浅谈如何加强中小企业财务管理
浅谈如何加强中小企业财务管理
浅谈如何加强中小企业财务管理中小企业财务管理的健全与否将直接影响企业的运营和发展。
对于中小企业来说，由于资源有限，财务管理更显得尤为重要。
以下将从建立健全的财务制度、规范财务核算、提升财务分析能力以及加强风险管控和内部控制等方面进行分析。
首先，建立健全的财务制度是加强中小企业财务管理的基础。
财务制度是规范企业财务活动和管理的重要纲领，它的完善能够确保企业的财务活动按照法律法规和财务管理规定进行。
中小企业可以根据自身的特点和经营模式，制定财务制度，包括财务核算制度、财务分析制度、预算管理制度等，以确保财务管理的规范性和可操作性。
其次，规范财务核算是强化中小企业财务管理的重要环节。
财务核算是对企业财务活动进行记录、计量和报告的过程，是财务管理的基础。
中小企业应当建立科学的会计核算制度，加强会计准则和会计政策的理解和应用，确保财务数据的真实可靠、准确无误。
此外，中小企业还应加强对财务报表的编制和分析能力，及时了解企业的财务状况和经营成果，为制定战略和决策提供科学依据。
提升财务分析能力是加强中小企业财务管理的关键。
财务分析是根据财务数据和信息，对企业的财务状况、经营成果和发展趋势进行评价和预测的过程。
通过财务分析，中小企业能够及时了解自身的经营状况，发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
中小企业应加强对财务数据和指标的理解和运用，掌握常用的财务分析方法和技巧，如比率分析、趋势分析、财务预测分析等，以提升财务分析能力，为企业的发展和决策提供有力支持。
此外，加强风险管控和内部控制是强化中小企业财务管理的重要手段。
中小企业面临的风险多样化，包括市场风险、信用风险、资金风险等，因此需要制定相应的风险管理策略和措施来应对不同的风险。
同时，建立健全的内部控制体系也是中小企业财务管理的重要内容。
内部控制是指企业为实现目标而制定的管理制度和控制措施，它能够确保企业资源的合理利用、运营活动的有效进行，防范和减少风险的发生。
浅谈如何加强企业的财务管理
浅谈如何加强企业的财务管理【摘要】企业的财务管理对于企业的发展至关重要。
本文从建立完善的财务管理制度、加强财务风险管理、提高财务绩效评估能力、优化资金运作以及使用财务管理软件提高效率等方面阐述了如何加强企业的财务管理。
通过加强财务管理，企业能够规范管理流程，降低风险，提高绩效评估能力，优化资金运作等，从而实现持续稳定的发展。
加强企业的财务管理不仅可以帮助企业实现良好的财务状况，还可以促进企业的发展。
在未来，企业应该不断强化财务管理，保持财务稳健，提升竞争力，实现可持续发展。
加强企业的财务管理是企业发展不可或缺的重要环节。
【关键词】企业财务管理、财务管理制度、财务风险管理、财务绩效评估、资金运作、财务管理软件、效率、必要性、未来发展、总结1. 引言1.1 为什么加强企业财务管理的重要性企业财务管理是企业经营管理中的重要环节，其重要性不言而喻。
加强企业财务管理可以带来诸多益处，良好的财务管理可以帮助企业实现财务稳健和可持续发展。
通过科学合理地组织和管理企业资金、控制成本、规范财务活动等措施，可以提高企业的经济效益和盈利能力，确保企业健康稳定发展。
加强企业财务管理可以提高企业的风险防范能力。
随着市场不确定性和竞争日益加剧，企业面临各种风险挑战，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
通过加强财务管理，企业可以及时进行风险识别和评估，有效预防和化解各类财务风险，保障企业的安全稳健运营。
加强企业财务管理不仅关系到企业利益和生存发展，更关系到整个市场经济的稳定和健康发展。
企业应充分认识到财务管理的重要性，加大投入和力度，不断完善和提升财务管理水平，实现企业可持续发展的良性循环。
1.2 财务管理对企业发展的影响财务管理对企业发展的影响非常重要。
有效的财务管理可以帮助企业实现资金的合理利用和有效管理，确保企业的资金流动性和稳定性。
通过合理的资金运作，企业可以降低负债风险，提高资金利用效率，从而增强企业的竞争力。
财务管理可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
加强中小企业财务管理的思考
加强中小企业财务管理的思考中小企业的财务管理是企业发展过程中非常重要的一环。
一个良好的财务管理能够帮助企业提高效益、降低成本、增强竞争力，并为企业的长期发展奠定基础。
以下是加强中小企业财务管理的几个思考方向。
首先，中小企业应该建立健全的财务制度和流程。
这包括确立明确的财务目标，制定财务计划和预算，并建立相应的核算、报表和审计制度。
企业应该建立起完整的财务流程，明确各个岗位的职责和权限，并确保流程的规范和顺畅。
同时，企业应该建立起财务数据的完整和准确的记录和归档体系，以方便后续的对账和审计工作。
其次，中小企业应该加强财务风险管理。
企业应该建立起风险识别、评估和应对机制，及时对可能存在的财务风险进行分析和预测，并采取有效的措施进行调整和控制。
特别是在市场波动较大或经济不景气的时候，企业应该加强资金管理，注重风险防范，避免出现资金链断裂的情况。
同时，企业应该加强信用风险管理，严格控制应收账款和应付账款，确保企业现金流的稳定和健康。
第三，中小企业应该加强财务决策的科学性和合理性。
财务决策是企业管理的关键环节，直接影响企业的经济效益和长远发展。
中小企业应该完善财务分析和决策支持系统，利用财务数据进行有效的决策分析。
同时，企业应该注重财务风险的评估，在制定决策的过程中考虑到各种可能的风险和不确定性因素，并制定相应的应对措施。
此外，企业应该注重财务决策的透明度和公正性，确保决策过程的公开、公平和公正。
第四，中小企业应该加强与金融机构和专业机构的合作。
财务管理需要借助专业的技术和工具，中小企业通常没有足够的资源和能力来自主完成这些工作。
因此，企业应该加强与金融机构和专业机构的合作，利用他们的专业知识和经验来进行财务管理和决策支持。
同时，企业也可以通过与金融机构和专业机构的合作来获取更多的融资渠道和投资机会，促进企业的发展和壮大。
最后，中小企业应该注重人员培训和团队建设。
良好的财务管理需要专业的人才和高效的团队，中小企业通常在这方面存在一定的困难。
如何提升中小企业的财务管理能力
如何提升中小企业的财务管理能力中小企业是经济发展的重要组成部分，然而，由于资源和规模的限制，中小企业在财务管理方面往往面临较大的挑战。
因此，提升中小企业的财务管理能力是至关重要的。
本文将从三个方面探讨如何提升中小企业的财务管理能力，包括建立健全的财务管理体系、加强财务分析能力和优化资金管理。
首先，建立健全的财务管理体系是提升中小企业财务管理能力的基础。
中小企业应该建立完善的财务管理制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
同时，中小企业应该加强财务人员的培训，提高他们的财务管理水平。
此外，中小企业还可以考虑引入专业的财务管理软件，提高财务数据的处理效率和质量。
其次，加强财务分析能力是提升中小企业财务管理能力的关键。
中小企业应该建立起科学的财务分析体系，通过对财务数据的分析，及时了解企业的财务状况和经营情况。
财务分析可以帮助中小企业发现问题和风险，并及时采取措施加以解决。
中小企业可以通过财务比率分析、财务预测和财务报告等方式进行财务分析，从而提高企业的经营决策能力和风险管理能力。
最后，优化资金管理是提升中小企业财务管理能力的重要手段。
中小企业应该建立起科学的资金管理体系，合理规划和利用资金。
中小企业可以通过优化应收账款管理、控制存货成本、加强现金流管理等方式来提高资金使用效率。
此外，中小企业还可以积极寻求融资渠道，提高资金筹措能力，确保企业的正常运营和持续发展。
综上所述，提升中小企业的财务管理能力对于企业的发展至关重要。
中小企业可以通过建立健全的财务管理体系、加强财务分析能力和优化资金管理来提升财务管理能力。
同时，政府和相关机构也应该加大对中小企业的支持力度，提供相关培训和咨询服务，帮助中小企业提升财务管理能力。
只有不断提升财务管理能力，中小企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
如何提升中小企业的财务管理水平
如何提升中小企业的财务管理水平在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中财务管理水平的高低直接影响着企业的生存与发展。
提升财务管理水平对于中小企业来说至关重要，它不仅能够优化资源配置、降低成本、控制风险，还能为企业的决策提供有力支持，增强企业的竞争力。
然而，许多中小企业在财务管理方面存在着一些问题，如财务制度不完善、财务人员素质不高、资金管理不善等。
那么，如何提升中小企业的财务管理水平呢？一、建立健全的财务管理制度完善的财务管理制度是提升财务管理水平的基础。
中小企业应根据自身的规模和业务特点，制定一套符合企业实际情况的财务管理制度，包括财务核算制度、财务审批制度、资金管理制度、预算管理制度等。
在财务核算方面，要规范会计核算流程，确保财务数据的准确性和完整性。
明确会计科目的设置和使用，按照会计准则进行记账、算账和报账。
财务审批制度要严格，明确各级审批人员的权限和责任，防止越权审批和违规操作。
对于重大资金支出和重要财务决策，要实行集体审批制度，确保决策的科学性和合理性。
资金管理制度要加强对资金的筹集、使用和监控，合理安排资金结构，提高资金使用效率。
制定资金预算计划，严格控制资金的收支，防范资金链断裂的风险。
预算管理制度要全面，涵盖企业的各项业务活动。
通过预算的编制、执行和考核，实现对企业资源的合理配置和有效控制。
二、提高财务人员的素质财务人员是财务管理的执行者，其素质的高低直接影响着财务管理的水平。
中小企业要重视财务人员的选拔和培养，提高财务人员的专业素养和职业道德。
在选拔财务人员时，要注重其专业知识、实践经验和职业操守。
招聘具有相关专业背景和资格证书的人员，如会计师、注册税务师等。
加强对财务人员的培训，定期组织财务知识和业务技能的培训课程，让财务人员及时了解最新的财务法规和政策，掌握先进的财务管理方法和技术。
同时，鼓励财务人员参加行业交流和学术研讨活动，拓宽视野，提升综合素质。
建立激励机制，对工作表现出色的财务人员给予奖励，激发其工作积极性和创造性。
加强中小企业财务管理的改进对策
加强中小企业财务管理的改进对策中小企业财务管理的重要性在于对资源的合理利用和财务状况的稳定，对企业的发展及经济成果都有着重要的影响。
然而，中小企业在财务管理过程中仍存在一些问题，如资金管控困难、成本控制不严、财务信息统计不精确、财务分析不到位等。
针对这些问题，以下是加强中小企业财务管理改进对策的建议。
一、建立健全的财务制度中小企业应建立健全的财务制度，严格按照财务制度开展财务活动。
财务制度应包括会计政策、内部控制、审计要求、报告制度等。
建立良好的财务制度能够规范企业财务管理行为，并能够保证财务信息的真实、准确和及时。
二、做好资金管理中小企业在资金管理方面要注意多方面的问题，如合理使用自有资金、加强资金预测、提高资金使用能力等。
要避免给企业带来财务风险，应采用严格的资金管理制度，并加强对资金流入流出的监督和管理。
三、加强成本管理成本管理是中小企业财务管理的重要内容。
要加强成本管控，可以采用精细化的成本管理模式。
例如，通过制定合理的成本预算、认真审批各项成本支出、定期进行成本核算和分析等方法，实现成本控制和成本降低的目标。
四、提高财务信息的准确性中小企业财务信息的准确性对于企业经营的决策具有至关重要的作用。
提高财务信息的准确性可以考虑采用一些技术与管理手段，如ERP系统的应用、完善的内部审计和检查制度、财务软件的使用等。
五、做好财务分析财务分析是中小企业财务管理的重要手段。
要做好财务分析，需要具备财务分析的原理、方法和技巧。
可以通过财务比率、财务报表分析等方法分析经营状况、利润水平、财务稳定性等指标，及时发现财务问题，为企业未来的规划和发展提供参考。
综上所述，加强中小企业财务管理的改进对策可以从建立健全的财务制度、做好资金管理、加强成本管理、提高财务信息的准确性和做好财务分析等多方面入手。
实施这些对策，将可以更好地提高中小企业财务管理水平，为企业的长远发展提供有力支持。
加强中小企业财务管理的改进对策
加强中小企业财务管理的改进对策随着创业热潮的兴起，中小企业在我国经济中的地位越来越重要。
另一方面，随着金融市场和财务行业的发展，企业财务管理的要求也越来越高。
因此，加强中小企业财务管理的改进对策是关键之一。
下面，本文将对中小企业财务管理的改进对策进行讨论。
1. 健全财务制度中小企业的财务制度建设尚不完善，因此需要进一步加强。
财务制度的健全不仅有助于企业的财务管理，而且有助于提升企业的管理水平和市场竞争力。
建构合理、实用的财务制度，对于规范企业经营行为，保证财务信息真实性，增强企业风险控制能力有着重要作用。
同时，应与国际财务制度接轨，提高企业的全球竞争力。
2. 完善财务管理机制中小企业财务管理机制是指企业内部财务管理的规范化和制度化，包括财务目标、意义和重要性的评估以及制定正确策略。
此外，企业应根据公司整体发展目标和经营模式，明确各部门、职责及其纵向管理架构。
完善财务管理机制能够帮助中小企业更好地实现企业的战略目标。
3. 正确把握风险中小企业经营风险较大，需要加强对风险的管理。
企业应从全局出发，分析公司内部的风险，及时制定应对方案。
同时，应及时调整经营计划，制定灵活的管理政策，规避可能的风险。
通过科学地管理企业风险，可以使公司具备良好的资产流动性和稳定的经营状况。
4. 提高财务人员素质为了加强中小企业的财务管理，必须加强财务人员自身素质的提高。
财务人员的工作关系到企业的财务管理，因此必须具备较高的专业知识和业务技能。
同时，财务人员应具有良好的职业操守、团队合作精神和沟通协调能力。
5. 建立良好的企业文化企业文化是企业发展的灵魂，它在中小企业发展中尤为重要。
建立良好的企业文化是吸引优秀人才和提升员工素质的重要途径。
同时，良好的企业文化有利于塑造企业良好的信誉和品牌形象，为企业发展提供强大的支持力量。
综上所述，加强中小企业财务管理需要从多个方面进行改进。
企业应建设健全财务制度，完善财务管理机制，正确把握风险，提高财务人员素质，建立良好的企业文化。
如何优化中小企业的财务管理
如何优化中小企业的财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，而财务管理是企业管理的核心之一，其优化对于企业的生存和发展至关重要。
有效的财务管理可以帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险，从而提高经济效益和竞争力。
那么，如何优化中小企业的财务管理呢？一、建立健全的财务管理制度中小企业首先要建立一套完善的财务管理制度，明确财务流程和规范。
这包括财务预算制度、资金管理制度、财务审批制度、成本核算制度等。
通过明确的制度，可以规范财务行为，减少人为因素的干扰，确保财务管理的准确性和公正性。
例如，在财务预算制度方面，企业应根据自身的发展战略和经营目标，制定年度预算计划，包括收入预算、成本预算、资金预算等。
在预算执行过程中，要加强监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
资金管理制度要明确资金的筹集、使用和分配原则，合理安排资金结构，提高资金使用效率。
财务审批制度要规定审批权限和流程，防止资金滥用和浪费。
成本核算制度要准确核算企业的各项成本，为成本控制提供依据。
二、加强财务人员队伍建设财务人员是财务管理的执行者，其专业素质和业务能力直接影响财务管理的水平。
中小企业要重视财务人员的培养和引进，提高财务人员的整体素质。
一方面，要加强对现有财务人员的培训，定期组织财务知识和业务技能的学习，使他们能够及时掌握最新的财务政策和法规，熟悉财务管理的新方法和新技术。
另一方面，要积极引进高素质的财务人才，充实财务队伍。
同时，要建立有效的激励机制，鼓励财务人员积极工作，为企业的财务管理贡献力量。
例如，可以设立绩效考核制度，根据财务人员的工作表现给予相应的奖励和晋升机会。
三、强化财务预算管理预算管理是财务管理的重要手段，通过预算可以合理规划企业的资源配置，提高资金使用效益。
中小企业要加强预算管理，提高预算的科学性和准确性。
在编制预算时，要充分考虑企业的内外部环境和经营目标，采用合理的预算编制方法，如零基预算、滚动预算等。
如何提升中小企业的财务管理水平
如何提升中小企业的财务管理水平在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，而财务管理水平的高低直接影响着企业的生存与发展。
提升财务管理水平对于中小企业来说至关重要，它不仅能够帮助企业优化资源配置、降低成本、控制风险，还能够为企业的战略决策提供有力支持。
那么，如何才能提升中小企业的财务管理水平呢？一、建立健全的财务管理制度中小企业首先要建立一套完善的财务管理制度，明确财务流程和规范，包括财务审批、报销、核算、报表编制等方面。
制度的建立要结合企业的实际情况，具有可操作性和可执行性。
同时，要加强对制度的宣传和培训，确保全体员工都了解并遵守相关规定。
例如，在财务审批方面，要明确不同金额和业务类型的审批权限，避免出现权力过于集中或审批流程混乱的情况。
在报销制度上，要详细规定报销的范围、标准和流程，杜绝虚假报销和浪费现象。
二、加强财务人员的培训与素质提升财务人员是企业财务管理的核心力量，其专业素质和业务能力直接影响着财务管理水平。
中小企业要重视对财务人员的培训，鼓励他们不断学习新知识、新技能，提高自身的综合素质。
可以定期组织内部培训，邀请专家进行讲座，或者安排财务人员参加外部的培训课程和研讨会。
同时，要为财务人员提供实践锻炼的机会，让他们在实际工作中积累经验，提高解决问题的能力。
此外，还要注重培养财务人员的职业道德和法律意识，确保他们能够诚实守信、依法依规地开展工作。
三、优化财务预算管理预算管理是企业财务管理的重要手段，通过科学合理的预算编制和执行，可以有效地控制成本、提高资金使用效率。
中小企业要加强预算管理，建立全面预算体系，涵盖经营活动的各个方面。
在预算编制过程中，要充分考虑企业的战略目标和实际情况，采用合理的预算编制方法，确保预算的准确性和可行性。
预算执行过程中，要加强监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
同时，要建立预算考核机制，将预算执行情况与绩效挂钩，激励各部门和员工积极完成预算目标。
中小企业如何进行财务管理
中小企业如何进行财务管理财务管理是中小企业成功发展的重要保障之一。
有效的财务管理可以帮助企业合理分配资源、提高资金利用效率、降低经营风险，进而实现持续盈利和可持续发展。
本文将介绍中小企业如何进行财务管理，以提供实用的建议和指导。
1. 建立健全的财务体系中小企业应首先建立一个健全的财务管理体系，包括明确的财务目标和规划、财务决策流程、财务管理制度等。
同时，要建立起完整的财务数据记录和分析体系，确保准确、全面地获得企业的财务信息。
2. 精确的财务预算与控制中小企业应制定详细的财务预算，包括收入、支出、成本等各项指标，并根据实际情况进行不断调整和控制。
通过与实际发生的财务数据进行对比，及时发现问题和异常情况，采取相应的调整措施，确保企业财务目标的实现。
3. 高效的资金管理中小企业需要精细化管理资金流动，优化资金结构，合理规划资金使用。
例如，积极开展应收账款管理，加强与客户的合作，加快回款速度；并且要建立起有效的库存管理制度，避免库存积压和资金占用。
此外，中小企业可以借助金融工具，如短期贷款、保理等，提高资金的周转效率。
4. 合规的财务报告与信息披露中小企业应依法编制财务报告，确保财务数据真实、准确、可靠。
同时，企业还应主动披露相关财务信息，提高透明度，增强合作伙伴和投资者的信心。
合规的财务报告与信息披露不仅有利于企业改善融资环境，还有助于提升企业形象和信誉度。
5. 安全的风险管理中小企业要注重风险管理，识别和评估各类风险，并采取相应的防范和化解措施。
例如，企业可以购买保险来转移某些风险，加强内部控制，规范财务操作流程，防范财务风险的发生。
此外，中小企业还可以加强与专业机构的合作，获得更多的专业化服务和支持。
6. 科学的经营决策中小企业的财务管理应该与企业的经营决策相结合，制定科学的资金使用计划，优化资源配置，提高效益。
企业要根据财务分析结果，评估项目的投资回报率、风险收益特征，从而做出明智的经营决策。
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浅谈如何加强中小企业财务管理
[摘要]财务管理是企业管理的核心,搞好财务管理,企业的生产经营才能顺利进行。
本文分析了中小企业财务管理中存在的问题,并提出加强中小企业财务管理的对策。
[关键词] 中小企业财务管理问题对策
我国中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。
财务管理是企业管理的核心,对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益,所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析,并对如何进一步加强中小企业财务管理提出改进建议。
一、中小企业财务管理中存在的问题
1.资金严重不足
目前我国中小企业融资困难、资金严重不足,其主要原因有:一是中小企业
信用等级低,资信相对较差。
二是中小企业经营风险高,中小企业经营规模不大,自有资金较少,技术水平落后, 经营业绩不稳定,抵御风险能力差,加上财务管理水平低下,信息缺乏客观和透明,给银行和投资方带来了投资风险。
2.财务意识薄弱,财务结构失衡
一方面,有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转。
另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病,也是财务危机的根源。
中小企业发展如此迅速,与高速成长战略有着直接关系。
高速成长战略必然会造成资金短缺,在自有资金不足的情况下,企业就不可避免地要负债经营。
而经营不利和内
部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平,造成企业过度负债。
在过度负债的情况下,企业的经营成本和财务压力就会加大,支付能力日渐脆弱,加快了财务危机的爆发,最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。
3.经营模式僵化,管理观念陈旧
中小企业由于生存的压力,往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中,只要产品销路畅通,销售收入在不断增长,企业领导者就不太重视财务管理的建设,更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段,而没有把它视
为一种管理工具。
大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位,而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。
这样的状况在企业生产经
营还算顺畅的情况下还不是很大的问题,而一旦企业出现资金周转困难或利润大
幅下降甚至严重亏损、企业无法正常运营等重大问题的时候,就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施,从而使企业出现破产的危机,危及到企业的生存。
二、加强中小企业财务管理的对策
1.量体裁衣,选择合适的财务管理目标
中小企业在进行具体的财务管理操作之前,其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标,因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能,有了明确的目标以后,企业可以有明确的前进方向,能够制定具体的实施计划,去实现这样的目标,最后通过一个个目标的实现,来促进整个企业的快速、健康和
长远的发展。
财务管理目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财
务关系所要达到的目的。
从根本上说,财务目标取决于企业生存目的或企业目标,取决于特定的社会经济模式。
一般情况下,企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标,但是,中小企业有着不同于其他大型企业的特点,因此在财务管理目标的选择和确定上,必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定,这样才可以
充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能,才可以指导企业向着科学的方向前进。
2.强化资金管理,加强财务控制
现金流量管理是企业财务管理的中心,必须加强日常资金管理,尽可能使企
业资金投放少、回收快、保持良性循环。
这就要求企业在应收账款管理、物资
合理库存、设备购置与管理等方面作进一步细致入微的工作,协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。
这牵涉到企业内部管理的方方面面,企业经营者要转变观念,认识到管好、用好、控制好财务不单是财务部门的职责,而是关系到
企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。
各部门要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。
(1)完善中小企业财务制度
现代化的企业管理,特别是有效的财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去和预测未来,使管理者看得远一点,以增强其风险意识。
为此,应从以下几个制度上入手加强管理。
首先重视企业财务的内部牵制制度。
内部
牵制制度指涉及企业款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作,必须由2
人或2 人以上分工处理,以起到一种制约的作用。
例如:出纳人员不得兼任稽查、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作,即“管帐不管钱,管钱不管帐”。
这样既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整,又能使各职能部门的经办人员之间形成一种互相牵制的机制。
其次健全内部审计制度,
实施对会计的再监督。
内部审计实施是再监督的一种有效的手段。
坚持内部审
计机构与财务机构分别独立,保证内审人员独立于被审计部门,查错防弊,改善经营管理,保证中小企业持续健康的发展。
再次建立财务审批权限和签字制度。
在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批;在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签字,同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务,对于没有完成签字组合的业务支出,出纳人员应拒绝执行。
由此对于控制发生不合理的支出及保持支出的合法性起到积极
的作用。
(2)加强应收账款管理
应收账款的存在使企业促进销售,增强竞争能力,但同时要避免应收账款对企业资金周转造成束缚及可能发生的坏帐损失。
在企业的调查中,36. 7 %的企业认为在资金方面目前面临的最主要困难和问题是“受三角债拖累”。
为了处理和解决好这一问题,中小企业可采用以下2 个措施:一是要健全信用制度并做好原始记录。
企业除了掌握应收账款明细账,进行帐龄分析外,应制定健全的催收及信用分析制度,以免造成销售信用泛滥、资金积压、坏帐过高,甚至诉讼的产生。
二是业务与收款可由一人负责,并据以评估其工作绩效。
(3) 保持适当的存货量
适当的存货量既能保证经营业务的正常需要,也能使存货占有的营运资本降低到最低的限额。
适当的存货管理有赖于企业各部门的配合。
如当产品需求上升时,营业部门应立即察觉并将信息传达给企业其他部门,采购部门及生产部门就必须立即考虑此项变动因素,并安排在采购及生产计划中,同时财务部门也应妥善做出资金来源计划。
值得一提的是由于中小企业的生产经营规模一般都不大,这就决定了企业生产产品所需的原材料不多,生产的产品产量也不大,远距离的采购原料和销售产品是不经济的做法。
因此,尽可能地就近采购原料既可以节约采购成本,还可以减少原料的库存积压,减少了原材料对资金的占用。
同样的道理,尽可能地就近销售产品,可以节约销售费用、缩短产品库存周期,这样既减少了资金的占用,也加速了资金的回收,提高了资金的利用效率。
(4) 重视成本费用事前管理
成本管理,采用标准成本(也叫预算成本、计划成本) 进行事前控制。
标准成本按成本形成的责任单位逐级分解落实到基层,按标准成本对生产过程实行管理,使成本管理发挥更积极的作用。
同时,也重视事后检查考核。
各个责任单位按期分析实际成本同标准成本的差异,实际成本低于标准成本的,要总结经验,巩固普及,实际成本高于标准成本的,要找出原因,采取措施,加以解决。
3.优化财务结构
平衡高成长和稳健发展优化财务结构是企业财务稳健的关键。
其具体标志是综合资金成本低、效益高、财务风险适度。
企业应当根据经营环境的变化,对资本、负债、资产等进行结构性调整,使其保持合理的比例。
(1)建立最佳资本结构。
最佳资本结构是指一定时期内一种能使企业利益,财务风险筹资成本,企业价值等之间实现最佳均衡的资本结构。
资本结构安排是一个复杂的问题,因为它受到各方面因素的制约和影响,在设计最佳资本结构过程中必须考虑这些相关因素。
(2)优化负债结构。
负债结构性管理的重点是负债的到期结构。
由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致,这就要求企业在允许现金流量波动的前提下,确定负债到期结构应保持安全边际。
企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡,以确定既使风险最小、又能使企业盈利能力最大的长、短期负债比例。
(3)优化资产结构。
资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营,又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平。
因为流动资产过多,影响企业的效益;流动资产过少,周转失灵,影响企业的正常经营。
经济越发展,财务管理就越重要。
随着经济的日趋全球化,中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力,积极进行企业管理的改革和创新,才能在激烈的竞争中走得长远。
财务管理是企业管理的核心,只有重视财务管理,搞好财务管理,企业的生产经营才能顺利进行。