设计师管理制度
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、前言设计师规章管理制度是为了规范设计师的工作行为，提高设计师的工作效率和质量，保证设计项目的顺利进行而制定的。
本制度适合于公司内所有设计师，包括正式员工和合同工。
二、职责和权力1. 设计师的职责包括但不限于：根据客户需求进行设计创作、提供设计方案、进行设计修改、配合项目经理进行项目管理等。
2. 设计师享有根据项目需要调整工作时间的权力，但需要提前向项目经理申请并获得批准。
3. 设计师有权利提出对设计项目的建议和意见，并参预项目评审和决策过程。
三、工作流程1. 项目启动阶段：a. 设计师与项目经理进行项目需求沟通，明确项目目标和要求。
b. 设计师根据项目需求进行设计创作，提供初步设计方案。
c. 设计师与项目经理和客户进行沟通，采集反馈意见并进行设计修改。
d. 设计师根据最终确认的设计方案进行设计稿制作。
2. 项目执行阶段：a. 设计师按照项目计划和时间节点进行设计工作。
b. 设计师与项目经理进行工作进度汇报，及时反馈工作情况。
c. 设计师配合项目经理进行项目管理，确保设计进度和质量。
3. 项目交付阶段：a. 设计师完成设计稿后，进行内部质量检查，确保设计质量符合要求。
b. 设计师提交设计稿给项目经理进行最终审核。
c. 设计师配合项目经理进行设计交付，并提供必要的设计文件和资料。
四、工作规范1. 设计师应遵守公司的工作时间安排，按时上下班，并严格按照工作时间进行设计工作。
2. 设计师应保持良好的工作态度，积极主动地与项目经理和客户沟通合作，解决问题和难题。
3. 设计师应保护公司的商业秘密和客户的隐私，严禁将公司和客户的信息泄露给外部人员。
4. 设计师应遵守设计行业的伦理规范，不从事任何违法和不道德的行为。
5. 设计师应保持学习和创新的态度，不断提升自己的设计能力和专业水平。
五、绩效考核1. 设计师的绩效考核将根据设计项目的质量、进度和客户满意度进行评估。
2. 设计师的工作成果和表现将被记录并作为绩效考核的依据。
设计师考勤管理制度内容
设计师考勤管理制度内容一、目的为加强设计师团队的管理，确保工作秩序，提高工作效率，保障公司和员工的合法权益，制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确设计师的考勤规定，规范考勤管理，促进团队和谐发展。
二、适用范围本考勤管理制度适用于公司全体设计师，包括全职、兼职和实习设计师。
公司其他员工考勤管理可参照本制度执行。
三、工作时间1. 全日制设计师工作时间按照公司规定的正常工作时间为每日8小时，每周5个工作日，具体工作时间如下：上午：09:00 - 12:00下午：13:30 - 18:002. 兼职和实习设计师的工作时间根据双方协商确定，并在签订合同或协议时明确。
3. 特殊情况下，如项目需求、加班等，设计师应按公司要求调整工作时间。
4. 公司实行弹性工作制度，允许设计师在完成工作任务的前提下，自行安排工作时间和休息时间。
5. 设计师应确保在规定的工作时间内，按时完成工作任务，保持良好的工作状态。
如有特殊情况，需提前向主管申请调整工作时间。
四、考勤制度1、每日签到制度设计师需每日按时进行签到，签到方式为公司指定的考勤系统或设备。
签到为每日工作开始的重要环节，是记录出勤情况的基础。
2、签到次数和时间（1）每日签到次数为两次，分别为上班签到和下班签到。
（2）上班签到时间为上午09:00前，下班签到时间为下午18:00后。
（3）设计师需在规定的时间内完成签到，超过签到时间视为迟到。
3、因公外出未签到处理如设计师因公外出未能按时签到，需在返回公司后立即进行签到，并在考勤系统中填写外出事由。
如有特殊情况，应提前向主管报备，并在返回公司后补填签到记录。
4、忘记签到处理（1）如设计师忘记签到，应在当日内向主管说明情况，并尽快补签。
（2）忘记签到超过当日，视为旷工。
如有特殊情况，需提供相应证明材料，经主管审批后，可不计入旷工。
5、考勤管理责任分配（1）人力资源部门负责制定、解释和监督执行考勤管理制度。
（2）部门主管负责本部门设计师的考勤管理，包括审批请假、外出等事宜。
设计工时管理制度范本
设计工时管理制度范本一、引言设计工时管理制度是为了对设计师进行工作时间的合理安排和管理，以提高工作效率、保证设计质量和员工健康为目标制定的一系列规范。
本文档旨在提供一个设计工时管理制度范本，供公司参考和制定适用于自身情况的具体制度。
二、工作时间安排和管理1.工作时间：设计师的常规工作时间为每天8小时，每周工作5天，总计40小时。
具体工作时间可根据公司需求和项目安排进行调整。
2.弹性工作制度：允许设计师根据个人情况合理调整工作时间，但需提前与领导协商并获得批准。
在不影响项目进度和团队合作的前提下，可以灵活调整工作时间。
3.加班管理：公司鼓励合理安排工作时间，尽量避免加班现象的发生。
对于确有需要加班的情况，应提前与上级沟通，并且严禁长时间连续加班，以保证员工的身体健康和工作效率。
三、工作任务和效率要求1.工作任务分配：设计师的工作任务由上级进行合理分配和安排，同时鼓励设计师积极提出自己的建议和意见。
2.项目进度管理：设计师需要按照项目进度计划合理安排工作时间和任务优先级，确保项目按时交付。
3.工作效率考核：公司将定期对设计师的工作效率进行评估和考核，以提高工作效率和保证工作质量。
四、休假和假期管理1.休息日：公司将每周安排至少1天的休息日，确保员工有足够的休息时间。
2.年假管理：公司将根据员工的工作年限和绩效表现等因素，给予员工相应的年假。
员工需提前申请年假并经领导批准方可休假，确保项目进度不受影响。
3.事假管理：员工需提前向领导请假并说明情况，领导根据情况合理安排或批准员工的事假。
4.病假管理：员工如遇生病需向领导请病假，并提供相关医疗证明。
领导根据情况合理安排或批准员工的病假。
五、工时绩效考核1.工时记录：设计师需要按照规定记录工作时间，包括常规工作时间、加班时间和休息时间。
2.工时绩效考核：根据设计师的工时记录和工作任务完成情况，公司将进行工时绩效考核。
考核结果将作为员工评价和奖惩的依据。
六、违纪与纠纷处理1.监督与奖惩：公司将建立监督机制，对设计师的工时和工作任务进行监督和管理。
家装公司设计师管理制度
第一章总则第一条为加强公司设计师队伍建设，提高设计水平和服务质量，规范设计师行为，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体设计师，包括但不限于室内设计师、园林设计师、软装设计师等。
第二章设计师招聘与培训第三条设计师招聘应遵循公开、公平、公正的原则，择优录取。
第四条新进设计师需参加公司组织的入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、设计软件操作、设计规范等。
第五条公司鼓励设计师参加行业培训、职称评定等，提升自身专业素养。
第三章设计师职责与权利第六条设计师应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度。
第七条设计师应认真履行以下职责：（1）按照客户需求，提供专业、高质量的设计方案；（2）积极与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户期望；（3）负责项目的设计进度，确保按时完成设计任务；（4）参与项目施工过程中的技术指导，解决施工过程中出现的设计问题；（5）收集和整理设计案例，提高自身设计水平。
第八条设计师享有以下权利：（1）获得公司提供的培训、学习机会；（2）根据公司规定享受工资、奖金、福利待遇；（3）对公司提出合理化建议；（4）依法维护自身合法权益。
第四章设计师考核与激励第九条公司对设计师实行绩效考核制度，考核内容包括：（1）设计质量：设计方案符合规范，满足客户需求，质量优良；（2）工作效率：按时完成设计任务，提高工作效率；（3）客户满意度：客户对设计方案满意，对公司服务满意；（4）团队协作：与团队成员良好协作，共同完成项目。
第十条公司设立优秀设计师奖项，对表现突出的设计师给予表彰和奖励。
第十一条设计师如有严重违反公司规章制度、职业道德等行为，公司将依法依规进行处理。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、引言设计师规章管理制度是为了规范设计师的工作行为，提高工作效率和质量，保障项目的顺利进行而制定的。
本制度适用于公司所有设计师，包括正式员工和合同工。
二、职责与权限1. 设计师的职责包括但不限于：根据项目要求进行设计创作，提供设计方案和效果图，与客户和其他部门进行沟通协调，参与项目的评审和修改。
2. 设计师享有在工作时间内使用公司提供的相关软件和设备的权限，有权利要求公司提供必要的培训和技术支持。
三、工作流程1. 项目接收：设计师接收到项目后，应仔细阅读项目要求和相关文件，与项目负责人进行沟通，明确项目目标和时间要求。
2. 设计创作：设计师根据项目要求进行设计创作，包括平面设计、室内设计、产品设计等。
设计师应保证设计作品的原创性和符合相关法律法规。
3. 提交审核：设计师完成设计作品后，应将作品提交给项目负责人进行审核。
项目负责人将对作品进行评估，提出修改意见或确认通过。
4. 修改和完善：设计师根据项目负责人的修改意见进行相应的修改和完善，确保作品符合项目要求。
5. 审核通过：设计师完成修改后，再次提交给项目负责人进行最终审核。
项目负责人确认作品符合要求后，将作品交付给客户或相关部门。
四、工作标准1. 设计质量：设计师应保证设计作品的质量和创意水平，确保作品能够满足客户的需求和公司的形象要求。
2. 时间管理：设计师应合理安排工作时间，确保项目按时完成。
如遇特殊情况需要延期，应提前与项目负责人进行沟通并取得批准。
3. 文件管理：设计师应妥善保存和管理设计文件，确保文件的安全性和完整性。
设计文件应按照公司的规定进行命名和归档。
4. 合作与沟通：设计师应积极与客户、项目负责人和其他部门进行沟通和协作，及时解决问题和反馈工作进展。
五、违规处理1. 若设计师违反本制度的规定，公司有权采取相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、降低职级、解除劳动合同等。
2. 对于严重违规行为，公司将依法追究法律责任。
设计人员管理规章制度
设计人员管理规章制度第一章总则第一条为规范设计人员的工作行为，提高设计质量，加强团队协作，特制定本规章制度。
第二条设计人员是指从事设计工作的员工，包括设计师、平面设计师、产品设计师等。
第三条本规章制度适用于公司内所有设计人员，各部门、项目组负责人应当严格执行本规章，确保良好的工作秩序。
第四条设计人员应当遵守公司的工作制度和规定，服从公司领导的管理。
第五条公司将根据设计人员的工作表现和绩效，给予适当的奖励和激励；对违反规章制度的行为，将按照公司规定给予惩罚和纠正。
第二章工作责任第六条设计人员应当认真履行工作职责，保证设计质量；在规定的时间内完成任务。
第七条设计人员应当按照公司的工作流程和要求，完成项目设计，保证设计方案的合理性和创意性。
第八条设计人员应当尊重客户的意见和需求，协调项目组内部成员的工作，确保项目进度顺利推进。
第三章作风纪律第九条设计人员应当端正工作态度，严守工作纪律；不得迟到早退，不得无故缺勤。
第十条设计人员应当互相尊重，互相合作，维护良好的团队氛围；不得恶意竞争，不得造谣中伤。
第十一条设计人员应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的设计方案和客户信息。
第四章奖惩机制第十二条公司将对设计人员进行定期的考核和评价，对优秀员工进行表彰和奖励；对工作不力的员工进行督促和培训。
第十三条对于违反规章制度的设计人员，公司将给予相应的处罚，包括扣发奖金、调整岗位、甚至开除。
第五章其他规定第十四条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
第十五条本规章制度自颁布之日起执行，如有修订，需经公司领导审批。
第十六条设计人员在执行工作时，如遇特殊情况，需及时向领导汇报。
第十七条公司将为设计人员提供良好的工作环境和发展空间，希望设计人员能够与公司共同成长。
以上内容为设计人员管理规章制度，希望各位设计人员能够严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。
设计师规章制度
设计师管理制度本制度的制定目的是为了提高设计工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理等特制定以下管理制度，设计师除日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作习惯，根据工作的特殊性，还需严格执行设计师管理制度。
（一）设计师上级领导具体工作要求和权利：1、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。
2、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理设计人员的行政、创意方向及指挥。
3、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。
4、了解成本控制。
5、了解品质需求。
6、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。
（二）设计师工作职责1、完成公司日常任务安排。
具备独立完成整个设计的工作能力。
2、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。
具备良好的工作习惯。
3、具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。
4、对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。
5、有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。
（三）设计师工作职责管理1、设计师负责完成公司及部门给予的设计任务；2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；5、设计师应在公司及部门领导要求指定的时间内完成设计任务；6、设计师负责任保管技术资料；（四）设计师日常管理细则1、上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。
2、文件管理（1）统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；（2）所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘；其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；（3）长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份；3、下班或加班后关闭打印机、电脑等设备。
设计师晋升管理制度
设计师晋升管理制度一、引言设计师是企业中非常重要的一支力量，他们的创意和想法直接影响着产品的质量和公司的形象。
因此，设计师的晋升管理制度显得非常重要，它不仅可以激励设计师的创意激情，还可以提高企业的竞争力。
本文旨在探讨一个合理的设计师晋升管理制度，以期为企业打造一个优秀的设计团队。
二、设计师晋升管理制度的重要性1. 激励设计师的创意激情设计师是创意行业中的中坚力量，他们需要不断地激发创意和想法，才能够提供高质量的设计作品。
一个合理的晋升管理制度可以为设计师提供更多的发展空间和机会，从而激励他们的创意激情，促进设计团队的创新与突破。
2. 提高企业的竞争力设计师的创意和想法直接影响着产品的质量和公司的形象，一个优秀的设计团队可以给企业带来更多的竞争优势。
因此，建立一个科学合理的设计师晋升管理制度，可以为企业打造一个优秀的设计团队，从而提高企业的竞争力。
3. 保障企业的稳定发展设计师是企业非常重要的资源，他们的晋升和留任关系到企业的稳定发展。
一个健全的设计师晋升管理制度可以为企业留住优秀的设计师，保障企业的稳定发展。
三、设计师晋升管理制度的建立1. 制定晋升标准企业需要根据自身的业务需求和发展战略，制定出一套科学合理的晋升标准。
这些晋升标准可以包括设计师的工作经验、专业技能、工作业绩、领导能力、团队合作精神等方面的要求，既要符合企业的实际情况，又要能够激励设计师的积极性。
2. 设立晋升评审委员会企业可以设立一个专门的晋升评审委员会，由公司高层领导、业务部门负责人等组成。
委员会可以通过多次会议讨论，评定各个设计师的晋升资格，确保评审的公正性和客观性。
3. 建立晋升通道企业需要建立起一套畅通的晋升通道，设计师在达到晋升标准后，可以通过内部晋升岗位进行晋升。
同时，企业还可以为设计师提供一些晋升培训和指导，帮助他们更好地适应新的职责。
4. 薪酬晋升机制晋升不仅仅局限在职务上的提升，还应该伴随着相应的薪酬提升。
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设计部管理制度
一、行为规范提成规定 行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照
公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。 二、设计师行为规
范合格标准 1. 接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。 2. 设计师
量房收取设计定金后，三日之内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。 3. 与客户签约后，
设计师必须在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，并预留出一天的时间给工程部，一
天时间审核合同图纸报价，一天时间准备进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第
三天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许
合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计
师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的
工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。 4. 签约后进场时，设计师必须到场与客户、
施工队进行现场交底，重点部位要进行重点说明(客户服务工作表)。 5. 工程木工骨架完成
时，设计师必须到现场进行设计验收。 6. 施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须
到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在二天内将更改后的设计图纸交
与客户确认，同时与客户办理延期协议书。 7. 工期过半时，设计师必须协助施工队与客户
办理增减项单，同时与客户办理中期验收。 8. 施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、
客户一起到场验收。 9. 设计师每周必须要与客户电话联系两次以上，征求对设计的意见。
10. 设计师代客户买材料，应做到价格合理，禁止私自抬高价格收取材料商回扣。 11. 施
工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。 三、设计师行为规范不合格
标准 违反设计师行为规范合格标准中的任何一项，则设计师行为规范考核不合格。1.3.4.5
图纸不合格标准 1. 图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。 2. 图纸尺
寸不全，造成施工困难。 3. 图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。 4. 图纸上无材质说明
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或材质说明不清楚，造成施工困难。 5. 图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。 四、报价合
格标准 1.报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。 2.如有的项目在电子报价中查询不
到的，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。 3.报
价单中无漏项。 4.报价单必须有设计师、客户、部门经理的签字。 五、报价不合格标准 1.
报价单中的项目单价与公司电子报价不符。 2. 报价单中漏项。 3. 未经公司许可，私自改
动公司的报价。 4. 在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，私自修改、添加。
六、工程增减项管理规定 1.工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同
时与客户办理中期验收。 2.当月的增减项计入设计师当月产值。 七、 设计费管理规定 设
计师在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户收取设计费，如果因为客
户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认
可方可收取。 设计师如果在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务而向客户收取设计
费，将被处以两倍设计费的罚金。 八、设计师灰色收入(主材回扣)处罚办法 6.1 设计师灰
色收入的界定 凡装饰公司的设计师，通过代客户购买主材所收取的主材回扣，视作设计师
的灰色收入。 对灰色收入的处罚办法 1. 对公司认定的灰色收入，一经发现，核实，即要
求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，设计师等级降
高级。 2. 对情节严重者，或二次再犯者，要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣
除当月工资及全部提成的处罚，公司除名。对不配合公司退还全部灰色收入的，予以行业通
报除名，即将该设计师照片、简历及灰色收入事实通报本地区所有家装公司。 十、举报奖
励 (对举报者应有应该的奖励制度.) ① 设计师私单处罚办法 1. 凡装饰公司的设计师，其不
通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。 2.已在装饰公司的客户，其不通过
公司的增项，或减项后又由装饰公司的设计师(或施工队)实际完成部分，也视作私单。 ②
对做私单的设计师处理办法 1. 对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工
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资，予以留用查看的处分，设计师等级降高级。 2. 对情节严重者，或二次再犯者，扣发设
计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、
简历及私单事实通报本地区所有家装公司。 3 举报奖励 1. 公司所有工作人员(包括全体设
计师、施工人员)以及客户均有权举报:(对举报者应有应该的奖励制度.) 十一、设计师提成管
理制度与基本工资发放规定 1、设计师正常谈的单提成为总工程款的三个点，如果纯设计
费用和公司3/7分成。 2、提成结算方式为没三个月一次，结提成定单必须要在工程全部
结束后方能进行。 3、设计师必须按规定完成公司下达的业务任务，基本工资将按完成任
务的比例发放完成%之几就发放基本工资的%之几