如何做一个优秀的产品经理
做优秀产品经理所需的7种素质
04 创新思维
产品创意
提出新颖的产品概念
产品经理应具备创新思维，能够根据 市场需求和用户痛点，提出独特的产 品概念和功能设想。
不断探索新的应用场景
产品经理应关注行业动态和技术趋势 ，探索产品在不同场景下的应用可能 性，以拓宽市场空间。
07 持续学习与自我提升
学习新知识
掌握行业动态
了解所在领域的最新技 术、竞争对手和市场需 求，以便更好地把握产 品方向。
学习技术知识
了解软件开发和设计的 基本原理，以便更好地 与团队成员沟通和协作。
掌握沟通技巧
学习有效的沟通技巧， 如倾听、表达和谈判， 以便更好地与团队成员 和客户交流。
反思与总结
意见转化为产品改进点。
数据决策能力
判断力
根据数据分析结果，能够准确判断产品的优劣和趋势，做出明智 的决策。
风险意识
了解数据背后的不确定性和风险，能够制定合理的风险控制策略。
数据驱动决策思维
养成数据驱动决策的思维习惯，在产品决策中始终以数据为依据。
06 用户体验至上
用户体验设计
用户研究
深入了解目标用户的需求、习惯和痛点，通过用户研究为产品设计 提供依据。
分析市场规模
通过收集和分析数据，了解目标市 场的规模、增长速度以及市场潜力， 从而评估产品的市场前景。
竞品分析
对竞争对手的产品进行深入分析， 了解其优点和不足，以帮助团队制 定更具针对性的产品策略。
用户需求洞察
用户调研
通过问卷调查、访谈、焦点小组等方 式，深入了解目标用户的需求、痛点 和期望，为产品设计和功能优化提供 依据。
产品经理的11个能力
产品经理的11个能力
1.市场的洞悉能力
利用市场上的竞品预测与衡量分析，未来项目的趋势和发展以及收益。
2.产品的逻辑能力
无论是对研发还是用户，流程一定是清晰，有层次，有逻辑简单方便高效的友好使用。
3.视眼的开阔能力
塔尖上的人思维不会被今天或当今的市场环境和资源所局限，他会找到机遇制定计划。
4.有效的沟通能力
倔强的人往往是最优秀的人加上你的忽悠，让管理者乖乖拿出经费，让资源不受阻力，听话的孩子是做不好产品经理。
5.严格的执行能力
你是生活在斗争与斗争的产物，因为你是思想前导者。
6.人性的分析能力
人性的弱点往往是你的切入点，只有这样才能捕获用户的心。
7.工具使用能力
比如文档使用、原型工具、流程架构等
8.产品规划能力
竞品分析、BRD、MRD、PRD
9.项目管理能力
经历过一个项目从开发期、推广期、成长期、成熟期到衰退期的完整生命周期，每个阶段的工作重点都不一样。
10.团队管理能力
作为项目的责任人、执行人，还兼任项目经理的职责。
既要协调各部门之间的合作，还要协调部门内部的沟通，团队管理的能力可以决定项目是否能按时按量的完成。
11.自我管理能力
具备优秀的市场敏锐度，了解行业与市场的发展。
优秀产品经理应时刻关注的5个关键点
优秀产品经理应时刻关注的5个关键点对于任何一位产品经理来说，所需打造的最重要的一款产品莫过于自己本身。
多年的产品及项目经验，让我深刻了解到，任何一款产品都不是一蹴而就，出生即是巅峰，而是需要不断的打磨、优化，在持续迭代中震荡提升。
对于人来说，学习就如同产品的迭代一般重要，只有通过持续的学习，才能不断完善自身知识体系，最终变成一名优秀且成功的人。
毕业以来一直从事企业SaaS产品的设计和推广工作。
通过多年的思考和总结，结合各位产品大牛们分享的观点，我认为想要成为一名优秀的2B 产品经理，应该时刻关注以下五点：用户、定位、需求、体验、合作。
一、用户一件商品好不好，看卖的怎么样；一款产品好不好，看用的怎么样。
产品源于需求，需求源于用户并最终呈现给用户，所以一切都是以用户为核心。
如何最好的理解用户，应该做到以下四个点：识别用户、接近用户、了解用户和变成用户。
这四者之间其实是一种递进关系：首先我们必须知道我们的用户有哪些，只有明确知道了用户是谁，我们才能通过各种方式去接近他们；然后才有可能了解他们，考虑到他们所处的各种场景；最终能够在思维上变成他们。
当然，变成用户对于产品来说可能不太现实，既不能在生理上从男变成女，也不能在职场上从基层变成高管。
这里讲到的变成用户，更多强调的是同理心，站在用户的角度去思考问题。
企业SaaS产品的用户群体往往更加复杂，就拿目前在做的企业协同办公产品来说，有高管、技术、财务、法务、加盟商、客服，有男有女，有老有少，有受过高等教育的，也有几乎不会玩手机的。
不同用户对于办公产品的需求是截然不同的，高管期望更直观的看到业务统计数据，财务、法务更关注资料的传输安全性和触达性，加盟商只关注自己的营运和罚款数据，客服希望能方便的收发消息。
所以，你需要通过各种渠道各种方式接近了解你的目标用户，获取精准的用户画像，抓准用户的需求痛点。
二、定位产品要有明确的定位，做这样一款产品到底用来解决什么问题的。
产品经理职业规划(精选10篇)
产品经理职业规划随着互联网行业的飞速发展，产品经理正在成为一个热门职业。
但产品经理职业不仅需要专业知识和经验，还需要有良好的职业规划，以实现长期职业目标。
以下是一份关于产品经理职业规划的文档，希望能够帮助产品经理们规划自己的职业生涯。
一、职业目标在职业规划中首先需要明确自己的职业目标，产品经理的职业支持和目标可能有所不同，有以下几个可能的职业目标：1. 成为顶尖的产品经理想要成为一名顶尖的产品经理，就需要有非常深厚的业务知识和技术知识。
同时，还需要不断学习，保持对新技术、新产品和新市场的敏锐感知，并具备领导能力和沟通能力，能够带领团队把握好产品开发的每一个环节，从而提高产品质量和用户体验。
2. 创业成为一名创业者是许多产品经理的职业目标之一。
创业可能会带来风险和挑战，但是也提供了无限的机会，可以实现自己的职业和财务自由。
为了实现创业目标，产品经理需要具备广泛的技能，包括管理、营销、财务等方面。
3. 高级管理人员许多产品经理希望成为高级管理人员，担任更高层次的管理职位。
要想成为这样的人，产品经理需要有能力把握公司战略，指导团队成员的发展，并且考虑公司的财务和预算问题。
4. 成为投资人了解市场趋势和公司年报数据等，针对性地投资一些营收和潜力都比较高的公司，以期待获得更好的收益。
二、发展计划有了明确的职业目标之后，产品经理需要制定一个有计划的发展计划。
发展计划可以包括以下几个方面：1. 提升技能产品经理应该持续地学习，不断磨练专业技能，了解最新技术和行业趋势。
可以通过前往行业学术研讨会议、职业讲座、读书、网络课程等方式来学习技能。
2. 私人技能提升与专业技能相比，私人技能显得更加重要,产品经理可以参加一些培训或者是社交活动来提升私人技能。
3. 建立更强的专业知识虽然每个领域都有一些通用的知识技能,但是产品经理必须深入了解某一领域，跨足多个领域，了解不同产品的逻辑思路、行业特性、用户需求、竞争优势等各种因素；不断地建立对相关领域的知识体系和认知体系，从而为产品设计提供更为全面和扎实的支持。
优秀产品经理评选条件
优秀产品经理评选条件
作为一个具备丰富经验和卓越能力的产品经理，需要具备以下条件：
1. 善于市场调研与分析。
优秀的产品经理需要了解市场需求，熟悉竞争对手的产品，能够通过市场调研和数据分析，为产品的优化和市场定位提供依据。
2. 具备良好的沟通能力。
产品经理需要与团队内外的人员进行有效的沟通与合作，包括与开发团队、设计师、销售人员以及高层领导进行有效的沟通，保证产品的顺利推进。
3. 具备项目管理的能力。
一个良好的产品经理应该能够规划项目进度，对工作内容有清晰的认识，能够制定合理的计划并执行，同时了解团队成员的工作情况，对项目进展有清晰的把握。
4. 具备用户体验设计的能力。
优秀的产品经理需要对用户体验设计有深刻的了解，能够从用户的角度出发，为用户提供更好的产品服务，提高用户体验，提升产品价值。
5. 具备数据分析的能力。
优秀的产品经理应该具备数据分析和管理的能力，通过数据的分析和挖掘，能够对产品的改进和优化提出有效的建议和方案。
6. 具备创新精神。
优秀的产品经理需要有创新精神，能够通过不断地探索和尝试，推出有创新性的产品，不断提高产品质量和价值。
7. 具备团队领导能力。
优秀的产品经理需要有强大的团队领导能力，能够有效地激发团队成员的潜力，推动团队成员持续学习和成
长，从而实现团队的协同工作和高效运作。
产品经理的五大思维模式
产品经理的五大思维模式
产品经理是一个富有挑战性的职位，他们要在市场竞争激烈的环境中不断推出具有优势的产品。
要做好这个职位，必须具备强大的思维模式。
本文将介绍产品经理的五种思维模式。
一、用户思维模式
作为产品经理，你的主要任务之一就是为用户创造价值。
产品必须满足用户的需求和期望。
通过深入了解用户，并将用户作为你的第一优先考虑因素，你可以开发出更好的产品。
二、问题分析思维模式
在产品开发的过程中，问题经常会发生。
作为产品经理，你必须具备发现和解决问题的能力。
采用问题分析思维模式，你可以更快地定位问题所在，并采取行动解决问题。
三、创新思维模式
作为产品经理，你必须能够创造优秀的产品。
创新是产品经理的一项核心能力，需要具有充分的想象力和创造性。
通过采用不同的思路和方法，可以让你从不同的角度看待问题。
四、业务思维模式
有一个高水平的商业思维能力是一位卓越的产品经理的必备技能。
你需要了解投资、营销、财务等方面的业务知识。
这些知识会帮助你更好地分析市场情况，并推出更好的产品。
五、研究思维模式
作为一个优秀的产品经理，你需要跟踪、了解和分析市场趋势，竞争对手以及未来的技术发展。
只有当你持续研究这些方面，才能够预见未来的机会和挑战。
总结
以上就是产品经理的五大思维模式。
每一个思维模式都具备其独特的特点和优势，并在产品开发中发挥重要的作用。
作为一名优秀的
产品经理，你需要同时掌握并灵活运用这些思维模式，以便更好地提高产品质量，满足客户需求，并开创成功的未来。
产品经理的五大能力素质模型
产品经理的五大能力素质模型要成为一名卓越的产品经理，应当具备哪些能力与素质呢？现对产品经理所需的能力素质模型进行如下官方、严谨且理性的阐述，包括核心技能、产品设计能力、产品管理能力、运营能力以及管理能力五大方面。
1.核心技能产品经理的核心技能是其在职业生涯中得以入门的关键要素，这些核心技能主要包括文档撰写、流程设计、原型设计以及产品测试四项。
（1）文档撰写不仅是产品经理的基本能力，更是每一位职场人士应当具备的重要技能。
在进行文档撰写时，一款高效便捷的工具是不可或缺的，例如市面上广泛使用的Office软件以及Axure RP等，这些工具在过去的产品经理工作中得到了广泛应用。
（2）流程设计作为产品经理的第二项核心技能，其主要目的在于进行业务流程的规划和设计。
在实践中，产品经理通常会借助Visio和Axure等软件，通过精心设计和规划，最终产出一份清晰明了的流程图，以指导后续的产品开发工作。
（3）原型设计是产品经理必须掌握的第三项核心技能，它主要用于UI框架的设计。
在原型设计过程中，产品经理可能会借助手绘板等工具软件，以更加直观和形象地呈现产品设计思路。
为了提高原型设计的能力，产品经理还需要不断提升自己的绘画和设计水平。
（4）最后一项核心技能是产品测试，它对于确保产品质量具有重要意义。
产品经理通常会使用IEtest和firebug等测试工具，对产品进行全面的功能测试和性能测试，以确保产品符合预期要求。
最终，产品经理需要撰写一份详尽的产品验收报告，以供相关部门进行审查和评估。
2. 产品设计能力产品设计作为产品经理的核心技能之一，涵盖了产品规划、竞品分析、用户细分、需求提炼以及数据分析等多个关键领域。
（1）在产品规划前，竞品分析是产品经理不可或缺的工作环节。
竞品分析旨在深入剖析同一行业内的各类产品，包括但不限于竞品价格策略、市场定位、目标用户群体等方面的细致考察。
通过对竞争对手的全面分析，产品经理能够洞察市场趋势，识别潜在机遇，并据此制定差异化的产品策略，从而确保自身产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
产品经理们终极面试宝典
产品经理们终极面试宝典随着互联网行业的不断发展，产品经理已经成为了一个炙手可热的职业。
而如何成为一名优秀的产品经理，面试是必不可少的环节。
在这篇文章中，我们将分享一些产品经理们终极面试宝典，希望对您有所帮助。
一、职业素养产品经理是一种职业，需要高度的职业素养。
在面试中，应该体现出自己的领导能力、沟通能力、团队合作能力、解决问题能力、分析和判断能力等等。
因此，在面试中，一定要把自己的职业素养全方位展示出来。
二、行业技术作为一名产品经理，必须要对行业技术有较深的了解。
因此，在面试中，要全面回答相关行业发展趋势、技术特点、产品应用及该领域的未来发展方向等问题。
三、项目管理产品经理在日常工作中需要进行项目管理，因此在面试中也需要展示自己对于项目管理的了解和能力。
包括项目管理流程、项目控制、风险管理和项目进度管理等，来证明自己的管理能力。
四、市场分析一名优秀的产品经理不仅要懂数字和技术，还需要对市场和用户有敏锐的洞察力。
在面试中，需要结合自己的经验，详细分析目标市场、竞争对手和用户需求等方面。
五、人际关系在产品经理的工作中，人际关系非常重要。
因此在面试中，需要展示出自己的协作能力、自律精神和组织能力，同时需要展示出和团队成员、上级和客户等人群的合作能力。
六、产品设计产品设计是一个产品经理最核心的工作。
在面试中，需要结合自己的项目经验，清晰明确地阐述设计思路、设计理念和设计流程，同时要敏锐地发现用户需求，提出创新性的产品解决方案。
以上是产品经理们终极面试宝典，相信对于想要成为一名优秀产品经理的您有所帮助。
同时，在面试时要根据不同的公司和职位，选择和准备不同的答案和方案，尽量体现出自己的实力和专业素养。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新思维
“创新思维”，是产品经理开发新产品时必需的技能。
虽然大多数情况下QQ的产品经理喜欢“参考”别人的产品 为己用，但是创新思维仍是产品经理必不可少的技能。 互联网行业应用在基础业务上可以雷同，不过在产品体验 上，几乎每个细节都需要创新，这些细节创新往往对产品 的成败，甚至公司的成败起决定性的作用。例子：Google 的超简洁首页。
策略：不要告诉用户买了产品会得到什么，告诉他们 不买产品他们会失去什么。
互联网产品常用的运营手段（例：QQ秀）
手段
虚拟货币 特权体系/VIP 积分/等级 促销活动
渠道运营 定价系统 广告 价值载体 奖励系统
目的/说明
把价值链和货币渠道控制在自己手中。
为了增强用户粘性，给高度活跃用户一定的回 馈和优越感。
根据用户群细分及其活跃度，制定成长体系， 更好的挖掘细分用户群的消费潜力。
提高用户活跃度，吸引用户眼球关注，增加时 效性收入。在节日、假日等时刻为用户的消费 欲望提供出口。
细分并管理充值渠道，为用户选择最方便的充 值方式。
为产品制定符合用户心理习惯的价格，并形成 体系，持续观察，寻找利润最大化的模式。
维持低成本是产品的事情，维持高售价是运营的事情。
降价是最昂贵的运营策略，而提价的效果未必会有想 像中的糟糕。
案例讨论：甲公司生产一件服装的成本为￥75，价格为 ￥100。经过小范围测试，提价10%将失去18%的销量（件 数），降价10%将增加50%的销量（件数）。请问甲公司应 该提价、降价还是维持原价？
与用户群等基础层面有交集的厂商合作，一般 以举办活动、开设专区等形式进行。
在虚拟货币之外，开辟一种用户价值的体现形 式，从而提高用户活跃度和归属感。
奖励用户在产品中的活跃与贡献，满足用户炫 耀的虚荣。
对应QQ秀的元素
QQ秀购物券 红钻 QQ秀等级系统 QQ秀商城的活动
充值方式 QQ秀Item价格 QQ秀与品牌厂商广告合作 QQ秀红豆 徽章系统
风格、尺寸、数量、几何设计、模块性、体系 结构、界面、机械结构、同一性、图形、包含 的/不包含的
用户友好、操纵控制、显示、人类工程学、培 训、文档、帮助系统、人为因素、接口、操作
可靠性、质量、安全性、误差极限、完整性、 强度、适应性、动态特性、负荷量、冗余
寿命、正常运行/停工时间、保险、责任、可 维护性、服务、备件、移植通道、标准化、基 础设施、运转成本、安装成本
“产品”的外延
任何东西都可以看作“产品”。它的好坏取决于它被 需要的程度，以及它满足外界需要的程度。宝马汽车、 卫生纸、男人对于女人……都是产品。
成功的人必是很好的 满足大众需要的人。 这和“好坏”无关。
不被需要的东西，渐 渐淡出历史而消亡， 或者转化为新的被需要 的方式。
产品的内涵
产品，就是一系列符合用户需求的功能的组合。
会议室用的荧光笔：
写字 笔盖（保护笔芯） 颜色墨水 荧光 ……
男朋友：
带给你快乐（会玩、幽默……） 让你崇拜（才艺、能力……） 让你朋友羡慕（帅、高……） 让你有安全感（有钱、稳重……） ……
目录
1 产品/运营体系综述
9 产品是什么 9 产品经理是什么 9 产品团队内部的运作体系
2 产品 3 运营 4 总结
产品和运营有不同的目标和定义
“产品/功能”，是满足目标用户根本需求的功能集合。
QQ秀：虚拟形象、换装、保存形象、展示形象…… Qzone：写日志、相册、放音乐、看别人Qzone…… 搜索：输入关键词、得出好的答案、看答案……
“运营/营收”，是指为了扩大用户群、提高用户活跃 度、寻找合适商业模式并增加收入所采取的经营手段。
产品阶段 首要目标
功能侧重点
$APPEALS
新产品上线 吸引新用户、快速 占领目标市场
平台期
留住用户、稳定收 入
产品更新换 保留旧产品精髓，
代
加入新的创意元素
“好用、方便、便宜”（注 $价格、E易用、A 意，“便宜”实际上是运营 可获得性 的范畴）
内容翻新、满足细分用户群 P包装、A安全/质量、 的需求（例子：高露洁牙膏、P性能 飘柔洗发水）
产品经理的视角
战略发展部 商业分析组 Chrissyuan
目录
1 产品/运营体系综述 2 产品 3 运营 4 总结
目录
1 产品/运营体系综述
9 产品是什么 9 产品经理是什么 9 产品团队内部的运作体系
2 产品 3 运营 4 总结
目录
1 产品/运营体系综述 2 产品
9 产品Sense/创新思维 9 产品规划流程 9 体验产品
过程
交付件
用户需求收集 产品候选概念
对应腾讯的产品阶段
用户需求分析和PK阶段Biblioteka 市场分析市场评估报告
制定规划
产品路标规划书
制定综合Feature List和规划PPT 例
撰写策划
产品需求规格说明书 产品需求说明书 例
制定业务计划 产品业务计划书
开发阶段？
用户需求$APPEALS分析法（例：QQ秀）
要素
目录
1 产品/运营体系综述 2 产品
9 产品Sense/创新思维 9 产品规划流程 9 体验产品
3 运营 4 总结
小游戏：用户需求优先级排序
QQ发布第一个版本时，有以下用户需求：
卡通头像 QQ表情 聊天记录管理器 看谁在线上 安全性 传文件
很小的.exe文件 视频 聊天室 语音 反应速度快
请从中选出最重要的三项，发布QQ1.0。
间接影响、顾问、采购代理商、标准组织、政 府、社会认可程度、法律关系、政治、股东、 管理层、工人、工作场所
付费Item的价格/包月价格 客服/投诉的响应 用得爽不爽 页面好看不好看
UI（界面操作性） Q币购买/充值渠道 Item有效期
同龄人认可度/流行度
如何排定产品功能的优先级
各个功能本身并无“优先级”可言，对一支笔来说， “写字”和“成为变形金刚”这两个需求是平等的。 但是产品在不同的阶段有不同的目标和不同的现实情 况，这就成为判定产品功能优先级的唯一标准。
“重排”
创新方法作业
运用“ 代合调改用消排”，为扳手创新。
目录
1 产品/运营体系综述 2 产品
9 产品Sense/创新思维 9 产品规划流程 9 体验产品
3 运营 4 总结
产品规划的流程定义
产品规划流程对市场走势及客户需求进行分析，创建 合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细 分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业 务计划，并驱动新产品包的开发。
3 运营 4 总结
目录
1 产品/运营体系综述 2 产品 3 运营
9 什么是运营 9 运营实例 9 体验运营
4 总结
目录
1 产品/运营体系综述 2 产品 3 运营 4 总结
目录
1 产品/运营体系综述
9 产品是什么 9 产品经理是什么 9 产品团队内部的运作体系
2 产品 3 运营 4 总结
任产何品的事基本物理的念，存是很在哲，学的都… 是因为它 们被需要。 与其说“存在就是合理”，不 如说“存在就是被需要”。 从一栋楼、到一个人、到一支 笔、一个苹果，莫不满足这个 道理。
产品经理的定义
产品经理是产品的设计者、建造者、运营者，更是产 品的第一个用户。
产品经理进行市场调研，收集用户需求。 产品经理确定产品功能，制定产品规划。 产品经理负责或指导产品运营，并主持版本更新。
产品经理是怎么想的？
产品经理要了解人，从而了解用户，更要习惯站在用 户的角度看问题。他们要“随时随地变成用户”。 产品经理的世界观：任何东西，都是产品，它的价值， 取决于它满足了多少外部的需求。
9 产品Sense/创新思维 9 产品规划流程 9 体验产品
3 运营 4 总结
体验产品的原则
总的原则就是：扮演目标用户的角色，问自己——这 个服务是不是能让我“爽”。
Principle 1：心态代换——我是目标用户。 Principle 2：UI简洁明了=降低用户体验成本。 Principle 3：注意细节的亮点，它们往往会成为用户 愿意花钱的地方。
先想想，某个假设如何进行小范围测试。 进行小范围的测试。 无论假设正确与否，对测试结果进行总结。错误的假设有时 也能帮我们找到正确的方法。
实例：QQ秀商城的定价策略。包括规划思路、具体 策划和小范围测试的数据分析结果。
如何定价？
无论何时何地，对运营者而言必须明确一点：总利润 比市场份额、效率更重要。
创新思维
“创新”绝不是空想，而是有方法论可循的。
最常用的方法，就是“先头脑风暴，后过滤细化”。 更专业的创新方法：“代合调改用消排”。
“代合调改用消排”
“替代”
“代合调改用消排”
“合并”
“代合调改用消排”
“调整”+“改变”
“代合调改用消排”
“其他用途”
“代合调改用消排”
“消除”
“代合调改用消排”
9 产品是什么 9 产品经理是什么 9 产品团队内部的运作体系
2 产品 3 运营 4 总结
产品和运营是各自独立的 （例：、QQ）
产品团队内部，会将“产品/功能”和“运营/营收” 清晰的分开来做。
产品和运营是各自独立的 （例：、QQ）
产品团队内部，会将“产品/功能”和“运营/营收” 清晰的分开来做。
“时尚、创新、新新人类的 S社会接受、L生命 需求”（例子：Swatch） 周期成本
实例——QQ秀2.0产品策划的“三部曲”