xxx工会2020年绩效考核指标2020年绩效考核
2020年绩效考核指标(实用)
绩效考核指标第一节－—－总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩效任务绩效８0％销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额１０%满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标（否决性指标）董事会市场占有率10％保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款１0%保证合理的现金流量,防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次董事会重要任务完成率1０％董事会下达的其他任务，如上市等任务目标与完成情况对比董事会管理绩效10％预算控制4%保证公司预算的计划性不超过董事会批准预算董事会关键人员流失率3％合格证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％董事会全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效率劳动生产率（=销售收入/全员人数)较上年提高 %董事会能力0%能力素质董事会副总经理、总工第二节—-—生产部副总经理考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％采购及时率1０%及时供货，满足生产需要采购及时率＝按时交货的总值／计划采购的总值×10０％不低于%总经理产品供货及时率１０％及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值×1００%不低于％(否决性指标）总经理开箱合格率１0％保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不低于％总经理废品率1０%降低生产过程中的原材料浪费废品率=(生产投入—生产产出）/生产投入×１00%不低于％总经理半成品库存周转天数1０%降低材料、半成品库存成本库存周转天数=36０天／（材料/半成品/平均库存)不高于天总经理重要任务完成情况20％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成总经理预算制定、执行情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况总经理全厂有无重大安全事故3％保证生产过程中的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标,年终考核确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）总经理第三节-—-行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效7０％建立建设完善性4%制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经理公司网站内容的更新频率4%考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求总经理公司在媒体上报道的次数4%公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行的稳定性4%检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行总经理上市工作的执行情况4％检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑总经理管理绩效10%关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源统计数据)周边绩效5%预算控制情况４％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理其他副总经理能力10%能力素质专业知识及技能４％总经理其他副总经理公司环境卫生情况4％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数总经理公司安全情况4％检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标)总经理员工满意度10％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况总经理（人力资源部组织问卷调查）固定资产状况４%公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响总经理信息批露工作完成情况4％执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会重要任务完成情况２０％公司下达的重大活动期初确定的里程碑（包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成总经理管理绩效预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理３％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源部统计数量）关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人，同、中级以上职称人员＼主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效10％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行总经理其他副总经理能力10%能力素质专业知识及技能总经理办公室主任行政部经理第四节———技术副总经理考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％开发任务完成情况2０%产品及时完成开发任务里程碑（包括截止时间、阶段性成果、完成质量)期末通过技能管理委员会评审情况总经理新产品立项数量5％检查技能创新情况新产品与立项数量与预定目标比较总经理研发产品的产品化率５％引导研发部门根据生产可行性进行性研发根据研发产品的产品化率，研发产品的可行性进行性考评总经理新产品投入市场的稳定性5％提高研发质量,追求技术先进性新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改次数总经理技术信息搜集有效性3％完善公司信息搜集基础工作，为新产品提供信息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况总经理技术文档整理规范性4％加强公司技术管理基础工作，为今后好支持软件各种版本保存完整，各种文档完整有效归档,符合质量管理要求总经理ISO9000系列认证及年检的情况３％确保公司通过ＩSO9000系列认证和得到持续的执行以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价总经理开箱合格率5%确保产品质量产品现场开箱合格率不你于％总经理第五节－——总经理助理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％产业化建设的执行情况4０％保证产业化建设的保质保量完成期初确定里程碑的完成情况总经理重要任务完成情况3０％公司下达的重要活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成总经理重要任务完成情况20%公司下达的重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成总经理管理绩效预算控制情况4％控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理（人力资源部统计数据)下属行为管理4%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率３%保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效部门合作满意度4％促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他副总经理能力能力素质专业知识及技能总经理技术开发二部、技术发展部、质量管理部管理绩效1０%预算控制情况4％控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理周边绩效10％部门合作满意度4％促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他副能力１0%能力素质专业知识技能总经理第六节-—-总经理办公室主任考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％制度建设完善性0%，1０％制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要注主管副总经理公司网站内容更新的频率１0％,5%考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求主管副总经理公司在媒体上报道的次数15％,1０％公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量主管副总经理公司网络运行的稳定性１０%，5%检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行主管副总经理上市工作的执行情况1０％检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑主管副总经理重要任务完成情况１０%公司下达的重大活动期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否完成主管副总经理管理绩效10％预算控制情况4％控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人，同、中级以上职称人员＼主管职务以上人员流失率低于 %主管副总经理其他部门周边绩效季20%年2０%部门合作满意度促进部门配合,保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其他部门能力１0％能力素质专业知识技能行政副总直接下属第七节——-行政部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％公司环境卫生情况10%,5%检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数主管副总经理公司安全情况10%，10％检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)主管副总经理员工满意度0%,5％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况主管副总经理固定资产状况4％公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响主管副总经理后勤支持投诉率5%,5％为工作开展提供后勤保障其他部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数主管副总经理重要任务完成情况１5%,0％公司下达重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效１0％预算制定、执行情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％主管副总经理周边绩效季20％年20%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其他部门能力10％能力素质专业知识技能行政副总直接下级第八节---财务部经理考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%财务报表完成及时性５％,5％保证财务报表按时完成每月、每年的报表及时完成总经理财务信息有效性10％，5%为管理决策提供依据定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告总经理财务监督情况5%，5％进行财务控制日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏总经理财务工作准确性5%，5%合理使用资金,降低资金成本会计核算，财务报表未出现差错总经理财务费用控制5％,５％进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行,未发生审核错误总经理税务处理效果５%，5%合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷)总经理资金供应及时性及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动造成损失总经理重要任务完成情况15％，１０%公司下达和重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成总经理管理绩效季10%年10％预算控制情况４％控制费用，降低成本是否探险预算制度来使用资金,是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率\违章事件总量总经理关键人员流失率３％保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效季2０%年２０％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理能力1０％能力素质专业知识及技能总经理直接下级第九节—－-人力资源部经理考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效季60%年50%保员供应１０%,5％保证人员供给主管以、技术、营销等关键岗位空缺亲不高于%总经理招聘效果1０％，５％保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超过 %总经理培训效果1０％，10％培训计划执行情况培训效果满意度调查总经理人员教育结构提高程度 0。
2020(KPI绩效考核)绩效考核评分指标
（KPI绩效考核）绩效考核评
分指标
（KPI绩效考核）绩效考核评
分指标
办公室岗位业绩考核标准
岗位：主任
办公室岗位业绩考核标准
办公室业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
文秘
办公室岗位业绩考核标准
人事助理
办公室岗位业绩考核标准
岗位：文员
办公室岗位业绩考核标准
文员
办公室岗位业绩考核标准
驾驶员
办公室岗位业绩考核标准
食堂人员
办公室岗位业绩考核标准
岗位：勤杂人员
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
岗位：园林工程师
工程部岗位业绩考核标准
岗位：物供管理员
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
计财部业绩考核标准
岗位:经理
计财部业绩考核标准
岗位:经理
计财部业绩考核标准
岗位:经理
计财部业绩考核标准
岗位：副经理/主办会计。
关于开展2020年度员工绩效考核及评优的通知
关于开展2020年度员工绩效考评暨评优表彰的通知公司各部门：为正确评价、总结员工在2020年度的工作表现、工作业绩与个人成长度，强化员工的责任与竞争意识，充分发挥绩效管理的导向、激励作用，实现员工与公司共进步，同时为员工2021年度工作目标的制订、学习成长、薪酬调整等提供参考依据，公司决定开展2020年度绩效考评及评优表彰。
具体事项通知如下：一、考评范围截至2020年12月31日，公司在职的全体员工，除以下人员：1、经营班子成员执行集团绩效考核办法；2、试用期内人员，考核期未在岗人员，包括长期病假、事假、产假，婚假等。
二、考评形式㈠管理团队（部门主管、经理级员工）考评1、述职报告采用PPT形式，分“2020年工作实绩”、“2020年工作反思”和“2021年工作计划”三部分计6个子项撰拟个人述职报告（详见“公司管理团队2020年度述职报告模板”），并于2021年1月6日前报公司运营中心。
述职报告要求文字简练、重点突出、问题找准、目标可行，多用数字、表格说话，呈现时间5~10分钟。
2、绩效考评采用“360度绩效考核法”，也称“全方位考核法”，指从自身、上司、直接部属、同事甚至客户等各角度进行绩效考评，全方位了解自己的长处、不足与发展需求。
考评采取百分制从“态度品质、个人特质、专业素质、管理能力、领导能力”5个维度19个方面进行（详见“公司2020年度管理人员360度考核评价表”），评价关系及权重见下表：同级评价，原则上选择3~5名对其工作相对熟悉的同级人员进行评价后取平均分；下属评价，一般按其实际下属人数进行评价，下属人数超过5人的，由公司随机选择5名对其进行评价后取平均分。
㈡员工考评考评采取百分制从“工作态度、工作能力、工作业绩、学习成长”4个维度12个方面进行（详见“公司2020年度员工360度考核评价表”），评价关系及权重见下表。
有班组长、主管岗位的，直接上级为班组长，间接上级为主管；有主管岗位的，直接上级为主管，间接上级为部门经理；无班组长、主管岗位的，直接上级为部门经理。
企业党群工作部(工会)年度绩效考核目标责任书
5、工作日志及其他职责范围内工作。（8分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、每缺一次，考核2分；
2、宣传栏、对外投稿及更新网站内容更新，每±一次，考核分，广播专题每±1篇，考核分；
3、每±1%，考核分；
4、未及时慰问，考核分/人；
5、劳动争议调解每±1次，考核分；
6、文娱活动开展每±1%，考核分；
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、工会双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
党群部（工会）（签字）：
签字日期：
年
月
日
房地产资料
6、文娱活动开展；（6分）
7、员工学习培训；（6分）
8、积极开展劳动竞赛活动。（6分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、履行工会职能，健全并完善工会的组织，按时收缴会费，按规定使用好工会经费；（8分）
2、维护员工的合法权益，代表员工与公司签订集体劳动合同，做好劳动争议调解工作；（8分）
3、围绕公司中心工作，做好文化宣传工作；（8分）
2020年管理人员绩效考核方案
2020年度管理层绩效考核方案
一、考核时间：2020年1-12月
二、考核方式：分月度、半年度考核。
三、年度考核基础数据指标：
1、公司年度经营目标：完成销售收入（不含税）：万元，每月完成指标万元。
四、考核办法：
1、月度考核办法：
（1）、月度绩效考核工资=月度基本工资（总额 * 50% ）+月度绩效（总额 * 30% ）（2）、半年度绩效考核工资= （总额 * 20% ）*6个月 *比例
2、考核办法
（1）、月度基本工资按总额的50%发放；
（2）、月度绩效工资（总额的30%）按月度KPI 指标考核评分发放；
（3）、半年度绩效工资（总额的20%）根据半年度完成目标情况发放；
3、月度，半年及全年目标奖励
（1）、主管按照以下方式来进行考核
月度工资=基本工资50%+30%绩效（产值挂钩）
半年奖金={20%*6个月}*50% （半年产值完成80%-90%之间）；
半年奖金={20%*6个月}*75% （半年产值完成的91%-94%之间）；
半年奖金={20%*6个月}*100% （半年产值完成的95%以上）；
半年达不到半年产值的80%不计发奖金。
团队完成全年产值目标，可补齐全年工资总额，另超出部分按照实际利润超额部分15%奖励个人，25%奖励团队；全年产值达不到指标的90%以上的无任何奖励。
五、说明：
1、业绩每季度低于考核基数80%以下或出现重大突发事件，公司有权对其进行干预，对管理团队进行调整。
2、其他制度考核与本绩效考核不相冲突。
3、最终解释权归公司综合管理部。
公司绩效考核方案整理x工会绩效考核指标
公司绩效考核方案整理x工会绩效考核指标绩效考核对于一个公司来说非常重要，因为它可以促进员工提高工作效率，帮助公司更好地实现业务目标。
而一个成功的绩效考核方案需要考虑以下因素：明确的考核指标、合理的权重分配、公正的评价标准和及时的反馈机制等。
在这份绩效考核方案中，我将聚焦于x工会绩效考核指标，为大家进行详细的整理。
1. 工会会员数量工会会员数量是评估一个工会组织健康状况的重要指标。
因此，这个指标应该被纳入绩效考核系统中，并且应该占据一定的比重。
如果工会的会员数量增加了，说明工会组织在员工中间具有更高的知名度，并且能够更好地代表员工利益。
因此，当这个指标得分高于预设目标时，相应员工的考核表现将被视为优秀。
2. 组织活动的数量和质量工会应该不仅仅是一个表示员工利益的组织，还应该为员工提供更多的福利和服务。
为了达到这个目标，工会应该不断地组织各种活动，例如文艺比赛、健身活动、职业发展讲座等等，并确保这些活动的质量可靠。
因此，这个指标应该占据较高的权重，并且工会应该为员工提供高质量的服务，以获得更高的得分。
3. 客户满意度员工的工作质量和态度直接影响到客户的满意度，因此它也应该被纳入绩效考核体系中。
工会可以通过各种方式来帮助员工提高服务水平，例如组织培训、提供奖励、建立岗位竞争等等。
当客户满意度得分高于预设目标时，相关员工将被视为表现优异。
4. 安全和健康问题员工的安全和健康是工会应该关注的重要问题。
因此，工会应该督促公司提供良好的工作环境和安全设施，同时还应该为员工提供必要的保险和健康保障。
当员工的工作安全和健康得到认真保障，并且与其他公司相比有优异表现时，相应员工将被视为优秀表现。
5. 企业社会责任企业社会责任是一个公司在社会上的声誉和形象，同时也是引领企业社会责任文化的重要指标，以此来促进员工的行为习惯、价值观的构建。
因此，所有员工都应该遵循企业社会责任的方针和准则，并将其纳入个人的绩效考核系统中。
关于开展2020年度绩效考核通知
关于开展2020年度及第四季度员工绩效考核的通知公司各部门（中心）：为全面总结和回顾2020年度公司各部门员工的工作任务完成情况，客观、公正地评价各员工全年的工作业绩和个人表现，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的达成，公司定于近期安排2020年度工作总结和绩效考核，现将有关内容通知如下：一、公司于2014年1月10日前完成对本部各部门员工的绩效考核，具体安排如下：1、考核范围：试用期员工执行试用期考核办法，截至2020年12月31日试用期未满的员工不参与年度考核，第四季度转正的员工第四季度考核成绩即为年度考核成绩。
2、绩效考核的内容1)工作表现的考核：包括敬业精神、团队协作、客户意识、学习创新等指标；2)工作业绩的考核：包括管理指标、工作指标、安全指标、质量指标等；3)依照公司质量、安全体系的要求，各部门员工的考核内容中须加入QHSE体系的相关内容。
3、考核程序：1)员工总结所有员工对照《岗位说明书》及本年度主要工作任务，从工作业绩和工作表现两个方面准备2020年度工作总结（书面）。
2)考核评分各部门员工的绩效考核由部门主管负责，部门主管也可以委托各级主管直接考核。
3)得分审核评分完毕后，由公司分管领导对所分管部门员工考核得分情况进行总体审核批准，并签字确认最终得分。
4、时间安排2020年12月31日前员工撰写述职报告；2014年1月1日-9日前各级考核主管填写《员工绩效考核评估表》完成考核评分、与员工进行绩效面谈，向员工知会考核结果，并与员工共同制定下年度计划；部门主管汇总考核结果，填写《考核结果汇总表》并由部门主管领导审批；1月10日前汇总至人力资源部。
5、其他公司本部员工2020年第四季度绩效考核与年度绩效考核同步进行，考核程序与第三季度的考核程序一致。
二、考核结果的运用季度考核结果和员工下一季度绩效工资发放挂钩，具体发放办法为：80--100分：绩效奖金全额发放；70--79分：绩效奖金发放75%；60--69分：绩效奖金发放50%；60分（不含）以下：绩效奖金不予发放。
2020年业绩考核方案
XX集团2020年度业绩考核实施方案各单位、各处室根据签订的《2018-2020年任期及分年度业绩考核责任书》，结合公司经营和管理实际，特制定本方案。
一、考核内容2020年，对经营单位采用签订年度业绩考核责任书的形式考核。
业绩考核分主要经营绩效指标和辅助指标及工作目标。
（一）绩效指标：利润总额、净资产收益率、总资产增长率、销售（营业）利润增长率、主营业务利润率、经济增加值、主营业务收入增长率、利润总额增长率、净利润增长率九项（见附表一）。
（二）辅助指标:市场发展项目（汽、柴油销售量、天然气输气量、其它）、成本费用两项。
（三）工作目标：全员业绩考核、人才工作、财务预算管理、企业权属性公司治理、企业内部产权管理体制建设、企业管理信息化、“十二五”规划执行情况、企业科技创新、精神文明建设、淘汰落后产能、节能减排、安全生产、维护稳定、反腐倡廉建设十四项（见附表二）。
二、考核检查（一）签约的各单位，依据签订的年度业绩考核责任书和本实施方案，将指标层层分解，落实到人。
（二）签约单位要按季度填报工作进度情况，半年小结，年终统算。
业绩考核领导小组办公室负责汇总报省国资委。
（三）业绩考核责任书包括下列内容：1、甲乙双方名称；2、考核内容；3、考核与奖惩；4、权利和责任；5、变更、解除和终止；6、其他事项。
（四）签约单位依据经内部审计的企业财务决算报告，对经营绩效考核指标完成情况进行总结分析，形成报告，与工作完成情况总结报告和自我评价打分情况上报业绩考核结果。
（五）总公司依据经审计的企业财务决算报告、经营绩效分析报告和总公司审计部门内审报告等资料，在确认企业经营绩效考核与主要工作考核完成情况的基础上，会同相关处室由总公司业绩考核领导小组形成对签约单位年度业绩考核得分。
三、考核得分与计分（一）年度经营绩效考核指标基本分：为11项指标之和，计为100分。
其计分标准：1、经济增加值计分：基本分为20分。
当完成目标值、大于等于去年同期实际值时得基本分，小于去年同期实际值时得基本分的90%分值（该计分规定适用以下指标计分不再逐一重述）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx工会2021年绩效考核指标2021年绩效
考核
xxx工会20XX年绩效考核指标1、加强群团组织建设通过加强党建带工建工作，进一步完善基层工会组织设置，扩大组织覆盖，加强班子建设，提高队伍素质，改进工作方式，强化组织功能，促使基层工会组织努力实现“五个好”要求，即领导班子好、干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工群众反映好；以创建基层工会活力建设项目为重点，采取“项目运作、点面结合、上下联动、递进推动“的运行方式，全面提升基层工会的维权能力和服务水平。
完成25人以上企业建立工会组织工作。
2、关爱职工送温暖工程一是组织非公企业职工开展多岗位、多工种技能培训，完成培训指标。
此项工作区总制定了《xxx区职工技能培训工作实施方案》。
以区总工会[20xx]1号文形式下发。
职工技能培训工作已纳入对乡（镇）街绩效考核工作中，实行目标管理。
镇工会依照区总目标考核标准实施本机工会组织考核。
全镇共举办家政、新职工上岗前、礼仪和救生员等各类职工技能培训班3期.二是建立完善建会企业及困难职工档案，对纳入“xx省基层工会组织和工会会员信息管理系统”
档案管理的企业及困难职工开展走访，准确掌握他们的家庭状况、困难原因和实际需求等情况，并进行实名制救助帮扶。
截
止7月末共有工会会员xxx人，职工xxx人（不含佳兆业）。
探望1名受伤员工，发放慰问金xxx元。
三是实名制救助困难职工子女上大学。
四是完成年度xx省工会工作者及个人、xx市五一劳动奖章、xxx区学雷锋先进个人申报工作。
五是完成“夏日送清凉”“慰问环卫工人”活动。
为暑期户外作业的企业一下职工及环卫工人送去解暑降温物品、环卫物品等活动。
六是完成春节职工慰问品发放活动。
组织完成职工文化生活（郊游、知识竞赛、十九大答题、趣味运动会等）。
七是完成“建国70周年征文及书法、摄影活动”。
3、做好职代会召开及工会换届工作一是指导非公企业完成职代会召开流程及选举章程。
二是监督工会换届工作，严格按照选举流程及办法。
4、“两报一刊”征订工作完成20XX年“两报一刊”xxx额度。
xxx工会20XX年7月26日。