2014年企业生产管理部工作总结
2014年生产部工作总结
篇一：2014年生产部年终总结2014年生产部年终总结尊敬的公司领导：您好！时光似箭、日月如梭。
在元旦的欢乐气氛里结束了2014年，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面在2014年，生产管理部完成项目合同额约3，100万元，即共完成项目任务120个，其中己完成主体项目58个（包括无负压设备新建或改造项目12个，水箱变频供水设备项目17个，供水设备供货项目6个，水处理项目5个，水箱清洗项目16个），售后及其他任务62个。
截止到2014年底生产部共消耗工时9476个，其中生产工时7049个。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时的满足了客户的交货及安装使用期限，为公司今后良好信誉打下了基础。
表1表示各项目工时表。
表2表示各类项目工时所占百分比。
表1：表2-1：表2-2：篇二：2014年生产部工作总结2014年生产部工作总结2014年已飞箭如蝗般闪过。
回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。
下面就简要总结一年来的主要工作。
作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。
通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。
车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。
一、班组管理1. 素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。
生产管理部工作总结3篇
生产管理部工作总结生产管理部工作总结精选3篇（一）在过去的一年里，我作为生产管理部的一员，积极参与了部门的工作，不断努力提升自己的工作能力，取得了一些成绩。
接下来，我将对我的工作进行总结。
首先，我在生产计划方面取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我严格按照公司的生产计划安排进行工作，合理安排生产资源，确保生产进程的顺利进行。
我与各个部门密切合作，及时了解市场需求和客户的要求，制定合理的生产计划，并在生产过程中进行计划的调整和优化，以最大程度地满足客户的需求。
在我负责的生产线上，生产计划的完成率达到了90%，超过了公司制定的目标。
同时，我的工作也得到了上级的认可和赞扬。
其次，我在生产管理方面取得了一些进展。
我注重了对生产过程中各个环节的管理，加强了对工人的培训和指导，提高了生产效率和产品质量。
我注重了对生产设备和设施的维护和保养，及时处理设备故障，保证生产的连续性和稳定性。
我也参与了工艺改进和流程优化的工作，通过引入新的生产技术和设备，有效提高了生产效率和产品质量。
在我负责的生产线上，产品合格率提高了10%，生产效率提高了15%，为公司创造了较大的经济效益。
另外，我还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。
在生产管理部，我们注重团队协作，我积极参与团队活动，与同事们相互支持和帮助，在困难时共同解决问题。
我善于倾听和沟通，在工作中与各个部门保持良好的沟通和协调，共同完成各项任务。
我也积极参与部门的培训和学习，提升自己的专业能力和团队意识。
我在团队评估中获得了较高的评分，得到了同事们的认可和好评。
综上所述，通过过去一年的工作，我在生产计划、生产管理和团队合作方面取得了一定的成绩。
然而，我也意识到自己还存在一些不足之处，比如在应对紧急情况和处理突发事件时的能力还需要进一步提升，工作中的细节处理还需要更加严谨和细心。
因此，我将继续努力提升自己的工作能力，不断学习和进步，在未来的工作中取得更好的成绩。
生产管理部工作总结精选3篇（二）生产管理处工作总结作为一名生产管理人员，我在过去的一年里在生产管理方面取得了一定的进步和成就。
14年企业生产安全管理工作总结汇报8篇
14年企业生产安全管理工作总结汇报8篇篇1一、背景2024年，我公司在生产安全管理方面取得了显著成绩，有效避免了重大安全事故的发生，确保了企业的稳定运行和员工的生命安全。
本报告将对过去一年的生产安全管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、主要工作内容1. 完善生产安全管理制度公司根据国家相关法律法规和行业标准，结合企业实际情况，制定了一系列生产安全管理制度和操作规程。
这些制度和规程涵盖了从设备维护、操作流程到应急处理等各个方面，为生产安全管理提供了坚实基础。
2. 加强日常安全检查公司定期对生产设备、设施进行全面安全检查，及时发现并处理潜在的安全隐患。
同时，加强对重点区域和关键环节的安全监控，确保生产过程的安全可控。
3. 开展安全教育培训公司组织开展了形式多样的安全教育培训活动，包括安全知识讲座、应急演练等，提高了员工的安全意识和操作技能。
通过培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，并能够在紧急情况下正确应对。
4. 强化应急预案制定与演练公司针对可能发生的重大安全事故，制定了详细的应急预案，并定期组织演练。
通过演练，检验了预案的有效性和可行性，提高了应对突发事件的能力。
三、存在的问题及原因分析1. 部分员工安全意识淡薄尽管公司开展了系列的安全教育培训活动，但仍有部分员工对安全生产重视不够，存在侥幸心理。
这主要源于员工对安全事故的严重性和个人责任认识不足。
2. 安全监管力度不足在日常安全检查中，仍存在监管不严、走过场的现象。
部分管理人员对安全隐患的敏感性和紧迫感不够强烈，导致监管效果不佳。
这主要源于监管人员的专业素养和责任心有待提高。
3. 应急预案执行不畅在应急演练过程中，发现部分员工对预案内容不熟悉，执行过程中存在混乱现象。
这主要源于演练组织不够严密、预案更新不及时所致。
四、改进措施与建议1. 强化安全文化建设公司将进一步加强安全文化建设，通过宣传教育、榜样力量等方式，增强员工的安全意识和责任心。
企业生产管理部门工作总结
企业生产管理部门工作总结
随着市场竞争的日益激烈，企业生产管理部门的工作显得尤为重要。
生产管理
部门是企业生产运营的中枢，负责协调生产计划、资源配置、生产过程监控等工作。
在过去的一年里，我们生产管理部门在不断挑战和改进中取得了一定的成绩，现在是时候对我们的工作进行总结和反思了。
首先，我们在生产计划方面取得了一定的成绩。
通过精心设计和科学规划，我
们成功地制定了合理的生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
同时，我们也不断优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本，为企业创造了更多的价值。
其次，我们在资源配置方面也取得了一定的成绩。
我们充分利用企业现有资源，合理配置生产设备和人力资源，确保了生产过程的顺利进行。
同时，我们也积极引进先进的生产技术和设备，不断提升企业的生产能力和竞争力。
另外，我们在生产过程监控方面也取得了一定的成绩。
通过引入先进的生产管
理系统，我们成功地实现了对生产过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决了生产中的问题，确保了产品质量和交货期的稳定。
然而，我们也要清醒地认识到，生产管理工作还存在一些不足之处。
比如，生
产计划的制定还需要更加精细化和科学化；资源配置还存在一定的浪费和闲置；生产过程监控还需要进一步提升自动化和智能化水平。
这些不足之处，需要我们在未来的工作中不断努力和改进。
总之，过去一年，我们生产管理部门在企业生产运营中做出了一定的贡献，取
得了一定的成绩。
但是，我们也要清醒地认识到自己的不足之处，不断努力和改进，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
希望在新的一年里，我们能够继续努力，取得更大的成绩。
2014年生产部工作总结及工作建议
2014年生产部工作总结及工作建议2014年已经过去，辞旧迎新，马去羊来，我们迎来新的一年。
如公司成功通过。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务，全年无重在质量事故和安全事故，产品合格率控制在99%以上，并配合公司通过ISO14001认证，申报了HACCP认证。
现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作业绩㈠产品产量方面2014年市场需要旺盛，生产任务超出2013年近30%。
生产部在公司领导总经理部的领导和周经理带领下，合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，分厂排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，科学合理安排生产任务。
技术人员勇挑重担、攻艰克难，克服公司产品型号多、批量小、技术资料不完善等诸多困难，进行了大胆的工艺上的新摸索与试验，圆满解决了了原材料质量波动，客户质量标准大幅提高等难题。
一线员工加班加点奋力生产,保质保量完成了生产务，及时满足了客户交货期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。
从1月-12月统计，生产部产量交货及时率平均XX(见附表一)。
2014年全年共计完成产量XXX件，预计产值XXXX万元（见附表二）。
表一2014年产量交货及时率表二2014年月产量统计表㈡产品质量方面2014年是公司的“产品质量年”，产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，生产部除了对生产计划的编排和对生产物料进行管控外，还强化了对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：生产有表面易划伤的半成品要求分厂在生产时改用周转箱装、制定了车工操作规范、配合技术部对《生产工艺表》修订、生产车间作业指导书等，做到每月成品入库合率在XX%以上。
㈢设备管理方面设备是生产企业的根本，设备性能的正常才能为企业的生产提供基础保证。
生产管理处工作总结5篇
生产管理处工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，生产管理处全体员工以团结协作、勇于创新的精神，认真履行职责，积极推进各项生产任务。
在领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。
本文将就生产管理处的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进意见，为今后的工作提供参考。
二、主要工作及成绩1. 完善生产管理制度生产管理处根据公司的实际情况，对生产管理制度进行了修订和完善。
新制度更加注重实际操作的可行性和有效性，为生产管理提供了更加明确的方向和依据。
同时，加强了制度执行的监督力度，确保各项制度能够得到有效执行。
2. 推进生产信息化建设为了提升生产管理水平，生产管理处积极推进生产信息化建设。
通过引入先进的生产管理系统，实现了生产数据的实时采集和分析，提高了生产决策的准确性和效率。
同时，加强了内部信息沟通，确保各部门之间能够及时共享生产信息。
3. 加强生产过程控制生产管理处对生产过程进行了全面控制，通过加强现场巡查和监督，及时发现问题并采取有效措施进行改进。
同时，加强了对生产设备的维护和保养，确保设备处于良好状态，提高了生产效率和产品质量。
4. 推进精益生产为了进一步提升生产管理水平，生产管理处积极推进精益生产。
通过开展精益培训、推广精益工具和方法，引导员工树立精益思想，积极参与到精益改善中来。
经过一年的努力，公司在精益生产方面取得了显著成果，生产成本得到了有效控制，生产效率得到了进一步提高。
三、存在的问题及分析1. 人员素质有待提高当前，生产管理处员工的素质参差不齐，部分员工缺乏专业的生产管理知识和技能。
在今后的工作中，需要加强对员工的培训和学习引导，提高员工的素质和能力。
2. 生产设备老化严重部分生产设备已经使用了多年，存在老化严重、故障率高等问题。
这不仅影响了生产效率和产品质量，还增加了维修成本。
建议公司加大对生产设备的投入，及时更新和替换老旧设备。
3. 生产现场管理不到位部分生产现场存在物料摆放混乱、标识不清等问题，这不仅影响了生产效率，还可能引发安全事故。
2014年企业生产管理部工作总结
2014年企业生产管理部工作总结一、外来单位（政府、监督审核部门）安全生产检查：XX年以来，xx市政建设、企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性XX年为隐患排查年，因此也加大对企业安全生产管理的力度，今年对我公司检查达到5次之多。
元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查，9月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管理部工作进行了检查，11月26日3c年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查，12月1日xx市安全生产监督管理局对我公司进行了安全生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保证公司正常生产秩序。
二、公司内部生产管理：1、合作协议：1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。
1.2 XX年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表2、年度产值、产量与去年同期相比的增长率；集团1-12月产值总计：32881.42万元。
在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，XX年1~12月，共完成工业总产值34827.9万元，同比XX年1~12月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。
具体各公司1-12月产值见下图表：（大江控股集团09~XX年1-12月总产值图）公司名称大江电气成套大江电线电缆大江中策电器大江四方大江低压开关大江刀开关大江低压电器大江达特利大江仪器仪表大江铜业 1-12月总计（万元）XX*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9XX*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比XX 年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比XX年4284.1万元下降13.3%，中策电器XX年完成了工业总产值912.5万元同比XX年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比XX 年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比XX年347.9万元上升259.4%，大江铜业自XX年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。
2014年生产部工作总结
2014年生产部工作总结2014年生产部工作总结时间荏苒，岁月穿梭。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的紧密配合与部门全体职员的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，对生产部门2014年工作予以回忆和总结：1、产值及成本管控。
针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在2013年底在公司总经理的直截了当指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。
2014年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。
2014年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。
2014年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%（全年指标是37%），相较2013年度的39.5%减低了4个百分点。
由此可见，2014年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。
2、为提高职员的劳动技能素养和发掘个人劳动潜能，进一步增强职员的凝聚力和相互协作的团队精神。
生产部先后于1月份开展了年度车间职员技能竞赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。
不管在竞赛现场依旧厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了舍命苦干的韧劲，充分展示了车间职员的高超技能和良好精神风貌。
竞赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。
它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。
通过竞赛提高职员素养、提高岗位技能，通过竞赛激发一线职员的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素养高技能敬业爱岗的卓越的职员队伍，促使夏商营养餐职员整体素养迈上一个新台阶。
3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。
（1）、整体改革之前。
面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节约了人力资源。
关于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时刻内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节约了人力。
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2014年企业生产管理部工作总结一、外来单位（政府、监督审核部门）安全生产检查：XX年以来，xx市政建设、企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性XX年为隐患排查年，因此也加大对企业安全生产管理的力度，今年对我公司检查达到5次之多。
元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查，9月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管理部工作进行了检查，11月26日3c年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查，12月1日xx市安全生产监督管理局对我公司进行了安全生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保证公司正常生产秩序。
二、公司内部生产管理：1、合作协议：1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。
1.2 XX年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表2、年度产值、产量与去年同期相比的增长率；集团1-12月产值总计：32881.42万元。
在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，XX年1~12月，共完成工业总产值34827.9万元，同比XX年1~12月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。
具体各公司1-12月产值见下图表：（大江控股集团09~XX年1-12月总产值图）公司名称大江电气成套大江电线电缆大江中策电器大江四方大江低压开关大江刀开关大江低压电器大江达特利大江仪器仪表大江铜业 1-12月总计（万元）XX*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9XX*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.842.0 18899.6增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比XX年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比XX年4284.1万元下降13.3%，中策电器XX年完成了工业总产值912.5万元同比XX年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比XX 年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比XX年347.9万元上升259.4%，大江铜业自XX年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。
3、安全生产管理3.1 签订安全生产目标责任书集团公司和旗下各公司前签订了《安全生产目标责任书》，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，定期（每月）总结及时向主管领导通报安全生产情况，监督各公司的安全生产、不安全状态，确保安全生产。
3.2安规生产：现在集团公司主要安规生产类型有85张证书，生产许可证，计量许可证,销售了374.02万元。
3.3 安全生产检查日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公司的生产安全工作进行检查，发现问题并及时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无生产安全事故发生。
5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查，检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简单等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。
[page]10月8日企管中心生产管理部对公司各幢楼层、生产车间进行了安全生产检查，发现问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金认真整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司安全生产。
3.4 培训根据集团生产需要，对基层生产管理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名生产一线班组长，参加xx市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。
同时集团对生产现场管理进行了多次培训，各部门、公司员工积极参加，认真学习。
11月份在集团内部联合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进行了学习、演练。
3.5 生产现场管理（6s）XX年集团开展生产现场管理“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极配合，全员认真学习“6s”,贯彻“整洁、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并采取逐渐深入的方法，先学习前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和巩固学习效果，使得大江集团的现场管理较以往有所提高。
与此同时推行“6s”以来，在加强员工素养和安全生产方面做了相关培训，生产现场的管理水平较以往有了全面的提升。
“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进行了相关检查，检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品专心作业，检查发现伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高。
目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进行了一次，评比采用优先奖励，落后鼓励并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。
3.6 生产、特种设备管理1）作业人员管理（三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书）2）设备的管理（生产、特种设备）XX年生产管理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进行了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进行建档，规范了特种设备的管理。
注：我公司特种设备管理注意事项：1、起重作业时的注意事项；2、单梁桥式起重和安全操作注意事项；3、叉车安全操作管理规定；4、载货电梯操作工安全操作规程；5、电梯司机安全操作规程；6、特种设备操作证；7、特种设备年检报告；3.7 生产进度协调及存在的问题：目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不相同，生产经营状态差异较大，因此给企业生产管理工作带来一定的困难；主要问题是上半年1~3月，中策电器公司存在缺货状况，导致与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心生产部和供应部共同与营销中心及中策电器公司，通过认真分析，找出问题的根本原因：采购与生产脱节、采购资金不足。
经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策采购部，4月份开始，中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常；c50公司，因管理不善，生产安排影响生产进度，通过沟通、协助拟定订单记录表、生产计划等，现基本满足供货要求。
下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心生产部日常生产管理协调带来一定的困难，大江铜业科技出现生产停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司一直没有生产，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件生产公司现在面临产品技术含量低、新产品开发少，创新能力不足，急需提升。
3.8 生产流程与制度管理完成大江控股集团生产流程与制度整改讨论汇报会，拟定大江控股集团生产流程与制度整改讨论稿，现已修订完毕，为XX年生产管理工作打下基础。
l XX年生产工作设想一、对外：及时掌握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位生产现场的检查参观，积极主动做好XX年的安全检查准备、接待工作，保证公司的正常生产状态。
二、内部管理：1.合作协议的签订。
牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控股（成员）公司的管理费用结算清楚，交予财务中心进行划账。
2.年度产值、产量与去年同期相比的增长率；[page]XX年每月收集各公司的月度生产报表，对报表进行分析总结3.安全生产管理3.1 签订安全生产目标责任书签订集团公司和各控股（成员）公司之间的《安全生产目标责任书》，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进行监控。
3.2 安规生产XX年对公司没有安规生产的产品严格控制，（即：除 3c认证、生产许可证，计量许可证等范围以外的产品）3.3 安全生产检查XX年每月对集团下属各公司进行隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查工作并联合其他部门（如：工会、综合管理部、各公司）进行应急演练（如消防），并加强日常生产安全监督管理工作。
3.4 培训XX年准备组织开展一些生产的技能、管理方面的内、外部培训（具体培训事宜和人力资源部再行协商）。
3.5 生产现场管理（6s）XX年6s活动全面展开，基本上各推行小组组织构架都已确定，在各公司领导和全员的努力下，也取得一定的成果。
XX年主要以监督检查6s，保持6s 的推行成果为主要内容，以精细目标，做好XX年的6s推行工作。
3.6 生产、特种设备管理1.对作业人员的管理包括人员的资质，和员工签订XX年的责任书等（即：三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书）2.设备的管理（生产、特种设备）XX年对设备的档案进行整理并更新3.7 生产进度协调及存在的问题：控股公司具备一定的生产管理能力和人力资源配置，管理上还是主要以控股公司自己为管理核心，企管中心生产管理部进行生产方面的协调工作，主要是营销中心的生产订单到各公司后生产进度能否满足供货需求（比如XX年c50公司由于原材料紧张，出现生产进度跟不上），各公司完成生产计划情况的协调，各公司生产管理现场状况的协调等。