认质认价流程
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5.2材料设备认质认价范围的确定
5.2.1在与施工单位签订合同后，成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价的材料设备范围，形成 《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位 完成核对。
4.职责
4.1工程技术部
4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；
4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；
4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部
4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》;
4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；
4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心
中心审批，成本采购中心审批通过后下发复印件。
4）钢筋先认价后进场时，成本合约部结合计划进场时间综合考虑，以收单日期的网价认价，并
约定认价有效期。
5）其他特殊情况，成本合约部按照《钢之家》网价每月5日、15日、25日钢筋的平均网价进
行认价，遇节假日无当日网价时选择最近的当日网价。
6）合同中对于钢筋认质认价另有约定的，按照合同约定执行。
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1.适用范围
适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。分类如下：
1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更 产生的材料设备。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、 品牌的比价信息。成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报 价合理、档次相应的品牌。
认质认价流程
1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
认质认价现场会议流程
认质认价现场会议流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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公司管理体系文件编号：版本：生效日期：认质认价管理流程密级：发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1 费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2 工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3 合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1 工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2 成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3 设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4 成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5 总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程认质认价流程施工单位工程技术部设计研发中心段阶划核对计认质认价申请单材料设备审核认质认价申请特殊材料设Y备？N材料设备认质意见单材料设备认质段阶价认质认执行采购材料设备验收管理规定采购验收段阶购结束采成本合约部 / 成本采购中心决策层施工合同认质认价清单审批认质认价考察报告组织考察认质认价单材料设备认价审批5.1 材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
认质认价流程
认质认价流程Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责工程技术部负责跟进施工单位编制认质认价申请；配合进行材料设备的调研并提供专业意见；组织材料设备的到场验收。
成本合约部负责编制《材料设备认质认价清单》；负责进行基础价格信息的收集及洽谈；组织材料设备供应商考察。
设计研发中心配合材料设备的考察；负责认质过程中提供本专业意见。
成本采购中心参与材料设备的考察；负责对认质认价结果的会签。
总裁负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程材料设备认质认价原则质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
材料设备认质认价范围的确定在与施工单位签订合同后，成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价的材料设备范围，形成《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位完成核对。
认质认价流程(精选.)
1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
工程材料设备认质认价程序
工程材料设备认质认价程序具体的工程材料设备认质认价程序如下：1.材料设备采购：首先，工程项目的材料设备采购需要按照项目计划进行。
采购过程中要严格遵守相关的法律法规，并与供应商签订合同，明确要求材料设备的质量和技术参数。
2.材料设备验收：材料设备送到工地后，需要进行验收。
验收的内容主要包括对材料设备的数量、规格、质量等进行检查。
同时，还需要对材料设备提供的技术文件进行查验，确保其真实性和准确性。
3.材料设备质量评估：对材料设备的质量进行评估，可以通过抽样检测的方式进行。
这个过程主要是检测材料设备是否符合相关的国家标准和项目技术要求。
如果发现不合格的情况，则需要采取相应的处理措施，如更换、返修等。
4.材料设备价值评估：对材料设备的价值进行评估，主要是按照市场行情和实际使用情况来确定。
评估的结果可以作为后续合同谈判、索赔和保险理赔等事宜的依据。
5.材料设备标识：对于经过验收和评估合格的材料设备，需要进行标识，以便后续的使用和管理。
标识的内容通常包括设备的编号、型号、规格、生产厂家、供应商等信息。
6.材料设备管理：对于已经认证合格的材料设备，需要进行有效的管理。
这个过程主要包括材料设备的存储、保养、维修和更新等方面的工作。
同时，还需要建立相应的档案，记录材料设备的相关信息，以便后续的跟踪和溯源。
7.监督检查：在工程项目的整个周期中，需要进行定期的监督检查，以确保材料设备的质量和价值得到有效的保障。
这个过程通常由项目部门和相关的质量检验机构共同完成。
通过以上的工程材料设备认质认价程序，可以全面保证工程项目中所使用的材料设备的质量和价值。
这样不仅可以提高工程项目的质量和安全性，还可以合理控制成本，确保项目的效益。
同时，还可以有效规范工程项目的建设和管理，提高整个行业的发展水平。
(完整word版)认质认价流程
企业管理系统文件编号：版本：奏效日期：认质认价管理流程密级：发放编号：编制：审核：批准：版本订正记录序号订正日期订正内容订正人版本备注1．合用范围合用于合同范围以内或已签合同单位新增拜托的工作内容。
分类以下：费率合同：依据合同计价原则，不执行信息价价钱、合同中未确订价钱的资料设施、新增及更改产生的资料设施。
工程量清单合同：依据合同计价原则，包干单价之外的暂订价资料设施、新增及更改产生的资料设施。
合同中商定认质认价的资料设施2．控制目标经过对资料设施认质认价的有效管理，保证在先期合同或设计未明确商定的资料和设施的价钱、质量获得有效控制。
3．术语定义资料设施认质认价：指施工阶段，施工单位采买的资料设施中关于合同范围内未明确品牌、价钱（或暂订价钱）以及新增、更改的资料设施，需审定品牌、价钱的工作。
4．职责工程技术部负责跟进施工单位编制认质认价申请；配合进行资料设施的调研并供给专业建议；组织资料设施的出席查收。
4.2 成本合约部负责编制《资料设施认质认价清单》；负责进行基础价钱信息的采集及洽商；组织资料设施供给商观察。
4.3 设计研发中心配合资料设施的观察；负责认质过程中供给本专业建议。
4.4 成本采买中心参加资料设施的观察；负责对认质认价结果的会签。
4.5 总裁负责资料设施认质认价结果的审批。
5．管理流程认质认价流程施工单位工程技术部设计研发中心段阶划查对计认质认价申请单资料设施审查认质认价申请特别资料设Y备？N资料设施认质建议单资料设施认质段阶价认质认执行采买资料设施查收管理规定采买查收段阶购结束采成本合约部 / 成本采买中心决议层施工合同认质认价清单审批认质认价观察报告组织观察认质认价单资料设施认价审批5.1 资料设施认质认价原则质量优先原则：以资料设施的质量合格、规格参数正确、切合图纸设计及施工要求为标准。
货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审查方式，资料设施一定形成起码三家厂家、品牌的比价信息。
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1．适用范围
适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：
1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更
产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料
设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备
2．控制目标
通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义
材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责
4.1工程技术部
；
；
4.2成本合约部
；
；
4.3设计研发中心
；
4.4成本采购中心
；
4.5总裁
5．管理流程
5.1材料设备认质认价原则
，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
5.2材料设备认质认价范围的确定
，成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价的材料设备范围，形成《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位完成核对。
5.3 认质认价申请
，不得漏填。
5.4材料设备的认质
5.4.3 合同约定只认质不认价的材料设备由工程技术部、设计研发中心共同完成，并由工程技术部下发
《材料设备认质意见单》。
5.5材料设备的认价
，核定材料设备品牌及价格，并出具《认质认价单》报总裁审批，总裁审批后的《材料设备认质认价单》由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合约部，由工程技术部下发施工单位。
，考察由成本采购中心牵头，设计研发中心、成本合约部、工程技术部共同参加，考察后参与部门形成各自考察意见，填写《认质认价考察报告》的相关栏目，成本采购中心将意见汇总形成《材料设备认质认价单》。
《材料设备认质认价单》连同《认质认价考察报告》由成本采购中心报总裁审批，总裁审批后的《材料设备认质认价单》由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合约部，由工程技术部下发施工单位。
5.5.3 对同一项目分标段施工的单位，同一种材料在市场价格波动在±5%以内可进行一次统一认价。
在
同一阶段，根据不同项目施工进度要求，可一次下发统一认质认价单。
，并保留《认质认价考察报告》、样册、报价单等相关信息，样品、样册一份留存公司封样库，一份交工程技术部。
1）钢筋以材料进场日期为基准查询《钢之家》或《我的钢铁》网价或甲乙方合同约定的网站信息价，根据工地具体情况增加运输费、装卸费、采保费等相关费用。
2）施工单位在收集完整资料后报送我司认价，资料包括材质书、进场收料单、钢材复检报告。
3）钢筋先进场后认价时，成本合约部以工程技术部书面确认的进场时间查询网价后报成本采购
中心审批，成本采购中心审批通过后下发复印件。
4）钢筋先认价后进场时，成本合约部结合计划进场时间综合考虑，以收单日期的网价认价，并约定认价有效期。
5）其他特殊情况，成本合约部按照《钢之家》网价每月5日、15日、25日钢筋的平均网价进行认价，遇节假日无当日网价时选择最近的当日网价。
6）合同中对于钢筋认质认价另有约定的，按照合同约定执行。
5.6采购与验收
1）施工单位在收到《材料设备认质认价单》后开始实施采购。
市场价格波动较大的材料设备，施工单位在收到认质认价单后必须在3天内实施采购，超出此时间范围因材料价格上涨产生
的采购差价我司不予认可。
2）施工单位拒不接受我司认定的合理市场价且协商不成的情况下，须提出书面的原因申请甲供或代供（供应方式以合同约定为准），申请经成本采购中心经理、总裁审批同意后由成本采
购中心实施采购。
3）采购完成后，合同价款中该批材料设备对应的费用从合同价款中扣除，同时还须扣除相应的采购管理费用，若对工期有影响，由施工单位承担因此造成的工期延误违约责任，以上要求
需在签订合同时就进行事先约定。
说明：扩初、施工图下放情形，则由项目公司设计管理部履行设计研发中心职能认质职能。
6．相关记录
6.1材料设备认质认价申请单
6.2材料设备认质意见单
6.3认质认价考察报告
6.4材料设备认质认价单。