酒店公司破产重整计划模版
企业破产重整协议模板
企业破产重整协议模板一、双方情况介绍甲方：破产企业名称乙方：破产重整管理人员名称二、协议背景鉴于甲方企业面临破产危机，为了避免企业彻底瓦解，甲乙双方达成以下协议，共同努力实现企业破产重整，维护债权人和员工的利益。
三、破产重整计划1. 甲方企业将根据乙方提供的破产重整计划，制定具体的重整方案。
2. 重整方案将涵盖企业资产处置、债务清偿、人员安排等方面内容。
四、资产处置1. 乙方将协助甲方企业评估和处理不良资产，争取最大限度地挽回企业价值。
2. 甲方、乙方将制定并执行资产处置计划，并确保公平、公正的进行。
五、债务清偿1. 甲方企业将根据重整方案，按照约定时间和金额偿还债务。
2. 乙方将全面协助甲方企业进行债务清偿，并监督整个过程的合法性和公正性。
六、人员安排1. 甲方企业将根据重整方案，对员工进行合理调整和安排，确保员工权益得到保障。
2. 乙方将协助甲方企业解决员工问题，并积极为员工提供必要的支持和协助。
七、协议履行与解除1. 本协议自双方签署之日起生效，有效期为______年。
2. 如一方违反本协议约定，对方有权解除本协议，并追究违约方的法律责任。
八、争议解决本协议的解释及争议解决，适用中华人民共和国法律。
如发生争议，双方应协商解决。
如协商不成，任一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、协议变更与补充除非经双方书面同意，任何对本协议的变更与补充均无效。
十、协议终止本协议有效期届满时终止。
双方可协商延长有效期。
十一、附则本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（企业名称）：____________________乙方（管理人员名称）：____________________日期：____________________。
破产重整协议模板
破产重整协议模板第一部分：引言本破产重整协议（以下简称“协议”）由以下各方（以下简称“各方”或“方”）于_____年___月___日签署，旨在对______（债务人名称）破产重整过程中各方的权益、义务和安排进行规定和协商。
参与各方：1. 债务人：______（债务人名称）2. 破产重整管理人或重整计划草案提报人： ______（姓名/机构名称）3. 债权人代表：______（姓名/机构名称）第二部分：背景与目的1. 背景：因______（简要介绍债务人的破产原因、面临的经济困境等），债务人寻求破产重整以避免破产清算。
2. 目的：本协议的目的是确保各方之间的公平合理，保护债务人和债权人的合法权益，推动债务人的破产重整成功进行。
第三部分：协议内容1. 破产重整计划本协议的核心是制定并执行破产重整计划。
破产重整管理人或重整计划草案提报人应在______日期前向法院提交详细的破产重整计划，并与债权人代表共同商议并达成一致意见后，提交法院审议。
2. 债务人义务债务人应按照破产重整计划的规定，全力配合破产管理人的工作，并履行以下义务：- 保持与破产管理人的及时沟通，提供必要的文件和资料；- 严格遵守破产重整计划的各项规定；- 尽力确保债务人业务的正常运营；- 合法合规地处理债务人资产和债权事务。
3. 债权人权益债权人享有以下权益：- 根据破产重整计划，按照一定比例获得债权的清偿；- 对债务人的业务进行监督，并尽力协助债务人顺利实施破产重整计划；- 出席债权人会议，行使债权人代表的权利；- 就破产重整计划和有关事项向法院提出合法申请。
4. 各方合作与纠纷解决各方承诺本着诚信、公平的原则合作，以推动破产重整计划的成功实施。
如各方之间发生纠纷，应采取以下方式解决：- 各方首先通过友好协商的方式解决争议；- 若协商不成，各方同意将争议提交仲裁机构进行仲裁，并接受仲裁结果的最终裁决。
第四部分：其他条款1. 生效与变更本协议自双方签署后立即生效，除非得到各方一致同意，否则不得随意变更。
酒店倒闭策划书模板范文3篇
酒店倒闭策划书模板范文3篇篇一《酒店倒闭策划书模板范文》一、背景由于[具体原因]，本酒店面临经营困境，经慎重考虑，决定实施倒闭程序。
二、目标1. 妥善处理员工问题，确保员工权益得到保障。
2. 有序清算资产，最大化减少损失。
3. 平稳过渡，尽量减少对客户和合作伙伴的负面影响。
三、具体步骤（一）员工安排1. 召开全体员工大会，向员工说明酒店的现状和倒闭决定。
2. 协助员工办理离职手续，包括结算工资、办理社保转移等。
3. 提供就业推荐和职业指导，帮助员工尽快找到新的工作机会。
（二）客户处理1. 通知所有预订客户酒店即将倒闭的消息，并协助客户进行退费或转移预订。
2. 处理客户的投诉和反馈，尽量满足客户合理要求，维护酒店的声誉。
（三）资产清算1. 聘请专业的资产评估机构，对酒店的固定资产、存货等进行评估。
2. 制定资产处置方案，通过拍卖、转让等方式变现资产。
3. 清理酒店的债务，按照法定程序进行偿还。
（四）法律事务1. 聘请专业律师，处理与倒闭相关的法律问题，确保程序合法合规。
2. 按照法律法规要求，完成各项税务申报和注销手续。
（五）后续跟踪2. 关注员工、客户和合作伙伴的后续反馈，及时解决可能出现的问题。
四、时间安排[列出各项工作的具体时间节点]五、风险与应对1. 可能存在员工情绪不稳定的风险，要加强沟通和安抚。
2. 资产处置过程中可能遇到价格不理想等问题，需提前做好市场调研和评估。
通过精心策划和有序实施，我们有信心顺利完成酒店倒闭工作，将损失降到最低，并为各方提供妥善的安排。
篇二《酒店倒闭策划书模板范文》一、引言随着市场竞争的加剧和各种因素的影响，本酒店面临着不得不倒闭的艰难局面。
为了确保酒店倒闭过程能够有序、合法、妥善地进行，特制定本策划书。
二、酒店现状概述详细说明酒店目前的经营状况，包括财务状况、客源情况、员工情况等，以明确倒闭的必然性和紧迫性。
三、倒闭时间安排确定具体的倒闭时间节点，包括停止营业的日期、资产清理的阶段划分等，以便各项工作能够按计划推进。
模板-对某公司破产重整案工作计划
对某公司破产/重整案工作计划
对XXX公司破产/重整案工作计划
A工作目标
1、通过破产申请，迅速控制XXX公司现有核心资产，防
止流失；
2、根据破产申请受理后，管理人在工作过程中对XXX公
司负债及核心资产的调查、评估。
确定该公司真实资产负债情况；
3、在确定其真实资产负债情况基础上，帮助重整方确定
重整意向及重整方案，进而向法院提出重整申请；
4、重整方案获得通过及批准后，以重整方注入的资金实
现对债权人的最优化清偿。
B工作步骤及时间安排
1、签订代理合同、准备好申请资料（中止执行债权文件等）后，以债权人名义向**中院提交XXX公司破产申请；（自提交申请到法院正式受理约一个月）
2、法院受理后，协助管理人、法院接管XXX
公司，并跟进管理人对XXX公司核心资产的调查（产权、地价、工程进展、后期办证手续等）和评估以及管理人对债权的审核确认及财务审计；（两个月）
3、根据掌握的XXX公司真实负债情况，协助重整方拟定重整方案，并协助与优先债权人、出资人、核心债权人达成事前一致（两个月）
4、正式提出重整申请，并于法院受理后及时付诸债权人会议表决（一个月）
5、于重整方案表决通过并获法院批准后，执行重整方案----重组方注入资金清偿债权人、出资人调整权益。
（一个月）
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企业破产重整方案范本
企业破产重整方案范本【摘要】本文提供了一份企业破产重整方案的范本，旨在帮助企业在面临破产时采取合适的措施进行重整。
方案内容包括背景信息、破产诊断、重整目标、重整方案、实施步骤以及法律程序等。
【正文】一、背景信息1. 公司基本资料在此处填写公司的名称、注册地址、法定代表人等基本信息。
2. 公司经营状况在此处描述公司近年来的经营状况，包括主要业务、财务指标等情况，从而对破产原因进行分析和诊断。
二、破产诊断1. 破产原因分析在此处详细分析公司破产的原因，包括市场竞争压力、管理不善、资金链断裂等因素，以便更好地制定重整方案。
2. 资产负债表分析在此处列出公司的资产负债表，并对其进行分析。
根据资产负债表的情况，判断公司的偿债能力、流动性等状况，为制定重整方案提供依据。
三、重整目标在此处明确公司的重整目标，包括降低债务风险、优化资产配置、恢复市场信心等。
确立明确的目标可以指导后续重整方案的制定和实施。
四、重整方案1. 债务重组方案在此处列出公司的债务情况，并提出相应的债务重组方案。
具体方案可以包括债务延期、减免、债转股等，以减轻公司的债务负担。
2. 资产处置方案在此处描述公司的资产情况，并提出相应的资产处置方案。
具体方案可以包括出售非核心资产、优化资产结构等，以获得更多的资金支持。
3. 经营改善措施在此处提出一系列能够改善公司经营状况的措施，包括降低成本、提升效率、改进管理等。
这些措施旨在优化公司的经营模式，增强市场竞争力。
4. 资本注入计划在此处描述公司的资本缺口，并提出相应的资本注入计划。
具体计划可以包括引入战略投资者、增加股权融资等，以增强公司的资金实力。
五、实施步骤1. 决策层面在此处描述重整方案的决策过程，包括研究、评估、决策等。
确保重整方案得到决策者的认可和支持。
2. 实施层面在此处描述重整方案的具体实施步骤，包括重整方案的通知、员工培训、债务协商等。
确保重整方案能够按计划有序地进行。
六、法律程序1. 申请破产重整在此处描述破产重整申请的法律程序。
公司重整计划方案模板
一、方案背景随着市场竞争的加剧，我国某公司面临经营困境，负债累累，资金链断裂，生产经营难以维系。
为避免公司破产清算，保障债权人、股东及员工的合法权益，经公司管理层及股东会研究决定，制定本重整计划方案。
二、重整目标1. 恢复公司正常生产经营，实现盈利能力；2. 保障债权人合法权益，确保债务清偿；3. 优化公司治理结构，提升公司竞争力；4. 维护股东及员工利益，促进公司可持续发展。
三、重整措施1. 资产重组（1）盘活存量资产，优化资产结构；（2）处置不良资产，减少债务负担；（3）引入战略投资者，注入新鲜血液。
2. 债务重组（1）与债权人协商，达成债务重组协议；（2）降低债务利率，延长还款期限；（3）调整债务结构，减轻偿债压力。
3. 股权重组（1）引入战略投资者，优化股权结构；（2）调整管理层，提升公司治理水平；（3）完善公司治理机制，提高决策效率。
4. 人员优化（1）优化员工结构，提高人均效能；（2）加强员工培训，提升员工素质；（3）完善薪酬体系，激发员工积极性。
5. 经营策略调整（1）调整产品结构，提高市场竞争力；（2）加强市场拓展，开拓新市场；（3）优化供应链，降低生产成本。
四、重整实施步骤1. 成立重整工作领导小组，负责重整计划的制定与实施；2. 开展资产评估，明确资产处置方案；3. 与债权人沟通，达成债务重组协议；4. 吸引战略投资者，进行股权重组；5. 调整公司治理结构，优化管理层；6. 实施人员优化，提高员工素质；7. 调整经营策略，提升公司竞争力；8. 定期跟踪重整计划实施情况，及时调整策略。
五、重整效果评估1. 财务指标：盈利能力、资产负债率、现金流等；2. 经营指标：市场份额、产品质量、客户满意度等；3. 组织指标：公司治理水平、员工满意度、企业文化建设等。
六、重整期限重整期限为3年，具体实施时间根据实际情况进行调整。
七、重整保障措施1. 加强信息披露，确保重整过程透明；2. 建立监督机制，确保重整计划落实；3. 加强沟通协调，确保各方利益得到保障。
重整实施方案模板
重整实施方案模板一、背景介绍当前，随着市场竞争的加剧和外部环境的变化，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地适应市场的需求和提升企业的竞争力，我们需要对现有的实施方案进行重整，以确保企业能够更好地实施战略和规划。
二、重整的目的1. 提升实施效率：通过重整实施方案，优化流程和资源配置，提高实施效率，降低成本。
2. 强化风险管控：对现有实施方案中存在的风险进行评估和调整，加强风险管控，确保实施过程稳定可靠。
3. 优化资源配置：重新评估企业资源的分配情况，合理配置资源，提高资源利用率，降低浪费。
4. 提升绩效评估：建立更科学的绩效评估体系，对实施效果进行定量和定性评估，及时调整方案。
三、重整的内容1. 业务流程重整：对企业的业务流程进行全面梳理和优化，消除繁琐和低效环节，提高业务流程的效率和灵活性。
2. 组织架构重整：重新评估企业的组织架构，调整部门设置和人员配置，优化组织架构，提高组织运转效率。
3. 人力资源重整：重新评估人力资源的结构和能力，进行人员培训和调岗，提升员工素质和能力。
4. 财务预算重整：重新评估财务预算的合理性和有效性，优化财务预算，确保资金的合理分配和利用。
5. 信息化系统重整：对企业的信息化系统进行全面评估和优化，更新和升级系统设备，提高信息化系统的稳定性和安全性。
四、重整的步骤1. 制定重整计划：确定重整的范围和目标，制定详细的重整计划和时间表。
2. 调研评估：对企业现状进行全面的调研和评估，找出问题和瓶颈。
3. 制定方案：根据调研结果，制定具体的重整方案和实施计划。
4. 实施执行：按照制定的方案和计划，有序地进行实施和执行。
5. 监控评估：对实施过程进行持续的监控和评估，及时调整方案，确保实施效果。
五、重整的保障1. 领导支持：确保领导对重整工作的支持和重视，提供必要的资源和保障。
2. 员工参与：充分调动员工的积极性和创造力，让员工参与到重整工作中来。
3. 沟通协调：加强各部门之间的沟通和协调，确保重整工作的顺利进行。
破产重整计划范文
破产重整计划范文重整期间的经营方案：(一)计划经济指标1、酒店总体指标：年营业额XXX万元，年纯利润XXX万元。
2、各部门任务分配(1)餐饮：年营业额XXX万元;年毛利率XXX%;(2)客房：年营业额XXX万元;年毛利率XXX% 。
(二)关于房务工作方面。
破产重整是指在法院的主持和利害关系人的参与下，进行业务上的重组和债务调整，以帮助债务人摆脱财务困境、恢复营业能力的法律制度，对于实际生活中企业重置具有一定可行性，下面我们就来看看破产重整计划的范文是怎样的。
▲破产重整计划范文企业在宣告破产前，债权人可以要求债务人进行重整，重整程序能否提起，决定于重整计划草案是否被债权人接纳，得到通过，或者虽未通过但内容齐备﹑切实可行，被人民法院批准。
本文以某酒店有限责任公司为例，制作了重整计划草案范本，供重整人参考。
债务人的经营方案债务人经营方案是制定重整计划草案的重中之重。
经营方案应当对债务人的资产状况﹑产品结构﹑市场前景等进行深入地分析和论证，找出债务人陷入濒临破产困境的原因，并以此提出解决之道。
在制定经营方案时，应根据债务人的具体情况，有的放矢，提供切实可行的可行性方案。
案例：重整期间的经营方案(一)计划经济指标1、酒店总体指标：年营业额_________万元，年纯利润_________万元。
2、各部门任务分配(1)餐饮：年营业额_________万元;年毛利率_________%;(2)客房：年营业额_________万元;年毛利率_________% 。
(二)关于房务工作方面酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入;二是饮食收入;三是配套服务收入。
在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，取决于房务管理，主要包括以下几个方面：1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转。
加强房务工作的监督力度，保证接待服务和客房整理的质量。
2、加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
3、开源节流，做好房务设备﹑物资的管理与控制。
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SZXD酒店股份有限公司重整计划
一、XD酒店基本情况
（一）设立及历史沿革
SZXD酒店股份有限公司（下称XD酒店或者公司）前身为SZXD酒店有限公司，由X等五家公司于X年3月8日发起设立。
经SZ市人民政府批准改组为股份公司。
公司股票于X年1月3曰在SZ证券交易所上市交易，股票代码X,股票简称XD酒店。
因公司2013年、2014年连续两个会计年度的财务会计报告被出具无法表示意见的审计报告，SZ证券交易所决定公司股票自2015年5月21曰起暂停上市。
XD酒店注册资本X元，注所地X号，经营范围：经营酒店及酒店附属的车辆服务、自有场地出租、康乐设施、停车场、在酒店内经营餐厅、美容美发（不含医学整容业务)、桑拿按摩业务、经营卡拉OK、歌舞厅（不含的士高）；洗车美容（分支机构经营）。
企业法人营业执照注册号X，组织机构代码X。
（二）股本及主要股东情况
截至股票暂停上市，公司总股本X股，均为流通股，涉及股东24,379户。
公司第一大股东为X投资有限公司（下称HM投资），持有公司股份45,551,000股，占公司总股本的13.83%。
X地产集团有限公司于2011年受让X产品贸易（SZ）有限公司持有的HM投资100%股权，成为公司实际控制人。
（三）重整情况
2015年7月24日，XD酒店接到债权人X基金合伙企业（有限合伙）（下称新兴基金）的函，该企业以XD酒店不能清偿到期债务为由，向SZ市中级人民法院（下称法院）提出对XD酒店进行重整的申请，并通过重整程序清偿其债权。
法院经审查认为，XD酒店符合进行重整的条件，于2015年9月15日作出X号民事裁定，依法裁定受理新兴基金对XD酒店进行重整的申请，指定SZ市ZY清算事务有限公司、SZ市X清算事务有限公司为管理人。
（四）资产负债情况
1.资产评估情况
根据GZL资产评估土地房地产估价有限公司“GZLX号”《SZXD酒店股份有限公司拟重整所涉及的SZXD酒店股份有限公司申报的全部资产（不含负债）价值资产评估报告》，以2015年9月30曰为基准曰，XD酒店全部资产评估价值为X 万元，其中为特定债权设立担保的财产评估价值为X万元。
2.债权审查确认情况
（1）已获法院裁定确认的债权
XD酒店重整案已获法院裁定确认的债权合计X万元，其中有财产担保债权X 万元、普通债权X万
（2）预计债权
预计债权合计约X万元，其中包括暂缓确认的债权，以及管理人不予确认但债权人提起异议或者诉讼的债权。
（五）偿债能力分析
根据“GZLX号”《SZXD酒店股份有限公司进行重整项目偿债能力分析报告书》，XD酒店如破产清算，假定其财产均能够按评估价值变现，按照《中华人民共和国企业破产法》（下称破产法）规定的清偿顺序，担保财产变现所得优先用于偿还有财产担保债权；剩佘其他财产的变现所得在支付重整费用和共益债务（包括案件受理费及其他诉讼费用、管理、变价和分配债务人财产的费用、管理人执行职务的费用、管理人报酬、聘用工作人员的费用、XD酒店聘请重整专业机构的费用、XD酒店重整期间的经营性亏损等），并全额清偿职工债权和税款债权后，剩佘资产用于普通债权分配，普通债权清偿比例约为46.86%。
二、出资人权益调整方案
（一）出资人组
XD酒店重整计划将涉及出资人权益调整，故设出资人组对出资人权益调整方案进行表决。
XD酒店重整案出资人组由截至2015年12月8日在中国证券登记结算有限责任公司登记的XD酒店股东组成。
重整计划之出资人权益调整方案对在前述日期后至重整计划规定的股份变更登记手续办理完毕前取得XD酒店股份的主体同样具有约束力。
（二）出资人权益调整的内容
1.资本公积转增股本
经审计，截至2015年9月15曰，XD酒店资本公积为X元。
重整计划以XD 酒店现有总股本X股为基数，按照每10股转增X股的比例实施资本公积转增股本，共计转增100,317,985股。
资本公积转增股本实施完毕后，XD酒店总股本将由329,402,050股增加至429,720,035股，最终实际转增的股票数量以中国证
券登记结算有限责任公司登记确认为准。
2.HM投资无偿让渡50%现持有股份和现持有股份对应的转增股份HM投资无偿让渡其现持有公司股份的50%计22,775,500股，无偿让渡其现持有公司股份对应的转增股份13,872,362股，合计让渡36,647,862股。
其他股东不让渡股份，并以持有公司股份的数量，按照每10股转增
3.04545721558199股的比例取得转增股份。
3.HM投资无偿让渡股份由重整投资人有条件受让HM投资无偿让渡的36,647,862股股份由重整投资人有条件受让。
相关条件包括：
（1)按照评估净值57,144.18万元购买XD酒店大厦和酒店全部附属设备设施、XD酒店位于X花园的24套房屋、应收账款和其他应收款；按照不低于1.4亿元价格购买XD酒店位于X高尔夫倶乐部会所的房产；承诺将XD酒店大厦和酒店全部附属设备设施、X花园24套房屋租赁给XD酒店继续经营，租赁期限不少于三年，租金合计不超过200万元/月，保障XD酒店重整后可以持续经营。
（2)承诺承担前款所涉交易产权登记转让所需缴纳的税费，包括但不限于营业税、土地增值税等税费。
（3)承诺无条件承担和支付资金，用于补足资产出售收入不足以按照重整计划之规定清偿债务和提存预计债权的差额。
（4)承诺以捐赠或者其他合法方式保证重整后的XD酒店净资产为正。
（5)根据XD酒店经营和发展情况，为XD酒店恢复持续经营和盈利能力提供支持和帮助。
未来XD酒店业务转型需要与现有职工解除劳动合同的，承诺承担全部的职工安置费用。
三、债权分类和债权调整方案
（一）债权分类
根据破产法的相关规定和债权审查确认情况，XD酒店重整设有财产担保债权组和普通债权组，具体情况如下：
1.有财产担保债权组
有财产担保债权组包括1家债权人，系中国X资产管理公司广州办事处，有财产担保债权金额20,291.81万元。
2.普通债权组
普通债权组包括债权已获法院裁定确认的16家债权人，普通债权金额44,026.13万元。
3.预计债权
预计债权包括管理人经审核暂缓确认的债权，在第一次债权人会议以后申报管理人尚未作出审核结论，以及管理人不予确认但债权人提起异议或者诉讼的债权，合计45,507.64万元。
债权人会议由有财产担保债权组和普通债权组对重整计划进行分组表决，预计债权不参加表决。
（二）债权调整方案
1.有财产担保债权
有财产担保债权不作调整并全额受偿。
2.普通债权
根据偿债能力分析报告，XD酒店在破产清算状态下的普通债权清偿比例约为46.86%。
为最大限度提升债权人的受偿水平，根据XD酒店的实际情况，重整计划将提高普通债权清偿比例，具体调整方法如下：（1)每家普通债权人20万元以下部分（含20万元）的债权全额受偿。
（2)每家普通债权人超过20万元部分按照60%的比例受偿。
3.预计债权
预计债权按照普通债权的标准调整。
对于上述债权中未获清偿的部分，根据破产法的规定，XD酒店不再承担清偿责任。
四、债权受偿方案
（一）偿债资金来源
债权受偿资金来源于重整投资人受让公司资产和出资人让渡股份支付的款项，以及重整投资人向XD酒店提供的补足资金。
（二）有财产担保债权
有财产担保债权在重整计划执行期限内全额受偿。
（三）普通债权
普通债权在重整计划执行期限内按照债权调整方案的规定一次性清偿完毕。
（四）预计债权
预计债权按照普通债权的受偿标准提存分配额，并在获得确认后受偿。
最终未获确认的预计债权对应的分配额，以及因其他事由提存但在提存期届满仍未提取的分配额（诉讼未决的除外），在支付重整费用和共益债务后仍有剩佘的，用于向普通债权追加分配，直到普通债权受偿率达到100%为止，剩佘部分作为XD 酒店经营资金。
（五）未申报债权
未向管理人申报但受法律保护的债权，在重整计划执行期间不得行使权利，在重整计划执行完毕后按照同类债权的受偿比例受偿。
五、经营方案
（一）重整投资人简介
重整投资人是由广州HR投资管理有限公司（下称HR投资）及SZHR资产管理企业（有限合伙）、SZHYHT投资管理合伙企业（有限合伙)、SZ丰兴汇资产管理企业（有限合伙）共同组成的联合体。
重整投资人负责XD酒店未来的经营和发展并根据重整计划的安排，提供部分资金并受让XD酒店出售的资产以及出资人让渡的股份。
HR投资成立于2015年1月，位于X，注册资本1，500万元，致力于互联网行业的投资管理服务，以“互联网变革力量’’为理念，旨在为成长期的技术驱动型和商业模式创新型企业提供投融资服务。
涉及互联网移动科技、健康医疗、生态农业等多个高新领域；旗下公司有X金控股股份有限公司（下称网金控股)、X企业管理有限公司、X生态农业科技有限公司等。
其中，网金控股开创的互联网交易型银行平台，通过互联网、大数据和云计算技术进行运营支撑，将银行由传统资金中介“脱媒”为金融信息中介，攻克了中小企业在银行融资贵、融资慢、融资难等问题，真正意义上实现了普惠金融。
网金控股目前已经与近多家商业银行合作，包括国有大中型银行或股份制城市商业银行，是中国最大的金融互联网运营商。
未来三年，网金控股将在银行、基金、证券、保险等金融领域横向拓展，形成中国最大的互联网金融生态结构体；纵向深入研发和运营，建设包括数据支付、数据融资，数字征信在内的多样化云端金融生态，为我国“互联网金融领域做出应有的贡献。
（二）经营方案内容。