浅谈建设工程监理职责及存在问题
浅谈建筑工程质量安全监督工作存在的问题及优化措施
浅谈建筑工程质量安全监督工作存在的问题及优化措施摘要：建筑工程是经济发展重要组成，具有建设地点固定化、投资大、工期长等特征，由于建筑工程需要在露天作业，所以会受外界环境较大影响，整体施工工序复杂，正因受较多质量因素影响，施工质量控制难度大。
所以相关部门需从实际情况对施工管理机制进行健全完善，制定科学合理的监督管理措施，从安全与经济效益等多层面保障建筑施工质量，满足社会大众对房屋建筑日益增长的需求。
关键词：建筑工程；质量安全监督工作；问题；优化措施1建筑工程质量安全监督工作存在的问题1.1监督管理人员素质参差不齐现在工程质量监督管理人员需要直接对工程质量监管工作进行负责，其质量监管工作中的优势主要体现在工程质量管理水平的高低。
但是从当前建筑工程质量监督管理部门工作实际开展情况来看，大部分建筑单位在对监督部门进行构建时未对人员进行合理安排，同时管理人员在进行工程质量管理时未对管理工作进行重视，导致其管理工作无法在工程项目建设中实现高效管理。
目前部分建筑工程建设施工中，没有专业的监督管理机构以及监督管理人员对其工程质量进行监管，现有的质量监管人员还兼职有其他工作，影响工程质量监管工作的高效开展。
工程质量监管人员身兼数职，其工作在开展中也缺乏专业管理能力，在监管工作中所应用的时间也是受限的，这就导致工程建设中现有的监管水平较差。
目前除了监管人员专业水平较差之外，其监管人员数量也相对较少，这也是影响工程质量监管水平的主要因素。
1.2监督管理体系尚未完善市场经济背景下，建筑行业的发展突飞猛进，但是部分建筑企业的建筑工程质量监督管理体系尚不完善，导致建筑现场施工过程中仍然存在着质量隐患。
部分建筑企业对工程质量监督管理工作不够重视，施工现场工程质量监督管理体系的科学性与规范性不足，甚至部分施工现场质量监督管理工作的开展是由现场技术人员所兼任，这严重影响了工程质量监督管理水平，且导致质量监督管理工作无法形成规范化的工作体系。
浅谈建设工程监理现状及应对策略
实行水利工程建设监理制度的重 要性和意义
随着社会经济的发展和水利事业的进步，水利工程建设逐渐成为国家基础设 施建设的重点之一。然而，水利工程建设过程中出现的种种问题，如质量不达标、 安全隐患等，常常给国家和人民带来巨大的损失。为了提高水利工程建设的水平 和质量，实行水利工程建设监理制度显得尤为重要。
（3）其他方面的影响：如地方政府干预、人际关系复杂等，也给监理工作 带来了一定的困难。
应对策略
1、监理行业自我改革
（1）加强人员素质培训：监理单位应加强对员工的培训和学习，提高他们 的专业技能和知识水平，增强发现问题和解决问题的能力。
（2）提高职业道德：监理人员应自觉遵守职业道德规范，坚持公正、诚信 的原则，严格履行监理职责。
4.人才培养成为行业重点。随着监理行业的快速发展和市场需求的不断增长， 对高素质人才的需求也将越来越大。未来我国工程建设监理将更加注重人才培养， 加大教育投入，培养更多的高素质专业人才，以满足市场需求。
总之，我国工程建设监理在经历了快速发展之后，也面临着一些问题和挑战。 随着政策支持力度的加大、市场环境的逐渐规范、技术创新和人才培养的加强， 相信我国工程建设监理将迎来更加美好的未来。
一、监理规划的概述监理规划是工程建设监理单位为了有效地进行监理工作， 根据相关法律法规、工程建设标准、合同等要求，结合工程实际情况编制的一种 指导性文件。它的主要内容包括监理工作的范围、目标、任务、措施、计划和方 案等。
二、监理区域监理区域是指需要监理的工程项目的地理区域范围。在监理规 划中，应明确监理区域的边界和具体位置，并对区域内各个建筑物、构筑物、道 路等设施进行详细描述。这样有助于明确监理工作的具体内容和重点。
（3）监理范围狭窄：目前的监理工作主要集中在施工阶段，而对于投资决 策、设计等阶段的监理还不够重视。
浅谈我国建设工程监理存在的问题和不足
一大批 优秀的工程 技 我 国监理单 位行为 尚不规范 ， 总览 现状 ， 按组 建方式 ， 理企 市举 行监理工程师执业 资格试 点考试 以来 ， 监
Ｄｉｃ ｓｏ ｎ ｏ ｔ ｈ ｅ ｎ ｐ ｃ ｏ ｆｈｏ ｓ ｕｓｉ ｎ ｏ ｙｏｗｅｌ ｒｊｃ ｎ ｇｍｅ ｔｉ ｒ ｓｎ ｉ ａｉｎ ｏｄ ｌｐ ｏｅｔｍａ ａ ｅ ｎ ｐ ｅｅ ｔｓ ｕ ｔ ｎ ｔ ｏ
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但 对现代 管理 和技术 知识则欠 缺 ， 发展 空间很 用， 以及监 理和质量 监督 部 门的关 系 ， 不能 正确 处 理业 主 、 监理 、 派 ， 由于年龄偏高 ， 小， 属经验 型 ； 第二种方式 为考试 通过 。从 １９ ９４年起 在全 国五省 承包商三方 的关 系 ， 参与 国际监理市场竞争 的实力还较 弱。
浅谈建筑施工中监理的作用及存在的问题
浅谈当前建设工程监理的问题及建议
浅谈当前建设工程监理的问题及建议建设工程监理制度在我国起步比较晚，旧的管理体制束缚着监理制度的发展。
在实际工作中，一些建设单位对工程监理与质量监督的认识模糊，对工程监理的作用和意义理解片面等原因，使我国当前建设工程监理工作，在招投标、资质审核、现场监督等方面“名不副实”，难于充分发挥作用，妨碍了工程项目建设水平和投资效益。
从而造成项目建设投资失控、进度失控、质量失控的现象不断出现。
随着时间的推移，我们逐渐的意识到了监理的重要性，但是那仍然只是探究和初步实施阶段，其中存在这诸多问题等待着我们去发现，去解决。
建立制度的完善和实施还有怠于大家的共同努力。
当前建设监理存在的主要问题1.由于我国的建设监理起步比较计较晚，虽然人们已经认识到了建设监理的重要性，但是那只是思想上的进步，并没有更好的实施到建设的实际中去，在实际的建设过程中监理是十分混乱的，所以真正的在建设中实施监理是势在必行的；2.工程监理法规体系和工程监理市场体系不完善，缺乏专门调控和规范建设监理高层次的法律法规。
目前，虽然我国已经有一些相关的法律、法规对行业进行整理、规范，但建筑工程监理行业发展的太快，且中国的监理行业起步较晚，所以出台与之相应的法规、条文势在必行；3.建设工程监理覆盖面宽，服务内容肤浅。
目前我国的建设工程监理绝大部分停留在施工阶段的管理服务上，且侧重质量管理，离全方位、全过程服务还有较大距离。
监理其实是深入的、细致的管理工作，只有小的地方、环节、部位不出问题才能有整体的目标达成；4.监理组织机构不健全，人员整体素质不高。
主要反映在，我国的监理人员来源比较广泛，主要来自基建管理部门和施工单位、大专院校、科研院所和勘察设计单位，他们由于在知识结构、管理知识和法律知识方面缺乏，且少有机会接受岗前培训和实践探索，所以很难有效地发挥组织、协调、管理作用，开展监理工作；5.监理取费普遍较低。
严重制约着监理行业的发展，很多工程项目的监理费甚至达不到合理的监理成本水平，使监理企业无法挽留和吸引高素质监理人才，严重影响了监理人员的积极性，难以发挥监理应有的作用。
浅谈怎样做好监理
浅谈怎样做好监理1. 简介监理作为工程建设的重要环节之一，对保障工程质量和安全具有重要作用。
本文将从监理的职责、技能、方法等方面，浅谈怎样做好监理工作。
2. 监理的职责监理的职责主要包括： - 检查和监督工程建设过程中的施工质量、进度和安全等情况； - 协调解决施工中的问题和纠纷； - 检验和验收各类施工材料和设备； - 提供工程质量和安全方面的技术支持和建议。
3. 监理的技能要求为了做好监理工作，监理人员需要具备以下技能： - 熟悉相关法律法规和规范标准，了解工程建设的基本流程和程序； - 具备一定的工程技术和专业知识，能够判断和评估工程质量和安全风险； - 具备良好的沟通协调能力，能够与施工单位和业主进行有效的沟通和协商； - 具备问题解决能力，能够及时发现和解决施工中的问题和纠纷； - 具备较强的团队合作能力，能够与其他相关人员协同工作。
4. 做好监理的方法为了做好监理工作，以下是一些方法和建议供参考： ### 4.1 提前准备在工程建设开始之前，监理人员应提前准备好相关的资料和文件，包括施工图纸、设计文件、合同等。
同时，还需要对施工方和工程情况进行充分了解。
4.2 定期巡检监理人员需要定期巡检工地，了解施工进度、质量和安全情况。
通过巡检，可以及时发现问题并提出解决方案，保障工程的按时按质完成。
4.3 执行监理计划监理人员应制定合理的监理计划，明确每个阶段的监理任务和要求。
同时，要按照计划执行监理工作，并及时记录和汇报监理情况。
4.4 阶段性检测监理人员应在工程建设的不同阶段进行检测和验收。
通过对各类材料和设备的检测，可以确保其符合要求，并解决存在的问题。
4.5 建立监理档案监理人员要建立健全的监理档案，及时记录和整理监理过程中的相关信息。
这有助于总结经验教训，并为类似项目提供参考依据。
5. 总结监理是工程建设过程中不可或缺的环节，对保障工程质量和安全有重要作用。
通过熟悉监理的职责，提升专业技能，合理运用监理方法，可以更好地完成监理工作。
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策近年来，我国建筑工程施工监理面临着一些问题和挑战。
如监理公司和业主、建筑公司之间缺乏合作机制，监理人员的职业能力和道德素质不断被诟病等。
本文将从实践角度探讨我国建筑工程施工监理存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 管理不规范建筑工程施工监理管理不规范，监理责任被模糊化，业主建筑公司监理公司之间互相推诿、互相追责。
在工程质量问题出现后，往往要经过漫长的抗争、诉讼和赔偿等问题。
2. 监理师资力量不强我国建筑工程施工监理领域在人才队伍上存在大量问题，监理师资力量不强。
导致监理人员难以履行监督职责，处理工程质量问题时不够权威，不会有效地沟通协调工作。
3. 基层监理管理体系薄弱我国建筑工程施工监理基层管理体系薄弱，管理层应当加强对监理职业道德的监管，加强对监理业务的学习和提高；同时提高专业技术水平，增强监督指导工作的能力。
4. 监理企业实践难度大监理企业需要负责施工质量问题的解决，但又受到其他领域的管制。
监理企业需要凭借自身实践，加强对相关法律法规的学习和总结，提高自身的管理水平和综合素质。
二、对策1. 完善监理管理制度和流程建筑工程施工监理应加强对企业管理体系和标准化流程的建设和规范化，制定出具有条理性和可操作性的制度文件和流程规范。
建立监理部门与建筑公司和业主之间的相互协作机制，让监理职责不再被模糊化，确保监理人员的工作被承认和重视。
建筑工程施工监理机构需要引进高素质的专业人才，同时增强监理人员培养和选拔的措施，建立绿色通道，加强新入职员工的合理安排和业务培训。
对剩余的监理工作需要引导和激励监理人员不断提高自身素质，提高专业技能和职业素养。
建筑工程施工监理机构应该确立完善的企业监管体系和制度，并建立精益化的工程项目管理模式。
监理企业要在中高层建设管控机制，充分利用科技手段，加强人员管理，提高工作效率和监理效果。
建立全员参与，全员监管的企业文化，打造员工库有防火墙导向、员工库管理范式、员工库网络安全机制等。
浅谈当前工程建设监理中存在的问题
程的宏观管理的水平 ，具有高 于设计、施 在 增 加 的 环 境 ，建 没单 位 对监 理 单 位 增 工层次的综 合技术水平和对工程的管理控 加 了附 加 工 作 或 额 外 工 作 ， 有 的 收 益 不 应
制能 力。
三 ，建 设 主体 三 方行 为不 规 范
目前 ，我 国建筑 市场 买方 占主导 地
理 、 主 和 承 包商 三 大平 等 、 立 的工 程 业 独
建 设 主 体 。 我 国建 设 监理 制 度 推 行 顺 利 ，
工前技术交底不到位 ， 施工完毕才对照规 范检查 ， 完全事后监理 ， 造成返工量大 ， 落 实执行难度大 ，影响与承包人的关 系；监 理人 员的培训存在很多弊端；有些监理 人
业 很 难 吸 引 有 水平 、 经 验 的 人 才 加 入监 有 理 队伍 ，已从 事 监 理 工 作 的 人 员亦 存 在过 渡 或 思 想 上 的 短 期 行 为 ，稳 定 的 、愿 长 期
多人的 生命 安全 ，一旦 发生安 全 质量事 故 ，很容 易导致群死群伤等大的事故 ，具
有重大的社会影响 。保证监理行业的健康 发展 ，对建行业的和谐发展十分有利 。本 文对工程监理业 目前存在的问题进行了总
监理的认识不清 ，没有摆正监理在工程建 设 中的 位 置 ，缺 乏 自觉 接 受监 理 的 心 态 ， 往 往错误 地认 为监理 是 来挑 刺 儿找麻烦 的 ，采取 不正 当手段排挤监理 ，严重影响 监理工作的正常开展。
但在工程监理工作 中存在着不少问题 。 工 程监理制 已成为建设管理体制 中的一项基
满 ，参 加监 理 工 作 以 作 为 工 作 调 剂 ，甚 至 有企 业 分 流 人 员进 入 了监理 业 务 。结 果 是 作 为以 大 公 司企 业 为 依 托 的监 理 公 司从 开 始 即有 辅 业 的 定 位 ，政 策 的 给 予 ，人才 的
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昆明扬帆职业技术学院毕业生论文（设计）论文题目：浅谈建设工程监理职责及存在问题院系：QASDADFASCSA专业：工程监理年级：2009姓名：XXX学号：132021807指导教师：李XX教师职称：助教研究方向：工程监理二零一二年三月十日摘要我国推行建设工程监理十几年来，取得显著成就。
建设工程监理是项目中不可缺少的一部分。
监理单位既要重视控制工程质量、进度、投资规模，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定的质量、投资、进度目标的实现。
它发挥的重要作用，赢得社会的广大认同。
但是，随着世界经济一体化与加入WTO，市场经济的不断成熟和发展，项目管理方式的不断演进，建设项目的日益庞大和复杂，无一部给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。
本文也分析了当前我国监理行业发展中存在的问题，在此基础上为确保建设监理行业的可持续发展提出相应的对策。
关键词：工程项目管理；工程监理；工作存在的问题；建设监理制度目录第一章工程项目监理概述 (1)第一节工程监理的含义及目 (1)第二节工程监理在工程项目管理中的意义 (1)第二章建设项目监理的工作内容 (2)第一节工程建设监理的任务、方法及程序 (2)第二节工程建设监理规划概述 (3)第三章监理工作方法及措施 (4)第一节质量目标控制方法与措施 (4)第二节进度目标控制方法与措施 (5)第三节资目标控制方法与措施 (8)第四节安全目标控制方法及措施 (12)第四章建设项目监理中存在的问题及分析 (12)第一节当前监理工作存在的问题及措施 (12)第二节监理工作中的注意事项 (13)第三节旁站监理的必要性及方法 (14)结论 (16)参考文献 (16)第一章工程项目监理概述第一节工程监理的含义及目的1.1工程监理的含义建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承担单位的建设行为进行控制的专业化服务。
控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制：进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间工作关系，即“四控、两管、一协调“。
建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。
设计监理师在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主要求。
1.2工程监理的目的目的---通过监理工程师谨慎而勤奋的工作，力求在计划的投资、进度和质量目标内实现建设项目。
由于工程建设监理具有委托性，所以监理单位可以根据业主（建设单位）意愿并结合自身的实际情况来协商确定监理服务范围和业务内容。
既可承担全过程监理，也可承担阶段性监理，甚至还可以只承担某专项监理服务工作。
工程建设监理要达到的目的是“力求”实现项目目标。
因此，监理单位和监理工程师“将不是，也不可能成为任务承包商的工程承保人”；工程建设监理本就是一种技术服务性质的活动。
在监理过程中，只承担服务的相应责任，谁设计谁负责，谁施工谁负责，谁提供材料和设备谁负责。
而作为“第三方”的监理单位和工程师则没有承担他们双方义务的义务。
由于工程建设监理行业的存在，使建设项目的经济效益更高，速度更快，质量更好。
它使粗放型的工程管理变成科学的工程项目管理。
因此，监理单位只承担整个建设项目的监理责任。
也就是在监理合同中确定的职权范围内的责任。
同时在政府有关部门和监理行业组织的规范下，出于职业道德的良知，基于他得社会信誉和经济方面的考虑他们会竭尽全力为在预定的投资、进度和质量目标范围内实现项目而努力工作。
第二节工程监理在工程项目管理中的意义1.1工程监理在工程项目管理中的意义一般来说，一个建设工程项目要经过计划、初步设计、详图设计、采购、施工和投产几个过程，而在整个项目施工过程中，牵涉很多部门和单位，各个部门都有各自不同的目标任务。
参与项目实施的单位主要是业主、设计方、施工方、设备供应方和监理。
他们都有之间的项目管理，但其出发点和侧重面各有部同。
建设单位着眼于全过程，其主要任务是三大控制；设计单位的项目管理是自我管理，其主要任务是确保设计任务按质量目标、进度目标实现，并通过设计对投资进行有效控制；施工单位的项目管理，有签订承包合同开始到竣工结算为止，其主要任务是建立自身质量保证体系和进度控制网络图，依据合同目标要求控制工程质量和按工期目标如期竣工，并在此前提下，实现最低的工程成本；对设备供应单位来说，要按设备订单进行设计、加工、制作、运输、安装、调试等。
工程管理中，工程建设监理的一个重要作用就是组织协调。
通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动。
使各项工作能够顺利进行。
通过业主和监理的总体协调作用，联合各参与单位的力量，实现项目总体目标。
换句话说就是通过业主和监理的组织协调作用，提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效。
同时，监理单位介入建设市场，打破了长期以来计划经济遗留的建筑市场由建设方和施工方两大市场主体组成的固有二元管理模式格局，形成“建设—监理—施工”三足鼎立的“铁三角”三大建筑市场主体，彼此以经济合同为纽带，以提高工程建设水平为目的，互相协作、互相制约的新体制。
监理单位是“一手托两家”处于建设项目管理的中心地位。
第二章．建设项目监理的工作内容第一节工程建设监理的任务、方法及程序1.1工程建设监理的任务工程建设监理的基本任务是控制工程建设项目目标，即控制经过建设规划所确定的工程建设项目投资、进度和质量三大目标。
三大目标是相互关联、相互制约、对立统一、不可分割的目标系统，监理工程师应统筹兼顾、合理安排，针对整个目标系统实施控制，防止盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标，应该追求目标系统的整体效果。
1.2工程建设监理的方法工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理构成的有机方法体系。
1.目标规划目标规划是指实现工程项目投资、进度和质量三大目标控制的目的规划和计划，它有研究确定、分解综合、计划安排、风险管理、制定措施等工作集合构成。
目标规划是目标控制的前提和基础，只有做好目标规划的各项工作，才能有效的实施目标控制。
工程项目目标规划随着工程进展，不断进行细化、补充和修正，有粗到细、循环渐进，并与目标控制交替出现，呈循环链式关系。
目标规划的五部分内容阶段分为：（1）目标规划的论证。
对三大目标进行论证。
（2）目标分解。
根据需要将各目标分解为满足控制要求的目标划分系统，以便实施控制。
(3)编制动态计划。
为使项目协调有序有序的实现预定目标，将工程项目实施的过程目标和活动编制成动态计划。
（4）风险分析。
为主动控制计划目标实现，所进行的风险分析和管理。
（5）综合控制。
制定各项目的综合控制措施，以保证计划目标的实现。
2.动态控制通过对工程项目实施过程中得工程、目标和活动的全面追踪，准确掌握工程建设信息定期将实际目标值作对比分析，及时发现两者的偏差，并采取相应的对策和适时给予纠正，以便实施有效控制。
3.组织协调在工程建设项目监理过程中，实行组织协调是完成建设监理任务的主要方法和手段之一。
监理组织内部的协调，项目总监理工程师与专业监理工程师及各专业监理员之间的协调，机构之间的协调等组织协调。
项目监理组织与外部环境组织之间。
4.信息管理信息管理是指监理组织对所需要的信息进行搜索、整理、储存、传递、应用等一系列工作的总称。
及时、准确、完整的掌握信息是实施有效目标控制的基础，是正确决策的依据是完成监理任务的保证。
5.合同管理根据监理合同要求，对工程建设的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对双方争议进行调解处理，以保证合同的签订和全面履行，是建设监理的一项重要任务，也是规范建设项目各方的行为，有效行使监理职能的主要方法之一。
1.3工程建设监理的程序及工程经理工作应有序进行，监理程序应规范化和标准化，以保证工作质量，提高监理工作水平。
工程建设监理工作应遵循下列程序：（1）编制工程建设监理规划。
（2）按照工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则。
（3）按照建设监理细则，进行建设监理。
（4）参与关系竣工验收，签署建设监理意见。
（5）建设监理义务完成后，向项目法人（业主）提交工程建设监理档案资料。
第二节工程建设监理规划概述1.1监理规划的含义监理规划是工程监理企业接受业主委托并签订建设工程委托监理合同之后，由项目总监理工程师主持，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，广泛充分地研究和分析工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况下，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
监理规划师根据监理大纲的有关内容编写得，但其内容比监理大纲更全面，且制定监理大纲的人员可以是工程经理企业指定人员或工程监理企业的技术管理部门。
1.2建设工程监理工作文件的构成建设监理工作文件，是指监理单位投标是编制的监理大纲、监理合同签订后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。
监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽监理业务而编制的建设工程监理方案性文件。
监理大纲内容应根据监理招标文件的要求制定，通常包括：1.监理单位派往工程项目上的主要监理人员及其资质情况。
2.准备采用的项目监理机构方案、各目标控制方案、合同监理方案、组织协调方案等。
3.并说明将定期提供给业主的、反应监理阶段性成果的文件。
1.3监理实施细则项目监理实施细则是根据监理规划，由专业监理工程师主持，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编写的，并经总监理工程师批准的操作性文件。
对中型及以上或专业性较强的建设工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。
应符合实际要求，做到详细、具体，具有可操作性。
在施工过程中应根据实际情况进行补充、修改和完善。
监理实施细则的主要内容，应包括专业工程的特点、监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标值以及监理工作的方法及措施等。
1.4监理规划的作用1.指导监理机构开展工作。
建设监理的中心任务是协助业主实现建设工程的总目标。
因此，项目监理机构事先需要制定一套全面的、系统的、长期的监理工作计划。
2.作为主管机构监督管理的依据。
建设监理主管机构对社会上的工程监理企业均实施监督、管理和指导，对其管理水平、监理人员素质、专业配套能力和监理业绩等进行核查和考评，以便确认它的资质和资质等级。
3.作为业主确认履行合同的依据。
作为监理委托方，业主需要了解和确认工程监理企业如何履行建设工程委托监理合同和如何落实所承担的各项监理工作。