中国石化供应商现场考察评价标准(材料专业)(生产商)00

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供应商考核标准有哪些

供应商考核标准有哪些

供应商考核标准有哪些供应商考核是企业管理中非常重要的一环,通过对供应商的绩效进行评估,可以有效地保障企业的采购质量和供应链的稳定性。

那么,供应商考核标准有哪些呢?下面就让我们来一起了解一下。

首先,供应商的产品质量是考核的重要指标之一。

产品质量直接关系到企业的生产制造和产品质量,因此,供应商的产品质量表现将直接影响到企业的生产效率和产品质量。

在考核供应商产品质量时,可以从产品合格率、产品缺陷率、产品质量稳定性等方面进行评估。

其次,供应商的交货准时率也是一个重要的考核指标。

供应商能否按时交付货物,直接关系到企业的生产计划和客户订单的交货期限。

因此,供应商的交货准时率是一个非常重要的考核指标,可以通过供应商的交货准时率来评估其交货能力和供货稳定性。

另外,供应商的售后服务质量也是需要考核的重点之一。

供应商在交付产品之后,是否能够及时响应客户的售后服务需求,对产品出现的质量问题进行及时处理,这直接关系到企业的客户满意度和品牌声誉。

因此,供应商的售后服务质量也是一个重要的考核指标。

此外,供应商的价格竞争力也是需要考核的内容之一。

供应商的价格直接关系到企业的采购成本和产品的市场竞争力。

因此,在考核供应商的价格竞争力时,可以通过市场调研和价格比较来评估其价格水平是否合理。

最后,供应商的企业社会责任和合规性也是需要考核的重要内容。

供应商是否遵守相关的法律法规,是否具备相关的资质证书,是否符合企业的社会责任要求,这些都是需要考核的内容。

综上所述,供应商考核标准涉及到产品质量、交货准时率、售后服务质量、价格竞争力、企业社会责任和合规性等多个方面。

通过对供应商的绩效进行全面的评估,企业可以更好地选择合适的供应商,保障采购质量,提升供应链的稳定性,从而实现企业的可持续发展。

对供应商现场评估及调查表

对供应商现场评估及调查表

□ 正在推行
□本厂 □外部(国外、国内) □ 计划推行 □ 短期内不会推行 名
兼职品质管理人员
采购经理审核: 采购经理审核:
复核: 复核:
调查人: 调查人:
注:依此表对供应商进行实地评估时,须同《供应商调查表》对照进行。 依此表对供应商进行实地评估时,须同《供应商调查表》对照进行。
供应商现场评估表
评估日期: 企业在初步评估时的质量状况: 企业在初步评估时的质量状况:
品 质 管 理 评 估
品质管理模式同公司的兼容性: 品质管理模式同公司的兼容性:
需改善的要求及建议: 需改善的要求及建议:
负责人签名: 负责人签名: 设备适应产品性能评价: 设备适应产品性组织基本情况 厂商名称 厂商地址 注册资本 创业性质 营业证照 二、主要营业产品及用途 项次 产品名称 销售对象 主要原料 原料来源供应商及厂牌 日产能 供应本公司产品 年营业额 员工人数 □附表(营业执照、税务登记证) 电话 传真 创立日期 管理人数 开增值税17% □ 6% □ 所占比例 开国税发票 □ 法定代表人
供应商合作积极度的评价: 供应商合作积极度的评价: 采 购 部 综 合 评 估
可提供材料的种类及采购量的评估: 可提供材料的种类及采购量的评估:
配合(合作)之可能性评估: 配合(合作)之可能性评估:
□优秀 评估结论
□良好
□合格
□列入备选 签名: 签名:
□不合格
总经理 审核意见
签名: 签名:
供应商调查 表
原料及技术力量适应本司产品的保障性: 原料及技术力量适应本司产品的保障性:
工艺技术现状评价: 工艺技术现状评价:
需改善的要求及建议: 需改善的要求及建议:
负责人签名: 负责人签名: 企业在初步评估时的现状同《供应商调查表》对照的差异情形: 企业在初步评估时的现状同《 供应商调查表》 对照的差异情形:

供应商实地考察评分表(工程安装类)

供应商实地考察评分表(工程安装类)
合作时间2年以上/1年以上/刚开始合作
2/5/10
合作业绩
10
合作项目三个以上对产品性能了如指掌
合作项目2个/1个/刚开始合作对产品知之甚少
2/5/10
工程业绩
50
施工经验
10
近三年施工项目5个以上
3-4个/1-2个/无
2/5/10
工程质量
25
质量可靠满足国家行业标准

5~15
企业自身形成安装标准且高于国家规范
2倍/1倍/不足
2/5/7
施工人员固定,队伍施工经验三年以上且业绩丰富
酌情扣分
2~8
现场管理
15
施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导
酌情扣分
5~15
最终得分
综合意见
考察人员签字:
标准同于国家标准/无标准或标准低于国家标准
5/中止考察
节点施工合理

2~5
工程进度
10
能按我方要求提前1/3以上
刚好满足我方要求/工期不能满足我方要求
3/中止考察
甲方评价5甲方评价高,建立合作伙伴关系评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低且不再继续使用
1/3/5
施工管理
30
人员情况
15
安装工人人数满足我方施工要求三倍以上
供应商实地考察评分表
(工程安装类)
编号:XLH-CG-LC003-BD006
考察对象名称:
考察时间:
目标产品类型:
考察性质:
考察参加人员:
评分内容
权重%
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准

供应商考察评分表-材料设备

供应商考察评分表-材料设备

企业资源配置较合理,决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较强 企业资源配置大致合理,决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力中等
企业资源配置较差,决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较若
企业资源配置很差,决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很弱 企业组织结构高度稳定,人员岗位稳定,组织的适应性强
7 企业对本行业市场 2 的认知程度
8 生产规模及效能 15
9 现场生产环境、人 10 员精神面貌
10 生产设备先进程度 8
产能及 品质 11 检测设备完善、手 7 段先进程度
12 产品质量相关检验 5 证明
13 产品供货周期
15
合计
100
评估日期:________________
评分标准 企业资源配置优,决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很强
现场生产环境较差,人员精神面貌较差
现场生产环境差,人员精神面貌差 生产设备多数处于业内先进水平
生产设备少数处于业内先进水平
生产设备多数处于业内普通水平 生产设备多数处于业内较差水平
生产设备较差 检测设备多数处于业内先进水平
检测设备少数处于业内先进水平
检测设备多数处于业内普通水平 检测设备多数处于业内较差水平
与多数区域性知名公司签订战略合作协议
与少数区域性知名公司签订战略合作协议
与区域性不知名公司有战略合作协议 无同类战略合作业绩 供方高层合作意愿强烈,充分配合公司要求
供方中层合作意愿较强,配合工作较积极
供方基层合作意愿较强,有一定合作意愿
企业合作意愿较弱,工作开展较不积极 无合作意愿 长期合作的意愿强烈(签订长期合作协议),充分发挥互动双向沟通的作用
有较强的长期合作意愿,与本公司持续沟通

石化化工企业供应商考核制度

石化化工企业供应商考核制度

1 供应商考核的基本要求1.1 物资采购供应商考核是指对供应商网络内合作供应商按采购工作阶段进行考核,包括整体实力、报价响应及报价质量、资料传递考核、生产过程考核、出厂前考核、到货质量考核、交货期考核、服务考核、廉洁从业、供应商的HSE管理等方面的表现进行的综合考核。

1.2 供应商考核的原则建立日常考核与年度考核相结合的指标体系,遵循定量考核和定性考核相结合、日常考核与适时监控相结合的原则,及时发现问题,及时处理,做的经济采购、及时采购、安全采购。

1.3 业务管控方式按照“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的供应商管理原则,根据供应商的整体实力,供货过程的表现对供应商进行定性和定量考核,依据考核结果将供应商分类和分级。

2 管理职责2.1 公司采购部负责组织供应商动态量化考核办法的制订,负责组织对供应商考核。

2.2 各岗位人员负责本阶段采购工作中供应商的考核。

2.2.1 供应商管理人员负责监控各阶段对供应商考核的规范性,组织对供应商的整体实力评分;2.2.2 采买工程师负责报价响应及报价质量的评分,负责资料传递的评分;2.2.3 过程管理人员负责过程质量及出厂前的考核;2.2.4 催交人员负责交货期的考核;2.2.5 检验人员负责到货质量、现场服务的考核;2.2.6 采购系统信息员负责提取考核期内供应份额的考核。

3 供应商考核3.1 考核体系的建立3.1.1 供应商考核分为年度考核和日常考核,年度考核是指对整体实力和供应份额的考核。

日常考核是指日常采购阶段供应商表现进行的考核。

供应商综合得分是年度考核和日常考核的综合,每项考核都采取满分100分计算方法,按照所占的权重不同综合得分。

3.1.2 供应商综合得分=供应商整体实力×10%+报价响应及报价质量×5%+资料传递情况考核×10%+过程质量考核×10%+出厂前验收考核×5%+产品交货期考核×15%+到货质量×20%+现场服务考核×15%+供应份额×10%。

供应商考核评分标准

供应商考核评分标准

查核项目查核内容满分入库查收质量25质量(80 分)安装监察质量15水表供给商查核评分表查核标准查核部门得分1、当月到货抽检合格率不达标,一次扣 5 分,换货后从头扩大比率抽检, 1 个月内出现 2 个及以上批次不合格的,扣25 分。

2、合格标准:到货首检合格率 100%3、计算公式:主控部门到货首检合格率 =(首检合格表数 / 抽样水表数) *100%4、最低标准:到货抽检合格率95%,低于最低标准线的,直接停止供货;1、出现查收合格率不达标的(因水表质量不合格),1 次扣 3 分, 1 个季度出现 2 次及以上不达标的,扣 6 分;2、关于远传水表,当月首抄合格率不为100%但在达标线之内的, 1 次扣 2 分, 1 个季度出现 2 次及以上不达标的,扣9 分;3、计算公式:1)查收合格率 =(查收抄读成功表数/ 当月验主控部门收水表数) *100%;2)首抄合格率 =(首抄成功表数/ 当月初次抄读水表数) *100%;4、合格标准:查收合格率100%、首抄合格率99%;4、最低标准:查收合格率95%、首抄合格率98%,低于最低标准线的,直接停止供货;运转过程质量30 抽检结果10 1、用户投诉、媒体曝光、且已证明的在线水表质量严重问题并惹起恶劣影响,包含外观、密封性和计量正确度三方面的问题,出现一同扣 10 分 / 起,实行约谈,出现 3 起以上,直接停止合同;2、当月出现0<在线故障率≤%的, 1 次扣 1分,在线故障率>%,但达标的扣 3 分,当月不达标的扣10 分, 1 个季度 2 次不达标的扣30分;3、针对远传水表,当月出现抽检抄读差错率> 0%,但在达标线之内的扣 3 分,当月不达标的扣 10 分, 1 个季度 2 次不达标的扣30 分。

4、计算公式:1)在线故障率 =(故障水表数 / 当月所抄水表主控部门数) *100%;2)抽检抄读差错率=(抄读差错水表数/ 当月抽检水表数) *100%,注:抽检数> 1500 只。

中国石化供应商管理规定

中国石化供应商管理规定

中国石化供应商管理规定1 供应商管理总体要求1.1本规定所称供应商是指除原油以外集团公司生产建设所需物资的供应商。

1.2供应商管理原则1.2.1统一管理。

建立中国石化统一的供应商网络,所有物资采购必须在网络内选择供应商,保证供应商选用公开、公正、公平。

1.2.2动态考核。

通过对供应商整体实力、供应份额、合同执行情况,网上报价率、奖惩情况等方面的综合量化考评,实现对供应商的动态考核。

1.2.3扶优汰劣。

通过业绩引导订货和升降级,大力培育战略供应商和主力供应商,优化供应商结构,控制供应风险。

1.3中国石化实行统一管理、分工负责的供应商管理体制。

物资装备部是中国石化供应商的归口管理部门,企业物资供应部门是企业层面供应商管理部门。

2组织机构与职责2.1物资装备部负责组织建立中国石化统一的供应商网络,负责制定中国石化供应商关系管理策略和规章制度,负责集团化采购物资供应商的管理,负责对企业供应商管理工作进行指导、监督和检查。

2.2企业物资供应部门负责制定本企业供应商关系管理策略和管理制度,负责自采物资供应商的管理,配合物资装备部对集团化采购物资供应商实施考核和评价。

3供应商管理方法3.1实行供应商资格预审制。

所有供应商必须预先经过资格审查,审查合格后方可加入中国石化供应商网络。

严禁先采购后进行资格预审。

3.2实行供应商供应物资目录制。

严格限定准入供应商许可供应产品目录,物资供应部门不得向供应商采购许可供应产品目录以外的物资。

3.3实行供应商资质年审制。

物资供应部门要对交易供应商的整体实力和供应风险进行年度综合评估,淘汰不合格供应商。

3.4全面实施供应商动态量化考核货物升降级管理。

对交易供应商进行动态量化考核,并实时记入供应商档案,根据动态量化考核结果定期对供应商进行升降级。

3.5全面实施业绩引导订货机制。

对考核业绩优秀的供应商在采购时优先选择,并在供应份额和资金支付上给予倾斜。

3.6建立供应商奖惩制度。

对在保供工作中有突出贡献的供应商进行嘉奖。

化工企业现场管理考核标准

化工企业现场管理考核标准

化工企业现场管理考核标准第一篇:化工企业现场管理考核标准沾化阳光化学现场管理考核制度一、目的:为进一步规范和加强现场管理,提升现场管理水平,实现安全、高效、优质、低耗及文明、舒适的生产环境,顺利完成生产计划,保证产品质量维持和降低成本,特制订本制度。

二、管理职责1.厂成立现场管理标准化领导小组:由生产副厂长任组长,厂办主任任副组长。

成员由生产科、保卫科、设备科等部门组成。

2.现场管理标准化领导小组的主要职责是:审定现场管理标准化工作规划和年度工作计划,对现场管理标准化工作的重要问题做出决策。

3.现场管理标准化办公室设在生产科,其主要职责是:制(修)订现场管理标准化工作规划和年度工作计划;对现场管理标准化工作进行组织、协调、检查、考核。

三、考核办法1、现场管理标准化领导小组采取日巡查、月检查和季度达标验收相结合的方式进行检查。

2、现场管理标准化按照《现场管理考核细则》的规定,按月进行考核,每月一通报。

3、对检查中发现的不合格项,由现场管理标准化领导小组3日内下发《现场管理不合格项整改通知单》限期整改。

4、现场管理奖罚资金由生产安保科实行专项管理。

四、考核范围:(一)质量管理1)各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。

2)对生产中的关键过程要按规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。

3)认真执行检查制度,教育操作人员对自己生产的工序操作要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序。

如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。

4)各车间主任要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。

5)各车间要严格划分原料、中间料、渣料隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。

(二)工艺管理1)严格贯彻执行工艺规程。

2)对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。

3)对材料进入车间后要进行自检,符合标准方可投入生产,否则不得投入生产。

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上一年度数据220%
□>300%(2分)
□200〜300%(1分)
□<200%(0分)
1
销售业绩 (5分)
产品名称及执行标准
GB/T14902-2012
(了解内容)
产品成本构成
原材料成本占总成本80%,加工成本占总成本3%,检验费用占总成本2%,服务费用占总成本2.5%,管理成本占总成本10%
(了解内容)
HSE绩效考核指标体系
是否建立保障生产安全应 急管理体系
□良好(2分)
□ 一般(0分)
2
具有保护职工健康意识, 劳动保护措施到位
□良好(2分)
□ 一般(0分)
2
厂区环境、卫生情况
□良好(1分)
□ 一般(0分)
1
履行社会责任
排放和废弃物的处理是否符合国 家有关规定
有关规定:
□是
□否(否决)
1
小计分(第一大项合计低于15分,判疋否决)
□是
□否(否决)
资质及资质证书是否齐全
□是 □否(否决)
(标准详见附件)
财务状况
(10分)
注册资金(》1000万元)(3分)
以营业执照登记为准 万元
详见附件
3
固定资产(》1000万元)(3分)
上一年度数据1720万元
详见附件
资产负债率(W50%) (2分)
上一年度数据50%
详见附件
流动比率(%)(2分)
□否(0分)
1
是否有原材料检验标准(1分)
□是(1分)
□否(0分)
1
是否对原材料进行必要的复检(1分)
□是(1分)
□否(0分)
1
是否对原材料不合格品进行处理与控制(0.5分)
□是(0.5分) □否(0分)
0.5
是否要求供方对原材料不合格品进行整改并有效果确认
(0.5分)
□是(0.5分) □否(0分)
3
原材料(2分)
(申请)供应产品:商品 混凝土。生产该产品的主 要原料/原料供应商数量/主要原料供应商名称
主要原料供货渠道是 否稳定、可靠
□稳定(2分)
□基本稳定(1分)
□不稳定(0分)
2
检验能力 (20分)
检测设备
检测设备60台/套,主要 有:名称:水泥恒应力压 力试验机等,品牌/规格型
号HYE-300, 用于
是否年审
□是 □否
证书有效期
年 月曰-年 月曰
组织机构代码证号
是否年审
□是 □否
证书有效期
年 月曰-年 月曰
生产许可证号、特种 设备制造许可证
是否年审
□是 □否
证书有效期
年 月曰-年 月曰
质保体系证书号
是否年审
□是 □否
证书有效期
年 月曰-年 月曰
企业信用等级证号
证书有效期
年 月曰-年 月曰
(公司图片)
检验。
是否具备必要的检测 设备,详见附件
□是(5-15分)
□否(否决)
10
检测情况评分
□是(5分) □否 (0分) 详见附件
5
小计分(第二大项合计低于35分,判定否决)
评价项目
评价内容/基本情况
评价标准


存在冋题
(三) 仓储运 输能力
(5
分)
仓储设施
(3分)
生产场所面积:120亩 原材料库面积:40亩
是否有技术中心或实验室
实验室级别:□省级、口 行业级、□企业级
□有省级或行业级技术中心或实验室其它(0分)
1
资金情况
(2分)
技术资金投入
年投入技术资金20万元
□>10万元(2分)
□5万兀至10万兀(1分)
□<5万兀(0分)
2
小计分
评价项目
评价内容/基本情况
评价标准


申请准入产品 物料编码
(要求到6位码)
物料编码对应
目录名称
供应商类型
生产商
企业性质
税务资质
基 本 信 息
单位所属集团公司名 称
单位下属分(子)公司 名称
是否具有企业内部管理 信息系统
□是 □否
开户银行名称
开户银行帐号
银行开户许可证
(上传)
营业执照注册号
是否年审
□是 □否
证书有效期
年 月曰-年 月曰
税务登记证号
□是
□否(否决)
生产设备评分
(如同时具备多种 生产工艺则按照各 工艺的要求单独打 分,以平均得分作 为最后得分)
18
生产工艺(3分)
生产工艺描述
生产工艺先进程度, 如评分为良好,考察 组需作出书面说明, 通用工艺得1分,较 差工艺得0分,国家 明令淘汰的工艺否 决。
□良好(3分)
□一般(1分)
□较差(0分) □否决
存在冋题
(五) 质量保 证体系
(15
分)
质量体系建立
是否建立质量管理体系,质量方针和目标是否明确
□是
□否(否决)
是否明确各部门相关职责
□是
□否(否决)
是否定期进行质量体系内部审核
□是
□否(否决)
采购过程
(5分)
是否对供应商进行评审(1分)
□是(1分)
□否(0分)
1
是否有合格供方名录(1分)
□是(1分)
是否具备固定仓储设施
□是
□否
仓储条件
□优秀(3分) □良好(2分) □ 一般(1分) □较差(0分)
2
运输能力
(2分)
□自营运输
□委托第三方物流单位
运输能力是否满足需要
□良好(2分) □ 一般 (1分)
□较差(0分)
2
小计分(第三大项合计低于3分,判定否决)
(四) 技术能 力(5分)
部门情况 (3分)
(二) 生产检 验能力
生产能力 (30分)
产能(5分)
(申请)供应产品:商品
混凝土。上年度生产量:
16万
是否满足需要
□是
□否(否决)
5
详见附件
评价项目
评价内容/基本情况
评价标准


存在冋题
(50
分)
生产设备(20分)
生产设备1台/套,主要 设备有:搅拌站名称二一,
品牌/规格型号HZS180
是否具备必要的生产 设备,详见附件
(上传3~5张反 映公司生产、检测 和环境等公司运 作情况的照片)
廉洁从业责任书
(上传图片)
签订日期
年 月曰-年 月曰
其他资质证书(API、
HSE等)
(其他)
(上传图片)
证书有效期
年 月曰-年 月曰
评价项目
评价内容/基本情况
评价标准


存在冋题
(一) 基本资 质(20分)
公司基本情况
注册信息是否属实
0.5
生产现场管理情况(有无分区域,有无标识)(1分)
□有(1分)
中国石化供应商现场考察评价标准(材料专业)
(商品混凝土生产商)
基 本 信 息
企业名称
中文名称
英文名称
单位简称(中文/央文)
注册国别/省份
通讯地址
企业网址
工商注册地
邮政编码
法定代表人
办公电话
传真
业务联系人
移动电话
电子邮件
供应商简介与自我评 价
(不少于300字)
经营范围
专业分类
材料
目录分类
集团化采购
申请供应产品
是否通过第三方检测认证
□是
□否
评价项目
评价内容/基本情况
评价标准


存在冋题
(一) 基本资 质(20分)
上年度年市场销售额(元)
(5分)
9800万
□按照“上年销售额”计算
□8000万元以上(含)(5分)
□3000万元一8000万元(含)(2分)
□3000万元以下(含)(0分)
5
健康安全环境 (HSE)管理(5分)
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