企业破产重整规划方案标准范本.docx
企业破产重整方案
企业破产重整方案企业破产重整是指在企业面临破产风险时，通过重新调整资产负债结构，展开重组，实现企业的经营再生和持续发展。
本文将以一个实际案例为基础，为企业制定一份破产重整方案，以期为读者提供一种详细的、可行的方案参考。
一、方案背景某汽车制造企业（以下简称A公司）由于市场竞争激烈，且管理层的失误导致产能过剩，资金链断裂，面临破产风险。
为了避免企业的倒闭，我们制定了以下破产重整方案。
二、资产评估与负债清理首先，我们需要对A公司的资产进行全面评估，确定其价值和可变现能力。
同时，对其负债进行清理，高度透明化，确保确定的负债是真实有效的。
三、债权人委员会设立为了维护各方利益，并提高破产重整方案的通过率，我们建议在A 公司破产重整过程中设立债权人委员会。
债权人委员会将由具有不同债权的各方代表组成，定期召开会议，就重整方案的制定和执行进行讨论和决策。
四、员工调整与优化在企业破产重整过程中，不可避免地需要进行员工调整与优化。
我们建议首先进行人力资源的审查和分析，确定哪些部门和岗位是破产重整过程中必不可少的，然后制定合理的人员优化方案，保留核心人才，同时合理解决其他员工的就业问题。
五、筹资和债务重组为了解决企业的资金困境，我们建议A公司积极寻求筹资途径和进行债务重组。
这可能包括银行贷款、引入战略投资者、发行股权等，以缓解企业的现金流压力，并为其提供发展的资本。
六、市场营销策略调整在破产重整方案中，市场营销策略的调整至关重要。
我们建议A公司重新评估市场需求和竞争状况，制定灵活的市场营销策略，包括产品定位、渠道管理、品牌推广等，以恢复市场份额并增加销售收入。
七、盈利能力提升为了确保企业破产重整后的长期可持续发展，我们建议A公司在盈利能力方面进行有效提升。
这包括改进产品质量，降低生产成本，提高销售效率等，从而实现企业盈利能力的提升。
八、监测和报告机制为了确保破产重整方案的顺利执行，我们建议建立一套监测和报告机制。
该机制将确保方案的执行情况得到及时的监测和反馈，并及时调整和优化方案，以应对可能的风险和挑战。
破产重整方案
破产重整方案第1篇破产重整方案一、背景及现状分析鉴于我国某企业（以下简称“企业”）因经营不善，资金链断裂，导致企业面临破产清算的风险，为保障债权人、债务人及相关方的合法权益，现依据《中华人民共和国企业破产法》及相关法律法规，制定本破产重整方案。
二、目标与原则1. 目标： 通过破产重整，优化企业资源配置，恢复企业盈利能力，实现债权人、债务人及相关方的利益最大化。
2. 原则：- 合法合规：确保方案符合国家法律法规，维护各方合法权益；- 公平公正：确保债权人、债务人及相关方在重整过程中公平公正地参与；- 公开透明：确保重整过程公开透明，接受社会监督。
三、重整措施1. 资产清理： 对企业现有资产进行全面清理，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等，对无效、低效资产进行剥离。
2. 债务重组： 与债权人协商，对现有债务进行重组，降低企业财务负担。
- 债务豁免：对于部分无法偿还的债务，请求债权人豁免部分本金或利息；- 债务延期：对于部分债务，与债权人协商延长还款期限；- 债务转股：将部分债务转化为股权，降低企业负债率。
3. 业务优化： 对企业现有业务进行梳理，保留具有盈利前景的业务，剥离亏损业务。
4. 组织架构调整： 对企业内部组织架构进行调整，优化管理团队，提高企业运营效率。
5. 引入战略投资者： 积极寻求战略投资者，为企业提供资金支持，助力企业恢复生产、提升市场竞争力。
6. 员工安置： 合理安置企业员工，维护员工合法权益。
四、实施步骤1. 成立破产重整工作组： 由企业、债权人、债务人及相关方共同组成破产重整工作组，负责方案的制定与实施。
2. 聘请专业机构： 聘请具备资质的中介机构，对企业进行财务审计、资产评估、法律咨询等工作。
3. 制定破产重整方案： 结合企业现状，制定详细的破产重整方案。
4. 征求债权人意见： 将破产重整方案提交给债权人会议审议，征求债权人意见。
5. 修改完善方案： 根据债权人意见，对破产重整方案进行修改完善。
破产预重整计划方案
破产预重整计划方案一、前言。
咱这企业现在有点小麻烦，就像一艘在海上遇到风暴的船，但别慌，咱们有这个预重整计划，就像给船紧急修补、调整航线一样，争取让企业重新乘风破浪。
二、企业现状分析。
1. 债务情况。
咱们企业现在欠了一屁股债，就像一个贪吃的小孩在糖果店赊账太多。
各种贷款、供应商欠款、员工工资拖欠等等，债务像雪球一样越滚越大。
详细算下来，短期债务[X]元，长期债务[X]元，利息还在不停地往上加，就像个无底洞。
2. 资产状况。
不过呢，咱们也不是一无所有。
还有些固定资产，像厂房、设备，这些就像是家里的老房子和祖传的宝贝，虽然有点旧了，但还是值点钱的。
流动资产方面，还有一些库存商品，就像家里仓库里还没卖出去的货，虽然可能有点积压，但处理好了也能换回不少钱。
总的资产价值评估下来大概是[X]元。
3. 经营问题。
市场竞争太激烈啦，咱们就像一个在一群大力士中间的小瘦子，有点打不过。
产品竞争力下降，销售渠道也有点堵塞，就像水管里长满了青苔，水流不顺畅。
管理上也有点乱，就像一群没头的苍蝇到处乱撞，效率低下。
三、预重整目标。
1. 咱们得把债务这个大包袱减轻，就像给爬山的人卸下沉重的石头，让企业能轻松点走路。
2. 然后，要让企业的资产重新盘活，让那些厂房、设备、库存都能发挥最大的价值，就像让家里的老房子变成民宿赚钱，祖传宝贝拿去展览收门票一样。
3. 最重要的是，要让企业重新走上正轨，恢复正常经营，重新在市场上有立足之地，从那个被欺负的小瘦子变成一个强壮的小巨人。
四、具体措施。
# （一）债务重组。
1. 与债权人协商。
咱们要一个一个地找债权人聊天，就像跟债主商量能不能少还点利息或者延长还款期限。
对于那些比较好说话的债权人，咱们提出一个新的还款计划，比如把短期债务变成长期债务，降低利率，这样咱们每个月还款的压力就小多了。
对于那些比较难搞的债权人，咱们也得晓之以理，动之以情，告诉他们如果把企业逼死了，他们可能一分钱都拿不到，还不如给咱们点时间和空间，让企业慢慢恢复，到时候能拿到更多的钱。
企业破产重整计划范本
企业破产重整计划范本企业在宣告破产前，债权人可以要求债务人进行重整，重整程序能否提起，决定于重整计划草案是否被债权人接纳，得到通过，或者虽未通过但内容齐备﹑切实可行，被人民法院批准。
本文以某酒店有限责任公司为例，制作了重整计划草案范本，供重整人参考。
债务人的经营方案债务人经营方案是制定重整计划草案的重中之重。
经营方案应当对债务人的资产状况﹑产品结构﹑市场前景等进行深入地分析和论证，找出债务人陷入濒临破产困境的原因，并以此提出解决之道。
在制定经营方案时，应根据债务人的具体情况，有的放矢，提供切实可行的可行性方案。
案例：重整期间的经营方案（一）计划经济指标1．酒店总体指标：年营业额_________万元，年纯利润_________万元。
2．各部门任务分配（1）餐饮：年营业额_________万元；年毛利率_________%；（2）客房：年营业额_________万元；年毛利率_________% 。
（二）关于房务工作方面酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；三是配套服务收入。
在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，取决于房务管理，主要包括以下几个方面：1．科学合理地计划与组织房务部工作的运转。
加强房务工作的监督力度，保证接待服务和客房整理的质量。
2．加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
3．开源节流，做好房务设备﹑物资的管理与控制。
4．树立天天多售房的主导思想。
5. 建立和开通客源渠道，保证月平均入住率达到85%，按月检查，与利益挂钩。
（三）关于餐饮工作方面餐饮业是一种十分特殊的行业，这种特殊性主要表现在它提供给顾客的产品具有双重性，即有形性和无形性。
在餐饮经营方面应采取如下措施：1．加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。
2．形成主体菜系，丰富菜肴品种，提高菜品质量﹑保证充足客源。
3. 开发﹑引进新菜体系，满足各方﹑各层次﹑各类型的服务需求，形成多功能餐饮部，完成营业额_ ________万元。
企业破产重整计划范本
企业破产重整计划范本企业在宣告破产前，债权人可以要求债务人进行重整，重整程序能否提起，决定于重整计划草案是否被债权人接纳，得到通过，或者虽未通过但内容齐备﹑切实可行，被人民法院批准。
本文以某酒店有限责任公司为例，制作了重整计划草案范本，供重整人参考。
债务人的经营方案债务人经营方案是制定重整计划草案的重中之重。
经营方案应当对债务人的资产状况﹑产品结构﹑市场前景等进行深入地分析和论证，找出债务人陷入濒临破产困境的原因，并以此提出解决之道。
在制定经营方案时，应根据债务人的具体情况，有的放矢，提供切实可行的可行性方案。
案例：重整期间的经营方案（一）计划经济指标1．酒店总体指标：年营业额_________万元，年纯利润_________万元。
2．各部门任务分配（1）餐饮：年营业额_________万元；年毛利率_________%；（2）客房：年营业额_________万元；年毛利率_________% 。
（二）关于房务工作方面酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；三是配套服务收入。
在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，取决于房务管理，主要包括以下几个方面：1．科学合理地计划与组织房务部工作的运转。
加强房务工作的监督力度，保证接待服务和客房整理的质量。
2．加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
3．开源节流，做好房务设备﹑物资的管理与控制。
4．树立天天多售房的主导思想。
5. 建立和开通客源渠道，保证月平均入住率达到85%，按月检查，与利益挂钩。
（三）关于餐饮工作方面餐饮业是一种十分特殊的行业，这种特殊性主要表现在它提供给顾客的产品具有双重性，即有形性和无形性。
在餐饮经营方面应采取如下措施：1．加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。
2．形成主体菜系，丰富菜肴品种，提高菜品质量﹑保证充足客源。
3. 开发﹑引进新菜体系，满足各方﹑各层次﹑各类型的服务需求，形成多功能餐饮部，完成营业额_ ________万元。
破产重整计划草案 标准模板
破产重整计划草案＿＿人民法院：债权人会议：＿＿＿年＿＿月＿＿日人民法院以（）民破字第号民事裁定书裁定债务人公司进行重整。
根据《中华人民共和国企业破产法》第79条、第81条之规定，债务人（或管理人）制作如下重整草案，现分别提交人民法院审查和债权人会议讨论。
一、债务人的经营方案1.经营范围的调整；2.企业决策和执行机构的改组、管理人员的变动；3.企业经营策略和营销策略的转变；4.企业的股权转让、增加股东出资；5.企业经营借款及所需经营资金的解决；6.企业裁员措施；7.经营指标和企业脱困预期。
二、债权分类根据会计审计报告，截止＿＿＿年＿＿月＿＿日债务人公司负债总额人民币＿＿＿元，具体分为以下几类：1.对债务人公司的特定财产享有担保权的债权总额为人民币＿＿＿＿＿元，包括以下债权：（1）甲银行贷款人民币＿＿＿元，以债务人的财产（如办公大楼）作为抵押；（2）乙银行贷款人民币＿＿＿元，以债务人的财产（如地块使用权）作为抵押；（3）丙银行贷款人民币＿＿＿元，以债务人的财产（如所持有的公司的股票股）质押贷款。
2.劳动债权总额人民币＿＿＿＿元，包括以下债权：（1）职工工资人民币＿＿＿＿元；（2）医疗、伤残补助、抚恤费用人民币＿＿＿＿元；（3）应当缴纳的职工个人账户的基本养老保险人民币＿＿元；（4）应当缴纳的职工基本医疗保险费用人民币＿＿＿元；（5）根据法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金人民币＿＿＿元。
3.税款债权总额人民币＿＿＿元。
4.普通债权总额人民币＿＿＿元，包括以下债权：（1）所欠甲公司款(如货款) 人民币＿＿＿元；（2）所欠乙公司款(如工程款) 人民币＿＿元；（3）所欠丙公司款（如材料款）人民币＿＿元。
三、债权调整方案和清偿方案1.下列担保债权即银行贷款人民币＿＿＿元；银行贷款人民币＿＿＿元和银行贷款人民币＿＿＿元，按照债权额的＿＿＿％予以偿还。
债权人在重整期间暂停行使担保权，上述银行债权的本金偿还期自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日偿还完毕。
企业破产重整方案范本
用心整理可以编辑！！放心下载！！！第
XXXX有限公司重整方案
二〇一七年三月 用心整理可以编辑！！放心下载！！！
第
目录 释义 .................................................................................................................................................. 3 前言 .................................................................................................................................................. 4 摘要 正文 一、基本情况 二、出资人权益调整方案 三、债权分类及调整方案 四、债权受偿方案 五、偿债资金来源 六、经营方案 七、重整计划草案的表决及批准 八、重整计划的调整 九、重整计划的执行和执行监督 十、关于执行重整计划的其他事宜 用心整理可以编辑！！放心下载！！！
第
释义 、“法院”指市区人民法院。 、“《破产法》”指自年月日起施行的《中华人民共和国企业破产法》。 、“”、“债务人”指有限公司。 、“债权人”指符合《破产法》第四十四条规定的，的某个、部分或全体债权人。 、“联合体团队”指由市中级人民法院通过竞争方式确定的，为破产重整提供法律和会计服务的，律师事务所和会计师事务所有限公司组成的联合体团队。 、“☺公司”指年月日与管理人签订《有限公司继续营业期间的合作协议》及相关补充协议，约定在不超过亿元范围内提供资金支持的浙江☺船舶工程有限公司。 、“劳务企业”指有限公司采购劳务直接用于船舶建造且该劳务直接发生于有限公司厂区内的三十家企业。 、“《职工安置方案》”指经年月日职工代表大会，并向区人力资源和社会保障局书面报告，且经债权人委员会表决通过的《有限公司职工安置方案》。 、“有财产担保债权”指《破产法》第八十二条第一款第一项规定的，对债务人特定财产享有担保权的债权。 、“税款债权”指《破产法》第八十二条第一款第三项规定的，债务人所欠的税款。“普通债权”指《破产法》第八十二条第一款第四项规定的，债权人对债务人享有的普通债权。 、“未申报债权”指在公司进入重整程序前己成立但未依法申报的债权。 “评估机构”指为破产重整提供资产评估服务的安全三江资产评估有限公司。 、“元”指人民币元，本重整计划草案中货币单位除特别注明外，均为人民币元。 用心整理可以编辑！！放心下载！！！第
建筑企业的破产重整方案
建筑企业的破产重整方案建筑企业的破产重整方案1. 概述本篇破产重整方案旨在解决建筑企业遇到重大负债和经营困难时的问题。
通过重新组织和重新安排企业的资产和负债，以实现负债降低、盈利能力恢复和企业经营的可持续发展。
2. 评估和分析首先，进行全面的评估和分析建筑企业的资产、负债和经营状况。
分析企业的负债结构、财务状况、市场竞争力和管理问题等方面的情况，确定导致企业破产的原因和问题。
3. 进行负债降低通过与债权人进行协商，以降低企业的负债。
可以通过延长还款期限、降低利率、债权转换为股权等方式来减少企业的负债。
同时，可以寻求政府和其他机构的支持，寻求财政援助或债务重组的可能性。
4. 重新安排资产对企业的资产进行重新安排，以增加其价值和流动性。
可以出售非核心资产，以筹集资金来还债。
同时，可以对企业的库存和资产负债表进行优化，以提高现金流和企业的盈利能力。
5. 改善经营管理建筑企业应进行全面的经营管理改善。
包括重新评估和优化企业的组织结构、人力资源和流程，以提升效率和降低成本。
同时，加强产品质量控制、供应链管理和市场营销，以增加市场份额和盈利能力。
6. 寻求外部支持和合作企业可以与其他具有相关经验和资源的企业进行合作，通过分享资源和技术，提高企业的竞争力和市场地位。
还可以与供应商、客户和其他利益相关者进行积极的沟通和合作，以获得更多的支持和机会。
7. 制定长期发展战略建筑企业应制定长期发展战略，明确企业的目标、定位和发展重点。
通过对市场需求的准确分析和战略规划，确保企业在面对市场竞争时具有竞争优势和持续发展能力。
8. 管理和监控在整个破产重整过程中，建筑企业需要建立有效的管理和监控机制，定期评估和调整重整方案的实施情况。
同时，建立透明、规范的财务报告和沟通机制，以便债权人和利益相关者对企业的进展和财务状况有清晰透明的了解。
9. 市场推广和公共关系在进行破产重整过程中，建筑企业需要积极开展市场推广和公共关系活动，提高企业的形象和声誉。
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XXXX 有限公司重整方案 二〇一七年三月 目录 释 义 .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 3
前 言 .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 4
摘 要 .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 5
正 文 .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 6
一、 ZC 基本情况 ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 6
二、出资人权益调整方案 ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 8
三、债权分类及调整方案 ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 9
四、债权受偿方案 .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 10
五、偿债资金来源 .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 11
六、经营方案 ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 12
七、重整计划草案的表决及批准 .............................................................................................................................................................................................................................................................................. 13
八、重整计划的调整 ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 13
九、重整计划的执行和执行监督 .............................................................................................................................................................................................................................................................................. 14