企业破产重整方案范本复习进程
企业破产重整方案
企业破产重整方案企业破产重整是指在企业面临破产风险时，通过重新调整资产负债结构，展开重组，实现企业的经营再生和持续发展。
本文将以一个实际案例为基础，为企业制定一份破产重整方案，以期为读者提供一种详细的、可行的方案参考。
一、方案背景某汽车制造企业（以下简称A公司）由于市场竞争激烈，且管理层的失误导致产能过剩，资金链断裂，面临破产风险。
为了避免企业的倒闭，我们制定了以下破产重整方案。
二、资产评估与负债清理首先，我们需要对A公司的资产进行全面评估，确定其价值和可变现能力。
同时，对其负债进行清理，高度透明化，确保确定的负债是真实有效的。
三、债权人委员会设立为了维护各方利益，并提高破产重整方案的通过率，我们建议在A 公司破产重整过程中设立债权人委员会。
债权人委员会将由具有不同债权的各方代表组成，定期召开会议，就重整方案的制定和执行进行讨论和决策。
四、员工调整与优化在企业破产重整过程中，不可避免地需要进行员工调整与优化。
我们建议首先进行人力资源的审查和分析，确定哪些部门和岗位是破产重整过程中必不可少的，然后制定合理的人员优化方案，保留核心人才，同时合理解决其他员工的就业问题。
五、筹资和债务重组为了解决企业的资金困境，我们建议A公司积极寻求筹资途径和进行债务重组。
这可能包括银行贷款、引入战略投资者、发行股权等，以缓解企业的现金流压力，并为其提供发展的资本。
六、市场营销策略调整在破产重整方案中，市场营销策略的调整至关重要。
我们建议A公司重新评估市场需求和竞争状况，制定灵活的市场营销策略，包括产品定位、渠道管理、品牌推广等，以恢复市场份额并增加销售收入。
七、盈利能力提升为了确保企业破产重整后的长期可持续发展，我们建议A公司在盈利能力方面进行有效提升。
这包括改进产品质量，降低生产成本，提高销售效率等，从而实现企业盈利能力的提升。
八、监测和报告机制为了确保破产重整方案的顺利执行，我们建议建立一套监测和报告机制。
该机制将确保方案的执行情况得到及时的监测和反馈，并及时调整和优化方案，以应对可能的风险和挑战。
破产重整工作工作计划范文
破产重整工作工作计划范文第一章引言1.1 项目背景随着市场竞争的加剧和经济波动的影响，许多公司可能会陷入财务困境。
在这种情况下，破产重整可以帮助公司重新组织其财务结构，以实现可持续的业务模式。
本工作计划旨在提供一种详细的方法，以指导破产重整工作的进行。
1.2 目标本工作计划的目标是实施破产重整工作，帮助公司重新组织其财务结构，实现可持续的业务模式。
具体而言，我们的目标是：- 分析公司的财务状况和问题；- 制定适当的破产重整计划；- 实施破产重整计划；- 监督和评估重整计划的执行情况，并及时采取调整措施。
1.3 范围本工作计划将涵盖破产重整工作的各个方面，包括财务分析、计划制定、执行、监督和评估。
我们将与公司的关键利益相关者合作，包括管理层、债权人和法院。
第二章财务分析2.1 数据收集为了全面了解公司的财务状况，我们需要收集并分析以下数据：- 公司的财务报表、资产负债表和现金流量表；- 公司的欠债情况、债权人和债务人之间的责任关系；- 公司的经营状况、市场地位和前景。
2.2 资产负债分析通过对公司的资产和负债进行详细分析，我们可以确定其重要性和价值，以帮助我们制定重整计划。
我们将重点分析以下方面：- 公司的资产构成和价值；- 公司的负债构成和金额；- 公司的不良资产和坏账。
2.3 现金流分析现金流是一个公司经营是否健康的关键指标。
我们将对公司的现金流进行分析，以确定其能否满足债务偿还和业务运营的需要。
我们将重点分析以下方面：- 公司的现金流入和流出；- 公司的现金流量是否持续稳定；- 公司的现金流短期和长期展望。
2.4 盈利能力分析盈利能力是衡量一个公司经营状况的重要指标。
我们将对公司的盈利能力进行分析，以确定其是否能够实现盈利和偿还债务。
我们将重点分析以下方面：- 公司的销售额和利润率；- 公司的成本结构和支出；- 公司的市场地位和竞争力。
第三章计划制定3.1 目标设定基于对公司财务状况的分析，我们将设定破产重整的目标，并与公司的关键利益相关者共同达成一致。
企业破产重整方案范本
企业破产重整方案范本第一部分：概述本企业破产重整方案旨在通过清理债务、优化资产配置、调整经营模式等措施，实现企业破产重整，恢复企业的运营能力，保障债权人的利益，并最终实现企业的可持续发展。
第二部分：重整程序1.重整申请:本企业将在法定程序下，向相关机构递交破产重整申请，并按照相关法律法规的要求，提交申请材料，包括财务报表、商业计划、债务清单等。
2.重整管理人的选择:根据相关法律法规的规定，本企业将委任一名经验丰富、资质良好的破产重整管理人，负责监督和协调本次破产重整过程中的各项工作。
3.债权人会议:本企业将根据相关法律法规的要求，召开债权人会议，商议并表决破产重整方案。
会议应按照法定程序进行，并尽可能争取债权人的支持和合作。
第三部分：重整方案的具体内容1.债务清理:本企业将通过与债权人进行谈判和协商，确定债务清理的具体方式和方案。
债务清理的方式包括部分免除债务、延期偿还等。
通过债务清理，减轻企业的负债压力，恢复财务健康。
2.资产优化:本企业将进行全面的资产清查和分析，对低效的、不具备核心竞争力的资产进行处理。
包括出售、租赁、转让等方式，优化资产配置，加强核心业务的发展。
3.经营模式调整:本企业将对经营模式进行全面的评估和调整，寻找并确定具有核心竞争力的业务方向。
通过充分考虑市场需求和竞争环境，合理调整组织架构、产品结构等，提高经营效益。
4.新增融资渠道:本企业将积极寻找新的融资渠道，包括银行贷款、股权投资、债券发行等方式，为企业的破产重整提供足够的资金支持。
5.重整计划执行和监督:本企业将根据破产重整方案制定详细的实施计划，并设立专门的执行和监督机构，负责对计划的执行情况进行跟踪和监督，及时进行调整和优化。
第四部分：重整后的经营管理1.组织架构调整:本企业将根据经营模式调整的实施情况，进行组织架构的调整。
优化企业内部的管理体系，提高工作效率和快速反应能力。
2.人员培训和激励:本企业将通过培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作动力。
破产重整方案样本
破产重整方案样本一、前言随着市场的发展，企业的经营也越来越复杂多样化。
有些企业由于资金管理不当、市场变化等原因，未能顺利发展，甚至面临破产。
在这种情况下，破产重整成为了这些企业的一种重要解决方案。
本文将介绍一份破产重整方案样本，以供参考。
二、背景本次破产重整涉及到的企业是一家家电制造公司，成立于2005年。
在市场的竞争中，由于财务状况不佳、管理不善等一系列问题，该公司面临财务危机，最终决定进行破产重整。
三、重整目标重整的目标是保证企业的生存和发展，尽最大可能保障债权人的权益，以及保护员工的利益。
四、重整范围本次重整的范围包括债权人利益保障、公司治理结构调整、流动资金的筹措和借款条件优化等方面。
具体包括以下几个方面：1.债权人利益保障在破产重整过程中，债权人是最受影响的群体之一。
因此，在重整方案中，必须做到一定的债权人利益保障，保证债权人的权益得到最大程度的保障。
2.公司治理结构调整在治理结构调整方面，应该采取一系列措施，以确保公司的治理结构更加健全，从而有利于企业的长远发展。
3.流动资金筹措流动资金是企业在经营过程中必不可少的资金。
在重整方案中，应当制定合理的流动资金策略，确保企业有充足的流动资金，从而更好地开展经营活动。
4.借款条件优化借款是企业获得资金的一种渠道。
在重整方案中，应当优化借款条件，使得企业能够更加容易地获得融资，从而更好地开展经营活动。
五、实施步骤1.组织破产重整管理团队在重整过程中，应当首先组织破产重整管理团队，以确保各项工作的有效实施。
2.审核债权在审核债权的过程中，应当详细了解企业的债务情况，对不同的债权人要采取不同的策略，并且考虑到不同债权人之间的关系。
3.制定治理结构调整方案由于治理结构与企业的发展密不可分，因此，应当制定一份合理的治理结构调整方案，以确保企业的治理结构更加健全。
4.制定流动资金策略流动资金是企业的命脉，因此，在制定流动资金策略时，应该根据企业特点制定合理的流动资金策略，确保有足够的资金支持企业的运营。
企业破产重整方案
企业破产重整方案一、概述企业破产重整是在企业面临无法偿还债务的困境时，通过进行重组和改革，寻求实现企业可持续发展的一项法律手段。
本方案旨在为破产重整的企业提供详细的解决方案，以实现债务偿还、经营复苏和利益平衡。
二、分析1. 企业现状分析详细分析企业的财务状况、经营状况以及市场竞争力，确定导致企业破产的主要原因和问题，并制定相应的解决方案。
2. 债务清偿分析对企业现有的债务进行分析，确定重要债权人，制定合理的债务偿还计划，并与债权人进行积极沟通和协商。
3. 企业重组方案结合企业自身条件和市场需求，制定合理可行的重组方案，包括经营调整、成本优化、产业转型等，以实现企业的可持续发展。
三、重整方案1. 组建重整管理团队成立专业的重整管理团队，由专业的法务、财务和市场营销人员组成，负责策划、协调和执行破产重整方案。
2. 资产负债表优化通过对企业资产负债表进行优化和重组，合理调整资产配置，减少无效资产，优化负债结构，降低债务负担。
3. 优化运营模式重新评估企业运营模式，寻找运营盈利的新方向，调整市场定位，与核心客户保持紧密合作，提高生产效率和质量。
4. 重组资金运作积极与金融机构、投资者合作，寻求融资支持，筹集资金用于企业运营和债务偿还。
5. 重整监督机制建立健全的内部控制制度，监督重整方案的实施情况，并及时调整和改善方案，确保破产重整的顺利进行。
四、债务偿还计划1. 债务调整谈判与各债权人协商，根据企业资金情况和还款能力，制定债务偿还计划，争取延长偿还期限、降低偿还利率等优惠条件。
2. 债务重组方案对债务进行分层分类，与各债权人达成一致意见，制定还款计划和清偿方式，确保债务偿还的可行性和合理性。
3. 债务偿还管理成立专门的债务偿还管理小组，负责实施债务偿还计划，按期偿还债务，并监督债务的使用状况。
五、经营复苏计划1. 市场调整深入研究市场需求、竞争对手情况，调整产品和服务策略，改进市场推广和销售渠道，提高市场占有率。
企业倒闭重组方案范本
企业倒闭重组方案范本背景在企业运营过程中，由于各种原因，有时候可能会面临倒闭的风险。
为了能够最大程度地保护企业利益并寻求可持续的解决方案，我们制定了以下的倒闭重组方案范本。
重组方案1. 评估现状：首先，我们需要对企业的财务状况、运营情况和债务状况进行全面评估。
这将帮助我们了解倒闭的原因和可能的解决方案。
评估现状：首先，我们需要对企业的财务状况、运营情况和债务状况进行全面评估。
这将帮助我们了解倒闭的原因和可能的解决方案。
2. 与债权人协商：与债权人进行积极的沟通和协商，以寻求债务方面的解决方案。
这可能包括延期付款、减免部分债务或者制定还款计划等。
与债权人协商：与债权人进行积极的沟通和协商，以寻求债务方面的解决方案。
这可能包括延期付款、减免部分债务或者制定还款计划等。
3. 寻找投资者或合作伙伴：如果有可能，我们将努力寻找潜在的投资者或合作伙伴，以帮助企业渡过难关。
这可能涉及股权转让、投资注资或者与其他企业进行战略合作。
寻找投资者或合作伙伴：如果有可能，我们将努力寻找潜在的投资者或合作伙伴，以帮助企业渡过难关。
这可能涉及股权转让、投资注资或者与其他企业进行战略合作。
4. 裁员与优化：根据企业的现状和需要，我们可能需要进行裁员，以减少运营成本，并让企业更加精简高效。
同时，也需要调整企业的组织结构和流程，以提高效率和竞争力。
裁员与优化：根据企业的现状和需要，我们可能需要进行裁员，以减少运营成本，并让企业更加精简高效。
同时，也需要调整企业的组织结构和流程，以提高效率和竞争力。
5. 寻求法律支持：在倒闭重组的过程中，我们还将寻求法律专业的支持和建议。
这将帮助我们处理相关合同、法律风险和遵循相关法规。
寻求法律支持：在倒闭重组的过程中，我们还将寻求法律专业的支持和建议。
这将帮助我们处理相关合同、法律风险和遵循相关法规。
总结以上是一份企业倒闭重组方案的范本。
请根据实际情况和需要进行调整和完善。
在执行此方案时，请咨询专业的法律和财务团队的意见，以确保合法性和可行性。
破产重整方案报告模板
破产重整方案报告模板1. 引言破产重整是指企业或个人因经营不善或债务违约等原因，无法偿还债务或继续经营的情况下，向法院申请通过重整方案解决债务问题，并恢复经营的一种法律程序。
本报告旨在提出适用于特定企业的破产重整方案，以实现债务清理和经营恢复的目标。
2. 破产重整背景和现状在本节中，我们介绍需要进行破产重整的企业的背景和现状。
包括企业所属行业、企业规模、经营状况等详细信息。
同时，我们还分析导致企业面临破产重整的主要原因和债务情况。
3. 破产重整目标和原则本节明确破产重整的目标和原则。
我们将提出以下几个主要目标：3.1 收回债权破产重整方案的首要目标是确保债权人得到应有的偿还。
通过详细分析债权人的身份和债权情况，制定合理的债务清偿计划，保障债权人的利益。
3.2 经营恢复破产重整方案也应致力于恢复企业的经营能力。
在保障债权人利益的同时，应该为企业注入资金、改善管理，提出可行的经营策略，促进企业长期发展。
3.3 保护员工权益破产重整方案还需考虑到企业的员工权益。
在经济困境中，人力资源的保障至关重要。
在制定方案时，要注重保护员工利益，提供相应的安置和工资支付计划。
4. 破产重整方案本节详细描述针对该企业的破产重整方案。
方案应包括以下内容：4.1 企业债务清偿计划根据债权清单和债务状况，制定一套清偿计划。
该计划应明确各债权人的还款分期和金额，并优先安排优先债权的清偿。
4.2 资金筹措和经营改善为了促进企业的经营恢复，我们提出一系列的资金筹措和经营改善措施。
这可能包括向投资者募集资金、引入战略合作伙伴、减少成本、提高效率等。
4.3 组织架构调整和人力资源管理经营恢复需要合理的组织架构和人力资源管理。
我们将提出组织调整方案，明确岗位设置和职责，提高管理效率和工作流程。
同时，为顺利实施方案，还需制定员工安置和薪酬计划。
5. 预期效果和风险分析本节将预测破产重整方案实施后的效果，并分析可能存在的风险和挑战。
通过综合考虑各种因素，我们可以评估方案的可行性和成功性。
企业破产重整方案范本
企业破产重整方案范本【摘要】本文提供了一份企业破产重整方案的范本，旨在帮助企业在面临破产时采取合适的措施进行重整。
方案内容包括背景信息、破产诊断、重整目标、重整方案、实施步骤以及法律程序等。
【正文】一、背景信息1. 公司基本资料在此处填写公司的名称、注册地址、法定代表人等基本信息。
2. 公司经营状况在此处描述公司近年来的经营状况，包括主要业务、财务指标等情况，从而对破产原因进行分析和诊断。
二、破产诊断1. 破产原因分析在此处详细分析公司破产的原因，包括市场竞争压力、管理不善、资金链断裂等因素，以便更好地制定重整方案。
2. 资产负债表分析在此处列出公司的资产负债表，并对其进行分析。
根据资产负债表的情况，判断公司的偿债能力、流动性等状况，为制定重整方案提供依据。
三、重整目标在此处明确公司的重整目标，包括降低债务风险、优化资产配置、恢复市场信心等。
确立明确的目标可以指导后续重整方案的制定和实施。
四、重整方案1. 债务重组方案在此处列出公司的债务情况，并提出相应的债务重组方案。
具体方案可以包括债务延期、减免、债转股等，以减轻公司的债务负担。
2. 资产处置方案在此处描述公司的资产情况，并提出相应的资产处置方案。
具体方案可以包括出售非核心资产、优化资产结构等，以获得更多的资金支持。
3. 经营改善措施在此处提出一系列能够改善公司经营状况的措施，包括降低成本、提升效率、改进管理等。
这些措施旨在优化公司的经营模式，增强市场竞争力。
4. 资本注入计划在此处描述公司的资本缺口，并提出相应的资本注入计划。
具体计划可以包括引入战略投资者、增加股权融资等，以增强公司的资金实力。
五、实施步骤1. 决策层面在此处描述重整方案的决策过程，包括研究、评估、决策等。
确保重整方案得到决策者的认可和支持。
2. 实施层面在此处描述重整方案的具体实施步骤，包括重整方案的通知、员工培训、债务协商等。
确保重整方案能够按计划有序地进行。
六、法律程序1. 申请破产重整在此处描述破产重整申请的法律程序。
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企业破产重整方案范本XXXX有限公司重整方案二◦一七年三月目录释义 (4)、八―_前言 (5)摘要 (6)正文 (7)一、ZC基本情况7二、...................................................................... 出资人权益调整方案.. (10)三、债权分类及调整方案 (10)四、债权受偿方案 (12)五、偿债资金来源 (14)六、经营方案 (14)七、重整计划草案的表决及批准 (15)八、重整计划的调整 (16)九、重整计划的执行和执行监督 (16)十、关于执行重整计划的其他事宜 (18)释义1、“FH法院”指NB市FH区人民法院。
2、“《破产法》”指自2007年6月1日起施行的《中华人民共和国企业破产法》。
3、“ZC”、“债务人”指xxx有限公司。
4、“债权人”指符合《破产法》第四十四条规定的，ZC 的某个、部分或全体债权人。
5、“联合体团队”指由NB 市中级人民法院通过竞争方式确定的，为ZC 破产重整提供法律和会计服务的，SH律师事务所和DW会计师事务所有限公司组成的联合体团队。
6、“ HJ公司”指2016年8月12日与管理人签订《zc有限公司继续营业期间的合作协议》及相关补充协议，约定在不超过2.4亿元范围内提供资金支持的浙江HJ船舶工程有限公司。
7、“劳务企业”指zc有限公司采购劳务直接用于船舶建造且该劳务直接发生于zc有限公司厂区内的三十家企业。
8、“《职工安置方案》”指经2016年7月19日ZC职工代表大会，并向FH区人力资源和社会保障局书面报告，且经债权人委员会表决通过的《zc有限公司职工安置方案》。
9、“有财产担保债权”指《破产法》第八十二条第一款第一项规定的，对债务人特定财产享有担保权的债权。
10、“税款债权”指《破产法》第八十二条第一款第三项规定的，债务人所欠的税款。
“普通债权”指《破产法》第八十二条第一款第四项规定的，债权人对债务人享有的普通债权。
11、“未申报债权”指在公司进入重整程序前己成立但未依法申报的债权。
“评估机构”指为ZC 破产重整提供资产评估服务的NB 安全三江资产评估有限公司。
12、“元”指人民币元，本重整计划草案中货币单位除特别注明外，均为人民币元。
、/. —前言鉴于ZC 受到控股公司集团债务危机影响，无法得到交付订单需要的配套融资，导致资金链濒临断裂，无法清偿到期债务，且明显缺乏清偿能力，FH 法院根据债务人的申请，于201x年x月x日依法裁定受理ZC破产重整一案，并于同日指定zc有限公司清算工作组为破产管理人。
201x年x月x日，NB市中级人民法院通过竞争方式确定SH律师事务所和DW会计师事务所有限公司组成的联合体团队为ZC 破产重整法律和会计服务机构，协助破产管理人负责参与ZC 重整工作中的法律、财务相关事务。
重整期间，管理人在各级政府、相关部门的大力支持和悉心关怀下，在FH 法院的监督和指导下，严格按照《破产法》的规定履行相关职责，一方面做好生产经营及职工安置、稳定工作，另一方面做好与重整程序相关的各项工作，包括债权申报受理和审查、资产调查和委托评估、重整计划草案的论证和制作等。
截止目前，管理人己基本完成对ZC 债权审查和确认、资产评估及偿债能力分析等重整所需各项基础工作。
根据《破产法》的有关规定，管理人结合ZC 的实际情况，在充分考虑债权人、职工等各方利益的基础上，在充分尊重评估机构的专业评估咨询结论的前提下，充分进行法律风险论证、可行性分析，制作了本重整计划草案，供债权人会议审议、表决摘要根据本重整计划草案，ZC 本次重整如能成功实施：一、ZC继续履行部分船舶建造合同，提高经营和盈利能力。
二、有财产担保债权人就担保财产享有优先受偿的权利。
在重整计划执行期间内以现金方式清偿；若担保财产单项处置的，以实际处置价格为准；若整体资产处置的，以管理人和债权人共同确认或法院指定的评估机构的评估价值为准。
无法就担保财产优先受偿部分按照普通债权调整清偿。
三、职工债权、劳务企业在ZC 厂区工作的职工的工资，由ZC 予以预提，在重整计划执行期间内以现金方式全额清偿。
四、税款债权在重整计划执行期间内以现金方式全额清偿。
五、普通债权按照债权性质分别调整和清偿：（一）船东预付款债权及银行、代理商保函债权，对于确定继续履行船舶建造合同的，由ZC 继续履行，原合同继续履行完毕后，己履行的债权消灭，未履行的债权按照其余普通债权调整清偿；确定弃船的，按照其余普通债权调整清偿。
（二）其余普通债权：（由债权人自行择一选择）1．以债权人为单位，每家债权人20 万以下（含20 万元）的债权部分在重整计划执行期间内以现金方式全额清偿；超过20 万元的债权部分，以4%的比例在重整计划执行期间内以现金方式清偿；2．除己预提、预付昀债权（包括劳务企业在ZC 厂区工作的职工的工资）外，按4%的比例在重整计划执行期间内以现金方式清偿完毕。
正文一、ZC 基本情况（一）工商主要登记信息（略）（二）企业历史沿革及股本情况zc 有限公司，前身为浙江船厂，创建于1969年，原为xxx 交通厅直属企业。
1984年下放NB市，隶属NB市机械工业局，1989年成立NB船舶工业集团公司，浙江船厂为NB船舶工业集团公司主体企业。
1995年起浙江船厂被NB市列为重点骨干企业。
从1996年起，浙江船厂连续被NB市人民政府列入“ 320 工程”企业；2000年，船厂成为NB 市百强企业之一；2000年8月，船厂又获得了中国船级质量认证公司签发的IS09002认证证书；2003年2月成立zc有限公司。
后企业历经多次股权变动，企业目前的股权情况如下：（三）申请重整情况因受到控股公司CH 集团债务危机影响，致使ZC 无法得到交付订单需要的配套融资，导致资金链濒临断裂，无法清偿到期债务，且明显缺乏清偿能力，奉化法院根据债务人的申请，于201x年x月x日依法裁定受理ZC破产重整一案（案号：201xxxx 民破xxx 号），并于同日指定zc 有限公司清算工作组为破产管理人。
201x年x月x日，NB市中级人民法院通过竞争方式确定SH律师事务所和DW 会计师事务所有限公司组成的联合体团队为浙船破产重整法律和会计服务机构，协助破产管理人负责参与ZC 重整工作中的法律、财务相关事务。
（四）资产情况假设ZC 破产清算，停止生产经营，全部在建船舶和持有的订单不再续建，根据评估机构出具的xx 评咨字xxx 号《评估咨询报告书》，经估算，截至201x年x月x日，ZC资产税后变现价值为1，335, 280, 387.65元。
（五）负债情况1 ．债权申报情况截至2017年1 月13日，共有430家债权人向管理人申报债权，申报的债权金额共计6514307395. 49元，其中：申报的有财产担保债权为2132403124. 51 元，申报的税款债权为197558457. 50元，申报的普通债权为4184345813. 48 元。
2．债权审核情况上述申报债权中，已经管理人初步审查确认的债权总额为2084342321.54 元，其中：有财产担保债权为336756131. 31元；税款债权为4108641. 20元，普通债权为1743477549. 03元。
经管理人审查，不予确认的债权总额为960076456. 14元，其中已经债权人同意核减的金额为958683936. 02元。
此外，债权人己进行申报，但由于诉讼、仲裁未决或其他原因导致债权暂时无法审查确认的债权总额为3469888617. 81元，其中：有财产担保债权为1383194558. 73元，税款债权为185451425. 62元，普通债权为1901242633. 46 元。
另外，劳务企业在ZC 厂区工作的职工的工资总金额为117170055. 77元，目前该金额己全部预提，其中己确认68671965. 53元，尚待确认48498090. 24 元。
3．未申报债权情况根据ZC 财务账册记载，并经管理人初步审核，尚有约6600 万元债权未申报。
（六）职工安置情况鉴于ZC 进入重整程序后职工人数过多，部分员工处于待岗状态，继续营业劳动力过剩，导致ZC 盈利能力削弱，因此管理人制定了《职工安置方案》，拟与职工依法解除劳动合同，并根据经营需要，定岗定编定薪，双向选择录用部分原解除劳动合同人员。
管理人及ZC 根据《职工安置方案》对ZC 全体职工进行了妥善安置，需支付职工工资16539145. 35无，支付经济补偿金及伤残补助、抚恤费用等73933680. 51元。
目前上述金额己全部预提。
（七）偿债能力分析经估算，ZC如破产清算，截至201x年x月x日，ZC资产税后变现价值约为1 ，335，280，387. 65 元。
在重整期间，ZC 因持续经营收入渔业船、spa60#1 船舶船款所得，以及借款共计236，337，837. 80元，己支付重整期间的破产费用及共益债务共计217, 679, 847. 29元。
因spa60#1船舶己交付，上述201x 年x月x日的资产税后变现价值中应扣除spa60#1船舶的变现价值22，257，602. 63元。
因继续建造船舶，船舶成本己增加，若破产清算，该部分增加的成本变现价值预估约为28，411，577. 48元。
另外，根据《最高人民法院关于适用＜中华人民共和国担保法＞若干问题的解释》第八十五条之规定，保证金作为债权的担保，在债务人不履行债务时，债权人可以就该金额优先受偿，故保证金己按照债权人的申报直接冲抵相应的债权，应予以扣除。
故ZC若于现在进入破产清算，ZC资产税后变现价值约为1，271，129, 454. 89元。
按照《破产法》规定的清偿顺序，担保财产变现所得优先用于偿还有财产担保债权；剩余其他财产的变现所得在支付破产费用、共益债务，并全额清偿职工债权和税款债权后，普通债权（包括已经管理人审查确认的债权、己申报但尚未经管理人审查确认的债权、尚未申报的普通债权、有财产担保债权中无法就担保财产优先受偿而转入普通债权部分）的清偿比例约为3. 47%，具体如下表：（略）二、出资人权益调整方案（一）出资人权益调整的必要性若ZC 进入破产清算，现有资产在清偿各类债权后己无剩余财产向出资人分配，出资人权益为0。
故为挽救ZC,避免其破产清算，出资人和债权人需共同做出努力，共同分担实现公司重生的成本。
因此，本重整计划草案中同时安排对ZC 出资人的权益进行调整。
（二）出资人权益调整的范围根据《破产法》第八十五条第二款的规定，重整计划草案涉及出资人权益调整事项的，应当设出资人组，对该事项进行表决。
出资人组由ZC工商登记上的全体股东组成，即NB 工业投资集团有限公司、xxx 、xxx 。