永辉超市门店组织架构
超市百货部组织架构及工作流程
百货部组织架构及工作流程一、百货部人员架构及人员分工情况二、任职资格及工作职责 （一）、主管高中或中专以上学历，三年以上零售行业经验，一年以上百货部管理工作经验。
1、 对店长负责，认真执行店长下达的各项任务。
2、向组长及员工传达公司信息及各项任务，并加以监督3、分析本部门每日的销售额、毛利率，及时制定促销方案。
4、负责本部门所有商品陈列的设计和实施。
5、执行全店的销售计划，保证本部门周、月、年度销售及毛利业绩达到公司标准。
6、检查本部门各个区域的补货、理货、排面陈列，价格标识、清洁卫生、安全等工作，确保公司营运标准的准确执行。
7、做好本部门竞争市场的调查，并对市场调查作以分析，及时制定相应的对策。
8、负责本部门商品的续订货和库存的管理，控制缺货。
10、促销计划的实施，竞争的市场调查和确定本部门竞争品项目，向采购部申请执行。
11、组织、实施本部门周期、临时、年度盘点。
12、做好报损商品的清场、控制损耗。
13、负责对本部门所有员工的管理、业绩考核、评估、升迁等。
14、制定培训计划，加强对新员工及在岗员工的培训包括商品知识、防盗知识、安全知识，公司规章制度等，使其尽快熟悉商品及公司的营运制度。
15、提高本部门的服务水平，保证优质准确、快速的微笑服务。
16、组织本部门会议，传达并执行公司的政策。
17、提高劳动效率，合理安排员工的作息时间，控制人事成本和营运成本（办公用品的领用）。
18、负责与其他兄弟部门及总公司相关部门进行沟通、协调。
19、商品分析与结构调整；20、市场调查及分析；21、促销计划与制定、实施及管理；22、定期培训和教育员工熟悉公司的制度和工作流程，并教育员工的职业道德要求；23、商品陈列管理；24、现场管理与人员管理；25、档案管理。
26、商品的销售管理（二）、组长高中以上学历，熟悉卖场工作流程，有责任感，组织协调、控制能力强，懂管理知识1、对主管负责、认真执行主管下达的各项任务2、协助主管做到公司的各项规章的落实，并对本部门员工的工作进行监督、检查。
永辉超市内部审计制度
永辉超市内部审计制度永辉超市作为我国领先的零售企业之一，其内部审计制度在保障公司运营效率、防范风险等方面发挥着重要作用。
本文将详细介绍永辉超市的内部审计制度，以供参考。
一、永辉超市内部审计概述1.内部审计定义：永辉超市内部审计是指在公司内部设立独立的审计机构，对公司各部门、各业务环节进行系统、连续、客观的检查和评价，以确保公司运营合规、提高管理效率和保护公司资产安全。
2.内部审计目标：永辉超市内部审计的目标主要包括：防范风险、规范运作、提高效益、促进发展。
3.内部审计原则：永辉超市内部审计遵循独立性、客观性、公正性、保密性和及时性原则。
二、永辉超市内部审计组织架构1.审计委员会：永辉超市设立审计委员会，负责对公司内部审计工作进行领导和监督，确保内部审计的有效性。
2.审计部：永辉超市设立专门的审计部，负责开展内部审计工作。
审计部直接向审计委员会汇报工作，保证审计工作的独立性。
3.审计人员：永辉超市审计人员具备专业素质和职业操守，严格遵守公司内部审计制度，确保审计结果的客观、公正。
三、永辉超市内部审计制度的主要内容1.审计计划：永辉超市审计部根据公司发展战略和风险状况，制定年度审计计划，明确审计重点、范围、方法和时间安排。
2.审计程序：永辉超市内部审计遵循以下程序：审计准备、审计实施、审计报告、审计跟踪和审计档案管理。
3.审计内容：永辉超市内部审计内容包括：财务审计、合规审计、管理审计、效益审计等。
4.审计报告：审计报告应详细记录审计过程、发现的问题及建议，报告格式统一、内容完整。
四、永辉超市内部审计制度的实施与监督1.审计计划的执行：永辉超市审计部按照审计计划开展审计工作，确保审计目标的实现。
2.审计质量的控制：永辉超市审计部建立健全审计质量控制制度，对审计过程进行监督，确保审计结果准确、可靠。
3.审计结果的运用：永辉超市对审计发现的问题及时整改，并将审计结果作为考核、奖惩的依据。
4.审计监督：永辉超市审计委员会对内部审计工作进行定期检查，评估审计工作的有效性，并提出改进意见。
零售业（超市）管理架构与各部门职责
零售业（超市）管理架构与各部门职责第一篇：零售业(超市)管理架构与各部门职责总经理室总经理室在董事领导和监督下负责处理本公司所有经营管理及发展事务，并强化全体员工的经营服务意识，创造良好的社会效益的经济效益，实现董事会确立的经营目标。
总经理为本公司内部的最高执行首长，副总经理和总经理助理协助总经理工作，对总经理负责。
1、拟定本公司的经营目标及工作计划，报董事会批准后执行。
2、督促公司各部门、各门店拟定部门、门店工作目标及执行计划。
3、出席董事会及股东会，接受咨询，将董事会决议事项转达给所属人员，并执行该项决议。
4、拟定及修正本公司组织系统，决定人员配备及任用资格。
5、决定本公司内部授权程度及责任中心。
6、签聘及决定本公司干部、管理人员及技术人员的任用。
7、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策。
8、监督、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。
9、主持协调会议，仲裁及防止各部门的冲突。
10、亲临现场处理公司紧急事务。
11、评估各部门工作成效、检查及修订各部门工作目标。
12、评估各部门、各门店干部的工作表现，检查及修正各部门、各门店干部及其所属人员的委任。
13、其它由董事会指定的工作及自行发展的新工作。
办公室办公室是总经理的办理机构,也是公司的协调部门,是承上启下、沟通各方的枢纽。
一、工作职责1．有关公司公文的公字处理、查催与追踪事项。
2．公司会议议程的编排及记录印发保管事项。
3．各项通知撰拟协调事项。
4．综合性计划、报告、总经撰拟事项。
5．有关公司印信保管事项。
6．公司法律事务联络处理。
7．公司档案管理及公司重要合同保管与联系及条文增删、修改的建议事项。
8．公司大事经要汇总事项。
9．考察研究、调查、计划的建议处理事项。
10．秘书业务及公司重要合同保管与联系及条文增删、修改的建议事项。
11．图书、文物的搜集、整理、保管。
12．顾客投诉的接待及处理。
13．事务、办公用品、图书、杂志、报纸的采购、订阅及管理事项。
永辉超市财务共享服务模式分析
永辉超市财务共享服务模式分析随着大数据技术的日益成熟和企业规模的不断扩张，数据信息呈现爆炸式增长的趋势。
在政策层面出台了一系列推动大数据技术发展的措施的同时，各大公司的管理层逐渐认识到将大数据应用于财务共享服务中的诸多优势，包括成本降低、效率提高、人力节约以及资源合理配置等。
这不仅有助于提升企业财务信息管理的质量和效率，还能进一步提升企业的综合竞争力。
然而，财务管理模式的转变可能会引发企业在战略选择、组织变革、人员转型、流程再造以及系统建设等方面的一系列问题需要解决。
本文通过对永辉超市财务共享服务模式的研究，发现其内部管理和控制存在一定不足，需要进一步完善。
特别是在实践过程中，需要根据企业的发展和管理目标，对可能出现的管理风险进行识别和评估，并提出更全面的永辉超市财务共享服务模式风险管理措施，以帮助该企业规避相关风险，提高共享服务的效率和水平。
第1章1.1 背景在当今数字化和信息化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
随着永辉超市等零售企业的快速发展，财务共享服务作为一种有效的业务模式被广泛采纳，以提高效率、降低成本并增强竞争力。
财务共享服务通过整合财务流程和资源，为企业提供一揽子的财务支持，包括财务会计、报告、预测、分析等，从而实现财务管理的集中化和优化。
尽管财务共享服务带来了诸多好处，但其实施过程中也面临着一系列的风险和挑战。
企业在研究财务共享服务模式的同时，必须充分认识到风险管理的重要性。
如果忽视可能出现的风险，就有可能对企业的发展带来不利的后果。
应采取一定的措施识别和预防新兴风险的潜在滋生。
因此，对于永辉超市等零售企业而言，如何有效地管理和应对财务共享服务所带来的风险，成为了一个重要的课题。
文章对永辉超市财务共享服务模式风险管理案例进行分析，旨在为企业在实施财务共享服务模式时对风险进行识别、控制提供相关建议，从而促进企业的可持续发展。
1.2 目的及意义1.2.1目的对国内著名零售企业永辉超市的财务共享服务模式的研究，其广泛的代表性更具有实际操作中的深刻启示和借鉴价值。
超市管理人员组织架构图
超市管理人员组织架构图
超市管理人员组织架构如下：
生鲜部：
主管1人，蔬果组长1人，散货组长1人，肉类水产组长1人，熟食面包组长1人，计量组长1人。
收货部：
主管1人。
食品部：
主管1人。
非食品部：
主管1人，会计1人，清洁用品组长1人，烟酒饮料组长1人，家用百货组长3人，冷冻冷藏粮油制品组长4人，休闲百货图书文具家电组长各1人，干性杂货组长1人，针织服饰组长1人。
前台部：
前台部主管1人，收银组长1人，客服组长1人。
信息部：
主管1人。
人事行政部：
主管1人。
防损部：
主管1人。
工程部：
1人。
保洁部：
无信息。
以上为超市管理人员组织架构，包括各部门的主管和组长。
中小超市组织架构
中小超市公司组织架构图
职位介绍
采购员:供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。
导购员:销售、理货、交接班工作、对顾客的服务质量负责、对店内商品负责。
收银员: 结账时，收银员要做到快而准。
不但要精确地根据商品条形码扫描出商品的价格，对于无法扫描出来的商品的价格，应手动输入，杜绝错误。
质保员:负责分管所有商品的检验工作
会计:协助财务预算、审核、监督工作，按照超市与有关部门要求及时编制各种财务报表并抱送相关部门。
清洁员:遵守本超市规定、要求，尽职尽责按照操作规程及保洁标准所要求做好超市清洁工作。
下订单
门
店
营
运售流卖程
图。
永辉超市采购组织资料
永辉超市采购组织资料01永辉采购模式以种植及生产产地为采购基地，根据不同产地的季节性出货高峰，安排采购人员现场组织货源进行多数品项的采购；采购人员负责商品质量，装筐、商品的保鲜、上车以及价格到物流成本核算信息反馈；生鲜运营部根据基地反馈的数量及成本价格核定卖场售价；基地特殊商品直通卖场，门店安排卸货、商品保鲜、毛菜加工、分等级并完成开业前的商品上架作业；商品销售价格由生鲜部经理根据市调及成本及核定商品售价。
02经营亮点1、永辉的采购是一个近130人的团队，他们分散在生鲜的不同类别，在各个单品的采购上，专业的采购团队为门店生鲜商品价格优势提供了保障。
2、完善的后台建设是保证生鲜盈利的基础。
永辉建立了自己的蔬菜基地，有大型专业的豆制品生产加工厂、熟食生产加工、活鱼配送基地、冷冻品中转配送中心、水果储存配送中心、蔬菜种植基地等。
3、采取全品类自营的模式。
自营不是单纯的自采自销，对于有技术要求的类别，则需要采取技术加盟的形式实现资源优化，如熟食。
4、完整的人员配置，严谨的现场管理和服务是实现销售的根本。
03门店订单受理前1、录单员在电脑上整理出各个品类的订单2、打印出生鲜管理部整理出门店的订单量。
3、生鲜经理和负责各个柜组的负责人开会，传达门店的需求。
4、生鲜组长整理出自己负责的商品，注（采购组长2-3个月一变化采购单品）受理后通知自己小组成员开会，让小组成员了解各个门店的商品规格、价格的需求。
采购市场调研前期安排人员去附近的批发市场和出产基地了解行情。
采购市场调研进行期1、其他人员和组长一起在批发市场查看价格，了解市场上有哪些新品,价格,和普通商品,季节商品有无价格起伏很大的商品，商品品质，做到心里有数。
2、收集综合其他市场的商品价格，质量，品质，新品。
04采购计划工作分工1、安排人员进行当天的采购工作和每个人负责的商品。
2、小组成员的分布，各品类安排采购组长一个，商品采购员采购员4到5人。
3、告诉小组成员商品重点是哪些。
中小超市组织架构
中小超市组织架构中小超市的组织架构是由各个不同层级和部门组成的，每个部门负责不同的业务和职能。
以下是一个典型的中小超市组织架构：1.董事会：董事会是超市的最高决策机构，由超市的所有者或股东组成。
他们负责制定超市的战略目标和决策，监督管理层的执行情况。
2.总经理：总经理是超市的执行负责人，直接向董事会汇报工作。
他负责制定和实施超市的发展战略，组织各个部门的工作，并监督超市的运营情况。
3.采购部：采购部负责与供应商协商和购买商品的工作。
他们负责根据超市的需求和销售预测，选择供应商，与供应商协商价格和运输方式，并确保及时供应。
4.销售和营销部：销售和营销部负责超市的销售和市场推广工作。
他们负责制定销售策略和计划，监督商品陈列和促销活动，并与供应商合作，共同推广商品销售。
5.人力资源部：人力资源部负责超市的员工招聘、培训和绩效评估等工作。
他们负责确保超市有足够的员工，并培养他们的技能和能力，以提高超市的运营效率。
6.仓储和物流部：仓储和物流部负责超市商品的仓储和配送工作。
他们负责管理超市的库存，并安排商品配送，以确保超市的商品供应充足和及时。
7.财务部：财务部负责超市的财务管理和报表制作。
他们负责记录超市的收入和支出，并制定预算和财务计划，以确保超市的财务健康和可持续发展。
9.运营部：运营部负责超市的日常运营管理。
他们负责监督超市的各个部门的运作和协调，确保超市的正常运营和效率。
10.系统和技术部：系统和技术部负责超市的信息技术系统的管理和维护。
他们负责超市的电子收银系统、库存管理系统和其他信息系统的运行，以提高超市的效率和便利性。
以上是一个典型的中小超市的组织架构，不同的超市可能会根据自身的特点和需求进行一定的调整和优化。