员工人际关系管理
提升员工的亲和力建立良好人际关系
提升员工的亲和力建立良好人际关系在现代职场中，良好的人际关系对于员工的发展和团队的成功起着至关重要的作用。
一个团结和谐的团队能够提高工作效率，增强工作满意度，促进员工的个人成长。
而亲和力作为一种重要的人际交往能力，对于建立良好的人际关系起着关键性的作用。
本文将探讨如何提升员工的亲和力，以建立良好的人际关系。
一、了解他人的需求和感受要提升亲和力，首先要学会关注他人的需求和感受。
在与他人交往时，我们应该主动倾听对方的意见和建议，尊重他人的观点，理解他们的需求。
只有真正关心他人，才能建立起真诚的人际关系。
在团队中，领导者应该积极倾听员工的意见和反馈，给予他们足够的关注和支持，帮助他们解决问题和实现个人目标。
二、积极主动地与他人交流良好的沟通是建立良好人际关系的基础。
要提升亲和力，我们需要学会积极主动地与他人交流。
在与他人交谈时，我们应该保持积极的态度，表达自己的观点和想法，同时也要倾听他人的意见。
通过有效的沟通，我们能够更好地理解他人，增进彼此之间的信任和理解。
在团队中，领导者应该鼓励员工之间的交流和合作，创造一个开放和包容的工作环境。
三、培养同理心和善解人意的能力同理心是提升亲和力的重要因素之一。
要建立良好的人际关系，我们需要学会站在他人的角度去思考问题，理解他人的感受和需求。
通过培养同理心，我们能够更好地与他人产生共鸣，增进彼此之间的情感联系。
在团队中，领导者应该示范并鼓励员工培养同理心，帮助他们更好地理解和支持彼此。
四、建立信任和合作的氛围信任和合作是建立良好人际关系的基石。
要提升亲和力，我们需要建立一个信任和合作的氛围。
在团队中，领导者应该树立榜样，展示出诚信和可靠的品质，同时也要鼓励员工之间的合作和互助。
通过共同的目标和努力，团队成员能够建立起相互信任和支持的关系，从而提高工作效率和团队凝聚力。
五、培养积极乐观的心态积极乐观的心态是提升亲和力的重要保证。
在面对挑战和困难时，我们应该保持积极的态度，寻找解决问题的方法和机会。
人际关系管理制度规范员工之间的合作和相处方式
人际关系管理制度规范员工之间的合作和相处方式一、引言在一个组织中，员工之间的相互合作和有效的沟通是成功的关键。
为了提高员工间的协作效率和减少摩擦，制定和执行一套人际关系管理制度是至关重要的。
本文将讨论这样一套制度的内容和实施方法。
二、目标与原则1. 目标人际关系管理制度的目标是建立和维护良好的员工合作关系，促进信息流动和知识分享，确保工作的高效完成，并提高整体团队的凝聚力和士气。
2. 原则人际关系管理制度的原则如下：（1）相互尊重：员工间应相互尊重、平等对待，理解和珍惜不同人格和价值观念的存在。
（2）诚信守信：员工应诚信守信，言行一致，并与他人保持良好的合作关系。
（3）积极协作：员工应积极主动地参与团队活动，并乐于分享自己的专业知识和经验。
（4）沟通透明：员工应保持良好的沟通，倾听他人的意见和建议，并主动提供反馈和共享情况。
三、具体要求与规范1. 沟通与协作（1）有效沟通：员工间应确保沟通是有效的、及时的和明确的。
在沟通中，应包括双向的信息流动和积极的反馈。
（2）合作机会：组织应提供各种合作机会，如团队活动、跨部门项目等，以促进员工之间的交流和合作。
（3）团队建设：鼓励员工共同参与团队建设活动，如团队培训、团队建设、团队旅行等，以增强团队凝聚力。
2. 冲突解决（1）合理对待冲突：员工间可能会产生意见分歧和冲突，每个人都应理解并接受这种现象，以合理的方式解决冲突。
（2）沟通解决：冲突发生时，员工应积极主动地进行沟通，寻找解决问题的方法，并避免情绪化的反应。
（3）第三方介入：如果员工无法解决冲突，应及时向主管或人力资源部门等相关部门寻求帮助和调解。
3. 职业道德（1）友善待人：员工间应友善待人，尊重他人的隐私和尊严，避免诋毁和恶意指责的行为。
（2）保密信息：员工应遵守保密协议，妥善保管工作中涉及的机密信息，不得泄露给未授权的人员。
（3）公平竞争：员工不应使用欺诈、非法手段或恶意行为，与同事进行公平竞争，保持职业道德的高水准。
如何在企业中建立良好的人际关系
如何在企业中建立良好的人际关系在企业中建立良好的人际关系是一项非常重要的任务。
良好的人际关系可以加强团队合作，增强员工士气，并最终提高企业的绩效。
但是如何建立起良好的人际关系呢？下面就让我们一起来探讨一下。
一、建立信任人际关系的基础是相互信任。
在企业中，要建立良好的人际关系，就需要建立起员工与员工之间，员工与管理层之间的互信关系。
为了建立信任，我们可以采取以下措施：1.坦诚沟通坦诚地与同事、领导进行沟通是建立信任的有效方式。
在沟通中，我们要注意言辞措辞，用诚恳的态度表达自己的意见和想法。
2.遵守承诺承诺的履行可以让人们感到你是一个值得信任的人。
我们要始终把承诺当做信任的代表，不仅要做到言行一致，更要保证承诺的可靠性。
3.尊重他人尊重他人是建立信任的基础。
在与同事、领导交往中，我们要时刻保持礼貌和尊重，不要贬低别人的观点和背景。
二、积极合作在企业中，合作是共同实现目标的必要条件。
要建立良好的人际关系，就需要积极合作。
为了积极合作，我们可以采取以下措施：1.互相帮助在工作中，我们会遇到各种各样的问题。
如果能够互相帮助，不仅可以解决问题，还可以增进彼此之间的感情。
当你主动为同事解决一个问题时，同事会认为你是一个有价值的人，这样就能增强你在企业中的影响力。
2.传递正能量在团队中，传递正能量可以增强员工士气，提升工作效率。
我们可以多称赞同事，认可同事的工作表现，这样做可以让同事感受到你是一个充满正能量的人。
3.理解别人在合作中，我们不可能完全了解和掌握每个人。
当我们遇到不同的意见和行动时，我们应该先从对方的角度去理解和考虑，这样才能消除其他因素对合作的干扰。
三、注意情绪管理在企业中，情绪管理非常重要。
如果我们的情绪得不到正确的管理，将会导致工作效率的降低，也会破坏与同事之间的良好关系。
为了有效地管理情绪，我们可以采取以下措施：1.控制情绪对于负面情绪，我们需要采取有效的措施进行管理。
我们可以尝试深呼吸，将焦虑或不安的情绪缓缓排出。
如何管理公司内部人际关系
如何管理公司内部人际关系在现代社会中，公司内部人际关系的良好管理尤为重要，这关系着公司的生产效率和员工的工作积极性。
对于管理者而言，如何正确的处理公司内部人际关系，既不会让员工感到心理上的负担，又可以维护公司的长期利益，以提高生产效率和工作品质，是一个具有挑战性的任务。
一、倾听员工心声在公司内部人际关系管理之前，管理者必须了解员工的实际情况，通过倾听员工的心声，了解员工的心理状况，以便为员工提供更好的服务。
我们应该通过会议、问卷调查、电话咨询、个别访谈等形式，收集员工的意见和建议，及时反馈员工的信息，建立与员工之间的沟通渠道，以便监听员工的心声并为其提供帮助。
二、鼓励员工彼此交流让员工之间进行沟通交流，建立友好的合作关系，这是公司内部人际关系管理的重要一环。
管理者应采用一系列的措施来鼓励员工之间的交流，如组织小型团队活动、举办生日聚会、开展体育竞赛等，这些活动不仅可以促进员工间的相互了解，更可以提高员工的凝聚力。
三、制定公司内部政策公司内部的政策制定对于维护公司内部人际关系的和谐至关重要。
管理者可以参照先进的管理经验，制定一系列的标准化的公司内部政策，如规范员工的行为举止，完善员工权利和义务的规定等，这样能够避免因为员工间行为上的不当而导致的人际冲突。
四、强化公司企业文化公司的企业文化就是企业的价值观念和行为方式。
当员工对公司的企业文化有了深入的了解，便能理解公司管理的原则和要求，从而增强员工的对公司的归属感和忠诚度，增强员工之间的共同意识。
五、加强员工培训为员工进行培训也是处理公司内部人际关系问题的有效方法。
通过组织经验丰富的员工来进行内部培训，使员工获得职业技能和社交技巧，并提高员工的自我认知能力，从而更好的适应公司内部人际关系的变化，增强员工的自身能力和抗压能力。
六、处理人际冲突在公司内部人际关系中，冲突问题是难以避免的。
管理者应该统一处理公司内部的人际冲突，采用适当的方法来解决，避免因处理不当而导致的后续问题。
如何处理公司内部人际关系
如何处理公司内部人际关系在现代职场中，公司内部人际关系的良好与否对于一个公司的发展和员工的幸福感都有着至关重要的影响。
一个良好的人际关系可以促进团队合作、激发员工积极性、提高工作效率；而一个烂掉的人际关系则会导致沟通问题、冲突加剧、员工流失等诸多问题。
因此，如何处理公司内部人际关系是每位管理者和员工都需要关注的重要话题。
一、了解员工需求与喜好在公司内部人际关系建立的过程中，了解员工的需求与喜好显得至关重要。
只有知道每个员工的需求和喜好，才能有针对性地与他们进行交流和合作，使得公司内部人际关系更为和谐。
二、建设沟通渠道要想处理好公司内部人际关系，就必须建设沟通渠道，让大家很容易地面对面交流并及时解决问题。
另外，不同部门之间也要有畅通的沟通渠道，以保证公司的各项工作协调有序。
三、尊重每个员工作为公司管理者或者同事之一，要做到尊重每个员工的权益，不能将某些人误解为「明星员工」，也不能将某些部门误解为「高收入部门」。
在处理人际关系时，需坚持公平、公正原则，切忌偏袒。
尊重员工，也就是以平等的眼光来看待他们，尊重他们在工作和生活中的各种不同选择，不要强迫他们接受自己的想法或做法。
四、培养团队合作精神处理好公司内部人际关系要培养团队合作精神。
团队是有一个共同目标的集体，要想达成目标，必须采取一定的相互配合和协作，只有这样才能共克时艰，创造更大的价值。
因此，公司管理者需要适时地促进员工之间的合作，使得员工形成共同进步、互相支持的良好团队氛围。
五、多元文化融合对于一个有众多员工的跨国公司而言，不同文化背景给人力资源管理带来的挑战是不言而喻的。
因此，处理公司内部人际关系也需要加强不同文化间的交流和对话，推动多元文化融合，尊重不同文化背景，促进异文化间的交流，让员工之间的跨文化互动变得更加和谐与愉悦。
六、提供一些娱乐活动公司内部人际关系处理好与否是关系到员工福利的问题，因此除了注重各种正规化的培训之外，还要适当地安排一些娱乐活动，创造轻松、愉悦的工作和生活氛围，从而让员工感受到营造出的「家族情感」。
如何有效处理员工的人际关系问题
如何有效处理员工的人际关系问题在任何工作环境中，人际关系问题都可能出现。
处理好员工的人际关系问题对于保持团队和谐、提高工作效率是至关重要的。
本文将探讨如何有效处理员工的人际关系问题。
1. 建立良好的沟通渠道沟通是解决员工人际关系问题的关键。
管理者应该建立起一个开放、信任和尊重的沟通环境。
定期与员工进行面对面的交流，倾听他们的需求和意见。
同时，建立一个公开的反馈机制，鼓励员工互相交流和解决问题。
2. 培养团队合作精神团队合作是处理人际关系问题的重要手段。
管理者可以组织团队建设活动，加强员工之间的合作和信任。
此外，制定共同目标和奖励机制也是促进团队合作的有效方法。
通过培养团队合作精神，员工之间的竞争和矛盾将减少，团队的凝聚力和效率将得到提高。
3. 提供有效的解决冲突的方法冲突是人际关系问题的主要来源之一。
管理者应该为员工提供解决冲突的方法和技巧，例如有效的沟通技巧、协商和妥协的能力等。
此外，管理者还可以设置一个冲突解决的渠道，如成立一个专门的部门或小组，负责处理员工之间的冲突，并提供中立的调解。
4. 培养员工的社交技能有时候，员工的人际关系问题可能是由于缺乏社交技能而导致的。
管理者应该提供培训和发展机会，帮助员工提高他们的社交技能，如积极主动的沟通、友好待人和解决冲突的能力等。
通过提升员工的社交技能，他们可以更好地与同事相处，减少人际关系问题的发生。
5. 建立公平的工作环境公平是处理人际关系问题的基础。
管理者应该确保所有员工都受到公平对待，避免偏袒或歧视。
建立公正的考核和晋升机制，确保员工的努力和贡献得到公正评价。
此外，管理者还应该建立一个公平的纠纷处理机制，使员工有信心将问题提交给上级，并相信问题会得到妥善解决。
6. 节日庆祝和团队建设活动定期举办节日庆祝和团队建设活动，可以增强员工之间的归属感和团队凝聚力。
这些活动提供了一个交流和分享的机会，使员工更好地了解彼此，并促进互相尊重和理解。
此外，这些活动还可以为员工提供放松和缓解压力的机会，增强工作的幸福感。
领导者的人际关系管理技巧六个实用方法
领导者的人际关系管理技巧六个实用方法作为一名领导者，有效地管理人际关系是至关重要的。
良好的人际关系可以促进合作、激发团队的创造力，并提高绩效。
本文将介绍领导者在人际关系管理中可以采用的六个实用方法。
一、建立信任建立信任是有效管理人际关系的基础。
领导者应该展示出诚信和可信赖的品质，以树立良好的榜样。
同时，要倾听员工的需求和意见，并在合适的时候给予支持和鼓励。
通过建立信任，领导者可以打造一个开放和积极的工作环境，有助于促进员工之间的合作和沟通。
二、有效沟通良好的沟通是领导者管理人际关系的关键。
领导者应该学会倾听和表达思想，确保信息的准确传递。
在沟通过程中，要注重言辞的清晰简洁，避免产生误解。
此外，领导者还应该学会与员工保持沟通的频率和方式，以及理解并尊重员工的不同沟通风格。
三、尊重多样性团队中的成员可能来自不同的文化背景、专业领域和经验水平。
作为领导者，应该尊重并欣赏这些多样性。
要提供一个包容和开放的工作环境，鼓励员工分享自己的观点和经验。
通过尊重多样性，领导者可以激发团队的创造力和创新能力。
四、情绪智力情绪智力是指领导者自我认知和管理情绪的能力。
领导者应该学会控制自己的情绪，避免情绪在工作场所产生负面影响。
同时，领导者还应该培养员工的情绪智力，帮助他们更好地管理自己的情绪，并且理解和适应他人的情绪。
五、解决冲突在团队中，冲突是不可避免的。
领导者应该学会有效地处理和解决冲突，以避免其对团队关系和绩效产生负面影响。
要促进开放的沟通，鼓励各方表达自己的观点，并通过协商和妥协找到解决方案。
同时，领导者还应该关注各方的情绪和需求，以便更好地解决冲突。
六、赏识和奖励赏识和奖励是有效管理人际关系的重要手段。
领导者应该学会及时发现和表彰员工的优秀表现，以激发他们的工作动力和积极性。
要给予具体和个性化的赞赏，并提供适当的奖励，例如公开表彰、奖金或晋升机会。
通过赏识和奖励，领导者可以提高团队的凝聚力和工作绩效。
总结有效地管理人际关系是领导者实现团队成功的重要因素。
如何处理员工的人际关系问题
如何处理员工的人际关系问题人际关系对于工作环境和员工的个人发展至关重要。
良好的人际关系可以促进团队合作、增强工作效率和员工满意度。
然而，在工作中，难免会出现一些人际关系问题，如冲突、误解和不和谐等。
本文将探讨如何处理员工的人际关系问题，以促进和谐的工作环境。
一、积极沟通沟通是解决人际关系问题的关键。
管理者应该与员工保持经常的沟通，了解他们的需求和困难。
通过定期的会议、团队建设活动和心理辅导等方式，营造一个开放、包容的沟通氛围。
同时，管理者需要积极引导员工之间的沟通。
对于潜在的冲突和误解，管理者可以起到缓解的作用。
他们可以组织不同部门的员工进行交流，加强彼此的了解和合作。
二、建立信任信任是构建良好人际关系的基石。
管理者应该以身作则，树立良好的榜样。
通过诚实、公正和透明的行为，赢得员工的信任和尊重。
此外，管理者还可以通过授权和委派的方式，展示对员工的信任。
给予员工更多的责任和自主权，让他们感到自己的价值和能力得到认可，从而增强工作动力和团队凝聚力。
三、倾听和尊重倾听和尊重是培养良好人际关系的重要因素。
管理者应该学会倾听员工的意见和反馈，并且重视他们的感受。
不仅要倾听员工的工作需求，还要关心他们的生活和家庭。
在处理员工之间的冲突时，管理者需要尊重每个人的观点和感受。
通过公正的方式处理争议，确保决策的公正性和可接受性。
并且，管理者要积极解决员工的问题和困难，提供必要的支持和帮助。
四、培养团队精神团队精神对于处理人际关系问题至关重要。
管理者应该鼓励员工之间的合作和互助，营造一个和谐的团队氛围。
可以通过团队建设活动、培训和工作安排等方式，促进员工之间的了解和合作。
此外，奖励和激励机制也可以增强团队凝聚力，激发员工的积极性和创造力。
五、及时解决问题当人际关系问题出现时，管理者应该及时采取措施解决。
不能任由问题发展，导致局势进一步恶化。
对于轻微的问题，管理者可以通过面对面的沟通和调解解决。
对于严重的冲突，可以考虑寻求专业帮助，如人力资源部门或第三方中介，以便公正地解决纠纷。
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员工人际关系管理
好的人际关系能促使员工更勤快的工作，员工人际关系管理要怎样呢?下面是OK搜集的一些内容，希望对你有帮助。
低调做人，不要炫耀
现在越来越多的90后对于别人的想法和看法很是不在乎，我行我素，这样会造成很多误会的。
90后的朋友也许早就已经用上了高档手机，但是你的同事或许已经工作很多年了，都没有用上这样的手机，所以要低调，如果有这样的手机也不要随时翻看，另外对于一个新人来说开车来上班，总是会引来很多羡慕嫉妒恨的目光!
作为一个没有任何经验的新人来说，做事做人一定要低调，如有可能最好能工作过一段时间后再开除来上班吧!
不怕吃亏
我们工作的时候，一般早到的人都要给大家把办公桌擦了，把大家的水杯洗干净!新来的同事为了要和大家打好关系，最好都是早到的那个，擦一下桌子，洗一下大家的水杯，用不了多长时间的，自
己既能早早起床有利于健康，还能给同事们留下良好的印象，和大
家的关系自然亲近多了!
对于外部门的同事需要帮忙的时候，主动帮助他们，有时候只是
一些小事情。
善于夸奖别人
每个部门都要和其他的部门有许多的横向沟通，和他们打交道比
和自己部门的同事打交道更加难，所以要靠平时的积累，这个时候
就需要平时看到外部门同事时时微笑，不时夸奖他们：
无论他们是穿了一件新衣服还是做了一个新头式、都不要吝啬你
的言辞，多夸奖一下，大家的距离一下子就拉进了，这样办事情也
容易多了!
虚心请教、小小“贿赂”
老员工的经验比较足，所以在不懂不明白的时候一定要主动虚心
地向老员工请教，这样不仅能很快地提升你的业务水平，也能和老
员工拉近距离。
有时候给个小小的“贿赂”也不错。
比如买点水果
点心，在下午4点左右大家都饿了的时候吃些小点心补充一些能量!
关心同事
我们公司有位同事身体一直不太好，怀孕滑胎几次都不成功，后来终于是怀上了，但是要头三个月打稳胎药，这时候就要主动关心、嘘寒问暖。
另外，同事身体不舒服的时候要主动给予帮助，要积极配合有经验的同事一起帮忙!
切忌冷漠装酷
职场上最忌讳冷漠，装酷：IT部门来了一位新同事，但是总觉得她不可接近，她话语不多，每次看到老员工不打招呼、表情漠然，就像没有看见一样!
果然：过了很久她都觉得无法融入公司这个大家庭，和大家无法打成一片!自己选择离职。
不能简单地以经济利益为激励驱动力
而忽略了员工的个人价值追求与归属需要
这就要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑。
灵活激励不等于随意
激励方式不能通过拍脑袋来决定，让员工感到灵活激励不等同于可以随便随意做出激励方案的选择。
上下级良好沟通是维系人际关系的润滑剂
沟通是一门艺术，更是管理者应当具备的基本素质与能力。
无论是非正式沟通还是正式沟通，链状沟通或环状沟通，沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求，因而激励工作也会更好地展开。
优秀机制也很重要
德鲁克曾说过，优秀的机制比所有制更重要。
就是说建立人力资源激励管理制度，从工作与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的管理制度。
关心员工诉求与发展
了解每个员工的真正诉求，还有发展空间成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工的诉求。
持续与创新
事情是固定的而人是活的，任何制度都要随着组织发展而持续并有所创新。
激励管理要看长远，不能只看眼前，可持续很重要;充分调动组织内一切资源，激励规范有序，减少资源浪费;灵活与人性化可增加组织内在驱动力，规范与灵活协同结合，更好地让激励管理最大化促进组织业绩的提高。
1.稍微一亲近就口无遮拦的毛病必须改。
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2. 多把“你听懂了没”换成“我讲明白了没”。
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3. 别人给你发消息一定要回，就算不想聊也可以告诉他，哪怕是用表情或者标点来委婉的表达，不回消息不是高冷，是没教养。
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4. 不要试着用自己的秘密去交换一个朋友。
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5. 我见过纹身大汉在公交上让座，我也见过穿西服打领带的禽兽拿着公款大吃大喝，这个时代穿的靓丽帅气的不一定就是绅士，打扮的非常暴露的不一定就是婊子，不要以貌取人。
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6. 圈子不同，不必强融。
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7. 别把秘密告诉风，风会吹过整片森林。
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8. 和谁都别熟的太快，不要以为刚开始话题一致，共同点很多，你们就是相见恨晚的知音。
语言很多时候都是假的，一起经历的才是真的。
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9. 人前不应该说的话，背后也别说。
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10. 用“谢谢你”代替“谢谢”，虽然只是多了一个字，但是诚恳很多很多。
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11. 一个女生在男生堆里受欢迎，说明不了什么，如果在女生堆里玩的开，那是真厉害。
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12. 一个整天笑嘻嘻的女生永远比一个忧郁的女生来得讨喜。
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13. 别人在睡觉的时候要懂得安静。
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14. 不要没经过同意就随便看别人手机。
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15. 别人拿手机给你看照片的时候，你好好看着就行，不要手贱滑下一张。
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16. 千万不要去认识你女友的闺蜜，因为她闺蜜不喜欢你，你们会分手，她闺蜜喜欢你，你们还是会分手。
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17. 有两种人值得信任：二话不说借你钱的人，信守承诺还你钱的人。
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18. 交浅别言深，情深别刻薄。
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19. 麦兜说：有事情是要说出来的，不要等着对方去领悟，因为对方不是你，不知道你想要什么，等到最后只能是伤心和失望，尤其是感情。
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20. 逢人只说三分话，不可全抛一片心。
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21. 大多数人口中的”怎么了”只是满足好奇心，并没有要帮助你的意思。
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22. 打破别人的喜悦这是一件很没礼貌的事情。
你们应该都有体会。
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23. 在拒绝这件事上，越简单越好，明明是别人需求自己帮忙，解释半天变成自己亏欠了别人的感觉，帮得上，想帮就帮，帮不上，就拒绝。
人际交往，简单明了有时最恰当，懂得拒绝，才可以洒脱不纠结。
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24. 哪怕你遇到高富帅白富美或者王思聪这样的好伙伴，人际关系永恒的定律就是平衡交易。
永远别想着靠任何人。
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25. 别人在跟你说他喜欢的东西时，希望你不要反驳，因为我们都很认真的在说，而你却说我们喜欢的东西有多么不好，你的直白，只是自私。
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