汇仁集团人力资源基础管理制度汇编
人力资源部管理制度精模板
人力资源部管理制度精模板第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源工作，提高员工的工作效率和满意度，订立本制度。
第二条本制度适用于企业全部部门，包含人力资源部及其下属部门。
第三条本制度的目的是确保人力资源管理工作的科学性、公平性、公正性和合法性。
第二章人力资源部组织管理第四条人力资源部是企业的专业部门，负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等相关工作。
第五条人力资源部设有部长一名，负责人力资源部的日常工作，并向企业高层汇报工作情况。
第六条人力资源部设有招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和劳动关系等职能组，分别负责相关工作的实施和管理。
第七条人力资源部需与企业其他部门保持紧密联系，协调各部门之间的人力资源需求和问题。
第八条人力资源部订立并执行人力资源管理规章制度，确保员工遵守，并及时修订和完善相关制度。
第三章人员招聘第九条人力资源部负责企业的人员招聘工作，依据企业的需要进行岗位需求分析，编制招聘计划。
第十条人力资源部依据招聘计划订立招聘流程，包含编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
第十一条人力资源部依据面试结果和岗位要求确定录用人员，并订立录用通知书，与候选人签订劳动合同。
第十二条人力资源部对新员工进行入职培训，并在试用期结束后评估其工作表现，决议是否转正。
第四章员工培训第十三条人力资源部依据企业的发展需求和员工的职业发展需求，订立培训计划和培训课程。
第十四条人力资源部负责组织内部培训和外部培训，开展专业知识、技能和管理本领等方面的培训。
第十五条人力资源部依据员工的培训需求，供应培训资料和培训资源，支持员工的学习和进修。
第十六条员工参加培训期间，享受正常薪酬待遇，培训费用由企业承当。
第十七条人力资源部对培训效果进行评估，及时调整和改进培训计划，提高培训质量和效果。
第五章绩效管理第十八条人力资源部依据企业的目标和工作要求，订立绩效考核制度和绩效评价标准。
第十九条绩效考核按年度进行，分为自评、上级评、同事评和下级评等评价方式。
人力资源部管理制度模版（三篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
企业人力资源管理制度汇编完整篇.doc
企业人力资源管理制度汇编1 企业人力资源管理制度目录第一章员工招聘管理(1)第二章员工报到、试工及转正管理(3)第三章员工培训管理(3)第四章员工考勤、加班及请休假管理(5)第五章员工调动管理(7)第六章员工奖惩管理(9)第七章员工离职管理(10)第八章员工人事档案管理(11)第一章员工招聘管理一、招聘原则：招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。
二、手续办理：各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，都必须填报《人力资源需求表》，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进行必要的调查，识别岗位空缺，并及时报总经理审批。
三、招聘渠道：综合办要对公司招聘的渠道进行研究，确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作。
员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。
内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现；外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和推荐等方式实现。
四、招聘甄选：应聘人员必须提交完整的个人资料，交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等），所有应聘人员必须在《应聘人员履历表》中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。
对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节。
实际操作中可视具体情况而定。
五、招聘条件要求：根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件。
六、面试环节：1、综合办组织初试。
2、初试通过者，由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试。
3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次复试（本环节可与第二环节合并执行）。
4、复试通过者，由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准，确定其工资级别。
七、录用程序：在所有录用人员上岗前，由综合办填写《拟录用人员审批表》报总经理审批。
八、其它规定：凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员，公司不予办理相应的人事及工资手续，一切后果由相应部门经理自行承担。
某集团人力资源管理制度汇编
某集团人力资源管理制度汇编某集团人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团内部人力资源管理工作，提高人员运作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、透明的原则，尊重员工的个人权益和发展需求。
第二章入职管理第四条入职需提交身份证明、学历证明等材料，并填写入职登记表。
第五条集团将为入职员工提供必要的培训和指导，以熟悉企业文化、业务流程和工作要求。
第三章员工激励第六条集团将建立完善的员工激励制度，包括薪酬制度、奖励制度、晋升制度等，鼓励员工发挥主观能动性。
第七条集团将定期评估员工绩效，并根据绩效进行薪酬调整和奖励发放。
第四章培训管理第八条集团将制定培训规划，根据员工的工作岗位和发展需求，进行相应的培训安排。
第九条集团将鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的培训补贴和时间支持。
第五章离职管理第十条员工离职需提前向上级领导提出申请，并按照规定办理离职手续。
第十一条员工离职后，应完成离职手续，并归还集团的设备和资料。
第六章绩效管理第十二条集团将建立有效的绩效管理制度，包括目标制定、绩效评估、绩效考核等环节，为员工提供明确的工作目标和反馈。
第十三条绩效考核结果将作为评审员工薪酬、奖励和晋升的重要依据。
第七章职业发展第十四条集团将鼓励员工参与职业发展规划，制定个人发展目标，并提供相应的培训和机会。
第十五条集团将建立职业发展通道，通过内部晋升、转岗等途径，提供员工个人成长和发展的机会。
第八章附则第十六条本制度的解释权归某集团所有，并由人力资源部负责解释和修订。
第十七条本制度自颁布之日起生效，之前制定的相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度的具体实施细则和操作规范由人力资源部根据需要制定并及时向全体员工宣传。
第二章入职管理第四条入职需提交身份证明、学历证明等材料，并填写入职登记表。
第五条集团将为入职员工提供必要的培训和指导，以熟悉企业文化、业务流程和工作要求。
【汇仁集团】组织结构设计(职能部分)(集成版)
汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日目录总裁 (5)副总裁 (6)总裁助理 (7)1总裁行政助理 (7)2总裁公共关系助理 (7)总裁办 (8)1投资发展部 (9)2对外事务专员 (9)3公共关系专员 (10)4汇仁报编辑部 (10)监察审计部 (12)1内部审计中心 (13)1.1财务审计科 (14)1.2经营审计科 (15)1.3专项审计科 (15)2营销监审中心 (16)3.1监察科 (17)3.2审计科 (18)3法律事务中心 (18)4安全保卫中心 (19)4.1外勤科 (20)4.2保卫科 (21)4.3内勤科 (21)采购事业部 (23)3.1计划商管中心 (24)3.2采购中心 (24)3.3储运中心 (25)行政管理部 (27)4.1行政办公室 (28)4.2秘书科 (29)4.3后勤管理中心 (30)研发事业部 (31)1项目管理中心 (32)2产品开发中心 (33)3技术档案室 (33)4产品研究中心 (34)人力资源部 (36)1人事调配中心 (37)1.1招聘专员 (38)1.2人事管理专员 (38)2薪资管理中心 (39)2.1薪酬福利专员 (40)3培训中心 (40)3.1培训专员 (41)流通事业部 (42)7.1市场拓展中心 (43)7.2经营发展中心 (44)7.3采购中心 (45)7.4江西汇仁集团医药科研营销有限公司 (46)7.4.1行管部 (47)7.4.2采购供应部 (47)7.4.3 OTC药销售部 (48)7.4.4专业产品销售部 (49)7.4.5医疗器械销售部 (50)7.4.6中药材销售部 (51)制造事业部 (53)1计划调度中心 (54)2技术管理中心 (55)3机动设备中心 (56)4质量保证中心 (58)4.1质量管理科 (59)4.2质量控制科（QC） (60)5基建项目中心 (61)6汇仁药业公司 (62)6.1动力能源车间 (63)6.2前处理车间 (64)6.3提取车间 (65)6.4丸剂车间 (65)6.5口服液车间 (66)6.6固体制剂车间 (67)6.7前处理车间 (67)6.8合成车间 (68)上海汇仁制药有限公司 (70)1生产技术部 (71)1.1计划调度科 (72)1.2技术管理科 (73)2机动设备部 (74)2.1设备管理科 (74)2.2安全环保科 (75)2.3综合维修科 (76)3质量保障部 (76)3.1质量管理科 (78)3.2质量控制科（QC） (78)4人力资源部 (79)5行政管理部 (80)5.2后勤管理科 (82)6.生产车间 (83)总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构岗位职责：☐受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作☐负责制定企业集团公司的发展战略规划☐负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划☐负责实现企业集团公司的年度经营目标☐负责企业集团公司资产的保值增值☐受董事会委托，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置☐负责集团公司基本管理制度的审定☐负责集团公司年度财务预算方案的审定☐负责集团公司各项政策的审定☐建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善☐建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善☐负责集团公司高管层干部的任免☐负责集团公司高管层干部的绩效考评工作☐对集团公司的经营效果负责☐对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级：集团公司总裁直接下级：职责范围内的分管部门主要职责☐协助总裁分管OTC营销总部的管理工作☐协助总裁分管处方药营销总部的管理工作☐协助总裁分管采购事业部的管理工作☐负责分管部门管理制度的审核☐负责分管部门作业流程的审核☐负责分管部门高管层干部的绩效考评工作☐对分管部门的工作效果负责☐对分管部门财产的安全负责总裁助理1总裁行政助理直接上级：集团公司总裁岗位职责：☐在总裁授权范围内负责人力资源政策的落实☐在总裁授权范围内负责财务核算体系的建立与完善☐在总裁授权范围内负责企业信息化的规划工作☐在总裁授权范围内负责投资项目的可行性论证工作☐负责总裁临时授权的其它事务岗位权力☐在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务☐在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任2总裁公共关系助理直接上级：集团公司总裁岗位职责☐协助总裁处理集团公司对外公共关系事务☐在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设☐在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传☐在总裁授权范围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作☐在总裁授权范围内负责集团公司突发事件的处理☐负责总裁临时授权的其它事务岗位权力☐在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务☐在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任总裁办直接上级：集团公司总裁直接下级：投资发展部，主任对外事务助理，主任公共关系助理，汇仁报编辑部部门职能☐集团公司投资发展项目的申报审批☐集团公司重要外事活动的规划、组织、联络☐集团公司对外公共关系事务的规划、组织、落实☐集团公司突发事件的处理主任主要职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐负责集团公司投资发展项目的组织落实☐负责集团公司重要外事活动组织落实☐负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作的组织落实☐负责集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的组织落实☐在集团公司总裁授权范围内，负责突发事件的处理☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力☐岗位职责范围内的管理权☐投资发展立项文件的审核权☐重要外事接待方案的审核权☐集团公司公共关系活动、企业形象宣传计划的审批权☐突发事件解决的处置权☐根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权☐对部门直接下级岗位员工任免的建议权☐对部门隔级下级岗位员工的任免权1投资发展部直接上级：总裁办直接下级：项目经理，北京办事处部门职能☐集团公司新投资项目的办理☐集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理☐负责北京办事处的管理工作经理主要职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报☐负责集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报☐与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系，及时了解国家各项产业优惠政策，提出企业产业优惠政策立项方案☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责经理主要权力☐岗位职责范围内的管理权☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权☐越级上诉权2对外事务专员直接上级：总裁办岗位职责：☐负责集团公司重要外事活动计划与执行☐负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作☐协助集团公司各事业部、各职能部门协调与政府相应管理部门的关系☐负责集团公司突发事件处理的执行工作☐负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作☐协助公共关系助理完成集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的执行落实3公共关系专员直接上级：总裁办岗位职责☐负责集团公司公共关系方案的策划☐负责集团公司公共关系计划的制定与执行☐负责集团公司企业形象的统一宣传☐编制集团公司简介与企业宣传手册☐负责制定汇仁企业文化建设纲要，做好汇人企业文化的对外宣传工作☐监督检查汇仁企业文化建设纲要在集团公司各部门执行落实情况☐保持与公共媒体、政府机构、社会团体的良好关系4汇仁报编辑部直接上级：总裁办直接下级：部门职能☐弘扬汇仁企业文化，振奋汇仁员工精神☐报道国家经济政策，介绍医药行业法规☐宣传企业各项政策，统一员工思想主编主要职责☐负责全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐根据企业战略要求，负责制定汇仁报的办报宗旨与宣传方向☐配合企业的各项政策要求，对汇仁报进行版面设计与稿件组织☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责主编主要权力☐岗位职责范围内的管理权☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权越级上诉权监察审计部直接上级：集团公司总裁直接下级：内部审计中心，营销监审中心，法律事务中心，安全保卫中心部门职能☐建立集团公司严密、科学、规范的内部监审体系☐对集团公司各项经营事业、行政办公系统、财务管理体系进行动态监督和审计☐对所有人员、尤其是中层以上领导的岗位行为和绩效进行监审☐有效保证集团公司财产的安全、完整，维护全体股东合法权益☐有效保障集团公司各种业务运作符合集团公司规章制度、战略发展要求☐通过定期审计，真实反映公司资产、财务动态状况。
人资管理制度
人资管理制度第一章总则为了更好地管理公司的人力资源，提高员工工作效率和工作满意度，制定本管理制度。
第二章用人原则1. 公平公正原则：员工在选拔、晋升、培训等方面应当遵循公平、公正原则，不得有任何歧视行为。
2. 激励机制原则：公司会建立激励机制，对业绩优秀的员工给予适当的奖励，鼓励员工提高工作绩效。
3. 人尽其才原则：公司会根据员工的专业技能和职业发展意愿，充分发挥员工的潜力，使其在适合自己的岗位上发挥最大价值。
4. 聘用用人岗位和职责清晰原则：公司会根据具体的职位需求制定详细的职责岗位说明，明确员工在工作中应该承担的责任和义务。
第三章用人流程1. 需求分析：根据公司发展需求，确定具体的人员需求，包括岗位需求和人员数量。
2. 招聘选拔：公司会制定招聘计划，进行广泛的招聘推广，通过面试、测试等方式选拔合适的员工。
3. 岗位分配：根据员工的能力和意愿，将员工分配到适合的岗位上，并给予必要的岗位培训。
4. 岗位调整：随着公司业务的发展，可能会有员工岗位调整的情况发生，公司会根据实际情况进行调整。
5. 岗位晋升：对于业绩优秀的员工，公司会制定晋升机制，提供晋升的机会和渠道。
6. 岗位离职：对于不符合岗位要求或者有其他原因需要离职的员工，公司会按照相关规定进行处理。
第四章用人管理1. 绩效考核：公司会根据员工的工作绩效和工作态度进行定期的绩效考核，为员工提供改进和成长的机会。
2. 奖惩机制：对于表现优秀的员工，公司会给予适当的奖励，对于表现不佳的员工，可能会做出惩罚措施。
3. 培训发展：公司会为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的专业技能和职业素养。
4. 员工关怀：公司会建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作情况，解决员工在工作和生活中遇到的困难和问题。
5. 福利待遇：公司会根据员工的工作表现和需求提供相应的福利待遇，保障员工的工作生活质量。
第五章离职管理1. 离职流程：员工如果需要离职，应当提前向公司提交书面离职申请，按照公司规定的程序进行离职手续办理。
人力资源部管理制度范本
人力资源部管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人力资源部的管理工作，提高人力资源部的运作效率，保障公司员工的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司人力资源部所有工作，包括人力资源招聘、培训、考核、薪酬管理等相关工作。
第三条公司人力资源部应当遵守国家有关法律法规，制定并实施符合公司实际的人力资源管理制度，并不断完善、提高。
第四条公司人力资源部应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工权益，维护公司形象，推动公司发展。
第五条公司人力资源部应当严格保守公司和员工的商业机密，不得擅自泄露。
第六条本管理制度由公司人力资源部负责制定、实施和监督。
第七条公司所有员工都有权利和义务遵守本管理制度，并接受公司人力资源部的工作指导。
第八条公司人力资源部应当全面贯彻公司的发展战略，为公司发展提供战略性的人力资源保障。
第二章人力资源规划第九条公司人力资源部应当根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员需求预测、组织结构设计等内容。
第十条人力资源规划应当充分考虑公司未来发展的需求，合理规划公司的人力资源配置。
第十一条人力资源规划应当与公司的战略规划相结合，根据公司的发展目标和计划，为公司提供合适的人力资源支持。
第三章招聘与面试第十二条公司人力资源部应当制定招聘计划，根据公司的实际需求，拟定招聘需求及计划。
第十三条招聘计划应当根据公司的招聘预算、人员需求、市场情况等因素进行合理设计。
第十四条招聘需求应当经过相关岗位负责人审核，并获得公司领导的批准后方可公开招聘。
第十五条公司人力资源部应当与相关部门紧密配合，制定并实施招聘方案，并通过多种渠道发布招聘信息。
第十六条公司人力资源部应当通过简历筛选、面试、考核等程序，选拔出符合岗位要求、能够为公司发展做出贡献的人才。
第十七条公司人力资源部应当对招聘流程进行严格管理，确保招聘过程的公平、公正、公开。
第十八条公司人力资源部应当建立健全员工档案，及时、准确地记录员工的档案信息。
bjb_0504_汇仁集团架构及管理模式ly0318
OTC营销 部
专业产品 营销部
流通事 业部
现代中 药公司
财务管理部
成本中心
收入中心
利润中心
基 础 管 理 事 业 部
人力资源部 监察审计部 行政管理部 信息化管理部
管理中心 费用中心
12
5.内部运营管理架构关键岗位
汇仁集团董事 局主席/总裁
经营决策委员会主任 基础管理总裁助理 集团副总裁 公共关系总裁助理
对各事业部业务的指导 建立一套科学系统的管理体系并在集团推行
行政管理部总监
信息化管理部总监
辅助职能部门
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2.各事业部的核心任务
研发事业部：负责汇仁集团制药业务板块中相关新产品的选择、购买、
研究、二次开发、临床试验、中试、工艺改进、证照报批等工作，为集团 制药业务板块的持续稳定发展提供坚实的基础。
……
外部税务会 计核算系统
界定
运营/执行
规划
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2.集团公司组织结构关系图——管理系统部分
集团公司
财务管理部
财务管理中心
核算管理中心
资金调度中心
投资管理中心
人力资源部
人事调配中心 薪酬管理中心 培训中心
基 础
监察审计部
财务审计中心 市场监审中心 法律事务中心 保卫处
管
理 事 业 部 信息化管理部 行政管理部
采购事业部：负责汇仁集团制药业务板块中所有经营性（包括原材料、
辅料、包装材料、零配件、产成品、高额办公用品等）物资的采购、仓储 与运输，保证集团生产经营的正常进行，并降低成本。
制造事业部：负责汇仁集团制药业务板块所有产品的生产制造工作并接
受其它业务板块产品的委托生产，进行基础建设和设备安装，保证集团产 品按质按量为企业发展服务。