企业转型升级的六大途径
企业转型升级的六大途径
作者：朱岩
来源：《销售与管理》2010年第05期
宏观环境已变，企业转型不一定行，但不转型一定死。
国际金融危机的不期而至，提前释放了我国宏观经济经过若干年高速发展后所积累的矛盾，使得正处于产业结构调整时期的中国企业，经受了空前的压力。
2008年11月份，我们开始对100多位CEO调查和访谈。
这些CEO中的先行者们，正在尝试通过以下六种模式带领企业走出困境。
1、从外销到内销。
CEO们认为外销企业在经营模式上存在一定的弊端，比如利润率相对较低，过度依赖单一产业链会使经营风险加大等。
所以目前做得成功的企业都是从创建品牌、创新渠道、整合市场、做好内销、以及售后服务等方面开始。
这些CEO表示：“做不一定行，但不做一定不行”。
2从代工到建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业盈利能力。
超过75％的代工生产企业已经开始或准备向自主品牌转型。
一般而言，这种转型企业如果缺乏转型经验，需要前期投入大量资金，需要建立研发能力，需要改变业务运作模式，需要重新建立销售渠道和网络，同时投入回报具有很大的不确定性。
3、从低端到高端
为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业可以从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级。
产品服务升级首先是提升产品服务利润率，同时也是开拓新市场机会的重要途径。
而产业链升级则增强企业在产业链中的地位和话语权，提高企业抗风险能力，更是中国企业突破危机、长远发展的关键战略举措。
4、从制造到服务
企业开始迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案。
中国部分竞争异常激烈的行业，如家电制造业，其利润率已经薄如刀刃。
从制造向服务转型，通过整合制造和服务来降低成本，提升产品附加值，延伸产业链，提升客户满意度并开拓新的盈利增长点，是中国制造企业突破竞争红海的重要选择。
5、整合产业链资源
产业链上下游整合对于不同行业的意义有所不同，有些企业整合上下游是为了稳定经营，应对经营风险；有些企业是为了降低成本；有些企业是为了多元化经营扩拓新业务，增加利润增长点，有些企业是为了在行业快速发展过程中提高企业参与竞争的能力；还有些企业通过商业模式创新重新定义行业、确立自己在产业链的核心地位。
6、从粗放经营到精细管理。
以六大举措推进产业转型升级
以六大举措推进产业转型升级新一届交城县委、县政府班子组建以来,积极致力于更新发展理念、推进产业创新、提升产业质量,推动交城又好又快发展;特别是省委书记袁纯清同志在吕梁特别是在我县宏特煤化工公司调研,并对宏特公司依靠科技创新做大做强的经验给予充分肯定之后,我们备受鼓舞,结合交城实际深入学习贯彻袁书记重要讲话精神,并组织党政考察团积极走出去,赴陕西省榆林和内蒙古鄂尔多斯、包头等地进行了学习考察;跳出交城看交城,对交城发展有了更加深入的认识,从而进一步明确了推进产业转型发展的思路;一、立足交城产业实际,深刻分析自身优势与不足;就交城而言,我们有优势,但也存在明显不足,可概括为“四大优势”“五大矛盾”;“四大优势”：一是区位优势;交城处于太原市50公里辐射区,具有承接省城大企业产业辐射、人才辐射的非常便利的条件,并由此形成了承接省城大型企业辐射的产业集群;二是结构优势;交城作为一个煤炭资源型县份,产业主要以煤焦为依托,以煤兴产、以煤兴业,但又不完全依赖煤焦,走出了一条多元发展的路子;经过多年的发展,基本形成了煤焦、冶炼、铸造、煤化工、医药化工、玻璃、建材等为主的多元化循环经济产业格局,多元产业结构增强了抵御市场风险的能力;三是科技优势;交城有相当一部分企业自主创新意识较强、成果显著,形成了拥有自主知识产权的优势企业集群;四是规模优势;部分龙头企业的产业规模,在同行业中具有一定的比较优势；在全县产业发展中具有较强的带动、拉动、辐射功能;“五大矛盾”：一是思想观念与产业发展的矛盾;交城涌现出了一批思想解放、眼界开阔的企业家,但大多数企业家思想还相对封闭保守,视野狭窄,自身力量薄弱,又不愿合作,排斥联合,在机遇面前患得患失,不敢想大的做大的,宁愿放弃机遇,也不敢大胆合作,放手一搏;二是产业发展与产业政策的矛盾;从全国、全省宏观经济发展态势看,许多产业都处于产能过剩阶段,下一步淘汰、整合、重组的力度必将进一步加大;从国家产业政策来讲,交城的主导产业焦化、水泥、铁合金、平板玻璃都属于限制发展的产业,面临生存发展的危机;三是产业布局与生态建设的矛盾;我县工业园区建立已近十年,至今仍没有形成科学合理的产业布局规划,一些企业占地存在随意性,特别是一些污染企业在园区以外落户,影响生态效益;四是自主发展与资源制约的矛盾;交城县境内有煤、铁、石英砂、青石等32种矿产资源,资源种类多但数量少,难以支撑全县产业发展；在资源占有量、自主发展的动力上也有很大差距;五是产业质量与发展动力的矛盾;面对日益激烈的市场竞争和门槛越来越高的宏观产业政策,我县产业规模小、集中度低、产业链条短、产业层次低等问题也更加明显地暴露出来,发展后劲乏力;二、扬长避短,乘势而上,以六大举措推进产业转型升级;我们经过充分调研和论证,提出了实施“1359振兴工程”,强势推进“二次创业”总体发展思路;在产业转型升级上,要以工业园区为平台,以项目建设为抓手,按照“扩规模、延链条、上档次、建集团”的原则,积极探索“以特色产业园区建设带动企业集中,以项目建设促进产业链延伸,以产业链延伸推动企业重组、推动集团化建设”的新路子,实现经济发展的新跨越;1.科学规划产业布局;立足我县不同区域的资源、土地、人口、产业基础、生态环境等综合条件,科学规划产业布局,合理划分区域功能,逐步形成“1122”产业及社会发展布局;第一个“1”是指以县城建设为中心,加快移民步伐,引导人口逐步向县城集中,扩大县城人口规模,强化县城核心带动功能,提升城镇化水平,拉动第三产业发展,拉动经济增长;第二个“1”是指平川区域,将工业园区范围以外的平川区域规划为农业及农副产品、轻工业产品加工区,严禁建设新的重工业项目,逐步搬迁旧的重工业项目;第一个“2”是指两个工业区,即夏家营生态工业园区和水峪贯、西社工业区,这是全县重工业项目发展的主要承载区;第二个“2”是指两个旅游区,即卦山、玄中寺旅游区和庞泉沟自然保护区,这是全县生态建设的重点区域,要建成全县人民的“天然氧吧”;2.大力强化园区建设;一是理顺体制;按照“统一协调、分工负责、高效运转”的原则,着力解决园区与经济部门、所处乡镇等关系不顺、职责不明的问题,逐步走向园区、经济局、乡镇一体化;二是完善园区职能;使园区积极承担起“产业发展、基础设施建设的规划和实施、招商引资及项目落地、创优环境及服务和管理企业”的职能;三是完成园区建设规划;明确产业定位,完善产业发展规划、土地利用规划、环境评价等;按照我县主导产业的发展,做好特色产业园区的规划,以产业园区引进新项目,以产业园区吸引、促进现有企业搬迁、集中,逐步形成特色产业园区;四是按照“统筹兼顾、突出重点、政企联合、量力而行”的原则,加快园区的基础设施建设;3.强势推进项目建设;结合制订“十二五”规划,我们制订了全县产业振兴规划,按规划分行业、分企业筛选一批大项目、好项目,集中人力、物力、财力予以扶持;重点抓好总投资达97亿元的29个项目;4.全方位实施外引内联;“外引”,就是狠抓招商引资;积极帮助企业家解放思想,走出去发现新的产业,发现新的合作伙伴,组织企业走出去参加各种招商会、洽谈会,以资源、产业优势吸引上下游关联产业;以企业招商为主要模式,以资源、资产引技术、引人才、引资金,强化战略合作,实现借力发展,力争引进几家大企业大集团;同时,我们开通政府招商引资网站,通过网络发布县情、企业名录、招商引资项目、优惠政策等相关信息,为招商引资搭建信息平台;“内联”,就是引导、支持我县企业之间横向联合,上下游衔接,业务上协作,延伸产业链,促进资源能源综合利用,提升发展的集约化水平;鼓励支持我县焦化企业同中兴等煤炭企业相互参股联合;积极扶持建立企业担保公司、小额贷款公司、村镇银行,积极引进民营银行;县委、县政府每年对各种金融机构进行专门考核,依据对交城经济的贡献予以重奖,缓解企业融资难的问题;5.鼓励企业技术创新;在提升企业现有科技创新能力的基础上,通过多种方式强化企业与科研院所的合作,加快技术创新步伐,运用新工艺、新技术改造传统产业,实现节能降耗、产品上档次;政府鼓励企业建立自主研发机构,开发新型产品;6.延伸产业链条,培育大企业大集团;立足我县产业结构,积极形成和完善几条循环发展的生态产业链：①采矿-冶炼铁、镁、铁合金-铸造件-机械加工-定型产品；②原煤-焦-甲醇-二甲醚；③焦-焦油-精细化工-针状焦-碳纤维；④煤-焦-发电-冶炼-钢-钢材-废渣制品；⑤石英砂-玻璃-特种玻璃-制成品；⑥化工-医药；⑦废渣-水泥-建材；⑧红枣核桃苗木-规模种植-技术服务-农产品深加工；⑨养殖-深加工-产成品；⑩名人资源-自然生态-历史文化-交城山水产业链,提高资源利用率,降低产品成本,增强企业竞争力;同时,把企业集团化建设作为产业转型升级、增强县域经济核心竞争力的重要途径,实现规模发展、集约发展、循环发展。
跨境电商与传统企业转型路径研究——以雪榕生物为例
收稿日期:2022-02-22作者简介:李国庆(1998-),男,山东烟台人,硕士研究生,研究方向:跨境电商。
———以雪榕生物为例李国庆(云南师范大学泛亚商学院,昆明650032)摘要:本文以我国食用菌行业的龙头企业雪榕生物公司为例,对传统企业转型升级进行了剖析。
企业要想适应时代发展的潮流,必须兼顾企业的内部推力和外部的拉动,企业内部引入高质量人才,加大科技创新,改善自身的发展策略;外部改善环境,发展跨境电商,增强核心竞争力。
通过内外结合努力促进传统企业转型升级。
关键词:雪榕生物;转型;食用菌;跨境电商中图分类号:F724文献标识码:A文章编号:1005-913X (2022)06-0071-04一、跨境电商驱动传统企业转型背景(一)跨境电商迎合国内外经济发展趋势截至2020年12月,中国网民规模已达9.89亿,较之2020年3月增加8540万人,互联网用户普及率达到了70.4%。
在互联网数字化时代,国内外人们的交流方式逐渐转移到网络上,经济交流也转移到网络上,有越来越多的传统企业选择跨境电商,因此,跨境电商呈现蓬勃发展趋势。
根据最新进出口跨境电商数据显示,2020年通过海关跨境电子商务管理平台验放进出口清单24.5亿票,同比增长63.3%。
在2020年疫情的考验中,得益于跨境电商的蓬勃发展,我国的外贸发展达到了新的高度,多项指标突破原有纪录。
同年,我国提出了国内国际双循环,又进一步促进了国内外对接。
(二)跨境电商市场发展潜力巨大跨境电商作为一个新兴并且处于风口发展的行业,具有巨大的市场发展潜力和无限的发展空间。
跨境电商的类型分为平台型、自营型与混合型(平台+自营),平台型电商通过抽取广告费和佣金的形式获得收入,自营型电商的收入则来源于产品的买卖差价。
自2020年新冠疫情暴发以来,人们不得不经常面临居家生活和办公,因而导致了消费方式的改变,形成网络消费的习惯。
而跨境电商通过搭建一个自由、开放、通用、普惠的全球贸易平台,并透过互联网实现了全世界的连接。
国有房地产企业如何创新转型升级
国有房地产企业如何创新转型升级作者：郑振华来源：《商业文化》2020年第11期国有企业改革是供给侧改革的主体，深化国企改革，加快国有经济布局调整，是我国经济在新的基础上实现协调、健康、有序发展的重要举措。
必须坚持稳中求进工作总基调，逐步深入推进，不断地通过创新推动产业转型升级，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式。
笔者以国有房地产企业——厦门住宅建设集团有限公司为例（以下简称“厦门住宅集团”），浅析其转型升级之路。
面对房地产行业下行压力，住宅集团要走出目前的困境，实现稳定、高质量和可持续的增长，唯一的办法是进行房地产产业结构调整，通过转型升级，发展新型产业，从注重发展速度转为注重发展质量。
转型升级是房地产企业应对市场变化和提升发展质量的必然选择。
“十三五”期间，集团基于“美丽厦门城市运营商和海西城市圈服务商”的战略定位，打造“一核心、三结合、六平台”的发展模式，即：以服务于厦门城市发展为核心，致力城市升级，成就美好生活，强化公益与市场、开发与经营、产业与金融的结合，打造商品房开发、类别地产开发与运营、财政投资项目建设与管理、资产运营与管理、业主综合服务、城建服务与新兴产业六大专业化的业务发展平台，形成多元化布局、专业化夯实、平台化集聚、综合化协同的发展态势，形成“绿色人居型住宅开发、特色类别地产开发经营、人性化公共服务设施建管服务、高价值不动产运营、人性化智慧社区运营、创新创业及城建产业链综合服务”的业务发展特色，强化集资产、投资、融资于一体的资本运作能力，通过资源协同、资本协同、服务协同、信息协同，培育集团内部、外部各层次间的协同优势。
转型升级文化产业随着集团战略要求和发展思路的进一步深化，直属企业万舜文投公司以专项提升促进企业经营管理水平全面提高为目标，积极找准管理目标，实现重点突破，取得阶段性成效。
万舜文投公司作为厦门市属国有集团文化投资类专业公司，主要承接集美新城建筑面积达31.2万平方米文化公建群的招商及运营工作，通过诚毅科技探索中心、嘉庚艺术中心、市民广场等项目运营管理，有效聚集新城人气，提升集团良好的社会形象，培育了一支初步具备文化产业核心管理能力和创造价值能力的运营团队。
提升公司员工幸福感的六大途径
提升公司员工幸福感的六大途径在当今竞争激烈的商业环境中，提升员工的幸福感已经成为企业成功的关键因素之一。
员工的幸福感不仅仅关乎他们个人的满足感和快乐感，更重要的是，幸福的员工能够提高工作效率、增强团队凝聚力，进而推动企业的发展。
本文将探讨六种途径，帮助企业提升员工的幸福感。
1. 创造积极的工作环境一个积极的工作环境是提升员工幸福感的基础。
企业应该营造一个支持和鼓励员工发展的文化氛围。
这包括提供良好的工作条件、合理的工作时间和休假制度，以及公平的薪酬和晋升机会。
此外，企业还可以通过组织团队建设活动、奖励优秀员工等方式，增强员工的归属感和自豪感。
2. 提供发展机会和培训员工的幸福感与他们的职业发展密切相关。
企业应该为员工提供多样化的发展机会和培训计划，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
这不仅有助于员工的个人成长，还能够为企业培养出更具竞争力的人才。
此外，企业还可以鼓励员工参与外部培训和学习，以拓宽他们的视野和思维方式。
3. 建立良好的沟通机制良好的沟通是组织内部顺利运作的关键。
企业应该建立起开放、透明的沟通机制，让员工能够随时向管理层反馈问题和意见。
同时，管理层也应该及时回应员工的反馈，解决问题，并给予积极的反馈和鼓励。
通过良好的沟通，员工能够感受到自己的价值和被重视的程度，从而提高幸福感。
4. 培养健康的工作生活平衡工作生活平衡是员工幸福感的重要组成部分。
企业应该鼓励员工合理安排工作时间，避免过度加班和工作压力过大。
此外，企业还可以提供一系列的健康福利，如健身俱乐部会员、定期体检等，帮助员工保持身心健康。
通过关注员工的工作生活平衡，企业能够增强员工的幸福感，提高他们的工作效率和创造力。
5. 建立积极的团队文化团队文化对于员工的幸福感有着重要的影响。
一个积极向上、合作共赢的团队文化能够激发员工的工作热情和创造力。
企业应该鼓励员工之间的合作和互助，建立起相互信任和支持的关系。
此外，企业还可以定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力，提高员工的幸福感和工作满意度。
设计院如何成功转型工程公司
设计院如何成功转型工程公司随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。
工程公司相比传统设计院，在组织结构、项目管控体系、人员结构等方面差异明显，在工程总承包模式上具有较大优势。
从国内外情况看，设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。
笔者认为，应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。
转型升级是必然选择政策层面我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
”这一规定，在法律层面为EPC 项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。
为进一步贯彻该项规定，2003 年 2 月13 日，原建设部颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，明确将EPC 总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。
2016 年8 月，住建部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》，第十五章第二项中指出：“大力推行工程总承包，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合。
”随着政策规定的逐步贯彻落地，越来越多的工程项目采用工程总承包模式，设计院提升工程总承包能力，尽快向工程公司转型升级成为必然选择。
实践层面以设计院为主导的工程总承包模式，可以通过设计优化最大限度地节省投资和降低工程实施费用，保证工程整体技术性能最优。
ENR 对国际设计公司200 强统计分析表明，国际上真正的顶级设计企业几乎全是工程公司。
在国内，近几年由设计院向工程公司转型已成为一种潮流，特别是在石油化工、冶金等需要重装备的行业领域，领先的设计企业如中国石化工程建设公司、中国成达化学工程公司、中国寰球工程公司、中冶赛迪工程技术股份有限公司等均已实现向工程公司转型，其年产值也相应实现了由几亿到几十亿甚至上百亿的爆炸式发展。
虽然设计院向工程公司转型是新形势下的必然趋势，是设计院实现企业和员工价值最大化的必然选择。
但在转型过程中会遇到诸多困难和挑战，例如：1）总承包项目往往工期紧、设计深度与优化要求高、设计人员的责任大、需要版次设计等，所以很多设计人员对总承包项目有抵触情绪，宁可做单纯的设计工作，也不愿做总承包项目设计。
实现企业盈利的六大途径
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目 录
• 优化产品或服务 • 扩大市场份额 • 提高客户满意度 • 增强企业核心竞争力 • 有效管理供应链 • 多元化经营
01
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优化产品或服务
提高产品质量
确保产品性能稳定
通过严格的质量控制和持续的研发， 提高产品的可靠性和耐用性，从而赢 得消费者信任。
提高客户满意度
客户服务
建立良好的客户服务体系
提供专业、友好的客户服务，确保客户在购买和使用产品或服务 过程中得到满意的体验。
培训专业客服人员
定期对客服人员进行培训，提高他们的专业知识和服务水平，以便 更好地满足客户需求。
优化客户服务流程
简化客户服务流程，提高服务效率，降低客户等待时间和投诉率。
售后服务
国际市场开拓
全球市场战略
企业可以制定全球市场战略，将产品 或服务推广到国际市场，提高品牌知 名度和市场份额。
本地化运营
为了更好地适应国际市场，企业需要 开展本地化运营，包括文化适应、语 言翻译、法规遵从等方面。
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关注细节和用户体验
从用户需求出发，注重产品细节设计 ，提升用户体验，增加用户黏性。
创新产品功能
引领市场需求
通过创新技术或设计，开发出具 有独特功能和优势的产品，满足 消费者未被满足的需求。
持续迭代更新
根据市场反馈和用户需求，不断 优化产品功能，保持产品在市场 上的竞争力。
降低生产成本
优化供应链管理
通过与供应商建立长期合作关系、集中采购等方式，降低采 购成本。
提高生产效率
通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产 成本。
全面解读现代化经济体系――六大特征、三个难点、五条路径
全面解读现代化经济体系――六大特征、三个难点、五条路径党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
”尽管“现代化”已被多次提出，但“现代化经济体系”这一概念还是首次提到。
那么，如何理解现代化经济体系？又该如何构建这一体系？建设现代化经济体系的发展瓶颈又是什么？多位专家学者研读党的十九大报告之后，就相关问题向本刊一一剖析。
何谓“现代化经济体系”？建设现代化经济体系是紧扣新时代我国社会主要矛盾转化、落实中国特色社会主义经济建设布局的内在要求，是决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的基本途径，也是适应我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，转变经济发展方式、转换发展动能和全面均衡发展的迫切需要，意义深远而重大。
背景：社会主要矛盾发生变化我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
“经过改革开放近40年的发展，尤其是党的十八大以来，我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就。
我国社会的主要矛盾已经由人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
”中国社科院财经战略研究院副院长夏杰长向《经济》记者表示，我国社会主要矛盾的变化，是中国特色社会主义进入新时代的一个重要标志，但我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变。
要破解这一矛盾，就必须更高水平发展生产力、更大力度调整和完善生产关系、积极推进现代化经济。
夏杰长表示，这是我们党提出建设现代化经济体系战略目标最主要的原因。
在主要矛盾已经转化的背景下，党的十九大报告提出建设现代化经济体系，可谓是水到渠成、意义深远。
转型升级新征程――浙江加快“腾笼换鸟”转变发展方式纪实
转型升级新征程——浙江加快“腾笼换鸟”转变发展方式纪实经济日报记者黄平翻开最新的浙江经济报表，可以发现上半年大多数经济指标都要高于一季度，呈现出积极向好的趋势。
其中，两个亮点不能不看——一是投资增幅高。
固定资产投资稳步加快，同比增长23.9%，比一季度增长6.9个百分点，逐月提速的态势近年来少有。
工业投资2874亿元，同比增长17.4%，增幅比一季度提高3.7个百分点。
二是能耗明显降低。
在投资大幅增长的背景下，全省单位GDP能耗却下降了6%，降幅比一季度扩大0.5个百分点，也是近两年来的最好态势。
一高一低的数字背后，反映了浙江经济稳增长初显成效，也反映了浙江多年来坚持调整产业结构，已经走出了一条新路子。
最近，浙江省政府又一次发文，要求进一步加快“腾笼换鸟”，促进经济转型升级。
新一轮“腾笼换鸟”的目标是建立健全长效机制，为产业转型升级腾出新的发展空间。
“腾笼换鸟”——持之以恒调结构的决策改革开放以来，浙江经济发展令人瞩目。
2011年地区生产总值突破32000亿元，成为全国第四个突破3万亿元的省份。
但是，得风气之先的浙江在快速领跑30年之后，发展中的“制约之痛”也提前感受，“成长的烦恼”不期而遇。
早在2004年，全省用电统调负荷实际最大缺口超过700万千瓦，累计拉电损失量占国网公司一半，占华东电网的92%。
要素供给和环境承载力的瓶颈制约日益突出，粗放型增长方式对可持续发展的约束日益明显，发展不协调所带来的社会矛盾和问题也日益增多。
按经济学的观点，全省总规模上万亿元和人均GDP达到3000美元，正是产业升级、转变经济发展方式的“关口”。
面对提前到来的“关口”，浙江的决策者清醒地意识到，“烦恼”源于经济发展方式粗放，产业层次不高，必须痛下决心“腾笼换鸟”。
为此作出决定必须充分利用宏观调控的倒逼机制，主动推进经济结构调整和发展方式转变。
事实上，探索经济发展的方式转变，一直是历届浙江省委、省政府的探索实践。
临江：全面打响绿色转型发展攻坚战
临江：全面打响绿色转型发展攻坚战匡永富杨世魁面对经济形势与生态红线的双重挑战，面对白山市委六届六次全会提出“全力建设全省东部绿色转型发展先行区”的更高要求，面对21.6万老区人民盼富裕求发展的强烈愿望，临江市委、市政府深刻的认识到，要实现更有质量、更有效益、更可持续的发展，就必须保持如磐定力,始终坚持生态立市、产业强市、特色富市、开放兴市不动摇，全面打响绿色转型发展这场攻坚战。
围绕主攻方向，构建生态产业体系产业转型升级是绿色转型发展的关键，未来临江市将突出健全产业集群发展规划，加强产业链设计，推动“产业、集群、园区、企业、项目”五位一体集聚发展。
力争通过3—5年的努力，培育形成矿产新材料、大健康2大支柱型产业集群，大旅游为牵导的现代服务业产业链条。
一是打造矿产新材料产业集群。
依托产业基础和资源禀赋，积极抢占产业高端和产品终端市场，培育六大集聚产业板块。
硅藻土功能新材料板块：要着力完善并拓展以硅藻土化工新材料、环保洁净材料、保温隔热材料、环保家居材料为主干的产品链条；力争硅藻土综合利用率和新型功能材料产品产值率分别提至80%和60%以上，年产值10亿元以上的企业超过3户，硅藻土工业集中区发展成为年产值超百亿、国内硅藻新材料行业最大的循环经济园区。
镁基合金新材料板块：要着眼汽车配件、航天航空、轨道交通、国防军工等领域市场应用，积极推进稀土镁合金，镁基合金型材、压铸件等产品的开发及应用，将金属镁特色工业园发展成为国内镁精深加工基地和研发中心。
钢铁精密铸造板块：要加快“普转优、优转精”结构调整步伐，压缩低端产能，盘活停摆项目，加速形成采选矿、铸造铁、精密及大型铸造件、汽车零部件的深加工产业链，冶金铸造及循环经济园区发展成为东三省重点企业配套、具有影响力的大型冶金铸造及装备铸件生产基地。
硅基新材料板块：要着眼配套电子、通信、光伏等朝阳产业，延伸发展有机硅、碳化硅、光纤和玻璃钢树脂材料等含硅新材料。
铜基合金板块：要继续强化境内外铜资源的深度开发和综合利用，壮大铜基多元合金材料产业。
有效控制办公室成本的六大途径
有效控制办公室成本的六大途径办公室成本是每个企业都需要关注和管理的重要部分。
有效地控制办公室成本可以提高企业的经济效益，增强竞争力。
本文将介绍六大途径，帮助企业有效控制办公室成本。
优化办公室空间规划。
合理利用办公室空间，避免空间的浪费是控制成本的有效途径之一。
通过合理摆放办公桌、椅子，合理利用储物空间，可以使得每平方米的办公室面积得到充分利用。
采用开放式办公环境可以进一步提高办公室空间的利用率。
节约用电。
办公室设备的耗电量非常大，通过提高员工的节能意识，合理使用电源设备，可以有效降低用电成本。
例如，设置自动关断功能的电源插座，合理利用自然光等措施都是有效的方法。
还可以选择能效较高的设备，如LED灯等，以减少能源消耗。
第三，合理采购办公设备和耗材。
办公设备和耗材是办公室成本的重要组成部分。
通过与供应商进行有效的谈判，争取到更有利的价格和条件。
可以考虑与其他企业合作采购，以获得更大的采购量，并从中获得更好的折扣。
第四，采用云存储和数字化办公。
传统的办公方式需要大量的纸张和文件存储空间，不仅浪费资源，还增加了成本。
通过采用云存储和数字化办公的方式，可以有效降低办公成本。
云存储可以提供便捷的文件存储和共享，数字化办公可以减少纸张的使用，通过电子邮件和在线会议进行沟通和协作，提高工作效率。
第五，灵活用工和远程办公。
随着科技的进步，越来越多的工作可以在互联网上完成。
通过灵活用工和远程办公，可以节约办公空间和设备的成本，并提高员工的工作效率。
可以考虑与员工签订弹性工作时间协议，让员工在合适的时间和地点完成工作。
精简管理层级和减少不必要的会议。
管理层级太多会造成工作效率的损失，并增加办公室成本。
通过精简管理层级，建立高效的沟通机制，可以有效节约成本。
减少不必要的会议也可以节省员工的时间和精力，提高工作效率。
综上所述，通过优化办公室空间规划、节约用电、合理采购、采用云存储和数字化办公、灵活用工和远程办公，以及精简管理层级和减少不必要的会议等六大途径，企业可以有效控制办公室成本，提高经济效益。