公司津贴管理制度(最全最新)1通用.doc
津贴补贴发放规章制度
津贴补贴发放规章制度第一章总则第一条为规范津贴补贴的发放，根据国家相关政策法规，制定本规章制度。
第二条本规章适用于本单位全体员工，凡违反规章制度的，本单位将依据规定进行相应处理。
第三条津贴补贴是用以激励员工积极工作、发挥个人能力，提高工作效率的一种待遇。
第四条津贴补贴发放应当遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的合法权益。
第五条本规章内容包括津贴补贴的种类、发放标准、发放程序、管理责任等方面的规定。
第二章津贴补贴种类第六条津贴补贴种类主要包括：交通补贴、餐补、通讯补贴、住房补贴等。
第七条交通补贴是为了解决员工上下班路费的支出而发放的，发放标准按照员工工作地点与居住地点的距离来确定。
第八条餐补是为了解决员工因加班或出差而产生的餐费支出而发放的，发放标准按照员工所处工作场所的地区标准来确定。
第九条通讯补贴是为了解决员工因工作需要而使用电话、手机、互联网等通讯设备而发放的，发放标准按照实际通讯费用来确定。
第十条住房补贴是为了解决员工因工作需要而需外出住宿而发放的，发放标准按照住房费用来确定。
第十一条其它补贴根据实际情况确定，发放标准由相关部门来制定。
第三章津贴补贴的发放标准第十二条津贴补贴的发放标准应当按照国家相关政策法规来执行，并结合本单位的实际情况来确定。
第十三条员工应当如实提供相关证明材料，以确保津贴补贴的合理性和合法性。
第十四条津贴补贴的发放标准应当与员工工作业绩、岗位等级、工龄、绩效考核等因素相结合，以激励员工努力工作。
第四章津贴补贴的发放程序第十五条津贴补贴的发放程序包括申请、审核、审批、发放等环节。
第十六条员工在获得津贴补贴之前，应当向相关部门提交申请，提供相关证明材料，并接受审核。
第十七条相关部门应当在审核员工的申请材料后，根据发放标准来确定最终的发放额度。
第十八条已审核通过的员工申请将提交给上级主管领导审批，经批准后，方可发放。
第十九条津贴补贴的发放应当及时、准确、完整，确保员工的合法权益。
公司津贴管理制度
公司津贴管理制度摘要：本文介绍了公司津贴管理制度的目的、适用范围、津贴的种类、申请和发放流程以及相关的管理措施。
该制度旨在确保公司津贴的公正、公开和透明，促进员工的积极性和工作效率提升。
一、引言津贴是一种公司为提升员工工作积极性、激励员工、享受额外福利而提供的一种奖励机制。
公司津贴管理制度的出台，目的在于规范津贴的申请、发放和管理，确保公正、公开、透明，并提高津贴的管理效率。
二、适用范围公司津贴管理制度适用于全体公司在职员工，包括全职和兼职员工。
确保所有员工都享有公平、公正的津贴机制。
三、津贴的种类1. 绩效津贴：绩效津贴是根据员工个人绩效考核结果进行发放的一种津贴。
绩效津贴的发放标准、额度和频次将根据公司的绩效评估制度来确定。
2. 职务津贴：职务津贴是根据员工所担任职务的重要性和特殊性而发放的一种津贴。
职务津贴的发放标准、额度和频次将根据公司规定的职务津贴管理制度来确定。
3. 岗位津贴：岗位津贴是根据员工所在工作岗位的特殊性和困难程度而发放的一种津贴。
公司将根据工作岗位的风险、环境等因素，结合市场调研情况，确定岗位津贴的发放标准、额度和频次。
4. 奖励津贴：奖励津贴是根据员工在工作中的杰出表现或者有特殊贡献时发放的一种津贴。
公司将根据奖励津贴的发放标准、额度和频次，设立评奖机制，以激励员工的积极性和创新能力。
四、申请和发放流程1. 申请流程：（1）员工向所在部门提出津贴申请，包括填写津贴申请表和提交相关证明材料。
（2）所在部门将津贴申请表和相关材料提交给人力资源部门进行审核。
2. 审核流程：（1）人力资源部门对津贴申请进行审核，包括核实申请的理由和证明材料的真实性。
（2）人力资源部门将审核结果提交给财务部门进行财务审批。
3. 财务审批：（1）财务部门对津贴申请进行财务审批，确保津贴的发放符合公司的财务预算。
（2）财务部门将审批结果反馈给人力资源部门和所在部门。
4. 发放流程：（1）人力资源部门根据财务审批结果，将津贴发放的信息通知员工。
公司部门津贴制度模板范本
公司部门津贴制度模板范本一、总则1.1 为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本津贴制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 本制度内容包括：交通津贴、通讯津贴、加班津贴、节日津贴等。
二、交通津贴2.1 公司为员工提供一定的交通补贴，以解决员工上下班的交通问题。
2.2 交通津贴的发放标准如下：（1）员工每月工资在扣除个人所得税后的金额达到公司规定标准的，可享受交通津贴。
（2）交通津贴的金额根据员工的职级和实际出勤天数确定。
（3）交通津贴每月发放一次，随工资一并发放。
三、通讯津贴3.1 公司为员工提供一定的通讯补贴，以解决员工工作中通讯费用的问题。
3.2 通讯津贴的发放标准如下：（1）员工每月工资在扣除个人所得税后的金额达到公司规定标准的，可享受通讯津贴。
（2）通讯津贴的金额根据员工的职级和实际出勤天数确定。
（3）通讯津贴每月发放一次，随工资一并发放。
四、加班津贴4.1 公司为员工提供加班津贴，以鼓励员工为公司的发展贡献个人时间。
4.2 加班津贴的发放标准如下：（1）员工每月工资在扣除个人所得税后的金额达到公司规定标准的，可享受加班津贴。
（2）加班津贴的金额根据员工的加班时长和职级确定。
（3）加班津贴按月发放，随工资一并发放。
五、节日津贴5.1 公司为员工提供节日津贴，以表达对员工的关爱和祝福。
5.2 节日津贴的发放标准如下：（1）国家法定节假日和公司规定的其他节日，员工可享受节日津贴。
（2）节日津贴的金额根据员工的职级和实际出勤天数确定。
（3）节日津贴在节日当天发放。
六、其他6.1 本制度的解释权归公司所有。
6.2 本制度的修订权归公司所有。
6.3 本制度自颁布之日起实施。
以上内容为公司部门津贴制度模板范本，具体实施时可根据公司实际情况进行调整。
希望本制度能更好地激励员工，提高公司整体运营效率。
公司津贴管理制度最全
公司津贴管理制度最全一、津贴定义津贴是指企业为了鼓励员工的工作积极性和创造性，根据员工的实际工作表现或者特殊的工作环境给予的额外福利。
津贴是一种形式多样的员工福利，既能提高员工的工作满意度，又能激励员工提高工作效率。
二、津贴分类1.岗位津贴：根据员工的岗位等级和工作内容给予的津贴，以激励员工提高工作技能和业绩；2.特殊岗位津贴：面向特定岗位，如高风险、高难度岗位，以激励员工承担责任、保持高度警惕和专业性；3.补贴性津贴：针对员工生活中的特定费用，如交通补贴、通讯补贴等，以缓解员工的生活压力；4.业绩津贴：基于员工的工作绩效给予的奖励，以鼓励员工提高工作效率和质量；5.职位津贴：根据员工在组织中的职位和级别给予的津贴，以体现员工的职位价值和贡献；6.领导津贴：针对担任领导职位的员工，如经理、主管等，给予的额外津贴，以激励员工承担更多的责任和挑战；7.再培训津贴：员工参加企业组织的再培训或学历提高活动，给予的学习津贴，以鼓励员工不断提升自身能力。
三、津贴发放条件1.岗位津贴：根据员工的岗位等级和工作表现，经过绩效评定确定发放的金额；2.特殊岗位津贴：担任特殊岗位的员工，需符合特定的条件和标准，经过认定后发放；3.补贴性津贴：根据员工的个人情况和生活压力，经过申请和认定后发放；4.业绩津贴：基于员工的工作绩效，经过绩效评定确定发放的金额；5.职位津贴：根据员工在组织中的职位等级和工作表现，经过评定确定发放的金额；6.领导津贴：担任特定领导职位的员工，需要经过评定和认定，根据职位要求确定发放的金额；7.再培训津贴：员工参加企业组织的再培训或学历提高活动，需要符合企业要求，经过认定后发放。
四、津贴发放方式1.一次性发放：将津贴一次性支付给员工，一般适用于补贴性津贴或职位津贴；2.持续发放：将津贴按照一定时间间隔分期支付给员工，一般适用于岗位津贴和特殊岗位津贴；3.绩效发放：将津贴与员工的工作绩效挂钩，根据绩效评定结果发放；4.职位挂钩发放：将津贴与员工的职位等级挂钩，根据职位要求和表现发放；5.管理发放：由上级主管根据员工的工作表现和需要发放津贴。
公司津贴管理制度
公司津贴管理制度一、概述公司津贴是指公司为了激励员工、提高工作积极性和工作满意度而发放的额外福利。
为确保津贴发放的公平性和透明性，公司制定了津贴管理制度，规范了津贴的发放、使用和管理。
二、津贴发放对象1. 全职员工：公司为全职员工设立了津贴制度，包括岗位津贴、绩效奖金、年终奖等，具体标准由公司人力资源部门根据岗位职责和绩效评估结果确定。
2. 临时员工：公司也为临时员工设立了相应的津贴制度，具体标准由公司人力资源部门根据员工工作时长和工作表现确定。
三、津贴的发放和核算1. 津贴的发放周期：公司津贴按月发放，具体发放日期由公司财务部门指定。
2. 津贴的核算标准：公司津贴的核算标准由公司人力资源部门制定，与员工的岗位职责、工作表现和绩效评估结果相关。
3. 津贴的核算周期：公司津贴的核算周期一般为一个自然月，具体核算周期由公司财务部门规定。
四、津贴的申请和审批流程1. 津贴申请：员工申请津贴时，应填写津贴申请表并提交给所在部门的主管。
2. 津贴审批：部门主管在收到员工津贴申请后，根据公司规定的津贴发放标准和员工的工作表现进行评估，并决定是否批准申请。
3. 津贴发放：经过主管审批的津贴申请将被提交给公司财务部门进行发放。
五、津贴的使用和管理1. 津贴使用范围：员工获得的津贴应按照公司规定的用途进行使用，不能私自挪作他用。
2. 津贴使用申报：员工在使用津贴时，应填写津贴使用申报表，并于津贴使用后及时提交给所在部门的主管。
3. 津贴管理责任：公司各部门主管负责对所辖员工的津贴使用情况进行监督和管理，确保津贴使用符合公司规定。
六、津贴违规处理1. 津贴违规行为：员工在津贴申请、使用或报销过程中存在伪造、冒领、挪用等违规行为的，将视情节轻重进行纪律处分，包括警告、记过、记大过等处理措施。
2. 违规返还：对于违规使用津贴导致的经济损失，公司将要求员工返还相应金额，并保留进一步追究法律责任的权利。
七、津贴制度的监督和改进1. 津贴制度的监督：公司将建立定期监督机制，对津贴的发放、使用和管理情况进行检查和评估，确保制度的执行效果和公平性。
补贴津贴发放管理制度
补贴津贴发放管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业补贴津贴发放工作，确保发放公平、公正、公开，提高员工满意度和激励，依据《劳动法》、企业相关规章制度和内部管理要求，订立本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部员工的补贴津贴发放。
第三条基本原则本制度遵从以下基本原则： 1. 公平原则：补贴津贴的发放应当公平、公正、公开，不偏不倚，不鄙视任何员工。
2. 依法原则：补贴津贴的发放应当遵守国家相关法律法规和政策，确保合法合规。
3. 管理标准和考核标准原则：补贴津贴的发放应当依据管理标准和考核标准进行，确保其合理性和有效性。
第二章补贴津贴发放管理第四条补贴津贴种类和发放标准1.通信补贴：依据员工在工作中使用的通信设备和电话费用的实际情况，按月度发放通信补贴。
2.交通补贴：依据员工的工作地方和交通工具，按月度或按季度发放交通补贴。
3.餐食补贴：依据员工的工作情况和工作时间，按月度发放餐食补贴。
4.住房补贴：依据员工的住房情况和工作地方，按月度发放住房补贴。
第五条补贴津贴的申请和审核1.员工应当依照企业规定的申请程序和时间节点，以书面方式向所在职能部门申请补贴津贴。
2.职能部门应当依据员工提交的申请料子，进行审核和审批，并记录于相关管理系统中。
3.职能部门审核补贴津贴申请时，应当重视实事求是原则，核实申请料子的真实性和合理性。
第六条补贴津贴的发放1.职能部门应当于每月月末或按规定时间节点，结合员工的实际工作情况，依照补贴津贴发放标准，计算员工应得的补贴津贴金额。
2.发放部门应当在规定的时间内依照管理系统中记录的发放名单和金额，将补贴津贴发放至员工的工资账户或者现金发放。
第七条补贴津贴的调整和停止1.员工补贴津贴的调整应当依据员工工作情况的变动和相关管理规定，经过申请审批程序进行。
2.职能部门应当依据员工的申请和实际工作情况，对补贴津贴进行调整，并及时通知员工。
3.员工如不符合相关管理规定或违反公司纪律，职能部门有权停止其补贴津贴的发放。
公司补助管理制度
公司补助管理制度第一章总则第一条为规范公司补助管理工作，依法运作，提高资金使用效率和透明度，制定本制度。
第二条公司补助是公司用于奖励员工、激励员工、提高员工积极性的一种福利措施。
第三条公司补助范围包括但不限于：年终奖、绩效奖金、生日福利、节日慰问等。
第四条公司补助发放应符合合同规定、公司制度，不得侵犯员工权益。
第五条公司补助的发放应公平、公正、合理，不得歧视、随意、不当。
第六条公司补助管理应加强制度建设、做好制度宣传和培训。
第七条公司补助管理工作应严格依法办事，不得涉及非法、不当行为。
第二章公司补助管理流程第八条公司补助申请流程：员工向公司提交申请，公司负责人审核，财务部门核实，人力资源部门录入系统，最终领导批准。
第九条公司补助发放流程：公司定期进行发放，经财务审核，人事确认后发放至员工账户。
第十条公司补助管理流程应明确责任人，确保程序规范、流程畅通。
第三章公司补助标准第十一条公司补助标准应符合岗位要求、员工绩效，根据实际情况确定。
第十二条公司补助标准应公示于全员，不得私下调整、变更。
第十三条公司补助标准应根据公司经营状况、员工表现进行适时调整。
第十四条公司补助标准涉及敏感信息应严格保密，不得泄露。
第四章公司补助管理责任第十五条公司总经理负责公司补助管理工作，保证制度的落实和执行。
第十六条财务部门负责公司补助款项审批、核实和发放工作。
第十七条人力资源部门负责公司补助制度的宣传、培训和执行。
第十八条相关部门应加强协作，确保公司补助管理工作的顺利开展。
第五章公司补助管理监督第十九条公司补助管理应受到公司董事会、监事会、股东大会等监督。
第二十条公司补助管理应接受财务审计、内部审计等相关部门的监督。
第二十一条公司补助管理应主动接受外部监督机构的检查、评估。
第六章附则第二十二条公司补助管理制度的任何变更应经过相关部门审批后方可执行。
第二十三条公司补助管理制度应公示于全员，员工应认真遵守，不得随意变更。
第二十四条公司补助管理制度的具体操作细则由相关部门自行制定，须符合制度原则。
单位津补贴管理制度
单位津补贴管理制度第一章总则第一条为了规范单位对员工进行津贴和补贴的管理，维护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于单位对员工进行津贴和补贴的管理。
第三条单位津补贴应当遵循公开、公平、公正的原则，确保员工享有公平的准入和逐步增加津补贴的机会。
第四条单位应当建立健全员工福利津补贴制度，从经济实力、员工数量、地区差异等方面出发，根据相关法律法规和单位实际情况制定符合国家和地方的津贴和补贴标准。
第五条单位应当制定相关流程和制度，确保单位对员工进行津贴和补贴的管理规范化。
第二章津补贴范围第六条单位津补贴包括但不限于下列内容：（一）岗位津贴：根据员工的工作岗位、职责和工作性质而给予的津贴。
（二）工龄工资：根据员工在单位工作的年限给予的工资。
（三）交通费补贴：根据员工工作的地点和交通状况而给予的交通费补贴。
（四）餐补：根据员工工作时间和工作内容而给予的餐费补贴。
（五）通讯费：根据员工工作需要而给予的通讯费补贴。
（六）工会经费：用于支持单位工会组织活动的费用。
第七条单位津补贴的发放应当符合相关规定，并建立一套有效的审核机制，确保津补贴的合理性和规范性。
第三章津补贴管理第八条单位应当按照相关规定，建立完善的津补贴管理制度，明确津补贴的发放标准、申请流程、审核程序和发放方式等。
第九条单位应当建立津补贴管理的责任制，明确各级领导对津补贴的管理责任，并进行考核。
第十条单位应当建立健全津补贴发放的内部控制机制，确保津补贴的发放程序合法、规范。
第十一条单位应当建立津补贴管理的档案，保留津补贴发放记录、申请资料及审核结果等相关文件。
第四章津补贴发放第十二条单位应当按照相关规定，将员工的岗位津贴、工龄工资等津补贴发放到员工的工资卡或者工资表上。
第十三条单位应当及时发放员工的津补贴，如有延迟应当向员工作出解释，并按照相关规定补发。
第十四条员工应当按照单位的相关规定和要求提供申请津补贴所需的相关材料，并如实填写相关信息。
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公司津贴管理制度(最全最新)1 实业有限公司XXXX四川编号管理程序文件版次津贴管理制度文件名称批准审核编写人力行政中心人力行政中部门心名称日期2012/5/01 日期日期总则第一章目的1.1集团（以下简称集团）对XX为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现员工的关怀与尊爱，特制定本制度。
适用范围1.2各门店等所有分支机构编制内转正之后的正式本制度适用于集团总部及各下属分公司、员工（有特殊规定的人员除外）的津贴管理。
责任部门1.3呈总经报集团总经理办公会审核，解释与修订，本制度由集团人力行政中心负责起草、理审批并签发执行。
1.4 修订原则本制度修订原则以更全面的考虑广大员根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，工利益进行实时修订为原则。
生效日期1.5日起生效，与本制度配套的《津贴管理制度实施细则》亦同1月05年2012本制度自凡与本制度及实施细则相冲突的文件与规定即行废止。
时生效，津贴结构第二章津贴是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。
2.1合理性：所有的津贴都意味着企业的投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。
必要性：企业提供的津贴尽量与员工需求保持一致。
计划性：津贴制度的实施建立在预算及审核的基础之上。
使有限的资源得到最大利用。
没有必要与其重叠，企业津贴是法定津贴的补充，协调性：2.2 本制度所指员工津贴包括以下四大部分：法定包括社会保险、指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的津贴。
法定性津贴：节假日、劳动保护、教育培训等。
节包括活动基金、指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的津贴。
通用性津贴：礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。
日包括通讯指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的津贴。
职务性津贴：补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。
或对优秀员工所提供一种带指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，激励性津贴：激励性质的津贴。
包括旅游活动、旅游奖励及其他津贴等。
法定性津贴第三章社会保险3.1为保障员工的合法权益，公司根据《劳动法》等法律法规的有关规定，为员工办3.1.1理相关社会保险。
归口办理：社会保险由公司统一在所在地社保局开户，人力行政部门负责归口办3.1.2理。
社保购买的条件：经试用期考核合格的转正员工，由人力行政部门为其办理社会3.1.3视具体情况报人力行政总监审批后执引进的特殊人才可在试用期开始购买，保险参保手续。
行。
社保缴费管理：社保中属于公司应承担的缴费数额从公司津贴费中提取并支付，3.1.4属于员工个人应承担的缴费数额，由公司从员工当月薪资中扣除并代缴。
公司从员工离职的当月或次月停止社保的缴纳。
员工离职或与公司终止劳动关系，3.1.5日后离职者，次月停止社保的缴纳。
15 日前离职者，当月停止社保的缴纳。
员工15员工员工社保卡由社保局制作完成后，由人力行政部门发放给员工个人保管，损坏及3.1.6遗失由员工个人负责。
转移及相关待遇的享受按照国家社会保险相关的管理规定执行。
变更、社保申办、3.1.7法定节假日3.2公司根据国家相关法律、法规执行法定节假日、带薪年假、婚假、产假、丧假、工伤假。
等相关制度，具体执行办法详见公司《假期管理制度》劳动保护3.3办公设施、提供符合规定的办公环境、等国家有关法律法规的规定，《劳动法》公司根据并对从事有职业危害作业的员工定期进行劳动防护用品等，办公用品和劳动安全卫生设施、健康检查。
教育培训3.4公司对员工提供职业技能、专业知识等培训、进修，具体按公司《员工培训管理制度》执行。
通用性津贴第四章活动基金4.1为加强各部门团队建设与管理，公司特设活动基金以分别用于各部门日常团队建4.1.1设与管理。
有关要求如下：元的标准拨付，基金池的方式管理。
100 、活动基金按季度每人1、活动基金拨付原则：实际人数≥编制人数时，按核定的编制人数拨付；实际人数＜2传活动基金由各级人力行政部门编制基金拨付表，按实际在职人数进行拨付。
编制人数时，集团人力行政中心、财务管理中心审核后转当地财务部门执行。
活动基金的使用：、3各部门在不影响活动基金实行季度拨付与季度使用的管理方式，所发生费用从活动基金中限额正常工作的情况下每季度可组织一次或多次的户外团队活动，报销，超出部分由部门自行承担。
、各部门使用活动基金前应提前申请，报人力行政总监批准后方可，报销费用时应附4活动基金使用申请审批表作为附件，否则，财务部门将不予费用报销。
、公司鼓励部门间联合开展活动，以促进团队沟通与团队建设，活动基金报销以活动5部门费用总计审核与分摊核算。
参与、活动基金原则上分季度使用，基金池费用达到上限时，将停止拨付基金，待活动基6经集若确因工作原因，当季度部门未使用活动基金，需提交特别报告，金使用后再行拨付。
团人力行政总监批准后，方可实行活动基金的连续拨付。
节日礼金4.2节日礼金项目。
逢劳动节、国庆节、元旦节、端午节、中秋节、妇女节、儿童节4.2.1等节日来临之际，为表达公司对员工的节日祝贺与慰问，特设公司津贴管理制度(最全最新)1第2页节日礼金津贴项目。
人）/（元:节日礼金标准4.2.2职位等级保安、保洁、车场管理等物公司其它正式员工管基层正式员工节日类别200 100劳动节、国庆节100端午节、中秋节、元旦节50妇女节、儿童节他其集团根据情况统一规定，并另文通知4.2.3 节日礼金发放形式由各级人力行政部门将本部门在岗人员编制天，15 元旦节等节日前国庆节、劳动节、报集团人力行政总监、财节日礼金发放表，统一报集团人力行政部，经人力行政部审核后，务总监、资金部经理审批后予以发放。
再按相关流程予以中秋节由集团人力行政中心确定以礼品或现金方式发放后，端午节、办理。
元，发放在岗女性员50妇女节由集团按礼金标准统一采购或指定采购相关礼品或现金工；或由公司统一组织女性员工外出活动。
岁以下子女14 公司为在职员工的在儿童节来临之际，为体现公司对员工家庭的关怀，。
元（员工多子女或夫妻双方均系公司员工，均只提供一份）50提供一份节日礼品或现金慰问礼金4.34.3.1 以下礼金仅限转正后的正式员工人）/（元慰问礼金项目及标准：备注慰问礼金标准慰问金类别100以员工身份证出生日期为准生日礼金600仅限员工在公司工作期间领取结婚证的员工结婚礼金500慰唁金仅限员工直系亲属（父母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡400生育礼金符合计划生育条例规定的合法生育，且须提供子女出生证明由人力行政部门会同员工上级主管购买礼品或发放现金对住院员工400住院探望探望慰问礼金发放形式4.3.2由人力行政部门根据当月生日的员工组织活动或提供生日礼金以月度集中的方式发放，相应生日礼品或发放现金。
个月内，凭结婚证原件及复印件向人力行政部门申请领 6 结婚礼金在员工领取结婚证元。
200 取此项礼金。
若夫妻双方均系本公司员工，结婚礼金原在标准基础上做相应增加凭当地派出所提供的死亡或销户证明等证明文慰唁金在员工直系亲属死亡的三个月内，件的原复印件，向人力行政部门申请领取。
向人凭合法的生育证明及子女出生证明原复印件，生育礼金在员工子女出生三个月内，力行政部门申请领取。
转送现金或购当地人力行政部门应会同部门经理人员或公司相关领导，员工因病住院，买相应礼品前往医院对住院员工进行探望慰问。
餐饮补贴4.4具体按照公司《薪酬管理制度》的相关规定执行。
职务性津贴第五章通讯补助5.1通讯补助对象标准：公司根据各岗位的工作性质特点，特确定通讯补助的发放对5.1.1副经理级别的费用标准参照主管级别的标准执行。
月）/（元象及相应标准如下：职务费用标准职位等级职位体系实报实销董事长、总经理高管400副总、总监、采购总监、资金部经理审计经理、财务经理、信息经理、采购经理、人力行政经理、200经理集团职能法务经理100财务主管、人力行政主管、采购主管主管100采购、司机职员600高管运营副总、行销总监、连锁发展总监连锁发展经理、物管经理、企划经理、商管经理、行销经理、400经理设计经理连锁IT200拓展主管、行销主管、商管主管、企划主管主管100拓展专员职员400总经理、副总高管200部门经理经理房产体系150主管工程师100报建专员、客服专员职员300店长200店长助理、商管经理、企划经理、物管经理经理150人力行政经理、财务经理类门店A100商管主管、企划主管主管50采购、保安队长、保洁组长、水电维修、司机、行销专员职员200店长经理150类门店B商管主管、企划主管、综合主管、物管主管主管。