异型烟分拣线改造谈判会议纪要
基于流程的异型烟分拣线改造研究
基于流程的异型烟分拣线改造研究作者：孙千洲吴杰马俊午来源：《西部论丛》2018年第12期摘要：威海烟草物流配送中心按照创新、绿色、可持续的发展理念，创新性地利用闲置的标准分拣线设备改造成一条异型烟分拣线，实现了物流环节降本增效，为提高地市商业烟草公司物流异型烟分拣提供了较好的经验借鉴。
关键词：威海烟草流程异型烟分拣一、绪论当前烟草商业企业物流中心手工分拣线效率低下，难以满足工作需要，员工经常加班加点才能完成工作任务。
物流环节必须在作业流程、设备技术、管理手段等方面积极创新，想方设法解决好异型卷烟分拣包装效率提升的问题，为卷烟产品创新、市场营销和满足客户做好支撑。
随着异型烟市场需求不断增长，异型烟的日均分拣品规和日均分拣量均出现了爆发式增长，2018年1-7月，威海烟草有限公司物流配送中心异型烟日均分拣品种已达到104种，日均分拣量18830条，2017年异型烟分拣量达到15395箱，占全年总销量的14.93%，同比增长4.72个百分点，2018年1-7月，异型烟销量占总销量的比例达到了17.92%，可以预见，异型烟销量将会保持较高比例的增长，销量的大幅增加给卷烟分拣带来很大难度。
因此，异型烟分拣实现自动化或部分实现自动化已成为了烟草商业企业物流环节的必要选择。
二、改造方案概述威海烟草物流配送中心针对异型烟的特点开展研究，在考察青岛、潍坊、南京等异型烟分拣线的基础上，结合现状深入分析，充分论证各种改造方案的适用性，最终决定利用淘汰的昆船L0054A分拣线设备，改造一条异型烟分拣线来应对这个问题。
理由和依据主要有三点：一是根据统计销量前两名牌号异型烟分拣量占异型烟分拣总量23.68%左右，增加采购2条卧式分拣机可以有效降低人工补货工作强度；二是经咨询原包装机供应商，其未进行过包装机改造项目，也不会承接此类改造项目，故对旧包装机进行改造的方案不可行；三是采购新包装机，分拣效率目前可以保证达到6000-7000条/小时，后期预留有改造空间，可进一步提升分拣效率。
卷烟物流小组QC-提高异型烟分拣效率
QC小组活动成果报告卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率XXX市市烟草公司卷烟物流配送中心储配QC小组二0一七年十月卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率目录一、小组简介 (1)二、选择课题 (1)三、现状调查 (4)四、目标设定 (6)五、原因分析 (7)六、确定主要原因 (8)七、对策制定 (10)八、对策实施 (11)九、效果检查 (14)十、效益分析 (15)十一、总结和下一步打算 (17)卷烟物流配送中心储配部提升提高异型烟分拣效率一、小组简介X烟储配QC小组成立于2017年9月，以“实事求是坚持创新”为小组活动方针。
现有成员5人，均来自卷烟物流配送中心储配部门员工。
本次QC活动从2017年9月份持续到12月份，课题类型为自选课题，小组成员通过活动的开展，有效提升了异型烟分拣打码效率。
名词解释：卷烟分拣环节分为主分拣线和异型烟分拣线，分别对应常规包装尺寸的卷烟和不规则形状包装的卷烟，分拣效率是指在单位时间内分拣打码的卷烟数量，时间单位一般按小时计算，数量一般按条计算，例如某日异型烟5000条，共用时6.25小时分拣打码完毕，则分拣效率为800条/小时。
小组简介人员分工男38 大维修班班组员具体实施男48 大维修班副组员具体实施男30 大信息管理组员资料记录、整男29 本内勤组员资料记录、整为保证QC活动顺利开展，小组制定了活动进度计划表：制表人：制表时间：2017年9月1日二、课题选择由于近期异型烟分拣数量持续增高，品种增加，分拣打码量较以往呈不断上升趋势，异型烟班组每日工作时间超过8小时，由于设备使用过程中配置人员已经达到饱和，增加人员并不能减少工作时间，所以从希望通过此次课题研究提高异型烟的分拣打码效率。
8月份异型烟分拣时间统计通过对近一个月的工作时间分析发现，每日平均时间为8.89小时，再加上每天卷烟出库后的卷烟摆放归类、分拣后的卷烟核对以及数据回传时间（按每天40分钟计算）平均工作时间为9.6小时。
卷烟物流小组QC----提高异型烟分拣效率
QC小组活动成果报告卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率XXX市市烟草公司卷烟物流配送中心储配QC小组二0一七年十月卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率目录一、小组简介 (1)二、选择课题 (1)三、现状调查 (4)四、目标设定 (6)五、原因分析 (7)六、确定主要原因 (8)七、对策制定 (10)八、对策实施 (11)九、效果检查 (14)十、效益分析 (15)十一、总结和下一步打算 (17)卷烟物流配送中心储配部提升提高异型烟分拣效率一、小组简介X烟储配QC小组成立于2017年9月，以“实事求是坚持创新”为小组活动方针。
现有成员5人，均来自卷烟物流配送中心储配部门员工。
本次QC活动从2017年9月份持续到12月份，课题类型为自选课题，小组成员通过活动的开展，有效提升了异型烟分拣打码效率。
名词解释：卷烟分拣环节分为主分拣线和异型烟分拣线，分别对应常规包装尺寸的卷烟和不规则形状包装的卷烟，分拣效率是指在单位时间内分拣打码的卷烟数量，时间单位一般按小时计算，数量一般按条计算，例如某日异型烟5000条，共用时6.25小时分拣打码完毕，则分拣效率为800条/小时。
小组简介人员分工男38 大维修班班组员具体实施男48 大维修班副组员具体实施男30 大信息管理组员资料记录、整男29 本内勤组员资料记录、整为保证QC活动顺利开展，小组制定了活动进度计划表：制表人：制表时间：2017年9月1日二、课题选择由于近期异型烟分拣数量持续增高，品种增加，分拣打码量较以往呈不断上升趋势，异型烟班组每日工作时间超过8小时，由于设备使用过程中配置人员已经达到饱和，增加人员并不能减少工作时间，所以从希望通过此次课题研究提高异型烟的分拣打码效率。
8月份异型烟分拣时间统计通过对近一个月的工作时间分析发现，每日平均时间为8.89小时，再加上每天卷烟出库后的卷烟摆放归类、分拣后的卷烟核对以及数据回传时间（按每天40分钟计算）平均工作时间为9.6小时。
异型卷烟分拣策略及流程优化研究
（2） 分拣策略概述。分拣策略是选择分拣设备，提高分拣效率，保障分拣工作 正常开展的埶。一般的卷烟分拣策M为播种彌摘舷耐。标准卷烟因其鱷 外形及尺寸近似，可以采用较熄一的分拣设备，多略，瞬半自动分 拣模式实施分拣。异型卷烟因其包装夕彤及尺寸差异大，难以采用较为统一的分拣设 备，多略，瞬僦手工分蟒戦电子分拣。
提出“分拣到、打码到条、户码对应”的要求，即以地市（州）为单位，所售卷烟
必须打上具体到每位零售客户头上的32位专属码，并依据零售客户订单独立包装到
户，送货到户。
b、 异型卷烟包装尺寸。烟草工业企业为满足个性化的市场消费需求，相继生产
了多款异型卷烟品牌规格。异型卷烟条烟包装的长、宽、高变化幅度较大，没有规律
24 尚卩工科抗2020年•第1期
异型卷烟销售量的不断增加和传统手工分拣方式的低效率导致了分拣时间 长，员工劳动强度大，分拣成本高等一系列问题。通过现有分拣环境的改造对分 拣策略进行研究，从自主设计、设备选型、参数设置等多方面优化措施着手，针 对传统手工分拣方式和电子标签分拣方式分别制定分拣策略，在一定程度上实现 了分拣備捷化，提高了工作效率并释放了发展空间，使分拣流程得到了进一步优 化。
异型卷烟如何实现打码到条
异型卷烟如何实现打码到条作者：暂无来源：《计算机世界》 2011年第6期根据国家相关部门规定，烟草商业企业所有卷烟货源必须进入营销系统，通过正常经营的持证零售户入网销售，销售卷烟必须打码到条，未打码到条的卷烟不得在市场上销售。
湖南省烟草专卖局物流管理处徐智作者：徐智，中国科技大学计算机应用硕士研究生，高级工程师，主持和参与行业财务、专卖、营销、内管、人力资源、物流等信息系统开发10多项。
2010年10月，国家烟草专卖局下发《关于卷烟打码销售有关事项的通知》，《通知》要求，卷烟销售必须打码到条。
此前，湖南省正常卷烟和罚没真品卷烟销售已实现了打码到条。
异型卷烟因打码外形尺寸较多，销售数量不大而暂未实现打码到条，按照国家烟草专卖局“烟草行业卷烟生产经营决策管理系统” （一号工程）卷烟打码后计作销售的规定，这将会形成实际销售与打码数据的不一致。
另外，打码漏码也会造成数据缺失。
为保证统计数据准确一致，我们结合湖南省实际开展了异型卷烟打码工作，并对打码漏码的问题进行了技术探索和应用，取得了较好的效果。
两种方式打码到条湖南省销售的异型卷烟有十多种，以前卷烟打码到条都屏蔽了异型烟，一是因异型卷烟外形尺寸不一，二是此类卷烟销量不大，品规不多，各市州公司日销量大多在200条?500条之间，不成规模。
但按照文件要求，在2010年11月内全面实现打码销售，时间紧迫。
若采取各市州新增一条异型卷烟打码专线，除需增加几百万元设备投入外，关键是湖南省有些市公司现用物流分拣场地不足以容纳新的分拣线，加之异型烟销量小、分拣时间短，以及新增线打码后还存在合单等困难，因此，这一方法不现实。
对此，我们对现用分拣线进行多方研究得知，可通过调整现行打码参数和修改程序的方法，在现用分拣线上解决异型卷烟打码问题。
如图1打码流程所示，打码关键在于条烟传感器正确获得来烟信息，并使传感器与打码机之间协调操作。
湖南省烟草销售部门的改进方法如下：一、调节打码头间距在条烟传感器与打码机协同正常情况下，能否正常打码取决于打码头与传送带上条烟的距离，两者之间的距离有一个调节范围。
异型卷烟分拣效率提升柔性化解决方案研究
异型卷烟分拣效率提升柔性化解决方案研究以内蒙古包头市局（公司）为例李昱蓉杨峰日期：2017年12月16日来源：东方烟草报图表由和风、李扬制作异型卷烟外观异于标准规格卷烟，分拣、打码、包装均具有一定难度，成为影响物流效率的瓶颈。
本文以内蒙古包头市局（公司）为例，对柔性化提升异型卷烟分拣效率的解决方案进行了探讨。
当前，随着经济发展和人民生活水平提高，卷烟消费呈现出个性化、差异化、定制化特征，异型卷烟市场得到高速发展。
2015年，全行业商业企业共计分拣异型卷烟134.29万箱，占全年卷烟分拣总量的2.69%；2016年，全行业商业企业共计分拣异型卷烟158.5万箱，占全年卷烟分拣总量的3.37%。
烟草行业“十三五”规划中，明确提出到2020年“力争形成1个销量超50万箱、2个销量超30万箱、3个销量超20万箱的细支卷烟品牌”。
可以预测，“十三五”期间，工业企业异型卷烟品规会越来越多，产量会越来越大。
包头市烟草专卖局（公司）物流中心目前配备一条半自动异型烟分拣线，有31个实体通道、3个虚拟通道，采用人工补货、5条/包自动包装、自动贴标模式进行分拣，分拣效率为1800条/小时左右。
随着异型卷烟品规增多、销量增加、包装多样化，异型卷烟分拣能力已无法满足需求。
按照行业精益管理的要求，包头烟草以“高度信息化、适度自动化”思路为引领，通过设备改造、软件调整等单个或多个策略结合，根据订单结构柔性化确定解决方案，提升异型卷烟分拣效率。
策略一：异型烟分拣线及包装机升级改造目前在用异型烟分拣线为包头烟草、呼和浩特烟草与昆明船舶设备集团有限公司联合研制；在用包装机为泉州市科盛包装机械有限公司根据异型烟分拣线定制的塑封包装机。
投产后，随着异型卷烟分拣需求的提高，包头烟草提出异型烟分拣线、包装机升级改造建议，并自主完成大部分升级改造工作。
改造1：新增实体通道31个，改造后实体通道增加为61个，其中细支卷烟通道41个，可调节宽度通道15个；新增虚拟通道57个，改造后虚拟通道增加为60个。
异形卷烟分拣新模式的探索研究
异形卷烟分拣新模式的探索研究
摘 要：本文以某烟草物流中心异形烟分拣线为背景，通过分析零售户卷烟订单结构，发现异形 卷烟存在品规多、订量少、客户多的特点，基于此探索研究一种新的异形卷烟分拣模式——“侧 推+机械手叠垛”的并行工作模式，来实现异形卷烟快速、高效、准确分拣包装，解决异形烟分拣 线叠垛包装的效率瓶颈，从而实现与全自动细标一体分拣线分拣时长匹配问题，最终提高物流中 心整体运行效率。
关键词：异形卷烟、多品规、小订单、分拣、包装
文 / 孙冠慧 1 鄢烈虎 2
一、引言 目前烟草行业异形卷烟分拣工作 一般通过电子标签线、半自动分拣线 来完成分拣工作。近年来，细支烟和 异型烟销量增长迅速，给此类分拣线 带来较大压力。以某大型烟草物流中 心为例，每日异形卷烟品规多、订单小 (平均单个客户只有7条)、客户多（平均 每天4000个客户），现有的分拣线不能 适应新订单的变化，效率低下，往往要 两个班次才能完成分拣，与自动分拣线 的进度严重不匹配，造成整个物流中心 运营时间长、生产经营费用高、不能按 时配送到各零售客户、客户满意度低等 各类问题。 本文以某烟草物流中心异形烟分 拣线为背景，通过分析零售户卷烟订单 结构，发现异形卷烟存在品规多、订量 少、客户多的特点，基于此探索研究一 种新的异形卷烟分拣模式：侧推+机械手 叠垛的并行工作模式，来实现异形卷烟 快速、高效、准确分拣包装，解决异形 烟分拣线叠垛包装的效率瓶颈，从而解 决与全自动细标一体分拣线分拣时长匹 配问题，最终实现提高物流中心整体运 行效率的目标。
只能水平推送，尺寸差距大的条烟形成 的上表面凹凸不平，再次叠烟时，极易 散垛，因此不适用于在高度不平的表面 上堆叠。
稳定性
1.吸盘为通用配件，可调范围不大，对于 材料不同、重量较重的条烟，易出现掉烟 问题导致停机，影响分拣效率。 2.由于凹凸不平的表面容易形成阻挡，对 机械手形式轨迹中易发生碰撞导致掉烟导 致停机，音响效率。 3.由于订单和卷烟尺寸随机性，垛型算法 无法保证每次产生的垛型中条烟都是紧密 排列的，在输送线运行过程中垛型不稳， 易散垛，导致停机和残烟。
细支烟与标准烟共线分拣模式的研究与应用
属 ｊ ： 祈 事 物 ．
分 拣 方 式 理 论 上 没 仃
问 ． 分 拣 线 从 下 午 才能 开 始 工 作 ） 。冈
Ｉ ¨ ｌ ‘ ） ｌ ｛ ¨、 ＼ ｒ ｒ Ｉ 、 人世 人 钏 ． 线 挺，拣也人 细． 、 ｊ 仃烟的 线带多圳昧世没比牝 的 弛 圳 ． 束数支荷 呲 ｍ ． ＿ ｌ 的 、 删 ， 息 舭 包的 扯坠也 这址圳川擞＿ ｒ． 肯 乜缩 起差 ， 带 包带 ． 烦 牝械 萎 ＝ 拣地 手 玎濉线咆 ０ 州 把最 ¨线堆 ， 杀帧 唇最 ． 装解的 热， 垛法题 ， ． 撤 ¨ ＝ 三 ． 涤 刮线低 ¨¨能小 州 ， 的 航际 ㈨三 多的 ． 兰 价 造 ｔ 见
二 、细支烟分拣的传统方式
１ ． 人工分拣
成 熟 的 研 究 ，实 践 中 尚处 于摸 索 阶 段 。
通过 在Ｅ Ｂ Ｓ Ｃ Ｏ 、Ｓ ｐ ｚ ’ ｎ ｇ ｅ ｒ 、Ｅ ｍ ｅ ｒ ａ ｌ ｄ 从 全 国 来 看 ， 传 统 的 异 烟 分 拣 主 要采取纯 手 工或电 子标签辅助 人 丁 ＝ 分
ＷＷ Ｗ ｅｄｉ Ｌ ５ ６ ＣＯＣ Ｉ ￣
“ ｆ ｉ ｎ ｅ
ｓ ｍ ｏ ｋ ｉ ｉ ｒ ｇ ／ｃ ｊ ｇ ａ ｌ ’ ｅ ｔ ｔ ｅ ”、 “ ｓ ｏ ｒ ｔ ｛ ｎ ｇ ”、
“
心 为例 ： 一条 分 拣 线 需 分拣 人 员 ２ ３ 人， ３ ０ ０ ０ 条／ 小 时 。为 了 完 成 分 拣 任 务 ， 需 耍 员上加８ 小 时 夜 班 ， 也 只 能 完 成 近 ４ ０ ０ ０ ０ 条／ 天的 分拣任 务 （ 考 虑 到 访 销 时
ｐ ａ ｃ ｋ ｉ ｎ ｇ ” 等相 关 英 文 关 键 词 进 行 匹配
一
、
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安徽省烟草公司芜湖市公司物流中心项目
异型烟分拣线改造谈判会议纪要
会议时间：2017年月日
会议地点：
烟草公司谈判代表：
合肥中鼎谈判代表：
烟草公司：根据我公司物流中心项目建设要求，需进行异型烟分拣线改造。
该项目地点位于高新开发区花津南路与纬十路交叉口芜湖市烟草公司卷烟配送中心联合工房分拣车间内部。
合肥中鼎：根据芜湖市人民政府“[2003]100号”文件要求，合肥中鼎信息科技股份有限公司由安徽中鼎控股集团1998年12月投资创建，位于人力资源丰富、以科教城著称的合肥市，坐落于合肥市国家级高新技术产业开发区。
我公司主要专注于物流自动化和产品信息化技术的发展，为众多企业由传统物流管理模式转向现代新型信息化物流管理模式提供全面的技术解决方案。
我公司的产品主要包含物流中心建设方案的咨询、规划、设计；企业仓储、分拣、包装、配送等环节自动化设备（自动化立库、分拣设备、包装设备、搬运设备等）及信息系统的研发、生产和集成服务。
通过智能物流方案的实现，为客户提供自采购物流、生产物流至营销物流的智能物流系统一站式解决方案，以低成本的投入构造高优化的物流系统配置，提高作业效率，满足企业自身精益物流管理的需要，推进企业向智能化、信息化方向的快速发展, 经过十多年的发展，我公司已是国内知名的智能物流系统一站式解决方案提供商之一。
烟草公司：贵公司能否在异型烟分拣线改造费用测算的基础上能给予优惠？
合肥中鼎：
烟草公司：贵公司对于这次设备改造后的质保时间是多久？
合肥中鼎：
烟草公司：贵公司的服务响应时间是多长？
合肥中鼎：
烟草公司：贵公司能否就改造后的异型烟分拣线对我公司职员进行培训上岗？
合肥中鼎：
烟草公司：贵公司能否保证异型烟分拣线改造后要实现与烟草行业“一号工程”接轨，数据不能丢失？
合肥中鼎：
烟草公司：贵公司异型烟分拣线改造后分拣效率理论上能达到多少？
合肥中鼎：
经双方协商达成以下共识：。