谈火电厂运行管理工作
火电厂运行部岗位职责
火电厂运行部岗位职责
火电厂运行部岗位职责：
火电厂运行部主要负责火电厂的生产运行和设备维护等工作。
火电厂运行部的岗位职责通常包括以下几个方面:
1. 操作控制：负责监控火电厂的发电设备运行情况，包括锅炉、汽轮机、除尘设备等，提供稳定的电力供应。
根据生产计划和指令，调节设备运行参数，确保发电效率和负荷安全。
2. 检修维护：负责对发电设备进行定期检修和维护，以确保设备的可靠性和安全性。
根据维护计划，进行设备检查、清洁、润滑和更换损坏零部件等工作。
及时处理设备故障和异常情况，确保设备运行良好。
3. 安全管理：负责制定和执行火电厂的安全生产管理制度，加强现场安全监督和事故防范。
组织员工参加安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
严格执行相关安全规程和操作规范，确保生产过程的安全可控。
4. 数据分析：负责收集、记录和分析火电厂的运行数据，包括电力负荷、设备运行参数、能耗指标等。
根据数据分析结果，提出运行优化建议和改进措施，提高发电效率和降低能耗成本。
5. 协调配合：与其他部门密切配合，包括供应部门、维修部门、检测检验部门等，协调解决生产运行中的问题。
与外部监管部门保持良好关系，按照法律法规要求履行相应职责，确保火电厂运行合规。
以上仅为火电厂运行部岗位职责的基本概述，具体情况可能会根据
不同的火电厂和岗位要求有所调整。
火电厂作为重要的能源供应单位，运行部在确保发电安全、提高效率和保护环境方面扮演着重要的角色。
浅谈火力发电厂运行队伍管理
(三) 工作态度不端 个别运行员工在做事情方面，自我感觉水平有限、工作 上力不从心，达不到领导要求，也会忧虑。然后就开始敷衍 了 事 ，做 表 面 文 章 ，该 开 的 阀 门 开 不 到 位 、该关的阀门关不 到 位 ，这是最可怕的。凡是做 表 面 文 章 的 员 工 ，都是工作不 踏实,不想好好工作的人。 (四） 工作责任心不强 在安全高压态势下，个別运行员丄不想承担责任，不敢 多 做 ，不 肯 多 做 ，不 愿 多 做 事 ，害 怕 承 担 责 任 ，满脑子都是 “多做多错，少做少错，不做不错”的思想。由于运行工作比 较繁多且重复，我不做自然有人做，有这种思想的人还是很 多的。 (五) 运行队伍年轻化 陕西德源府谷能源有限公司，位于陕西省榆林市府谷县 庙 沟 门 镇 画 皮 沟 村 ，地 处 偏 远 山 区 ，加之运行队伍中的5 0 % 员工都来自外省市刚毕业的大学生。大部分员工来公司工 作 3 至 5 年 ，学点技术后，都会选择跳槽到地理位置好一些 或者是离自己家乡近的电厂。 陕西德源府谷能源有限公司新建二期两台6 6 万机组， 抽 调 3 0 多名有经验的老员工，到二期工程筹建、准备。而国 内其他电厂的高素质员工，又不愿意来这偏僻地区工作，导 致公司新进员工只能从学校招聘，运行队伍更加年轻化。 新招入或者是工作一两年的年轻员工，他们大部分都未 成家立业，心也在漂泊。不能够好好静下心来工作，且内心浮 躁,不服从管理。 三、优化运行队伍管理的对策 (一）以安人之道使运行员工身安心乐 作为一个管理者，要让员工把公司当作自己的家，员工
燃煤发电厂运行部人员较多，仅靠管理者的人格魅力 和领导能力，来管理好整个部门是行不通的。只有建立相关 的管理制度，才能更好地约束人的行为，才能把管理工作干 的得心应手。
火力发电厂做好设备运行可靠性管理的途径分析
火力发电厂做好设备运行可靠性管理的途径分析火力发电厂是利用化石燃料燃烧产生高温高压蒸汽，通过汽轮机发电的设备。
在发电厂设备运行中，可靠性管理是非常重要的，可以有效保证设备的正常运行，提高发电效率，降低故障率，降低维护成本，延长设备寿命，保障生产安全。
本文将结合火力发电厂设备运行特点，分析做好设备可靠性管理的途径。
一、加强设备检修保养设备检修保养是保证设备可靠运行的基础。
对火力发电厂中的锅炉、汽轮机、发电机及配套设备进行定期检修保养，可以有效发现设备故障隐患，及时进行维修，防止设备故障的发生。
检修保养要有计划、有步骤，不仅要注重设备日常维护保养，还要定期进行大修和检修，对设备进行全面维护。
二、建立健全的设备管理制度建立健全的设备管理制度是保证设备可靠性的重要途径。
可以通过以下措施来完善设备管理制度：制定设备管理规章制度，明确设备操作流程和安全操作规程；建立设备档案，对设备进行全面记录，包括设备的使用情况、维修保养情况、故障隐患等；定期进行设备运行情况的分析评估，根据评估结果及时调整设备运行参数，保证设备正常运行。
三、加强设备故障分析设备故障分析是提高设备可靠性的重要手段。
通过对设备故障进行深入分析，找出故障的根本原因，并针对性地进行改进，可以提高设备的可靠性。
可以采取以下措施加强设备故障分析：建立设备故障档案，对设备发生的故障进行详细记录，并进行分析总结；采用故障树分析、故障模式效应分析等方法进行深入故障分析；根据分析结果及时改进设备设计和运行管理措施，防止类似故障再次发生。
四、强化设备技术培训火力发电厂设备的技术要求较高，对设备操作和维护人员的技术水平有较高要求。
通过强化设备技术培训，可以提高设备操作人员和维护人员的技术水平，保证设备的正常运行。
可以采取以下措施加强设备技术培训：建立健全的培训体系，对设备操作和维护人员进行全面培训，包括设备原理、操作技术、维护保养等方面；定期进行技术考核，评估人员的技术水平，发现问题及时进行补充培训；加强外部专家的培训辅导，引进先进的设备管理技术和经验，提高人员整体素质。
火电厂运行管理
安健 环风 险评 估
有效 开展 好安 全活 动
事故 通报 的学 习及 事故 演练
工作 票、 操作 票的 完善
安全 大检 查及 隐患 排查
（四）、操作的严谨
对于运行管理工作来说，“两票三制”是其重点与精髓。因此， 要想提高运行管理水平，必须严格执行“两票三制”。 从以往发生
的事故来看，与运行责任有关的事故多半都由未严格执行执行两票
事故及异常分析 1、事故及异常分析是运行经验积累的重要来源。 2、在事故和异常发生后，由当班人员将经历的事故及异常全过程，从
发现到处理的情况以及经验总结写成书面材料提交专业主任。专业主
任应对事故处理过程和有关操作认真进行分析评价，总结经验教训， 并组织其它人员学习，从而不断提高运行水平。 启停机分析
4、操作管理
两票三制 定期工作
机组启停管理
风险预控管理
4、经济指标管理
主要指标
1 2 3 4 5
小指标
1 2 3 4 5 6 7 8 9
5、绩效管理
绩效制度的制 定 绩效制度的执 行 绩效制度的反 馈及修订
制定要求：
6、调度管理
二 、运行管理的重要性
随着电力体制改革的不断深入、节能环保要求及电煤 价格的上涨，发电厂面临的形势也愈发严峻。在这种情况下， 发电厂要想更好地生存与发展，就必须增强责任意识，提高
（六）、技能的提升
运行人员的素质，直接决定着运行管理水平。在运行管理中，要不断提升 运行人员专业技术水平和综合素质，制定形式多样的员工培训及绩效考核方
式，积极开展技术讲课、技术交流、技术考试、事故预想、演练演练等培训
工作。同时，也可采取“轮岗培训”“岗位竞争”等形式，推进各岗位人才的 成长，加快青年员工成才的步伐。
火电厂运行分析管理制度
火电厂运行分析管理制度一、火电厂的运行特点（一）持续运行性：火电厂作为国家能源战略的一部分，需要24小时持续运行，保障地区的电力供应。
（二）生产过程连续性：生产过程连续性要求火电厂在长时间内需要保持高效的生产状态，以满足电力需求。
（三）工艺设备复杂性：火电厂设备众多、各种工艺繁杂，需要专业的设备维护和管理。
（四）环境影响：火电厂生产会产生大量的废气、废水和废渣，对环境造成一定的影响。
二、火电厂的管理现状火电厂的管理现状存在着以下几个问题：（一）管理体系不够完善：火电厂管理系统不够完善，缺乏全面的规章制度和完善的工作程序。
（二）设备维护不到位：部分火电厂管理层对设备维护不够重视，存在着设备老化和故障率高的问题。
（三）安全生产压力大：火电厂作为大型设施，管理层面临的安全生产压力较大，要求管理人员具备较高的安全管理能力。
（四）环保要求提高：随着国家对环保要求的不断提高，火电厂需要提升环保设施，并且要求对环保设施进行严格管理和监控。
三、火电厂的管理制度分析（一）管理制度内容分析1. 设备管理制度：包括设备维护、设备更新、设备检查、设备报废等设备管理相关的规章制度。
2. 安全管理制度：包括生产安全、职业安全、环保安全等方面的安全管理规章制度。
3. 资产管理制度：包括资产评估、资产保护、资产更新等资产管理相关的规章制度。
4. 人力资源管理制度：包括员工培训、员工考核、员工激励等人力资源管理相关的规章制度。
5. 质量管理制度：包括产品质量、服务质量、质量检测等质量管理相关的规章制度。
（二）管理制度实施情况分析当前火电厂管理制度的实施存在以下问题：1. 制度执行不到位：部分管理制度虽然建立了，但实际执行不够到位，制度执行效果不甚明显。
2. 制度更新滞后：部分管理制度内容已经过时，需要根据实际情况进行更新和优化。
3. 制度配套不完善：部分管理制度在实施过程中，配套的规章制度和操作流程不够完善，导致执行困难。
4. 制度执行监督不足：部分管理制度的执行缺乏有效的监督和反馈机制，导致制度执行效果难以评估和改进。
探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策
探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策摘要：目前影响火力发电厂发展的主要问题是管理和人员配备问题。
只有明确每个员工的责任和义务，强化员工的安全意识，在日常工作中制定应急预案，才能最大限度地提高企业的安全生产水平。
关键词：火力发电厂；生产经营管理；现状；对策1火力发电厂生产经营管理分析1.1落后的生产经营管理形式。
虽然我国对电力工业越来越重视，多种形式的火电厂正在建设和推广，但相应的生产管理形式没有得到优化，尽管一些火电厂实施了有效的技术和设备改进，火电项目在生产过程中所采用的管理形式没有得到创新，导致火电项目的实际管理质量和效率没有得到提高。
当然，由于缺乏对实际操作人员更专业的设备维护技术，我国大部分火力发电站的设施没有得到优化和完善，有一些技术人员在设施上不能给予正确的看待和保护工作，在实际开发过程中，火力发电厂自身的装机容量和生产管理还不能落到实处，工人们只能按照模仿其他火电厂的生产管理模式来工作，其特点和技术应用有限，各火力发电厂的管理方式各不相同，导致管理形式难以满足电厂发展的实际需要。
因此，构建一个全面、高质量、满足自身发电需求的管理形式是工作的重点。
1.2生产运营经理的技术需求不断提高。
现阶段，大多数火力发电厂还存在着管理人员专业素质不达标、技术能力低下的问题，这些问题在发展相对落后的地区最为严重。
这些问题的主要影响因素是电厂企业内部缺乏高素质的人才引进和培训体系，管理人员的业务能力和素质在实际发展过程中不断降低，同时，一些火电厂在生产经营形式上存在一些问题，导致生产管理质量和效率的下降。
1.3火力发电污染。
我国火力发电是在煤炭资源流失的基础上进行的，对自然环境有一定的影响。
燃煤会形成大量的SO、Co、粉尘等污染物，这也是大气污染质量监测信息资源的重要组成部分，从而促使大多数以煤为主的城市获得电力，空气质量差，生活环境不同于以往，而且大部分从事火力发电工作的人都会有比较严重的职业病。
火电厂运行安全管理
火电厂运行安全管理
火电厂运行安全管理是指对火电厂运行过程中可能出现的各种安全问题进行预防、控制和管理，以确保火电厂的运行安全性和人员生命财产安全。
火电厂运行安全管理的主要内容包括：
1. 安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和岗位工作人员的安全职责和责任。
2. 安全生产组织机构：建立完善的安全生产组织机构，明确各级管理人员和人员之间的职责、权力和义务，确保安全管理体系的有效运行。
3. 安全生产制度和规章制度：制定和完善火电厂的安全生产制度和规章制度，明确各项安全管理的具体操作规范，包括安全检查、事故报告和调查、应急预案等。
4. 安全培训和教育：定期开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 安全设备和设施：确保火电厂的安全设备和设施的完好有效，如灭火器、消防设备、逃生通道等。
6. 安全生产监督检查：建立健全的安全生产监督检查机制，定期进行安全检查、隐患排查和事故调查，加强对安全隐患的整改和风险管控。
7. 事故应急管理：建立健全的事故应急预案和应急管理机制，做好事故发生时的紧急处理和事故事后处理工作。
8. 安全生产宣传教育：对内外部人员加强安全生产宣传教育，提高员工和公众对火电厂运营安全的认知和理解。
通过以上的安全管理措施，可以最大程度地预防和控制火电厂运行过程中可能出现的各种安全问题，保障火电厂的安全稳定运行。
火电厂运行精细化管理分析
火电厂运行精细化管理分析摘要：随着社会经济的发展和人们生产生活水平的提高，对电力资源的需求与日俱增，这在推动我国电力行业快速发展的同时，也使得能源资源损耗日益增加。
面对煤炭资源紧张的状况，火电厂要想实现健康与可持续发展，实现经济效益、生态效益以及社会效益之间的统一，关键就在于实施精细化管理。
通过采取一系列精细化管理手段推动火电厂从粗放型发展方式向精益型发展方式转变。
本文就主要从多个方面入手探讨和分析火电厂运行精细化管理的举措，以供参考。
关键词：火电厂；精细化管理；策略引言伴随电力市场的不断发展，尤其是近年来新能源的开发和电力技术的升级，使火电厂面临着较大的竞争和生存压力。
火电厂要想实现良性运转，提高自身的经济效益，必须要优化和转变内部的管理方式，摆脱传统的、粗放型的管理方式方法，引入精细化管理理念，以精细化推动火电厂运行管理的标准化、规范化，从而进一步提高火电厂运行管理的质量和效率，为火电厂的健康与可持续发展奠定重要基础[1]。
火电厂运行精细化管理要从管理体系健全、规章制度完善、监督检查机制建设、设备管控维护、安全风险防范等的多个角度入手，制定系统完整的精细化管理方案。
一、火电厂运行实施精细化管理的必要性火电厂在生产运行过程中实施精细化管理具有一定的紧迫性。
从火电厂运行管理的现状来看，有一些运营多年的老厂，其生产设备已经达到使用年限，生产负荷也在持续增加，面临着设备老旧、生产效率低下、安全问题凸显的诸多情况。
另外伴随近年来绿色经济的发展，火电厂增设了许多环保设施，也引入了一些清洁生产的技术，对火电厂运行管理、设备维护、技术发展应用等都提出了更高的要求[2]。
基于上述实际情况，火电厂更加有必要实施精细化管理，从各环节和细节处着眼，通过制定精细化管理方案，提升火电厂的安全生产水平，同时对各项指标实施精细化管控，切实提高火电厂的运行发展质量。
二、火电厂运行精细化管理的策略研究1、构建精细化的运行管理体系要提升火电厂的精细化管理水平，首先是要构建起一套精细化的运行管理体系。
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谈火电厂运行管理工作
Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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(七台河第一发电有限责任公司，黑龙江七台河154600)
随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。
1 强化运行人员是设备"第一主人"的意识
在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。
管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的"第
一主人"意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的"第一主人"，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：
(1) 对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化"第一主人"意识的最有效方法。
(2) 运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。
这是运行人员作为"第一主人"所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。
(3) 事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。
(4) 运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个
状态下的主要矛盾、主要危险点。
(5) 运行人员对设备运行状况要掌握清楚。
对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。
(6) 运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。
工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。
2 树立运行管理者为操作者的服务意识
作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。
具体实施过程中应注意以下几点：
(1) 抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，
设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。
只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。
(2) 积极提高热工自动调节及保护的投入率。
对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。
(3) 运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化。
不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。
(4) 运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定，对于设备异常、存在缺陷或在特殊运行方式下，管理者应及时修改规程并制定技术措施，以作为运行操作的临时依据。
(5) 要层层落实安全生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，及时纠正并进行考核。
3 严格执行"两票三制"
"两票三制"是运行工作的重点、是运行管理的精髓，必须严格执行。
具体实施过程中应注意以下几点：
(1) 加大操作票的管理力度。
电气操作管理已成为集控电厂运行管理不可忽视的一部分。
但有的集控电厂运行没设专人分管电气操作，导致电气操作责任不明，技术管理混乱，专业技术水平相对较弱。
因此应重视电气操作的分工及技能培训，严格执行电气操作的各项制度。
(2) 严格工作票管理，杜绝无票作业。
工作票审批程序切不可走过场，应付了事。
很多电厂工作时图省事不开工作票，特别是一些不需要运行人员做措施的及热工方面的工作，往往就因为无票作业，缺少了审批、许可手续，最终酿成事故。
作为运行人员在工
作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。
(3) 认真执行交接班制度。
接班人员应达到掌握设备运行状态后方可接班，这就要求接班人员重视设备巡视，认真查阅各种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。
同时交接班时的签字、列队交接仪式是使接班人员思想上立即投入到工作状态的有效过程，这并非是走形式。
交班会一定要对本班工作及时总结、分析，注意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。
(4) 提高运行人员监盘、巡视质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。
运行人员对参数变化要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡视设备的意义。
(5) 定期试验及轮换制度是"两票三制"中不应忽视的一项工作，是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。
无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应积极联系处理缺陷，
使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，在无备用或少备用设备的情况下，运行人员处理事故时调节余地小，往往会导致事故扩大。
4 加强运行人员的技能培训
运行人员的业务提高是设备安全、经济运行的第一要素。
由于集控运行技术含量越来越高及人员流动越来越快，使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。
除常规培训外，还要注意以下几方面的问题：
(1) 要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解，这是运行人员的业务基础。
规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融会贯通。
(2) 运行人员要掌握设备结构、系统运行原理，这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。
(3) 运行培训要注重时效性、针对性，对于管理者下达的命令、运行措施要帮助运行人员理解到位、
执行到位。
(4) "传、帮、带"的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因电站自动化水平的提高而抛弃。
5 营造城实守信、团结协作的工作氛围
一个集体有良好的工作习惯会使管理者工作起来得心应手，良好的习惯养成是需要投入大量精力及较长时间磨合的。
一旦不良的习惯养成时，管理者是不易改变的。
这就要求管理者重视团队的文化建设，努力营造一个团结协作的集体，可通过各种活动、宣传载体(如网页、报纸、广播等)进行宣传和表彰，管理者要注重弘扬和营造一种健康向上的文化氛围，这将有助于运行工作的开展。
单元集控机组运行人员的组合搭配程度要求越来越高。
单元机组运行人员内部相互配合及分工已成为影响机组安全、经济运行的一个重要因素。
必须要求
他们有良好的沟通、有上乘的默契使之成为一个团结有序的集体。
作为管理者要对他们内部之间的配合给予足够的关注及有效的、及时的干预。
请在这里输入公司或组织的名字
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