风险包括：•竞争风险：市场上的琴行企业竞争激烈，需要寻找差异化竞争的策略；•经济风险：时局不稳，经济环境动荡可能影响到客户的支付能力和需求减少；•合同风险：签订客户合同和师资合同时要注意规避风险。
利润分析本项目的利润分析将主要从学生缴费和场地租赁两个方面进行，预计项目的利润率将超过30%。
团队介绍本项目由一批富有创新意识和行业经验的创业者组成，核心团队成员均来自于知名音乐学院或教育机构，拥有丰富的音乐教育和管理经验。
琴行经营计划书(二)
琴行经营计划书（二）引言概述本文旨在进一步探讨琴行经营计划书，为琴行业务的顺利发展提供指导和建议。
在上一篇文章中，我们已经介绍了琴行经营计划的背景、目标和市场分析，接下来我们将继续从不同的角度深入探讨琴行的经营计划。
正文一、产品与服务1. 提供琴行租赁业务，包括租赁不同品牌、不同规格的钢琴及其他乐器。
2. 提供乐器维修与调音服务，确保乐器始终保持良好的演奏效果。
3. 开设音乐教室，提供优秀的音乐教育课程，培养音乐爱好者和专业音乐人才。
4. 组织音乐表演与演出，吸引更多的观众，推广音乐文化。
5. 提供音乐活动策划与组织服务，为客户提供定制化的音乐活动方案。
二、市场推广1. 制定精准的市场推广策略，包括线上线下多渠道宣传推广，提高知名度和品牌形象。
2. 与学校、社区等合作伙伴建立良好的合作关系，进行合作推广与拓展市场。
3. 开展琴行开放日活动，为潜在客户提供免费试课、讲座等活动，增加客户体验和粘性。
4. 制作专业的宣传资料，包括海报、宣传册等，吸引顾客的注意力。
5. 运用社交媒体平台开展线上宣传，利用微博、微信公众号等平台与潜在客户进行互动。
三、人力资源管理1. 招聘具有专业素养和教学经验的音乐教师，确保教学质量。
2. 提供培训机会，不断提升员工的专业水平和服务意识。
3. 设定明确的绩效考核体系，激励员工积极工作。
4. 关注员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
5. 建立良好的员工沟通渠道，鼓励员工提出建议和反馈，持续改进工作。
四、财务管理1. 制定合理的价格策略，确保产品和服务的竞争力。
2. 建立健全的财务管理体系，监控和控制成本，提高利润率。
3. 定期进行财务分析，了解经营状况，及时调整经营策略。
4. 寻求合适的融资渠道，支持琴行的扩张和发展计划。
5. 建立与供应商和客户的良好合作关系，确保琴行的稳定运营。
总结综上所述，本文从产品与服务、市场推广、人力资源管理和财务管理等方面对琴行经营计划进行了详细的阐述。
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CelloCelloInvestmentLimited （嘉御基金）
ESOP （员工持股计划） SIXSTARSSERVICESLIMTED
股权结构 FORTUNELOOKLIMTED （VIE）
出资金 额
(美金)
613.5 万
576.5 万
出资方式 现金 现金
p 全国各大城市钢琴考级人数都非常多，加上未参加考级的儿童和成人培训，保 守300万人 p 在三线以上城市，几乎每个小区都能见到钢琴培训点，印证市场之大
行业现状---国内琴行市场较为分散
钢琴销售主要采取经 销商（琴行）模式， 营销网络和经销商扮
演重要角色
琴行市场分散：全国4万多 家；柏斯一家独大（全国
8
目前已上市同 钢琴（0026 海伦钢琴（3 115倍，海伦 利润3300万 越海伦钢琴
产品要素表
产品规模：人民币3000万元 认缴起点：人民币100万元（以10万元的整数倍递增）（暂定） 存续期限：2+2年（2年投资期，2年退出期） 管理人：上海日赢股权投资基金有限公司 托管人：上海浦东发展银行股份有限公司（暂定） 相关费用：认购费：2%×年，管理费2%×年，托管费：0.1%（暂定）×年 投资范围：星空琴行IPO股权转让项目 业绩报酬：基金管理人收取最终利润的20%作为业绩报酬 退出方式：IPO,股权转让，并购
星空琴行成立4年来，已完成3轮共数 千万美金的融资，目前有全职员工700 余人，兼职老师500余人，开设直营店 50余家，加盟店30余家，覆盖20余座 城市，培训学员数万人，销售总额破5 亿，并与金源、蓝色港湾、凯德、龙 湖、正大、龙之梦、万达，万科等商 业地产达成战略合作，成长非常快。
星空琴行为六艺星空（北京）文化传 播有限公司旗下品牌，该公司为A轮融 资后搭建双架构时注册的！
创始团队
周楷程（创始人，CEO）
2004年加入阿里巴巴，曾任阿里巴巴
多个区域经理、大区总经理，2011年 任易到用车全国销售/拓展总监， 2012年创立星空琴行，负责整体战略 及运营。
许浒（联合创始人，销售总
2005年加入阿里巴巴，转战多个城 任资深经理，2012年共同创立星
行，目前负责全国所有前线门店管
90家）。柏斯琴行：1986 年创立于香港，全球乐器 零售商第八位、世界钢琴 企业前三强。柏斯琴行位 居世界乐器225强第14位
琴行市场
琴行模 上游乐 牌供应 品经营 靠管理 牌做特
除了柏 布局以 些区域 琴行（ 钢琴城 （11家 行……
行业现状---钢琴培训机构：散乱差
培训形式
培训学校
专业或者混业的培训学校开设钢琴 学习课程，学生报名后到校按时上 课，老师一对一或小班教授
奏家，Flamenco艺术 上
团顾问刘泷骏编写。 师
刘泷骏，曾多次担任 国家级器乐比赛的评 委工作。曾出任国家 大剧院音乐推广系列 Flamenco讲座主讲，
家 乐 国 曾
“ 选
并加快了Flamenco音 年
乐在中国的推
ShunweiTechnologyⅡLimited （顺威科技有限公司）
琴行
琴行一般都开有钢琴培训项目，有些就在门店使 用琴行钢琴，有些会单独设立艺术培训门店，学 生报名后到琴行按时上课，一般是一对一
首届中国青少年双钢 当代独具魅力与风 琴比赛专业组金奖、 格的筝乐演奏家， 第五届霍洛维茨国际 中国音乐学院国乐 钢琴比赛银奖、首届 系副教授、硕士研 德国衮德拉赫音乐奖 究生导师；北京青 比赛钢琴金奖获得者； 年联合会委员 在德国拥有以他名字 命名的“Haiou Zhang国际音乐节”
青年Flamenco吉他演 当
1500万
现金
出资比 15.0 8.94 12.5 7.47 37.3 18.6
02
行业分析
500亿元的市场规模
p 在乐器培训市场，钢琴培训占50%强，其次是提琴、古筝等 p 近20年来，钢琴培训市场在国内一直非常火爆，每年培训人数保守估计500万 人，按人均每年培训费1万元计算，市场保守估算500亿元 p 从1988年起，上海率先在全国举办的业余钢琴考级活动，20年来参加钢琴考 级的考生超过25万人次，十级证书的获得者也已近5000人
投资亮点
5
有业绩对赌，至2019
6
年净利润对赌8500万，
仅相当于2019年10倍
PE，上市后收益可观
有上市对赌，至2021 年上市，锁定1年
7
行业持续增长，二胎开放
后将在3年左右体现出巨 大的价值，钢琴目前基本 已成为中产家庭的硬性消 费，家长对这一块投入不 惜成本，从钢琴销售到培 训将迎来又一个爆发期
店装修的支持
教研专家团队
吴菀夷
张海鸥
邱霁
刘泷骏
（钢琴教研总监） （音乐教研总监） （古筝教研总监） （吉他教研总监）
美籍华裔，在台湾担任
雅马哈音乐中心教学主 任，获得美国密苏里大 学音乐教育和音乐演奏 硕士，于2012年成立 IMPACT音乐家协会， 曾任纽泽西州教师协会 的考级评委及新泽西州 优秀青少年钢琴比赛主 席
※特殊对赌：2018年申报IPO、2019年利润8500万元、2021年完成上市、大股东12%回购
基金结构图
01
标的简介
星空琴行 国内最大的琴行连锁品牌
星空琴行是由前阿里巴巴管理团队与 音乐教育资深人士共同打造的创新型 连锁钢琴培训机构，主营成人钢琴培 训、儿童钢琴教学、幼儿启蒙培训、 钢琴销售及其他艺术培训，专注“儿 童钢琴上门教学”，致力于以钢琴为 主的音乐艺术在中国普及和推广。
王斌（联合创始人，运营总监）
创始团队
经历了阿里巴巴直销及渠道多个维度
的团队管理，曾任东北区域渠道经理， 2012年共同创立星空琴行，目前负 责后台团队运营（财务、人事、采购、 技术等）。
米祯（联合创始人，运营
阿里巴巴北京区域初创团队成 任北京区域资深客户经理，易 全国渠道经理，2012年共同创 琴行，目前负责场地拓展、运
星空琴行
日赢集团产品部
投资亮点
1
顺位领投，雷军目前 投资教育板块十分积 极，对后期并购整合 有强烈意向
2
蓝驰、嘉御等大基金
15年以相同估值进入 （1.2亿美元）价格十 分优惠
3
直接近股东名册，与 顺为、蓝驰、嘉御共 同做股东，进退自如
4
2016年4季度 净利润1000 进入持续盈利 时机合适，安 （对比2015 入的嘉御顺为 格优势明显）