高新技术项目的关键链风险缓冲区讨论
关键链 critical chain读书笔记
关键链critical chain读书笔记关键链（Critical Chain）是一种项目管理方法，由Eliyahu M. Goldratt 在他的著作（关键链》The Critical Chain）中提出。
这种方法旨在解决项目管理中的资源约束问题，通过合理分配资源和调整项目进度来提高项目的成功率。
以下是关于关键链的一些读书笔记：1. 资源约束：关键链的核心观点是，任何项目都受到有限的资源约束。
这些资源包括人力、设备、资金等。
由于资源的有限性，项目团队需要在多个任务之间进行权衡，以确保项目的成功。
2. 缓冲管理：关键链强调在项目中设置缓冲区，以应对不确定性和风险。
缓冲区是预留给项目中的关键任务的额外时间，用于应对可能的延误。
通过合理设置和管理缓冲区，项目团队可以更好地应对不确定性，提高项目的成功率。
3. 关键路径：关键链方法引入了关键路径的概念，即项目中最长的任务序列。
关键路径上的任务对项目的整体进度具有决定性影响。
项目团队需要关注关键路径上的任务，确保它们按时完成。
4. 资源平衡：关键链方法要求项目团队在多个任务之间进行资源平衡。
这意味着在分配资源时，需要考虑任务的重要性、紧迫性和依赖关系。
通过合理的资源平衡，项目团队可以确保关键任务得到足够的资源支持，从而提高项目的成功率。
5. 动态调整：关键链方法强调在项目执行过程中进行动态调整。
项目团队需要根据实际情况，不断调整任务的优先级、资源分配和进度计划。
通过动态调整，项目团队可以更好地应对不确定性和风险，提高项目的成功率。
6. 项目经理的角色：关键链方法强调项目经理在项目管理中的关键作用。
项目经理需要具备良好的沟通、协调和决策能力，以确保项目的成功。
此外，项目经理还需要关注项目的整体进度，确保关键任务按时完成。
7. 持续改进：关键链方法鼓励项目团队进行持续改进。
通过对项目的总结和反思，项目团队可以不断优化项目管理方法和流程，提高项目的成功率。
关键链方法提供了一种有效的项目管理框架，帮助项目团队应对资源约束、不确定性和风险。
关于项目估算缓冲的关键链项目管理法的正确的定义
项目估算缓冲和关键链项目管理法是项目管理中的重要概念，对于确保项目进度和成本控制具有重要意义。
下面将对项目估算缓冲和关键链项目管理法进行详细的解析。
一、项目估算缓冲项目估算缓冲是用于应对项目风险和不确定性的时间缓冲，通常被包含在项目进度计划中。
其主要目的是为了减少项目延误的风险，提高项目成功率。
项目估算缓冲的大小取决于项目的复杂程度、任务的不确定性、外部环境的影响等多个因素。
在关键链项目管理法中，项目估算缓冲被划分为两类：一类是项目缓冲，用于保护关键链上的任务；另一类是接驳缓冲，用于保护非关键链上的任务。
其中，项目缓冲是针对整个项目设置的，其大小根据项目的总体不确定性和风险评估来决定；接驳缓冲则是针对具体任务设置的，其大小根据任务的不确定性、外部环境的影响等因素来决定。
项目估算缓冲的使用需遵循以下原则：1优先使用项目缓冲：当项目出现延误时，应优先使用项目缓冲来弥补延误，以保障项目的整体进度。
2谨慎使用接驳缓冲：接驳缓冲主要用于保护非关键链上的任务，使用接驳缓冲时应谨慎评估其对项目整体进度的影响，避免对关键链上的任务造成过大的压力。
3及时调整估算缓冲：随着项目的进行，项目的风险和不确定性可能会发生变化，应及时调整估算缓冲的大小，以适应项目的实际情况。
二、关键链项目管理法关键链项目管理法是一种基于关键链技术的项目管理方法，其核心思想是将项目管理重点放在关键链上，以提高项目的成功率。
关键链是指项目网络中的一系列任务，这些任务对项目的最终完成具有决定性作用，且其总时长决定了项目的总进度。
关键链项目管理法的主要特点包括：1确定关键链：通过分析项目网络中的任务关系和资源需求，确定关键链和非关键链。
关键链是决定项目进度的核心任务序列，而非关键链则是可以调整的任务序列。
2设置估算缓冲：在关键链和非关键链上设置估算缓冲，以应对任务执行过程中的不确定性和延误风险。
3资源优化：通过优化关键链上的资源分配和调度，确保关键任务得到优先执行，以提高项目的整体效率。
关键链缓冲区设置方法
关键链缓冲区设置方法关键链缓冲区是一种用于存储和管理关键链项目的特殊缓冲区。
关键链项目是项目管理中优先级最高和最脆弱的项目，它们对项目成功和时程进展至关重要。
关键链缓冲区的设置方法可以帮助项目团队更好地集中精力和资源来管理和保护关键链项目，从而提高项目的成功率。
下面将详细介绍关键链缓冲区的设置方法。
1.识别关键链项目：首先，需要识别项目中的关键链项目。
关键链项目是指在项目的关键路径上的活动，这些活动的完成时间直接影响整个项目的完成时间。
可以利用项目进度计划和关键路径方法来确定关键链项目。
2.估算关键链活动的时程：根据项目进度计划和团队的经验，估算每个关键链活动的时程。
时程估算需要考虑到不确定性和风险因素，以确保给出的时程是相对保守和可靠的。
3.为关键链项目划定缓冲区：为了保护和管理关键链项目，需要为它们划定一个缓冲区。
缓冲区是在关键链活动之后、其前面没有其他活动依赖它的时间段。
一般来说，关键链缓冲区的时长应该足够容纳与关键链活动相关的不确定性和风险，同时也应该尽量保持有效使用资源的原则。
4.分配缓冲区资源：一旦缓冲区被确定，项目团队需要分配适当的资源来管理和保护关键链项目。
这包括人力资源、物资和资金等。
资源的分配需要考虑到关键链项目所需的工作量、技能要求和资源约束等因素。
5.监控缓冲区进展：在项目执行期间，项目团队需要定期监控关键链缓冲区的进展情况。
这可以通过与实际进度和关键链进度进行比较来实现。
如果关键链缓冲区的进展超过或接近预警线，项目团队应该立即采取行动来调整资源和工作计划，以确保关键链项目的顺利完成。
6.管理风险和变更：在项目执行期间，可能会出现各种风险和变更。
项目团队需要密切关注这些风险和变更对关键链项目的影响，并及时采取相应的措施来减轻和管理它们的影响。
7.持续改进和学习：关键链缓冲区的设置和管理是一个动态的过程。
项目团队应该不断进行改进和学习，通过总结和分析项目执行经验，优化关键链缓冲区的设计和管理方法。
关键链项目管理中的缓冲管理新方法
关键链项目管理中的缓冲管理新方法李洪庆陆力陈光宇电子科技大学经济与管理学院成都(610054)E-mail：fslihongqing2004@摘要：约束理论在项目管理中的运用被称为关键链项目管理,它强调以系统的观点来进行项目管理，不同于以往的是关键链成为了项目管理的重点。
它通过对缓冲区的管理来减少延误，提高项目的执行效率，从而解决传统项目管理方法所不能解决的问题。
文中详细介绍了关键链项目管理缓冲区的常用计算方法，对缓冲区计算方法进行了改进并且提出了新的管理方法。
经验证新方法是有效的缓冲区计算方法。
关键词：项目管理关键链约束理论缓冲区1．引言约束理论（Theory of Constraints，简称TOC）的创始人高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士在1997 年出版了一本管理小说《关键链（Critical Chain）》，将TOC 理论引入项目管理领域，形成了关键链项目管理（Critical Chain Project Management，简称CCPM）,它强调以系统的观点来进行项目管理。
关键链项目管理的基本思想是根据统计学原理和组织行为学理论,它以为在学生综合症、帕金森定律等人的行为因素的影响下，导致原本时间足够的项目脱期完工、项目成本超支或者牺牲项目设计规模和内容。
为了解决这一问题，关键链项目管理方法提出了以50%的概率估计工期, 将单个工序的不确定因素统一放在项目的缓冲区考虑[1]。
将关键链作为项目管理的重点,通过对缓冲区的管理来减少延误，提高项目的执行效率，从而解决传统项目管理方法所不能解决的问题。
CCPM在一些欧美发达国家已有非常的成功应用：以色列的政府明文规定，想接国防研发合约或订单的企业，必须受过关键链的正式训练，否则没有资格竞逐；一些著名的软件公司已经开始将关键链管理方法嵌入到其项目管理软件中，例如PS8。
国际上已有不少组织和学者对CCPM进行研究，高德拉特学会、PMI 和IPMA 就是其中的几个较有影响的组织。
项目实施风险辨识及应对措施
项目实施风险辨识及应对措施
一、项目实施风险辨识
1.技术方面的风险
(1)技术方面的不确定性：由于技术发展的快速，该项目实施过程中，其使用的技术很可能会遭遇到不断变化的发展状况，出现技术变化的不确
定性可能会影响到项目实施的进度及项目成果的质量。
(2)技术实施环境不同：项目运行的环境会有很大差别，在高新技术
的应用上可能会受到无法控制的因素的影响，从而引发一系列不利影响。
2.运作方面的风险
(1)过早地预料的障碍：由于项目本身的复杂性，决策层面的有效性，以及项目规模的大小，可能会因过早地预料而产生不可预见的障碍，从而
影响到项目的实施进度。
(2)合同法律纠纷：项目实施过程中，可能会因为合同条款的双方理
解不一致，或者是因为合同内容的缺陷来导致的纠纷，这些纠纷可能会影
响到项目的实施及进度的安排。
3.资金方面的风险
(1)资金面对的不确定性：由于项目实施所需的资金数量会有很大的
变动，在资金调配上可能会遇到很大的难题，这种不确定性可能会阻碍项
目实施的进度。
实施方案的项目风险评估与关键路径管理技巧的实操指南分享
实施方案的项目风险评估与关键路径管理技巧的实操指南分享一、引言在项目实施过程中，项目风险评估和关键路径管理是确保项目顺利完成的关键所在。
本文将分享有关实施方案的项目风险评估和关键路径管理的实际操作指南。
二、项目风险评估项目风险评估是一个系统性的过程，用于识别和评估项目可能面临的各种风险。
以下是相关的实施方案项目风险评估的具体步骤：1. 确定风险因素：对实施方案进行细致的分析，识别出可能影响项目顺利实施的风险因素，如技术问题、人员变动、预算不足等。
2. 评估风险概率和影响：对每个风险因素进行评估，确定其发生的概率和对项目的影响程度。
可以采用概率矩阵和影响矩阵进行评估，以便明确风险的大小和严重程度。
3. 制定风险应对策略：根据评估结果，确定具体的风险应对策略。
常用的策略包括规避、转移、减轻和接受等。
需要根据具体项目的情况来确定合适的应对策略。
三、关键路径管理关键路径是指在项目计划中所有活动都完成的最短时间路径。
对关键路径进行有效的管理可以确保项目按时完成。
以下是关键路径管理的实际操作指南：1. 置定项目计划：根据项目的实施方案，将各项任务和活动按照先后顺序进行排列，确定项目计划的时间节点和依赖关系。
2. 识别关键路径：通过计算各个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS），以及最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），确定关键路径。
3. 管理关键路径：关键路径上的活动必须得到重点关注和管理。
对于延迟关键路径上的活动，需要及时采取措施，以保证项目实施的进度。
四、风险评估与关键路径的关联项目风险评估和关键路径管理是相互关联的。
通过风险评估可以识别和评估可能导致关键路径延迟的各种风险因素。
在制定风险应对策略时，需要着重考虑对关键路径的影响，并制定相应的应对措施。
五、实操经验分享以下是一些实操经验分享，可以帮助项目团队更好地进行项目风险评估和关键路径管理：1. 多角度思考：考虑到项目的不同方面，包括技术、人员、资源等，全面评估可能出现的风险因素。
关键链技术的概念
关键链技术的概念1.引言1.1 概述概述关键链技术是一种用于提高项目管理效率的方法，通过识别项目中最关键的任务链，从而实现项目时间的压缩和资源的优化。
该技术基于“关键链理论”，主要关注项目中的关键路径和关键任务，以确保项目能够按时交付。
传统的项目管理方法通常基于“关键路径法”，即按照任务的顺序和时间安排来制定项目计划。
然而，在实际项目中，往往存在许多不可预测的因素和延误风险，导致项目拖延和资源浪费。
关键链技术的出现，为项目管理带来了新的思路和方法。
关键链技术通过分析项目中任务之间的依赖关系和资源限制，找到影响整体项目时间的任务链，即关键链。
关键链上的任务被认为是项目进度的主要瓶颈，因此需要特别关注和管理。
通过对关键链任务的优化和资源调度，可以有效地缩短项目时间，提高项目的整体效率。
关键链技术的应用领域非常广泛。
它可以应用于各种类型的项目，无论是软件开发、工程建设还是生产制造等领域，都可以通过关键链技术实现项目的优化管理。
同时，关键链技术也可以与其他项目管理方法相结合，如精益生产、敏捷开发等，形成更加综合和灵活的项目管理方式。
本文将详细介绍关键链技术的定义和原理，探讨其在不同领域的应用，并总结关键链技术的重要性。
最后，我们还将展望关键链技术在未来的发展前景，以期为项目管理提供更加有效和可行的解决方案。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将从以下几个方面对关键链技术进行深入探讨：1.2.1 关键链技术的定义和原理在这一部分，将介绍关键链技术的基本概念和原理。
我们将详细阐述关键链是什么，以及在项目管理中的作用和意义。
同时，我们将解释关键链技术是如何通过确定项目中的关键任务和优化资源分配来提高项目的效率和准时交付的。
1.2.2 关键链技术的应用领域在这一部分，我们将探讨关键链技术在各个领域中的应用情况。
无论是制造业、建筑业还是软件开发领域，关键链技术都发挥了重要的作用。
我们将通过具体案例和实践经验，展示关键链技术在不同行业中的具体应用，并分析其效果和优势。
高新技术产业投资风险评估
高新技术产业投资风险评估随着科技的不断发展，高新技术产业成为了投资的焦点。
然而，高新技术产业的风险较大，需要进行全面的评估。
本文将从市场环境、技术风险、管理风险、政策环境、行业竞争、价格风险、市场需求、资本市场、商业模式和人才问题等十个方面展开讨论。
一、市场环境高新技术产业的风险评估首先要考虑市场环境因素。
包括市场规模、市场需求、竞争格局等因素。
投资者需要评估市场是否具备成熟的生态系统和消费者接受度，以及市场是否受到政策支持。
二、技术风险高新技术产业的技术风险是投资者最关心的问题。
投资者需要评估技术是否成熟、是否具备核心竞争力、是否能保持持续创新等。
同时，投资者还需要关注是否存在技术替代品和技术壁垒。
三、管理风险投资的成功与否与管理层的素质息息相关。
投资者需要评估管理层的专业能力、团队的稳定性以及公司内部治理机制的健全程度。
另外，公司是否有良好的创新管理能力和风险控制机制也需要被纳入评估范畴。
四、政策环境高新技术产业往往受到政策的支持和约束。
投资者需要评估政府对相关产业的扶持政策以及政策的稳定性。
同时，政府的监管力度和政策的变动也会对投资决策产生重要影响。
五、行业竞争了解行业的竞争格局对投资者来说至关重要。
投资者需要评估行业内是否有垄断企业、是否有强力竞争对手、是否有低成本竞争者等。
同时，了解行业的生命周期和发展趋势也是进行风险评估的重要参考。
六、价格风险高新技术产业的价格波动性较大，投资者需要评估相关产品或服务的价格走势以及价格风险对投资回报的影响。
同时，投资者还需要关注企业的成本控制能力和提价空间。
七、市场需求投资者需要评估市场对相关产品或服务的需求情况，并预测未来的需求趋势。
了解市场需求是否有较高增长潜力，以及投资项目是否能够满足市场需求是进行风险评估的重要考量。
八、资本市场资本市场的情况也影响着高新技术产业的投资风险评估。
投资者需要评估资本市场的流动性、投资氛围、投融资环境等。
只有在有利的资本市场环境下，高新技术产业的风险才能得到合理的分散与承担。
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摘要：进度管理作为项目管理的核心部分，对项目成败与否起到至关重要的作用。
文章引进ccpm（关键链）技术来进行高新技术项目进度优化管理，并提出针对高新技术项目的缓冲区改进模型――fuzzy-ccpm模型。
此模型考虑了在项目执行全生命周期中遇到的项目风险，通过测算风险概率与进度延误程度来计算缓冲区。
该模型通过熵权模糊综合评价法，结合定性与定量分析，将高新技术项目风险与项目进度管理进行结合，从风险角度入手来构造创新缓冲区测度模型。
分析时不仅引用某卫星综合电子设备研发项目进行分析，还将新的缓冲区计算方法与传统方法进行对比，提供优化选择。
经过mento carlo仿真模拟后得出新的缓冲区计算模型不仅具有优化效果而且更加符合项目实际情况。
关键词：高新技术项目;ccpm;缓冲区;熵权模糊评价;mento carlo模拟
一、引言
中国高新技术项目在国际上仍然面临着巨大的机遇与挑战，能否抓住机遇、迎接挑战是我们面临的新课题。
为了保证高新技术项目的成功并且提高研究能力，在全球高新技术市场的具有更好的竞争力，我们必须继续提高高新技术项目的开发研究能力，使用先进的管理工具，建立完善的生产管理系统。
高新技术工程是多系统的大规模工程，需要结合多学科领域的知识和技术，开发风险大、周期长、难度高，而且质量和可靠性的要求非常苛刻。
随着改造和创新项目的数量呈现出爆发式增长，项目管理也变得越来越复杂，各项目之间的资源冲突加剧，而在项目实施过程中，各种意外情况往往造成项目协调控制失败，生产成本居高不下，开发周期延误，因此必须对高新技术项目的研制过程深入分析和合理控制，以保证高新技术项目的良好执行。
出现这样的结果，主要是由于不确定的因素太多，而这些不确定性将使项目失败的风险提高。
这些经常出现的工程项目失败案例，对高新技术项目进度优化和精确调度提出了更高的要求，需要现代的高新技术项目进度计划有更高的精确度和实用性。
二、 ccpm与cpm/pert
传统上我们主要的计划制定方法有：甘特图法、关键路径法及计划评审技术等。
这些传统的计划制定方法虽然使现代项目计划越来越完善，但还是存在着明显缺陷。
甘特图可以使工序的紧前紧后关系非常清晰的表现出来，cpm/pert方法利用网络图的方法不仅表达出工序之间的逻辑关系，而且可以通过工序工期确定关键路径，对项目调度的意义重大。
但是cpm/pert方法没有考虑项目中的资源约束，在项目执行中，项目计划往往和实际情况相差较大。
1997年，管理领域的专家高德拉特博士在《关键链》中提出了该种方法在项目优化与调度中的实际运用。
由约束理论发展而来，在关键路径法的基础上进行改进优化，关键链方法在考虑任务逻辑关系的同时，还注意到易被忽略的资源冲突，在考虑两者的基础上找出新的瓶颈路径――关键链，再根据实际情况在相应的位置加入缓冲区。
缓冲区是关键链的另一核心思想，主要有三种：项目缓冲（project buffer）放置在关键链的尾端，保护关键链上工序的工期;输入缓冲（feeding buffer）放置在非关键链和关键链的交汇处，吸收非关键链受到的风险冲击，并防止其影响关键链进度;资源缓冲（resource buffer）是一种预警方式，提醒资源在任务开始前做好准备。
经过对文献的梳理发现以上各种缓冲区计算方法虽然都进行了改进，但都是从计划本身的角度来进行计算，没有考虑到项目在实际执行中容易遇到的不确定性因素，容易造成计划偏离实际。
本文从项目风险出发，通过对风险发生概率和风险对任务进度的影响进行量化，从而计算缓冲区，建立新型缓冲区计算模型――fuzzy-ccpm模型，此模型考虑了在项目执行全生命周期中遇到的项目风险，通过测算风险概率与进度延误程度来计算缓冲区。
五、结语
在高新技术项目管理中应用关键链法，可以使项目管理计划的制定更加的合理。
利用关键链方法制定项目计划的时候，不仅考虑了工序的逻辑关系，还考虑到了资源冲突情况，使计划更加符合实际情况，另外缓冲区的设立能够消除各种风险因素对高新技术项目进度的影响。
本文将项目风险引入来计算关键链的缓冲区，在优化缓冲区计算的基础上，也使项目计划能更加符合现实情况。
利用熵权模糊评价法来量化项目风险和工期受项目风险的影响，不仅考虑了合理性，还方便易行。
本文重点在项目初期计划制定的合理性优化，具体在项目中的应用如何，还需作何改进，还要在项目中进行后续跟踪。
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基金项目：中国科学院青年创新促进专项基金（项目号：casyi2014135）;载人航天工程空间应用支持项目（项目号：09011009）。
作者简介：张善从（1976-），男，汉族，福建省泉州市人，中国科学院空间应用工程与技术中心研究员、博士生导师，中国载人航天工程应用系统副总设计师，中国科学院空间科学与应用中心空间物理学博士，研究方向为空间电子技术、工程项目管理;马丽丛（1990-）（通讯作者），女，汉族，山东省莱芜市人，中国科学院大学空间应用工程与技术中心、中国科学院大学经济与管理学院硕士生，研究方向为工程项目管理。
收稿日期：2016-08-06。