年度生产作业计划编制审查决策管理制度(重编)范本
年度生产作业计划编制、审查和决策制度
年度生产作业计划编制、审查和决策制度年度生产作业计划编制、审查和决策制度是企业进行生产管理的重要手段，是确保企业生产目标顺利实现的基础工作。
本文从年度生产作业计划编制、审查和决策三个方面进行了详细的阐述，以期为企业提供参考。
一、年度生产作业计划编制1. 编制原则（1）结合实际，突出重点。
充分考虑企业实际情况，确保计划的可行性和实用性。
（2）总量控制，结构优化。
合理控制生产总量，优化产品结构，提高产品附加值。
（3）以人为本，提高效益。
注重提高员工素质，提高劳动生产率，降低成本。
（4）创新驱动，持续发展。
积极引进新技术、新设备、新材料，提高企业竞争力。
2. 编制依据（1）企业发展战略和年度经营计划。
（2）市场需求和产品竞争分析。
（3）生产资源状况，包括设备、人力、原材料等。
（4）国家和行业政策、法规。
（5）企业内部管理要求。
3. 编制程序（1）调研和分析：对市场、企业内部资源、政策等进行全面调研和分析。
（2）制定初步计划：根据调研和分析结果，制定初步的生产作业计划。
（3）征求意见：将初步计划征求相关部门和员工的意见。
（4）修改完善：根据征求意见，对计划进行修改和完善。
（5）审批：将最终计划提交给企业领导层审批。
二、年度生产作业计划审查1. 审查原则（1）客观公正：客观评价计划的可行性和合理性，避免主观臆断。
（2）全面细致：对计划进行全面、细致的审查，确保计划的无缝对接。
（3）风险评估：对计划实施过程中可能出现的风险进行评估，并提出应对措施。
（4）持续改进：通过审查，发现计划中的不足，提出改进意见。
2. 审查内容（1）计划内容的完整性、合理性和可行性。
（2）计划与企业发展战略和年度经营计划的符合程度。
（3）计划与市场需求、产品竞争分析的匹配度。
（4）计划对企业内部资源的充分利用程度。
（5）计划实施可能出现的风险及应对措施。
3. 审查程序（1）成立审查小组：由企业相关部门负责人组成审查小组。
（2）审查初稿：对初步审查的初稿进行讨论和审查。
年度生产作业计划编制、审查和决策制度
年度生产作业计划编制、审查和决策制度年度生产作业计划是企业在制定生产计划时所需要遵循的一种制度。
它主要包括以下几个方面：
1. 编制阶段：在编制阶段，企业需要收集相关的市场信息、生产能力和资源情况等，并根据企业的目标和战略制定生产计划的总体框架。
同时，要对企业内外环境进行分析，确定生产计划的基本要求和目标。
2. 审查阶段：在审查阶段，企业需要对编制的生产计划进行初步审查，包括对计划的可行性、合理性和有效性进行评估。
这一阶段一般需要各部门进行协调和沟通，确保生产计划在技术、经济和法律等方面的合规性。
3. 决策阶段：在决策阶段，企业需要根据审查结果和相关的决策权利进行决策。
决策者需要根据企业的整体情况和发展战略，权衡各种因素，包括市场需求、生产能力和资源投入等，做出最优的决策。
为了确保年度生产作业计划编制、审查和决策制度的有效性，企业可以考虑以下几点：
1. 设立专门的生产计划部门或岗位，负责生产计划的编制和审查工作，确保专业性和系统性。
2. 建立健全的信息系统和数据管理系统，确保生产计划的数据准确性和及时性，为决策提供有力的支持。
3. 强化内部协作和沟通，确保各部门之间的信息共享和协调配合，避免决策的片面性和冲突。
4. 定期组织生产计划的评估和审查，及时调整和修正生产计划，确保生产计划的灵活性和适应性。
5. 建立绩效评估和激励机制，对生产计划的实施效果进行评估，对执行良好的人员给予奖励，对执行不力的人员进行督促和纠正。
通过以上措施，企业可以建立一个科学、规范和有效的年度生产作业计划编制、审查和决策制度，提高生产计划的质量和效率，实现企业的生产目标。
生产作业计划编制审查和决策制度
生产作业计划编制审查和决策制度一、生产作业计划编制审查制度1.设立审查机构：企业应设立专门的生产作业计划编制审查机构，由相关职能部门的专业人员组成，负责对制定的生产作业计划进行审查。
2.审查内容：生产作业计划的审查内容应包括计划的合理性、可行性、科学性和经济性等方面。
具体来说，审查人员应对计划设定的生产任务量、生产周期、生产工序及工时、原材料采购计划等进行综合评估。
3.审查方式：企业可以采用多种方式进行审查，如定期组织会议审查、邀请专家进行评估、制定审查标准和指标等。
同时，为了确保审查的客观性和公正性，可以考虑实行审查结果的双重审核机制。
4.审查结果处理：对于通过审查的生产作业计划，应及时向相关部门进行通报，并制定相应的跟踪执行措施。
对于未通过审核的生产作业计划，应及时进行调整和改进，并重新提交审查。
5.审查结果评估：企业应定期对生产作业计划编制审查的结果进行评估和总结，在实践中不断改进审查方法和机制，提高审查效率和水平。
二、生产作业计划决策制度1.确定决策程序：企业应明确生产作业计划决策的程序。
通常包括收集和分析相关信息、制定计划方案、进行决策评估、确定最终决策等环节。
2.决策参与者：生产作业计划决策应涉及到相关部门和人员的参与，如生产部门、采购部门、质量部门、销售部门等。
在决策过程中，应充分发挥各部门之间的协作和沟通，确保决策的准确性和有效性。
3.决策依据：生产作业计划决策应以科学的依据为支撑，包括历史数据分析、市场需求预测、资源供应情况等。
同时，应考虑到生产能力、工艺水平、人力资源和设备情况等实际条件。
4.决策分析：在制定计划方案之前，应对各种方案进行综合分析和评估。
可以借助于决策支持系统、优化模型等工具，进行方案的比较和选择，从而确定最佳决策方案。
5.决策实施与监控：企业应及时组织实施决策方案，并设立相应的监控措施，对决策执行情况进行跟踪和评估。
同时，应建立反馈机制，及时了解决策效果，并根据反馈信息进行调整和改进。
生产作业计划编制审查和决策制度
年度生产作业计划编制、审查和决策制度月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据生产管理的实际要求，特制定本管理办法。
1、月生产作业计划指标必须由上级主管科室下达。
2、每月矿生产计划安排前，各生产科室专人要会同生产单位主管负责人进行现场勘察下月生产作业位置。
3、矿井生产的各期计划，由生产技术科根据有关规定，组织人员编制。
4、呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合本矿实际情况，通过矿领导班子研究，矿长负责确定。
5、月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合本矿具体接续情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。
6、一经确定的年度、季度、月度计划，由生产技术科负责编制表册，及时呈报，发至各有关科室。
7、生产月度作业计划，要在计划实施前2天下发。
8、各单位按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。
9、生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。
物资供应站按计划负责材料、物资的采购供应。
10、矿利用生产会、调度会和班前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由生产技术科向有关单位根据计划布置具体生产工作。
并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。
11、各生产及有关科室，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产技术科和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产技术科布置下达的生产工作任务及有关指标。
12、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设计，确定可行的作业方案。
13、待月度验收图纸工作完成后，核算、调整后完成图纸绘制。
成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，30日前发给有关单位。
14、月生产计划图发出以后，生产单位必须按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工作。
年度生产作业计划编制审查决策制度范本(8篇范文)
年度生产作业计划编制审查决策制度范本（8篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度生产作业计划编制、审查和决策制度
年度生产作业计划编制、审查和决策制度是企业生产管理中非常重要的一项制度，它涉及到了企业整体生产的安排和调度，直接影响到企业的生产效率和经济效益。
本文将从以下几个方面，详细介绍年度生产作业计划编制、审查和决策制度的内容和流程。
一、年度生产作业计划编制的目的和原则年度生产作业计划编制的目的是根据企业的经营目标和市场需求，合理安排和调度企业的生产任务，保证生产能力的充分利用，提高生产效率和质量。
其主要原则包括：1.市场需求导向原则。
根据市场需求和竞争环境变化，合理安排和调整生产任务。
2.资源优化配置原则。
充分利用企业的人力、物力、财力等资源，实现生产效益最大化。
3.时间安排合理原则。
根据生产流程和生产周期，科学安排生产时间，避免生产过程中的闲置和返工。
4.风险控制原则。
在编制年度生产作业计划时，要考虑各种风险因素，制定相应的应对措施。
二、年度生产作业计划编制的步骤和流程年度生产作业计划的编制一般分为以下几个步骤：1.确定生产目标。
根据企业的经营目标和市场需求，确定年度生产目标，包括产量目标、质量目标和交货期目标等。
2.分解生产目标。
将年度生产目标分解为月度、周度或其他更小的生产目标，明确各个时间段的具体任务。
3.评估和确定生产能力。
评估企业的生产能力，包括人力、设备、原材料等方面的能力，判断是否满足生产目标的需求。
4.编制生产计划表。
根据生产能力和生产目标，编制生产计划表，明确生产任务的具体时间、地点和数量等信息。
5.确定生产资源需求。
根据生产计划表，确定所需的人力、设备、原材料等生产资源的需求量和时间，以便提前准备。
6.制定生产进度安排。
根据生产计划表和资源需求，制定具体的生产进度安排，包括各个生产阶段的时间和工艺流程等。
7.编制生产作业指导书。
根据生产计划表和生产进度安排，编制生产作业指导书，明确每个生产环节的操作方法和要求，以保证生产质量和效率。
8.计划调整和完善。
根据实际生产情况和市场需求的变化，及时调整和完善生产计划，确保生产目标的实现。
年度生产作业计划编制、审查和决策制度范本
年度生产作业计划编制、审查和决策制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产作业计划编制、审查和决策流程，提高生产效益，制定本制度。
第二章编制计划第二条公司每年组织编制年度生产作业计划。
编制计划的目的是为了确保生产计划的合理性和可行性，实现生产目标。
第三条编制计划的程序：1. 预测销售需求：根据市场调查和销售预测，预测销售需求。
2. 定量生产目标：根据销售需求和生产能力，确定年度生产目标。
3. 制定生产计划：根据生产目标，制定详细的生产计划，包括生产量、生产时间、生产工艺等。
4. 配置生产资源：根据生产计划，配置生产所需的人力、物力、财力等资源。
5. 编制生产作业计划：根据生产计划和资源配置，编制生产作业计划。
第三章审查计划第四条编制计划完成后，需要进行审核。
审核的目的是确保计划的合理性和可行性，及时发现并解决问题。
第五条审查计划的程序：1. 部门审核：由各部门负责人对计划进行审核，包括生产、采购、销售等部门。
2. 综合审核：由综合管理部门对计划进行综合审核，包括资源配置、成本控制等方面。
3. 领导审核：由公司领导对计划进行最终审核，并进行决策。
审核的内容包括计划目标的合理性、计划的可行性、资源配置的合理性等。
第四章决策制度第六条编制计划完成后，公司领导进行决策。
决策的目的是确保计划的有效实施，实现生产目标。
第七条决策的程序：1. 领导讨论：由公司领导召集相关部门进行讨论，充分听取各方意见。
2. 决策确定：由公司领导根据讨论结果和实际情况，最终确定计划的执行方案。
3. 通知下达：决策确定后，公司领导将决策结果通知相关部门负责人，并确保计划的全面贯彻落实。
第五章责任和监督第八条各部门负责人对本部门的生产作业计划编制、审查和决策负有责任。
应做到计划合理、资源配置有序、执行到位。
第九条综合管理部门对计划的编制、审查和决策流程进行监督。
如果发现问题，应及时提出整改意见，并跟踪监督整改情况。
第十条公司领导对计划的执行负有最终责任。
年度生产作业计划编制、审查和决策制度范本（四篇）
年度生产作业计划编制、审查和决策制度范本一、背景介绍本制度旨在规范和指导企业年度生产作业计划的编制、审查和决策，确保生产作业的有序进行并提高生产效率。
二、编制原则1. 全面性原则：年度生产作业计划编制应覆盖企业全年生产活动，包括原材料采购、生产车间调度和产品交付等。
2. 可行性原则：年度生产作业计划要具备实施可行的特点，符合企业实际情况和生产能力，确保生产计划的完成。
3. 灵活性原则：年度生产作业计划要具备一定的灵活性，以应对市场需求和生产变化，可以根据实际情况进行调整和优化。
三、编制步骤1. 信息收集：收集和汇总上一年度的生产数据和销售情况，包括生产产能、产品市场需求、原材料供应情况等。
2. 目标设定：根据企业发展战略和市场需求，确定年度生产作业计划的总体目标，包括生产产量、产品质量、交付时间等。
3. 分解计划：将总体目标逐级细化，制定月度、季度和年度的生产作业计划，明确各部门的任务和责任。
4. 资源配置：根据生产作业计划，评估企业资源情况，合理配置人力、物力和财力等资源，以支持生产计划的实施。
5. 完善细节：细化生产作业计划的关键节点和关键工序，制定相应的专项计划，并确保与其他相关计划的协调一致。
四、审查流程1. 初稿编制：各部门根据年度生产作业计划编制初稿，并提交给生产计划部门。
2. 内部审查：生产计划部门对初稿进行审查，包括计划的合理性、可行性和协调性等方面的评估。
3. 调整修改：根据内部审查的结果，对初稿进行必要的调整和修改，并与相关部门进行沟通和确认。
4. 上级审批：完成调整和修改后，将最终版本的年度生产作业计划提交给企业领导层进行审批。
五、决策制度1. 决策机构：企业领导层负责对年度生产作业计划进行最终决策，包括批准计划、调整资源配置和制定激励措施等。
2. 决策依据：决策过程应参考年度生产作业计划的可行性和与企业整体发展战略的协调性等因素进行决策。
3. 决策执行：企业领导层根据决策结果，指导各部门按照年度生产作业计划进行生产活动，并对执行情况进行监督和评估。
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内部管理制度系列
年度生产作业计划编制审
查决策制度
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-65572年度生产作业计划编制审查决策制
度
Model decision-making system for annual production operation plan
review
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据生产管理的实际要求，特制定本管理办法。
1、月生产作业计划指标必须由上级主管科室下达。
2、每月矿生产计划安排前，各生产科室专人要会同生产单位主管负责人进行现场勘察下月生产作业位置。
3、矿井生产的各期计划，由生产技术科根据有关规定，组织人员编制。
4、呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合本矿实际情况，通过矿领导班子研究，矿长负责确定。
5、月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合本矿具体
接续情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。
6、一经确定的年度、季度、月度计划，由生产技术科负责编制表册，及时呈报，发至各有关科室。
7、生产月度作业计划，要在计划实施前2天下发。
8、各单位按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。
9、生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。
物资供应站按计划负责材料、物资的采购供应。
10、矿利用生产会、调度会和班前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由生产技术科向有关单位根据计划布置具体生产工作。
并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。
11、各生产及有关科室，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产技术科和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产技术科布置下达的生产工作任务及有关指标。
12、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行
作业图设计，确定可行的作业方案。
13、待月度验收图纸工作完成后，核算、调整后完成图纸绘制。
成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，30日前发给有关单位。
14、月生产计划图发出以后，生产单位必须按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工作。
15、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求，并做到安全生产。
16、均衡组织生产，避免前松后紧现象。
17、月计划实施中遇有作业图与实际出入较大时，生产单位必须与生产技术科勾通情况并经同意后方可调整工作量、工作区域或工作方法。
18、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时，生产单位必须上报安全技术措施，由生产技术科组织审批后方可实施作业。
19、月计划图设计人员每月要根据月末采场实测工程位置和本月计划工程量，在计划图中明确计划工程区域，工程
量。
20、各单位当月计划以矿下达计划任务为主，附属编入本单位计划其它项工作，要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成。
21、各单位编制的月份作业计划必须将安全、质量标准化工作一同编入，各项工作要有具体时限、具体内容，及保证完成的组织措施和安全技术措施。
22、生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况，协助解决生产中遇到的技术问题。
对生产中违反作业要求的现象有权予以制止，报给生产单位处理解决。
23、各单位计划任务当月未完成的，必须在下月计划会上详细说明，组织不利、原因不清的，矿予以考核处罚。
24、在组织生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要及时向矿领导及职能科室反映、汇报。
否则影响生产或完不成有关指标，按矿有关规定给予处罚，并责成单位负责人说明情况或检查。
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