成本、原料成本分析报表(doc 1页)
原材料采购财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司原材料采购环节的财务状况进行分析，揭示原材料采购过程中的成本控制、资金运用、供应商管理等方面的财务风险，为公司决策提供参考依据。
报告主要内容包括：原材料采购成本分析、资金运用分析、供应商管理分析、财务风险分析等。
二、原材料采购成本分析1. 原材料采购成本构成原材料采购成本主要包括：采购价格、运输费用、仓储费用、检验费用、关税等。
以下对各项成本进行分析：（1）采购价格：原材料采购价格受市场供需、供应商报价、采购策略等因素影响。
本报告以市场平均价格为基准，分析公司采购价格与市场平均价格的差异。
（2）运输费用：运输费用受运输距离、运输方式、运输时间等因素影响。
本报告分析公司运输费用与行业平均水平及竞争对手的差距。
（3）仓储费用：仓储费用受仓储条件、仓储时间、仓储规模等因素影响。
本报告分析公司仓储费用与行业平均水平及竞争对手的差距。
（4）检验费用：检验费用受检验项目、检验标准、检验机构等因素影响。
本报告分析公司检验费用与行业平均水平及竞争对手的差距。
（5）关税：关税受进口国政策、关税税率、进口数量等因素影响。
本报告分析公司关税成本与行业平均水平及竞争对手的差距。
2. 原材料采购成本分析结果通过对原材料采购成本的各项指标进行分析，得出以下结论：（1）采购价格：公司采购价格略高于市场平均价格，主要原因是公司注重产品质量和供应商合作，愿意为优质原材料支付更高的价格。
（2）运输费用：公司运输费用与行业平均水平相当，但与部分竞争对手相比存在一定差距。
这表明公司在运输成本控制方面仍有提升空间。
（3）仓储费用：公司仓储费用略高于行业平均水平，主要原因是公司仓储条件较好，以保证原材料质量。
但与部分竞争对手相比，公司仓储费用仍有下降空间。
（4）检验费用：公司检验费用与行业平均水平相当，但部分检验项目成本较高。
这表明公司在检验环节的成本控制仍有待提高。
（5）关税：公司关税成本与行业平均水平相当，但受进口国政策影响较大。
财务报告成本分析案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、利润下降的压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司决定对财务报告进行成本分析，找出成本控制的关键环节，从而降低成本，提高效益。
二、成本分析目标1. 了解公司成本构成，找出主要成本因素；2. 分析成本变动趋势，预测未来成本走势；3. 揭示成本控制难点，提出降低成本的建议；4. 评估成本控制措施的效果，为管理层提供决策依据。
三、成本分析内容1. 成本构成分析通过对公司财务报表的分析，我们可以得出以下成本构成：（1）直接成本：主要包括原材料、人工、制造费用等。
（2）间接成本：主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 成本变动趋势分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，我们可以得出以下成本变动趋势：（1）直接成本：原材料成本逐年上升，人工成本波动较大，制造费用保持稳定。
（2）间接成本：销售费用逐年上升，管理费用波动较大，财务费用逐年下降。
3. 成本控制难点分析（1）原材料成本：原材料价格波动较大，受市场供需关系和宏观经济环境的影响。
（2）人工成本：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。
（3）销售费用：市场竞争激烈，销售费用难以有效控制。
（4）管理费用：企业内部管理不善，导致管理费用居高不下。
4. 降低成本建议（1）原材料成本：加强与供应商的合作，降低采购成本；优化供应链管理，降低物流成本。
（2）人工成本：提高员工技能和素质，提高劳动生产率；优化人力资源配置，降低人力成本。
（3）销售费用：合理制定销售策略，提高销售效率；加强市场调研，降低营销成本。
（4）管理费用：加强企业内部管理，提高管理效率；严格控制各项费用支出。
四、成本控制措施效果评估通过对公司实施成本控制措施后的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：1. 原材料成本得到有效控制，同比下降5%。
2. 人工成本得到有效控制，同比下降3%。
成本费用报表分析
成本费用报表分析 Final revision by standardization team on December 10, 2020.第三章成本、费用报表分析本章提要成本费用水平的高低与企业的收益性和获利能力的大小有着内在联系，提高企业经济效益的一条重要途径就是加摄成本管理。
本章以降低成本费用水平为主线，以成本费用报表为主要信息来源，阐述了成本费用报表的意义、种类；成本费用报表分析的重点内容；成本费用报表分析的基本方法；成本费用报表分析应注意的问题。
第一节费用和产品成本的概念费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益流出，包括生产费用和期间费用。
企业发生的各项费用中，凡是在一定时期产品生产过程中发生或支出的耗费，称为生产费用；凡是为某生产经营期间而发生或支出的，为了维持一定生产经营能力的费用为期间费用。
一、制造成本的分类典型的制造企业购买原材料并通过生产将这些原材料转化成完工产品。
这一从原材料到完工产品的转化产生于对工人和机器的使用。
依照公认会计原则，一件产品的成本包括：（1）原材料成本；（2）直接生产过程中发生的人工成本；（3）其他生产成本（即间接生产成本或产品制造费用）的合理分摊。
总之，原材料、人工、产品制造费用构成了一件产品的完全生产成本。
对于具体的某个成本项目应该归为产品成本还是期间成本，各公司的观点存在分歧。
一些公司将辅助生产过程如：生产管理，人力资源管理，工业工程，设备维护和产品成本该算等过程中发生的成本作为产品制造费用，从而归为产品成本。
而另一些公司则把其中一些或全部的辅助职能过程中发生的成本当作期间成本。
制造业公司将发生的某些成本划归为期间成本还是产品成本。
对其报告的净收益有很大影响。
期间成本是成本所发生期间内的费用。
而产品成本一开始就要增加到主体的资产总额中，直到产品售出时，产品成本才会对收益产生影响，而这可能要比成本发生的会计期间晚。
与销售相关的存货越多，从产品成本发生到对收益产生影响的时间间隔越长。
财务成本产量分析报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的持续发展，企业间的竞争日益激烈。
为了提高企业的竞争力，企业需要关注成本控制、产量优化等方面。
本文通过对某企业财务成本和产量的分析，旨在为企业管理层提供决策依据，提高企业经济效益。
二、数据来源本文所使用的数据来源于某企业2019年至2021年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
三、分析内容1. 财务成本分析（1）成本构成分析从企业财务报表中可以看出，企业成本主要由以下几部分构成：1）直接材料成本：主要包括原材料、辅助材料等。
2）直接人工成本：主要包括生产人员的工资、奖金等。
3）制造费用：主要包括折旧、维修、水电费等。
4）管理费用：主要包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
5）销售费用：主要包括广告费、业务招待费等。
（2）成本变动趋势分析通过对2019年至2021年企业成本数据的分析，得出以下结论：1）直接材料成本逐年上升，主要原因是原材料价格上涨。
2）直接人工成本逐年上升，主要原因是企业规模扩大，生产人员数量增加。
3）制造费用和管理费用逐年上升，主要原因是企业规模扩大，管理成本增加。
4）销售费用逐年上升，主要原因是市场竞争加剧，企业加大了市场推广力度。
2. 产量分析（1）产量构成分析企业产品主要包括A、B、C三种，其中A产品占主导地位。
通过对2019年至2021年企业产量的分析，得出以下结论：1）A产品产量逐年上升，主要原因是市场需求增加。
2）B产品产量逐年下降，主要原因是市场需求减少。
3）C产品产量基本稳定，主要原因是市场需求稳定。
（2）产量变动趋势分析通过对2019年至2021年企业产量的分析，得出以下结论：1）企业整体产量逐年上升，主要原因是A产品产量增加。
2）B产品产量下降，对企业整体产量影响较小。
3）C产品产量稳定，对企业整体产量影响较小。
四、分析结论1. 成本方面：企业成本构成较为合理，但直接材料成本和直接人工成本逐年上升，需要关注原材料价格波动和人工成本控制。
成本分析
992809.05元∕1150628.41 =86.28 %
分包项目计划利税：造价－定额直接费小计
470630.39元1150628.41－679998.02
分包项目实际利税：预算价－分包价
1）土方工程
2）电渣焊、锥锥螺纹接头
-
3）屋面卷材防水2层
4）CCP保温板
5）外墙保温胶粉聚苯颗粒
成本管理处填表人：年月日
630479.49元（475099.97+155379.52）∕954818.5= 66.03 %
主体机械费小计
28808.62元（20207.54+8601.08）∕954818.5= 3.02%
主体措施费小计
215613.46元（205090+10523.46）∕954818.5= 22.58 %
6042860.-785313.3584-315565.751-859579.77-2809552.26-352699.41-101520.06-
-76140.04 -25380.01-25380.01=691729.331元
691729.331 /6042860=11.45%
691729.331*0.95=638142.85
882374.56元
5
单方造价
1212.45元∕㎡（土建：1136.168元∕㎡水电：76.2844元∕㎡）
6
总造价优惠5%
5125310.01元（土建：5379527.95水电：361189.715）
7
总造价下浮16%（利润10%+税金6%）860530.81元
其中：土建下浮16%
水电下浮16%
5076002.988元6042860.7×0.84
成本分析报告(精选9篇)
成本分析报告（精选9篇）成本分析报告篇一根据公司领导授权，我部联同综合部一起于2012年12月6日全面对公司食堂进行成本核算，我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购，并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金，猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责，其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。
我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算，公司食堂非但没有利润，还亏损了400多元，这只是食品的成本，还没有计算人工，造成亏损的主要原因有以下几个方面：一、天气方面和物价上涨今年以来，市区多以阴天下雨天气为主，特别是入冬以来雨水增多，阳光不足，造成本地蔬菜生产缓慢，市场供应不足，致使本地蔬菜价格急升，普遍蔬菜批发价都在2.8元至4元间，即便我们联络了本地菜农从第一手入货，批发价也要2.5元左右，我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。
为保证肉类和蔬菜的新鲜，我们两天入一次青菜，肉类更是每天从市场第三市场肉档送来，即便如此，这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。
二、人工和投料增加近年来人工价格上升，为了保证员工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉类方面，除猪肉和鱼是新鲜的之外，鸡和排骨都是批发的冰鲜；投料方面也比较节省（我们接手后在投料方面用料十足）。
据了解，食堂的几位员工收入每月在1600元左右（含公司900元的补贴工资），扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右，杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。
三、食品采购途径食品采购主要在本地蔬菜的批发中心之一，食堂每天要投入各种蔬菜，需要提前与批发商预约，批发商根据杨宇要求，每天从各菜农手上收菜，再二次批发并送货上门，从中会赚取几毛到一元以上的差价，这就增加了成本。
猪肉和鱼是新鲜肉，每天由固定的档主送来，其它粮油等副食品会从市场批发或固定商铺等入货。
四、对食堂整改意见和建议厨房设备由于每天使用频繁，每个月都有这个或那个设备出问题要维修；我们与食堂员工谈心如何改变现状，她们认为现在物价高，又要保证食材新鲜，又要便宜，工资又要保证，确实难度很大，吃冰鲜件领导职工有意见，吃新鲜肉菜大家的工资就无法开出。
财务概况及成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司的财务状况及成本结构进行全面分析，以期为公司管理层提供决策依据。
报告内容包括公司财务概况、收入结构分析、成本结构分析、盈利能力分析、财务风险分析等。
本报告数据来源于公司内部财务报表、行业报告及公开市场数据。
二、公司财务概况1. 营业收入根据公司财务报表，2019年度公司营业收入为100亿元，较2018年度增长15%。
其中，主营业务收入为90亿元，同比增长14%，其他业务收入为10亿元，同比增长20%。
2. 营业成本2019年度公司营业成本为80亿元，较2018年度增长12%。
其中，主营业务成本为70亿元，同比增长11%，其他业务成本为10亿元，同比增长15%。
3. 营业利润2019年度公司营业利润为20亿元，较2018年度增长18%。
其中，主营业务利润为15亿元，同比增长17%，其他业务利润为5亿元，同比增长25%。
4. 净利润2019年度公司净利润为15亿元，较2018年度增长15%。
其中，主营业务净利润为12亿元，同比增长14%，其他业务净利润为3亿元，同比增长23%。
5. 资产负债率截至2019年底，公司资产负债率为60%，较2018年底的65%有所下降，表明公司财务状况有所改善。
6. 股东权益截至2019年底，公司股东权益为50亿元，较2018年底的45亿元有所增长。
三、收入结构分析1. 主营业务收入占比2019年度，公司主营业务收入占比为90%，表明公司主营业务在公司收入中占据主导地位。
其中，主要产品收入占比为80%，其他产品收入占比为10%。
2. 其他业务收入占比2019年度，公司其他业务收入占比为10%，较2018年度的5%有所提高。
这表明公司多元化经营战略初见成效。
四、成本结构分析1. 主营业务成本占比2019年度，公司主营业务成本占比为87.5%，较2018年度的85%有所提高。
这主要由于原材料价格上涨、人工成本上升等因素。
2. 其他业务成本占比2019年度，公司其他业务成本占比为12.5%，较2018年度的10%有所提高。
成本分析填报说明
填报说明表1 项目预算、目标、实际成本汇总表:一、此表为预算、目标、实际成本汇总表，汇总反映本期及从施工开始累计的工程成本、平米指标及所占比重，是表3-14的汇总表。
要求根据表3-14的数据，结合实际发生金额填列。
二、预算成本填报：根据“项目预算成本费用分解表”（表3）的相应栏目对应填列。
三、目标成本填报说明1．产值：按“项目目标成本费用分解表”（表4）的预算产值栏填写。
2．直接费合计=人工费+材料费+机械费+组织措施费+分承包工程成本（以上各项均不包含企业管理费、利润和税金）（1）人工费：本表人工费特指劳务分承包或作业班组结算费用劳务分承包结算费用按“项目人工费明细表”（表5）中目标成本金额计入。
（2）材料费：工程材料费按照“项目材料目标、实际用量明细表”（表9）合计工程耗料目标成本金额，加上周转材料中“项目周转材料（租赁/自购）费明细表”（表7和8）合计目标成本金额计入，即表7+表8+表9目标成本金额计入。
（3）机械费：机械设备租赁费用按照“项目机械费明细表”（表10）的目标成本合计金额计入，包括设备基础、维修保养、机上人员工资、其他机械等费用。
（4）分包工程成本：本表分包工程成本特指合同自营部分的自有专业分包结算费用，不包括业主指定分包。
按“项目工程分包费用结算表“（表11）目标成本金额填列。
（5）其他直接费的填列：区别于脚手架工程、模板工程、降排水工程等技术措施，无实体工程量，按项统计填列的措施费用。
按“项目其他直接费明细表”（表12）目标成本金额填列。
3．间接费：具体填列内容参考“项目间接费明细表”（表13）目标成本金额填列。
4．税金：指营业税、城市维护建设税、教育费附加及个调税。
根据“项目目标成本费用分解表”（表4）的相应栏目对应填列。
5．企业管理费：指项目目标责任书约定，上缴分公司管理费（企业管理费=预算成本产值×项目目标责任书约定费率）。
６.利润：根据“项目目标成本费用分解表”（表4）的相应栏目对应填列，目标利润=预算产值-目标成本直接费合计-目标成本间接费-税金-企业管理费。