越库
配送流程和模式
个办法呀，一千多员工都等着吃饭呢。
想到这里，任杰光真是愁上加愁。这个 共同配送策略到底可不可行呢？
观点：共同配送是以规模经济为主要运行模式 的物流配送。天原物流成功运作共同配送，一 是需要服务对象的业务规模足够大，逐步建立 和实施统一的共同配送体系，有畅通的信息通 道支持；二是要以现实需求为基础逐步扩展业 务，不渴望一天建成、健全共同配送体系；三 是要针对最薄弱环节投入资源，剥离过剩资源， 以物流项目运作方式起步，先抢占物流共同配 送的制高点。
（3）流程模式三：带有加工工序的配送流程。实际操 作情况为：大量货物集中的到仓库或场地后，先进行 粗加工，然后依次衔接储存、分拣、配货、配装和送
货等工序。
三、配送发展趋势:
1.共同配送 (1)日本运输省定义：共同配送是指“在城市里，
为使物流合理化，在几个有定期运货需求的货 主的合作下，由一个卡车运输者，使用一个运 输系统的配送。” (2)物流术语国家标准（GB）：由多个企业联 合组织实施的配送活动。 (3)共同配送是由多个企业为了实现运输规模经 济而联合组织实施的配送活动。主要针对某一 地区的客户所需物品数量较少而使用车辆不满 载、配送车辆利用率不高等情况。
日用小杂品配送模式
这里说的日用小杂品主要指这几样产品：小百货（包 括服装、鞋帽、日用品），小机电产品（包括家用电 器、仪器表和电工产品、轴承以及小五金），图书和 其他印刷品，无毒无害的化工产品和其他杂品。这类 产品的共同特点是：有确定的包装，可以集装、混装 和混载，产品的尺寸不大，可以成批存放在设有单元 货格的现代化仓库中。由于日用小商品的品种、规格 繁多，其市场需求又呈多品种、小批量状态，因此， 其配送流程中必然要求有理货和配货等工序。由于每 一个用户每次对日用小杂品的需求量有限，而这类产 品又能够进行混存、混装，因此为了进行合理运输， 在配送主流程中又必然安排配装工序。就整个配送流 程来看，日用小杂品配送是一种标准化的配送模式
什么叫越库
什么叫越库有情怀的行业专家殴兴储运不管越库叫越库，都叫Cross Docking，讲起来高端大气上档次, Bigger 很高。
越库（Cross docking）是指货物从收货过程直接“流动”到出货过程，穿过仓库，其间用最少的搬运和存储作业，减少了收货到发货的时间，降低了仓库存储空间的占用。
同时也降低了货物的保管成本。
越库操作成了供应链绩效一个主要的贡献，如果要想加速供应链的循环周期，那么越库的操作是必不可少的，这样就需要把仓储的范畴纳入到了供应链的框架上考虑。
如果你是物流菜鸟，上面那段你看了后估计云里雾里，好像懂了好像又没懂。
殴兴储运告诉你什么叫越库。
假设你是一个苦逼的仓库管理员，一大车玛咖粉到仓库了，正发愁大伙又要忙碌大半天卸车，入库。
这时你睿智的发现，有个客户正好定了一车玛咖粉，下午就要拉走，于是你乐了。
你愉快的安排装卸工把货卸下来堆月台上，不入库，下午发货车一到直接装车就走，大伙提前1小时收工下班。
对的，越库就是这么简单。
所谓越库就是货来了仓库，没入库，越过仓库直接发货走了。
节省了搬进搬出的时间和力气。
其实无论知不知道啥叫CrossDocking, 一线物流人每天都在自发的使用这种仓库作业技术。
接下来看看实际物流操作中有哪些场景会用到越库作业。
使用越库的几种情况:a. 中转分拨：中转仓是物流中用于中转分拨的仓库，特点是所有货物来了就走，不做存储。
仓库不设存储区，其所有的作业全部都是越库操作。
供应商将货物送到仓库后，仓库根据当天发货订单，快速进行按门店理货，当天全部发运。
b. 电商落地配：电商发货仓库对于订单进行包装贴面单操作后，将包裹发往落地配仓库。
落地配仓库接受这些包裹后，通过条码扫描枪实现快速的按配送路线分组。
和当地仓库发货包裹一起进行末端配送。
c. 存储型仓库的越库一般仓库由于其采购（或调拨）订单并不是按照门店订货订单对应制定的，因此当货物到达仓库后，按照标准流程是应该进行入库上架作业。
越库
越库配送是将货品直接从入库站台拣选或移动到出库站台的处理过程，该过程省略了货品存放过程和补货过程。越库配送可以提高库存周转率，从而减少对人员、设备和空间的需求，同时也降低了库存储货成本。越库配送功能支持以下三种主要的越库配送处理类型：
越库
机会性
转运
越库
在越库处理中，仓库会将一定数量的货物接收到库存中，然后运行越库分配过程，将货品指定给出库运输工具。
越库处理过程包括五个主要的仓储送
应用程序认为某个仓库内某个货品的总计数量适合仓库内该货品现有的未结订单行，则会使用机会性越库配送。通过使用应用程序中的配置，该应用程序会在收货时触发出货订单行的分配与完成，这样可能会缩短订单的完成周期。应用程序的越库配送配置是为仓库和货主设置的。
WM 越库配送当前支持链接 PO 的越库。如果某个购货商为直接对应 PO 的货品创建了一系列越库订单，则通常会开始运行链接 PO 的越库处理。应用程序还可以处理未直接链接到 PO 的越库订单。
越库配送支持对越库订单进行主机界面处理。在购货商、供应商和应用程序之间采用 API 方式传输越库订单时，会使用越库订单文件。
Infor10 SCE Warehouse Management 包括三种主要的越库方法：
链接 PO
越库订单直接链接到特定的采购订单和 ASN。
机会性
应用程序会寻找机会填写当前正在接收的货品的出货订单。
手工
配送中心员工手工分配出货订单的订单明细，使之符合机会性越库配送的处理条件。
转运
转运订单到达仓库后，即可准备进行发货。输入越库配送仓库之前，转运订单已预先指定给客户。
转运货箱记录为已收到，并在下一次交货时发运给客户。这些货箱中的货品未存储在仓库库存记录中。
越库模式
关于苏果物流直流部运作体系的专题报告——刁立文一，苏果直流现状分析1，苏果直流的特点苏果直流配送是苏果物流在传统型仓储配送作业的基础上建立起来的，它是根据门店的订单把需求汇总，再供应商的各种货物到达仓库后，对货物加以分拣与组配后，直接送至货车装载区，省去其间上架入储位、存储等物流程序，立刻把货物配送给门店的新型作业方式，相比较传统的库存型拣货作业具有降低分销成本，减少货物的仓储空间，减少库存，降低库存成本，降低货物破损率，提高分销中心的利用率，整合订单以提高客户响应水平等优势。
2，苏果直流的现状1），直流占比较低。
因为发展时间短，目前苏果直流配送的货物占比还比较低，11年的直流占比刚达到14.6%，这对于配送中心来说是远远不够的。
需要不断增加直流配送的占比。
2），运作体系需加强在直流运作过程中，我们会常常发现一些常见的错漏发事件，总的来说是直流运作流程规范在不断建立，但缺少一个较为完善的管控体系。
以下内容为苏果直流的运作体系建设的构思。
二，直流运作体系建设1，业务流程建设。
1），目前业务流程目前直流部的业务流程大体有以下四个环节，即1，商品验收；2，商品分拨；3，货物暂存；4，拣货出货。
在作业架构上目前有验收小组和分拨小组，分拨小组除分拨任务外还负责货物暂存作业以及分拨库位的拣货作业。
2），目前业务流程分析目前的业务流程，除验收小组外，因分拨小组的主要任务是作业分拨，会导致作业高峰期因暂存的不及时导致作业率低下。
另外对于实物流我们可以清晰的看到货物从栈板到分播库位再到存储库位再到出货区。
可对应实物的信息流只有收货标签到物流栈板码。
物流信息即终止。
导致出现异常情况下，处理的时间跨度较长。
3），关于流程再造的建议对应业务流程建议在作业架构上成立暂存小组，负责暂存信息的核对处理以及托盘的摆放（托盘摆放规则具观察3/4原则为最佳，即4个在一起的分拨库位放3个托盘即可）。
在作业流程上，传统型是：收货—上架入库—拣货—复核—出货；直流是：收货—分拨—暂存—上架存储—拣货出货。
B公司配送中心越库作业的整体实施框架word精品文档6页
B公司配送中心越库作业的整体实施框架Abstract： The article with B company as an example， study on the cross docking work of this distribution center， introduce the implementation goal and principles of the cross docking work，analysis of the cross docking work conditions， overall plan B company distribution center for the cross docking work， design the cross docking work circuit diagram of B company distribution center.0 引言B公司是一家连锁企业，网店遍布BD市区，拥有18家超市，94家便利店，并辐射临近省市。
该公司投资7 000万元建设了占地面地1.3万平方米的现代化配送中心，其中库区达7 800平方米，为该市所属门店提供物流配送服务，服务半径150公里。
B公司的配送中心依托现代化物流管理信息技术，有一套完善的仓储配送体系，共有60名员工，总面积8 250平米，派送中心包括入库区210平米；拣货区2 222平米；设备存放区619平米；出库区1 082平米；办公室280平米。
存储货位数量1 857个，拣货货位数量619个，有3层货架位，有2 600个托盘，电动叉车数量2个，液压车数量、手推车数量、拣货手推车数量共有10个。
越库作业，是近几年来企业为降低库存成本而采用的一种策略，指不同供应商的各种货物到达仓库后，立即依据顾客需求加以拆解、分类、堆放，进而装上预备好的出货运具上，送往各顾客交货点的过程，期间不经过上架、存储等流程，直接将货物送至发货区的仓储作业过程[1]。
越库模式
关于苏果物流直流部运作体系的专题报告——刁立文一，苏果直流现状分析1，苏果直流的特点苏果直流配送是苏果物流在传统型仓储配送作业的基础上建立起来的，它是根据门店的订单把需求汇总，再供应商的各种货物到达仓库后，对货物加以分拣与组配后，直接送至货车装载区，省去其间上架入储位、存储等物流程序，立刻把货物配送给门店的新型作业方式，相比较传统的库存型拣货作业具有降低分销成本，减少货物的仓储空间，减少库存，降低库存成本，降低货物破损率，提高分销中心的利用率，整合订单以提高客户响应水平等优势。
2，苏果直流的现状1），直流占比较低。
因为发展时间短，目前苏果直流配送的货物占比还比较低，11年的直流占比刚达到14.6%，这对于配送中心来说是远远不够的。
需要不断增加直流配送的占比。
2），运作体系需加强在直流运作过程中，我们会常常发现一些常见的错漏发事件，总的来说是直流运作流程规范在不断建立，但缺少一个较为完善的管控体系。
以下内容为苏果直流的运作体系建设的构思。
二，直流运作体系建设1，业务流程建设。
1），目前业务流程目前直流部的业务流程大体有以下四个环节，即1，商品验收；2，商品分拨；3，货物暂存；4，拣货出货。
在作业架构上目前有验收小组和分拨小组，分拨小组除分拨任务外还负责货物暂存作业以及分拨库位的拣货作业。
2），目前业务流程分析目前的业务流程，除验收小组外，因分拨小组的主要任务是作业分拨，会导致作业高峰期因暂存的不及时导致作业率低下。
另外对于实物流我们可以清晰的看到货物从栈板到分播库位再到存储库位再到出货区。
可对应实物的信息流只有收货标签到物流栈板码。
物流信息即终止。
导致出现异常情况下，处理的时间跨度较长。
3），关于流程再造的建议对应业务流程建议在作业架构上成立暂存小组，负责暂存信息的核对处理以及托盘的摆放（托盘摆放规则具观察3/4原则为最佳，即4个在一起的分拨库位放3个托盘即可）。
在作业流程上，传统型是：收货—上架入库—拣货—复核—出货；直流是：收货—分拨—暂存—上架存储—拣货出货。
新型杀菌剂 25%越库和25%捷托
氟吡氧乙酸等 ２ 多个原药品种及 ５ 唑类新兴 广谱 眭杀菌剂代表品种。 ０ ｏ 捷托 数 要求达到 ３００—４ ０ 倍 ， ０ ０ 并在植保 ０
可被根 、 、 部吸收 ， 茎 叶 并能很快地在植 技 术人 员的 指 导下 使 用 。 （） １防治香蕉叶斑病 在发病初期 ， 好 。根据病情的发展 ， 可考虑连续喷施
较长的持效期 。 田间药效 试验表明 ，５ 物 上 由高 等真 菌 引发的病害具 有很 好 在小麦茎基节 间均匀喷药。 ２％ ， ２次喷药后 １ 天的防效 达 ７ ． ％。该 ５ １７ ９ （） ２ 特效
２１ Ｂ ｏ卑第 ７期
浙江 永农化工 有限公 司致 力于 发 展有益于环境 ， 有益 于健 康的优质 、 高 效、 安全 、 公害的作物保护系列产品 ， 无
药剂在本试验剂量范围内对水稻安全 。
二 、 托 （５ 捷 ２％丙 环 唑 乳 油 ， 用 名 通
称： 丙环 唑 ）
疽病 、 西瓜蔓枯病 、 草莓 白粉病有特效 。 （） 效 ３速 内吸 性强 ， 有双 向传 具
２杀菌机理 ２ ％ ． ５ 捷托 是属于 甾醇
可使用捷托 ２ ０ 倍液 ， ０ ５ 在发病初期喷
雾。
剂。温室试验结果表明 ， 立枯丝核 菌菌 抑带Ｊ ｌ 剂中的三唑类杀菌剂， 其作用机理 碟 经越库处理后 ， 其对分蘖期水稻植株 是影响甾醇的生物 合成 ， 使病原菌的细 越库可很好地被水稻叶片和 根系吸收 ， 并输送到水稻的茎部 ， 对水稻纹枯病具 有保护和治疗作 用 ； 对立枯丝核菌具有
（） ２ 防治葡萄炭疽病
如果在发病
、
越 库 （５ ２％戊 唑醇 。 用 名 ： 唑 通 戊
越库
越库（Cross docking）是指货物从收货过程直接“流动”到出货过程，穿过仓库，其间用最少的搬运和存储作业，减少了收货到发货的时间，降低了仓库存储空间的占用。
同时也降低了货物的保管成本。
指商品从收货→分类→运输等环节，直接将产品送到销售商手中，不需要储存。
（一）条件：1、适合于快速处理的紧急订单2、适合于要求零售商向客户直接运送商品的情况（二）优点：1、越库作业与传统的仓储库存不同之处在于：传统的仓储模式中，仓库持有存货，直到客户订单到达后，工作人员依据订单从货架上拣选货物，然后打包运出。
其补货策略主要基于仓库存货量来制定。
2、在越库作业中，配送中心库存极少，在接到客户订单后向上级供给商提货，其补货策略是基于客户订单需求而制定，货物不进行长期储存。
与仓储库存相比，优势显而易见，如：降低分销成本，减少货物的仓储空间，降低零售商的库存，减少整个供给链的仓库数量，降低库存成本及装卸成本，降低货物破损率，提高分销中心的利用率，整合订单以提高客户响应水平等。
同时，该种配送模式完全符合准时制策略，可为企业实施准时制造提供保障。
（三）特征：1、供应商预先确定了将物料交付仓库的时间及装载量2、出库订单货物被立即运往出库平台3、入库的物料被立即按照出库订单进行分类4、收货暂存及收货检验活动被省略了5、产品储存活动也被省略了（四）越库创造效益1、时间效益在越库作业中，产品自接收开始，通往最终目的地的线路就已被设定好避免了产品以库存的形式在仓库停留等待指令，加速了加工和分拣流程，使产品在供应链上的流动变得迅速，从而带来巨大的时间效益。
能够极大减少入库、储存、拣货等作业的时间，加快鲜活农产品的流通速度，降低其变质损耗2、降低库存费用在越库作业中，产品能最大限度地实现迅速接收和发运，从而实现存货的减少甚至存储过程的消除，这就降低了仓储设施与仓库空间等方面的固定成本3、优化配送路线越库作业的实施，能够提供一种更为快捷经济的运输路线安排策略，它使得配送中心能够将同一目的地的货物从多个上游供应商统一发运给下游的客户，从而能够很容易地使用更智能快速的运输模式，以实现更经济的配送路径优化。
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越库操作
三、越库操作的双向性
多收单发
单进多发
四、越库作业的类型
制造型越库
接收及整合入货供应是为实现准时制造。例如， 制造商可能会将仓库建立在工厂附近，并用它作为准 备零件或整合配套元件的配送地。由于需求可以直接 从MRP系统预知，零件到达仓库后，按照要求进行简 单处理后直接运到车间，无需存储。 销售型越库 整合不同供货商送往同一客户的货物，进行分拣、 打包后直接运至各零售商处。例如，计算机分销商经 常将来自不同制造商的零件依据客户订单需求及时整 合、打包，由一辆车运至客户处。
直通进货口 接收
验收
发货 出货口
其他进货口 进货 其他进货口
接收
发货
接收
操 作 区
出货口 发货 出货口
发货
其他进货口
接收
发货 分拣、流通加工 整合、打包
出货口
越库作业步骤
由销售商将采购订单发往供应商，同时向供
应商说明各店所需商品的具体情况。
供应商将订单中各店的商品集中到一个货箱
或SKU（库存量单位）并用代表商品号和店 号的条形码贴在外包装上，再将货物运至分 销商处。
越库作业的类型
运输型越库
许多物流公司为将不同客户的货物集中装在一起， 以获得规模经济的效益，会对到达仓库的各种零担运 输和小包装货物进行重新打包，便于一车装运以节约 运输费用。 零售型越库 从多个供应商处获得商品后，在仓库按照各零售 店预先送到的订单将货物分拣装车，直接运至各零售 店。
五、越库作业流程
分销商扫描所有货品外包装上的条形码进行
验货，确保所有订购货物收齐，然后立即把 货箱按照不同地点进行分装后将货物运出。
六、越库操作的特征
通常越过储存区 在终点力求准时 合作各方精诚合作（包括运输方） 必须有相对的准确性/质量控制 运作的控制依赖于有效性及准确性
七、越库操作的优势
降低分销成本，减少货物的仓储空 间，降低零售商的库存，减少整个供应 链的仓库数量，降低库存成本及装卸成 本，降低货物破损率，提高分销中心的 利用率，整合订单以提高客户响应水平 等。同时，该种配送模式完全符合准时 制策略，可为特殊产品的节约时间和企 业实施准时制造提供保障。
较低的 成本
适合的 产品合格的 供应商源自越库配送合适的 设备
合理的 计划
快速的 信息
足够的 人员
九、实施的障碍
难以确定对象商品、需求不可 能达到同步性、供应商间缺乏信任、 设施设备不足、信息系统支持不充 分、欠缺整体定位和供应链定位、 高速周转的要求导致企业忽视产品 质量的检测、零储备库存引起缺货 的恐慌等。
八、越库配送的条件
首先，在商品接收之前就有明确的发货计划； 其次，要对供应商的送货计划和配送中心发运计 划的编制规则进行调整，供应商送货以及给各个 门店配货要尽量在时间上匹配； 第三，配送中心有足够的人员与搬运设备，可以 有效地处理货物进入月台和货物离开月台； 第四，有足够的车辆与班次以装卸货物，避免货 物被迫储存。
讨论
基于你对越库运输的认识，谈谈 你认为应该如何清除或减少越库配送 的障碍？
物流配送的新方式
主讲：安志斌 制作：杨 璐
CONTENTS
定义
特征
优势
改变
双向性
条件
障碍
类型
流程
一、越库的定义 指在越库设施接收来自各 家供应商的整车货件，立即依 顾客需求及交货点加以拆解、 分类、堆放，进而装上准备好 的出货运具上，送往各顾客交 货点。
二、配送模式的改变
传统模式