料有限公司管理制度汇编
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。
2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。
二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。
砂石料厂管理规章制度
砂石料厂管理规章制度第一章总则第一条为了加强对砂石料厂管理，确保生产安全，保障员工利益，特制定本规章制度。
第二条砂石料厂生产必须按照国家相关法律法规及行业标准进行，不得违法乱纪。
第三条砂石料厂各项管理规章制度的解释权归厂长所有。
第四条砂石料厂员工应当遵守本规章制度，服从管理，听从指挥。
第二章生产管理第五条砂石料厂每日生产计划由生产部门制定，必须按照计划生产，不得擅自更改。
第六条生产过程中必须严格遵守安全操作规范，做好生产过程中的防护措施。
第七条生产设备设施必须定期进行检修、保养，确保设备设施正常运行。
第八条生产过程中发现质量问题，应立即停止生产，排查原因，以确保产品质量。
第九条砂石料厂应保持生产环境卫生整洁，确保员工健康。
第十条厂内设备设施必须符合国家安全规定，经常进行检查，并保持设备完好。
第三章安全管理第十一条砂石料厂设立安全监管部门，负责对厂内安全进行监督管理。
第十二条厂内员工必须严格遵守安全操作规范，不能违规操作或疏忽大意。
第十三条砂石料厂应保证员工的安全防护用具的齐全，做好员工的安全防护工作。
第十四条砂石料厂开展安全培训，确保员工对安全规章有充分的了解。
第十五条定期进行安全大检查，及时整改存在的安全隐患，确保员工生命财产安全。
第十六条厂内禁止燃放烟花爆竹，严禁酗酒闹事，违者将受到严厉处理。
第四章纪律管理第十七条砂石料厂员工应遵守厂纪，不得迟到早退，违者将受到相应的纪律处分。
第十八条厂内禁止违法乱纪行为，如偷盗、醉酒、斗殴等，一经发现将立即处理。
第十九条厂内员工要严格遵守工作纪律，不得私自使用公物，迟到早退等行为。
第二十条厂内员工应当尊重领导，服从管理，互相团结，共同努力完成工作任务。
第五章奖惩管理第二十一条砂石料厂建立奖励机制，对工作出色的员工进行奖励，提高员工积极性。
第二十二条违反规章制度的员工将受到相应处罚，包括口头警告、扣除工资等。
第二十三条对于严重违纪行为的员工，砂石料厂有权进行停职甚至开除。
公司部门管理规章制度汇编(10篇)
公司部门管理规章制度汇编（10篇）最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇1）1、员工上班要做到不迟到、不早退。
2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。
3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。
4、下班后必须关闭水、电、气、门、窗等，消除一切安全隐患。
5、工作人员上班时间不能随意会客，严禁外人进入厨房和配送中心。
严禁将私人物品带入工作岗位。
6、员工严禁随意互相辱骂，应相互尊重，严禁打架和从事各种违法活动。
如有违反者视情节轻重给予处罚，直至扭送公安机关。
7、上班时间严禁做工作之外的事情。
8、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。
9、休假事先要向配送公司办公室请假，批准方可。
10、如需辞职，必须以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离手续。
11、加工中心厨房根据加工产品的特性，仔细按其初加工、精加工等标准严格执行。
12、加工完成产品要根据其特性合理存放。
13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失，由当事人承担全部责任。
14、增强勤俭意识，养成良好的节约习惯。
15、工作区域内严禁用餐，如特殊情况，在指定区域内用餐。
16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。
17、员工每天要按照工作流程认真工作，合理安排工作。
学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。
18、员工要做到尽忠职守，服从管理，有责任心，有爱心，互相团结，互相帮助。
以达到工作上的精益求精，提高工作效率。
19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。
20、但因特殊情况或工作未完成自动延长工作时间。
最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇2）1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者每次给予50元处罚。
2、所有在岗人员外出工作，必须由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。
警卫室凭此证方可放行。
违者给予100元的处罚。
3、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次给予100元的处罚，对旷工人员每次给予200元处罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
中心料库管理规章制度内容
中心料库管理规章制度内容第一章总则第一条为规范中心料库管理，提高料库管理效率，保证中心料库的正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于中心料库所有工作人员，包括管理人员、操作人员等。
第三条中心料库是供应室内用品、设备、药品等的重要场所，应该保持整洁、有序、安全。
第四条中心料库管理应遵循“科学管理、严格操作、规范流程、精细操作”的原则。
第五条中心料库管理人员应具备相关专业知识和经验，做到熟悉操作规程、熟悉库存情况、熟悉库存物品。
第六条中心料库管理人员应做到工作认真、责任心强、团队合作、守时守纪。
第七条中心料库管理应按照国家相关法律法规和公司规定进行管理。
第八条对违反规章制度的人员将严肃追究责任，情节严重者将立即停止工作。
第二章中心料库管理第九条中心料库管理人员应定期检查库存情况，确保库存清晰明晰。
第十条中心料库管理人员应做好库存的分类整理工作，确保物品摆放有序、易于取用。
第十一条中心料库管理人员应做好库存物品的保管工作，保证物品安全、不受损坏。
第十二条中心料库管理人员应定期清点库存，及时补充不足之处，并记录在册。
第十三条中心料库管理人员应定期清理过期物品，做好废品处理工作。
第十四条中心料库管理人员应做好物品入库、出库登记工作，确保进出明确透明。
第十五条中心料库管理人员应协助其他部门做好物品调拨工作。
第三章中心料库安全管理第十六条中心料库管理人员应遵循安全第一的原则，严格遵守相关操作规程，确保工作安全。
第十七条中心料库管理人员应定期开展安全培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。
第十八条中心料库管理人员应做好安全设施的日常检查维护工作，确保设施完好。
第十九条中心料库管理人员应做好火灾、泄露等应急处理工作，确保工作场所的安全。
第二十条中心料库管理人员应定期对物品进行质量检验，确保物品质量达标。
第二十一条中心料库管理人员应做好物品的储存工作，确保物品的质量不受影响。
第四章中心料库管理制度第二十二条中心料库管理人员应遵循“严密管理、规范操作、精细管理、严格监控”的原则，确保管理工作得到落实。
公司管理制度汇编-非常全
公司制度汇编目录第一章行政管理制度51。
1办公室管理制度51。
1.1总则：51。
1.2管理理念:51.1。
3管理范围：51.1。
4公文管理51.1.5办公用品管理51.1.6邮发管理61。
1.7办公现场管理61。
1.8电话管理61.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理71.1。
10车辆管理71。
1。
11印章管理71.1。
12合同管理71.1.13档案管理71.2公司保密制度71.2。
1 总则71.2。
2 保密范围和密级确定81.2.3 保密措施81.2。
4 附则91.3印章管理和使用规定91.4合同管理办法101.4。
1总则101.4.2合同的签订111.4。
3合同的审核、审批工作及相关工作程序121.4。
4合同的履行、变更和解除：121。
4.5合同纠纷的处理121。
4.6合同的管理131.4。
7合同支付131。
4。
8 附则131.4。
9附件：131。
5档案管理规定：131。
6车辆管理规定131.6。
1管理范围131。
6。
2车辆派遣使用范围141。
6.3车辆调度141.6。
4车辆维修与保养141.6.5驾驶员管理141。
6。
6车辆事故处理151.6。
7车辆防盗与丢失151。
7工作信息传达制度151。
7。
1 总则151.7。
2工作简报151.7。
3周工作总结161.7.4月度工作报告和计划161.7。
5附则161。
8行文管理规定161。
8.1管理规定：171.8。
2适用范围：17第二章财务管理制度172。
1财务管理制度172。
1.1会计核算182。
1。
2会计人员182。
1.3岗位职责182。
1。
4内部管理182.1.5现金管理192.1.6费用管理202.1。
7固定资产管理202.1.8低值易耗品212。
1。
9往来帐款管理212。
1。
10财产清查管理212。
1.11会计档案的管理222.1。
12附则222。
2会计人员职业道德规范222。
3 货币资金管理办法232.3。
1 总则233。
2.2现金的管理232。
材料汇编管理制度模板
材料汇编管理制度模板一、总则第一条为了加强材料汇编管理，规范材料汇编工作，保障材料汇编质量，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有材料汇编工作，包括各类文件、资料、图纸、凭证、记录等。
第三条材料汇编工作应遵循真实、完整、准确、及时的原则，确保材料汇编的合法性、合规性和有效性。
第四条公司设立材料汇编管理机构，负责公司材料汇编工作的组织、协调和监督。
二、材料汇编第五条材料汇编范围包括：1. 公司各类文件、通知、通报、报告、请示、批复等。
2. 公司内部管理制度、工作规程、操作手册等。
3. 公司各类合同、协议、招标文件、投标文件等。
4. 公司财务报表、凭证、记录、审计报告等。
5. 公司人力资源、设备、物料、技术等各项记录。
6. 其他需要汇编的材料。
第六条材料汇编的程序：1. 材料收集：各部门应按照材料汇编范围，定期收集相关材料，并进行分类、整理。
2. 材料审核：材料汇编管理机构对收集的材料进行审核，确保材料的真实、完整、准确。
3. 材料汇编：根据审核后的材料，进行汇编，编制目录，统一编号，装订成册。
4. 材料归档：将汇编后的材料按照档案管理要求进行归档，便于查询、使用。
第七条材料汇编的周期：1. 定期汇编：按季度、半年、全年等周期进行汇编。
2. 临时汇编：根据公司工作需要，适时进行汇编。
三、材料汇编管理第八条材料汇编管理机构职责：1. 制定材料汇编管理制度，完善汇编工作流程。
2. 组织实施材料汇编工作，对汇编质量进行监督、检查。
3. 负责材料汇编成果的推广应用，提高材料汇编效益。
4. 定期对材料汇编工作进行总结、评价，提出改进措施。
第九条各部门职责：1. 负责本部门材料的收集、整理、提交。
2. 配合材料汇编管理机构进行材料审核、汇编工作。
3. 按照档案管理要求，做好材料归档工作。
第十条材料汇编人员的职责：1. 严格执行材料汇编管理制度，确保材料汇编质量。
2. 按时完成材料汇编任务，确保汇编工作的及时性。
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上海国成塑料有限公司
管
理
制
度
汇
总
2004年4月15日前言
在国成，客户是我们一切工作的核心，我们所做的一切差不多上为了客户的中意。
这也要求我们每一个人做任何工作都要时刻牢记客户和客户的需求。
我们的追求是：在我们的行业中，成为最优秀的公司，即在那个充满竞争的环境中，我们要力争所做的一切差不多上最优秀的：最优秀的职员、最优秀的治理、最优秀的产品，从而关于客户来讲——是最优秀的制造与供应商。
国成的每一位职员，差不多上公司进展过程最宝贵的资源之一，公司的进展与壮大源于每一位职员的尽心努力，我们应当并关心每一位职员，使职员与公司一起成长。
希望这本手册能够关心您更好的了解公司的一些规定和政策，同时也希望它能够使您在工作或治理中有所遵循，以便使您能够更好的工作与治理。
上海国成塑料有限公司
2004/4/15
目录
一、手册的使用
1、关于手册
2、手册的增补与修改
3、手册的应用范围
二、公司架构
三、公司制度
(一)、人事治理制度
1、人员申请及招聘流程
2、新职员入职流程
3、离职治理方法
4、考核治理方法
5、培训治理方法
6、薪资治理方法
7、奖惩制度
8、职员福利规定
(二)、考勤治理制度
(三)、总务治理制度
1、办公用品请购及领用方法
2、工作服及劳护用品发放方法
3、车辆使用及治理方法
4、厂区环境及绿化治理方法
5、出差治理规定
6、防火安全守则
7、工伤事故治理方法
8、用印治理规定
9、意见箱治理制度
(四)、其它：
1、干部值班守则
四、企业文化
1、客户服务信条
2、仪态仪表
3、言谈举止
一、手册的使用
1、关于手册
这本手册汇合了上海国成塑料有限公司所有要紧的规章制度，用以指导及规范各类治理行为，协调公司各部门工作，全体职员均应严格遵守手册之规定。
各类规范性公告可自动成为本手册附件之一。
本手册以《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律为前提依据并以其作为最终准则。
本手册所收集治理制度自其公布之日起施行，之前所有相同或类似规定制度即行废止，但本手册不具有追溯力。
如有与本手册冲突之规定，依本手册为准。
2、制度的增补与修订
本手册所收集制度将随着公司的进展而不断增补与修订，一旦有所修订，以修订版本为准。
修订本应予以公示。
3、制度的应用范围
除特不注明外，本手册所收集制度均适用于上海国成塑料有限公司一切职员（含外包工）。
本手册所收集制度由治理部负责解释。
三、公司制度
上海国成塑料有限公司
人员申请及招聘流程
一、目的：
为适应公司进展需要，使公司在人员的增补及甄选程序有所遵循，特制定本方法。
二、人员增补申请；
1、原任职员空缺或工作量增加，依现有人力无法负荷时，由缺
员部门课长（含）以上级主管详填《人员增（补）申请单》，经
部门经理（含）以上级主管签字后，呈总经理核准。
2、治理部依《人员增（补）申请单》办理招聘作业。
三、人员招聘程序
1、治理部依《人员增（补）申请单》所载信息确定拟招聘人员
用工类型，招聘渠道，向外公布招聘信息；
2、治理部对收到的应聘人员信息进行整理，交增补部门课长级
(含)以上主管筛选，并依筛选结果安排面试；
3、拟用职级为6级者，由增补部门第一负责人(课长及以上)进
行面试，于<人事初选登记表>之评语栏标注面试意见；
拟用职级为5级及以上者，须由两名以上人员进行面试，即由招聘人员直属主管及对其以后工作最为熟悉之经理(含)
级以上人员共同面试；拟招聘人员职级在4级及以上者，应由
总经理主持面试。
面试结束，经两名面试人员共同协商后，填
写《面试暨任用表》。
4、副总经理及以上级治理人员由总裁面试并填写＜面试暨任用表＞，财务总监之聘任依正大集团之规定办理。
四、录用通知
治理课于面试结束后3天内将拟任用人员名单依核决权
限呈核后发送录用通知。
治理部
批准人：
陈恒才副总经理
2004/4/15
附表：1、<各职级职务表>
2、<人事初选登记表>
3、<人员面试/任用表>
4、<人员增补申请单>
5、<录用通知>
各职级职务表
上海国成塑料有限公司人事初选登记表
年月日
上海国成塑料有限公司
人员面试/任用表
1 / 1
上海国成塑料有限公司
人员增补申请单
申请部门：申请日期：年月日
1 / 1。