料有限公司管理制度汇编

上海国成塑料有限公司

管

理

制

度

汇

总

2004年4月15日前言

在国成，客户是我们一切工作的核心，我们所做的一切差不多上为了客户的中意。这也要求我们每一个人做任何工作都要时刻牢记客户和客户的需求。

我们的追求是：在我们的行业中，成为最优秀的公司，即在那个充满竞争的环境中，我们要力争所做的一切差不多上最优秀的：最优秀的职员、最优秀的治理、最优秀的产品，从而关于客户来讲——是最优秀的制造与供应商。

国成的每一位职员，差不多上公司进展过程最宝贵的资源之一，公司的进展与壮大源于每一位职员的尽心努力，我们应当并关心每一位职员，使职员与公司一起成长。

希望这本手册能够关心您更好的了解公司的一些规定和政策，同时也希望它能够使您在工作或治理中有所遵循，以便使您能够更好的工作与治理。

上海国成塑料有限公司

2004/4/15

目录

一、手册的使用

1、关于手册

2、手册的增补与修改

3、手册的应用范围

二、公司架构

三、公司制度

(一)、人事治理制度

1、人员申请及招聘流程

2、新职员入职流程

3、离职治理方法

4、考核治理方法

5、培训治理方法

6、薪资治理方法

7、奖惩制度

8、职员福利规定

(二)、考勤治理制度

(三)、总务治理制度

1、办公用品请购及领用方法

2、工作服及劳护用品发放方法

3、车辆使用及治理方法

4、厂区环境及绿化治理方法

5、出差治理规定

6、防火安全守则

7、工伤事故治理方法

8、用印治理规定

9、意见箱治理制度

(四)、其它：

1、干部值班守则

四、企业文化

1、客户服务信条

2、仪态仪表

3、言谈举止

一、手册的使用

1、关于手册

这本手册汇合了上海国成塑料有限公司所有要紧的规章制度，用以指导及规范各类治理行为，协调公司各部门工作，全体职员均应严格遵守手册之规定。

各类规范性公告可自动成为本手册附件之一。

本手册以《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律为前提依据并以其作为最终准则。

本手册所收集治理制度自其公布之日起施行，之前所有相同或类似规定制度即行废止，但本手册不具有追溯力。

如有与本手册冲突之规定，依本手册为准。

2、制度的增补与修订

本手册所收集制度将随着公司的进展而不断增补与修订，一旦有所修订，以修订版本为准。修订本应予以公示。

3、制度的应用范围

除特不注明外，本手册所收集制度均适用于上海国成塑料有限公司一切职员（含外包工）。

本手册所收集制度由治理部负责解释。

三、公司制度

上海国成塑料有限公司

人员申请及招聘流程

一、目的：

为适应公司进展需要，使公司在人员的增补及甄选程序有所遵循，特制定本方法。

二、人员增补申请；

1、原任职员空缺或工作量增加，依现有人力无法负荷时，由缺

员部门课长（含）以上级主管详填《人员增（补）申请单》，经

部门经理（含）以上级主管签字后，呈总经理核准。

2、治理部依《人员增（补）申请单》办理招聘作业。

三、人员招聘程序

1、治理部依《人员增（补）申请单》所载信息确定拟招聘人员

用工类型，招聘渠道，向外公布招聘信息；

2、治理部对收到的应聘人员信息进行整理，交增补部门课长级

(含)以上主管筛选，并依筛选结果安排面试；

3、拟用职级为6级者，由增补部门第一负责人(课长及以上)进

行面试，于<人事初选登记表>之评语栏标注面试意见；

拟用职级为5级及以上者，须由两名以上人员进行面试，即由招聘人员直属主管及对其以后工作最为熟悉之经理(含)

级以上人员共同面试；拟招聘人员职级在4级及以上者，应由

总经理主持面试。面试结束，经两名面试人员共同协商后，填

写《面试暨任用表》。

4、副总经理及以上级治理人员由总裁面试并填写＜面试暨任用表＞，财务总监之聘任依正大集团之规定办理。

四、录用通知

治理课于面试结束后3天内将拟任用人员名单依核决权

限呈核后发送录用通知。

治理部

批准人：

陈恒才副总经理

2004/4/15

附表：1、<各职级职务表>

2、<人事初选登记表>

3、<人员面试/任用表>

4、<人员增补申请单>

5、<录用通知>

各职级职务表

上海国成塑料有限公司人事初选登记表

年月日

上海国成塑料有限公司

人员面试/任用表

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上海国成塑料有限公司

人员增补申请单

申请部门：申请日期：年月日

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