店长承包制管理方案
店长承包制管理方案
店长承包制合同协议书甲方：乙方：为了更好地加强直营店铺的管理和业绩的提升，让公司直营店铺店铺的店长或员工对公司有归宿感与对自己职业前途的规划，现制定《店长承包制》管理制度，并制定以下合同协议：甲、乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订管理协议，并承诺共同遵守。
管理期限固定期限，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止职务和工作地点1.甲方聘用乙方为店长之职；2.工作地点：工作时间和休息休假参照公司门店制度管理规定执行，日考勤根据公司员工考勤管理制度执行规章制度与劳动纪律（一）甲乙双方自觉遵守国家的法律、法规、规章和社会公德、职业道德、尊重和维护双方的声誉和利益。
（二）甲方依法建立和完善的各项规章制度，甲方应将制定、变更的规章制度及时进行公示或者告知员工，乙方应严格遵守。
乙方未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职，不得从事其他任何与甲方利益冲突的第二职业或活动，并保守甲方的商业秘密和知识产权。
（三）甲方有权按国家和本单位的规定给予乙方奖励或惩处。
年度任务指标店自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，总利润目标，总销售业绩目标，订货售罄目标，库存清减目标，退换货比例为。
薪酬标准（一）依照双方协议，工资结算标准按照公司专卖店店长薪资标准，外加驻外补贴 /月。
（二）甲方按国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策规定为乙方缴纳基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育保险费用；社会保险费个人缴纳部分，甲方可从乙方工资中代扣代缴。
（三）工资发放日为每月十日，本月发放上月工资。
盈利分红核算：合同期期间实现总利润作为总分红基数，同时以合同期利润目标完成率百分比考核所对应分数系数作为基本核算分红金额系数，再将该系数乘以其他各项考核的各项指标作为最后的分红金额核算方式，其他考核项目如下：1.业绩目标完成率；2.订货售罄目标达成率；3.退换货目标达成率；4.库存清减目标达成率；5.管理目标达成率；分红核算方式分1-5个档位，分别如下：6.利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数；7.利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数；8.利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数；9.利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数；10.利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数；分红金额核算公式：总利润额×对应分红系数×（业绩目标达成率×订货售罄目标达成率×退换货目标达成率×库存清减目标达成率×管理目标达成率）=分红金额分红兑现时间：自合同期满后，乙方配合甲方进行财务核算，个工作日内双方核实各项考核指标达成率，并由甲方财务部门核算出最后分红金额与乙方确认。
店长承包制管理方案
店长承包制管理方案1. 引言在零售业中，店长承包制是一种管理方式，通过将店铺的经营权交给店长个人或团队，能够提高店铺运营效率、激发员工积极性和提升利润。
本文将介绍店长承包制的定义、优势以及实施管理方案。
2. 店长承包制的定义店长承包制是一种零售业中常见的管理模式，即将店铺的经营权交给店长个人或团队，让其拥有更大的经营自主权和责任。
店长可以根据市场需求和自身判断进行人员招聘、品类购买、价格策略制定等决策，同时要承担一定的经营风险。
3. 店长承包制的优势3.1 提高管理效率采用店长承包制可以提高店铺的管理效率。
店长作为经营者，能够更加关注店铺的日常运营情况，及时调整员工工作安排、管理流程以及服务质量，提高工作效率和服务水平。
3.2 激发员工积极性店长承包制可以激发员工的积极性。
店长作为业务主管，有更充分的经营空间和利润分成机制，能够将更多的经济利益分配给员工，激励员工更加努力工作，提高销售业绩。
3.3 提升利润店长承包制通过引入利润共享机制，能够激发店长个人或团队的创业热情和积极性，使其更加注重店铺的利润增长。
店长会更加关注降低成本、提高销售额和增加利润的策略，通过优化经营模式和管理措施，提升店铺的盈利能力。
4. 店长承包制的实施管理方案4.1 确定承包条件在实施店长承包制前，需要明确承包条件。
这些条件包括店长的背景、能力和经验，店铺的规模和潜力，以及双方的利益分配和风险共担机制等方面。
4.2 协商合同细节双方应当通过协商确定承包合同的细节。
合同中应包括店长的权力和职责、团队成员的招聘和管理、店铺经营指标和奖励机制等内容。
合同应具体明确，确保双方权益和责任的平衡。
4.3 建立监督机制为了确保店长承包制的有效实施，需要建立监督机制。
可以通过定期报告、现场巡查以及指导辅导的方式进行监督，及时发现问题并进行纠正。
同时，要给予店长一定的灵活性和自主权，鼓励其自主创新和决策权。
4.4 培训和支持公司需要为店长提供相关培训和支持。
店长承包制管理方案
店长承包制管理方案近年来，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采取店长承包制管理方案来提升店铺运营的效果。
店长承包制是指企业将店铺的所有权和经营权交给店长个人或团队，由其自主经营并承担相应的风险和责任。
本文将对店长承包制管理方案进行深入探讨，包括其优势、挑战以及实施步骤等方面。
一、店长承包制的优势1. 激发店长的积极性和创造力相比于传统的雇佣关系，店长承包制让店长具有更强的责任感和荣誉感。
店长将店铺视为自己的事业，会更加努力地经营和管理。
他们会主动提出改进意见和创新措施，以提升店铺的竞争力。
这种积极性和创造力对店铺的发展至关重要。
2. 提高经营效率店长承包制可以让店长更快地做出决策，并且能够更快地响应市场需求。
店长可以根据自己对市场的了解和判断做出相应的经营策略，而不必经过长时间的申请和审批过程。
这样可以减少决策周期，提高店铺的经营效率。
3. 减轻企业管理成本通过店长承包制，企业可以将一部分的管理权责下放给店长个人或团队，减轻了企业的管理职能和管理成本。
企业可以将更多的精力和资源集中在核心业务上，提高企业整体的经营效益。
二、店长承包制的挑战1. 管理风险加大在店长承包制下，经营风险由店长个人或团队承担。
如果店铺经营不善或遭遇不可抗力因素，如市场变化、恶劣的经营环境等，可能会对店长造成较大的经济损失。
因此，店长需要具备一定的商业头脑和风险管理能力。
2. 协调与合作难度增加在店长承包制下，店长将独立负责店铺的经营和管理，与其他店铺之间可能形成竞争关系。
这就要求店长在协调与合作方面有更高的能力和意识，以确保整个企业的利益最大化。
同时，要保持与上级和下级的良好沟通和合作关系。
三、店长承包制管理方案的实施步骤1. 确定承包范围和条件企业需要明确承包的店铺范围和条件，如选定的店铺地理位置、店铺类型、面积要求等。
同时，还要制定相应的合同和协议，明确店长的责任和权益。
2. 招聘和选拔合适的店长企业需要根据店铺的特点和需求，制定相应的招聘和选拔标准，确保招聘到具有良好商业头脑和管理能力的店长。
店长承包制管理方案
店长承包制管理方案概述店长承包制是一种管理模式，它将店铺的经营权交给店长，店长承担经营风险并享受经营所得。
这种管理模式可以激发店长的积极性和责任感，提高店铺的经营效果。
本文将介绍店长承包制的基本原则、流程以及优势。
基本原则店长承包制的管理方案应具备以下基本原则：1. 合理的分配原则店长的利润分配要公平合理，既能激励店长投入更多精力，又能使店铺的利润增长。
通常，店长会按照一定的比例分享店铺的利润。
2. 严格的考核制度为了保证店长的经营质量，需要建立严格的考核制度。
店长应该根据店铺的经营情况来衡量其经营能力和贡献，评估其绩效并给与相应的奖励或处罚。
3. 有效的培训与支持店长承包制需要提供良好的培训和支持体系，帮助店长提升管理能力和经营水平。
培训可以包括产品知识、销售技巧、团队管理等方面的内容。
流程店长承包制的管理流程包括以下几个步骤：1. 选拔店长选拔店长是店长承包制的首要步骤。
店主或者管理层通常通过面试、考核、评估等方式来选拔合适的候选人。
候选人需要具备一定的管理经验和商业理解能力。
2. 签订合同在店长被选定之后，需与其签订店长承包合同。
合同内容应包括店铺的经营范围、责任和权利、分红方式、考核标准等关键信息。
3. 培训和支持签订合同后，店主或者管理层应为店长提供培训和支持。
培训可以包括产品知识、销售技巧、团队管理等内容，以提升店长的管理能力。
4. 经营监督和考核店主或者管理层需要定期对店长进行经营监督和考核。
这可以通过定期的经营报告、店铺巡视以及与店长的定期交流来完成。
5. 利润分配根据店铺的经营情况和合同约定，店主或者管理层按照一定的比例将利润分配给店长。
利润分配可以根据店铺的销售额、利润率等指标进行。
优势店长承包制管理模式具有以下优势：1. 激发店长的积极性和主动性店长承包制将店铺的经营权交给店长，使其成为店铺的“主人”，激发其经营的积极性和主动性。
店长能够更好地发挥自己的能力和潜力，更好地经营店铺。
快捷酒店店长管理承包制
快捷酒店店长管理承包制
首先总部跟店长签订承包协议，让店长有决策权，经营权，创新权，从而让店长当成自己的店一样用心的经营。
同时把店长的工资结构调整为：基本工资+流水提点0.5%+超额任务奖金。
超额任务奖金就是，总部会根据门店上一年的盈利状况，来给店长定一个任务，最后按照完成任务的情况给激励，比如今年业绩目标是1000万，店长完成1100万，那超额完成这100万的利润，就会给到店长更大的比例，30%甚至50%，这就会让店长疯狂想尽各种办法来提高门店的业绩。
就比如南城香的角门店，过去门店的日流水是4000元，改承包后，店长开始自己想办法，上外卖，营业额一下子涨到了8000—10000元，总部又提出超额奖励，于是店长又开始动脑筋做服务，但凡来门店就餐的就送免费水果。
最终该店日流水突破4万，营业额翻了整整十倍，这个店长也因此一年拿到了几十万元超额任务奖金。
餐厅店面店长承包制度范本
餐厅店面店长承包制度范本一、总则1.1 为了激发餐厅店面店长及员工的工作积极性和创造力，提高餐厅的整体运营效率和盈利能力，特制定本店长承包制度。
1.2 本制度适用于我餐厅所有店面店长及核心岗位员工。
1.3 本制度旨在明确店长及核心岗位的职责、权益，以及承包过程中的相关事宜。
二、店长承包职责2.1 店长作为门店的最高管理者，需全面负责门店的日常运营、员工管理、顾客服务等工作。
2.2 店长需确保门店按照公司标准和流程进行操作，维护公司品牌形象。
2.3 店长需对门店的业绩负责，通过提高菜品质量、优化服务流程、控制成本等手段，实现门店利润的最大化。
2.4 店长需负责门店的人力资源管理，包括员工的招聘、培训、考核等。
2.5 店长需定期向公司汇报门店的运营状况，并根据公司的要求进行调整和改进。
三、店长承包权益3.1 店长享有门店业绩的分红权益，具体比例根据公司政策和门店业绩确定。
3.2 店长享有门店成本控制权，可以根据实际情况调整门店的成本支出。
3.3 店长享有门店员工管理权，可以根据门店需要进行人员的调整和配置。
3.4 店长在承包期间，享有门店经营成果的权益，包括但不限于门店的声誉、客户资源等。
四、核心岗位承包职责与权益4.1 核心岗位员工需按照店长的要求，负责门店的特定工作，如烤羊肉串师傅需负责烤羊肉串等工作。
4.2 核心岗位员工享有一定的业绩分红权益，具体比例根据公司政策和门店业绩确定。
4.3 核心岗位员工享有在门店的成本控制权，可以根据实际情况调整门店的成本支出。
4.4 核心岗位员工在承包期间，享有门店经营成果的权益，包括但不限于门店的声誉、客户资源等。
五、承包过程管理5.1 店长及核心岗位员工的承包期限由公司与店长协商确定，承包期限内需完成约定的业绩目标。
5.2 店长及核心岗位员工的承包费用由公司与店长协商确定，费用用于门店的日常运营和管理。
5.3 店长及核心岗位员工在承包期间，需按照公司的要求进行业绩汇报和财务报表的提交。
餐饮店长承包制度范本
餐饮店长承包制度范本一、总则第一条为了规范餐饮店长承包行为，提高餐饮服务质量，促进餐饮业的健康发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国食品安全法》等法律法规，制定本制度。
第二条餐饮店长承包制度是指餐饮店长在一定期限内，对餐饮店的经营、管理、服务等方面进行全面负责，并按照约定向餐饮店所有人支付承包费用的制度。
第三条餐饮店长承包制度应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
二、承包主体第四条餐饮店长承包主体应当具备下列条件：（一）具有完全民事行为能力；（二）具备一定的经营管理能力和经验；（三）无不良信用记录；（四）法律法规规定的其他条件。
第五条餐饮店长承包主体应当向餐饮店所有人提交下列材料：（一）身份证明；（二）相关资质证书；（三）信用报告；（四）承包方案；（五）其他必要材料。
三、承包内容第六条餐饮店长承包内容包括但不限于：（一）餐饮店的经营范围和业务；（二）餐饮店的管理和服务；（三）餐饮店的食品安全和卫生；（四）餐饮店的员工管理；（五）餐饮店的财务管理和利润分配；（六）其他约定事项。
第七条餐饮店长承包期间，不得擅自改变餐饮店的经营范围和业务，不得转让、出租、出借餐饮店营业执照。
四、承包期限和费用第八条餐饮店长承包期限一般不超过三年，具体期限由双方协商确定。
第九条餐饮店长承包费用包括承包金、管理费等，具体费用由双方协商确定。
第十条餐饮店长应当按照约定时间支付承包费用，逾期支付的，应当按照约定承担违约责任。
五、权利和义务第十一条餐饮店长承包期间，享有以下权利：（一）经营管理权；（二）人员招聘权；（三）业务拓展权；（四）财务管理权；（五）其他约定权利。
第十二条餐饮店长承包期间，应当履行以下义务：（一）保证食品安全和卫生；（二）提供优质服务；（三）维护餐饮店形象；（四）按时支付承包费用；（五）遵守法律法规和合同约定。
六、违约责任第十三条餐饮店长违反合同约定的，应当按照约定承担违约责任。
超市店长承包协议书
超市店长承包协议书《超市店长承包协议书》甲方：（超市名称）乙方：（店长姓名）根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就超市店长的承包事宜，达成如下协议：一、承包范围1.1 乙方承包的超市店长职位负责整个超市的日常经营管理工作。
二、承包期限2.1 本协议的承包期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
三、承包费用3.1 乙方应向甲方支付承包费用，承包费用为人民币____元整（大写：____元整）。
四、甲乙双方的权利和义务4.1 甲方权利和义务：（1）提供超市的营业执照、食品经营许可证等相关证照；（2）提供超市的经营场所、设施设备、货架、收银系统等；（3）提供乙方所需的培训、指导和协助，使乙方能够顺利开展经营管理工作；（4）按照约定向乙方支付承包费用。
4.2 乙方权利和义务：（1）按照甲方的要求进行超市的日常经营管理工作；（2）保证超市的商品质量，不得经营假冒伪劣商品；（3）遵守国家的法律法规，不得从事违法经营活动；（4）按照约定支付承包费用。
五、违约责任5.1 如果甲乙任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行，守约方有权解除本协议，并要求违约方支付违约金，违约金为本协议约定的承包费用的20%。
六、争议解决6.1 对于因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，甲乙双方应友好协商解决。
协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他约定7.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：（超市名称）乙方：（店长姓名）签订日期：____年__月__日。
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店长承包制合同协议书
甲方:
乙方:
为了更好地加强直营店铺的管理和业绩的提升，让公司直营店铺店铺的店长或员工对公
司有归宿感与对自己职业前途的规划，现制定《店长承包制》管理制度，并制定以下合同协议：甲、乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订管理协议，并承诺共同遵守。
管理期限
固定期限，自 ______ 年______ 月_____ 日起至_____ 年______ 月______ 日止
职务和工作地点
1. 甲方聘用乙方为________________________ 店长之职；
2. 工作地点：__________________________
工作时间和休息休假
参照公司门店制度管理规定执行，日考勤根据公司员工考勤管理制度执行
规章制度与劳动纪律
（一）甲乙双方自觉遵守国家的法律、法规、规章和社会公德、职业道德、尊重和维护双方的声誉和利益。
（二）甲方依法建立和完善的各项规章制度，甲方应将制定、变更的规章制度及时进行公示或者告知员工，乙方应严格遵守。
乙方未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职，不得从事其他任何与甲方利益冲突的第二职业或活动，并保守甲方的商业秘密和知识产权。
（三）甲方有权按国家和本单位的规定给予乙方奖励或惩处。
年度任务指标
________ 店自 ______ 年______ 月______ 日起至________ 年______ 月______ 日止，总利润目标_________________ ，总销售业绩目标______________________ ，订货售罄目标 ____________________ ，库存清减目标___________________ ，退换货比例为 ____________________ 。
薪酬标准
（一）依照双方协议，工资结算标准按照公司专卖店店长薪资标准，外加驻外补贴/ 月。
（二）甲方按国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策规定为乙方缴纳基本养老、基本医
疗、失业、工伤、生育保险费用；社会保险费个人缴纳部分，甲方可从乙方工资中代扣代缴。
（三）工资发放日为每月十日，本月发放上月工资。
盈利分红核算：
合同期期间实现总利润作为总分红基数，同时以合同期利润目标完成率百分比考核所对应分数
系数______ 作为基本核算分红金额系数，再将该系数乘以其他各项考核的各项指标作为最后的
分红金额核算方式，其他考核项目如下：
1. 业绩目标完成率；
2. 订货售罄目标达成率；
3. 退换货目标达成率；
4. 库存清减目标达成率；
5. 管理目标达成率；
分红核算方式分1-5个档位，分别如下：
6. 利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数;
7. 利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数;
8. 利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数;
9. 利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数;
10
利润率目标达成达成，给予总利润的分红系数;
.
分红金额核算公式：
总利润额X对应分红系数X（业绩目标达成率X订货售罄目标达成率X退换货目标达成率X库存清减目标达成率X管理目标达成率）=分红金额
分红兑现时间：
自合同期满后，乙方配合甲方进行财务核算， ___________ 个工作日内双方核实各项考核指标达成率，
并由甲方财务部门核算出最后分红金额与乙方确认。
最后兑现奖励时间在_____ 个工作日内；
店铺经营管理权限归属：
11. 店铺承包后店铺的规章制度，管理方式以公司的制度为准，但店铺承包后即成为一个独立的部门进行独
立核算，货品管理、店铺管理、人员管理承包人都有权处理；
12. 店铺的财务账目直接对接公司财务部，每月店铺需要和财务部门进行账目上的对账，包括店铺的盈利情
况，货品，税收，租金等。
13. 每年公司的订货承包店长需直接参加总公司的订货会，制定订货计划上交到直营部确认审核，并作为订
货会期间的订货指标；
14. 承包店长相当于一个加盟客户，公司各部门按照加盟客户管理模式给予工作上的支持；
15. 店铺承包人在执行促销活动时，必须提前__________ 天报公司审批，批准后给予执行（促销活
动原则上不以明显的折扣方式进行促销，建议以送礼、抵券、买送等方式）；
出现以下方式时公司各部门有权介入乙方承包店的日常管理工作；
1. 销售目标进度公司全称跟进，单季度销售指标进度低于去年同期达成进度 ______ 时，公
司各部门有权介入日常管理工作；
2. 单款商品售罄率与公司该款售罄率相差在_____________ 以上，公司商品部有权要求乙方承包店
将该单品调回公司进行消化，所退货金额全部核算在退换货目标达成率内，乙方无条件配合；
3. 员工流失率大于________ 时，公司零售部门有权介入店铺管理，乙方无条件配合；
4. 乙方承包店日常销售营业款必须按照财务部要求按时、准确打入公司制定账号，________ 日
内未及时打回营业款，公司财务部有权介入调查并强制要求乙方履行责任，乙方无条件
配合；
5. 客户投诉进行服务投诉或神秘顾客调查评分低于 ________________ 分时，公司零售部门有权了解
店铺管理存在问题，乙方无条件配合，视情节严重性零售部适当介入门店管理工作；
管理协议的变更、解除、终止、续订
（一）有下列情形之一的，甲、乙双方可以变更本协议：
1 •在不损害国家、集体和他人利益的情况下，双方协商一致的；
2 •管理协议订立时所依据的客观情况发生了重大变化，经与乙方协商一致的；
3 •由于不可抗力的因素致使管理协议无法完全履行的；
（二）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本协议：
1 •严重违反劳动纪律及甲方规章制度的；
2•严重失职，营私舞弊，给甲方利益造成重大损害的；
3. 同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；
4. 以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更管理
协议的；
5. 被依法追究刑事责任的。
（三）有下列情形之一的，甲方可以解除本协议，但是应当提前三十日以书面形式通知乙方：
1. 乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的；
2. 乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3 .管理协议订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原管理协议无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更之管理协议达成协议的；
（四）有下列情形之一的，乙方可以解除此协议：
1.甲方不能按时按量提供乙方合理报酬的；
后协议义务
本协议解除或终止时，乙方应履行下列义务，经相对应的接收权限人签收认可：
（一）向甲方指定的人交接工作
（二）完好归还其占有的甲方的办公用品、文件、设备等有形式或无形资产;
（三）向甲方完整移交载有甲方重要信息的任何载体；
（四）协助甲方清理双方之间的债权、债务；
（五）完成甲方规定的离职流转程序，办理有关离职手续；
（六）其他：处理其他应了而未了的事务。
本协议解除或终止时，甲方应履行下列义务：
（一）为乙方办理终止管理协议关系手续;
（二）应乙方要求，如实出具乙方的工作履历或离职证明；
本协议未尽事宜，法律法规有规定的，按法律法规规定执行；法律法规没有规定的，由双方协商解决；双方协商一致，可以变更本协议。
若双方协商不成或者发生争议，应当依法向调解机构申请调解，向人民法院起诉。
本协议不得代签和涂改，协议一式两份双方各持一份，均具有同等效力，自双方签字盖章后，在乙方上岗之日起生效
甲方：（签字盖章）
法定代表人、负责人
或委托代理人（签名）
签订日期：年月日乙方：（签
字或盖章）身份证号码：地址：
电话：
签订日期：年月曰。