成本工作年终总结
成本会计年终工作总结范例7篇
成本会计年终工作总结范例7篇第1篇示例：成本会计是企业中非常重要的一个部门，负责对企业生产、经营活动的成本进行核算、分析和控制。
年终工作总结是评估整个一年的工作成果，发现问题并提出改进措施的重要环节。
接下来我们来看一份关于成本会计年终工作总结的范例。
一、工作回顾在过去的一年里，成本会计部门积极配合各部门的工作，认真履行职责，做了大量的工作。
在生产成本、销售成本、管理成本等方面做了不少工作，确保了企业的成本控制和成本核算工作的顺利进行。
在成本核算准确性、及时性方面也取得了不错的成绩。
二、亮点总结1. 提高了成本核算的准确性：通过与生产、采购、销售等部门密切配合，及时获取数据并进行核算，大大提高了成本核算的准确性。
2. 加强了对成本的分析和监控：深入分析了各类成本变化的原因，制定了相应的控制措施，有效地降低了生产成本和管理成本。
3. 制定了有效的成本控制措施：根据成本分析的结果，及时制定了成本控制措施，确保企业的成本控制在合理范围内。
4. 改进了成本核算流程：优化了成本核算的流程，提高了效率，减少了重复工作，降低了人力成本。
三、问题分析1. 财务与生产部门对接不畅：在成本核算过程中，发现了财务与生产部门对接不畅的问题，导致了数据获取不及时、不准确的情况，影响了成本核算的准确性。
2. 成本分析不够深入：在成本分析过程中，存在对某些成本项目的分析不够深入的情况，导致了无法找到问题的根本原因，制定控制措施的效果不佳。
3. 成本控制措施执行不到位：在成本控制过程中，发现了部分控制措施执行不到位的情况，使得成本控制效果打折扣。
四、改进措施1. 加强部门间沟通与配合：进一步加强财务、生产、采购、销售等各部门之间的沟通与协调，设立定期会议，及时解决问题，保证数据的准确性和及时性。
2. 提高成本分析的深度与广度：加强对成本分析的研究，深入挖掘问题根源，制定更有针对性的控制措施，保证成本的稳定控制。
3. 强化成本控制措施的执行：建立健全的成本控制措施执行机制，设立专人负责监督和评估控制措施的执行情况，确保成本控制效果的实现。
成本管理部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，成本管理部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司降本增效目标，认真履行职责，积极开展各项工作。
现将2023年度成本管理工作总结如下：一、工作回顾1. 加强成本核算，提高成本准确性本年度，我们进一步规范了成本核算流程，强化了项目成本核算的准确性。
通过加强项目预算、材料消耗、人工费用等方面的核算，确保了项目成本的真实性。
同时，我们针对成本核算中存在的问题，及时与相关部门沟通，共同解决，提高了成本核算的准确性。
2. 深入开展成本分析，挖掘成本潜力我们定期对成本数据进行分析，找出成本异常原因，提出改进措施。
通过分析，发现了一些潜在的成本节约点，如优化生产流程、降低材料消耗、提高设备利用率等。
针对这些潜力，我们制定了相应的改进方案，并推动实施。
3. 加强成本控制，降低成本费用我们严格把控成本费用支出，对各项费用进行了精细化核算，确保费用合理、合规。
同时，我们积极开展成本控制活动，如开展成本节约竞赛、实施节能降耗措施等，有效降低了成本费用。
4. 修旧利废，提高资源利用率本年度，我们加大了修旧利废工作的力度，通过设立修旧利废专项资金、开展废旧物资回收、维修再利用等措施，提高了资源利用率，降低了企业生产成本。
二、工作亮点1. 成本核算准确性得到提高通过规范成本核算流程、强化核算人员责任意识，成本核算准确性得到明显提高，为决策提供了可靠依据。
2. 成本节约成果显著通过加强成本控制、挖掘成本潜力，本年度企业成本费用得到有效降低，为企业创造了良好的经济效益。
3. 修旧利废工作取得实效通过开展修旧利废工作，企业资源利用率得到提高，降低了生产成本，取得了显著的经济效益。
三、工作不足及改进措施1. 成本核算精细化程度有待提高针对成本核算精细化程度不足的问题，我们将进一步优化成本核算流程，提高成本核算的精细化水平。
2. 成本控制力度需加强针对成本控制力度不足的问题，我们将加强对各部门成本控制工作的指导和监督，确保成本控制措施得到有效执行。
生产成本工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间本年度的生产成本管理工作已告一段落。
在过去的一年里，我司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕降低生产成本、提高效益这一中心任务，积极开展了一系列工作。
现将一年来的生产成本管理工作总结如下：一、工作回顾1. 加强成本意识，提高全员成本观念为了使全体员工充分认识到成本管理的重要性，我们通过组织成本培训、开展成本竞赛等形式，提高了员工的成本意识。
同时，加强成本考核，将成本指标纳入绩效考核体系，激发员工降本增效的积极性。
2. 优化生产流程，降低生产成本针对生产过程中的浪费现象，我们通过优化生产流程，减少不必要的环节，降低生产成本。
具体措施如下：（1）加强生产计划的编制与执行，确保生产任务按时完成，减少停工待料时间。
（2）合理配置生产设备，提高设备利用率，降低设备折旧费用。
（3）优化原材料采购流程，降低采购成本。
3. 加强质量管理，减少不良品率为了降低不良品率，我们采取以下措施：（1）加强质量培训，提高员工的质量意识。
（2）严格执行生产工艺，确保产品质量。
（3）加强质量检测，及时发现并解决质量问题。
4. 深入开展节能降耗工作为了降低能源消耗，我们采取以下措施：（1）加强能源管理，提高能源利用率。
（2）推广应用节能新技术、新设备。
（3）加强员工节能意识教育，提倡节约用电、用水、用气。
二、工作成果1. 成本降低：通过以上措施，本年度生产成本较去年同期降低了10%。
2. 质量提升：不良品率较去年同期降低了15%。
3. 能源消耗降低：能源消耗较去年同期降低了8%。
三、不足与改进措施1. 不足：虽然取得了一定的成绩，但与先进企业相比，仍存在一定差距。
2. 改进措施：（1）加强成本管理团队建设，提高团队综合素质。
（2）加大技术创新力度，提高生产效率。
（3）加强与供应商的合作，降低采购成本。
（4）加强员工培训，提高员工技能水平。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续深化成本管理工作，以更高的标准、更严的要求，为实现公司持续健康发展而努力奋斗。
成本会计年终工作总结8篇
成本会计年终工作总结8篇篇1引言随着年末的脚步临近，过去的一年里，成本会计部门在公司的整体运营中发挥了重要作用。
通过严谨的成本核算和细致的财务管理，我们为公司的持续发展提供了有力的支持。
以下是过去一年成本会计部门工作的详细总结。
一、成本会计核算与控制1. 成本核算准确性提升在过去一年中，我们通过优化成本核算流程，提高了成本核算的准确性。
在材料、人工和制造费用的核算上，我们采用了更加精细化的分类和管理方法，确保了各项成本的准确归集和分配。
同时，我们也加强了与生产、销售部门的沟通与协作，确保成本核算的及时性和完整性。
2. 成本控制力度加强在成本控制方面，我们通过实施全面预算管理，严格控制了各项成本的发生。
定期开展成本分析会议，对成本数据进行深入剖析，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
此外，我们还积极参与公司的新产品成本分析和报价工作，为公司争取更多的利润空间。
二、财务管理与决策支持1. 财务管理规范化在过去一年中，我们不断完善财务管理制度，规范了财务流程。
通过制定和执行更加严格的财务政策，我们确保了公司财务信息的真实性和完整性。
同时，我们也加强了内部审计工作，防范了财务风险的发生。
2. 决策支持有效性提升我们提供了及时、准确的财务信息，为公司的战略决策提供了有力支持。
通过对财务数据的深入分析，我们为公司提供了有关市场趋势、竞争对手以及行业发展的分析报告，帮助公司做出了更加明智的决策。
三、团队建设与培训1. 团队凝聚力增强在过去一年中，我们注重团队建设，通过定期开展团队活动和加强部门内部的沟通与协作，增强了团队凝聚力。
同时，我们也鼓励团队成员之间相互学习、互相支持，共同提升团队的整体实力。
2. 培训效果显著我们积极组织参加了公司组织的各类培训活动，如成本核算、财务分析、税务筹划等课程的学习。
通过这些培训活动，我们不仅提升了自身的专业技能水平，还拓宽了知识面和视野。
同时，我们也注重将所学知识运用到实际工作中去，不断探索和创新更加高效、准确的工作方法。
成本会计年终工作总结6篇
成本会计年终工作总结6篇篇1一、引言随着经济的快速发展和市场的日益竞争，企业的成本管理显得尤为重要。
作为成本会计，我在过去的一年中，紧密围绕企业目标，认真履行职责，为企业的成本管控和财务管理做出了积极贡献。
现将我一年来的工作情况进行总结如下：二、主要工作内容1. 成本管控与核算在过去的一年中，我主要负责企业的成本管控和核算工作。
通过对企业各项成本费用的严格把控和精确核算，确保了企业成本的合理性和可控性。
在成本核算过程中，我采用了先进的成本核算方法和工具，提高了成本核算的准确性和效率。
同时，我还积极与各部门沟通协作，共同优化成本管控流程，为企业节约了大量成本。
2. 成本控制与分析在成本控制方面，我注重事前控制、事中监督和事后分析三个环节。
通过事前控制，我积极参与制定成本控制标准，明确成本控制目标。
事中监督过程中，我严格按照控制标准执行，并对执行情况进行实时监控和调整。
事后分析环节，我通过对实际成本与预算成本的对比分析，找出成本控制中的问题和不足，并提出改进措施。
通过这一系列的成本控制措施，我成功帮助企业降低了成本支出。
3. 财务管理与报表编制作为成本会计，我深知财务管理的重要性。
在日常工作中，我严格按照国家财经法规和企业财务管理制度的要求，认真执行各项财务收支业务。
同时，我还负责编制企业各类财务报表，确保报表的准确性和完整性。
通过财务报表的分析，我能够及时了解企业的财务状况和经营成果，为企业决策提供了重要依据。
4. 税务筹划与合规性检查在税务筹划方面，我注重合理合法地降低企业税负。
通过深入分析和研究相关税收政策，我为企业制定了合理的税务筹划方案，帮助企业避免了不必要的税务风险。
此外，我还定期对企业进行合规性检查，确保企业的经营活动符合法律法规的要求，维护企业的合法权益。
三、工作成效与亮点在过去的一年中，我在成本会计岗位上取得了显著的工作成效。
通过严格的成本管控和核算，我成功帮助企业降低了成本支出，提高了企业的竞争力。
成本会计年终总结范文7篇
成本会计年终总结范文7篇篇1今年，我负责公司的成本会计工作。
在领导和同事们的支持和帮助下，我取得了一些成绩，但也存在一些不足。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
一、工作成绩1. 成本控制：在过去一年中，我积极采取措施，降低了公司的生产成本。
通过加强成本核算，合理调整生产流程，我们成功地降低了原材料消耗和人工成本。
此外，我还与供应商进行了有效的沟通，确保了原材料的稳定供应和成本控制。
2. 成本核算：我始终认为，准确的成本核算对于公司的经营管理至关重要。
因此，我坚持按照公司规定，对各项生产活动进行详细的成本核算。
这包括直接材料、直接人工、制造费用等，确保公司能够准确了解各项产品的生产成本。
3. 成本管理：在成本管理方面，我注重加强内部沟通和协作。
通过与生产、销售、采购等部门的密切合作，我们共同商讨降低成本的方法和措施。
同时，我也注重学习先进的成本管理方法和技术，不断提升自己的专业素养。
二、存在的问题和不足1. 对新技术、新方法的了解不足：随着科技的不断发展，成本管理领域也在不断创新。
我发现自己在某些方面对新技术、新方法的了解不足，这可能导致公司在某些成本管理方面存在盲区。
因此，我需要加强学习，不断提升自己的专业素养和综合能力。
2. 对供应商的管理不够精细：虽然我与供应商进行了有效的沟通，确保了原材料的稳定供应和成本控制。
但我也意识到，对供应商的管理还需要更加精细化和专业化。
例如，我们需要加强与供应商的合作关系，建立更加紧密的合作关系，以确保原材料的稳定性和成本效益。
3. 对内部成本管理的优化不足：尽管我们采取了一些措施来降低成本和提高效率，但内部成本管理的优化仍然是一个需要不断努力的任务。
例如，我们需要进一步优化生产流程、提高员工效率、减少浪费等方面的工作。
这需要我进一步加强内部沟通和协作，推动各部门共同参与到成本管理中来。
三、未来工作计划1. 加强学习：我将继续加强学习，提升自己的专业素养和综合能力。
2024年成本管理年度工作总结(五篇)
2024年本钱管理年度工作总结(五篇)总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
本钱管理年度工作总结篇一众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历。
理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。
在领导的提醒下，____我及时调整好心态和观念，但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原那么，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
成本会计年终工作总结10篇
【导语】万物之间有普遍的联系，有⼀定的规律可循。
只有遵循客观规律，按照规律办事，才能事半功倍，所以在⼯作中总结事情是⾮常必要的。
总结规律不仅仅是总结正确的规律，更要从错误中吸取教训，总结错误，发现经验，在以后的⼯作中灵活运⽤。
⼯作总结频道为你整理了《成本会计年终⼯作总结10篇》希望你喜欢！1.成本会计年终⼯作总结 我⾃今年X⽉份到公司上班，现在已有数⽉的时间，这期间在公司各位同任的⼤⼒⽀持下，在其他相关⼈员的积极配合下，我与⼤家⼀道，团结⼀⼼，踏实⼯作，较好地完成各项⼯作任务。
下⾯我将近⼏个⽉年来⾃⼰的⼯作、学习等⽅⾯的情况向⼤家做简要汇报： ⼀、严于律⼰，严格要求，遵章守纪，团结同志 ⾃到公司上班以来，我能严格要求⾃⼰，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个⼈原因耽误公司的正常⼯作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的⼈员，不管经理还是⼯⼈，我都能与他们搞好团结，不搞⽆原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
⼆、尽职尽责履⾏好⾃⼰的⼯作职责 我在公司主要从事财务⼯作，为此我从以下⽅⾯做了⼀些⼯作： 1、建⽴健全公司财务制度。
公司成⽴以来，我是兼职会计，所以只负责每⽉的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。
⾃到公司正式上班后，我将财务⼈员的⼯作合理划分，在公司的财务⽅⾯按规定进⾏了要求，特别是发票管理⽅⾯，严格要求正确填开和索取，减少不必要的⿇烦。
在财务收⽀⽅⾯，严格执⾏公司的财经制度。
2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。
在⽇常财务⼯作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每⽉末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个⼈原因耽误报送时间。
3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。
每个⽉我都将公司的财务情况给公司经理进⾏汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作⽤，为建⽴当好参谋和助⼿作⽤。
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成本工作年终总结范文我于xxxx年X月XX日幵始成本工作年终总结到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下:、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意,多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利；并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给XXX教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。
三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。
（成本会计工作总结特别要注意写出具体的工作任务完成情况）四、建立库存明细账。
在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。
将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。
在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。
七、接手运费的登记工作。
由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。
运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。
由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。
我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。
（成本会计工作总结还要写一点经验）关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、釆购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。
要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。
账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的情况（做废或改单）现在这些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。
还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
成本工作年终总结范文首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划第一、工作归集：发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算（结算清单、工资表审核），其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉！同时学习税务方面的知识和处理方法！第二、行动计划：1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对！工资结算从每月1日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行！2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表！但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明。
3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表！（关于耗用的材料，产出的半成品，报损（正常和异常））！完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用！各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用！组成车间的生产成本！各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本！4、设备和工具的台帐的建立!!包括分布情况，损坏情况等！5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!其次、就这段时间的工作汇报：第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8 月发生尚未完结，我的汇总日期由20xx年8月到20xx年7月。
（附件1）第二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细！（行政部工作汇报已经有）第三、8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐,登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。
第四、制定统计员培训教材（附件2）。
第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项（ 附件3）。
第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐（附件4）。
第七、参加公司安排的培训：一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的章》管理讲座（附件5）;三是观摩余世维的《职业经理人常犯的11种错误》管理讲座（附件6）;四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。
再次、我对试用期这段工作的感想：我觉得我作为公司聘用的 成本会计，我没有完成一个成本会计应该做到的事情。
主要是荆总交 代的工价问题，至今没有找到合适的解决办法，眼看旺季就将来临， 我深感惭愧！组装（BW10000系列）==（附件7）；二是观摩鲁柏祥教授《顺理成再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善！成本管理是一个公司核心，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。
利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉!不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本！所以对于我现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职！为此我对自己目前的现状找了很多的借口和理由，我也列出来，首先我认为车间帐务不清晰不明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不准确，仓库的出入貌似真空状态，这还造成应付帐款难对，材料消耗未知，仓库库存不明，等等基本的核算数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数据何谈分析？那我的建议是先建立基本的数据，而且要对数据进行备份存档！我的工作当中，我回顾了一下，我发现我的大部分时间都用在了记帐，登帐也就是说本来应该记帐会计做的事情，我想既然公司安排我做这个事情，也无可厚非，我也在不断的努力，争取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解！以后如果我能顺利的度过试用期而得以在公司继续工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演这个双重角色！找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但是我从没有向任何人推脱过责任！因为这的确是我自己工作的失误和能力的欠缺！我对以后的工作特别是关于成本控制的思路我也想跟你说一下, 我的三步走；第一步我想做的是建立起直观的数据报表，第二步是对于数据上出现的异常做出分析，第三是对分析后的问题找出解决的办法，形成规范，保证同类问题不自发生。
对于第一步，目前我想做的是差异成本数据，也就是定额成本和实际消耗的差异，在仓库出入库数据以及报表基本准确后，在统计员的工作完备后，在技术部的单耗表我进行成本核算摸板改过后，结合各项单价进行差异汇总，作出成本分析表！这需要生产部，仓库，技术部等各部门的支持，目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了更多的时间，淡季如此，我不知道旺季怎样？我更担心的是旺季的数据流程和数据的准确性能否保证，起码不至于混乱！而我的后两步，必须依据第一步来，作为会计没有事后的数据我无法对事中进行有说服力的分析和说明！希望可以顺利的度过又一个旺季！前几次我也听了余世维的讲座，我认为他一味的强调了西方管理制度的优越性或是西方人文的先进性，一味的强调国人的缺点而忽视了中国的国情，国情不一样管理方式当然应该不一样。
他自己也说了一把钥匙开一把锁啊！中国的管理缺陷和不足岂是一把西方管理学的钥匙就能打得开的而且我认为他还忽视了中国员工的很多优点，难道说西方人的执行力强，中国人的执行力就一定不如他们？西方人的自觉性高，中国人就真的不如他们？其实不是，因为同样的一个人在不同的企业他的表现和发挥，他的贡献都是不一样的也就是说不是人不行而是管理不行，不是员工有问题而是管理有问题？如果人有问题就不会让他进入公司！每个公司有每个公司的实际情况，管理也得对症下药！我来公司已经有快两个月时间了，对于公司的情况也了解了一些，我觉得公司现在有一个不好的风气，那就是不负责任，喜欢推卸责任。
荆总你也看到了这个问题，如果一个公司不负责任的员工太多的话，那真的是个危险的信号！我从我的角度分析了一下为什么会出现这种现象：1、责任来源于什么？他为什么要对这件事情负责？公司目前的回答应该是：公司请你来是工作的，来为公司创造效益的，你就应该对你做的事负责。
但是他会不会觉得与自己本职无关的工作他不需要负责？会不会觉得目前自己被公司的重视程度还达不到需要为这件事负责的程度?2、我经常听到的话就是“这点工资混个什么？”意思似乎是这点工资我用得着这么卖命、这么负责吗？当然公司不可能满足所有人对待遇的无道理要求，我觉得李勋实在难得，所有主任中同是主任级别他工资最低，能做到如此负责实在是难得！我们无法让所有人都达到这种境界啊！毕竟出来打工的人就是为了挣钱啊！我抽时间到想问问为什么他能做到如此！那我想他在乎的是现在的成长机遇和发展前景！我曾经在上海参加公司培训的时候，讲师说的一句话我至今记得相当清晰“别人答应帮你做一件事的时候，请想想他为什么要帮你做？”这对我以前请朋友帮忙，或是有人请客吃饭等等事情，我都想他为什么必须帮我？他为什么会突然请我吃饭？生活如此，工作亦然！管理亦然!3、责任来源于权利，试想一个人没有直接或间接参与决策，他凭什么对这个决策负责？4、员工的认知度不高，工作能力和素质的不足！当然这都是我的个人见解罢了！就公司目前提出的目标责任制，我还有几个疑惑：一是我们的评价标准是什么？谁去评价？谁对评价标准负责？二是针对什么评价，是分类分明细？还是大而划之，以车间总体做评价？也就是单项考核评价还是笼统考核评价？没达到的惩罚措施，达到了激励政策有没有？有！大家是否都知道？我认为政策要透明，奖惩要分明，有惩必须有奖励。