2工程项目范围管理与管理规划
工程项目范围变更及控制
工程项目范围变更及控制一、工程项目范围变更的原因1、一般项目范围变更的管理项目范围变更指对项目的最终产品或最终服务范围的增加、修改或删减，产生变更的主要原因如下：（1）项目要求变化。
项目发起人对项目的需求和期望发生了变化，或增加性能和特征，或降低要求和期望。
（2）项目设计变化。
这是在设计思维逐渐成熟过程中产生的，包括：设计条件的变化，设计改善，设计内容的增加。
（3）工艺技术的变化。
如在项目实施过程中，出现了新材料、新设备、新工艺，可能会对项目实施产生重大影响，采用到项目中会导致项目范围发生变化。
（4）经营环境变化。
如出现了新产品或替代产品、汇率或利率浮动，会使项目范围受到影响而改变。
（5）人员变化。
项目发起人的人员变动，项目经理变更，重要技术人员变更，均可能导致项目范围变化。
（6）地质条件、水文条件、交通条件等客观条件发生变化。
项目范围变更会导致工期、质量、费用等各种目标变动，故对项目范围变动进行控制是必要的。
2、工程项目范围变动的原因工程项目范围变动和一般项目范围变动的原因基本是一样的，主要原因有以下几项：（1）建设单位提出的变更，包括增减投资的变更，使用要求的变更，预期项目产品的变更，市场环境的变更，供应条件的变更等。
（2）设计单位提出的变更。
包括改变设计，改进设计，弥补设计不足，增加设计标准，增加设计内容等。
（3）施工单位提出的变更，包括增减合同中约定的工程量，改变施工时间和顺序，合理化建议，施工条件发生变化，材料、设备的更换等。
（4）不可抗力引起的工程项目范围变更。
二、工程项目范围变更控制1、工程项目范围变更控制的要求项目范围变更控制应符合下列要求：（1）工程项目范围变更要有严格的审批程序和手续。
（2）工程项目范围变更后应调整相应的计划。
（3）组织对重大的工程项目范围变更，应提出影响报告。
2、工程项目范围变更控制的内容（1）首先要对引起项目范围变更因素和条件进行识别、分析和评价。
（2）所有工程项目范围变更都要经过权力人核实、认可和接受。
建设工程项目管理规范(最新)
1总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。
1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。
1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.5建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2术语2.0.1建设工程项目(constructionproject)经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。
简称为项目。
2.0.2建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。
简称为项目管理2.0.3建设工程总承包(constructiongeneralcontracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。
简称为总承包。
担任总承包工作的，称为总承包人。
2.0.4建设工程分包(constructionsubcontracting)总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。
简称为分包。
2.0.5项目发包人(employer)在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
2.0.6项目承包人(contractor)在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
《工程项目管理》课程标准
《工程项目管理》课程标准课程编号：032054使用专业：工程造价课程类别：B理论+实践课修课方式：必修课数学时数：44一、课程定位和课程设计（一）课程性质与作用1、课程的性质《工程项目管理》课程是工程造价专业的职业拓展领域课程，也是一门集工程技术与管理于一体的复合性、交叉性课程，是一门紧密联系工程项目管理实践的重要课程，是工程造价专业的一门专业课程。
2、课程的作用《工程项目管理》课程作为工程造价专业的专业课程，它主要从项目施工的角度介绍施工项目管理过程中的组织和管理问题，其内容涵盖工程项目的进度、成本、质量和安全等方面的管理知识。
通过本课程的学习，使学生掌握现代工程项目管理的基本原理、方法和工具，培养学生综合运用所学的技术与管理方法从事施工项目管理活动的能力，为毕业后从事建筑工程预算工作打下坚实的基础。
本课程的前导课程为《建筑材料》、《建筑识图与构造》、《建筑结构与识图》、《建筑设备工程与识图》、《建筑工程施工》、《建筑工程计量与计价实务》、《装饰工程计量与计价实务》、《安装工程计量与计价实务》、《建筑工程施工组织》、《建筑法规》、《建设工程技术资料管理》、《工程招投标与合同管理》、《建筑工程测量》、《建筑经济》、《工程造价管理》。
（二）课程设计基本理念《工程项目管理》课程以就业导向、能力为本位、学生为主体，突出课程的职业性、实践性和开放性，工学结合，通过校企合作，培养学生胜任工程项目管理工作的综合职业能力。
1 .注重工程项目管理学科相关的基础知识的学习工程项目管理涉及学科面广，学生不仅需要有工程教育的背景，还需要有管理、经济、法律的技能和知识的教育背景。
学生在运用项目知识解决具体问题的时候，实际是多学科知识综合作用的结果。
因而要学好本课程，应首先掌握与其相关的课程的技术类课程、经济类课程、法律和管理类课程等。
2 .注重学生实践能力的培养工程项目管理涉及工程技术及组织管理，其本质上是实践的。
培养学生过程中，不仅要使其掌握从事工程管理实践活动的基本知识，更要注重其实践能力的培养，处理好理论教学与实践教学的关系，增强学生实践能力。
工程项目管理文档目录
一、前言1.1 编写目的1.2 编写依据1.3 适用范围1.4 文档结构二、项目概述2.1 项目背景2.2 项目目标2.3 项目范围2.4 项目周期2.5 项目团队三、项目管理计划3.1 项目组织结构3.1.1 项目管理团队3.1.2 项目利益相关者3.1.3 组织图3.2 项目管理流程3.2.1 项目启动流程3.2.2 项目规划流程3.2.3 项目执行流程3.2.4 项目监控流程3.2.5 项目收尾流程3.3 项目风险管理计划3.3.1 风险识别3.3.2 风险评估3.3.3 风险应对策略3.4 项目沟通管理计划3.4.1 沟通渠道3.4.2 沟通频率3.4.3 沟通内容3.5 项目采购管理计划3.5.1 采购流程3.5.2 供应商选择标准3.5.3 采购合同管理四、项目规划阶段4.1 项目范围管理4.1.1 工作分解结构（WBS）4.1.2 范围变更控制4.2 项目进度管理4.2.1 进度计划编制4.2.2 进度跟踪与控制4.2.3 进度变更控制4.3 项目成本管理4.3.1 成本估算4.3.2 成本预算4.3.3 成本控制4.4 项目质量管理4.4.1 质量管理计划4.4.2 质量保证活动4.4.3 质量控制活动4.5 项目人力资源管理4.5.1 人力资源计划4.5.2 人员招聘与培训4.5.3 团队协作与沟通五、项目执行阶段5.1 项目范围管理5.1.1 范围核实5.1.2 范围变更管理5.2 项目进度管理5.2.1 进度跟踪5.2.2 进度调整5.2.3 进度报告5.3 项目成本管理5.3.1 成本监控5.3.2 成本调整5.3.3 成本报告5.4 项目质量管理5.4.1 质量检查5.4.2 质量审核5.4.3 质量改进5.5 项目人力资源管理5.5.1 团队绩效评估5.5.2 团队激励与培训5.5.3 团队冲突解决六、项目监控与控制6.1 项目监控6.1.1 监控指标6.1.2 监控方法6.1.3 监控报告6.2 项目控制6.2.1 变更控制6.2.2 风险控制6.2.3 成本控制6.2.4 质量控制6.2.5 进度控制七、项目收尾阶段7.1 项目验收7.1.1 验收标准7.1.2 验收流程7.1.3 验收报告7.2 项目总结7.2.1 项目绩效评估7.2.2 项目经验教训总结7.2.3 项目文档归档7.3 项目交付7.3.1 项目成果交付7.3.2 项目合同结算7.3.3 项目团队解散八、附录8.1 术语表8.2 参考文献8.3 项目相关表格和图表九、版本控制9.1 版本号9.2 版本更新记录9.3 修订日期注：以上目录仅供参考，具体文档内容可根据实际项目情况进行调整。
工程项目管理国家级教材
目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一：某住宅楼工程项目管理16.2 案例二：某高速公路工程项目管理16.3 案例三：某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
项目范围管理---课后测试及答案
项目范围管理课后测试1、以下哪一选项是项目范围的含义？（10分）A某项产品、服务或成果所具有的特性和功能B为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作C各过程需要与其他知识领域中的过程整合起来，确保项目工作能实现规定的目标范围D管理所需的各个过程及支持工具与技术，因项目而异正确答案:B2、以下哪一选项是整个项目管理做计划之前的核心管理动作？（10分）A规划范围管理B范围控制C确认范围D创建WBS正确答案:D3、项目范围的评审和确认，从任务指标看，要考虑（）（10分）A是否正当和准确完善B是否合理和符合实际C是否可靠并切实有效D是否可以承受或规避正确答案:C4、确认范围的主要作用是什么？（10分）A核实变更请求B核实效果满意度C核实可交付成果D核实发起人正确答案:C1、以下哪些要素对决定项目范围起了重要作用？（10分）A市场竞争B商务模式C投资效益D操作风险正确答案:ABCD2、以下需求工具中，哪些用于收集相关方原始需求？（10分）A系统交互图B数据表现C原型法D决策正确答案:AC1、范围蔓延是指未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、范围计划是所有计划的基础，基础计划的变更将引起时间、成本、质量、采购供应等计划的连锁反应，因此在范围变更过程中要严格进行相关方面的评估。
（10分）A正确B错误正确答案:正确3、预测型项目的成果交付的时间一般在每个迭代期末。
（10分）A正确B错误正确答案:错误4、变更管理的意义是要形程一个规范化的变更进入的确认，做好核实、记录和评审工作。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
工程规划综合实施方案
工程规划综合实施方案一、前言工程规划综合实施方案是指在工程项目初期，为了对整个工程实施过程进行优化、统筹安排，以达到最佳效果和资源利用，提前做出的一套全面的计划方案。
工程规划综合实施方案是工程项目管理的重要组成部分，其质量的高低直接影响着项目绩效和效益的提高。
因此，科学规划、完备实施方案，是确保工程项目成功实施的基础。
二、项目背景近年来，我国工程项目数量的快速增长，使得对工程项目的管理水平和质量要求也随之提高。
此外，工程项目本身所涉及到的内容越来越复杂，要求对工程项目进行综合性规划和实施。
而且，为了提高工程项目整体的效能和效率，实现资源的优化配置和利用，需要制定出一套全面的规划实施方案。
三、项目目标1. 提高项目效率：通过规划和实施方案的制定，提高项目的效率，降低项目成本，提高工程项目的整体绩效。
2. 优化资源配置：通过科学的规划，合理配置项目资源，提高资源的利用率，保障项目的进度和质量。
3. 保障施工安全：通过规划实施方案的制定，提高施工安全标准，保障施工现场的安全，降低施工事故的发生率。
4. 提升管理水平：通过规划实施方案的执行，提升项目管理水平，提高项目整体的管理效能和效率。
四、项目范围本次工程规划综合实施方案所涉及到的范围主要包括以下几个方面：1. 项目工期：规划并制定项目的工期，包括施工周期、工程交付时间等。
2. 项目资源：对项目所涉及到的资源进行统筹规划和配置。
3. 施工管理：规划并制定施工管理方案，包括现场施工管理、进度控制等。
4. 安全保障：规划并制定施工现场的安全保障方案，确保施工安全。
5. 质量保障：规划并制定质量管理方案，确保项目的施工质量。
六、实施步骤1. 项目调研：通过对项目的调研，对项目的背景和需求进行了解和分析，为后续规划实施方案的制定奠定基础。
2. 规划设计：根据调研的结果，对项目进行全面的规划设计，包括工期、资源配置、施工管理、安全保障、质量保障等方面。
3. 制定方案：基于规划设计的结果，制定全面的实施方案，包括施工细则、工程施工方案、施工进度计划等。
工程管理规划建设项目前期工作计划
工程管理规划建设项目前期工作计划工程管理在建设项目中发挥着重要作用，规划项目前期工作是确保项目顺利实施的关键步骤。
本文将以工程管理规划建设项目前期工作计划为主题，探讨在项目前期阶段应该如何进行有效的规划和管理。
一、项目背景调研在启动一个建设项目之前，首先需要进行项目背景调研。
这一阶段的重点是了解项目的背景信息，包括项目的发展历史、地理环境、政策法规、市场需求等。
通过综合分析，明确项目目标和需求，为后续工作提供依据。
二、确定项目范围和目标在项目背景调研的基础上，制定项目范围和目标是至关重要的。
通过与相关利益相关方沟通，明确项目的需求和目标，确定项目实施的范围和内容。
只有明确项目目标，才能有效地进行后续的规划和执行。
三、制定项目计划在确定了项目范围和目标之后，下一步就是制定项目计划。
项目计划包括项目时间表、预算、资源分配等内容。
合理制定项目计划可以有效地保证项目的进度和质量，并有效地控制成本。
四、组建项目团队一个优秀的项目团队是项目成功的关键。
在项目前期工作中，需要组建一个高效的团队，确保团队成员的专业性和合作性。
通过合理分工、明确责任，可以有效地提高团队的工作效率和质量。
五、风险评估和管理在项目前期规划中，风险评估和管理是不可或缺的一环。
通过对项目可能出现的风险进行评估，制定风险应对策略，有效地降低项目风险，保障项目顺利实施。
六、监控和评估项目前期工作计划的最后一步是项目的监控和评估。
通过定期监控项目进度、质量和成本，及时发现问题并进行调整。
同时，在项目结束后进行评估，总结经验教训，为未来项目提供参考。
通过以上几个步骤，可以有效地制定和实施工程管理规划建设项目前期工作计划。
在实际操作中，需要结合项目的具体情况，灵活调整和完善计划。
只有做好项目前期工作，才能为整个项目的顺利进行奠定基础，实现项目的高效管理和成功实施。