设计师岗位管理制度1完整篇.doc
设计师的工作管理制度
设计师的工作管理制度第一章总则第一条为规范和管理设计师的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条设计师应严格遵守公司规章制度，服从公司领导的工作安排，积极配合其他部门工作。
第三条公司对设计师的工作进行目标管理，通过定期考核评估，激励设计师为公司的发展做出更大的贡献。
第四条公司为设计师提供良好的工作环境和必要的工作条件，保障设计师的人身安全和健康。
第五条公司将定期组织对设计师进行业务培训，提高设计师的专业技能和综合素质。
第六条公司将因工作需要对设计师进行调查和监督，确保设计师的工作按规定进行。
第二章设计师岗位职责第七条设计师应根据公司的产品要求，进行产品的设计、绘图和样品制作工作。
第八条设计师应协助市场部进行产品市场的调查和分析，提供满足市场需求的设计方案。
第九条设计师应协助生产部门进行产品样品的试制和改进，保证产品的质量和效果。
第十条设计师应在合同约定的时间内完成公司安排的其他工作任务。
第三章工作时间和考勤管理第十一条设计师工作时间为每周工作六天，每天工作8小时，休息1天。
第十二条设计师应严格遵守公司的考勤制度，按照规定时间上班和下班。
第十三条设计师因病、事假等特殊情况需要请假时，应提前向公司请假，并填写请假条。
第十四条设计师应在规定的时间内进行考勤打卡，不得迟到、早退或擅自离开工作岗位。
第十五条设计师应积极配合公司进行加班工作，按照公司的安排进行加班工作。
第四章工作纪律和奖惩制度第十六条设计师应严格遵守公司的工作纪律，保证工作出色完成。
第十七条设计师不得擅自改动公司产品的设计方案和图纸，不得私自泄密公司的产品信息。
第十八条设计师应保护公司的财产和知识产权，不得私自占用公司的设备和资源。
第十九条设计师应积极参与公司的创新工作，提出创新建议，为公司的发展做出更大的贡献。
第二十条对于工作出色的设计师，公司将进行奖励和表彰，提高设计师的工作积极性和主动性。
第二十一条对于违反公司规章制度、疏忽职守、损坏公司财产或泄露公司机密的设计师，公司将进行相应的惩罚和处理。
设计师管理规章制度
设计师管理规章制度第一章总则第一条为了规范设计师团队的管理，提高设计作品的质量，保障设计师权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计师团队内所有设计师。
设计师团队负责人应当积极执行本规章制度，并不断完善和落实。
第三条关于紧急事件或特殊情况，设计师团队负责人有权根据实际情况作出临时性的管理决策，并及时通知设计师团队内所有成员。
第四条设计师团队应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违反法律法规和道德规范的行为。
第二章设计师团队管理第五条设计师团队应当坚持以项目为导向，积极合作、共同进步。
设计师团队负责人应当根据项目需求合理安排团队成员工作任务，并保证项目的进度和质量。
第六条设计师团队成员应当定期参加团队会议和培训，及时了解项目进展和团队动态，提高自身设计水平和团队协作能力。
第七条设计师团队负责人应当对团队成员进行绩效考核，根据考核结果奖惩分明，激励团队成员更好地发挥自己的才能。
第八条设计师团队成员应当相互尊重，遵守团队规则，维护团队氛围，共同促进团队的发展和进步。
第三章设计作品管理第九条设计师团队应当注重设计作品的原创性和实用性，严格保护知识产权，不得抄袭他人作品或违法使用他人设计。
第十条设计师团队应当及时交付设计作品，确保作品质量和客户满意度，遵循合同约定并严格遵守交付时间节点。
第十一条设计师团队应当保护自己的设计作品，不得擅自泄露给他人或用于未经授权的用途，确保作品的商业价值。
第十二条设计师团队应当定期对设计作品进行总结和反思，不断提升设计水平，跟踪行业动态，加强设计团队的竞争力。
第四章权益保障第十三条设计师团队应当保障团队成员的合法权益，不得存在欺压、辱骂、歧视等行为，维护团队正常运转和团结合作。
第十四条设计师团队成员应当保护自己的权益，遇到侵害自己权益的情况应当及时向团队负责人和公司相关部门进行反映和投诉。
第十五条设计师团队成员在工作过程中应当遵守劳动法规，合法享受劳动报酬、休息休假等权益，并及时向公司申诉处理工作中遇到的问题。
设计师管理制度
设计师管理制度设计师管理制度1设计师作为公司基层工作人员，应服从公司领导管理，不断提升自己的专业能力及综合能力,配合设计主管完成本组工作,做好与其他部门、项目的协调工作,团结组员共同学习、共同完成公司下达各项任务，职责具体落实如下：1、严格控制每个方案的设计质量,对设计过程中出现的问题及时修改，及时提交至本组主管处检查，具体参照部门施工图设计标准及要求，未经本组主管检查设计质量签字确认的，处以罚款￥20元/次。
2、提高每个方案的设计效率,做到及时、高效完成各项工作,严格把握每个方案的出图时间,内容包括设计效果图及施工图，具体参照设计中心工作任务单，未按要求时间出图的处以罚款￥20元/天。
3、认真完成每套方案的预算报价及检查工作,对预算报价中出现的问题及时更改，具体参照公司工程报价单模板,见客户前的报价未进行审核及签施工后的最终报价未经本组主管检查签字确认的,处以罚款￥20元/次。
4、合理安排个人工作，做到严格把关，及时跟进,对公司当天安排要完成的工作必须当天完成，未按时完成的,处以罚款￥20元/天。
5、每天下午5点半到6点进行案例分析、培训学习，周一早上9点至10点进行部门例会，迟到处以罚款￥20元/次。
6、凡公司会议及部门会议不得打瞌睡，手机必须调至静音或关机，未按要求完成的，处以罚款￥20元/次。
7、根据公司要求每天早上9点上班,下午6点下班。
合理安排工作时间，未按要求完成的，具体根据公司制度执行处罚。
8、上班期间不得私自外出，如有事外出需向上级请示，如无登记及请示的私自外出，处罚款￥20元/次。
9、每天时间早上9点至晚上11点无论上下班，电话随时保持畅通，如手机无故关机及停机，处以罚款￥20元/次。
10、工作时间保持良好形象，统一着装，统一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齐，男士必须打领带，未按要求完成的，具体根据公司制度执行处罚。
11、随时维护好个人办公区域清洁卫生，办公用具摆放整齐，显示器及键盘目视无明显灰尘,达不到要求者，处以罚款￥20元/次。
设计师管理制度模板范文
一、总则为了规范设计师的工作行为，提高设计质量，确保公司形象，特制定本制度。
二、工作职责1. 设计师应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范，保证设计质量。
2. 设计师应具备良好的职业道德，保守公司秘密，维护公司利益。
3. 设计师应积极配合业务员进行现场量房、客户沟通等工作，确保项目顺利进行。
4. 设计师应按照项目要求，按时完成设计方案、效果图、施工图等设计文件。
5. 设计师应参与项目洽谈，为客户提供专业建议，提高客户满意度。
6. 设计师应关注行业动态，不断学习新知识、新技术，提高自身综合素质。
三、工作流程1. 设计师配合业务员到现场量房，与客户进行一对一沟通，做好详细笔记记录。
2. 设计师全面分析客户需求，制定设计方案，统筹报价。
3. 设计师在两个工作日内完成方案及报价，包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图等。
4. 设计师对方案及报价进行二次检查，确保其合理严谨、准确无误。
5. 设计师与业务员沟通，选出一人代表公司与客户联系沟通，尽量约客户到公司洽谈。
6. 设计师和业务员共同赶赴客户指定地点进行洽谈。
7. 每次洽谈完毕后，设计师应及时向主管反馈洽谈信息和结果，并共同分析解决问题。
8. 设计师根据客户需求，进行二次修改方案，并在一个工作日内完成。
9. 设计师重视跟单，积极主动与业务员配合，确保项目顺利进行。
四、工作要求1. 设计师在设计过程中，严格执行工程各项目单价，不得擅自更改。
2. 设计师应保持与客户的良好沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
3. 设计师应关注项目进度，确保设计文件按时完成。
4. 设计师应定期参加公司组织的培训，提高自身业务能力。
五、奖惩措施1. 对工作表现优秀、设计质量高的设计师，给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、影响设计质量的设计师，进行通报批评，情节严重者予以处罚。
3. 对泄露公司秘密、损害公司利益的设计师，严肃处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
设计师管理制度模板
第一章总则第一条为规范设计师的日常行为，提高设计质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体设计师。
第三条设计师应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，积极履行职责，为公司创造价值。
第二章职责与权限第四条设计师职责：1. 负责公司各类设计项目的方案设计、效果图制作、施工图绘制等工作；2. 与客户沟通，了解客户需求，提供专业的设计建议；3. 负责设计项目的跟进，确保设计进度和质量；4. 参与设计项目的前期调研和后期评估；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条设计师权限：1. 在设计过程中，有权根据客户需求和设计规范提出合理化建议；2. 在设计过程中，有权对设计方案进行必要的调整和优化；3. 有权拒绝不合理的设计要求，并向上级领导报告。
第三章设计流程第六条设计师接到设计任务后，应立即与客户沟通，了解客户需求，收集相关资料。
第七条设计师在两个工作日内完成设计方案，包括平面图、效果图、施工图等。
第八条设计师提交设计方案后，需进行二次检查，确保设计质量。
第九条设计师根据客户反馈，对设计方案进行修改和完善。
第十条设计师与客户确认设计方案后，开始施工图绘制工作。
第四章质量管理第十一条设计师应严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量。
第十二条设计师应关注行业动态，不断提高自己的专业素养和设计水平。
第十三条设计师在设计中遇到技术难题，应及时向上级领导汇报，寻求解决方案。
第五章考核与奖惩第十四条公司对设计师进行定期考核，考核内容包括设计质量、工作效率、团队协作等方面。
第十五条对表现优秀的设计师，公司将给予奖励；对违反本制度的设计师，公司将给予处罚。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章保密第十八条设计师应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司技术秘密、商业秘密等。
第十九条设计师离职时，应将设计图纸、资料等归档，不得带走。
第八章违规处理第二十条设计师违反本制度，公司将按照以下规定进行处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头警告或书面警告；2. 罚款：对严重违规行为，给予罚款；3. 解除劳动合同：对严重违规、造成公司重大损失的行为，公司有权解除劳动合同。
设计师管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司设计师工作，提高设计质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计师。
第三条本制度旨在明确设计师的工作职责、工作流程、考核标准及奖惩措施。
第二章工作职责第四条设计师应具备以下职责：1. 负责项目设计方案的制定与实施，确保设计方案符合客户需求、行业规范和公司标准；2. 参与项目的前期调研，收集整理相关资料，为设计提供依据；3. 配合业务员与客户进行现场沟通，了解客户需求，做好详细记录；4. 根据客户需求，制定合理的设计方案，并在规定时间内完成；5. 负责设计方案的实施，对设计方案进行修改和完善；6. 参与项目施工过程中的技术指导，确保施工质量；7. 负责设计资料的整理、归档和保管；8. 积极参与公司组织的培训、交流等活动，提高自身设计水平。
第三章工作流程第五条设计师工作流程如下：1. 接到项目后，与业务员进行沟通，了解客户需求；2. 进行项目调研，收集整理相关资料；3. 制定设计方案，包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图等；4. 根据客户反馈，对设计方案进行修改和完善；5. 完成设计方案后，进行二次检查，确保方案合理、严谨；6. 将设计方案及报价提交给业务员；7. 与业务员共同与客户沟通，洽谈方案及报价；8. 根据客户需求，对设计方案进行二次修改；9. 完成设计任务，整理设计资料，归档保存。
第四章考核标准第六条设计师考核标准如下：1. 设计质量：设计方案是否符合客户需求、行业规范和公司标准；2. 完成效率：设计方案完成时间是否符合规定；3. 沟通能力：与客户、业务员、施工方的沟通效果；4. 工作态度：工作认真负责、积极主动；5. 团队协作：与团队成员的协作效果。
第五章奖惩措施第七条对表现优秀的设计师，给予以下奖励：1. 提高工资待遇；2. 评选为公司优秀员工；3. 获得公司提供的培训、学习机会。
第八条对违反本制度的设计师，给予以下处罚：1. 警告；2. 降级、降薪；3. 解除劳动合同。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景介绍设计师是公司中至关重要的职位之一，他们负责产品的外观设计和创意构思，对产品的成功与否起着决定性的作用。
为了提高设计师的工作效率和管理水平，制定设计师规章管理制度是必不可少的。
本文将详细介绍设计师规章管理制度的内容和要求。
二、设计师岗位职责1. 设计师的职责是根据公司的需求，进行产品外观设计和创意构思。
2. 设计师需要与产品经理、工程师等其他团队成员密切合作，确保设计方案的实施。
3. 设计师需要时刻关注市场趋势和竞争对手的动态，不断提升设计水平和创新能力。
三、设计师工作流程1. 需求分析：设计师需要与产品经理和客户沟通，了解产品的需求和目标用户，明确设计方向。
2. 创意构思：设计师根据需求分析的结果，进行创意构思，提出多种设计方案。
3. 设计方案评审：设计师与团队成员共同评审设计方案，选择最佳方案。
4. 设计实施：设计师根据选定的方案进行具体的设计工作，包括绘图、渲染等。
5. 设计修改：根据团队和客户的反馈，设计师需要及时进行设计修改，以满足需求。
6. 最终确认：设计师完成设计后，需要与产品经理和客户进行最终确认，确保设计符合要求。
四、设计师规范要求1. 设计师应具备良好的审美观和创新能力，能够根据市场需求提供独特的设计方案。
2. 设计师需要熟练掌握设计软件和工具，包括Photoshop、Illustrator等。
3. 设计师应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他团队成员紧密配合。
4. 设计师需要保持学习和进步的态度，不断提升自己的设计水平和专业知识。
五、设计师绩效考核1. 设计师的绩效考核主要包括设计质量、工作效率和团队合作能力等方面。
2. 设计师的设计质量应符合公司的要求，能够满足产品的需求和市场的需求。
3. 设计师的工作效率应高，能够按时完成设计任务，并及时进行修改和改进。
4. 设计师应积极参与团队合作，与其他团队成员良好配合，共同完成项目任务。
六、设计师福利待遇1. 公司将为设计师提供具有竞争力的薪资待遇，根据设计师的工作经验和绩效进行评定。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景和目的设计师是公司中非常重要的岗位之一，他们负责创造和实现各种设计方案，为公司的产品和服务提供美观和创新的外观。
为了确保设计师的工作效率和质量，制定设计师规章管理制度是必要的。
本文旨在规范设计师的行为准则、工作流程和责任分工，提高设计师的工作效率和团队协作能力。
二、适合范围本规章管理制度适合于公司所有设计师，包括全职设计师和兼职设计师。
三、行为准则1. 专业素质设计师应具备扎实的专业知识和技能，不断学习和更新设计理念和技术。
2. 保密义务设计师应严守公司的商业机密，不得泄露任何与公司相关的信息和设计方案。
3. 合作精神设计师应积极参预团队合作，与其他部门和同事保持良好的沟通和协作关系。
4. 诚信原则设计师应诚实守信，不得从事任何违法、不道德或者伤害公司利益的行为。
四、工作流程1. 项目接洽设计师应与项目经理或者客户进行有效沟通，确保充分理解项目要求和目标。
2. 创意阶段设计师应根据项目要求进行创意构思和设计方案的制定，确保设计的创新性和可行性。
3. 设计开辟设计师应根据创意方案进行设计开辟，包括草图绘制、3D建模、材料选择等。
4. 样品制作设计师应根据设计方案制作样品，确保与客户的需求相符。
5. 客户确认设计师应与客户进行设计方案的确认和修改，确保客户满意。
6. 最终交付设计师应按时完成设计任务，并将设计方案和相关文件交付给项目经理或者客户。
五、责任分工1. 设计师设计师负责项目的创意构思、设计开辟和样品制作，并与客户进行沟通和确认。
2. 项目经理项目经理负责与设计师进行项目接洽和沟通，协调设计师的工作进度和质量，与客户进行设计方案的确认和修改。
3. 部门经理部门经理负责管理设计师团队，安排设计师的工作任务和资源分配，监督设计师的工作质量和效率。
六、奖惩机制1. 奖励设计师在完成设计任务并取得良好成果时，公司将赋予相应的奖励，如奖金、表彰等。
2. 处罚设计师若违反本规章管理制度，公司将按照公司规定的纪律处分程序进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款等。
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设计师岗位管理制度1
设计师岗位管理制度
为确保公司经营目标的实现，有效促进公司设计风格的不断创新，遵照公司设计部管理制度，在上级主管授权范围内，负责与客户的洽谈沟通，收集客户的最新需求信息，设计创新、突出产品风格。
第一篇
岗位个人条件与要求
一、男女不限，男生身高170CM以上，女生身高160CM以上，五官端正；
二、大专以上学历，建筑及设计相关专业毕业，
熟悉掌握
AutoCAD 3DsMAX
Photoshop Excel设计及办公自动化软件，并对各种软件的运用有实践操作经验，年龄23周岁—35周岁；
三、有从事工民建、室内设计及其管理相关职业2年以上工作经验的；
四、设计思路清晰，表达能力强，敢于创新，设计新颖别致；
五、对现场施工有一定操作经验，并对施工现场的管理有一
定的见解；
五、善于团队的协调与沟通，工作配合积极，勇于承担责任；
六、注重细节，做好与客户的洽谈工作，能及时发现问题并能提出自己的设计建议；
第二篇
岗位职责
一、严格遵守国家法律法规、公司的各项规章制度及有关规定，完整、准确的宣达公司的
经营理念，认真执行公司上级分配的各项任务，负责从工程的筹备到竣工全过程有关
设计执行方面的监管工作。
二、现场测量及数据收集：
负责制定《现场测量信息标准记录表》和现场测量的管理制度，以科学、认真、全面做好现场测量及相关数据收集工作，为紧接的设计、施工、预算工作提供数据参考；
三、负责现场销售工作，负责向客户主动介绍有关工程设计及施工有关的技术问题，包括工程监管制度、设计及施工流程、工程预算、工程质量及价格等；主动深入了解客户基本情况及要求，并根据客户需求认真填写《客户需求信息表》；必须认真回答客户提出的有关设计、施工、材料及相关质量、价格的有关问题，不得回避；
四、负责产品的设计
根据现场收集的测量及数据，以及客户需求，负责对客户的项目进行平面图、效果图、施工图设计工作，设计效果图必须贴合实际，保证装修前的效果图与装修后的实际效果保持一致；
五、负责产品的搭配
:
设计效果图时，要事先对所选产品的风格、特点进行深入了解，要把
产品的实际特点融入到设计的效果图中，效果图不仅要体现设计的理念还要体现所选
材料真实效果；
六、负责工程项目的整体预算：项目预算前要对施工现场进行细致的考察，对施工过程深
入细致进行规划，确保规划与施工做到高度统一，详细的施工规划做好后，对项目工程进行全面准确的一步到位的预算，确保装修前的预算就是工程完工时的最后预算；
五、负责施工的监管
设计人员必须根据产品的设计要求进行全程的施工监管，以标准化的管理流程及细节量化指标，保证高效优质完成施工任务，同时，在整个施工过程的每个重要节点为客户提供专业透明化的确认服务，让客户放心；
六、合同的签约
在合同条款、设计规划、产品规划等方面，设计师要与客户进行全面、细致地沟通，使客户在每一环节上的问题都清楚明了，做到客户百分百放心；与客户沟通后，负责合同的签订，设计师必须在合同上签名，最后形成的图纸、预算表与主合同一样具体约束效力；
七、工程的验收
1、设计师应在整个施工期间与客户保持密切联系，在每一道工序施工前都要与客户进行确认，向客户说明材料特点、使用量及规划位置，经客户签字确认后方可组织施工；客户有问题要以专业的精神向客户解释，客户确实有问题，要及时
解决，协调，保证施工的正常进行。
2、工程完工后，设计师负责对工程进行验收，验收前，设计师要对工程进行试运行，有问题及时整改，验收时
第三篇设计师人员KPI绩效考核（100制）
设计师岗位管理制度11
设计师岗位管理制度
为确保公司经营目标的实现，有效促进公司设计风格的不断创新，遵照公司设计部管理制度，在上级主管授权范围内，负责与客户的洽谈沟通，收集客户的最新需求信息，设计创新、突出产品风格。
第一篇岗位个人条件与要求
一、男女不限，男生身高170CM以上，女生身高160CM以上，五官端正；
二、大专以上学历，建筑及设计相关专业毕业，熟悉掌握AutoCAD 3DsMAX
Photoshop Excel设计及办公自动化软件，并对各种软件的运用有实践操作经验，年龄23周岁—35周岁；
三、有从事工民建、室内设计及其管理相关职业2年以上工作经验的；
四、设计思路清晰，表达能力强，敢于创新，设计新颖别致；
五、对现场施工有一定操作经验，并对施工现场的管理有一定的见解；
五、善于团队的协调与沟通，工作配合积极，勇于承担责任；
六、注重细节，做好与客户的洽谈工作，能及时发现问题并能提出自己的设计建议；
第二篇岗位职责
一、严格遵守国家法律法规、公司的各项规章制度及有关规定，完整、准确的宣达公司的
经营理念，认真执行公司上级分配的各项任务，负责从工程的筹备到竣工全过程有关设计执行方面的监管工作。
二、现场测量及数据收集：
负责制定《现场测量信息标准记录表》和现场测量的管理制度，以科学、认真、全面
做好现场测量及相关数据收集工作，为紧接的设计、施工、预算工作提供数据参考；
三、负责现场销售工作，负责向客户主动介绍有关工程设计及施工有关的技术问题，包括
工程监管制度、设计及施工流程、工程预算、工程质量及价格等；主动深入了解客户
基本情况及要求，并根据客户需求认真填写《客户需求信息表》；必须认真回答客户提
出的有关设计、施工、材料及相关质量、价格的有关问题，不得回避；
四、负责产品的设计
根据现场收集的测量及数据，以及客户需求，负责对客户的项目进行平面图、效果图、
施工图设计工作，设计效果图必须贴合实际，保证装修前的效果图与装修后的实际效
果保持一致；
五、负责产品的搭配:设计效果图时，要事先对所选产品的风格、特点进行深入了解，要把
产品的实际特点融入到设计的效果图中，效果图不仅要体现设计的理念还要体现所选
材料真实效果；
六、负责工程项目的整体预算：项目预算前要对施工现场进行细致的考察，对施工过程深
入细致进行规划，确保规划与施工做到高度统一，详细的施工规划做好后，对项目工
程进行全面准确的一步到位的预算，确保装修前的预算就是工程完工时的最后预算；
五、负责施工的监管
设计人员必须根据产品的设计要求进行全程的施工监管，以标准化的管理流程及细节量化指标，保证高效优质完成施工任务，同时，在整个施工过程的每个重要节点为客户提供专业透明化的确认服务，让客户放心；
六、合同的签约
在合同条款、设计规划、产品规划等方面，设计师要与客户进行全面、细致地沟通，使客户在每一环节上的问题都清楚明了，做到客户百分百放心；与客户沟通后，负责合同的签订，设计师必须在合同上签名，最后形成的图纸、预算表与主合同一样具体约束效力；
七、工程的验收
1、设计师应在整个施工期间与客户保持密切联系，在每一道工序施工前都要与客户进行确
认，向客户说明材料特点、使用量及规划位置，经客户签字确认后方可组织施工；客户有问题要以专业的精神向客户解释，客户确实有问题，要及时解决，协调，保证施工的正常进行。
2、工程完工后，设计师负责对工程进行验收，验收前，设计师要对工程进行试运行，有问
题及时整改，验收时
第三篇设计师人员KPI绩效考核（100分制）。