卓越团队的共同理念
卓越团队的共同理念(八大理念)
卓越团队的共同理念一、成功是因为态度：我们对两万以上人次调查结果显示，决定一个人成功最关键的要素中，80%是属于个人自我取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的“技巧”类因素，如各种能力；7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。
能否具备技巧、是因为我们的态度，因为技巧根源于态度。
能否驾驭客观因素，还是因为我们的态度，因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度”。
成功是因为态度！让我们记住这一令人吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来思考这个问题，用这样的思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。
二、不是不可能，只是暂时没有找到方法：以前的人一定认为“水不可能倒流”，我们知道，那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法，现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”，未来的人一定会说，那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个太阳正好从西边出来的星球上的方法而已。
不是不可能，只是暂时还没有找到方法，让我们不要给自己太多的，不要总是“自我设限”。
假使一个人或者一个企业已经习惯说“这不可能，那不可能”，“不可能”已成为他们的口头禅。
那么，这样的“氛围”也许就注定他们在竞争的大潮中难有辉煌，并最终一定会被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。
失败一定有原因，成功一定有方法。
让我们调整好自己注意的焦点，把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“字典”中永远删去。
因为即使真的遇到难题，我们至少还可以说：不是不可能，知识暂时还没有找到方法。
三、八小时内求生存，八小时外求发展。
四、业绩是话语权，品行是通行证。
五、我是一切的根源：著名心理学家艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论”：我们的情绪主要根源于我们的信念，以及我们对生活情境的评价与解释。
叔本华有一句名言：事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。
企业管理培训课件：卓越团队的九大理念团队领导力法则
建立有效的团队合作机制
介绍建立有效的团队合作机制的步骤和方法，如分工与合作、沟通与协作的 策略。
建立卓越团队的九大理念 (续)
团队文化与价值观的建立
塑造团队的文化和价值观，引领团队成员的行为和决策。
提升团队领导力的实践方法
分享提升团队领导力的实践方法，如学习与培训、导师制度和实践机会的提供等。
激发团队成员的热情与激情
探讨激发团队成员的热情和激情的方法，如激励机制、奖励制度和认可文化 的建立。
企业管理培训课件：卓越 团队的九大理念团队领导 力法则
通过九大理念，学习如何建立卓越团队和培养领导力，促进团队合作和创新， 实现卓越绩效。
卓越团队的概念和意义
了解卓越团队的定义和重要性，探讨卓越团队对企业成功的作用和影响。
卓越团队所需的领导力素质
探索卓越团队领导者的核心素质，如沟通能力、激励能力、决策能力和逆境处理能力。
建立卓越团队的九大理念
共同的目标与愿景
明确团队共同的目标和愿景，激发团队成员的动 力和合作意愿。
信任与认同的建立
建立团队成员之间的信任和认同，培养积极的团 队氛围。
明确的角色定位与职责分配
明确团队成员的角色和职责，确保团队工作高效 有序。
积极沟通与有效协作
促进积极的沟通和高效的协作，增强团队合作能 力。
建立卓越团队的九大理念 (续)
发扬个人优点与贡献
鼓励团队成员发挥自己的优点和能力，为团队的 成功作出贡献。
持续ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ习与不断创新
培养团队成员的学习习惯和创新能力，推动团队 不断进步。
尊重多样性与包容差异
尊重团队成员的多样性和差异，鼓励不同意见的 讨论和协调。
共享责任与奖惩机制
销售部团队理念
销售部团队理念一、客户至上我们深知，销售的最终目的是为客户提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
因此，我们始终将客户置于首位，全心全意为客户服务，努力赢得客户的信任和满意。
二、团队合作销售部是一个团队，团队的成功离不开每个人的努力和协作。
我们注重团队建设，鼓励团队成员之间互相支持、互相学习、互相激励，共同成长。
我们相信，通过团结合作，我们可以战胜任何困难，取得更大的成就。
三、追求卓越我们追求卓越的业绩和优质的服务，不断挑战自我，突破自我。
我们要求团队成员不断学习、提高自身素质，以专业的知识和技能为客户提供更好的服务。
同时，我们也鼓励创新，勇于尝试新的销售策略和方法，以取得更好的业绩。
四、诚信为本诚信是我们销售部的基本准则。
我们承诺为客户提供真实、准确的信息，遵守商业道德和法律法规，不做虚假宣传和误导客户。
我们相信，只有诚信经营，才能赢得客户的信任和行业的尊重。
五、激情与活力我们销售部充满激情与活力，对工作充满热情和干劲。
我们鼓励团队成员积极向上、充满自信地面对挑战和机遇，以饱满的精神状态投入到工作中。
同时，我们也关注员工的成长和发展，为员工提供良好的职业发展机会和培训资源。
六、主动出击在销售工作中，主动出击是非常重要的。
我们鼓励团队成员积极寻找商机、主动与客户沟通、及时反馈市场信息。
同时，我们也强调抓住机遇、快速响应市场变化，以灵活的策略应对竞争挑战。
七、不断创新在激烈的市场竞争中，只有不断创新才能保持领先地位。
我们鼓励团队成员积极探索新的销售模式、营销策略和产品方案，不断推陈出新、引领市场潮流。
同时，我们也注重总结经验教训，不断优化销售流程和服务体系，提高工作效率和客户满意度。
优质团队理念
优质团队理念
1. **目标明确**：优质团队有明确的目标，每个团队成员都明白
自己的职责和任务，以及团队的整体目标。
2. **分工明确**：优质团队分工明确，每个团队成员都有自己的
专业领域和职责，相互协作，共同完成任务。
3. **相互尊重**：优质团队成员之间相互尊重，听取彼此的意见
和建议，共同决策。
4. **相互信任**：优质团队成员之间相互信任，相信彼此的能力
和诚信，不互相猜疑和诽谤。
5. **沟通良好**：优质团队成员之间有良好的沟通，及时、准确
地传递信息，避免误解和冲突。
6. **知识共享**：优质团队成员之间知识共享，相互学习和借鉴，共同提高。
7. **团队精神**：优质团队有团队精神，每个团队成员都以团队
利益为重，积极参与团队活动，相互支持和鼓励。
8. **创新思维**：优质团队鼓励创新思维，团队成员勇于尝试新
方法和新技术，不断提高团队的竞争力。
9. **持续学习**：优质团队重视持续学习，团队成员不断学习和
提高自己的能力，以适应团队的发展需要。
10. **责任感**：优质团队成员有强烈的责任感，对自己的工作和
团队的任务负责，不推诿责任，积极解决问题。
卓越团队的三个核心和九个要点
卓越团队的三个核心和九个要点一、卓越团队，首先要有共识共识包含三个方面：a.对目标有共识：目标应该大，但不能空。
有目标才能有合力，如果团队中没有一个共同的目标，互相拉扯之下，哪里都去不了。
目标应该大，眼中看得到大目标的团队，才能忽略小矛盾。
如果一个团队的目标是赚100万，那么团队的终极收益就是如何分这100万，无论用什么管理工具，管理技巧都不会找到大家满意的分配方式。
只有我们能够从起点到终点之间找得到一条道路时，目标才是目标，路可以更改，可以迭代，可以升级，但是要真有一条路。
b.对底线有共识：不违法，不作恶。
承担了违法风险，要获得多大的回报才能对等？一个对客户不讲诚信的老板，对员工的承诺真的会履行么？一个靠欺诈获利的团队，团队成员之间又如何互相信任呢？没有底线的团队只是团伙，如果连后背都不敢互相托付，内部交易成本比外部还高，在高强度的竞争中很难胜出。
c.对协作有共识：能携手同行，也能挥手告别。
有目标，有底线，能并肩，这是缘分，但不是束缚。
在协作中能够创造价值就同行，在目标不同、理念不同、阶段不同、需要能力不同的时候，也能够分开。
知道自己如何在协作中创造价值，也能看到的自己的不足，需要什么人或能力来互补。
最终是团队的成功使得所有成员分享成果，而不是执着于作用和贡献，阻止团队成长。
二、卓越团队，其次要有组织组织包含三个方面：a.计划清晰。
整合资源，汇聚力量，一起朝着目标前进。
计划并不为了一成不变的执行，而是一边推进一边总结，一边迭代一边出发。
有计划才能衡量，能衡量才能管理，能管理才能改善。
b.分工明确。
分工产生效能，一个人一天只有24小时，做不出几根针，但是良好的协作，充分发挥比较优势可以成百上千倍的提高产出。
分工才能定确权，让信息最充分的人作出决策，让听得到炮火的人决定向哪开炮。
分工才能定责，计划是否按预期中执行，如果执行不到位，哪个环节哪个人出了个问题，是能力问题还是态度问题，能力能否提升态度如何改进。
加入团队共同追求卓越
加入团队共同追求卓越卓越，是每个团队都追求的目标。
在一个团队中，每个成员的力量汇聚在一起，共同追求卓越的目标，不仅可以提高个人能力，还能取得更加出色的团队成果。
本文将探讨加入团队共同追求卓越的重要性以及如何实现这一目标。
一、卓越的意义卓越代表着优秀、杰出的，它是一个团队所追求的最高境界。
当一个团队的成员共同追求卓越时，可以带来以下几个方面的重要意义。
1.1 提高团队绩效卓越是团队绩效提升的关键。
当每个团队成员都追求卓越时，他们会不断地挑战自我，努力提升个人能力和技术水平，从而为团队带来更高的工作质量和效率，进而提升整个团队的绩效。
1.2 激发创新思维团队共同追求卓越可以激发成员的创新思维。
在一个追求卓越的团队中，成员们不仅会持续进步，还能不断地尝试新的方法和理念，以解决问题、提升效率和创造价值。
这种创新思维的碰撞和交流能够带来更多的创新成果，推动团队不断向前发展。
1.3 增强团队凝聚力追求卓越可以增强团队的凝聚力。
当每个成员都为追求卓越而努力时，他们会形成一股强大的共同力量，相互激励、相互支持，不断鼓舞士气，形成团结一致的团队精神。
这种紧密的团队凝聚力将为团队的发展提供持续的动力。
二、实现共同追求卓越的方法2.1明确团队目标实现共同追求卓越的第一步是明确团队的目标。
团队目标应该具备明确性、可衡量性和挑战性。
明确性可以确保团队成员对目标的清晰理解；可衡量性可以使团队成员可以量化自己的工作成效；挑战性可以激发团队成员的积极性和进取心。
2.2培养合作精神在一个团队中，合作是实现共同追求卓越的重要前提。
团队成员需要相互之间建立起良好的信任关系，搭建起开放、透明的沟通渠道，共同承担起团队目标的责任。
只有团结合作，才能充分发挥每个成员的优势，实现卓越。
2.3持续学习与提升追求卓越要求团队成员不断学习和提升自我。
团队成员应该关注行业的最新发展动态，学习先进的工作方法和技能，并将其运用到实际工作中。
通过持续的学习和提升，团队成员能够不断提高自己的水平，为团队提供更多的价值。
领袖的风采之分享
成功
— 达成预期目标
1. 必须先有个目标 2. 目标必须达成,才算成功,否则就叫“不成功” 3. 目标必须量化,模糊目标无法计划 4. 成功是中性概念 5. 成功有三大标准: 自己的标准 他人的标准
社会的标准
一分钟思考题：
◆ ◆
什么是你的成功？ 什么是你的目标？
（一年的、十年的）
◆
九大理念的回顾
核心管理思想：
成功等于目标，其它的一切都是这句话的注解。
每一分、每一秒做最有生产力的事情。
持续的习惯，才能持续地创造结果。
每天进步一点点。
蝴蝶效应。
六“杠杆管理” ——裂变杠杆
离场测试
古训：
教会徒弟 饿死师傅
“影响力”解决方案： 教会徒弟，好处大大的 教不会徒弟，痛苦大大的
3、训练他如何做好？
4、让他去做？
5、反复教练，直到你可以场。
离场测试步骤：
1、告诉他该做什么？ 2、告诉他做好的标准是什么？
3、训练他如何做好？
4、让他去做？ 5、反复教练，直到你可以离场。
6、你可以去做更应该做事。
更应该做什么？
接受新的任务 提升边际能力 思考 学习 改善 ……
结 论：
事物的本身并不影响人，
人们只受对事物看法的影响。
卓越团队的共同理念之三:
我是一切的？
卓越团队的共同理念之四:
不是不可能
只是暂时没有找到方法
卓越团队的共同理念之五:
山不过来我就？
卓越团队的共同理念之六:
每天进步一？
1×1×1×1×……×1=1
1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3
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卓越团队的共同理念
卓越团队的共同理念卓越团队的共同理念一个卓越的团队是由一群志同道合、目标一致、互相信任、相互配合的成员组成的。
而卓越团队的共同理念是团队成员对于团队目标、团队价值观以及团队行为准则的共同认同和承诺，是团队因为共同理念而形成的凝聚力和动力源泉。
卓越团队的共同理念应该具备以下几个关键要素：1. 共同的目标：一个卓越团队必须有一个共同的目标，这个目标必须是具体、明确、可量化的，所有团队成员都要对此目标有清晰的认识和共识。
共同的目标能够激发团队成员的工作热情和奋斗精神，使整个团队朝着一个共同的方向努力。
2. 共同的价值观：卓越团队的成员应该具备一致的价值观，这些价值观体现了团队成员在工作中的核心价值观、行为准则和做事原则。
这些价值观可以是诚信、团队精神、创新、协作、质量、结果导向等，团队成员应该以这些共同的价值观为指导，统一思想，凝聚力量。
3. 互相信任：卓越团队必须建立起一个相互信任的氛围。
互相信任是团队合作的基础，只有团队成员之间相互信任并对彼此充满信心，才能建立起良好的工作关系，实现高效的工作协同。
团队成员应该为彼此创造一个相互理解、尊重、包容、支持和鼓励的工作环境。
4. 相互配合：卓越团队的成员应该具备良好的沟通和合作能力，能够相互配合，形成有力的整体。
这需要团队成员之间具备高效的沟通能力、良好的协作意识以及良好的决策和执行能力。
团队成员应该愿意主动沟通、积极合作、共同解决问题、分享信息和资源，以达到最佳的工作效果。
5. 不断学习和成长：卓越团队的成员应该具备不断学习和成长的心态，不断提升自己的专业能力和综合素质，保持对新知识、新技能的追求。
团队成员应该积极参与培训和学习机会，利用团队内部资源和外部资源，共同提升团队整体能力。
6. 共享成功：卓越团队的成员应该共享成功，共同分享团队取得的成果和荣誉。
团队成员应该建立起一种团队荣誉感和归属感，将个人的成功看作是整个团队的共同努力的结果。
同时，团队成员也应该共同承担团队所面对的问题和挑战，共同努力解决团队面临的困难。
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卓越团队的共同理念讲师简介陈震/董安宏课程简介本课程采取国内著名教育训练机构影响力训练“影响力标准授权课程”模式，通过大量的课堂训练及训后跟踪练习，旨在通过本课程的授权讲师，利用一整套标准的课程辅助工具，帮助学员在最短的时间之内，掌握并熟练运用本课程《成功的规律》中的“九大理念”，以帮助团队快速建立积极的企业文化。
课程目的✧如何让员工以积极的心态思考问题，解决问题，而不是抱怨问题；✧如何让员工具有共同的价值观念；✧如何激发团队成员的内在潜能；✧如何塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化。
课程特色✧简单化 Simple 理念性强✧标准化 Standard 操作性强✧系统化 System 实用性强✧自助化 Self-support 启发性强✧复制式 Copy 互动性强课程内容✧员工态度训练的必备心态✧使员工遇到困难从自身找问题✧使员工遇到问题时积极主动的去找方法✧使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力✧提高员工士气，使员工有明确的目标✧使员工对工作和生活充满热情和激情✧使员工轻松面对单调、乏味的工作✧使员工遇到困难和失败能够快速调整自己的状态课程时间一天培训对象公司全员适用内训价格面议如何打造企业核心竞争力讲师简介王璞课程介绍如何打造企业核心竞争力学习目的:得知核心竞争力的来源，探究如何通过掌握与打造企业核心竞争力的方法与技能去帮助企业建立获得长期稳定的竞争优势的基础。
课程特色：实践性极强！理论与实际的完美结合！课程大纲：国内的很多企业面临着两个陷阱——长不大的陷阱和多元化的陷阱，这就说明他们没有形成具有生命力的核心竞争力。
当一个企业从个人英雄主义的初创期开始，经过建章立制的发展期，走向传经布道的成熟期的时候，战略、文化和人本就成为企业最具有普遍意义的核心竞争力，这是引领企业前进的三驾马车。
每一个有远见的企业家都不可避免的着力于这三方面的建设，我们认为高素质的非常之才是核心中的核心，是企业发展的内动力。
中国的企业应该坚定不移地加强核心业务的竞争力，坚定不移地围绕核心业务而非盲目地、好高鹜远地发展多元化业务。
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赢家策略、企业获取大利润的16个忠告讲师简介李践课程介绍赢家策略、企业获取大利润的16个忠告学习目的:当今企业的首要问题就是盈利。
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赢家策略企业六种致胜策略塑造企业的价值与信念惠普车库准则IBM八项原则微软六个核心价值准则课程时间：一天培训对象：总经理、中高层主管、追求卓越人士非会员价格：2000元/人内训价格面议著作：《做自己想做的人》《又赚钱又快乐》《赢家策略》班组长培训（TWI）讲师简介罗安源学习目的: 创造和谐的工作氛围；加强安全管理意识, 及时发现安全隐患。
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课程特色：讲授——小组讨论——案例分析——练习——角色扮演——启发式、互动式教学。
课程大纲：现场管理者的作用与责任现场管理者优越之处现场管理者的定义现场管理者必备素质现场管理者应备的条件现场管理者应禁的行为工作教导技法车间里经常出现的问题何时需要培训操作指导准备四阶段操作指导技法工作方法改善技法操作改善的四阶段法操作改善的四阶段法什么是管理人际问题的产生形态人际问题发生后果人际关系的基本原则人际关系管理的四阶段法安全操作技法现场管理者对安全生产的责任安全操作四阶段法怎样分析事故？班组长培训（TWI）课程时间：一天培训对象：具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者。
非会员价格：1200元/人内训价格面议罗安源讲师简介：台湾中兴大学MBA夏威夷檀香山大学EMBA台湾博安国际行销管理顾问公司总经理台湾中国生产力中心讲师中小企业处荣指员/讲师工业会商业会工策会工研院讲师/顾问台北县产经大学讲师世新大学客座教授99年在马来西亚槟城,吉隆坡,新山等地公开演讲每场1000人次。
曾经服务过的客户：裕隆汽车股份有限公司、顺益汽车股份有限公司、华菱汽车股份有限公司、台北银行、统一企业集团、京华超音波股份有限公司、台湾铭板股份、中欧电子、上海紫光机械、惠州TCL通讯设备、南京A.O.Smith 热水器、重庆奥妮洗发水、长安铃木汽车、方正集团、德赛集团、麦科特集团、海南椰岛集团、深圳世之鼎建设集团、武汉西藏家乡酒、大传科技、兰州食品公司、深圳金穗配餐、顺德顺联集团、惠州纳伟仕集团、千丽灯饰、众大科技、广州市合昌金箔、白碧涛洁具、百安居销售商场、长春一汽:丰田、马自达六、红旗、天津一汽、东风本田、广州本田。
如何选、用、育、留人才讲师简介刘凡学习目的:现代企业的竞争落实在人才上，如何选中潜质优秀的员工，发挥他们的作用，并把他们的职业生涯与公司命运结合在一起是每一位管理者日思夜想的问题。
课程收获：掌握如何针对不同的岗位设计选人制度，如何通过结构和非结构的方法招聘到合适的员工。
教会管理者在日常的工作中如何培训员工，并授权。
掌握发掘员工工作成效的技巧和方法。
对于优秀的员工，如何激励他们并将他们留住。
本课程系统地演绎了从招聘员工到留人或裁人的整个过程，帮助企业更好更多地储备优秀人才，在竞争中处于不败之地。
课程特色：亲和力强、实战。
课程大纲：第一天甄选精英招聘如何给企业带来竞争优势招聘规划流程雇佣中的误区面试的种类面试技巧内容介绍让下属称你教练成年人的学习方式学习的原则鹰的培训课程IMPACT培训模式培训的手段培训效果的评估第二天知人善任团队中的适才适岗了解下属的三个层次十二种不同类型的员工如何提升部属的工作成效你会授权吗？冲突处理的五种策略其实留人并不难职业生涯规划激励理论在管理中的运用激励百宝箱留人五招儿课程时间：两天培训对象：企业高层领导和管理者、职业经理人、HR总监、HR经理非会员价格：2200元/人内训价格面议讲师简介：于1992年获得MIS(管理信息系统)工程学士学位，之后深造于中欧商学院、Ontarget等国内外著名学府。
曾任金蝶国际软件集团有限公司一级培训师，2000年至2002年任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理，统领10个分公司，近400名员工，创造了连年业绩翻番的佳绩。
曾在美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司任职七年，从销售代表做到高级销售管理人员，并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。
刘凡老师有着丰富的实战经验和坚实的理论基础，在其十几年的职业生涯中曾经效力于国企、外企、民企，从事了从技术到销售到高层管理的各个岗位。
被包括北京大学、清华大学、浙江大学在内的国内多所知名院府聘为客座教授和MBA/EMBA讲师。
高级沟通技巧与策略讲师简介李炫华学习目的:廿一世纪的竞争优势决定于个人的沟通能力与影响力。
您不能不沟通。
假如您是业务人员，您必须擅长推销沟通；假如您是主管，您必须做好领导统御的沟通；假如您为人父母，您必须做好家庭亲子沟通；人生不管扮演甚么角色或从事什幺行业，每个人都需要拥有杰出的沟通技巧。
课程收获：知道如何运用影响力去建立人际关系、激励与领导组员、增加说服力、达至协议及完成每一项交易等等。
卓越的沟通技巧能让您轻易散发个人的魅力与影响力，而您影响自己和别人的能力将决定您事业上的成就与人生的成果！课程特色：以丰富的肢体语言、生动、有趣的表达方式及善用潜意识教学法见称。
课程大纲：发挥文字影响力卓越沟通的关键催眠影响密招影响力九大准则七大潜在心灵程序运用心锚发挥影响力超强影响力肢体语言超级影响三大密招课程时间：两天培训对象：企业中高层管理人员、销售人员等非会员价格：3600元/人内训价格面议讲师简介：一位非常杰出的潜能开发导师及大会讲师，现任卓越表现国际训练机构首席讲师；拥有多年丰富及全面化的国际训练经验，并赢得“实现梦想者的最佳导师”美誉；美国NLP及催眠考证局授证专业培训导师；大马首位授证火上步行导师；连续两届受邀在“亚洲八大名师大会”演讲；授课风格以丰富的肢体语言、生动、有趣的表达方式及善用潜意识教学法见称；著作：《迈向卓越的桥梁》CD：《潜能无限触发器》优势谈判讲师简介朱栩学习目的:了解如何从谈判中获得最大的双赢利益；熟悉各式谈判的计策及其对应的方式；了解谈判过程的重要观念；学会如何计划成功的谈判；检验自身谈判风格，并能有效地与人进行谈判；运用模拟演练的方式，练习面对具有挑战的谈判。
课程收获：理解谈判的框架和构成，掌握谈判技巧，掌握谈判的优势，确立谈判的主导地位并控制谈判的节奏，了解双赢与战略损失的因果关系。
课程特色：在互动中感受谈判培训的魅力，轻松超越谈判瓶颈。
课程大纲：双赢谈判的目的达成双赢目标获得应有的利润提高业务成长的机会与顾客维持长期及双赢的关系了解谈判过程成功谈判概念谈判过程的障碍谈判的六个阶段如何成交制定谈判计划谈判规划与准备谈判规划工具确定达成协议的范围内部谈判谈判风格——与人有关的问题帮助你识别自己及对方的沟通风格提升谈判的沟通技巧提高你的劝说技巧行动计划回到工作岗位后要采取的十项主要行动个人的行动计划课程时间：两天培训对象：企业市场营销总监、企业销售总监、企业部门经理、新产品开发经理，品牌管理经理、区域销售主管与经理、各种团队销售、希望自我提升影响力的企业精英。
非会员价格：2500元/人内训价格面议打造高绩效团队的奥秘—绩效管理与考核讲师简介：张晓彤学习目的:人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”——费时费力又不易被认可。