工艺科架构图
重工业组织架构图
培训主管 安全员 文员兼统计员
3 1 1
1*3
工艺工程师 调度
1 3 1*3
主控组长 主控工 上料组长 上料工 成品组长 成品班 看火组长 看火工
注：培训副厂长、生产副厂长、设备副厂长、工艺工程师（暂不设） 培训主管暂设一人
白灰2车间 主任 工长 主控组长 主控工 上料组长 上料工 成品组长 成品班 看火组长 看火工
白灰厂组织结构框架
白灰厂 厂长 生产副厂长 设备副厂长 培训副厂长
144 1 1 1 1
厂办
5
工艺技术科
4
白灰1车间 主任 工长
46 1 3 3 4 3 10 3 9 3 7 1*3 1*3 1*3+1 1*3 3*3+1 1*3 3*3 1*3 2*3+1
白灰2车间 主任 工长 主控组长 主控工 上料组长 上料工 成品组长 成品班 看火组长 看火工
45 1 3 3 6 3 7 3 3 6 1*3 1*3 2*3 1*3 2*3+1 1*3 1*3 2*3运转机电车间40
设备工程师 运转班长 运转班 维修大班长 倒班维修工 日班维修工 电工大班长 倒班电工 日班电工
1 4 9 1 9 6 1 6 3 2*3 3*3 1*3+1 3*3
10 3*3+1
化工产品工艺布置图及工艺描述情况
一、各厂房的工艺布置平面图（画出各厂房的工艺布置图）二、工艺方案（核实工艺方案）a、固、液态分装产品的工艺1、乙醚的工艺及流程简介1）乙醚的工艺简介（1）检测人员抽取一定量购买回来的乙醚样品按相关标准进行化验，合格后出具合格报告单，标贴合格标识。
（2）包装人员开具领料单，写上产品名称、数量、批号，库管人员按领料单发货。
包装人员领出原料，原料桶直接放入冷冻设备中，保证乙醚原料桶处于低温状态，经过滤后装瓶。
包装过程包括计量、盖内外盖、贴标签、装箱、打包、贴外箱标签、贴合格证。
（3）分装过程中由相关人员检查分装质量，包括分装产品名称、规格、数量、批号、标签粘贴是否规范、装箱是否正确等。
（4）打包后的乙醚经库管人员验收后入库。
2）乙醚的工艺流程示意图2、活性碳的工艺及流程简介1）活性碳的工艺（1）检测人员抽取一定量的活性碳样品按相关标准进行化验，合格后出具合格报告单，标贴合格标识。
（2）包装人员开具领料单，写上产品名称、数量、批号，库管HF+N aOH NaF+H 2O人员按领料单发货。
包装人员领出原料称量后装瓶。
包装过程包括计量、盖内外盖、贴标签、装箱、打包、贴外箱标签、贴合格证。
（3）分装过程中由相关人员检查分装质量，包括分装产品名称、规格、数量、批号、标签粘贴是否规范、装箱是否正确等。
（4）打包后的活性碳经库管人员验收后入库。
2）活性碳的工艺流程图b 、氨基酸衍生物及其他合成产品的工艺1、氟化钠的工艺及流程简介 1）氟化钠的工艺 （1）合成在1000L 容器内放入经配制并冷却至常温的50%氢氧化钠水溶液约400L ，在搅拌下缓慢放入40%氢氟酸合成至PH=6-7，停止加入氢氟酸，其反应式如下：（2）冷却结晶。
（3）离心脱水将冷却至常温的结晶移入离心机内脱水处理。
（4）质量检测、包装入库经检测合格后的成品包装成型入库。
2）氟化钠的工艺流程示意图2、芴甲氧羰基-苯丙氨酸的工艺及流程简介1）工艺方案Fmocsou 和氨基酸均为白色粉末状固体，以水和乙酸乙酯为溶剂，碳酸钠控制反应体系PH在8,温度15-25度之间，Fmocosu 和氨基酸氨基反应，生成Fmoc-保护的保护氨基酸产品。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织框架图及岗位职责说明业务业务经理行政部财务经理会计总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组QAIQCIPQC电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后1目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理： 1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3.坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4.任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5.负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6.审批重大质量政策及质量改进决策；7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
工厂组织架构图
工厂组织架构图总经理副总经理财务副总行政部总务厂长市场业务内前后保台出纳会计勤资材部工程部生产部品质部物控生管采购硬软生售组测包仓库 Q I I Q件件产装试装 P Q工工工组组组 E Q C A程程程后 C 辅电成电塑胶件料子品子包材仓仓仓料1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3 职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责:上级主管总经理;厂长。
生产车间组织构架图
生产车间组织构架图引言概述：生产车间组织构架图是指在生产车间内部的组织结构图，它展示了生产车间内部各个部门、岗位之间的关系和职责分工。
通过生产车间组织构架图，可以清晰地了解生产车间的运作方式，优化生产流程，提高生产效率。
一、部门设置1.1 设计部门：负责产品设计和工艺流程设计。
1.2 生产部门：负责生产车间的生产创造工作。
1.3 质检部门：负责对产品进行质量检验和控制。
二、岗位分工2.1 设计师：负责产品设计和工艺流程设计。
2.2 生产工人：负责生产车间的具体生产创造工作。
2.3 质检员：负责对产品进行质量检验和控制。
三、沟通协调3.1 设计部门与生产部门之间的沟通：设计部门需要与生产部门密切合作，确保产品设计符合生产实际。
3.2 生产部门与质检部门之间的沟通：生产部门需要与质检部门进行沟通，确保产品质量达标。
3.3 质检部门与设计部门之间的沟通：质检部门需要与设计部门进行沟通，共同改进产品设计和工艺流程。
四、责任分工4.1 设计部门的责任：设计部门需确保产品设计合理、工艺流程顺畅。
4.2 生产部门的责任：生产部门需按照设计要求生产产品，保证生产效率和质量。
4.3 质检部门的责任：质检部门需对产品进行全面的检验和控制，确保产品质量符合标准。
五、监督管理5.1 设计部门的监督：生产车间管理层需要对设计部门的工作进行监督，确保设计符合生产需求。
5.2 生产部门的监督：生产车间管理层需要对生产部门的工作进行监督，确保生产效率和质量。
5.3 质检部门的监督：生产车间管理层需要对质检部门的工作进行监督，确保产品质量符合标准。
通过以上分析，生产车间组织构架图的设计和实施对于生产车间的管理和运作至关重要，惟独合理的组织结构和明确的职责分工，才干确保生产车间的高效运转和产品质量的稳定提升。
组件技术部人员构架图
工作权限 工作关系 任职资格
业务类
汇报 督导 协调 教育程度 工作经验 知识技能
1．有权对生产过程旳重要工艺参数进行监控； 2．对各生产单位旳工艺纪律执行状况行使监督、检查权 3．对生产异常有临时处理权；
总、总助理及有关上级领导
生产制造部及有关部门
高中及以上 专业 理工或有关专业
其他
相似行业六个月以上工作经验
1．熟悉企业重要产品型号、规格、关键工艺控制点和工艺规定； 2．熟悉所在行业旳生产过程和本企业重要工序旳控制参数，熟悉 各工序生产工艺； 具有基本旳办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言体现能力 人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力
岗位编号 直接上级 岗位编制
工艺工程师
1人
下属人数
岗位设置目旳
执行工作任务
重要工作职责和内容
1、文献资料旳搜集、整顿、记录、归档。
2、对归档旳文献按类别分类保管。
3、负责将文档及时、精确、安全旳发放到需求部门，并做好记录。
4、文献资料旳文字录入。
5、负责旧版本文献旳回收、整顿、管理、申请销毁；
1．有权对生产过程旳重要工艺参数进行监控；
组件工艺部人员架构图 副总经理
、
ห้องสมุดไป่ตู้
工艺工程师
文员
设备管理员
工艺员
部门名称
工艺部
直接上级
副总经理
设置目旳 部门职责
是企业生产管理系统重要旳岗位之一，负责监督、检查企业旳工艺纪律旳执行状况，参与工 艺文献旳制定、审核和完善，对工艺文献旳执行行使指导、指挥和控制旳权力，对产线电性 能和产品良率进行提高和维护。 1.根据生产需要，编制工艺文献
工艺工程师
2人
各行业工艺流程示意图
目录印刷行业工艺流程 1 丝网印刷工艺流程 3 热处理行业工业流程 4 熔炼行业工艺流程图 5 蓄电池行业工艺流程 6 有色铸造行业工艺流程 7 铝制品行业工艺流程 8 玩具行业工艺流程 8 铸钢铸造行业工艺流程 9 铜铸件工艺流程10 家具行业（沙发）工艺流程 11 服装行业工艺流程 12 涂装行业工艺流程13电镀行业工艺流程建材行业工艺流程（一） 建材行业工艺流程（二） 建材行业工艺流程（三） 建材行业工艺流程（四） 化工行业部份产品工艺流程 纺织行业工艺流程 玻璃行业工艺流程 汽车修理工艺流程 皮具厂工艺流程 艺术品工艺流程 发电厂工艺流程 造纸厂工艺流程 硫酸制造工艺流程 烧碱制造工艺流程 其它行业生产工艺流程印刷行业工艺流程1 of 31塑料印刷苯系物噪声2 of 31丝网印刷工艺流程丝网印刷3 of 31热处理行业工业流程4 of 315 of 31熔炼行业工艺流程图铝铅尘、铅烟、噪声、高温铅铜注：如熔炼炉为池炉，则会有煤尘和一氧化碳等有害物产生。
以上为钳锅生产工艺。
蓄电池行业工艺流程注：规模小的单位，只有买进阴阳极板后进行最后一条流水线。
6 of 31有色铸造行业工艺流程7 of 31铝制品行业工艺流程玩具行业工艺流程长毛绒玩具8 of 31铸钢铸造行业工艺流程9 of 31铜铸件工艺流程10 of 31家具行业（沙发）工艺流程11 of 31服装行业工艺流程注：一般情况新的工业缝纫机的噪声不会超标12 of 31涂装行业工艺流程油漆类13 of 31油墨类甲苯、二甲苯乙酸乙酯、噪声甲苯、二甲苯、乙酸乙酯水性涂料噪声、粉尘注：涂料中的稀释剂据油漆的要求不同需不同。
14 of 31电镀行业工艺流程氢氧化钠硫酸盐酸15 of 31建材行业工艺流程（一）瓷砖：16 of 31建材行业工艺流程（二）玻璃钢类：塑钢门窗类：噪声17 of 31建材粉：RS色艺石（人造大理石）：18 of 31建材行业工艺流程（三）大理石：多层夹板：19 of 31建材行业工艺流程（四）水泥砖、瓦20 of 31化工行业部份产品工艺流程氯化锰乙酸锰硝酸锌21 of 31纺织行业工艺流程纺织22 of 31玻璃行业工艺流程制瓶23 of 31显象管玻壳24 of 31汽车修理工艺流程皮具厂工艺流程粉尘甲苯、二甲苯、乙酸丁酯25 of 31艺术品工艺流程礼盒水晶艺品26 of 31发电厂工艺流程火力发电：2燃气发电：27 of 31造纸厂工艺流程硫酸制造工艺流程2323328 of 31烧碱制造工艺流程2 3 2 2 3其它行业生产工艺流程绝缘胶带不粘胶注：稀释剂品种较多，据实际情况而定。
机械制造与自动化研发部组织架构与岗位职责表
研发中心 管理文件汇编第 页 共44页1 研 发 部 职 责一．部门名称：研发中心 二．直接上司：总工程师、主任三．部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。
其中机械结构设计科下辖：ST3设计组、DR 设计组、MK 设计组、VT 设计组、PW 设计组、常规设计组。
四．组织架构：研发中心 管理文件汇编第 页 共44页2研发中心 管理文件汇编第 页 共44页3 备注：研发中心主要研发工作方向为机械设计。
机械设计科由各产品生产设计小组组成，当产品设计生产立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。
每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责管理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包括助理工程师、技术员。
目前包括ST3设计组、DR 设计组、MK 设计组、VT 设计组、PW 设计组、常规设计组。
设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但主要工作围绕机械设计开展或辅助，因此各科别不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。
五．研发中心职责与工作流程：1. 协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。
2. 跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。
3. 组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。
4. 参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。
5. 组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。
6. 负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
7. 协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。
8. 拟定本部门开发费用预算并加以控制。
9. 负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。
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M－05－01－001
2001年电器公司生产部架构图
工艺科工作职责
一、工艺科副科长
１、组织技术工艺文件的编制、更改，并监督指导实施。
２、负责对老产品的改造，现有产品的质量跟踪、技术改革，提高产品质量，节省原料、降低产品成本。
３、负责确定生产过程中的重点工序，编制《重点工序明细表》。
４、负责试产工艺文件的归口管理。
５、负责工艺文件的标准化工作。
二、工艺员
1、负责编写新产品的工艺技术文件。
2、负责对工艺技术文件的修改。
3、处理日常产品生产过程存在的工艺技术问题。
4、对新产品试制进行现场技术。
5、对旧产品进行技术改造。
三、技师
1、负责旧产品的技术改造。
2、负责有关样机的制作。
3、负责有关样机的实施。
4、对外协外购件进行模拟试装制作。
5、。