成立董事会的意义宣传报道
论董事会建设对国有企业运作的影响
论董事会建设对国有企业运作的影响随着市场经济的逐渐发展和完善，国有企业已成为中国经济不可或缺的重要组成部分。
然而，由于种种原因，国有企业在运营过程中存在着一些难以避免的问题，如效率低下、管理混乱、缺乏竞争力等。
为此，国家大力推进董事会建设对国有企业运作的影响开始受到关注。
一、董事会建设的重要性董事会作为企业的决策机构，具有着极为重要的作用。
在私人企业中，董事会的作用已被广泛深入理解，而在国有企业中，由于历史的原因导致企业中存在着流于形式的董事会，相应作用欠缺。
一个良好的董事会不仅能够引导企业稳定发展，加强企业的内部监管和管理，更能够提高企业在市场上的竞争力，促进国有企业市场化和现代化建设。
二、国有企业董事会存在的问题1. 董事会组成单一，企业决策缺乏多元化当前国有企业的董事团队大多成员来自于政府或相关机构，其代表了权力和资本。
随着市场的发展，透明度要求越来越高，所以单一的董事会构成将会使决策团队的多元化程度很低，缺乏不同的理念和看法，以及不同的经验和专业知识。
2. 董事会成员权力关系和决策冗余企业领导和董事会成员的权力关系纷繁复杂，政治化现象严重。
董事之间失去了平等、公正、透明的规则，导致决策透明度降低，决策难度加大。
3. 董事会内部监管作用发挥不充分国有企业董事会内部监管机制的建立和完善需要时刻重视，但由于各种利益关系和体制缺陷，董事会对企业的监督和管理不足，对企业经营的风险控制、利润分配、内部流程等不能够做到有效的监控，甚至会产生腐败风险。
三、董事会建设影响国有企业的方向1. 董事会建设推进国有企业市场化进程国有企业在董事会建设方面需要加强市场化思维。
在董事会中，需要拥有专业人士和独立董事，以更好地实现企业的市场化和现代化。
2. 董事会建设可以提高国有企业竞争力董事会建设使企业具备更高效、灵活和透明的管理模式，能够更加应对市场需求和竞争事态，突出主业发展核心优势，进一步提高国有企业的专业技术和综合竞争力。
董事会在公司中的作用
董事会在公司中的作用一、引言董事会是公司治理的核心机构，其作用至关重要。
本文将从董事会的定义、职责、权力、组成等方面，全面阐述董事会在公司中的作用。
二、董事会的定义董事会是指由股东大会选出的具有独立法人地位的公司最高决策机构，其成员由执行董事和非执行董事组成。
三、董事会的职责1.审议和决定公司的战略规划和发展方向；2.监督并评估公司经营管理层的工作；3.制定公司治理方针和制度；4.审议并批准重大投资、合同和财务计划；5.确定公司内部控制制度，并对其有效性进行监督；6.确保公司遵守相关法律法规和行业规范等。
四、董事会的权力1.决定公司发展战略和经营计划；2.任免高管及其他关键职位人员；3.审批财务报表及分红计划；4.决定资本支出及投资项目等。
五、董事会的组成1.执行董事：主要负责日常经营管理工作，受董事会委托实施公司的决策；2.非执行董事：主要负责监督和评估公司经营管理层的工作，确保公司的合法合规运营。
六、董事会在公司中的作用1.制定公司发展战略：董事会是制定公司发展战略的核心机构，通过审议和决定公司发展方向和计划，为公司未来的发展提供指导。
2.监督并评估经营管理层工作：董事会对经营管理层的工作进行监督和评估，确保其遵守相关法律法规和行业规范等。
3.制定治理方针和制度：董事会负责制定公司治理方针和制度，确保公司内部控制体系有效运行。
4.审议并批准重大投资、合同和财务计划：董事会对重大投资、合同及财务计划进行审议并批准，确保其符合公司战略规划及财务目标。
5.任免高管及其他关键职位人员：董事会对高管及其他关键职位人员进行任免，确保公司领导班子稳定、有序地运转。
6.决定资本支出及投资项目等：董事会决定公司的资本支出及投资项目等，确保公司投资方向符合公司战略规划。
七、结论董事会作为公司治理的核心机构，在公司中扮演着重要的角色。
通过制定公司发展战略、监督管理层工作、制定治理方针和制度、审议并批准重大投资、合同和财务计划、任免高管及其他关键职位人员以及决定资本支出及投资项目等，董事会确保了公司的稳健发展。
董事会在公司治理中的地位及作用 (2)
董事会在公司治理中的地位及作用The board of directors’ status and role at thecompany’s governance【摘要】公司治理是现代企业制度的核心，董事会是公司治理的关键。
上市公司的董事会存在着董事会成员来源单一、结构不合理、缺乏独立性；董事会的许多职权受到限制，董事会职能虚化的问题。
这样直接地影响到董事会在公司治理中的权利以及其发挥的作用。
尽管如此，董事会在公司治理中展现的决定能力仍可体现董事会是公司治理的核心。
董事会作为公司治理的重要组成部分，其治理机制的正常发挥是公司制度得以较好发挥作用韵中心课题和重要保障。
董事会是公司治理结构的核心，是关系到公司长远发展与广大股东利益的关键所在。
因此应加强董事会的治理。
【Abstract】Corporate governance is the core of modern enterprise system, the board of directors is the key to corporate governance. The board of directors of the listed company exist board members single source, the structure unreasonable and the lack of independence.Many of the restrictions on board, the board of directors function powers derived problems. So directly affect the board in the company governance in the rights and its functions. Nonetheless, the board in corporate governance in the ability to display can still be embodied the board decision is the core of company governance. The board of directors as the important component of corporate governance, the governance mechanism of normal play is the company system to better role central subject and important guarantee for the musical. The board of directors is the core of corporate governance structure, is related to the company with the long-term development is the key to the interests of the shareholders. So it should strengthen the management board.【关键词】董事会公司治理核心地位【Key word】Board of directors Corporate governanceCore position目录：引言 (2)一、董事会在公司治理地位和作用的概述 (3)(一)董事会在公司治理中的地位 (3)（二)董事会在公司治理中的作用 (4)二、我国上市公司董事长在公司治理中的地位及作用 (6)(一)现状 (6)(二)我国上市公司董事会在公司治理中存在的问题 (7)三、如何确立地位和发挥作用 (7)四、董事会的自我评价 (8)引言在现代企业制度的框架下，董事会在我们现在大多数人熟悉的法人治理结构中，居于一种承上启下的委托代理者的角色。
董事会的作用和意义
董事会的作用和意义董事会的作用和意义董事会是中国特色现代公司治理结构的核心，国企改革三年行动方案推开以来，很多国有企业都建立了董事会，但是真正高质量的开好董事会，还有很大提升空间。
本文以总结笔者实践心得，讨论如何更好发挥董事会的作用，特别是外部董事的作用。
一、会议程序很重要。
1、会议提前通知、议案提前给，让董事有足够时间去看去研究。
2、会议议案制作要规范，前置流程要确保履行完整，必须有议案发起部门、主管经理层、总法律顾问、总经理、董事长、党委书记等相关人员的明确书面意见才能上董事会。
3、会议发言顺序要让外部董事先发言，执行董事后发言，董事长最后发言，保证董事的客观独立性。
专业性议题要先召开董事会专门委员会会议讨论，在董事会上要让有专业的董事先发言，比如财务、法律风险、投资议题等，要让专业董事先发言，先听取专委会讨论意见。
4、要保证董事的提问能有回答，要让相关职能部门到场列席会议。
比如笔者参与的辽宁省地矿集团董事会每次开会都让相关职能部门列席会议，让外部董事自由提问，切实保障了我们外董能够及时了解情况。
二、保障董事调研很有意义安排董事对企业的调研非常重要，能够让董事熟悉情况，也能发现问题，发挥董事的作用。
调研也可以是专题调研，了解一些专门问题。
比如，笔者参与某某省地矿集团鞍山镁矿整合项目，镁基板材项目就做过专题调研，发现了镁基板材项目可能存在的投资风险，从而提出了规避投资风险的建议。
还比如恒大违约项目，董事会也是专门听过三四次专题汇报，与相关部门和人员进行了直接交流，做了流动性压力测试，基本上把恒大项目的影响做了比较全面的判断，提出了有针对的建议，也能对风险风控提出具体要求。
还比如外部董事在2021年对从事彩钢板出口业务的子企业进行调研时，发现了公司出口收入数十亿元，受国际市场大宗商品价格波动和汇率波动风险影响很大，就明确提出了预防要求，2022年子企业及时缩减了出口额度，规避了国际市场波动风险。
董事会在公司治理中的的作用---伟大的董事会成就伟大的公司
伟大的董事会成就伟大的公司伟大公司无需伟大领袖，个人过于伟大的领袖反倒对公司的长期发展有害。
但是,那些伟大公司一定都有一个伟大的高层管理团队，一个伟大的高层领导集体，这就是一个独立和有效的董事会.伟大的董事会就意味着伟大的公司.纵观那些国际上享有盛名的企业,我们可以轻易的发现它们的共同点之一就是有一套以董事会为核心的制度、管理和运作规则体系。
现代企业公司化改制和股份公司法人治理结构建设是当今企业制度建设的一个非常重要的内容.而公司制度建设的重中之重是有限责任公司、股份有限责任公司，特别是股份有限公司中的上市公司建立完善的股东大会、董事会、监事会、经理管理层等公司治理机构。
自从阿道夫·伯利和加德纳·米恩斯指出现代公司的核心特征即所有权与控制权分离以来，董事会在公司治理中的作用日益凸现,一些组织理论学家认为只要董事会拥有评价管理创新的能力,就可以做出经营决策。
经济学家们也认为董事会是大公司治理结构中一个重要因素.如果没有治理上的约束,经营者更可能背离股东的利益。
那么，何为董事会呢？董事会是由全体股东付费，在有关部门的监管规则之下,按照兼顾各类利害相关者利益的原则，指导和管理公司日常运作的机构。
董事会的基本职责是什么呢？现代公司中,尤其是那些上市公司,维持组织稳定性和可持续发展的核心动力来自董事会。
股东之间、股东与经理人、员工及公司其他利害相关者之间，总是存在着从战略、理念到利益等等各个方面的矛盾和冲突。
协调与化解这些矛盾与冲突,保持一种合作与稳定、对大家都有利的状态，正是董事会的基本职责。
《公司法》和管理界形成的共识是，企业的董事会是企业的最高决策机构，对股东和股东会负责.董事会的决策权包括决定公司的经营计划和投资方案、制订公司的年度财务预算方案、决算方案、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案、制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案、拟订公司合并、分立、解散的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司经理及其他高级管理人员、决定报酬、制定公司的基本管理制度等等而这些《公司法》规定的董事会决策内容，本质上涉及到企业生死攸关的大事，关系到企业的竞争力，因此,这些决策内容也就是企业所谓的战略决策.但是，从广义的角度看，企业的战略决策并不是全在董事会这面，总经理除要实施董事会的决策和公司战略外，也分享一部分战略决策的权利，如根据《公司法》，总经理拥有主持公司的生产经营管理工作、实施公司年度经营计划和投资方案、拟订公司内部管理机构设置方案、拟订公司的基本管理制度、聘任或者解聘公司副经理、财务负责人、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员等重大战略决策的制定和实施的权利。
加强董事会建设,提高公司治理水平
加强董事会建设,提高公司治理水平摘要：公司治理为现代企业制度中具有关键性的一项内容，而董事会建设在公司治理结构中占据重要地位，发挥着不容小觑的承上启下作用。
针对董事会而言，其作为股东利益代表，保障股东合法权益是其基本职责和义务。
其次，公司在发展运营过程中所制定的经营战略、投资方案以及相关决策都是由董事会做出决定和确认，在平时需要做好经理层选聘工作并且对经理层进行监督，为股东利益提供保障。
所以，董事会在作为公司重要决策结构的同时，也是执行机构，董事会建设成果以及其作用的发挥，会对公司的治理水平产生深远影响。
基于此，本文主要围绕如何加强董事会建设进行分析和探讨，从而为公司治理水平的提高提供支撑。
关键词：董事会；建设；治理水平；提高引言：近些年来我国的社会经济呈现出了良好的发展态势，基于此种背景，公司体制改革也在不断深入，各公司在董事会建设方面的重视度越来越高。
然而就实际情况来看，实际开展董事会建设过程中较为容易受到多方面因素的影响，进而会引发相应问题，导致董事会建设趋于形式化，公司治理水平的提高也因此受到了相应的限制。
针对该情况，需要公司在董事会建设方面给予足够重视，结合公司发展需求，逐步实现董事会建设机制的优化与完善，促使董事会作用得到充分发挥，促使公司治理水平能够达到预期。
一、加强公司董事会建设的重要意义为了促进公司的可持续发展，一定不能缺少完善管理体系作为支撑，与此同时积极开展相应的改革和优化，不断提高董事会在公司中的核心作用表现，促使公司治理水平得到整体上的提升，为公司创造更为可观的经济效益。
基于公司董事会职能定位角度而言，其作用具体表现为以下两方面：首先董事会实现战略分析与科学决策之间的有机结合，在公司发展运营过程中通过落实针对性措施，促使公司能够更好地应对各项影响因素，适应环境的变化，为公司指引正确的战略发展方向，制定合理可行的发展计划，不断提高公司的综合实力，促进公司的健康稳定发展[1]。
加强国有企业董事会建设的措施探讨
加强国有企业董事会建设的措施探讨目前我国国有企业正处于深化改革的重要阶段，在改革过程中做好董事会建设工作，也是推动国有企业创新发展的重要措施。
但是在进行董事会建设过程中，由于受到内部和外部各种因素的影响，导致董事会建设存在着各种问题，难以发挥出董事会的实际作用。
例如，在建设董事会时，会存在职责不明确、自主决策权不高、人员结构不合理、考核机制不完善、议事规则不规范等各种问题，因此针对这些问题，企业需要进一步优化董事会的建设措施，明确董事会成员的职责，做好内部考核工作，进而更好地发挥出董事会的职能。
一、国有企业董事会建设的意义根据相关的规定，国有企业的董事会是通过股东大会来选举产生的，在企业的发展中起着重要的决策作用。
董事会需要对企业的重大事项进行分析，并制定具体的决策，并且要制定股东会的各项决定，因此董事会是需要对企业股东负责的，也需要对其他管理人员进行监督。
在国有企业的发展中，董事会起着沟通的作用，主要起着承上启下的作用，能够帮助企业做好风险防控工作，确保企业的稳定经营。
国有企业加强董事会建设具有重要的意义，第一，通过建设董事会，能够帮助企业做好各项决策的分析，进而制定科学的发展战略，确保企业具备一定的能力来应对内外环境的变化，能够帮助企业更好地结合环境的变化来做好战略发展方向的调整，促进企业的持续发展。
第二，做好董事会的建设，能够提升国有企业的内部管理水平。
因为董事会有着高层管理人员的任免权力，董事会成员需要对管理人员进行各项综合评价，并且制定具体的激励对策，从而更好地激发出管理人员的工作潜力，促使企业管理水平的提升。
所以加强董事会的建设，不仅可以提升国有企业内部管理水平，还能确保各项生产经营活动的顺利实施，对于提升企业整体的经济效益起着重要的促进作用[1]。
二、国有企业董事会建设的现状(一)缺乏清晰的权责界定在建设董事会时，国有企业会存在权责界定不清晰的现象，进而影响了董事会工作的规范化实施。
董事会在企业战略决策中的作用
董事会在企业战略决策中的作用现代企业公司化改制和股份公司法人治理结构建设是当今企业制度建设的一个非常重要的内容。
而公司制度建设的重中之重是有限责任公司、股份有限责任公司，特别是股份有限公司中的上市公司建立完善的股东大会、董事会、监事会、经理管理层等公司治理机构。
这不但是《中华人民共和国公司法》等相关法规规定，也是我国企业制度改革和建设的一个非常重要的一个环节，更是我国“入世”后为迎接国际竞争而进行的企业制度创新的一个非常重要的环节。
很多企业（不论是国有企业、私人企业还是中外合资企业）在经过改制后的确把这些该建立的机构都建立起来了。
关键问题是，董事会、监事会、股东大会和管理层之间究竟是什么关系，他们各自在企业的发展中用该发挥什么作用，尽管包括《公司法》在内的很多法律法规有些框架性的规定，但实际企业运行中，这些机构真正的界限是什么，什么样的模式最理想等问题一直是困扰我国管理界的一个非常大的问题。
本文并不想就这几方面的关系及各自职能谈自己看法，而想就董事会在企业战略决策中的作用发表自己的一点拙见。
《公司法》和管理界形成的共识是，企业的董事会是企业的最高决策机构，对股东和股东会负责。
董事会的决策权包括决定公司的经营计划和投资方案、制订公司的年度财务预算方案、决算方案、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案、制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案、拟订公司合并、分立、解散的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司经理及其他高级管理人员、决定报酬、制定公司的基本管理制度等等(摘自《中华人民共和国公司法》)。
我认为，这些《公司法》规定的董事会决策内容，本质上涉及到企业生死攸关的大事，关系到企业的竞争力，因此，这些决策内容也就是企业所谓的战略决策。
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成立董事会的意义宣传报道
1、董事会成员是以股东身份进入董事会，按照公司法的规定，公司董事长应由公司董事会成员选举产生。
通过投票方式，董事会成员有决定公司重大经营决策的权利。
成为公司董事会成员，可以学习有关董事会运作的经验、能力、技能和判断力。
另外，要成为董事长，首先必须成为董事会成员。
而公司董事会又须经公司股东大会选举产生。
归根含岁到底，担任董事长的资格最终取决于股东资格。
2、董事会是公司的决策机构。
董事会成员由股东会选举产生。
董事会要维护出资人权益，对股东会负责。
董事会对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，董事会聘请经营者，董事会并对经营者的业绩进行考核和评价。
董事会的经理层是公司的执行机构，由总经理、副总经理等组成。
董事会是公司的核心治理机构。
3、《公司法》第四十四条董事会的组成有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外缺谨。
两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的
有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。
董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者伏老基其他形式民主选举产生。
董事会设董事长一人，可以设副董事长。
董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。
4、董事会拥有一定的职权，主要包括:制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则:挑选、聘任和监督经理人员，并掌握经理人员的报酬与奖惩:协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系:提出盈利分配方案供股东大会审议。
董事会的职权也受到三个方面的限制:董事会作为公司的法定代表，不得从事与公司业务无关的活动;董事会不得超出股东授与他们的权限范围行事:股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准，股东大会有权否决董事会决议以致改选董事会。