施工组织设计施工方案管理制度范本
施工组织设计及专项施工方案管理制度
施工组织设计及专项施工方案管理制度第一章总则第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。
第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。
第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。
第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。
第二章编制要求第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。
施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。
第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。
第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。
第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。
第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。
施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。
第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。
第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建造施工过程中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计方案并进行有效管理的一套制度。
良好的施工组织设计管理制度能够提高施工效率，保障施工质量，确保工程顺利进行。
本文将从施工组织设计的概念、重要性、内容、流程和实施要点等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指根据工程施工的实际情况，制定合理的施工方案和施工组织计划。
1.2 施工组织设计是施工管理的重要组成部份，它直接影响到工程的施工效率和质量。
1.3 施工组织设计需要结合工程的特点和要求，合理安排施工流程和资源。
二、施工组织设计的重要性2.1 提高施工效率。
良好的施工组织设计能够合理安排施工流程，避免施工过程中的冲突和延误，提高施工效率。
2.2 保障施工质量。
通过施工组织设计，可以有效控制施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
2.3 降低施工风险。
施工组织设计能够提前识别施工中可能浮现的风险，并采取相应的措施进行规避，降低施工风险。
三、施工组织设计的内容3.1 施工方案。
包括施工方法、工序安排、施工顺序等内容。
3.2 施工组织计划。
包括施工进度计划、资源配置计划、安全计划等内容。
3.3 施工措施。
包括施工过程中需要采取的措施和应对措施。
四、施工组织设计的流程4.1 调研分析。
对工程的施工条件、环境、资源等进行全面调研和分析。
4.2 制定方案。
根据调研结果，制定合理的施工方案和组织计划。
4.3 审批实施。
将施工组织设计方案提交相关部门审批，并组织实施。
五、施工组织设计的实施要点5.1 合理安排施工流程。
根据工程特点和要求，合理安排施工流程，避免冲突和延误。
5.2 严格执行施工组织设计方案。
施工过程中要严格执行施工组织设计方案，确保施工按计划进行。
5.3 不断优化改进。
施工组织设计是一个动态过程，需要不断优化改进，以适应施工过程中的变化和需求。
施工组织设计管理制度
为了规范公司工程技术管理，保证公司市政工程质量达到国家有关标准及规范的要求，依据国家、部、省、市有关文件和本公司工程技术管理的要求，制定本规定。
本公司承建的工程。
负责本作业规程的制定、修订和实施归口管理。
负责各工程施工组织设计的编写及有效实施。
4.1 遵循国家现行标准、规范、规程、规定等技术经济文件和合同协议以及企业科技发展规划，严格基建程序，坚持合理的施工程序，统筹规划，合理组织，均衡连续地施工。
4.2 遵守国家技术进步政策，推广应用“四新”技术(新材料、新工艺、新技术、新设备)和建设部推广应用的“十项新技术”努力降低工程成本，提高施工技术水平。
4.3 各专业工长根据各专业施工特点，工程项目的具体要求，参照本规定编制施工组织设计，施工作业设计。
4.4 参加建设工程投标的施工组织设计，可根据工程特点，工程建设单位(业主)的要求，结合工程实际，在本规定的基础上增减有关内容进行编制。
4.5 施工组织设计中,采用的施工工法应注明工法的级别。
采用的施工工艺卡，工艺技术必须是公司一级以上的标准，并注明引用标准的名称编号。
5.1.1 根据工程项目建设规模，技术复杂程度及施工条件分别编制施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(项)工程施工作业设计。
5.1.2 大型建设项目和工程以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计以统筹规划和指导全面的施工组织管理。
5.1.3 大型建设项目和单位工程，以及大面积加固工程，均应编制单位工程的施工组织设计，具体指导工程施工。
5.1.4 工程量大、工期较长，技术复杂，施工难度大的分部(项)工程应编制分部(项) 工程作业设计(施工方案)直接指导施工。
5.2 施工组织设计的主要内容5.2.1 工程概况(一) 建设项目内容主要应包括：建设地点、工程性质、建设总规模、总期限、分期、分批投入使用的规模和期限、占地面积、管线和道路长度、设备安装及其吨位、总投资、及厂区工作量、生产流程及工艺特点、新技术的复杂程度、建造总平面及剖面图；主要实物工程量等。
施工组织管理方案
施工组织管理方案1. 引言本文档旨在制定施工组织管理方案，以确保施工项目按计划进行并符合相关法规和标准。
本方案适用于所有与施工有关的活动，包括人员管理、资源调配、安全措施和进度控制等方面。
2. 组织管理2.1 人员管理- 在项目启动阶段，明确项目组成员及其职责，并成立专门的项目组织机构。
- 根据项目需求，招募合适的人员，并提供必要的培训和指导。
- 建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的信息流通。
2.2 资源调配- 根据项目计划，合理安排和调配人力、物力和财力资源。
- 统筹协调各相关部门，确保各方资源的有效利用。
3. 安全管理3.1 安全措施- 根据相关法规和标准，制定施工现场的安全管理规定。
- 配备必要的安全设备和防护装备，并进行定期检修和维护。
- 建立安全教育培训制度，提高项目组成员的安全意识。
3.2 风险管理- 按照风险管理原则，识别施工过程中可能存在的风险。
- 制定相应的风险防控措施，降低风险的发生概率和影响程度。
- 建立风险管理监测机制，定期评估风险状况并进行必要的调整。
4. 进度控制4.1 计划制定- 制定详细的施工计划，明确各项工作的开始和完成时间。
- 考虑资源实际情况，合理分配工作量和时间节点。
4.2 进度监控- 建立进度监控系统，及时获取工作进展情况。
- 与相关部门和承包商进行沟通，解决可能影响进度的问题。
5. 总结施工组织管理方案通过规范人员管理、资源调配、安全措施和进度控制等方面，确保施工项目按计划进行。
在实施过程中，需密切关注项目的安全性和进度控制，及时进行风险管理和调整。
通过有效的组织管理，将确保项目的顺利进行和成功完成。
> 注意：本文档为一般性的施工组织管理方案，具体实施应根据项目情况进行调整和完善。
施工组织设计、方案管理制度
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
施工组织设计制度
施工组织设计制度施工组织设计制度是在建造施工过程中制定的一套规范和流程，旨在确保施工工作的有序进行，提高施工效率和质量。
该制度包括施工组织设计的原则、程序、内容和要求等方面的规定。
下面是施工组织设计制度的标准格式文本：1. 引言施工组织设计制度是为了规范施工组织设计工作，确保施工过程的顺利进行而制定的。
本制度旨在明确施工组织设计的原则、程序、内容和要求，以提高施工效率和质量，确保工程的顺利进行。
2. 适合范围本制度适合于所有建造施工项目的施工组织设计工作。
3. 规定和要求3.1 施工组织设计的原则- 安全第一原则：施工组织设计必须确保施工过程中的安全性，包括施工人员的安全和施工现场的安全。
- 高效原则：施工组织设计要合理安排施工工序和施工流程，以提高施工效率。
- 质量控制原则：施工组织设计要确保施工工作符合相关标准和规范，以保证工程质量。
3.2 施工组织设计的程序- 施工前准备：确定施工组织设计的编制人员和编制时间，采集项目相关资料和文件。
- 施工组织设计编制：根据项目要求和施工特点，编制施工组织设计方案。
- 审批和修改：提交施工组织设计方案进行审批，根据审批意见进行修改完善。
- 实施和监督：根据施工组织设计方案，组织施工工作，并进行监督和检查。
- 完工和验收：施工完成后，进行工程验收，确保工程符合相关标准和规范。
3.3 施工组织设计的内容- 施工组织设计方案：包括施工工序、施工流程、施工方法、施工机械设备的选择和使用等内容。
- 安全措施：包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训和安全操作规范等内容。
- 质量控制措施：包括施工工序的质量要求、质量检查和验收标准等内容。
- 进度计划：包括施工工期的安排、施工进度的控制和调整等内容。
4. 编制要求4.1 编制人员应具备相关的专业知识和经验，熟悉施工组织设计的原则和要求。
4.2 编制过程中应充分考虑项目的实际情况和特点，确保施工组织设计方案的可行性和有效性。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计施工方案管理制度
施工组织设计施工方案管理制度一、施工组织设计1、施工组织设计的概念施工组织设计是指在分析工程施工环境与对象基础上，制定合理的施工方案，明确施工任务，确定施工方法、组织方式和工作步骤，编制施工组织图，明确施工规程，制定施工计划，并制定施工组织设计书的过程。
2、施工组织设计的重要性（1）确保施工安全通过认真的分析和研究，施工组织设计可以预见并避免施工过程中可能发生的安全事故，减少施工风险，保障施工人员的安全。
（2）提高施工效率通过制定合理的施工方案，明确施工任务和步骤，可以有效降低施工成本，提高施工效率，保证施工质量。
（3）规范施工行为通过明确施工规范和施工要求，严格执行施工组织设计书中的方案和规定，可以规范施工行为，保证施工质量和进度。
3、施工组织设计的内容（1）施工环境与对象：包括工程地形、地质情况、天气条件、施工场地、周围环境等。
（2）施工任务：详细说明施工任务的范围、目标和要求。
（3）施工方法：根据工程特点、任务要求、技术条件等因素，确定施工方法。
（4）施工组织方式：根据工程任务、施工条件、特殊要求等因素，选择合理的施工组织方式。
（5）工作步骤：分析工程施工任务，制定合理的工作步骤，明确各工序的内容、工期和要求。
（6）施工计划：根据工作步骤和施工期限，制定详细的施工计划。
（7）施工组织图：根据工程施工要求和工序安排，绘制工程施工组织图。
（8）施工规程和施工要求：根据工程特点和施工组织设计的方案指导施工单位开展工作。
4、施工组织设计的编制要求（1）科学合理：确保施工方案的科学合理性。
（2）可行性：保证方案可行性，规避施工风险。
（3）安全可靠：确保施工安全，减少施工事故。
（4）合理经济：保证施工质量的同时，实现经济性。
（5）及时性：保证施工进度，控制工期。
二、施工方案管理制度1、施工方案管理制度的概念施工方案管理制度是对施工过程中方案编制、审核、批准、实施、监督和评估等环节的规定，是施工组织设计和管理的重要组成部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部管理制度系列
施工组织设计施工方案管
理制度
（标准、完整、实用、可修改）
GL 实用范本 | DOCUMENT TEMP LATE
编号：FS-QG-40789
施工组织设计施工方案管理制度
Con struct ion orga ni zati on desig n con struct ion plan man ageme nt system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1、每一施工项目在编制总体施工组织设计时，
其中的安
全技术措施必须包含下列内容。
安全组织机构及职责。
季节性施工安全技术措施。
方面的安全规定。
2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在 50KVA 及
以上的施工项目或施工现场，施工技术室必须编制独立的临 时用电施工组织设计
3、施工技术室负责下列达到一定规模的危险性较大的
⑵、 作业队安全生产目标。
⑶、 分部分项工程施工安全技术措施。
(5)、 关键性、危险性较大的分部分项工程安全卡死制度。
(6)、 有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电等
分部分项工程除有总体施工组织设计外，必须单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工技术负责人、监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。
(1)、基坑支护与降水工程(基坑深5m及以上须挡护、降
水时)。
⑵、土方开挖工程(挖深5m及以上)、隧道、顶进、暗
挖等工程。
(3)、模板工程(规模按有关标准执行)。
(4)、起重吊装工程
(5)、脚手架工程(高度超24m的落地式脚手架、附着式、
门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台
(6)、拆除爆破工程。
⑺、桥梁架设施工。
(8)、转线施工。
(9)、站场更换设备施工。
(10)、线路加固防护施工。
(11)、其它危险性较大的工程。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、
桥梁架设、转线施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案，安全领导小组应组织具有一定相关专业工作经验的三位以上专家进行论证审查。
4、专项施工方案编制与审批。
专项施工方案由施工技术室编制，技术负责人审核，监理工程师审批。
请输入您公司的名字
Foon Shi on Desig n Co., Ltd。