2019年关于供销社基层网点的调研报告
供销社发展情况调研报告范文
供销社发展情况调研报告范文篇一：基层供销社调研报告基层供销合作社发展存在的问题、对策和发展趋势《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。
农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。
新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。
为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。
一、拜城县供销合作社基层社基本情况（一）资产状况原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房，现都已经成为危房，而且门面房布局不合理，已经不能适应服务农业现代化的需要，必须重建。
（二）经营状况目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派出，进行资产管理，经营设施都很破旧。
只有3个加油站和1个面粉厂在经营。
（三）经营设施分布拜城县有16个乡镇场，在2000年前，县供销合作社分别在黑英山乡、克孜尔乡、赛里木镇、托克逊乡、亚土尔乡、康其乡、布隆乡、米吉克乡、大桥乡、大宛其农场、察尔齐镇、老虎台乡、温巴什乡等13个乡镇场拥有经营场地和经营设施，另有3个加油站。
基层供销社有耕地1400亩，商业用地120亩。
这些网点和地理位臵是目前基层供销社仅存的优势。
二、存在的问题1、供销合作社没有真正按照合作制的原则办社，脱离了广大农民群众，同时也损害了农民群众的利益。
如政府的挤台挪用，理事会监事会的选举，社会股金的分红等等存在的问题，导致供销社与农民合作的关系不紧密。
2、无经营人才。
2000年参照国企改制，基层社人员全员买断，与供销社解除了劳动关系，使基层社人员全部流向了社会，目前，基层供销社基本上没有可用的人才。
市供销社巡察情况汇报
市供销社巡察情况汇报
根据上级部署，我单位于近期对市供销社进行了一次全面巡察，现将巡察情况
进行汇报如下：
一、巡察目的和范围。
此次巡察的目的是为了全面了解市供销社的工作情况，发现存在的问题和隐患，提出改进意见和建议，确保市供销社的正常运转和良好发展。
巡察范围包括市供销社的各项业务和管理工作，特别是财务管理、人员配备、经营状况等方面。
二、巡察情况。
经过近一个月的深入调查和实地走访，我们发现市供销社存在以下问题：
1. 财务管理不规范，市供销社的财务管理存在着记账不清、账目不清晰的情况，导致资金使用和流转不够透明，存在一定的风险。
2. 人员配备不足，市供销社的部分岗位人员配备不足，导致工作任务无法有效
分配和完成，影响了整体工作效率。
3. 经营状况不稳定，市供销社的部分经营项目存在亏损或者盈利不稳定的情况，需要进一步加强经营管理和风险控制。
三、改进意见和建议。
针对上述问题，我们提出以下改进意见和建议：
1. 完善财务管理制度，加强资金监管和使用透明度，确保财务安全和合规运作。
2. 加强人员培训和配备，合理安排岗位人员，提高工作效率和服务质量。
3. 加强经营管理，优化经营结构，加强风险管控，确保经营状况稳定和良好发展。
四、下一步工作。
我们将督促市供销社尽快落实改进意见和建议，加强内部管理，提高工作效率和服务水平，确保市供销社的正常运转和良好发展。
以上就是此次市供销社巡察情况的汇报，希望上级领导能够关注并支持我们的工作，共同推动市供销社的改进和发展。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、背景介绍供销社是农村经济组织的重要组成部分，是与农民直接相关的服务机构。
作为农产品流通和农业服务的重要环节，供销社的运行状况对农业发展和农民收入起着重要影响。
本报告旨在对供销社的情况进行调研分析，以期为政府和农业决策部门提供参考。
二、调研方法本次调研采用定性和定量相结合的方法，通过实地走访、问卷调查、访谈等方式获取数据和信息。
三、调研结果及分析1. 供销社的组织形式多样，有县级供销社、乡级供销社和村级供销社等不同层级。
在调研对象县级供销社中，大部分以县农业局直接管理，并具有较高的组织化程度。
2. 供销社在农产品流通方面发挥了重要作用，农民通过供销社将农产品销售给市场，获取相应的收入。
同时，供销社也为农民提供了农资供应和技术指导等服务，促进了农业的发展。
3. 供销社在农产品收购方面存在着一定问题。
在调研过程中发现，一些供销社存在收购价格偏低、管理不规范等问题，导致农民的利益受损。
4. 供销社在农业技术推广方面发挥了积极的作用。
供销社通过组织技术培训、推广新品种和农业技术等方式，为农民提供了及时有效的技术支持，提高了农业产量和质量。
5. 供销社的信息化水平较低。
在调研中发现，大部分供销社的信息化设备和管理水平相对滞后，信息共享和传递存在一定困难。
这对供销社的运行效率和农产品流通造成了一定影响。
6. 农民对供销社的认可程度不高。
在问卷调查中，有较多农民表示对供销社的服务不满意，认为供销社存在价格低、服务差等问题。
这提示供销社需要加强与农民的沟通和服务，提高满意度。
四、建议基于以上调研结果和分析，提出以下建议：1. 政府应采取措施加强对供销社的管理和监督，加强对价格和质量的把控，确保农民的利益。
2. 供销社应加大信息化建设力度，提高管理和服务效率，减少农产品流通环节的损耗。
3. 供销社应加强与农民的互动和沟通，了解他们的需求和意见，提供更优质的服务，提高农民的满意度。
4. 供销社应加强农业技术推广工作，提供更多优质的农业技术培训和指导，帮助农民提高产量和质量。
供销社 调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研目的和背景为了解供销社的发展现状以及问题，我们开展了供销社的调研工作。
通过该调研，我们希望可以了解供销社的运营情况，了解供销社在推进农村经济发展、保障农产品质量安全和农民收入增加方面的作用，为制定相关政策和提出发展建议提供参考。
二、调研方法我们采取了问卷调查的方式，调查对象为供销社的工作人员和农民合作社的会员。
问卷包括了供销社的基本情况、管理模式、产品销售情况、政策支持以及存在的问题与困难等。
三、调研结果1. 供销社的基本情况调查结果显示，供销社平均成立时间为20年左右，主要经营农副产品、农资农机和农村金融服务等。
供销社大致分布在乡镇，农户可以选择与就近的供销社合作。
2. 供销社的管理模式供销社的管理模式主要以农民合作社为基础，充分发挥社员的主体作用。
供销社通过合理安排生产计划、统一购销、加强品牌宣传等方式，提高产品质量和市场竞争力。
同时，供销社还会利用网络平台和电商渠道进行产品销售和宣传。
3. 供销社的产品销售情况调查结果显示，供销社的产品销售以农产品和农资农机为主，其中农产品主要销售给城市市场和农产品加工企业，农资农机主要销售给农户和农业合作社。
大部分供销社的产品销售额在100万元以下。
4. 政策支持情况供销社得到了政府的多方面支持，包括财政补贴、农业技术培训、市场开拓等。
政府通过购买政策、物流配送、金融贷款等方式，加强了对供销社的政策支持。
5. 存在的问题与困难调查发现，供销社在发展中还存在一些问题和困难。
首先，农产品市场需求不稳定，价格波动较大，这给供销社的产品销售带来了一定的不确定性。
其次，供销社的管理水平和专业素质有待提高，一些供销社的管理者对市场需求和品牌建设等方面的认识不足。
此外，供销社在与农民合作社合作中还存在一些利益分配问题，导致供销社和农民合作社之间的合作关系较为紧张。
四、发展建议基于以上调研结果，我们向有关部门提出以下几点发展建议：1. 加强培训与合作：政府应加大对供销社工作人员的培训力度，提高其管理水平和专业素质。
供销社调研报告
供销社调研报告(区社基层供销社调研组)基层供销社是供销合作社的基础，是直接联系农牧民的基本环节，是服务"三农三牧"的主要载体。
基层供销社办得好不好，对农村牧区经济发展和民生改善关系重大，它决定着供销合作社的兴衰成败。
改革的经验证明，失去了基层网络就等于失去了主战场，供销合作社在党委政府和农牧民心中的地位也将随之消失。
基层供销社发展的好，供销合作事业就兴旺发达;基层供销社阵地萎缩，供销合作事业就停滞不前。
为认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔xx〕11号)精神，全面推进全区供销合作社综合改革，不断创新发展思路，按照区社党组要求，历时2个月，对全区9个盟市、31个旗县、64个基层供销社自xx年以来近20年改革与发展情况进行全面调查。
在基层调研过程中，通过召开座谈会、听取专题汇报、走访农牧民、实地考察等形式，基本摸清了基层供销社现状，找到了存在的问题，分析了产生的原因，指出了今后改革思路、发展模式和推进措施，有针对性地提出了改革建议，为深化全区供销合作社综合改革提供参考依据。
基层供销社改制以来发展现状全区基层供销社的改革从上世纪90年代初开始，直到xx年巴盟、伊盟率先在当地党委政府的主导下推开，后逐步在全区各盟市普遍推行。
基层供销社改革的主要动因是，由于长期处在计划经济条件下，基层供销社由"民办"逐步发展为"官办"，行政化管理色彩越来越浓，经营形式上的"大锅饭"和经营管理人员的"铁饭碗"，使整个组织体制和经营机制越来越不适应社会主义市场经济发展的需要，导致基层供销社经营连年亏损，经济包袱沉重，基本丧失了为农牧服务功能。
所以，在国有企业改革的大形势下，对基层供销社实施了兼并、重组、拍卖和破产等不同形式的改革转制。
在改革转制中，通常的做法是"四个一块"，即抵一块资产解决债务问题，卖一块资产分流职工，划一块资产安置离退休人员，留一块资产重组新建基层供销社。
供销联社的调研报告
供销联社的调研报告供销联社调研报告近年来，供销联社在我国农村经济发展中扮演着重要角色。
为了了解供销联社的运营情况，我们对某市供销联社开展了调研。
首先，我们调查了供销联社的基本情况。
该供销联社成立于1990年，是一家农村经济组织，旨在服务和发展农村经济。
目前，供销联社拥有20名员工，涵盖了农业生产、农产品销售、农产品加工等多个领域。
其次，我们了解供销联社的运营模式。
供销联社根据农民的需求和市场情况，统筹协调农产品的生产、加工和销售。
他们组织农民进行生产计划，提供农业技术支持，并协助农产品销售。
同时，供销联社还与政府合作，争取农业补贴和贷款支持，促进农产品的加工和销售。
他们通过建立农产品市场信息系统，提供市场行情和销售渠道，帮助农民决策。
调研中，我们注意到供销联社在推动农村经济发展方面起到了积极作用。
首先，他们通过提供农业技术支持，推动农民改良种植技术和提高产量。
其次，他们协助农民解决农产品销售难题，提供市场信息和销售渠道。
最后，供销联社协调政府资源，争取贷款和补贴支持，帮助农民发展农产品的加工和销售，提高附加值。
然而，我们也发现供销联社面临一些挑战。
首先，部分农民对供销联社的认知度较低，对其服务存在一定的误解。
其次，供销联社在运营过程中遇到了资金不足的问题，限制了他们的业务拓展。
此外，市场竞争也对供销联社构成了一定的压力，他们需要不断提升自身服务能力和效益。
为了解决这些问题，我们提出以下建议：首先，供销联社应加强宣传，提高农民对他们服务的认知和信任度。
其次，他们应积极寻求政府和金融机构的支持，解决资金问题，推动业务发展。
此外，供销联社还需不断提升自身竞争力，提供更优质的服务。
总结而言，供销联社以其独特的运营模式和服务理念在促进农村经济发展方面起到了积极作用。
然而，他们还需面对一些挑战，通过加强宣传、寻求支持和提升竞争力等方式，继续发展壮大。
供销社基层建设调查报告
05
结论与展望
主要发现与结论
1
供销社基层建设对于农村经济发展至关重要。
2
供销社基层组织建设存在一些不足和问题，需 要加强和完善。
3
供销社基层建设的发展需要各级政府的大力支 持和引导。
未来发展趋势与展望
01
未来供销社基层建设将更加注重组织建设和运营管理的规范化 和标准化。
02
未来供销社基层建设将更加注重农产品品牌建设和质量安全管
信息公开与透明
供销社应建立信息公开制度，及时向社员披露经营信息和服务信息，增强信息透明度，提 高社员参与的积极性和满意度。
03
供销社基层建设的调查结果
基层组织建设情况
01
供销社总数
全国共有供销社系统县级以上集体所有制和事业单位法人形式的供销
社4217个。
02
基层社建设
全国共建立基层供销社9.2万个，覆盖全国85.1%的行政村。
加强基层组织建设与功能完善
建立和完善基层组织架构
根据当地实际情况，合理设置供销社基层组织，并明确其职 责和功能，确保其为当地农民提供更好的服务。
提高组织协同效率
加强各级供销社之间的沟通与协调，实现资源共享和优势互 补，提高整个供销社系统的效率。
完善基层人员培训与发展机制
加强基层人员培训
为基层人员提供系统的专业培训，提升其业务能力和素质，更好地为农民服 务。
建立激励机制
通过建立完善的激励机制，调动基层人员的积极性和创造性，促使其更好地 为农民服务。
加强基层治理与民主管理的有效途径
加强信息公开与参与
供销社应定期向当地农民公开财务和业务信息，让农民参与决策过程，增加其对 供销社工作的了解和信任。
供销社 调研报告
供销社调研报告【供销社调研报告】一、调研目的通过对供销社进行调研，了解其发展现状、经营模式、产品质量、市场竞争力等方面的情况，为进一步了解供销社在农产品流通中的作用提供参考和建议。
二、调研方法1. 实地考察：前往供销社实地考察，了解其办公环境、仓储设施、销售渠道等情况。
2. 数据收集：通过调查问卷、访谈等方式，了解供销社的经营状况、产品质量、市场表现等数据。
3. 文献资料分析：收集供销社相关的文献资料，分析其发展历程、经营模式、市场发展情况等信息。
三、调研结果1. 供销社发展现状：- 供销社的数量逐年增加，规模不断扩大。
- 供销社在农产品流通中的作用逐渐被重视。
- 部分供销社开始转型升级，引入电子商务等新兴商业模式。
2. 供销社的经营模式：- 供销社主要通过招商引资、合作社成员开发等方式获取产品。
- 供销社将农产品进行收购、储存、加工、销售等环节进行全程管理。
- 供销社在市场上发挥着价格指导、供需协调等作用。
3. 供销社的产品质量：- 大多数供销社重视产品质量管控，建立了质量检测体系。
- 部分供销社还推出了具有地方特色的农产品品牌，增强了产品竞争力。
4. 供销社的市场竞争力：- 随着市场竞争加剧，供销社面临较大的竞争压力。
- 部分供销社通过扩大销售渠道、提升产品质量以及加强市场推广等方式提升自身竞争力。
四、调研建议1. 加强供销社与农民合作社的合作，共同推动农产品的生产和销售。
2. 提高产品质量管理水平，加强质量检测和溯源体系建设。
3. 加强市场竞争意识，积极开拓新的销售渠道，增强市场推广能力。
4. 推动供销社的信息化建设，引入现代科技手段提升管理效率。
5. 建立供销社间的信息共享和合作机制，形成联合竞争的合作网络。
五、总结通过对供销社的调研，了解到供销社在农产品流通中的作用日益凸显，发展前景广阔。
然而，供销社也面临着市场竞争和产品质量等方面的挑战。
因此，加强合作、提升质量、拓展市场将是供销社持续发展的重要方向。
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关于供销社基层网点的调研报告
经历了市场经济的大浪淘沙，伊金霍洛旗供销社改革发展已经进入了新的时期。
新时期，虽然为农服务的内容和方式发生了变化，但是，供销社的使命没有改变。
处在城镇之间的供销社，应该围绕农村经济社会发展确定自己的定位，搭建党委政府与农民之间、城镇之间的桥梁，努力成为统筹城镇发展的重要力量。
建设社会主义新农村，为供销社改革发展提供了难得的机遇。
作为系统合作经济组织，供销社在为“三农”服务方面，具有得天独厚的基础条件和义不容辞的责任，应该有大的作为。
因为供销社不是一般的市场主体，而是集经营性和公益性于一身，与企业追求利益最大化有着本质区别，在社会主义新农村建设中具有不可替代的作用。
所以，要审时度势，用改革的思路，围绕农村经济社会发展，去研究新的定位、目标和实现途径。
为了全面了解我旗供销社基层网点建设情况，理清今后发展思路，使基层供销社各项业务更好地适应经济社会发展需要。
我们对全旗供销社基层网点进行了调研，现将情况汇报如下：一、供销社基层组织基本情况及现状
基层社情况：伊金霍洛旗供销合作社联合社于XX年转制重新成立，现有职工18人，担负着全旗7个苏木镇，144个嘎查村的农资商品，再生资源回收利用、土畜产品，日用消费品的组织供应工作和全旗的流通网络建设。
下设５个基层供销合作社，４个中心社，８个专业合作社，31个农家店，１个生产资料供应公司，１个再生资源回收公司，
各类专业协会３个，有农牧民经纪人180人。
截止XX年10月份，全旗供销系统商品销售总额完成3479.6万元，实现利润118.87万。
二、供销社基层网点改革和建设的主要措施和经验
（一）、供销社基层组织的服务功能
主要职责是：负责研究和制定全旗供销合作社的发展战略和发展规划，指导全旗供销社的改革和发展，按照旗政府的授权对重要农业生产资料、农副畜产品经营、烟花爆竹、再生资源和毛绒经营的组织、协调和管理，对基层社进行的业务指导，促进城镇物资交流，宣传贯彻党中央、国务院有关农村经济工作的方针政策，组织全旗农村合作经济组织和农民经纪人，引导农民进入市场，发展农业产业化经营，为农业、农村和农民提供服务，牵头成立农民经纪人协会和各类农产品行业协会，成为政府与农民密切联系的桥梁和纽带。
（二）、基层网点发展存在的问题及难点
从全旗基层供销社目前状况来看，有喜有忧。
喜的是：通过改革、改制，基层供销社大部分资产得以保值、增值，增加了基层社的经济效益，提高了为“三农”服务的能力，而且为参与、引导当地农业的产业化发展奠定了坚实的基础。
忧的是：基层社目前虽有一定资产，但基本没有开展经营业务活动，停留在资产保值，维持生存的状态，有的社租金收入不能维持正常开支，入不敷出，下一步改革发展存在较多问题。
（一）思想观念陈旧。
首先，供销社对改革开放以来的自身发展认识不高，对发展前景了解不深，一次次的错过了发展的机遇；其次，自
身思想观念陈旧，“固守田园”的思想很牢固，对于“走出去”，“请进来”的新思维接受力度不够，造成了自身生存的路子越走越窄。
再次，经营理念不先进，始终以原始的一对一的网点经营来求生存，导致自身在市场竞争过程中软弱无力，一个个的败下阵来。
（二）缺乏专门人才。
一是老年化现象严重。
目前，基层社干部职工的45岁以上的占绝大部分，基层社领导班子中40岁以下的几乎没有。
按此计算，五年后，大部分基层社将面临无人可用的境地。
二是人才匮乏。
由于经营效益所限，许多基层社已经多年没有进过新人，一些基层社甚至XX年都没进过人。
同时集体所有制的性质和僵化的思维，经济效益的低下，使一些社会能人难以引进。
（三）经营业态落后。
近年来，尽管一些基层社兴办农资、日用超市，但多数基层社还固守传统经营模式，长期处于低层次经营态势，单纯地进行资产租赁、承包经营，逐步失去了可持续发展的基础。
此外，随着新农村建设的不断深入、城乡一体化建设的加快，供销社原有商业设施与当代人们需求不相适应，急需进行升级和改造。
（四）服务能力不足。
一是参与农牧业产业化的能力严重不足。
从资金方面看，目前供销社基层网点普遍缺乏初始投入能力，资金紧缺。
二是传统主营业务萎缩，市场份额逐年下降。
如在农副产品收购和生活资料供应方面，基层网点所占市场份额逐年减小，能提供的服务不多，市场多由个体经营者抢占；在农技咨询、信息服务、文化娱乐等方面基层网点参与更少。
这与城乡经济协调发展的需要、农业产业化的需要、农民生活的需要相比还有很大距离。
总的来说，与计划经济时期以及上世纪XX年代相比，基层供销社丧失了农村牧区商品“一统天下”的经营权，这既是社会进步的要求，又是基层供销社经营萎缩的致命之处。
实际已退出经营服务活动的基层供销社要重新恢复功能难度很大，但这是基层供销社建设必须面对的根本现实。
三、加强我旗供销社基层网点建设的思路和建议
基层社的地位和作用与当前蓬勃发展的农村形势已经不相适应，加强基层社建设已经刻不容缓。
通过调研，我们认为，下一步，基层社要紧紧围绕真正办成农牧民的合作经济组织的目标，建立符合新农村新牧区发展形势的体制机制，从参与农村牧区城市化和农牧业产业化进程入手，充分利用点多面广的资产优势，坚持服务“三农三牧”的办社宗旨，在促进农村牧区繁荣、农牧业增效、农牧民增收中提升自已，增加实力，真正在新农村新牧区建设中发挥作用，获得应有的地位。
（一）理清思路，建立良性发展的体制框架和运转机制。
基层社改革要理清思路，不能简单为改革而改革。
必须要建立适合当前农村牧区发展形势，跟上农村牧区建设步伐的体制框架和运转机制；必须要坚持积极稳妥的改革形式，用最少成本，留下一部分高效的资产，留下一部分有用的人才。
通过盘活闲置资产、门店经营权招标来增加效益，增强实力；通过与农牧业龙头企业，农资、日用品流通企业合作，发展农畜产品加工、流通业和农村牧区服务业，引进社会力量来带动供销社的经营发展；通过引进人才等方式理顺基层社职工劳动关系。
总之，基层社改革体制和转变机制要卸下各种包袱，发挥资产优势，激
发职工的积极性和创造性，发展经营业务，增强为“三农三牧”服务的能力。
（二）加强领导，为基层社建设创造良好的外部环境。
旗级联合社是基层社建设的直接领导者、组织者，搞好基层社建设，旗级供销社的指导至关重要。
一是要明确思路，做好规划。
旗级供销社要根据当地的实际，制定好基层社的布局和发展计划。
同时根据每个基层社的情况，制定实施方案，科学决策，扎实推进。
二是要加大对基层社工作的指导和考核力度。
三是要选好配强基层社领导班子。
要放宽视野，加大开放办社力度，破除身份限制，实施能人办社，谁能搞好基层社就用谁，吸纳社会能人加入基层社。
四是要积极争取党委、政府和有关部门的支持，争取和落实相关政策。
（三）恢复功能，加大参与农牧业产业化深度。
一是抓好专业合作社发展工作。
基层社要加强领办专业合作社的示范引导工作，结合当地主导产业、特色农产品，以种养大户、购销大户为主体，连基地、带农户，依托加工企业、批发市场等农业龙头企业兴办专业合作社，同时继续对已经建立的专业合作社，抓好巩固、规范、提高工作。
二是努力争取基层社在农村合作经济组织发展主导作用。
鼓励基层社参股专业合作社，参与专业合作社的管理和经营，主导专业合作社联合社、专业协会等合作经济组织发展，逐步探索与专业合作社联合社、专业协会等农民合作经济联合组织融合发展路子。
三是大力兴办农副产品交易市场和农产品加工、销售企业。
充分利用供销社资产优势和体系优势，争取政府支持，开办农副产品交易市场，提高农产品经纪人的。