员工激励与潜能激发
激发员工的潜力的8大高效方法
激发员工的潜力的8大高效方法激发员工的潜力的8大高效方法如何才能激发员工的潜力?让员工为公司效益做出更大贡献，下面YJBYS店铺就为你介绍激发员工潜力的8大方法，希望对你有所帮助!1愿景激励引导1、组织愿景引领企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。
组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示于众，让员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。
2、团队发展激发企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。
3、个人成长指导员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨万分，让人心有所动;对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。
2拓宽职业生涯1、给职业目标员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此搞员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
2、建发展阶梯员工有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，每位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工发展更需要指导，需要企业帮助其规划发展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措、高激励。
需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧密结合，这样必会获得员工的深度认同，高激励自然“不言而喻”。
公司激励员工机制 激发员工潜能 培养领导才干
公司激励员工机制激发员工潜能培养领导才干公司激励员工机制：激发员工潜能，培养领导才干在现代企业管理中，如何激励员工、激发员工的潜能以及培养员工的领导才干成为了关键问题。
公司激励员工机制的建立和完善，对于提高员工的工作积极性和效率，培养出优秀的领导人才具有重要意义。
本文将从激励机制制定的重要性、激发员工潜能的方法和培养领导才干的策略等方面进行讨论。
一、激励机制制定的重要性激励机制是公司管理体系中的重要组成部分，它能够有效激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作积极性和自我发展的意愿。
激励机制的有效运行可以促进员工的个人成长和公司的发展，并形成良性的工作氛围和竞争环境。
一个好的激励机制可以吸引优秀人才的加入，提高员工的工作质量和效益，促进公司的竞争力和可持续发展。
二、激发员工潜能的方法1. 薪酬激励：为员工制定合理的薪酬体系，根据员工的岗位职责和工作表现给予相应的薪资待遇。
同时，可以设立绩效奖金、年终奖金等激励机制，以激发员工的工作动力和积极性。
2. 职业发展路径：为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会，制定培训计划和岗位轮岗制度，帮助员工不断提升自身的能力和素质。
同时，可以设立员工培养基金，资助员工学习深造，提高其专业水平和综合素质。
3. 工作环境改善：创造良好的工作环境，提供舒适的办公条件和工作设施，关心员工的身心健康。
同时，可以进行员工调查和满意度调研，及时了解员工的需求和意见，及时改进和调整工作环境，增强员工的归属感和满意度。
4. 团队合作和沟通：鼓励员工积极参与团队合作和项目交流，在团队中分享经验和知识，促进员工之间的互动和沟通。
同时，可以设立团队奖励机制，激励团队成员之间的竞争和合作，共同实现团队目标。
三、培养领导才干的策略1. 领导力培训：为员工提供领导力培训机会，包括领导力理论学习、沟通技巧培训、团队管理等方面的培训课程。
通过培训，提升员工的领导能力和团队管理能力，培养员工成为优秀的领导者。
激发员工潜能：凝聚团队力量
激发员工潜能：凝聚团队力量在当今竞争激烈的商业环境中，激发员工潜能是构建一个高效团队、实现共同目标的关键要素之一。
通过激励和培养员工的潜能，可以提升他们的能力和动力，凝聚团队力量，实现个人和组织的共同成功。
首先，激发员工潜能需要注重了解和关心员工。
领导者和管理者应该了解每个员工的个人特点、技能和兴趣，并为他们提供合适的发展机会。
这可以通过定期的一对一交流、员工调研、职业规划等方式来实现。
通过了解和关心员工，可以帮助他们找到自己的定位和价值，激发他们的潜能。
其次，激发员工潜能需要注重提供积极的工作环境。
良好的工作环境可以激发员工的积极性和创造力。
企业应该创造一个开放、包容和激励的文化氛围，让员工敢于表达自己的意见和想法。
同时，企业还应该提供具有挑战性的工作任务和项目，让员工有机会展示自己的才能和潜力。
通过提供积极的工作环境，可以激发员工的潜能和动力。
此外，激发员工潜能需要注重培养员工的技能和知识。
企业应该为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和专业知识。
这可以包括组织内部的培训课程、外部的专业培训、导师制度等方式。
同时，企业还可以鼓励员工参与跨部门或跨项目的合作，拓宽他们的经验和视野。
通过培养员工的技能和知识，可以激发他们的创造力和潜能。
最后，激发员工潜能需要注重激励和认可。
企业应该建立公正、公平的奖励和认可制度，根据员工的贡献和成果给予适当的奖励和赞赏。
同时，企业还应该注重及时的反馈和赞扬，让员工感受到自己的努力和成果得到认可和重视。
通过激励和认可，可以增强员工的动力和参与度。
总之，激发员工潜能是凝聚团队力量的关键要素。
通过了解和关心员工、提供积极的工作环境、培养员工的技能和知识，以及激励和认可机制，可以激发员工的潜能，凝聚团队力量，实现个人和组织的共同成功。
因此，企业应该注重激发员工潜能对团队发展的重要性，将其融入到企业的核心价值观和行为准则中，共同努力实现团队的使命和价值，为员工和社会创造更多的价值和福祉。
激发员工的潜能的四种方法
激发员工的潜能的四种方法引言在现代企业管理中，激发员工的潜能是提高企业绩效和员工工作满意度的重要环节。
许多研究表明，激发员工的潜能可以提高员工的工作动力、创造力和效率。
本文将探讨激发员工潜能的四种方法，分别是设定明确的目标、提供发展机会、建立积极的工作环境和实施激励措施。
一、设定明确的目标设定明确的目标是激发员工潜能的关键一步。
明确的目标可以帮助员工明确自己的工作方向和努力方向，增强工作动力。
以下是设定明确目标的几个要点：1.1 目标具体明确目标应该具体明确，不能过于宽泛或模糊。
例如，将目标从“提高销售额”改为“每月增加销售额10%”。
这样的目标更加具体，能够帮助员工更好地了解自己需要完成的任务。
1.2 目标可衡量目标应该是可衡量的，这样可以帮助员工了解自己的工作进展情况。
例如，可以通过设定销售额、客户满意度等指标来衡量员工的工作表现。
1.3 目标具有挑战性目标应该具有一定的挑战性，可以激发员工的积极性和动力。
过于简单的目标可能会让员工感到无聊和缺乏挑战性，而过于困难的目标可能会让员工感到压力过大。
二、提供发展机会提供发展机会是激发员工潜能的另一个重要方法。
员工在工作中不断学习和成长，能够激发他们的创造力和潜能。
以下是提供发展机会的几个途径：2.1 培训和学习机会为员工提供培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
可以组织内部培训或邀请外部专家进行培训，还可以提供学习资源和支持，如图书馆、在线学习平台等。
2.2 职业发展规划与员工一起制定职业发展规划，帮助他们了解自己的职业发展方向和目标。
可以提供晋升机会、跨部门轮岗、项目经验等，让员工有机会发展自己的职业道路。
2.3 导师制度建立导师制度，为员工提供指导和支持。
导师可以是经验丰富的员工或高级管理人员，他们可以分享自己的经验和知识，帮助员工成长和发展。
2.4 反馈和评估定期给员工提供反馈和评估，帮助他们了解自己的优势和改进方向。
通过反馈和评估，员工可以更好地认识自己，发现自己的潜能和不足之处。
企业绩效考核激发员工潜能与动力
企业绩效考核激发员工潜能与动力现代企业中，绩效考核在管理中扮演着至关重要的角色。
正确有效的绩效考核可以帮助企业评估员工的绩效、激发员工的潜能与动力，从而达到提升整体组织绩效的目标。
本文将探讨企业绩效考核如何激发员工的潜能与动力，以及在实际操作中应该注意的一些关键要点。
一、建立公正公平的绩效考核体系要激发员工的潜能与动力，首先必须建立一个公正公平的绩效考核体系。
这需要企业制定明确的考核标准与指标，并确保对每个员工都一视同仁地进行评估。
考核标准应该具体明确，避免主观评价的偏差。
同时，考核指标应该与员工的具体工作职责和目标相匹配，以确保公正性和准确性。
二、明确奖惩机制，激发积极性除了公正公平的绩效考核体系外，明确的奖惩机制也是激发员工潜能与动力的重要因素。
做好绩效考核后，不仅要及时给予优秀员工相应的奖励，还要适时对表现不佳的员工给予相应的处罚或改进措施。
这既可以激励员工积极进取，也能提高工作效率，增强整个团队的凝聚力。
三、提供发展机会与培训为了进一步激发员工的潜能与动力，企业还应该提供员工发展的机会与培训支持。
通过组织内外的培训课程、讲座和研讨会，帮助员工掌握新的知识和技能，不断完善自己的职业能力。
同时，为员工提供晋升通道和岗位轮岗机会，让他们有更多的发展空间和激励动力。
四、建立良好的沟通与反馈机制在绩效考核中，建立良好的沟通与反馈机制至关重要。
企业应该定期与员工进行面对面的交流和沟通，了解员工的职业发展意愿和需求，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
同时，上级应该及时给予员工关于绩效的反馈，帮助他们认识到自己的优点和不足之处，有针对性地提出改进措施。
五、营造良好的工作氛围与文化企业的工作氛围和文化对于激发员工潜能与动力也起到不可忽视的作用。
一个积极向上、鼓励创新和合作的工作环境可以让员工更加主动进取，提高工作效率和质量。
因此，企业应该注重培养良好的企业文化，加强团队建设，提高员工的归属感和参与度。
激发员工的潜能的四种方法
激发员工的潜能的四种方法激发员工的潜能是每个企业都面临的挑战。
作为管理者，我们需要找到方法来鼓励员工在工作中发挥出最大的潜力。
在本文中，我们将介绍四种方法来激发员工的潜能。
一、提供培训和发展机会提供培训和发展机会是激发员工潜能的重要方法之一。
通过培训和发展计划，员工可以学习新技能、扩展知识和经验，从而提高自己在职场中的竞争力。
以下是实施这种方法的步骤：1. 确定公司目标：首先，确定公司需要什么样的技能和知识来实现目标。
2. 识别员工需求：了解员工的职业规划和职业发展需求，并根据这些需求制定培训计划。
3. 提供资源：提供必要的资源，如时间、资金、设备等，以支持员工参加培训和开发活动。
4. 实施计划：执行培训计划并监督进度，确保计划得以顺利完成。
5. 评估结果：对培训和开发计划进行评估，并根据结果进行调整或改进。
二、给予适当的奖励和认可给予适当的奖励和认可是激发员工潜能的另一种方法。
员工在得到认可和奖励后，会更加投入工作，并积极地为公司做出贡献。
以下是实施这种方法的步骤：1. 确定目标：设定明确的目标，让员工知道他们需要达到什么标准才能获得奖励和认可。
2. 选择适当的奖励：选择适当的奖励，如金钱、物品或其他形式的激励。
3. 给予及时反馈：给予及时反馈，让员工知道他们做得好或需要改进什么。
4. 公开表彰：在团队会议上公开表彰员工，并向其他人展示他们所做出的贡献。
5. 支持团队文化：建立一个支持团队文化的环境，让员工感觉自己是重要的一部分，并鼓励他们为团队做出贡献。
三、提供灵活性和自主权提供灵活性和自主权是激发员工潜能的第三种方法。
通过给予员工更多的自主权和灵活性，他们将有更多的机会发挥出自己的创造力和能力。
以下是实施这种方法的步骤：1. 建立信任：建立一个基于信任和尊重的环境，让员工感觉到他们被尊重和信任。
2. 提供选择：提供选择，让员工可以选择自己感兴趣的任务或项目。
3. 赋予责任：赋予责任，让员工有机会承担更多的责任，并在决策中发挥作用。
建立多元化的激励机制激发员工潜能
建立多元化的激励机制激发员工潜能激励是推动员工积极工作的重要因素之一，而建立多元化的激励机制可以更好地激发员工的潜能。
通过这种机制，员工可以从不同的角度得到激励，让他们更加有动力和热情地为组织贡献自己的力量。
本文将探讨如何建立多元化的激励机制，以激发员工潜能。
1. 绩效奖励绩效奖励是一种常见的激励手段，通过对员工绩效的评估，给予相应的奖励，可以激发员工的工作积极性和创造力。
公司可以根据员工的工作表现设定目标，并根据目标的完成情况给予相应的奖励，例如年终奖、奖金、晋升等。
通过绩效奖励，员工可以清晰地知道自己的努力和贡献得到了认可，从而激发其进一步发挥潜能的动力。
2. 职业发展机会为员工提供职业发展机会也是一种重要的激励手段。
公司可以通过内部培训、外部培训、留学交流等方式，提供学习和成长的机会，让员工不断提升自己的能力和素质。
此外，公司还可以为员工制定职业规划和晋升通道，让他们看到未来的发展前景，从而激发他们更进一步挖掘自己的潜能。
3. 工作环境与文化良好的工作环境和积极的企业文化也是激励员工的重要因素。
公司可以为员工提供舒适的办公环境、灵活的工作时间和休假政策等，以提高员工的工作满意度和幸福感。
同时，培养积极向上的企业文化，倡导团队合作、学习创新等价值观，也可以激发员工自发地发挥潜能。
4. 个人发展支持公司可以通过为员工提供个人发展支持，激励他们主动学习和提升自己的能力。
例如，可以设置员工培训计划，提供学术研究支持，支持员工参加学术会议和职业交流等。
通过这些支持，员工可以发现自己的不足，不断完善自己并提高工作能力，激发潜能。
5. 团队合作激励团队合作也是一种重要的激励方式。
公司可以通过设立小组目标，鼓励员工团队合作，奖励团队的共同努力和成果。
通过团队合作，员工可以相互学习、相互激励，发挥出团队的力量，实现个人与集体的共同成长。
总结：建立多元化的激励机制可以更好地激发员工潜能。
公司可以通过绩效奖励、职业发展机会、良好的工作环境与文化、个人发展支持和团队合作激励等方式来实现。
员工激励方案：如何激发潜力
员工激励方案：如何激发潜力
一、激励员工的重要性
激励员工是每个企业都需要重视的问题。
激励可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而带动整个团队的发展。
一个好的激励方案可以激发员工的潜力，使他们更加投入工作，为企业创造更大的价值。
二、制定激励计划
制定一个科学合理的激励计划是激励员工的第一步。
激励计划应该根据员工的不同特点和需求来制定，不能一刀切。
可以通过提供晋升机会、奖金激励、培训机会等方式来激励员工，让他们感受到自己的价值和成长空间。
三、建立良好的工作氛围
良好的工作氛围是激励员工的重要条件之一。
企业应该营造一个和谐、积极向上的工作环境，让员工感受到团队的凝聚力和向心力。
可以通过举办团建活动、员工生日会等方式来增强员工之间的交流和凝聚力。
四、激发员工的潜力
激发员工的潜力是激励员工的根本目的。
企业可以通过给予员
工更多的自主权和决策权来激发他们的创造力和潜力。
同时，还可以通过定期的员工培训和技能提升来帮助员工不断提升自己，实现个人价值和企业目标的双赢。
五、总结
员工激励方案是企业管理中的重要环节，只有激励好员工，才能激发他们的潜力，提高工作效率，实现企业的长期发展目标。
企业应该根据员工的不同需求和特点，制定科学合理的激励计划，营造良好的工作氛围，激发员工的潜力，共同实现企业的发展目标。
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人际关系 - EQ创富之势
一个人想要成功!
百分之十五 依靠他的专业技能,
但百分之八十五 要依赖他待人处事的 人际关系(沟通)能力!
--- 卡内基
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EQ=成功
EQ的三个等级
1.主宰自己, 自我觉醒, 管理情绪, 自我激励 2.体谅别人, 了解他人情绪, 换位思考 3.与他人互动.处理关系.人际效率.受欢迎.领袖气质
情绪 换位思考 人际关系 影响力
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9
EQ与潜能激发
EQ创富之本-- 认识自我
EQ创富之源-- 眼光远大 EQ创富之力-- 自我激励 EQ创富之术-- 情绪控制 EQ创富之势-- 人际关系
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10
认识自我 - EQ创富之本
自我价值的7个问题：
1. 生活中，哪5件事是最有价值的？ 2. 现在最重要的3个目标是什么？ 3. 如果只有6个月的生命，你想做什么？ 4. 如果你有300万，未来做事的方式会与现在有何不同? 5. 你想做什么事，但害怕去尝试？ 6. 一生中，什么时候（事情）让你觉得自己很重要？ 7. 如果你不会失败的话，你最想去做什么？
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破冰：寻找一个他
内容
已婚 打网球 爱喝酒 爱唱歌 爱看足球 喜欢读书 妻管严 工作狂 属猪的
签名 内容
去过黄山 戴眼镜 70-75年生 四月份生日 说三种方言 有兄弟 有姐妹
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签名
3
学习 + 变革 = 竞争力
(自我成长)
(不断改善)
(成就.地位.财富)
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4
课程内容安排
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23
积极的工作心态
何謂人才？
少天赋 + 少努力 = 庸 才 多天赋 + 少努力 = 三流人才 少天赋 + 多努力 = 二流人才 多天赋 + 多努力 = 一流人才
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24
积极的工作心态
何謂人才？
少天赋 + 少努力 = 庸 才 多天赋 + 少努力 = 三流人才 少天赋 + 多努力 = 二流人才 多天赋 + 多努力 = 一流人才
员工激励与潜能激发 课程
姓名：
日期：
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培訓师：
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1
学习指南
请调整成愉快的心情(晴天)学习 ! 学习效果不只是决定在讲师！ 别忘记了做上帝的权益 ! 谁？ 虽然是上帝,但也别忽视他人权益 !
(请将 1.手机禁音. 2.勿开小会. 3 .举手发言. 4.寻找学习伙伴)
当培训有趣时,培训才开始生效! 玩游戏喽!
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25
案例演练：职业生涯规划
1. 年资深，未能升迁，有工作能力。 2. 生活追求安逸，工作配合度差。 3. 不求有功，但求无过。 4. 工作稍重即要求调职。
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26
积极的工作心态
远景(Vision) 与目标
把梦想变理想
--- No action 空 想--- Action 理想
1. 分解目标 2. 具体行动计划
第一单元
EQ与潜能激发
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7
什么是情商?
情绪智商 Emotional Quotient (EQ) 情绪管理是指一个人在情绪方面的管理能力,
相对的也对人的一生造成深远的影响.
情绪管理有两个层次:
1. 管理自己情绪的能力 2. 影响他人情绪的能力
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8
IQ
EQ
知识 接受教育 逻辑推理
科技
暖场与调整态度 第一单元：EQ与潜能激发 第二单元：积极的工作心态 第三单元：高效都员工激励
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5
思想改变命运，现在决定未来！
播种思想,收获态度！
播种态度,收获行为！
播种行为,收获习惯！
播种习惯,收获性格！
播种性格,收获命运！
Attitude is everything！
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6
将要进行….
EQ = 人际关系 = 影响力 = 成功 ！
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19
将要进行….
第二单元
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
积极的工作心态
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20
积极的工作心态
故事：书生赶考
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22
积极的工作心态
何謂人才？
少天赋 + 少努力 = 庸 才 多天赋 + 少努力 = 三流人才 少天赋 + 多努力 = 二流人才 多天赋 + 多努力 = 一流人才
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11
目标要远大
未来的发展(Vision)是什麽 ?
(它决定了你为谁而工作?和工作态度)
是否开始对工作充满激情 ?
成功是一连串的奋斗(迪斯尼)/砌墙工人
建立 坚定的工作信念 去面对未来 !
目标远大才会成功 !
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12
目标的意义
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ----美国潜能大师：伯恩•崔西
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16
情绪控制 - EQ创富之术
沮丧时，我引吭高歌。 悲伤时，我开怀大笑。 悲痛时，我加倍工作。 恐惧时，我勇往直前。 自卑时，我换上新装。 不安时，我提高嗓音。 穷困潦倒时，我想象未来的财富。 力不从心时，我回想过去的成功。 自轻字贱时，我想想自己的目标。
总之，今天我要学精品会课件控制自己的情绪！ 17
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积极的工作心态
发明王爱迪生的成功公式
“天才就是百分之一的灵感加上百分之九 十九的汗水。”这是爱迪生留给后人关于勤奋 的名言。
爱迪生的勤奋是惊人的。有人曾作过这样 的计算：“五十年中（1879～1929），爱迪 生在他的实验室或工厂里，每周的6天甚至7 天中，常平均有18小时的日常工作。以多数 人每日8小时的工作计算起来，他在工作上所 贡献的时间，普通人要费125年的劳力。”
举例：耶鲁大学1953年班20年后
所占比例
27% 60% 10% 3%
目标状态
没有目标 目标模糊 有清晰但比较短期的目标 有清晰且长期的目标
成就状态
社会最底层 社会中下层 社会中上层 顶尖成功人士
今天的生活状态不由今天所决定， 它是我们过去生活目标的结果！
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目标的意义
舵
钟
镜
梅
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EQ与潜能激发
EQ创富之力- 自我激励
哈佛大学 威廉·詹姆士 未受激励 20%-30% 受到激励 80%-90%
最好的自我激励: 深刻的人生目标
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15
自我激励 - EQ创富之力
自我激励的六个信念
• 绝不轻言放弃 • 每个问题都蕴藏着解决的种子 • 你认为你行你就行 • 相信自己具有无限的潜能 • 向前看才有出路 • 勇敢地面对现实才能更有力量
目标
现
目标
状
目标
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远景
你的十年计划
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积极的工作心态
现在决定未来
1. 学习 2. 能力 3. 发展 4. 财富—35岁后
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28
积极的工作心态
职业生涯规划步骤
1. 要有远大的目標 2. 学会分解目標 3. 找出目標之间的差距 4. 寻求弥补差距的方法 5. 制定行动计划 6. 行动 -Just do it ！