设计师工作管理制度
设计师考勤管理制度
设计师考勤管理制度设计师是一项创意性较强的工作，他们的工作内容涉及到艺术设计、创意策划、产品开发等多个方面。
因此，对于设计师的考勤管理制度来说，需要确保既能够体现管理的严谨性，又能够给予设计师足够的创作空间和灵活度。
下面将从考勤规则、打卡方式、迟到早退处理和奖惩机制四个方面详细介绍设计师考勤管理制度。
一、考勤规则设计师考勤管理的首要目标是确保工作的完成和效率，因此需要制定一套严格的考勤规则。
在制定考勤规则时，应充分考虑到设计师的工作特点和工作需求，同时也需要满足公司的管理需求。
具体考勤规则如下：1. 工作时间：规定设计师每日工作时长，一般为8小时，灵活的工作制度可以根据实际情况进行调整。
2. 考勤时间：规定上班时间和下班时间，一般为早上9点到下午6点。
设计师必须在规定时间内到岗，并保持正常工作状态。
3. 请假制度：规定请假的事由、请假流程和请假期限。
建议设计师提前请假，并按规定的流程进行请假手续。
4. 缺勤处理：规定缺勤的定义和处理办法。
如果设计师未按规定时间到岗，需要进行相应的处理和记录。
5. 加班制度：规定加班事由、加班补偿办法和加班时间安排。
设计师可以根据项目需要适量加班，但需提前报备。
二、打卡方式为了方便考勤管理，设计师考勤管理制度需要确定合适的打卡方式。
以下是几种常见的打卡方式：1. 线下打卡：设计师可以在办公室设立打卡机或者使用员工卡片进行打卡。
这种方式可以确保打卡准确度，但存在便捷性较差的问题。
2. 线上打卡：设计师可以使用员工手机或者公司提供的软件进行线上打卡。
这种方式灵活方便，但存在打卡数据的可信度问题，需要制定相应的监督机制。
三、迟到早退处理设计师考勤管理制度应建立起一套完善的迟到早退处理机制，以维护公司和设计师的权益。
以下是一些建议：1. 迟到：设计师迟到时，应在到岗后立即向上级领导报备，并说明事由。
根据具体情况，可以采取相应的处理方式，如扣除工资、延时工作等。
2. 早退：设计师早退时，也需要向上级领导报备，并说明事由。
设计师考勤管理制度内容
设计师考勤管理制度内容一、目的为加强设计师团队的管理，确保工作秩序，提高工作效率，保障公司和员工的合法权益，制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确设计师的考勤规定，规范考勤管理，促进团队和谐发展。
二、适用范围本考勤管理制度适用于公司全体设计师，包括全职、兼职和实习设计师。
公司其他员工考勤管理可参照本制度执行。
三、工作时间1. 全日制设计师工作时间按照公司规定的正常工作时间为每日8小时，每周5个工作日，具体工作时间如下：上午：09:00 - 12:00下午：13:30 - 18:002. 兼职和实习设计师的工作时间根据双方协商确定，并在签订合同或协议时明确。
3. 特殊情况下，如项目需求、加班等，设计师应按公司要求调整工作时间。
4. 公司实行弹性工作制度，允许设计师在完成工作任务的前提下，自行安排工作时间和休息时间。
5. 设计师应确保在规定的工作时间内，按时完成工作任务，保持良好的工作状态。
如有特殊情况，需提前向主管申请调整工作时间。
四、考勤制度1、每日签到制度设计师需每日按时进行签到，签到方式为公司指定的考勤系统或设备。
签到为每日工作开始的重要环节，是记录出勤情况的基础。
2、签到次数和时间（1）每日签到次数为两次，分别为上班签到和下班签到。
（2）上班签到时间为上午09:00前，下班签到时间为下午18:00后。
（3）设计师需在规定的时间内完成签到，超过签到时间视为迟到。
3、因公外出未签到处理如设计师因公外出未能按时签到，需在返回公司后立即进行签到，并在考勤系统中填写外出事由。
如有特殊情况，应提前向主管报备，并在返回公司后补填签到记录。
4、忘记签到处理（1）如设计师忘记签到，应在当日内向主管说明情况，并尽快补签。
（2）忘记签到超过当日，视为旷工。
如有特殊情况，需提供相应证明材料，经主管审批后，可不计入旷工。
5、考勤管理责任分配（1）人力资源部门负责制定、解释和监督执行考勤管理制度。
（2）部门主管负责本部门设计师的考勤管理，包括审批请假、外出等事宜。
关于设计人员的管理制度
一、目的为了规范设计人员的管理，提高设计质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有设计人员，包括设计师、绘图员、项目经理等。
三、管理制度1. 学习与培训（1）设计人员应认真学习业务知识，不断提高自己的专业素养。
（2）公司定期组织专业培训，设计人员应积极参加。
2. 工作要求（1）设计人员应具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神。
（2）认真解决施工中的技术问题，确保工程质量。
（3）与甲方协调好技术问题，如需更改图纸，要做好记录并及时向主管领导汇报。
（4）严格遵守国家相关法律法规，确保设计文件符合规范要求。
3. 资料管理（1）设计人员不准泄露技术资料及文件。
（2）不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责任。
4. 节约与环保（1）注意节约用料，减少纸张的浪费。
（2）工作时间不允许上网聊天、打游戏。
（3）不准干私活。
5. 物品管理（1）服从领导分配，爱护公司的各种物品。
（2）注意节约，减少浪费。
6. 费用与记录（1）记准费用台帐和工作日记。
（2）定期向财务部门汇报费用使用情况。
7. 舆情管理（1）公司设立舆情管理小组，负责公司舆情信息的采集、分析和处理。
（2）设计人员应积极配合舆情管理小组的工作，及时汇报相关情况。
四、奖惩措施1. 对表现优秀的设计人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度的设计人员，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职等处罚。
3. 对严重违反本制度，给公司造成重大损失的设计人员，公司将依法解除劳动合同。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
设计师管理规章制度
设计师管理规章制度第一章总则第一条为了规范设计师团队的管理，提高设计作品的质量，保障设计师权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计师团队内所有设计师。
设计师团队负责人应当积极执行本规章制度，并不断完善和落实。
第三条关于紧急事件或特殊情况，设计师团队负责人有权根据实际情况作出临时性的管理决策，并及时通知设计师团队内所有成员。
第四条设计师团队应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违反法律法规和道德规范的行为。
第二章设计师团队管理第五条设计师团队应当坚持以项目为导向，积极合作、共同进步。
设计师团队负责人应当根据项目需求合理安排团队成员工作任务，并保证项目的进度和质量。
第六条设计师团队成员应当定期参加团队会议和培训，及时了解项目进展和团队动态，提高自身设计水平和团队协作能力。
第七条设计师团队负责人应当对团队成员进行绩效考核，根据考核结果奖惩分明，激励团队成员更好地发挥自己的才能。
第八条设计师团队成员应当相互尊重，遵守团队规则，维护团队氛围，共同促进团队的发展和进步。
第三章设计作品管理第九条设计师团队应当注重设计作品的原创性和实用性，严格保护知识产权，不得抄袭他人作品或违法使用他人设计。
第十条设计师团队应当及时交付设计作品，确保作品质量和客户满意度，遵循合同约定并严格遵守交付时间节点。
第十一条设计师团队应当保护自己的设计作品，不得擅自泄露给他人或用于未经授权的用途，确保作品的商业价值。
第十二条设计师团队应当定期对设计作品进行总结和反思，不断提升设计水平，跟踪行业动态，加强设计团队的竞争力。
第四章权益保障第十三条设计师团队应当保障团队成员的合法权益，不得存在欺压、辱骂、歧视等行为，维护团队正常运转和团结合作。
第十四条设计师团队成员应当保护自己的权益，遇到侵害自己权益的情况应当及时向团队负责人和公司相关部门进行反映和投诉。
第十五条设计师团队成员在工作过程中应当遵守劳动法规，合法享受劳动报酬、休息休假等权益，并及时向公司申诉处理工作中遇到的问题。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景介绍设计师规章管理制度是为了规范设计师的行为、提高设计质量和工作效率而制定的管理制度。
本制度适合于公司内的所有设计师，旨在建立一个良好的设计师管理体系，促进团队协作和创新。
二、目的和原则1. 目的：建立设计师的职责和权益，规范设计师的行为，提高设计质量和工作效率，保证项目的顺利进行。
2. 原则：(1) 公平公正：设计师应当遵守公平公正的原则，不得利用职务之便谋取私利。
(2) 专业精神：设计师应具备良好的专业素质和职业道德，不断提升自身的设计能力和水平。
(3) 团队合作：设计师应积极参预团队合作，分享经验和知识，共同完成项目任务。
(4) 高效执行：设计师应按时按量完成工作任务，确保项目的进度和质量。
三、设计师的职责和权益1. 职责：(1) 参预项目需求分析和方案制定，提供创意和设计方案。
(2) 根据项目要求进行设计和排版，制作设计稿和样品。
(3) 参预项目的评审和修改，保证设计方案的质量和符合客户需求。
(4) 配合其他部门的工作，提供设计支持和协助解决问题。
(5) 不断学习和研究最新的设计技术和趋势，提升自身的设计能力。
2. 权益：(1) 获得公平公正的待遇和奖励机制。
(2) 获得良好的工作环境和资源支持。
(3) 获得相应的培训和学习机会，提升自身的职业素质。
(4) 参预项目决策和讨论，发表自己的设计观点和建议。
四、设计师的行为准则1. 保守机密：设计师应当保守公司和客户的商业机密，不得泄露相关信息。
2. 守时守信：设计师应按时按量完成工作任务，不得迟延或者擅自更改工作计划。
3. 尊重他人：设计师应尊重他人的意见和建议，积极参预团队合作。
4. 严禁抄袭：设计师应遵守知识产权法律法规，不得抄袭他人的设计作品。
5. 提高效率：设计师应通过合理的工作安排和高效的工作方法提高工作效率。
6. 不断学习：设计师应积极学习和研究最新的设计技术和趋势，不断提升自身的设计能力。
五、工作流程和规范1. 项目需求确认：设计师与项目经理、客户共同确认项目需求和目标。
室内设计师管理制度
室内设计师管理制度第一章总则第一条为加强室内设计师的管理，规范其工作行为，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有室内设计师。
第三条公司对室内设计师实行全面管理，保障室内设计师的工作权益，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
第四条公司要加强对室内设计师的培训和学习，提高其专业技能和业务水平。
第五条公司要建立健全室内设计师的奖惩制度，激励其工作积极性，提高工作质量。
第六条室内设计师要严格遵守公司的管理制度，服从公司的决策和安排，不得违反公司规章制度。
第七条室内设计师要积极参加公司的各项活动，提高团队合作意识，增强集体凝聚力。
第八条公司对室内设计师进行绩效考核，对工作成绩优异的设计师进行奖励，并对工作不称职的设计师进行惩罚。
第二章室内设计师的权利和义务第九条室内设计师有权利享受公司提供的各项福利待遇，并依法维护自己的合法权益。
第十条室内设计师有义务遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排，不得擅自违反公司规定。
第十一条室内设计师有义务维护公司的形象和利益，不能做出有损公司声誉的行为。
第十二条室内设计师要积极学习，提高自己的专业技能和业务水平，为公司的发展做出贡献。
第十三条室内设计师要严格保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十四条室内设计师要按时完成公司安排的工作任务，并保质保量地完成工作。
第十五条室内设计师要积极参加公司的各项活动和培训，不得擅自逃避。
第十六条室内设计师要积极配合其他部门的工作，加强团队合作意识，增强集体凝聚力。
第十七条室内设计师要维护公司内部的良好氛围，不得在公司内部制造不和谐的因素。
第三章室内设计师的管理第十八条公司设立室内设计师的管理岗位，负责对室内设计师进行全面的管理工作。
第十九条管理岗位要定期对室内设计师进行培训和学习，提高其专业技能和业务水平。
第二十条管理岗位要安排室内设计师的工作任务，监督其工作进度，确保工作质量。
第二十一条管理岗位要对室内设计师的工作成绩进行绩效考核，并对工作成绩不称职的设计师进行惩罚。
设计师管理制度模板
一、总则第一条为规范公司设计师的管理，提高设计水平，确保设计质量，提升客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计师，包括平面设计师、室内设计师、景观设计师等。
二、职责与权限第三条设计师应具备以下职责：1. 遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度；2. 熟练掌握设计软件和相关设计技能；3. 负责完成设计项目，确保设计质量；4. 配合业务部门与客户沟通，提供专业的设计建议；5. 参与公司内部设计培训、交流与分享。
第四条设计师享有以下权限：1. 享有设计项目的独立设计权；2. 享有设计过程中的合理建议权；3. 享有对设计成果的修改权；4. 享有设计成果的知识产权。
三、工作流程第五条设计师工作流程如下：1. 接收设计任务，明确设计要求；2. 进行市场调研，收集相关资料；3. 制定设计方案，包括效果图、平面图、立面图等；4. 完成设计稿，提交审核；5. 根据审核意见进行修改；6. 提交最终设计成果；7. 配合施工部门进行现场指导。
四、考核与奖惩第六条公司对设计师的考核主要包括以下方面：1. 设计质量；2. 完成项目数量；3. 客户满意度；4. 工作态度；5. 团队协作。
第七条对表现优秀的设计师，公司将给予以下奖励：1. 提高薪资待遇；2. 评选为公司优秀员工；3. 优先晋升机会；4. 提供国内外培训机会。
第八条对违反本制度的设计师，公司将给予以下处罚：1. 警告；2. 降薪；3. 通报批评；4. 严重者，解除劳动合同。
五、附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度引言概述：设计师规章管理制度是为了规范设计师的工作行为，提高设计质量和工作效率而制定的一系列规定和制度。
本文将从五个方面详细阐述设计师规章管理制度的内容和重要性。
一、工作时间管理1.1 规定工作时间：制定每日工作时间安排，明确上班和下班时间，确保设计师按时到岗并准时下班。
1.2 弹性工作制度：允许设计师根据工作需要和个人情况，灵活调整工作时间，提高工作效率。
1.3 加班管理：明确加班规定，合理安排加班时间和加班费用，保障设计师的合法权益。
二、项目管理2.1 项目分配：根据设计师的专业能力和项目需求，合理分配设计项目，确保每个设计师都有合适的工作任务。
2.2 项目进度控制：设立项目进度管理机制，及时跟踪项目进展情况，确保项目按时完成。
2.3 项目文档管理：规定项目文档的命名规范和存储方式，方便设计师之间的协作和项目资料的查找。
三、设计作品管理3.1 设计作品审核：建立设计作品审核机制，确保设计作品符合项目要求和公司形象，提高设计质量。
3.2 设计作品备份：制定设计作品备份制度，定期备份设计师的作品，防止意外丢失。
3.3 设计作品归档：规定设计作品的归档流程和标准，方便后续查阅和使用。
四、职业道德规范4.1 保守客户信息：要求设计师对客户的商业机密和隐私信息保密，确保客户的合法权益。
4.2 不涉及不良行业：规定设计师不得参与与道德和法律相悖的行业，维护公司和设计师的声誉。
4.3 诚信守约：要求设计师遵守合同约定，按时交付设计作品，树立良好的职业形象。
五、培训和发展5.1 培训计划：制定设计师培训计划，提供专业技能培训和职业发展规划，提高设计师的综合素质。
5.2 学习交流机制：建立设计师学习交流平台，鼓励设计师之间的知识分享和经验交流，促进团队合作。
5.3 职业发展机会：提供设计师职业发展机会，包括晋升、加薪和参与重要项目等，激励设计师的积极性和创造力。
结论：设计师规章管理制度对于提高设计师的工作效率和设计质量具有重要意义。
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设计师工作管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：
一、设计师行为规范：
设计师行为规范主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。
（一）咨询规范
１、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点、分级报价、施工流程。
２、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。
３、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。
４、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
５、当客户要求做估算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司经理或或工程部经理认可）。
６、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。
７、客户同意委托我公司装修后，协助财务收取不低于1000元的定金（工程首款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。
（二）量房规范
１、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、电表合、卫生间和厨房设施位置、空间划分、房屋标高等及一切客户要求，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
２、必要时，应采用相机将室内原空间状况记录下来。
认真填写量房记录单，有约定按约定时间执行。
（三）设计、绘图规范
１、量房完，设计师要做出完整的户型分析，用A4纸打印出来同设计方案、报价一起拿给客户洽谈。
２、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。
３、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、顶面图、剖面图、墙面展开图（家具立面图）。
４、施工图纸原则上采用A4图幅，且必须有设计师签字，施工交底完后有客户的签字方可施工。
（四）报价规范
1、做报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应及时向公司咨询，不得擅自改动规定报价。
2、做完报价，必须先经设计总监审查确认，再又总经理审查确认才可报给客户，严禁低点切入、漏项报价，如有漏项，所产生的一切损失由设计师个人承担。
（五）签约规范
设计师签定的施工合同、合同签约告知书、施工图（含电子版）、报价单（含电子版），必须有设计部主管、审核、客户签字方能生效，设计师在签约后一日内将报价单及合同交到财务。
合同由财务保管。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效（设计师、客户、审核签字为亲笔签名不得代签）。
注：施工合同、合约签约告知书一式三份，业主、总公司、分公司各一份报价、施工图一式四份，业主、总公司、分公司、工程监理各一份
（六）全程服务规范
1、设计师实行全程服务，接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。
应在签约时明确了解开工、竣工时间表以便后期与客户沟通。
2、设计师必须在签单后次日将工程全套图纸交给工程部。
并预留出两天的时间给工程部，一天时间审核设计图纸、报价，一天时间准备进场。
因此与客户签约时，工期从签约之日起的第六天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许设计图纸、报价未经工程部审核施工队仓促进场，如设计图纸、报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将设计图纸、报价修改完毕，如因修改设计图纸、报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。
3、交底人员包括客户、设计师、监理和工长及现场负责人。
4、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
5、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
6、签约前，设计师应详细向客户解释合同。
7、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
8、每项工程完成时，设计师必须到现场进行设计验收。
9、施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在三天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。
10、工期过半时，设计师必须协助工程部与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收并签字。
11、施工完工时，设计师必须与工程部、施工队、客户一起到场验收。
12、设计师每周必须要与客户电话联系两次以上，征求对设计的意见。
特别说明：
未经公司许可，设计师私自向客户口头承诺工程增加项目，一经公司发现，扣除全部提成，由于设计师私自向客户口头承诺工程增加项目，造成的经济损失及法律责任由设计师本人承担。
效果图规定：套房出1张效果图，复式楼出2张效果图，别墅出3张效果图。
如果有必要多出效果图需经公司同意，在公司未同意情况下，设计师擅自多出效果图，多出的部分费用由设计师自行承担。
关于工程款的收取：
设计师在没有公司财务陪同的情况下收取的工程款必须于当日交于公司财务或存入公司账户并为客户开取收据，如若发现设计师私自预留工程款或挪用公款，工程款追回后直接予以开除处理。
设计师私单界定：
1、凡公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。
2、已在装饰公司的客户，其不通过公司的增项或减项，后又由装饰公司的设计师实际完成部分，也视作私单。
3、私自收取主材提成，也视作私单。
对做私单的设计师处理办法：
1、对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部工资及提成，予以留用查看的处分，设计师等级降级。
2、对情节严重者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单事实通报本地区所有家装公司。
二、薪资制度
设计部基本工资
注：1.当月首单奖励现金200元。
2..以上底薪均属责任底薪，当月任务完不成，底薪半。
3.提成按单值直接工程款计算。
增项计入业绩内，项目竣工后依照增项单发放增项提成。
若设计师提供客户并签约，则该设计师可获得业绩、设计双份提成。
4.任务量以签单交首款和交定金签合同为主，只交定金不算签单。
5.公司给予设计师最低折扣价，低于、报错或者漏算必须责任到人并由其承担相应责任。
6.设计部总监完成当月任务有1%管理费，如当月任务未完成则扣除当月管理费。
7.签合同后，首期款按合同金额交于公司财务，经财务审核到账，次月将发此订单所有业绩提成。
8.业务部提供的单量和客户装修意向及细节，约见客户时以纸质记录形式和客户进行核对，避免漏项。
9.设计师助理在转为正式设计师独立接单前，底薪1000元。
三、晋升空间及考核制度
（一）设计部晋升资格
1.试用期过后，每三个月进行一次考核。
2.业绩：三个月综合考评业绩第一。
3.具备一定管理能力，团队意识强烈，综合考评优秀。
4.晋升标准：助理直接转正设计师
设计师提升为设计部副总监
副总监提成为设计部总监
（二）设计部考核制度
公司对设计部主管每两个月进行一次考核，考核标准如下：
1.完成当月个人业绩
2.协助设计部完成当月公司业绩
3.综合素质考核合格
4.以上任何一项未合格，设计部总监降为副总监
河南丰创装饰工程有限公司设计部
2015年10月。