年度各部门人员规划一览表
全年员工培训内容计划表
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
人力资源管理中心组织架构图、人员编制表以及岗位说明书(草案)
电脑
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
人事专员职务说明书
岗位名称
人事专员
岗位编号
GW-HR102
所在部门
人力资源管理中心
岗位定员
1
直接上级
人事经理
职系
行政
所辖人员
工资等级
岗位分析日期
本职：
1、协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档
2、根据人力资源需求计划，实施招聘
3、协助人事经理绩效考核追踪及相关资料的收集、汇总与整理
4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，并不断完善绩效管理体系；
5、员工关系的维护与处理
职责与工作任务
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立并完善公司各项人事管理制度、政策及流程，并根据需要及时进行调整、修改的报批工作
职责与工作任务
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档
《招聘计划表》
工作
任务
1、新进员工入职手续的办理
2、对各分公司人员进出的记录、跟踪，并每月准确编制《公司员工异动表》
3、试用期人员档案的保管、电子档的建立
4、新进员工转正评估表的收集与整理、报批
5、新进员工工号的开设及权限的调整
2、负责核算集团总部各部门员工的基本工资、绩效工资和奖金，审核各分工员工的薪酬
3、按劳动部门规定核算员工各类保险个人扣缴金
4、负责因试用、转正、转岗、升降职、退休带来的个别员工工资变动
公司各部门年度招聘计划用人需求计划
部门：人事行政部
序号 现有人数
1 2 3 4 5 6
部门领导意见
申请人
可能离职或淘汰人员
岗位
人数
离职月份
ห้องสมุดไป่ตู้预测拟增人员 拟增岗位 拟增人数 到职月份
需求原因
人事行政部意见
总经理意见
注：此表填后，附新增岗位职责及岗位任职要求描述表
2021年各部门人员需求计划表
为了公司快速持续发展，根据公司明年发展规划（2021年12月二厂退租，2021年4月租赁三厂B栋厂房，2021年10月一厂退 租），积极做好人才引进、储备工作，请各部门根据部门实际工作情况及明年发展趋势，本着人员设置“精炼、高效”的原 则，认真填写《2021年人员需求计划表》，以便我们及时了解到各部门人员需求，并科学地制订出公司年度人员需求规划。这 项工作十分重要，感谢大家的配合。
2019年5月济南轨道交通集团有限公司岗位需求一览表
1.负责编制年度房地产开发计划，并制定开发项目组织实施方案；
1.35周岁及以下，房地产经营管理、土木工程、工程管理等相关专业，全日制本科及以
2.及时了解宏观经济和相关产业政策的变化，制定相应的开发策略和风险控制措施；
上学历；
2
3.负责在项目筹划阶段，研究编制市场调研、开发策略、业态组合、客群定位等分析报告； 2.具有3年及以上房地产开发管理工作经验；
1.负责轨道交通产业园规划与定位；
22 资产管理公司 产业园规划与运营
2
2.负责与咨询机构对接园区规划、建设、运营、管理等方案； 3.负责轨道交通产业园内外协调工作；
4.负责其他产业园区规划、建设和运营方面的工作。
1.40周岁及以下，城市规划、房地产策划与运营、产业经济、区域经济等相关专业，全 日制本科及以上学历； 2.具有5年及以上产业园规划建设、运营管理或产业地产策划、运营和管理工作经验； 3.熟悉园区规划相关业务理论及政策法规； 4.特别优秀的，条件可适当放宽。
1.35周岁及以下，铁道工程、土木工程类相关专业，硕士研究生及以上学历； 2.具有5年及以上铁总、地方铁路局或省级铁路建设平台、大型铁路建设指挥部合约管 理工作经验，具有高级工程师职称证书； 3.熟悉铁路工程合同和人员考核等办法； 4.特别优秀的，条件可适当放宽。
6
交通投资公司
物资管理 （八级技术岗）
20
舜达设计院
室内பைடு நூலகம்计
1.负责轨道交通、民用建筑的室内设计工作；
2
2.负责创意概念设计、方案设计、施工图设计工作；
3.参加方案审查、技术咨询等工作。
1.35周岁及以下，环境艺术、室内设计、展示设计等相关专业，全日制本科及以上学 历； 2.具有3年及以上室内设计工作经验； 3.能熟练操作CAD、PS、AI、3Dmax等软件，富有创意及执行力； 4.特别优秀的，条件可适当放宽。
人力资源部门规划预算编写模板
人力资源管理工作细化执行与模板之战略规划制定、预算编制、年度计划制订目录人力资源管理工作细化执行与模板 (1)一、战略规划制定执行工具与报告 (2)( 一) 人力资源战略规划表 (2)( 二) 人力资源年度规划表 (3)( 三) 人力资源战略规划书 (4)二、预算费用编制执行工具与报告 (8)( 一) 人力资源管理年度费用预算表 (8)( 二) 人力资源管理费用预算执行表 (10)( 三) 人力资源部年度费用预算方案样例 (11)三、年度计划制订执行工具与报告 (15)( 一) 员工状态调查问卷 (15)( 二) 人力状况统计报表 (17)( 三) 年度工作计划报告 (18)一、战略规划制定执行工具与报告(一 )人力资源战略规划表序号第一年第二年第三年⋯备注行业增长预测12公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数计划各职位人数计划□高层领导5□部门经理□员工各部门人数计划□人力资源部□经营管理部□市场营销部□工程技术部6□计划财务部□项目部其他级别管理人员技术人员基层员工单位：人时间、学历时间学历现有年年年硕士本科大专其他财经营销高层生产⋯⋯财经营销中层生产⋯⋯财经基层营销生产小计高工工程师助工技术员其他小计机工电工维修环保小计填表人：审核人：文本受控状态××公司～年人力资源战略规划书名称编号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来 6 年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标第二阶段目标（～年）（～年）指标类别指标名称单位人力资源成薪酬福利总额培训招聘支出总额人力资源成本总额万元万元万元本指标人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入人均产值人均利润万元万元万元职务系列员工比例行政系列员工比例技工系列员工比例%%%人力资源构通勤系列员工比例%成指标行政及技术系列本科以上学历比%例技工系列大专以上学历比例%⋯⋯%中高层管理人员继任计划覆盖率%中高层管理人员主动离职率%人力资源可核心岗位人才储备计划覆盖率%持续发展指标核心岗位人才主动离职率%人才储备培训人次人次（三）公司未来人力资源配置规划1．第一阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则外部招聘原则（略）。
年度各部门人员规划一览表
年度各部门人员规划一览表
P.S 1、如
各部门需
增设新的
岗位，请
在本部门
岗位列表
中自行添
加，并以
红色字体
突出表示
；
2、如
有裁员、
辞退，请
以“负数
”填写在
具体的月
度人员招
聘规划中
；
企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识。
说着简单，做着却难，为了做到管理要求的这些意识，我们合作过管理公司、咨询公司、顾问公司、高薪聘请过职业经理
人，但由于种种原因并未达到预期效果。
人力资源规划表格大全
第3章人力资源规划
3．1 人力资源规划操作工具
3．1．1 人力资源规划表
1．年度人力资源规划表（范本一）
填表人：审核人：填表时间：年月日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
2．年度人力资源规划表（范本二）
填表人：审核人：填表说明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
3．1．2 人力需求预测表
1．职位类人员需求预测表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于人力资源部经理进行职位类人员需求预测，最终由总经理审核。
2．各部门人员需求预测汇总表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门员工需求预测申请，由人力资源部经理审批。
3．1．3 人力供给预测表
填表说明：本表格用于企业员工供给预测，由人力资源部经理填写。
3．1．4 人员编制增减表
1．年度人员编制增减表
统计人：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于企业年度各级员工编制，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
2．部门人员编制增减明细表
填表人：审核人：
填表说明：本表格由人力资源部汇总填写后交由总经理审核。
中建八局责任岗位及职责一览表
中建八局责任岗位及职责一览表中建八局西北公司责任岗位及职责一览表岗位职责项目经理 1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2)确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。
3)确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6)制定项目安全责任制。
7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9)监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11)组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。
12)安排竣工后的结算工作。
项目总工程师 1)负责项目工程技术管理工作。
2)参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3)规划施工现场及临时设施的布局。
4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7)核定分包商的施工方案。
督促总体方案的实施。
8)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9)组织主持关键工序的检验、验收工作。
工长 1)参与施工方案的编制。
2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
委员会工作台帐样本
委员会工作台帐内容（二0一0年）1、年度工作计划2、半年工作总结3、全年工作总结4、全年工作情况表（表一）5、委员会委员名单及分工（表二）6、委员（小组）情况一览表（表三）7、活动（会议、培训）记录（表四）8、年度各类先进集体一览表（表五）9、年度各类先进个人一览表（表六）10、来信来访接待记录（表七）11、慈善阿姨爱心助学登记表（表八）12、巾帼扶贫助困登记表（表九）13、巾帼文明示范岗一览表（表十）14、巾帼志愿者队伍花名册（表十一））15、女性人才信息库（表十二）16、特色工作二0一0年委员会工作计划二0一0年是xx之年，委员会要以党的十六大和十六届五中全会精神为指导，自觉围绕党和卫生工作的大局，突出重点，创造特色，集中精力，狠抓落实，促使xx工作再上新台阶。
一、加强国策宣传教育，传播先进性别文化。
要通过多种渠道、采取多种形式，广泛宣传马克思主义等基本国策，积极开展《xxxxxxxx法》的宣传贯彻，组织一系列宣传活动，形成多层面、立体化的宣传氛围，影响社会。
积极开展xxxx创建活动，广泛开展“xxxxxxxxxxx等培养合格人才”系列活动。
二、坚持创新发展，打造建功平台。
进一步开展创新活动，促进医务工作者岗位创新、岗位建功、岗位成材。
围绕“确立技术质量观念，提高医疗救治能力”，深入开展卫生科技创新活动，培育一批卫生科技创新人才，推动医务工作者在卫生科技前沿出成果出人才。
进一步深入开展“xxxxxxx”争创活动，并在三个方面下功夫，一是要明确争创重点；二是要丰富活动内涵；三是要加大宣传力度。
三、不断学习，努力提高医务人员整体素质。
要把提高医务工作者综合素质贯穿于全部工作中，全面提高医务工作者在新形势下的适应能力、竞争能力和创新能力。
组织各种形式的理论知识学习和业务技能培训，开展多种形式的业务操作比赛，积极鼓励医务工作者参与科研创新，不断提高她们的业务技术水平。
努力提高医务人员参政议政能力，加强干部和人才的培训和培养，大力宣传典型，积极向党组织推荐优秀人才，为医务人员的发展成长营造成良好的环境。
集团总部与各分公司权限分工一览表(人力资源管理)
备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。
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总监
主管
招聘专员 人力行政部
人事专员
前台
16年年底 人数 0
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17年编制预算配置
预计正式 预计兼职 编制总数 人数
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0
0
17年缺编
新增招聘人员预计到位计划（人）
人数（不 招聘需求及问题简述
计兼职）
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
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人力行政部
部门新增岗位
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经理/副经理 市场部 主管
平面设计
总监
文员 华东区 训练经理
营运经理
营运中心
华北
区经理 总监 营运经理
区经理
总监
副总监
经理 质检技术部
技术员
质检专员
文员 小计
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合计
P.S 1、如
年度各部门人员规划一览表
部门 一级部门 二级部门
岗位
总经理
主任
总经办
秘书 司机
部门新增岗位
小计
副总经理
经理
开发部 开发专员
部门新增岗位
经理/副经理
设计师
开发中心
工程部 工程师 维修
部门新增岗位
主管
IT部
IT工程师 网管
部门新增岗位
小计
经理/副经理
经理助理
财务助理
成本会计 财务部
会计核算
出纳
行政中心
行政出纳 部门新增岗位
各部门需 增设新的 岗位，请 在本部门 岗位列表 中自行添 加，并以 红色字体 突出表示 ；
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2、如 有裁员、 辞退，请 以“负数 ”填写在 具体的月 度人员招 聘规划中 ；
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