建筑公司现场管理办法

重庆浩森建筑工程有限公司

“兴欣佳园”项目施工现场管理实施办法

（2008年10月）

一、关于现场管理

针对本项目的实际情况，特要求从以下六个方面来抓，并达到公司的具体目标。

1、抓现场管理，做到六有、六净、五不准

六有是：有施工队标牌；有平面布置图；有创优质工程标准；有三率考勤报；有现场管理制度；有工地垃圾箱(堆)。

六净是：施工作业面净；木作钢筋棚净；砖砂石灰底净；安全网上净；搅拌机前后台净；灰棚、灰池周围净。

五不准是：不准用脚手架板、模板垫道或搭设临建工程；不准从楼上、门窗口乱扔垃圾杂物；不准堵塞交通要道；不准在建筑物上乱写乱画、乱涂刷和便溺；不准把成品、半成品、正品和次品混同堆放。

2、抓区域管理，做到四坚持、三整洁、两不见

四坚持是：坚持一天一清扫；坚持三天一检查；坚持一周一评比；坚持一月一总结。

三整洁是：工人休息室整洁；现场办公室整洁；现场材料库整洁。

两不见是：不见现场水电气跑、冒、滴、漏；不见现场砂浆遍地流。

3、抓料具管理，做到四成、四做到、五有、五要求

四成是：料具堆放成行；砂石成堆；砖码成丁；构件成垛。

四做到是：月末清点；余料退库，料具进场验收；帐、物相符。

五有是：料具库有专人保管；出入库有手续；仓库窗有栏杆、门有锁；料场有磅秤；配料检验有记录。

五要求是：混凝土构件堆放合理；木构件堆放整齐，有防雨棚；易燃、剧毒材料有专库保管；容器具回收及时；材料节约有依据。

4、抓设备管理，做到四有、六要求、三做到

四有是：设备管理有制度；维修有记录；使用保养有专人；卷扬机、搅拌机有操作棚。

六要求是：操作人员责任清楚；掌握机械性能明确；采取措施得当；操作视线无阻；机身保持清洁；安全装置可靠。

三做到是：吊车轨道平整；枕木牢固；上料盘有护身栏，不超负荷。

5、抓安全、防火、纪律管理，做到三好、三要、五无、五不准

三好是：安全帽、安全带、安全网利用好；安全操作执行好；隐患及时处理好。

三要是：防火要有制度、用火、放炮要有审批手续；防火要有专人专责，坚持岗位责任制；防火用具要齐全。

五无是：无打架斗殴；无吵嘴骂人；无无故旷工；无损坏公物；无盗窃行为。

五不准是：现场作业时，不准穿高跟鞋；不准穿裙子；不准长辫外露；不准喝酒；不准打闹。

6、抓季节性施工管理，做到三有、四标准、三落实

三有是：冬、雨期施工有措施；有检查；有记录。

四标准是：混凝土、砌砖、抹灰和油漆粉刷四项工程，必须达到冬雨期施工质量标准。

三落实是：冬、雨期施工物资落实；设备落实；条件落实。

二、关于工程项目施工准备工作

(一)技术准备

技术准备是施工准备的核心。具体有如下内容:

1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

(1)熟悉、审查施工图纸的依据

A、建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件;

B、调查、搜集的原始资料;

C、设计、施工验收规范和有关技术规定。

(2)熟悉、审查设计图纸的目的

A、为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物);

B、为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;

C、通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

(3)熟悉、审查设计图纸的内容

A、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;

B、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;

C、审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;

D、审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求;

E、审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系;

F、明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证;

G、明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

2.原始资料的调查分析

应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，因此应该做好以下几个方面的调查分析:

(1)自然条件的调查分析。

(2)技术经济条件的调查分析。

3.编制施工预算

施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、"两算"对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

4.编制施工组织设计

为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。

(二)物资准备

材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，应根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

1.物资准备工作的内容

物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构(配)件和制品的加工准备;建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

(1)建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;

(2)构(配)件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据;

(3)建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据;

(4)生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

2.物资准备工作的程序

(1)根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定物资的需要量计划;

(2)根据各种物资需薷量计划，要求其按照要求组织货源;

(3)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

(三)劳动组织准备

1.建立拟建工程项目的领导机构

2.结合本项目承包形式，要求实际施工人建立精干的施工队组；基本要求是：要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组(是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

3.集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

1）、施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

2）、施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

3）、施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计，尤其是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技

术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

4）、队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

5.建立健全各项管理制度

1）、工程质量检查与验收制度;

2）、工程技术档案管理制度;

3）、建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;

4）、技术责任制度;

5）、施工图纸学习与会审制度;

6）、技术交底制度;

7）、职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;

8）、材料出入库制度;

9）、安全操作制度;

10）、机具使用保养制度。

(四)施工现场准备

其具体内容如下：

1.做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准

基桩和建立厂区工程测量控制网。

2.搞好"三通一平"。

要求按照施工总平面图的要求，修好施工现场临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。

要求按照施工总平面图的要求，接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。

要求按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

3.建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

4.安装、调试施工机具

要求按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

5.做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放

要求按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

6.及时提供建筑材料的试验申请计划

要求按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等

试验。

7.做好冬雨季施工安排

要求按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。

8.设置消防、保安设施

要求按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

（五）、施工准备工作计划

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，要求实际施工队伍必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。

三、有关施工现场的材料、工程设备和工艺的规定、有关施工过程中质量规定、有关工程进度管理的规定、施工安全与防火规定；以及建筑质量控制、工期控制、投资控制、安全管理控制等严格按照《重庆丹龙润洲置业公司“兴欣佳园”地产项目工程的现场管理办法》执行。

四、关于管理办法的贯彻途径与流程

（一）、贯彻途径

1、完善例会制度

①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;

②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;

③必要时召开有关进度问题的专题会议。

2、建立沟通渠道

①各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；

②各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；

③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；

（二）、工作流程

1、总控制进度计划

①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；

②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；

③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵

照执行，不做轻易调改；

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2、阶段性工期计划或分部工程计划

①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；

②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行；

⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3、月周计划

①月周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；

②月周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，

可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；

③各分包单位须制订月周计划上报总包；总包须制订月周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包月周计划进行批复，审批后的由总包制订的月周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；

④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

（三）、计划的编制方法与要求严格按照丹龙润洲公司、浩森建筑公司现场管理编制要求进行编制。对各类计划、报表等要严格与实际施工状况对比进行检查与评价，要求及时分析偏差的原因。并综合各种因素调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法进行调整。以利于本项目的顺利完成。

注：本办法与置业公司、浩森公司其他现场管理制度、细则等共同执行