物流中心内部布局规划理论与方法概述
物流中心功能和布局设计

物流供应链管理——综合型物流中心功能和布局设计1.概述物流中心是从事物流活动的场合或组织, 应基本符合下列规定: 重要面向社会服务;物流功能健全;完善的信息网络;辐射范围大;少品种、大批量;存储、吞吐能力强;物流业务统一经营、管理。
物流中心是综合性、地区性、大批量的物资位移集中地, 它集商流、物流、信息流和资金流为一体, 是产销公司间的中介。
图1物流中心在供应链中所处位置模型和物流中心相关的一个概念是配送中心, 配送中心是从事配送业务的物流场合或组织, 应基本符合下列规定: 重要为特定的用户服务;配送功能健全;完善的信息网络;辐射范围小;多品种、小批量;以配送为主、存储为辅。
执行实物配送是配送中心的重要功能, 简朴的讲, 配送中心就是从事集货、流通加工、分货、拣选、配货以及组织对用户送货, 以高水平实现销售和供应服务的现代物流设施。
总体上, 物流中心辐射范围大, 解决的对象为大批量、小批次和少品种的商品, 配送中心正好相反。
从两者在供应链中所处的位置看, 物流中心的上游是工厂,下游是配送中心或批发商, 而配送中心的上游是物流中心或工厂, 下游是零售商或最终用户。
综合型物流中心是指可以储存、加工、分拣与配送多种商品的物流中心, 这类物流中心的加工、配送品种多, 规模也大, 适合各种不同需求用户的服务规定,所以其柔性较大。
综合型物流中心在供应链中所处位置模型如图1所示。
本文就综合型物流中心的功能设计和布局设计作一定的探讨。
2综合型物流中心的功能设计在整个供应链中, 作为物流结点的物流中心起着承前启后的重要作用, 综合型物流中心功能设计如图2所示。
具体讲一般应具有如下功能:图2物流中心功能设计图1)商品的运送集散中心功能。
物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运送工具, 物流中心是一个覆盖一定地区地网络。
因此物流中心一方面应当负责为客户选择满足客户需要的运送方式,然后具体组织网络内部的运送作业, 在规定的时间内将客户的商品运到目的地。
4 物流中心区域布置规划

4.3 物流配送中心的作业区域规划
1.作业区 域的结构
分析
2. 作业区 域的功能
规划
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物流配送 中心的作业
区域规划
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物流配送中心规划与设计
1.作业区域的结构分析
物流配
送中心作 业区域
分 成
三类
物流作பைடு நூலகம்区域
(如装卸货、入库、订单拣选、 出库、发货等作业区域)
辅助作业区域 建筑外围区域
作业功能:根据客户需求将物品重新包装。 规划区位:流通加工区或集货区。
(3) 多种物品集包
作业功能:根据客户需求将数件、数种物品集 成小包装。
规划区位:流通加工区或集货区。
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物流配送中心规划与设计
4) 流通加工作业区
(4) 外箱包装;
作业功能:根据运输配送需求将物品装箱或以其 他方式进行外部包装。
(8) 楼层间通行
作业功能:人员在楼层间的通行,物料在楼层 间的搬运活动。
规划区位:电梯与物料暂时放置空间。
(9) 搬运设备停放
作业功能:机械搬运设备非使用时的停放空间。 规划区位:搬运设备停放区。
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物流配送中心规划与设计
8) 办公事务区
(1) 办公活动
4.1.2 建设规模的确定思路
1、经验
确定当前及未来物流量: 入库峰值的1.2倍;出库峰值的1.4倍;
估算占地面积 存储区:0.7-0.9吨/m2 验货区:0.2-0.3吨/m2 拣选区:0.2-0.3吨/m2 集货区:0.2-0.3吨/m2 辅助区为建筑面积的5%-8%
第四章-物流设施规划及其布置设计

三、物流设施规划与设计的内容
• 3、物料搬运系统设计 • 物料搬运系统设计就是对物料搬运路线、运量、
搬运方法和设备、储存场地等作出合理安排。 其与物品进出控制方式、储存方式等均和设施 布局密切关联,在设施规划必须重视。
• 物流流程图 • 多产品工艺过程 • 物流连线图 • 从至表 • 物流相关表
• 1、工艺流程图
• 在大量生产中,产品品种很少, 用标准符号绘制必要的工艺过 程图直观地反映出工厂生产的 详细情况,此时,进行物流分 析只需在工艺过程图上注明各 道工序之间的物流量,就可以 清楚地表现出工厂生产过程中 的物料搬运情况。
2、多产品工艺过程图 在品种多且批量较大的情况下,将各种产品的生产工艺流程 汇总在一张表上,就形成多种产品工艺过程表。
机油
外协件
原材料
油漆
原材料
原材料
标准件
原材料
废料
废料
废料
废料
• 3、物流连线图
• 将各条物流路线的物流量的大小用物流图线 表示与经过的物流节点绘制在平面图上,称 为物流连线图(或物流图)。
第三节 物流设施布置规划的分析方法与技术
一、物流分析的基础
1、计算物流量
• 当量物流量是按照规定标准修正和折算的运输量。例如载重10t的 卡车,当运输10t钢材时,10t钢材的当量重量为10t;而运输2t塑 料制品时,则2t塑料制品的当量重量为10t。
• 2、对物料进行分类
• 在实际工作中物料通常按可运性的物理特征进行分类,依据是外形尺 寸、重量、形状、损坏可能性、状态、数量、时限等七种主要因素。
7物流配送中心内部布置规划设计

3
4
1
8
3
• 布置综合接近程度分值次 高的作业单位 8 的位置。 作业单位 8 与图中已有作 业单位 3 、 4 、 1 的关系密 级分别为A、E、U,重点 考虑较高级的关系,将作 (c) 业单位8布置到图中。
至此,作业单位综合相互关系表中,具有 A 级 关系的作业单位对之间的相对位置均已确定
(4) 物流分析 A. 物流过程图
B. 从至表(from-to charts)
C. 成组分析法 当物流对象的品种较多,而物流量的规模较 小时,可以将作业流程相似的物流对象进行 分组归类,根据每一组物流对象及其对应的 物流量画出从至表。
(5)作业单元相关性分析 A.物流相互关系图 我们把一定时间周期内的物料移动量成为物流强 度。对于相似的物料,可以用体积,重量,托盘 或货箱作为计量单位。 SLP中将物流划分为五个等级,分别用符号A 、E、 I 、O、 U 来表示。
第六章 物流配送中心内部布置规划设 计
一、物流配送中心内部布置规划设计概述 1、物流配送中心的功能与作业区域结构
A、商品展示与交易功能
B、集货转运功能
C、储存保管功能 D、分拣配送功能
E、流通加工功能
捆包
贴标签
切割
E、信息提供功能
¾与物流配送中心功能对应的作业工作区: A、管理指挥区(办公区) B、接货区 C、存储区 D、理货、备货区 E、分放、配装区 F、发货区 G、加工区
d. 分别处理位置相关图中仍未出现的O、U级作业 单位对 最后重点调整 X 级作业单位对之间的相对位置, 得出最终作业单位位置相关图,如图(g)所示。
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7 4 5 8 3 2 6 (g) 10 1
(8)布置方案的评价和选择
物流方案规划方法方式

平面布局初步方案设计(功能分区设计、内部动线设计),方案讨论与评估。
4、物流设备选型
设备选型原则:根据物流中心规划设计方案,对物流中心各功能、效率、作业的实现所需设备的
规格、型号、价格、性能进行信息采集。并根据企业设备投资预算对设备进行系统评估,在综合
2、物流物流中心定位
根据调研数据对物流中心进行定位,采用ABC、EIQ分析等数据分析工具对配送中心产品、规
模、功能以及物流模式进行定位分析。
定位分析的主要方法:EIQ分析策略、商品ABC分析、定容定量分析、物流策略选择。
3、平面布局规划设计
物流中心的规划与设计大致包括区域布局、园区布局、建造内部布局等三个方面。进行规
划时要按照以下几个原则进行:
1)符合政府物流体系总体布局规划的要求,与总体布局规划相协调。
2)主体建造与附属设施相对集中,组团间适当分散,集中利用地块,创造良好的工作和
生活环境。
最终,依据数据分析结果和甲方提供的用地红线图,根据气条件、高差、柱网要求、道
路宽度、消防要求等合理布局主体及附属用房的位置。
物流方案规划方法方式
LT
物流规划
物流规划说明
一、物流规划的定义
对物流的发展进行规划和设计,是对物流进行比较全面的长远的发展计划,是对未来整体性、长
期性、基本性问题的思量、考量和设计未来整套行动方案。
二、物流规划流程
(一)常温配送中心规划流程
1、现状调研
专项调研有利于了解新业务或者新产品投入和发展的宏观背景,有利于预测未来企业的销售规模和
盈利,有利于为立项提供行业环境的信息支持。通过调研与分析,掌握市场定位,准确把握项目
物流中心的布局与规划

根据实际运营情况,定期对平面布 局进行优化调整,提高物流中心的 适应性和作业效率。
物流中心的设施设备
仓储设施
根据存储物品的特性,选择合适的货 架类型和高度,确保存储空间得到充 分利用。
分拣设备
配备自动化分拣设备,如电子标签辅 助拣选系统、自动分拣机等,提高分 拣效率和准确性。
包装设备
根据物品特性和客户需求,选择合适 的包装材料和包装设备,确保物品在 运输过程中不受损坏。
物流中心的布局与 规划
contents
目录
• 物流中心概述 • 物流中心布局规划的原则与要素 • 物流中心布局与设计 • 物流中心的运营与管理 • 物流中心的发展趋势与未来展望
01
CATALOGUE
物流中心概述
物流中心定义
物流中心是集中管理、存储、加工、 包装、装卸、配送等物流活动的场所 ,是实现物流系统化、专业化的重要 基础设施。
装卸搬运设备
配备合适的装卸搬运设备,如叉车、 拖车、输送带等,提高装卸搬运效率 和安全性。
物流中心的装卸搬运系统
01
02
03
系统设计
根据物流中心的作业需求 ,设计合理的装卸搬运流 程和作业路线,确保作业 顺畅。
搬运策略
根据物品特性和数量,选 择合适的搬运策略,如采 用托盘、笼车等,提高搬 运效率和安全性。
的建设和运营的影响。
03
CATALOGUE
物流中心布局与设计
物流中心的平面布局
平面布局原则
根据物流中心的功能需求和业务 流程,合理规划各功能区的位置 和面积,确保物流顺畅、作业效
率高。
分区布局
将物流中心划分为仓储区、分拣区 、包装区、配送区等,各区域间设 置合理的缓冲区和通道,便于人员 和车辆的通行。
物流中心布局规划

4 物流中心布局规划4.1 设计条件(1)经过前期设施定位和资料采集与分析工作,该物流中心的物流作业区域类型和个容量大小已定。
由于该物流中心功能健全,因此物流作业区域类型主要包括:①进货区;②冷冻区;③冷藏区;④常温区;⑤拣货区;⑥流通加工区;⑦出货区。
各区域空间面积大小,绘图室学生自定;(2)采用关联线图法布局区域时,该物流中心出入口位置学生根据方案自定;(3)区域相关程度等级及判定理由见表4.1。
表4.1 区域相关程度等级及接近理由相关程度等级接近程度说明号码接近理由A 绝对重要 1 人员接触程度E 特殊重要 2 共用设备I 重要 3 共用相同的空间区域O 普通重要 4 进行类似的活动U 不重要 5 物料搬运次数考虑X 不可接近 67货物安全考虑提高工作效率考虑4.2 设计方法4.2.1 简要说明区域布局的方法按照主要功能分类,可分为改进型方法和构造法方法。
其中,改进型方法普通从分析人员提供的初始布局开始,通过不断改进布局来寻求对目标函数值得提高。
构造型方法普通从零开始来做布局方案,它可以进一步分为两 类:建造物尺寸已给定的和未给定的。
第一类构造型方法合用于物流中心搬到已 有的空厂房的情况;第二类构造型方法合用于“空地”的情况。
关联线图法是一种 构造型的布局方法,其具体步骤如图 4.1 所示。
绘 制 活 动 关 系 图制作 关 联线图工 作 表制作 方块膜 片 图构建 膜片拼 排 图产生区域布局 图绘制 关 连线 图图 4.1 关联线图法步骤图4.2.2 详细步骤(1) 绘制活动关系图。
①确定设施具体包含哪些部门,将所有的逐一列出:进货区,出货区,常温 区,冷藏区,冷冻区,拣货区,流通加工区,暂存区,信息处理中心和行政办公 区等。
②将列出的所有部门中类似(如属于同一监督管理系统)的群组化(将所有 区域群组化后得到进出货区,常温区,冷藏冷冻区,拣货区,流通加工区行政部 门和暂存区, 避免后期分析时部门数过多,增加分析难度。
复习思考题-物流系统规划与设计(理论与方法)180508

附录复习思考题第1章物流系统规划与设计概述一、填空1、物流网络结构,是指由执行物流运动使命的和执行物流停顿使命的两种基本元素所组成的网络结构。
2、供应链管理,即利用计算机网络技术全面规划供应链中的、、、等,并进行、、与。
3、区域物流是在一定的经济区域地理环境条件下,以为中心而形成的一系列物流活动总和的,它的核心是。
4、传统流通过程是商物合一,即与两者共同组成商品流通活动。
5、物流网络系统的规划大体上按照6个阶段进行:、、、、、。
二、选择题1、城市物流有很大一部分是为最终消费者服务的,具有、多品种、高频率消费需求特点。
A 大批量B 小批量C 大批次D 小批次2、供应链管理的方法有:A 快速反应B联合库存管理C虚拟物流 D 供应商管理库存三、名词解释物流网络系统;城市物流;区域物流;物流网络系统规划四、简答题1、供应链管理的方法?2、物流网络系统的组成要素?3、物流网络系统结构都有哪几种,之间的区别是什么?4、城市物流网络的特点及规划基本原则?5、物流网络规划的基本步骤?第2章物流节点系统规划与设计一、简答题1.物流节点选址有哪些方法?2.如何理解P-中值模型?二、计算题某公司在某区域有6个零售商客户(A1-A6)。
拟在该区域新建2个仓库,用最低的运输成本来满足这6个客户。
经考察,公司确定5个候选地(D1-D5),从候选地到各客户的单位运输成本、需求已确定(如下表所示)。
试用P-中值模型确定仓库位置与客户分派情况。
表2-25 客户需求量与单位运输成本矩阵表第3章物流网络系统规划与设计一、填空1、物流网络结构,是指由执行物流运动使命的和执行物流停顿使命的两种基本元素所组成的网络结构。
2、供应链管理,即利用计算机网络技术全面规划供应链中的、、、等,并进行、、与。
3、区域物流是在一定的经济区域地理环境条件下,以为中心而形成的一系列物流活动总和的,它的核心是。
4、传统流通过程是商物合一,即与两者共同组成商品流通活动。
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物流中心内部布局规划理论与方法目录引言 .................................................................... - 1 -第一章物流中心概述...................................................... - 2 -1.1 物流中心的概念................................................... - 2 -1.2 物流中心的分类................................................... - 3 -1.3 建设物流中心的意义............................................... - 5 -第二章研究综述.......................................................... - 6 -2.1 国外研究综述..................................................... - 6 -2.2 国内研究综述..................................................... - 7 -第三章物流中心内部规划设计基本理论..................................... - 11 -3.1设计内容........................................................ - 11 -3.2设计目的及指导思想.............................................. - 11 -3.2.1设计目的.................................................. - 11 -3.2.2指导思想.................................................. - 12 -3.3设计原则........................................................ - 12 -3.4设计步骤........................................................ - 14 -第四章物流中心内部规划布局............................................. - 15 -4.1作业区域及动线的规划设计........................................ - 15 -4.2布局规划方法及模型.............................................. - 15 -4.2.1布局规划方法.............................................. - 15 -4.2.2布局规划典型数学模型...................................... - 17 -4.3 SLP概述........................................................ - 19 -4.3.1 SLP设计原理:............................................ - 19 -4.3.2 SLP的基本要素:.......................................... - 20 -4.3.3 SLP布局规划实施步骤...................................... - 20 -第五章 SLP法的改进..................................................... - 24 -5.1 改进SLP法——动线型SLP法...................................... - 25 -5.2.1 动线型SLP法与传统SLP法的比较............................ - 27 -5.2 改进SLP法——基于使综合物流成本最低的方法...................... - 28 -5.3 建立数学模型的改进SLP法........................................ - 31 -5.3.1 改进SLP法对物流中心功能区布局实施关键步骤分析............ - 32 -5.3.2 物流中心功能区布局规划模型建立............................ - 36 -总结 ................................................................... - 39 -参考文献................................................................ - 40 -引言随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,现代物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式,正在全球范围内迅速发展。
作为在经济高速增长过程中产生和发展起来的具有无限潜力和发展空间的新型服务产业,作为一种先进的组织方式和管理技术,物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展水平已成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一,被喻为促进经济发展的“加速器”。
物流中心作为物流网络的结点,物流系统的重要内容和组成部分,是集物流、商流、信息流和资金流于一体的流通性节点,在现代社会经济发展中具有重要的作用。
物流中心的规划和设计的合理与否,对整个物流系统的优化都有着重要的影响。
物流中心的建设耗资巨大,存在着一定的投资风险;如果设计方案不合理就要重新进行调整,进行的重新布置会造成巨大的人力、物力、财力和时间的浪费。
随着经济、社会的快速发展,为了适应市场需求的不断变化,物流中心在经营运作期间,生产面积和作业区的相对位置也需要进行局部调整。
此外,为了在激烈的竞争中发展,企业要在满足客户需求、提高服务水平的同时,尽可能的降低建设与运作成本,提高作业效率,这也要求物流中心的布局和设计要合理。
因此,对物流中心进行科学的规划和设计极为重要。
物流中心工作区域布局是物流中心规划设计的重要内容之一,也是企业实现其空间效益的物质基础。
优良的平面布置,合理配置各种设施设备,可以降低企业的物料搬运费用,减少或避免物流迂回、交叉,避免物流输送过程混乱,达到物流线路短捷、顺畅。
随着我国市场经济的建立和发展,我国的政府有关部门和各大企业越来越深刻地认识到现代物流业对经济发展的重要影响。
但是,由于我国物流业起步较晚,现有具备一定规模物流中心大都是由储备仓库、货运场站改造而来;新建物流基础设施,也由于缺乏出于对物流合理性考虑的规划理论和方法,在建设之初也都仅做了土建方面的设计。
因此,物流设施规划布局不合理而导致的经济成本居高不下等问题非常严重。
当前,电子商务和计算机技术快速发展和应用,物流中心作为大批物资集散的场所,无论在硬件规划还是软件配置上都要比以前有更高的要求,合理规划功能区布局对提高物流中心经济效益具有重要意义。
第一章物流中心概述1.1 物流中心的概念物流中心的概念有广义和狭义之分。
广义的物流中心指的是为供应链的运作提供支持的一组集中的物理设施和服务,它可包括货运场站、港口、卡车终点站、专用仓库、开放式存储区、配送中心、企业自有物流设施和各种附属及辅助设施等。
而狭义的物流中心专指为实现商品高效流通而建立的组织、管理、控制、调配的物流节点。
《中华人民共和国国家标准一物流术语GB/18354-2001》中对物流中心的定义是:从事物流活动的具有完善的信息网络的场所或组织。
应基本符合下列要求:1)主要面向社会提供公共物流服务;2)物流功能健全;3)辐射范围大;4)存储、吞吐能力强,能为转运和多式联运提供物流支持;5)对下游配送中心提供物流服务;由上述定义可以看出,物流中心是为了满足区域经济!某行业或某企业用户的需要,利用运输、仓储、装卸搬运、流通加工、包装、物流信息处理等手段和设施进行一体化运作的物流节点,集商流、物流、资金流、信息流于一体,是产销企业的中介,是从事物流活动的场所或组织,是物流网络的节点,是物流产业的载体。
物流中心与物流园区、配送中心既有区别又有联系:⑴配送中心(DistributionCenter)是以组织配送性销售或供应,执行实物配送为主要职能的流通型节点。
《物流手册》对配送中心的定义是:配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物,进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业,然后按照众多需要者的定货要求备齐货物,以令人满意的服务水平进行配送的设施。
物流中心与配送中心的功能相似,只是物流中心辐射的范围大,处理的对象为大批量、小批次、少品种的商品,配送中心辐射的范围相对物流中心小(一般在300公里以内),进货对象是大批量,配送对象是小批量、大批次、多品种。
配送中心的上游是物流中心或工厂,下游是零售店或最终消费者。
⑵物流园区(LogisticsPark),是一家或多家物流(配送)中心、在空间上集中布局的场所,有一定规模和综合服务功能的物流集结点"物流园区的概念强调的是具有产业一致性或相关性且集中连片的物流用地空间概念。
它与物流中心的主要区别在于:1)物流园区的规模一般较物流中心大;2)物流园区的服务对象是众多的商品,而物流中心是以单一或性质相近的商品货物为服务对象;3)物流园区有多家从事物流的企业驻场经营,提供功能全面的综合物流服务,物流中心则一般由单个或少数物流企业驻场经营,提供的物流服务相对专一。
物流中心、配送中心、物流园区等术语虽然都有着各自的含义,但它们都是物流系统中的物流节点,是进行货物集散或中转的场所"它们在功能分区和布局方面的特点又是相似的,都是指具有一定规模并从事综合物流服务功能的特定场所,是物流系统主要的基础设施"为了方便研究,本文对物流中心、配送中心或物流园区不作具体区分,将其统称为物流中心。
1.2 物流中心的分类由于不同的环境和需求,形成了多种形态的物流中心,根据主要功能的不同,物流中心可以分为以下三种类型:配送型物流中心配送型物流中心具有集货、储存、分货、加工、配送、信息等综合物流功能,是为连锁商店、零售商以及消费者组织供货的流通型物流节点。