国际商务谈判的过程及主要类型
国际商务谈判的基本原则和步骤

国际商务谈判的基本原则和步骤1.相互尊重和平等原则:双方应以平等的姿态进行商务谈判,尊重对方的意见和立场,并且不得把谈判过程中的问题与对方的身份相混淆。
2.互利共赢原则:商务谈判应追求双方利益的最大化,通过合作达到互利共赢的结果。
双方需相互关心对方的利益,避免只顾自身的利益而损害对方的利益。
3.诚信原则:商务谈判是基于信任的合作,双方应诚实守信,遵守承诺,不得故意隐瞒重要信息或做出虚假承诺。
4.灵活性原则:商务谈判需保持灵活性,适时调整谈判策略和立场。
灵活应对,有助于协商达成共识。
1.准备阶段:准备阶段是国际商务谈判中最重要的阶段之一、双方应该详细了解自己和对方的利益和需求,明确谈判的目标和策略,并分析对方的背景与目标,了解文化差异。
2.开场阶段:开场阶段是商务谈判的第一步,目的是建立良好的谈判氛围。
双方可以进行互相介绍、表达愿望、理解对方的立场和需求。
3.信息交流阶段:双方通过信息交流,获取双方的利益和需求。
在这个阶段,双方要始终保持开放和坦诚的态度,充分交换和分享信息,了解对方的观点和利益。
4.讨论和协商阶段:在这个阶段,双方将讨论和协商具体的议题和利益分配问题。
双方可以提出自己的建议和要求,并通过讨论和协商来达成共识。
5.协议达成阶段:在商务谈判的最后阶段,双方将达成协议,确保双方利益的最大化和互利共赢。
达成协议后,双方应撰写正式的协议文件,并签署承诺履行。
6.跟踪和评估阶段:国际商务谈判不仅仅是达成协议,还需要跟踪和评估协议的执行情况。
双方应该建立有效的合作机制,及时解决合作中的问题并保持密切的沟通。
总之,国际商务谈判的基本原则和步骤是相辅相成的。
在遵循基本原则的前提下,双方可以通过严谨的步骤来达成共识和促进商务合作的成功。
通过不断的学习和实践,商务谈判的技巧和方法也可以得到提升,从而更加高效地开展国际商务谈判活动。
国际商务谈判流程

国际商务谈判流程1.筹备阶段:双方准备谈判前的相关资料和信息,包括市场调研、对方公司情况分析、相关法律法规等。
同时确定谈判的目标和利益分配原则。
3.制定谈判策略:确定各自的底线和目标。
同时考虑对方谈判立场和利益分析,尽量找出双方的共同利益点。
4.开始谈判:谈判开始时,首先进行开场白,双方进行自我介绍,并对谈判议题进行概述。
然后是谈判议程的确定,明确谈判的重点和顺序。
5.信息交流:双方交换信息,包括产品信息、市场需求、价格要求等。
这一阶段旨在了解对方的需求和期望。
6.议价:在信息交流的基础上,双方开始进入议价阶段。
双方会提出各自的要求和条件,并就各个议题进行讨论和协商。
在讨价还价的过程中,灵活运用各种谈判策略和技巧,以达成双方较为满意的协议。
7.达成一致:当双方对各个议题达成共识后,需要形成正式的协议或合同。
协议的内容应包括双方的责任和权益、付款期限、质量标准、违约条款等。
协议的签署代表了双方达成共识的标志。
8.后续执行与管理:签署协议只是谈判的一部分,实际的合作还需双方共同努力。
双方应建立有效的合作管理机制,包括定期沟通、问题解决和风险管理。
同时,需要建立长期的合作关系,通过提供优质的产品、服务和合法经营,建立长久的合作伙伴关系。
9.谈判评估:在谈判结束后,双方可以回顾谈判过程,评估谈判的成败和经验教训。
这有助于双方在今后的谈判中改进和提高。
以上是国际商务谈判的一般流程。
然而,实际的谈判过程可能因国家、行业、谈判的具体议题等因素而有所差异。
因此,在进行国际商务谈判时,双方应根据具体情况进行相应的调整和改进,以达成更好的谈判结果。
商务谈判模式与谈判类型

谈判模式与谈判类型商务谈判模式★APRAM模式★硬式谈判模式★软式谈判模式★赢-赢商务谈判谈判模式★原则式谈判模式(一)商务谈判的APRAM模式【商务谈判的APRAM模式程序】谈判是一个连续不断的过程,一般每次谈判都要经过评估、计划、关系、协议和维持两个环节,这就是当前国际上流行的APRAM(Appraisal,Plan,Relationship,Agreement, Maintenance)模式。
1.进行科学的评估2.制定正确的谈判计划2.建立谈判双方的信任关系4.达成使双方都能接受的协议5.协议的履行与关系的维持【实施步骤】1.项目评估主要包括:(1)需求评估;(2)可行性分析;(3)项目总体安排;(4)项目授权;(5)谈判项目预演2.制定正确的谈判计划(1)确定在和对方谈判时自己要达到什么样的目标;(2)努力理解谈判对手的目标;(3)再次进行比较;(4)详细制定时间计划、预算计划和人员计划并作出风险评估。
3.建立谈判双方的信任关系(1)努力使对方信任自己;(2)设法表现出自己的诚意;(3)行动胜过语言;4.达成使双方都能接受的协议(1)核实对方的目标;(2)清楚地确定双方意见的一致点;(3)为了协调不一致的地方,要提出双赢式的解决方案;(4)共同解决其他的分歧。
5.协议的履行与关系的维持(1)要求别人信守协议,首先自己要信守协议;(2)对于对方遵守协议的行为给予适时的情感反应。
(二)硬式谈判模式(立场型谈判)1.概念:所谓硬式谈判是以意志力的较量为手段,坚守己方的强硬立场,并以要示对方牺牲其利益取得自己胜利为目的的谈判方法。
【案例】房地产发展商比尔正在一个黄金地段建造一个仓库,而自由职业者建筑师约翰正缺少工作。
于是,比尔要约翰为他的仓库绘制设计图,约翰接受了这份工作。
比尔看到约翰急切地想得到这份工作,就只答应付给他正常工资的一半。
约翰提出异议,但最终以60%的正常工资接了这份工作。
这是一份乏味而令人厌烦的工作,要花很长时间。
商务谈判的过程

谈判后的总结和评估
在商务谈判结束后,总结和评估是必要的步骤。回顾谈判
3
陈述目标和利益
4
明确表达自己的谈判目标和所追求的利
益。
5
讨论和辩论
6
双方就问题进行讨论,并辩论各自的观
点。
7
开场白
通过友好的问候和简短的介绍来打开谈 判。
自我介绍
讲述自己的公司、产品或服务的优势。
提出建议和要求
根据目标提出具体的建议和要求。
达成协议
通过妥协和让步,最终双方达成协议。
谈判中的技巧和策略
商务谈判的过程
商务谈判是一个复杂的过程,需要准备、技巧和策略。在本次演示中,我们 将介绍商务谈判的基本流程、技巧和常见障碍。
谈判前的准备工作
在开始商务谈判之前,充分准备是非常重要的。这包括确定谈判目标和利益, 并收集必要的信息和数据。
商务谈判的基本流程
1
彼此介绍
2
双方团队成员进行自我介绍,建立信任
1 积极倾听
倾听对方的观点,展示尊 重和关注。
2 提问和澄清
使用提问技巧来澄清对方 的意图和立场。
3 创造共赢
寻求双方都能接受的解决 方案,实现共赢。
常见的谈判障碍
情绪激动
双方情绪高涨,影响理性思考 和有效沟通。
信息不对称
一方拥有比另一方更多的信息, 导致谈判不平衡。
时间限制
时间不足以充分讨论和达成协 议。
《国家商务谈判》第九章

第九章国际商务谈判谋略第九章国际商务谈判谋略 第一节国际商务谈判心理谋略第二节国际商务谈判人员谋略 第一节国际商务谈判行为谋略【案例导读】我国江西某市G工厂与C进口公司(以下称中方)联合组团赴法国巴黎与法国P公司(以下称法方)谈判,由于工程进度要求,此行希望能够在过去双方技术交流的基础上完成最终签署合同的谈判。
中方谈判组共有各类专家9人,时间定为两周,谈判组长是工厂的F厂长,主谈人是C公司主管业务部门的B经理。
到了巴黎后,法方P公司总经理、生产经理、设备经理、律师迎战中方谈判组。
技术问题仅用了两天就达成了一致,进入了草拟技术文件的阶段。
接下来进入商务谈判,法方态度开始变得强硬起来,480万美元的报价,不论中方怎么说,在下调5%后,就不动了。
为了充分利用时间,双方将人员分成两组继续谈判。
在法方律师与中方B经理的努力下,合同文本的大部分条款在两天之中也谈得差不多了,但价格小组的谈判几近停顿。
更严重的是P公司的总经理不露面了,当问及对方时,答复是“他到国外开会去了,什么时候回来不知道”。
中方谈判组陷于困境。
谈判组讨论后统一的意见是,先沉住气,进一步摸清情况后,再做打算。
大家决定分头行动,一部分人收集当地市场信息,以分析价格条件;一部分人把握谈判形势,B经理设法与对方律师接触。
B经理与律师联系上了,谈得很投机。
由于交易成功律师收入更高,他也很乐意与中国人交朋友。
B经理提出单独与对方律师谈谈,律师邀请B经理去家中作客,B经理欣然接受。
B经理按地址找到了律师的家,在一个公寓的五层,他是单身汉。
B经理送上中国特产作为见面礼,然后从家庭、生活、兴趣、朋友、文化的话题逐步转移到交易的谈判上。
由于彼此聊得痛快,生意上的事也当生活见解倾诉出来。
律师:“P公司经理不够意思,既让中国朋友来了,就应安排好。
再有分歧,坐下来谈嘛!”B经理:“可能总经理确实是有急事需出国处理。
”律师:“事是有,但可以定个时间表。
”B经理:“他太忙,无法确定日程,也可能是我们的交易额太小,不值得优先考虑。
2第二章商务谈判的类型与内容

第1节 商务谈判的类型
六、按交易地位分 买方谈判:货比三家、极力压价、优越感 卖方谈判:主动出击、虚实相应、打停结合 代理谈判
第1节 商务谈判的类型
六、按谈判态度分 软式谈判 硬式谈判 原则式谈判
商务谈判的形式
02
第2节 商务谈判的形式
一、口头谈判 优势:表情达意、察言观色 劣势:时效性强、决策风险大
【问题】 如果你是A网点的负责人,在考虑成本与效益的前提下,请提 出两条有效的措施解决问题。
第2节 商务谈判的形式
二、书面谈判 优势:考虑时间充分、谈判成本低 劣势:文字要求精练、无法察言观色、时效性差
第2节 商务谈判的形式
三、网络谈判 适合小型
商务谈判的内容
03
第3节 商务谈判的内容
一、商品贸易谈判的内容 二、技术贸易谈判的基本内容 三、劳务谈判合作的基本内容
第3节 商务谈判的内容
第二章 商务谈判的类型与内容
CONTENTS
1 商务谈判的类型 2 商务谈判的形式 3 商务谈判的内容
一、按谈判是否跨国境分 国内商务谈判 国际商务谈判
第1节 商务谈判的类型
二、按谈判内容分 商品贸易谈判:农副产品和工矿产品 非商品贸易谈判:工程项目谈判、技术贸易谈 判、资金谈判、投资谈判、劳务谈判
(一)技术贸易的种类 专利、专有技术、技术服务、工程服务、商标和专营权 (二)技术贸易谈判的基本内容 1.技术类别、名称和规格 2.技术经济要求 3.技术的转让期限 4.技术商品交换的形式 5.技术贸易的计价、支付方式 6.责任和义务
第3节 商务谈判的内容
三、劳务合作谈判的基本内容
层次 数量 素质 职业和工种 劳动地点、劳动时间和劳动条件 劳动报酬、工资福利和劳动保险
商务谈判的类型与内容

四、主座谈判、客座谈判、主客座轮流谈判和中立地点谈判
4.中立地点谈判,这种谈判既不在对方一方也 不在自己一方的中立地域进行。
五、不求结果的谈判、意向书与合同书的谈判、 准合同与合同的谈判、索赔谈判
按谈判目标分类为:不求结果的谈判、意向书与 合同书的谈判、准合同与合同的谈判、索赔谈判。
五、不求结果的谈判、意向书与合同书的谈判、 准合同与合同的谈判、索赔谈判
软式 谈判
硬式 谈判
按谈判的态度可分为软式谈判、硬式谈 判和原则式谈判
也称立场型谈判。这种谈判,谈判者往 往认为己方具各足够的实力,因此在谈判 中提出自己的条件,强调己方的谈判立场。
原则式 这种方式吸取了软式谈判和硬式谈判之所长 谈判 而避其极端,强调公正原则和公平价值。
一、口头谈判
口头谈判,是指交易双方面对面地用语言谈判,或者 通过电话进行商谈。
一、商品贸易谈判的内容
商品的品质 商品的数量 商品的包装 商品的运输
索赔、仲裁和不可抗力
保险 商品检验 商品价格
货款结算 支付方式
二、技术贸易谈判的基本内容
专利 专有技术
技术贸易 的种类
商标 专营权
技术服务 工程服务
二、技术贸易谈判的基本内容
1.技术类别、名称和规格 2.技术经济要求 3.技术的转让期限 4.技术商品交换的形式 5.技术贸易的计价、支付方式
2.商务谈判的形式是指为交换谈判内容所采取的方式。谈判的形式一 般分为口头谈判、书面谈判和网络谈判。
3.商品贸易谈判的内容是以商品为中心的,它主要包括商品的品质、 数量、包装、运输、价格、货款结算支付方式、保险、商品检验及索赔、 仲裁和不可抗力等条款。
4.技术贸易谈判包括技术服务、发明专利、工程服务、专有技术、商 标和专营权的谈判。技术的引进和转让,是同一过程的两个方面。有引进 技术的接受方,就有供给技术的许可方。引进和转让的过程,是双方谈判 的过程。
项目五:国际商务谈判流程—磋商阶段

处理僵局的方法和原则
尽力避免
坚持闻过则喜的原则 冷静诚恳,语言适中 不为分歧而发生争吵
努力化解
建立互惠式谈判 协调好双方的利益
打破谈判僵局的策略
用语言鼓励对方打破僵持 采取横向式的谈判打破僵持
寻找替代的方法打破僵持 运用休会策略打破僵持 中途换人打破僵持 有效退让打破僵持 场外沟通打破僵持
案例分析
还价 原则
还价 方式
1)议价能力的判断
2)“无理”狡三分
3)自信 1)按可比价还价 2)按成本还价 3)按单项还价 4)按总体还价
还价的方法
(1)暂缓还价法:是针对对方报价与我方看法过于悬殊
的一种做法;
(2)低还价法:是与高报价完全针锋相对的一种策略,
起到限制对方期望值,纠正讨价还价起点的作用;
项目五:
国际商务谈判流程 —磋商阶段
讨价还价
一、讨价
也称再询盘,是指要求报价方改善报价的行为。 在谈判中,一般卖方在首先报价并进行价格解 释之后,买方如认为离自己的期望目标太远,或不 符合自己的期望目标,必然在价格评论的基础上要 求对方改善报价。 讨价是启发、诱导卖方降价,为还价作准备。
讨价的方式
顾客又刁难说:“我知道了,但这个制冰器对我来说 的确没有太大用处,却要我为此付钱,这难道不是令人 无法接受的吗?你看,你们的冰箱有这么多缺陷,为什么 价格不能便宜点呢?”售货员终于禁不住对方的“无理 取闹”,作出了价格上的让步。
案例 有一位精明的顾客去商店买录像机时, 他对售货员说 :“我了解你,我信赖你的诚实,你出的价格我决不还价 。”(先以道德的压力使对方公平出价)“等一等,如果 我要买带遥控器的录像机,会不会在总价上打点折扣 ?”(以一揽子交易压价)“还有一件事要给你提一下,我 希望我付给你的价格是公平的——一次双方都获益的 交易。如果是这样的话,三个月后,我的办公室也要买 一套,现在就可定了。”(以远利压价)就这样,这位顾 客每次都赶在对方报价之前提出新的条件,不动声色 地使售货员一再压价,最终得到了非常优惠的价格。
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1.谈判开局应有的气氛
自然轻松的气氛
礼貌、尊重的气氛
友好、合作的气氛 积极、进取的气氛
5
2.创造良好、合作气氛的要点
(1)多设想对手的情况 谈判前,先设想谈判对手是什么样的人以及对手的情况。
若是从未见过面的人则可以根据己方掌握的情况来设想 一下他的工作和个人生活有什么特点,他需要什么,他 在企业中处于什么地位,他属于哪种类型的人,是心胸 开阔、慷慨大方,还是小心谨慎、锱铢必较。 (2)寒暄要恰到好处 在进入谈判正题之前,一般都有一个过渡阶段。如果马 上开始谈判,弄不好会适得其反。在进入正题前,要选 择一些其他话题,与谈判主题无关的中性话题是大家公 认的较好的话题。 (3)注意服饰仪表 谈判人员在服饰仪表上,要塑造符合自己身份的形象。 谈判人员不应该蓬头垢面,服饰要美观、大方、整洁, 颜色不要太鲜艳,式样不能太奇异,尺码不能太大也不 能太小。
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2.还价起点的确定
还价起点的确定的原则
① 起点要低。还价起点低,能给对方造成压力,并 影响和改变对方的判断及盈余的要求,能利用其策 略性虚报部分为价格磋商提供充分的回旋余地和准 备必要的交易筹码,对最终达成成交价格和实现既 定利益目标具有不可忽视的作用。 ② 还价起点要接近成交目标,至少要接近对方的保 留价格,以使对方有接受的可能性。否则,太低的 话对方会失去交易兴趣而退出谈判,或者己方不得 不重新还价而陷于被动。
在对方完成价格解释之后,针对对方的报价,有两种 行动选择:一种是要求对方降低报价;另一种是提出 自己的报价。
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2.2.5 价格解释
价格解释是指卖方就其商品特点及其报价的价值基础、 行情依据、计算方法所做出的介绍、说明或解答。
通常一方报价完毕之后,另一方会要求报价方进行价 格解释。在解释时,必须遵循一定的原则,即不问不 答、有问必答、避需就实、能言不书。 ① 不问不答是指买方不主动问的问题卖方不要回答。 ② 有问必答是指对对方提出的所有有关问题,都要一 一做出回答,而且要很流畅、很痛快地予以回答。 ③ 避需就实是指对己方报价中比较实质的部分应多讲 一些,对于比较虚的部分,或者说水分含量比较大 的部分,应该少讲一些,甚至不讲。 ④ 能言不书是指能用口头表示和解释的就不要用文字 来书写,因为当自己表达中有误时,口述和笔写的 东西对自己的影响是截然不同的。
3.确定价格底限
报价之前最好为自己确定一个价格底限。确定价 格底限是指最低可以接纳的最终谈判结果。有了 确定价格底限,谈判人员可避免拒绝有利条件或 接受不利条件,也可用来防止一时的鲁莽行动。
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4.留有价值空间 一般说来,一方开盘报价之后,对方立即接受的例子极 少见,一方开价后,对方还要还价。对卖方来说,报价 是要报出最高价,而买方则要报出最低价。
首先,报价有一定的价格空间是正常情况,价格空间的 高低要看具体情况而定,不能认为越高越好,也没有固 定的百分比。
其次,在谈判过程的各个阶段,特别是磋商阶段中,谈 判双方经常会出现僵持不下的局面。
5.报价时应注意的问题 报价时,一般应注意以下几个问题: ① 报价时,报价要坚定而果断地提出 ② 报价必须非常明确清楚,把几个要件一一讲清 楚,要十分准确。 ③ 报价时不需对所报价格作过多的解释、说明和辩 解,也没有必要为那些合乎情理的事情进行说 明,因为对方肯定会对有关问题提出质询的。
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1.考虑对方的反应
在做出让步的决策时,谈判人员事先要考虑 对方会有什么样的反应。总的来讲,己方的 让步给对方造成的影响和反应有以下情况:
① 对方很看重己方所做出的让步,并感到 心满意足,甚至会在其他方面也做出松动和 让步作为回报,这是己方最希望的结果。
② 对方对己方所做出的让步不很在乎,因 此在态度或其他方面没有任何改变或是松动 的表现。
总经理只好先报价,“50万美元,怎么样?”
这位工程师简直不相信自己的耳朵,直到总经理又
说了一遍,这才认识到这是真的,经过一番装模作
样的讨价还价,最后以这一价格达成了协议。
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2.2.2报价的形式
报价的形式主要有书面报价和口头报价两种: (1)书面报价
书面报价通常是谈判一方事先提供了较详尽 的文字资料、数据和图表等,将本企业愿意 承担的义务,以书面形式表达清楚,使对方 有时间针对报价做充分的准备,使谈判进程 更为紧凑。 (2)口头报价 口头报价具有很大的灵活性,谈判者可以根 据谈判的进程,来调整变更自己的谈判战术, 先磋商,后承担义务,没有义务约束感。
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1.还价方法
还价中,谈判者要确保自己的利益和主动地 位,首先就应善于根据交易内容、所报价格, 以及讨价方法,采用不同的还价方法。
按照谈判中还价的依据,还价方式分为按可 比价还价和按成本还价两类: ① 按可比价还价 ② 按成本还价
按照谈判中还价的项目,还价方式又可分为: ① 总体还价 ② 分别还价 ③ 单项还价
讨价是指要求报价方改善报价的行为。谈 判中,一般卖方在首先报价进行价格解释 之后,买方如认为离自己的期望目标太远, 或不符合自己的期望目标,必然在价格评 论的基础上要求对方改善报价。
2.3.2 还价
还价是商务谈判中交易磋商的一个必备环 节,它是整个谈判的中心,还价要力求给 对方造成较大的压力和影响或改变对方的 期望;同时,又应着眼于使对方有可接受 的可能,并愿意向双方互利性的协议靠拢。
通常开场陈述的内容包括:我方对问题的理解; 我方的利益;我方的首要利益;我方可向对方 做出的让步和商谈事项;我方可以采取何种方 式为共同获得利益做出贡献;我方的原则
开场陈述的一般有两种方式:一种是一方提出
书面方案发表意见;另一种是会晤时双方口头
陈述。
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2.倡议
倡议是对开场陈述在共同性上的延续,开场 中双方分别陈述后,需要做出一种能把双方 引向寻求共同利益的陈述,即倡议。
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还价起点的确定的参照因素
① 报价中的含水量
重新报价中的含水量是确定还价起点的第一项要素。 对于所含水分较少的报价,报价起点应当较高,以 使对方同样感到交易的诚意;对于含水分较多的报 价,以使还价与成交价格的差距同报价中的含水量 相适应。
② 成交差距
对方报价与己方准备成交的价格目标的差距,是确 定还价起点的第二项因素。对方的报价与己方准备 成交的价格目标的差距越小,其还价起点应该较高; 对方的报价与己方准备成交的价格目标的差距越大, 其还价起点就应较低。
倡议时应注意以下几点: ① 提出建议应直截了当 ② 建议应简明,具有可行性 ③ 双方互提意见 ④ 确认对方的底细
9
2.2 商务谈判报价阶段
2.2.1报价的先后问题
报价的先后应视具体情况而定,关于谈判双方中谁先报价 是个微妙的问题,目前还存在争议,报价的先后在某种程 度上将对谈判结果会产生实质性的影响。一般情况而言, 先报价影响较大。先报价就为以后的讨价还价树立了一个 界碑,实际上等于为谈判划定了一个框架或基准线,最终 谈判在这个范围内达成,所以先报价对谈判的影响较大。
如果谈判对方是老顾客,同己方有较长的业务往来,而且
双方合作一向比较愉快,在这种情况下,谁先报价对双方
而言都无足轻重。项发明获
得了发明的专利权。一天,公司总经理派人把他找
来,表示愿意购买他的发明专利,并问他愿意以多
少的价格转让。该工程师对自己的发明值多少钱心
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2.2.3如何报价
1.报价的基础
报价的基础条件有两个,即企业产品的成本和市 场行情。在报价时,要考虑企业产品的成本和市 场行情,切忌价格过高或过低。
2.报价的原则
在实际的商品买卖中,报价并不是简单的卖方或 买方一方面的事情,它既要寻求本方的利益的最 大化,同时又要兼顾对方能够接受的可能性。
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2.2.6价格评论
价格评论是指买方对卖方所报价格及其解释 的评析和论述。
价格评论的原则是:针锋相对,以理服人。 其具体技巧是: (1)既要猛烈,又要掌握节奏 (2)重在说理,以理服人 (3)既要自由发言,又要严密组织 (4)评论中再侦察,侦察后再评论
17
2.3 商务谈判磋商阶段
2.3.1 讨价
在开局阶段,谈判人员的主要任务是创 造谈判气氛,进行谈判摸底。
3
2.1.1 创造良好的谈判气氛
谈判开局气氛对整个谈判过程起着相当重要的 影响和制约作用。
良好的谈判氛围能使谈判各方心情愉悦,增进 相互间的信任感和合作的诚意。
紧张的气氛,则容易导致双方的戒备和猜忌。
同样的谈判,在不同的气氛中开始和进行,对 谈判的进程以及谈判的结果都会产生很大的不 同,可以说,和谐友好的气氛有利于谈判的顺 利进行。因此,谈判人员要在谈判开始前建立 一种合作的气氛,有了一个顺利的开端,才能 为双方融洽的合作奠定良好的基础。
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2.2.4 如何对待对方的报价
在对方报价的过程中,切忌干扰对方的报价,而应认 真听取并尽力完善、准确、清楚地把握对方的报价内 容。在对方报价结束后,对某些不清楚的地方要求对 方给予解答。同时,应将己方对对方报价的理解进行 归纳总结并加以复述,以确认自己的解释是否准确无 误。
在对方报价完毕之后,比较正确的做法是:不急于还 价,而是要求对方对其价格的构成、报价依据、计算 基础,以及方式方法等做出详细的解释。通过对方的 价格解释,可以了解对方的报价的实质、态势、意图 及其诚意,以便从中寻找破绽,从而动摇对方报价的 基础,为己方争取重要的便利条件。
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3.还价的基本要求
(1)做好还价前的准备 (2)明确对方报价的具体含义 (3)统筹兼顾
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2.3.3 讨价还价的让步
谈判中讨价还价的过程就是让步的过程。怎样 让步、分几次让步、每次让步的幅度为多少, 这些都大有学问。
让步实际上是一种侦察手段,是一步步弄清楚 对方期望值的过程。让步的方式灵活多样,无 论是以价格的增减换取原则条款的保留、以放 弃某些次要条款或要求换取价格的效益,还是 以次要条款或要求的取舍换取主要条款或要求 的取舍,都要掌握好尺度和时机。