企业破产重整计划范本
破产重整工作工作计划范文
破产重整工作工作计划范文第一章引言1.1 项目背景随着市场竞争的加剧和经济波动的影响，许多公司可能会陷入财务困境。
在这种情况下，破产重整可以帮助公司重新组织其财务结构，以实现可持续的业务模式。
本工作计划旨在提供一种详细的方法，以指导破产重整工作的进行。
1.2 目标本工作计划的目标是实施破产重整工作，帮助公司重新组织其财务结构，实现可持续的业务模式。
具体而言，我们的目标是：- 分析公司的财务状况和问题；- 制定适当的破产重整计划；- 实施破产重整计划；- 监督和评估重整计划的执行情况，并及时采取调整措施。
1.3 范围本工作计划将涵盖破产重整工作的各个方面，包括财务分析、计划制定、执行、监督和评估。
我们将与公司的关键利益相关者合作，包括管理层、债权人和法院。
第二章财务分析2.1 数据收集为了全面了解公司的财务状况，我们需要收集并分析以下数据：- 公司的财务报表、资产负债表和现金流量表；- 公司的欠债情况、债权人和债务人之间的责任关系；- 公司的经营状况、市场地位和前景。
2.2 资产负债分析通过对公司的资产和负债进行详细分析，我们可以确定其重要性和价值，以帮助我们制定重整计划。
我们将重点分析以下方面：- 公司的资产构成和价值；- 公司的负债构成和金额；- 公司的不良资产和坏账。
2.3 现金流分析现金流是一个公司经营是否健康的关键指标。
我们将对公司的现金流进行分析，以确定其能否满足债务偿还和业务运营的需要。
我们将重点分析以下方面：- 公司的现金流入和流出；- 公司的现金流量是否持续稳定；- 公司的现金流短期和长期展望。
2.4 盈利能力分析盈利能力是衡量一个公司经营状况的重要指标。
我们将对公司的盈利能力进行分析，以确定其是否能够实现盈利和偿还债务。
我们将重点分析以下方面：- 公司的销售额和利润率；- 公司的成本结构和支出；- 公司的市场地位和竞争力。
第三章计划制定3.1 目标设定基于对公司财务状况的分析，我们将设定破产重整的目标，并与公司的关键利益相关者共同达成一致。
有限公司重整计划范本
有限公司重整计划范本-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN有限公司重整计划尊敬的各位债权人：有限公司（简称：公司）因生产经营及财务状况持续恶化，已经连续两年出现巨额亏损，资金链已断裂，即将面已临破产清算风险。
故此，公司为能妥善解决职工、债权人、股东间的利益平衡问题，拟作资产重整并提出以下重整计划：一、公司概况公司由某某、某某共同出资设立，于2088年8月8日经市工商行政管理局登记成立，注册资本为人民币万元，统一社会信用代码为888。
公司主营业务为生产、销售。
公司地址为：路。
营业期限至888年88月8日。
公司成立至今，自有注册商标项，注册号分别为（6-金属材料）、（6-金属材料）、（20-家具）。
截至2088年88月，公司涉及执行案件18起，其中12起被列如失信人名单。
由于近年来实体生产行业不景气，加之劳动者工资高涨、原材料价格持续上升，成品价格持续走低等诸多原因，公司产品销售情况十分不理想，销售产量逐年萎缩，导致公司已连续 2016、2017 两年亏损，公司资金链条已断。
二、公司重整背景及方案因公司资金链断裂，无力按期清偿到期债务，其中部分债权人也因资金紧张，向公司提出债权部分受偿方案。
鉴于此，公司针对债权人的申请于2088年88月88日经股东会讨论决定对公司资产进行重整，提出“债权转股权、债权部分受偿、债权延期受偿”方案。
开展重整相关工作，公司决定聘请法律顾问，由法律顾问制定重整期间的各项规章制度，并负责债权审查、资产清查、与债权人磋商、筹备债权人会议、与债权人签约方案。
三、重整后生产经营方案如发生不可抗力之情形，重整计划生效后，公司拟采取以下措施使公司年内生产销售达到原生产销售的xx%，三年内达到xx%。
1、公司将安排专业技术人员对公司的生产设备进行分析，并视产品市场需求状况扩充现有设备，以满足新老客户对产品的质量、数量要求。
2、公司将委托第三方猎头公司聘请有多年相同或相似工作经验的管理人员管理公司，确保生产、管理上的专业性科学化。
企业破产重整方案范本
企业破产重整方案范本第一部分：概述本企业破产重整方案旨在通过清理债务、优化资产配置、调整经营模式等措施，实现企业破产重整，恢复企业的运营能力，保障债权人的利益，并最终实现企业的可持续发展。
第二部分：重整程序1.重整申请:本企业将在法定程序下，向相关机构递交破产重整申请，并按照相关法律法规的要求，提交申请材料，包括财务报表、商业计划、债务清单等。
2.重整管理人的选择:根据相关法律法规的规定，本企业将委任一名经验丰富、资质良好的破产重整管理人，负责监督和协调本次破产重整过程中的各项工作。
3.债权人会议:本企业将根据相关法律法规的要求，召开债权人会议，商议并表决破产重整方案。
会议应按照法定程序进行，并尽可能争取债权人的支持和合作。
第三部分：重整方案的具体内容1.债务清理:本企业将通过与债权人进行谈判和协商，确定债务清理的具体方式和方案。
债务清理的方式包括部分免除债务、延期偿还等。
通过债务清理，减轻企业的负债压力，恢复财务健康。
2.资产优化:本企业将进行全面的资产清查和分析，对低效的、不具备核心竞争力的资产进行处理。
包括出售、租赁、转让等方式，优化资产配置，加强核心业务的发展。
3.经营模式调整:本企业将对经营模式进行全面的评估和调整，寻找并确定具有核心竞争力的业务方向。
通过充分考虑市场需求和竞争环境，合理调整组织架构、产品结构等，提高经营效益。
4.新增融资渠道:本企业将积极寻找新的融资渠道，包括银行贷款、股权投资、债券发行等方式，为企业的破产重整提供足够的资金支持。
5.重整计划执行和监督:本企业将根据破产重整方案制定详细的实施计划，并设立专门的执行和监督机构，负责对计划的执行情况进行跟踪和监督，及时进行调整和优化。
第四部分：重整后的经营管理1.组织架构调整:本企业将根据经营模式调整的实施情况，进行组织架构的调整。
优化企业内部的管理体系，提高工作效率和快速反应能力。
2.人员培训和激励:本企业将通过培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作动力。
破产重整方案合同范本
破产重整方案合同范本甲方（破产企业）：名称：______________________住所地：____________________法定代表人：________________乙方（重整投资人）：名称：______________________住所地：____________________法定代表人：________________鉴于甲方因经营不善，不能清偿到期债务，且资产不足以清偿全部债务，已向法院申请破产重整。
乙方作为有实力的投资人，愿意参与甲方的破产重整，为甲方提供资金、技术和管理支持，帮助甲方恢复生产经营，实现债务重组和企业重生。
经双方友好协商，就甲方的破产重整事宜达成如下协议：一、破产重整的目标和原则1. 目标通过破产重整，使甲方摆脱财务困境，恢复盈利能力，实现可持续发展。
2. 原则（1）依法合规原则：破产重整方案应符合法律法规和相关政策的规定。
（2）公平公正原则：在破产重整过程中，应保障各方当事人的合法权益，公平对待债权人、股东和职工等利益相关者。
（3）市场化原则：破产重整应遵循市场规律，充分发挥市场机制的作用，提高资源配置效率。
（4）可行性原则：破产重整方案应具有可行性，能够切实解决甲方的债务问题和经营困难，实现企业的重生和发展。
二、破产重整的范围和期限1. 范围甲方的全部资产、负债和业务均纳入破产重整范围。
2. 期限破产重整期限为自法院裁定批准破产重整计划之日起[X]个月。
如因特殊情况需要延长重整期限的，应经法院批准。
三、破产重整的方案内容1. 债务重组（1）对甲方的债务进行分类，分别制定清偿方案。
对于有财产担保的债务，在担保财产价值范围内优先清偿；对于普通债务，按照一定的比例进行清偿。
（2）通过债务减免、债务展期、债转股等方式，减轻甲方的债务负担，优化债务结构。
2. 股权调整（1）根据甲方的实际情况，对甲方的股权进行调整。
可以采取增发新股、股权转让等方式，引入新的股东，优化股权结构。
炎黄药业破产重整计划书(3篇)
第1篇一、前言炎黄药业成立于上世纪80年代，是我国一家具有影响力的医药企业。
多年来，炎黄药业秉持“以患者为中心，以质量求生存，以创新求发展”的经营理念，为我国医药行业做出了积极贡献。
然而，由于市场竞争加剧、管理不善等因素，炎黄药业陷入了严重的财务困境，面临破产的风险。
为挽救企业，保护债权人、股东和职工的合法权益，经研究，制定本破产重整计划。
二、重整背景1. 市场竞争加剧：近年来，国内外医药市场竞争日益激烈，新产品层出不穷，导致市场竞争压力增大。
2. 管理不善：炎黄药业在经营管理过程中，存在一定程度的决策失误和管理漏洞，导致企业效益下滑。
3. 财务困境：由于市场竞争加剧和管理不善，炎黄药业负债累累，资金链断裂，面临破产风险。
三、重整目标1. 拯救企业：通过破产重整，使炎黄药业恢复生机，实现可持续发展。
2. 保护债权人、股东和职工的合法权益：确保债权人、股东和职工在重整过程中的利益得到充分保障。
3. 提升企业竞争力：通过优化产业结构、提高管理水平，使炎黄药业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、重整方案1. 管理层调整：成立临时管理团队，对炎黄药业进行全面整顿，优化管理架构，提高管理水平。
2. 资产重组：对炎黄药业现有资产进行评估，剥离不良资产，保留优质资产，优化资产结构。
3. 负债重组：与债权人协商，调整债务偿还期限、利率等条件，降低企业负债。
4. 融资方案：通过引入战略投资者、发行债券等方式，为企业筹集资金，保障企业运营。
5. 产品结构调整：根据市场需求，调整产品结构，开发具有竞争力的新产品，提高市场占有率。
6. 技术创新：加大研发投入，引进先进技术，提高产品质量，增强企业核心竞争力。
7. 市场拓展：拓宽销售渠道，提高品牌知名度，增强市场竞争力。
五、重整实施步骤1. 成立临时管理团队：对炎黄药业进行全面整顿，制定重整方案。
2. 与债权人协商：调整债务偿还期限、利率等条件，降低企业负债。
3. 资产重组：剥离不良资产，保留优质资产，优化资产结构。
破产重整方案合同范本
破产重整方案合同范本1. 甲方：[破产企业名称]，一家依法设立并有效存续的企业，其注册地址为[企业注册地址]，法定代表人为[法定代表人姓名]。
2. 乙方：[重整投资人名称]，一家依法设立并有效存续的企业，其注册地址为[企业注册地址]，法定代表人为[法定代表人姓名]。
鉴于甲方不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或明显缺乏清偿能力，为了保护各方的合法权益，甲方决定进行破产重整，并与乙方达成如下协议：一、重整方案的主要内容1. 乙方同意对甲方进行重整投资，投资金额为[投资金额]元。
2. 乙方将以现金或其他双方约定的方式向甲方提供投资。
3. 重整后的甲方将进行资产重组和业务调整，以提高其盈利能力和市场竞争力。
二、重整计划的执行1. 甲方将制定详细的重整计划，并提交债权人会议审议通过。
2. 乙方将按照重整计划的约定履行投资义务。
3. 甲方将积极配合乙方进行资产重组和业务调整，并提供必要的协助和支持。
三、双方的权利和义务1. 双方将按照本合同的约定履行各自的义务。
2. 甲方有权制定和执行重整计划，但应保证重整计划的公平、公正、透明。
3. 乙方有权监督甲方的重整过程，并要求甲方按照约定履行义务。
四、保密条款1. 双方应对本合同及与本合同相关的信息和资料予以保密。
2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露本合同及相关信息和资料。
五、违约责任1. 若一方违反本合同的约定，应承担违约责任，向对方支付违约金[违约金金额]元。
2. 若因一方违约给对方造成损失的，违约方应承担赔偿责任。
六、争议解决1. 本合同的解释和执行均适用[法律适用地]法律。
2. 若双方在本合同的解释和执行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________签订日期：______年____月____日乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________签订日期：______年____月____日。
破产重整执行协议书范本(3篇)
第1篇甲方（破产申请人）：地址：法定代表人：联系电话：乙方（破产管理人）：地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲方因经营不善，已无法清偿到期债务，根据《中华人民共和国企业破产法》的相关规定，甲方自愿申请破产重整。
乙方接受甲方的委托，担任破产管理人，负责破产重整事务。
现甲乙双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，就破产重整执行事宜达成如下协议：一、破产重整范围1. 甲方所有债务的清偿；2. 甲方资产的管理、处置；3. 甲方业务的继续经营；4. 甲方债务人的债权申报、审查及清偿；5. 甲方与债权人的沟通协调；6. 甲方重整计划的制定、实施及监督。
二、破产重整期间的管理1. 乙方作为破产管理人，负责破产重整期间的全面管理工作，包括但不限于：（1）组织、指导、监督甲方的财务、人事、业务等工作；（2）对甲方资产进行盘点、评估、处置；（3）对甲方债务进行梳理、审查、清偿；（4）制定、实施及监督破产重整计划；（5）与债权人进行沟通协调；（6）处理其他与破产重整相关的事务。
2. 甲方在破产重整期间应积极配合乙方的工作，不得擅自处置资产、签订合同、承担债务等行为。
三、破产重整计划的制定与实施1. 乙方应在破产重整期间内，根据甲方的实际情况，制定破产重整计划，经债权人会议表决通过后，报人民法院批准。
2. 破产重整计划应包括以下内容：（1）甲方债务的清偿方案；（2）甲方资产的管理、处置方案；（3）甲方业务的继续经营方案；（4）甲方债务人的债权申报、审查及清偿方案；（5）其他与破产重整相关的事项。
3. 甲方在破产重整计划实施过程中，应按照重整计划的要求，履行相关义务，确保重整计划的顺利实施。
四、破产重整期间的债权申报与审查1. 乙方应在破产重整期间内，组织召开债权人会议，通知债权人申报债权。
2. 债权人应在规定的时间内，向乙方提交债权申报材料，包括但不限于债权证明、债权金额、债权人的身份证明等。
3. 乙方应在收到债权申报材料后，对债权进行审查，并依法对有争议的债权进行调解或仲裁。
破产重整方案合同范本
破产重整方案合同范本甲方（破产企业）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方（重整投资方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________一、重整目标1. 通过债务重组、资产处置、股权调整等方式，使甲方摆脱财务困境，恢复持续经营能力。
2. 优化甲方的资产负债结构，降低债务负担，提高资产质量和盈利能力。
3. 保障甲方职工的合法权益，维护社会稳定。
二、重整范围1. 甲方的全部资产，包括但不限于土地、厂房、设备、存货、应收账款等。
2. 甲方的全部债务，包括但不限于银行贷款、应付账款、职工薪酬、税款等。
三、重整方式1. 债务重组对甲方的债务进行分类，分别制定清偿方案。
对于有担保的债务，在保障担保权人合法权益的前提下，协商确定还款方式和期限；对于普通债务，按照一定的比例进行削减或展期。
引入新的融资渠道，如银行贷款、发行债券等，用于偿还部分债务。
2. 资产处置对甲方闲置、低效的资产进行评估和处置，包括出售、出租、抵押等，以提高资产的利用效率和变现价值。
对甲方的核心资产进行优化整合，提升资产的整体价值。
3. 股权调整乙方通过认购甲方新增股份或受让原股东股份的方式，成为甲方的控股股东或重要股东。
原股东的股权比例根据重整方案进行相应的调整。
四、重整计划的执行1. 双方共同成立重整工作小组，负责重整计划的具体实施和监督。
2. 甲方应按照重整计划的要求，积极配合乙方开展各项工作，包括但不限于提供相关资料、协助办理资产处置和股权变更手续等。
3. 乙方应按照本合同的约定，按时足额支付投资款，并提供必要的技术、管理等支持。
五、投资款及支付方式1. 乙方同意向甲方投资人民币__________元（大写：______________________），用于甲方的破产重整。
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企业破产重整计划范本
企业在宣告破产前，债权人可以要求债务人进行重整，重整程序能否提起，决定于重整计划草案是否被债权人接纳，得到通过，或者虽未通过但内容齐备﹑切实可行，被人民法院批准。
本文以某酒店有限责任公司为例，制作了重整计划草案范本，供重整人参考。
债务人的经营方案
债务人经营方案是制定重整计划草案的重中之重。
经营方案应当对债务人的资产状况﹑产品结构﹑市场前景等进行深入地分析和论证，找出债务人陷入濒临破产困境的原因，并以此提出解决之道。
在制定经营方案时，应根据债务人的具体情况，有的放矢，提供切实可行的可行性方案。
案例：
重整期间的经营方案
（一）计划经济指标
1．酒店总体指标：年营业额_________万元，年纯利润_________万元。
2．各部门任务分配
（1）餐饮：年营业额_________万元；年毛利率_________%；
（2）客房：年营业额_________万元；年毛利率_________% 。
（二）关于房务工作方面
酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；三是配套服务收入。
在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，取决于房务管理，主要包括以下几个方面：
1．科学合理地计划与组织房务部工作的运转。
加强房务工作的监督力度，保证接待服务和客房整理的质量。
2．加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
3．开源节流，做好房务设备﹑物资的管理与控制。
4．树立天天多售房的主导思想。
5. 建立和开通客源渠道，保证月平均入住率达到85%，按月检查，与利益挂钩。
（三）关于餐饮工作方面
餐饮业是一种十分特殊的行业，这种特殊性主要表现在它提供给顾客的产品具有双重性，即有形性和无形性。
在餐饮经营方面应采取如下措施：
1．加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。
2．形成主体菜系，丰富菜肴品种，提高菜品质量﹑保证充足客源。
3. 开发﹑引进新菜体系，满足各方﹑各层次﹑各类型的服务需求，形成多功能餐饮部，完成营业额_ ________万元。
（四）关于营销工作方面
营销工作是酒店管理极为重要的一项工作，它不仅关系到酒店的经营效益，还关系我酒店的形象﹑生存和发展。
营销工作重点抓以下几项：
1．加强营销队伍的领导和力量，营销工作由总经理亲自抓。
2．重新进行市场细分工作做好市场了解，熟悉市场，细分客源对象。
3．定职﹑定责﹑定任务﹑定奖惩。
4．抓紧抓好营销宣传攻势。
5．预测市场行情，把握销售良机预测销售市场，把握良好商机。
6．制定以招揽会议﹑旅游为重点的营销计划。
7. 完成营销额_________万元。
债权分类
将各种利害关系人分门别类，分组表决，是我国《企业破产法》对重组计划表决方式的规定。
债权根据性质不同，其让步幅度和清偿顺序也有所区别，一般可分为以下四类：
（1）对债务人的特定财产享有担保权的债权；
（2）债务人所欠职工的工资和医疗﹑伤残补助﹑抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险﹑基本医疗保险费用，以及法律﹑行政法规规定应当支付给职工的补偿金；
（3）债务人所欠税款；
（4）普通债权，即由于各种合同违约或侵权形成的他人对债务人的债权以及担保权人放弃优先权或未受偿优先权而转成的普通债权。
案例：
债权类别
（一）担保债权共计4000万元
截止2006年12月1日，申请人______公司欠某市交通银行______万元，抵押物为本酒店第1 0～13层房产，他项权证为某房______号；欠某市商业银行______万元，抵押物为本酒店第14～16层房产，他项权证为某房______号；欠中国银行某分行贷款______万元，抵押物为本酒店第1 7～20层房产，他项权证为某房______号。
以上债权共计4000万元。
（二）职工债权共计105万元
其中职工工资20万元；医疗费10万元；因工负伤两人，拖欠伤残补助20万元，抚恤费10万元；拖欠职工个人账户养老保险﹑医疗保险共计45万元。
（三）拖欠某市税务局营业税款10万元
（四）普通债权八笔，共计金额为3500万元
其中拖欠______建设公司建筑工程款2000万元；拖欠______装饰公司工程款1000万元；拖欠______酒店用品商场350万元；拖欠______公司牛肉﹑猪肉款项100万元；拖欠______工商户菜款﹑______工商户餐具款﹑______工商户酒款﹑______工商户烟款等共计50万元。
债权调整方案
债权调整方案是债务人对重整计划具体措施的体现。
内容涉及企业整体情况的处理；企业重新发展的资金来源，主要包括可借入资本﹑出售部分财产换取资金﹑股份公司可征得证券监管部门的同意增发股票或债券募集资金﹑或进行合理的资本置换等。
案例：
债权调整方案
通过测算和协商，对享有抵押权等银行贷款本金不予调整。
职工债权和税务局税款不予调整，重整期间的利息予以减半。
而对于普通债权，各债权人非常清楚，本酒店万一进入破产程序，对普通债权的清偿比例不超过30%，经协商和估算，本酒店将两项工程款按60%比例偿还，即1800万元; 拖欠_____酒店用品商场和_____公司共计450万元，按80%的比例偿还，共计360万元。
剩余债权50万元为小额债权，清偿比例为95%，即47.5万元。
所有普通债权在重整期间的利息予以减免。
债权受偿方案
在债权受偿方案中，应规定各类债权变动的具体情况﹑债权的受偿时间﹑金额﹑受偿方式和受偿条件﹑履行的担保等。
案例：
债权受偿方案
通过测算和协商，对享有抵押权等银行贷款本金，各银行同意在重整期间对利息减半收取；贷款本金从重整计划被批准的第十个月起，每月偿还______万元，到重整期限结束时，全部还清。
职工债权和税务局税款从重整被批准的第二个月起分期偿付，其中税款一次性付清；职工债权三个月内付清。
对于普通债权，本酒店将两项工程款按60%比例偿还，即1800万元，此款在重整计划被批准的第五个月起开始偿付，每月支付80万元。
拖欠______酒店用品商场和______公司共计450万元，按80%的比例偿还，共计360万元；此款在重整计划被批准的第四个月起开始偿还，每月40万元。
剩余债权50万元为小额债权，清偿比例为95%，即47.5万元；此款在重整计划被批准的第一个月起开始支付，每月偿还10万元。
重整计划的执行期限
确定重整计划的执行期限应该恰当，以三至五年为宜。
执行期限过长，如定为十年或二十年，不利于保护债权人利益；如果过短，难免操之过急，不利于重整计划的实现。
重整计划执行的监督期限
对重整计划的执行进行监督是保证重整计划执行效果的一种重要手段。
为了保证债务人严格按照重整计划进行企业重整工作，积极争取实现重整目标，在重整计划规定的监督期内，由管理人监督重整计划的执行。
债务人应当向管理人报告重整计划执行情况和债务人财务状况。
重整计划执行的监督期限，建议与重整计划的执行期限相一致，保证整个重整计划期间都在管理人的监督之下。
这样不仅能带给债权人信任感和安全感，更有利于管理人对债务人经营状况深入了解，一旦出现债务人不能执行重整计划的情形，即可请求人民法院裁定终止重整计划的执行，进入破产清算程序。
有利于债务人重整的其他方案
此项属于任意性内容，其内容可根据不同重整案件的具体情况而定。
主要包括：待履行合同的终止或确认；债务人对抗第三方权利的行使或调整；债务人财产的运用；其他与重整计划有关的重要问题。